人員培訓計劃

人員培訓計劃

人員培訓規(guī)劃1

為了全面提高xxx紙業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）及控股子公司的高級治理人員的綜合素養(yǎng)，使公司高級治理人員的業(yè)務素養(yǎng)和技能夠滿意證券市場進展、公司進展戰(zhàn)略和人力資源進展的需要，進一步促進公司標準運作,提高上市公司的質量，確保公司的安康、標準、和諧、快速進展，同時結合公司實際狀況，特制定如下培訓學習規(guī)劃：

一、培訓學習原則

1、系統(tǒng)性原則。公司的培訓學習規(guī)劃是全員性的、全方位的。

2、針對性原則。公司的高級治理人員學習培訓是依據(jù)證券監(jiān)管部門的要求、行業(yè)、企業(yè)的特性及高級治理人員的特點開展的。

3、實效性原則。公司的學習培訓是為企業(yè)的業(yè)績提升和目標實現(xiàn)供應實際支持，同時培訓學習具有可操作、可執(zhí)行性，以滿意實際工作的需要。

二、培訓學習內容

證券市場法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、標準性文件、規(guī)章以及深圳證券交易所的相關規(guī)定。

三、培訓學習方式

1、集中學習制度。依據(jù)培訓學習規(guī)劃安排,集中學習相關證券規(guī)章制度。

2、多媒體學習制度。選擇典型案例利用公司的多媒體平臺進展觀看學習。

3、聘請寧夏證監(jiān)局相關領導進展專題講座。

4、確定學習內容，號召開展日常自學。

四、培訓學習的時間和地點

1、學習時間：每周五的下午三點至五點半（二小時）

2、學習地點：公司大型會議室

五、培訓學習對象

1、股份公司董事、監(jiān)事、高級治理人員及財務部長

2、控股子公司及托管公司的董事、監(jiān)事、高級治理人員及財務部長

3、控股子公司：

（1）xxx建筑安裝有限公司

（2）寧夏xxx安裝工程有限公司

（3）寧夏xxx紙業(yè)板紙有限公司

（4）深圳市xxx紙業(yè)有限公司（可發(fā)送相關學習材料電子版要求開展日常自學）

4、托管公司：

（5）xxx特種紙有限公司

（6）xxx天誠紙業(yè)有限公司

（7）寧夏xxx有限公司

（8）寧夏xxx紙業(yè)集團廢舊物資回收有限公司

（9）寧夏xxx科技印刷包裝有限公司

（10）寧夏xxx紙業(yè)集團環(huán)保節(jié)能有限公司

（11）寧夏xxx游開發(fā)有限公司

（12）xxx內蒙古漿紙股份有限公司（可發(fā)送相關學習材料電子版要求開展日常自學）

六、培訓學習要求與檢查考核

1、提高熟悉，端正態(tài)度，嚴格遵守學習紀律，積極參與集中學習，做到不遲到、不早退。

2、每月底集中發(fā)放試卷進展一次考試，檢驗學習成果。

七、學習培訓工作的組織機構

為加強培訓學習的組織協(xié)調工作，有關詳細事務由證券部和投資治理部共同負責。

附：

1、xxx紙業(yè)股份有限公司20xx年度高級治理人員培訓學習規(guī)劃表略

2、培訓學習高管人員名單略

人員培訓規(guī)劃2

隨著一系列戰(zhàn)略規(guī)劃調整的順當實施，尤其是**電動車進展工程的順當交付使用，****產業(yè)構造調整已經邁入突破性進展的快車道，摩托車和電動車雙軌突進，產能急劇提升，這對于設備治理人員和設備修理人員提出了更高的要求。大量新設備、新技術的引進，舊有設備的老化磨損，修理團隊人員缺乏，流淌性大，技術水平參差不齊，新進操作人員對于設備的不熟識等因素構成了目前設備治理工作的瓶頸。結合目前設備修理人員難聘請的現(xiàn)狀，為降低人力資源本錢，提升修理團隊技能水平，打破設備治理瓶頸，加強對現(xiàn)有設備修理人員的技能培訓就顯得至關重要。結合我公司目前實際狀況，我們制定了針對設備修理人員的培訓規(guī)劃，即“五馬并駕”戰(zhàn)略：實踐、內訓、外培、互訪和民主生活會。

一、實踐：

實踐是技能提升最好的教師，抓住每一次處理故障的時機，仔細分析總結，做好記錄，事后針對該故障討論更好的解決方案，并在今后的工作中應用于實踐。設備故障記錄是設備修理團隊最大的財寶，是同事間溝通閱歷、相互學習的平臺，是新人快速了解設備，把握修理技能的課堂，通過對各生產車間設備故障記錄的總結整理，我們能清晰把握設備每一個時期的運行狀況，設備故障的頻發(fā)點和修理人員的技能水平，由于實踐是檢驗水平的唯一標準，只有把握了這些真實的信息，才能有針對性的安排內訓課題，有效的彌補修理人員技術上的薄弱環(huán)節(jié)。在各生產車間修理班組實行設備故障記錄制度，并定期收集整理，分析總結，編訂成冊，存檔備案。依據(jù)各車間設備故障頻發(fā)點不定期集中召開技術研討會，找出故障根源和妥當?shù)慕鉀Q方法，既有效的解決了問題，又是一次集中學習的時機。班組內部對于設備高發(fā)性故障進展分析總結，提出解決和改良方案，是班組力量提升的捷徑，也是學習型班組的要求，設備治理人員對于設備故障記錄手冊的分析討論，可以有效的把握設備信息，制定相對應的內訓規(guī)劃和設備治理規(guī)劃，用實踐來指導每一步的工作。

詳細的實施方法：為各生產車間修理班組下發(fā)設備故障記錄本，具體記錄每一次故障發(fā)生的時間，故障表現(xiàn)，處理過程，實行措施，緣由分析，如有更好的解決方案應做好備注，班組每周在記錄本上做一次總結分析，并于周六下午一起交到設備工程部，周一上午下發(fā)到各修理班組。

設備工程部專人謄錄故障記錄本，做成文檔，總結分析，形成周故障分析報告，月底形成月故障分析報告，年底做總結性分析報告，依據(jù)故障分析報告安排集中的技術爭論會和內部培訓。

二、內訓：

通過月設備故障分析報告和備品備件損耗狀況，我們會對各修理班組有一個清楚的熟悉，獵取各修理班組在工作態(tài)度，責任心，班組分散力，技術水平，技術薄弱點，學習積極性等各方面的信息，針對以上現(xiàn)狀和他們自身的力量提升需求，結合設備部工作開展的需要，設備部將安排更為廣泛的內部培訓：

詳細的實施方法：依據(jù)月設備故障分析報告，由設備工程部技術人員制定下個月的內部培訓規(guī)劃，包括時間安排，地點，培訓人員，參加培訓人員，培訓考核標準。

三、外培：

出于提升產能的需要，公司近兩年來引進了大批設備，對于這些新技術，我們各修理班組需要從頭去把握，既是對將來設備自主修理的預備，也是快速排解故障，保障生產的需要，更是對修理人員力量提升一個極好的時機。設備的引進，不單單是設備本身，更是技術的引進，技術把握不了，我們的設備修理將始終處于被動的局面。我們要利用好每一次技術改造的時機，在設備調試階段安排專人跟隨學習，并要求設備廠家技術人員對我公司修理人員進展相關培訓，在詳細的操作和調試過程中提高設備修理人員的綜合力量。抓住每一

次廠家來人供應售后效勞的時機，提出培訓需要，爭取每一次或長或短的培訓時機，依據(jù)設備故障記錄本所反響的頻繁發(fā)生的故障，對廠家技術人員提出詢問。此外，建議公司培訓部門聘請設備方面的專家對我們的設備修理人員進展技術性的相關培訓，和行政部門加強溝通，盼望在今后組織培訓的時候能考慮到這方面，也盼望能定期組織修理人員委外培訓：如plc編程掌握系統(tǒng)培訓、數(shù)控機床操作編程修理培訓、電工培訓、電焊等相關鉗工培訓。

詳細的實施方法：對全部處于設備調試階段的工程，提出我們的培訓要求，并要求供應完善的技術資料；對處于設備保修期內的設備，和廠家協(xié)商溝通，提出培訓意愿，利用技術人員到廠的時機進展技術培訓和操作培訓，并盡可能要求對方供應相關的技術資料；對于設備供貨方，提出設備存在的問題，積極協(xié)商尋求解決方案，并提出培訓意愿或要求；和公司培訓部門溝通，爭取外聘的培訓和委外學習時機。

四、互訪：

跟同行業(yè)或業(yè)內人士搭建良好的溝通溝通平臺，探討和學習工作思路與方法，就共同存在的問題進展溝通和分析，取長補短，在緊急狀況下，獵取技術支持。鼓舞支持我們的設備修理人員參加各種技術性論壇，q群，既可以從中學習，也可以在平常的故障處理中發(fā)起詢問，獵取外部技術人員的指導和建議，這一方式目前在設備修理領域獲得廣泛應用，是修理人員自學習和獵取幫忙的主流方式，應當引起我們的重視。

詳細實施方法：盡力和全部能接觸到的廠家技術人員，同行業(yè)設備修理人員，建立良好的溝通和關系，可以建立互訪、互學習、互詢問機制，固然只是建立在設備修理和設備治理領域，以嚴格做好公司技術保密工作為前提。要求全部修理人員參加技術性溝通論壇，起碼參加修理技術溝通q群，并定期發(fā)起技術詢問爭論活動，由設備工程部監(jiān)視實行。五、民主生活會：提升故障檢測和排解力量，絕不是多讀幾本書就能夠解決的問題，必需學會不斷去實踐，不斷去總結，不斷去創(chuàng)新，漸漸的積存閱歷。許多時候一個故障的產生涉及到許多方面，操作方法，機械因素和電氣故障等，這就要求我們的設備修理人員具備全面的素養(yǎng)，對于本車間的設備深入了解，淡化機修鉗工和電工的概念，相互學習，相互完善，這就要求我們在班組內部建立相互學習、民主爭論的機制，在工作中養(yǎng)成民主爭論的風氣，爭論內容可以涉及班組治理，設備故障等等，通過民主爭論，活潑班組氣氛，增進班組團結，相互學習，培育獨立見解和分析問題的力量，說出自己的意見和建議，到達消退差異，共同進步的目的。大家放開心扉，提出自己的問題，可以調整班組氣氛，增進彼此溝通，翻開心結，削減人員損失。詳細實施方法：每周要求各班組召開一次民主生活會，由各車間設備班組長主持，全體修理人員參加，會議議題可以涵蓋典型故障，班組治理，設備隱患等多個方面，并形成記錄（會議議題，時間、地點、參與人員，爭論結果或分歧）由設備工程部定期檢查會議組織狀況?？傊?，設備工程部修理團隊要盡力打造成一支團結的隊伍，一支積極進取，努力學習的隊伍，一支不斷創(chuàng)新勇于挑戰(zhàn)的隊伍，一支嚴格標準，敢于奉獻的隊伍。我們要通過對工作的不斷優(yōu)化調整，建立健全一個可以不斷自主學習，循環(huán)推動，不斷提高修理人員技能水平的培訓機制，能夠留住老員工，培育新員工，削減人員流失帶來的技術性問題，形成人人能挑大梁，個個不甘落后的積極局面，為設備治理工作打下堅實的根底。

人員培訓規(guī)劃3

一、培訓對象：

倉庫新入職人員及月度考核不合格人員。

二、培訓目標：

使員工盡快融入到寶元倉儲治理這個大家庭中，嫻熟把握作為一名倉庫作業(yè)人員應把握的各項技能，正確熟悉到物流企業(yè)物品儲存的關節(jié)環(huán)節(jié)，促使員工在學問、技能、力量和態(tài)度四個方面得到提高,以保證員工能夠根據(jù)預期的標準或水平完成所擔當或將要擔當?shù)墓ぷ骱腿蝿铡?/p>

三、培訓大綱:

介紹公司文化、治理規(guī)定、行為標準、安全消防與績效考核；

四、培訓流程：

理論培訓、現(xiàn)場學習、理論考試、跟蹤評估四個階段。

1、理論培訓、對新入職人員介紹公司文化及規(guī)章制度，崗位職責，安全消防等；對月度考核不合格員工進展崗位職責，作業(yè)標準在培訓。

2、現(xiàn)場學習、以“老帶新”一對一實習上崗，熟識作業(yè)環(huán)境和工作流程，把理論和實踐結合起來，嫻熟運用到工作中。

3、理論考試、了解員工對理論培訓和現(xiàn)場學習的過程對崗位作業(yè)熟識程度。

4、跟蹤評估、了解員工整體作業(yè)狀況和工作態(tài)度。

五、培訓時間：

分一個月和三個月培訓兩種：新入職人員在入職前進展理論培訓（月度培訓）。月度考核不合格人員進展崗位職責、作業(yè)標準培訓（季度培訓）。

一、人事與品質負責治理內容:

1、人事處——負責人員聘請入職前的福利待遇介紹（包括根本工資、五險、工齡工資、績效考核）、入職或離職手續(xù)辦理程序（實習期/正式員工離職）。

2、聘請到的人員名單交品質處一份備案便利進展相關培訓；

3、品質處——負責新入職人員對工作崗位的認知，作業(yè)流程的熟識等，便于員工盡快對工作入手。

4、人事/品質處——人事及品質處分別從各方面了解新入職人員工作狀態(tài)，溝通溝通后，作為員工轉正晉升的標準。

二、培訓安排：

新員工入職第一周安排進展理論培訓；第一、二、三周現(xiàn)場學習；第四周進展理論考試；其次月跟蹤新入職人員工作狀態(tài)。

人員培訓規(guī)劃4

第一章總則

1.1目的

為協(xié)作基層系統(tǒng)運維治理的進展目標，提升人力績效，提升運維效勞商及技術人員素養(yǎng)，增加其對本職工作的力量，并有規(guī)劃地充實其學問技能，發(fā)揮其潛在力量，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本管委會的精神，特制定《基層系統(tǒng)運維培訓治理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與治理的依據(jù)。

1.2適用范圍

運維效勞商及各層級運維技術人員開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，運維效勞商及各層級運維技術人員參與或組織相關培訓的狀況，將納入效勞商和個人的績效考核范疇，作為年度優(yōu)質運維效勞商及個人評比的依據(jù)之一。

其次章培訓機構和職責

2.1基層系統(tǒng)運維治理委員會（以下簡稱管委會）的培訓工作實行規(guī)劃由管委會下設運營組負責治理，其他各組協(xié)作實施的原則。

2.2運營組為管委會的培訓主管機構，運營組依據(jù)運維效勞商的人力資源狀況、各效勞商的培訓需求及管委會的全年工作安排制定出管委會總體的年度和月度培訓規(guī)劃，經批準后組織實施并考核。

2.3運營組在培訓中的主要職責：

2.4.1管委會培訓體系的建立，培訓制度的制定與修訂；

2.4.2管委會培訓規(guī)劃的制定與組織實施；

2.4.3對各運維效勞商及運維技術人員的培訓規(guī)劃實施督導、檢查和考核；

2.4.4年度、月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、匯總、整理與歸檔。

2.4.5參訓人員的出勤治理。

2.5各組在培訓中的主要職責：

2.5.1本組培訓需求規(guī)劃的制訂；

2.5.2積極協(xié)作運營組實施培訓工作；

2.5.3本組年度、月度培訓工作總結與培訓資料的匯總、整理及歸檔；

第三章培訓需求與實施治理

3.1培訓需求確實定

3.1.1管委會整體培訓

需求確實定

運營組依據(jù)管委會整體經營戰(zhàn)略，經較為充分的培訓需求調研后，擬定年度培訓需求分析報告，或將相關內容在年度工作規(guī)劃中予以表達，報管委會綜合治理組審核確認。

3.1.2各組培訓需求確實定

各職能部門在制定年度工作規(guī)劃中，應依據(jù)運維效勞商及運維技術人員現(xiàn)狀和將來1年內的工作及崗位需求，提出本組的培訓要求。另對于階段性或臨時性培訓需求，應準時向運營組反應或上報管委會綜合治理組。

3.2擬定培訓方案或規(guī)劃

3.2.1年度培訓規(guī)劃的擬定

在運維效勞商正式投入基層系統(tǒng)運維前前，綜合治理組及運營組依據(jù)管委會整體經營戰(zhàn)略，并結合各組的培訓需求，擬定管委會年度培訓規(guī)劃，規(guī)劃中應包括全年擬規(guī)劃實施的培訓工程、培訓形式、估計開展時間、培訓經費等相關細則。

3.2.2季度培訓規(guī)劃實施方案的擬定

運營組依據(jù)年度培訓規(guī)劃，結合當期各組實際狀況，擬定季度培訓規(guī)劃實施方案，在方案中，應表達出本季度擬開展的培訓工程、參訓對象、工程責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等相關內容。

3.3培訓方案或規(guī)劃的審批

3.3.1年度培訓規(guī)劃的審批

運營組的年度培訓規(guī)劃，須報管委會綜合治理組會議審議通過，綜合治理組組長簽字確認后執(zhí)行。期間照實際狀況發(fā)生變化，需要對規(guī)劃內容進展調整，則在季度培訓規(guī)劃實施方案中予以表達。

3.3.2季度培訓規(guī)劃實施方案的審批

運營組擬定的季度培訓規(guī)劃實施方案，須報綜合治理組組長批準后予以實施，照實施過程中需要對有關內容或工程進展調整，須經上級主管領導同意。

3.4培訓方案的實施

3.4.1運營組負責的培訓的實施

對于按季度培訓規(guī)劃開展、以運營組為實施主體的各類培訓，由運營組組長

填寫《培訓工程審批表》，運營組組長和綜合治理組組長審核確認。

3.5培訓時間的安排及治理

由運營組組織安排的各類專業(yè)技能培訓，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度。

第四章培訓方式與內容

4.1運營組對員工的培訓方式為內訓（內部培訓和外聘培訓），。

4.2依據(jù)運維效勞商和運維技術人員的不同級別和崗位，培訓內容分類如下：

4.2.1運維效勞商：

4.2.1.1基層系統(tǒng)運維治理目標；

4.2.1.2基層系統(tǒng)運維治理方法的運維文化；

4.2.1.3基層系統(tǒng)運維治理方法各項規(guī)章制度及獎懲罰法；

4.2.1.4基層系統(tǒng)運維治理日常巡檢制度；

4.4.2運維技術人員的培訓：

運維技術人員的培訓主要包括理念教育、治理制度、崗位技能、業(yè)務學問、作業(yè)標準、新技術培訓、商務禮儀等內容。

4.4.3崗前培訓的主要內容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術標準等。

人員培訓規(guī)劃5

為了強化人才培育，不斷提高基地工作人員的業(yè)務素養(yǎng)和職業(yè)技能，提升人員的整體形象和效勞水平，建立一支構造合理、素養(yǎng)較高的人才隊伍，充分發(fā)揮我館愛國主義教育基地文化陣營的作用，特制定本人員培訓規(guī)劃。

一、政治思想道德教育

定期對基地工作人員進展政治思想道德教育，參與各類黨政學習培訓班，使其樹立正確的政治思想方向，具備靈敏高效的工作作風，誠懇可信的個人品德，遵守機密的職業(yè)道德。

二、歷史學問培訓

定期參與各類培訓班，加強對基地工作人員進展相關歷史學問的培訓，使其對基地的檔案史料有充分的了解，并與愛國主義教育宣傳活開工作相結合，理論聯(lián)系實際，增加學問素養(yǎng)。

三、檔案史料征集愛護學問培訓

基地需要不斷征集檔案史料，豐富教育內容，工作人員既要有征集檔案史料的敏悅性，又要有愛護檔案史料的相關學問和責任感?；囟ㄆ谂伤凸ぷ魅藛T參與相關檔案史料征集愛護培訓班，以保證工作的順當開展。

四、講解技能培訓

定期選派基地講解人員參與各種講解培訓班，從形象、氣質、修養(yǎng)、語言、學問等方面加以培育，增加講解技能，提高專業(yè)素養(yǎng)和心理素養(yǎng)。

五、展覽技能培訓

舉辦展覽，是愛國主義教育宣傳活動的一個重要形式?；毓ぷ魅藛T要具備展覽的籌劃、選材、設計、制作、布展等方面的相關學問，定期選派工作人員參與相關的展覽技能培訓班，包括展覽選材、展地布置、展覽宣傳、計算機圖像設計等方面的培訓內容。

六、根本效勞技能培訓

由于基地工作人員直接面對廣闊群眾，效勞是主題，必需要具有肯定的公關禮儀學問和人際關系技巧，定期參與愛國主義教育效勞技能培訓，使其了解效勞主題，增加效勞意識，提高效勞技能。

通過以上各方面的學問培訓，使基地工作人員具備扎實的基地學問，必要的相關學問，精深的專業(yè)學問，增加愛國主義宣傳力度。

人員培訓規(guī)劃6

通過對急診?？谱o士的培訓δ蓯視急診護士角色κ煜ひ皆杭翱剖業(yè)母饗罟嬲輪貧泉κ熗氛莆蘸馱擻眉本燃爸刂⒓嗷さ睦礪酆筒僮骷寄塥ξ急診病人及臨床各科室的急危重癥患者供應牢靠有效的護理。提高急診護士的專業(yè)思維力量、應對重癥患者、院前急救和突發(fā)大事的分析解決力量。培育和提高護士的臨床帶教力量。為到達此目標，我們制定的?？谱o士培訓規(guī)劃如下：

一、培訓目標

1、穩(wěn)固護理專業(yè)思想，理解護理工作的本質，適應急診護士角色的轉換，培育良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神，熟識急診科工作制度和工作環(huán)境。

2、把握急診危重病人搶救的理論、技能和儀器物品、藥品的使用。

3、把握“120”聯(lián)動系統(tǒng)的調度工作和院前急救的各項護理技術。

4、把握急診患者心理護理要點及溝通技巧。

5、嫻熟把握急救根底理論根本學問根本技能υ謚付教師的指導下學習和工作。

6、熟識急診科及院前現(xiàn)場突發(fā)大事的緊急處理。

二、培訓時間：

專人帶教3個月穩(wěn)固提高3―6個月。

三、培訓方法

1、制定個人學習規(guī)劃，安排專人帶教，完成培訓工程。

2、參與由人事科組織的崗前培訓教育。

人員培訓規(guī)劃7

為了進一步提高我科血液透析室的護理質量，協(xié)作醫(yī)院20xx年醫(yī)療質量萬里行評審工作，依據(jù)我科血液透析室護理人員的專業(yè)水平，根據(jù)醫(yī)院制定的醫(yī)療質量萬里行詳細實施方案的要求，有規(guī)劃提高護理人員?？萍夹g水平，制訂以下培訓規(guī)劃：

一、培訓目的

1.逐步標準血液透析室護士根本操作流程

2．強化血液透析室護士根本操作技能3．提高血液透析室護士根本理論和根底學問

二、培訓對象：

我科血液透析室全體護理人員。

三、培訓目標：

提高新進護理人員敬業(yè)精神，端正其工作態(tài)度。增加護患溝通力量，讓其對護理工作中簡單消失的環(huán)節(jié)有所了解，削減護理過失發(fā)生。

四、培訓規(guī)劃及內容：

醫(yī)院護理工作效勞宗旨，護士行為標準及要求，醫(yī)療護理法律法規(guī)，安全意識及護理相關規(guī)章制度，各項護理技術操作常規(guī)，消毒隔離學問，護理文件書寫、血透病情的觀看、血液透析新技術新業(yè)務的開展、急救學問技能等。

五、培訓方法：

1．全科護士加強學習血液凈化手冊，熟識血液透析各項規(guī)章制度、操作規(guī)程及護理常規(guī)等。

2．上網自學各種血液透析先進技術、前沿學問，了解血液凈化新進展。

3．科室每月組織一次政治學習、護理安全學習、業(yè)務培訓及護理查房。

人員培訓規(guī)劃8

一、培訓要求：

1.穩(wěn)固根底醫(yī)學理論及護理專業(yè)學問。

2.嫻熟把握婦科常見疾病中醫(yī)護理常規(guī)及中醫(yī)護理技術操作。

3.嫻熟把握根底護理，制定護理規(guī)劃。

4.能標準化書寫護理文書。

5.能嫻熟的融合搶救工作、把握在緊急狀況下的處理原則。

6.能總結臨床閱歷和書寫論文

二、培訓方法

1.根據(jù)指定內容自學及科室集中學習，不定期檢查。

2.嫻熟把握本科護理常規(guī)及技術操作。

3.進展床邊教學及晨會提問。

4.每月組織一次護理查房，以解決危重病人存在的問題，穩(wěn)固及提高醫(yī)學及護理理論學問。

5.進展理論及操作技能的考試

三、分層培訓規(guī)劃

1.畢業(yè)后1-5年的護士或取得注冊護士執(zhí)業(yè)證書的護士。

2.畢業(yè)后5年以上的護士及已取得護師職稱者。

四、考核方法

1.根底理論學問每次學習后隨機提問，每月進展一次理論考試，不合格者補考一次，補考不合格者扣當月獎金100元。

2.技術操作培訓后集中考核，不及格者可補考一次，補考不及格者扣當月獎金100元。

五、詳細學習安排見表

人員培訓規(guī)劃9

為進一步加強對學校食堂治理人員和從業(yè)人員的標準化治理，建立并完善學校食堂從業(yè)人員上崗衛(wèi)生學問培訓長效機制，結合學校的實際狀況，制定培訓規(guī)劃如下：

一、培訓目的

通過培訓，增加學校食堂治理人員和從業(yè)人員責任感，提高從業(yè)人員食品衛(wèi)生安全意識和操作水平，確保師生員工的`飲食安全，促進學校食品衛(wèi)生安全工作水平不斷提升。

二、參與人員

食堂治理人員和食堂全部從業(yè)人員。

三、培訓內容

1、法律法規(guī)學問：《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生治理規(guī)定》以及相關的法律法規(guī)。

2、學校有關食品衛(wèi)生安全治理方面的規(guī)章制度、食品安全預案學習。

3、集中培訓。邀請衛(wèi)生監(jiān)視領導進展集中培訓一次。

四、培訓的組織實施與培訓形式

1、培訓的組織實施：依據(jù)培訓內容詳細食堂人員的工作時間組織實施，做到工學兼顧。

2、培訓的形式：采納集中培訓與業(yè)余自學相結合的原則進展培訓。但每學期至少安排一次集中學習培訓時間。

五、學習培訓的考核評估

統(tǒng)一組織考試，并對培訓學習的優(yōu)秀人員進展表彰。

食堂從業(yè)人員培訓規(guī)劃

“民以食為天，食以安為先”。學校食品衛(wèi)生的安全是關系到在校每一位師生身心安康的重要問題，因此，對于加強食堂工作治理，對于食堂從業(yè)人員及全體學生進展有規(guī)劃的、常常性的食品衛(wèi)生安全學問的培訓，也是食堂治理工作的重要組成局部。為了標準學校食品衛(wèi)生治理，預防學校食物中毒事故發(fā)生，確保師生身體安康，特制定本規(guī)劃：

一、培訓目的

為了進一步提高我校食堂從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，做到文明、守紀、愛校、愛生、安全、衛(wèi)生、有序、標準。尤其是：對食品安全衛(wèi)生學問、業(yè)務學問要加大培訓力度，真正做好衛(wèi)生工作、安全工作，應預防在先，防患于未然。為制造高質量、高水平一流效勞的目標而共同努力。通過培訓，要提高我校食堂從業(yè)人員的素養(yǎng)，加強他們的安全意識，使他們高質量地為教育、教學效勞。在日常操作中更加嚴謹、標準，工作水平更上一層樓。讓每一位師生吃的放心、舒心、快樂，為我校的后勤安全工作供應有力的保障。

二、培訓內容

《學校食堂治理人員與從業(yè)人員上崗衛(wèi)生學問培訓根本要求》、食品衛(wèi)生法律法規(guī)、食品衛(wèi)生學問、業(yè)務學問、各項衛(wèi)生治理制度及崗位職責。

三、培訓安排

每學期安排一次次培訓和學習。

1、準時派員參與上級有關部門組織的食品衛(wèi)生安全教育及崗位技能培訓，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，嚴防衛(wèi)生事故的發(fā)生。

2、每學期進展一次有關食品衛(wèi)生安全方面的學問問卷答題。

3、從業(yè)人員必需愛崗敬業(yè)，互幫互學，鉆研業(yè)務技術，通過不斷的苦練根本功來提高效勞質量和效勞水平。

4、對業(yè)務骨干和進步明顯的人員賜予適當?shù)募为劊奈杵鋵W業(yè)務、學技術，提高效勞質量。

人員培訓規(guī)劃10

為增加我公司安全治理人員對安全生產的治理和監(jiān)視力量，提高安全意識和安全防護力量，削減事故發(fā)生，建立和完善安全生產培訓教育制度，根據(jù)湖南住建廳的相關規(guī)定，特制定湖南省第六工程有限公司安全治理人員培訓規(guī)劃。

一、組織治理

公司安全治理部門負責安全治理人員培訓工作。

公司安全治理部門負責在每年初制定本年度安全生產教育培訓規(guī)劃，并按規(guī)劃組織實施，同時應將教育培訓規(guī)劃和實施狀況報公司安全治理部門。

公司每年要提取特地經費，確保足額安全生產培訓經費，并將列支記錄登記清晰。

從事公司安全治理人員安全培訓工作人員的資格，應當具備以下條件并將人員名單上級治理部門：

1、具有中級以上專業(yè)技術職稱；

2、有5年以上施工現(xiàn)場閱歷或從事企業(yè)安全教學、法規(guī)等方面工作5年以上的人員。

安全培訓教育實行登記制度，公司建立安全治理人員的安全培訓教育檔案，沒有承受安全培訓教育的治理人員，不得在施工現(xiàn)場從事治理活動。

二、培訓內容、學時

安全生產教育培訓的主要內容包括：

1、安全生產法律法規(guī)；

2、安全生產規(guī)章制度、技術標準和操作規(guī)程；

3、安全生產治理學問、安全生產技術學問及崗位操作技能；

4、安全設備、設施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管學問；

5、生產安全事故的防范和應急措施、自救互救學問；

6、生產安全事故案例及啟發(fā)；

7、其他應當具備的安全生產學問和技能。

三、培訓要求

1、企業(yè)主要負責人和治理人員具備相應安全學問和治理力量，培訓合格后，持國家有關規(guī)定的職業(yè)資格證書上崗。公司主要負責人和安全生產治理人員初次安全培訓時間不得少于32學時，每年再培訓時間不得少于12學時。

2、公司安全治理部門每年組織對企業(yè)法定代表人，工程經理、專職安全治理人員和特別工種作業(yè)人員進展一次特地的安全培訓。企業(yè)法定代表人、工程經理特地培訓時間為4學時，專職安全治理人員安全專業(yè)技術業(yè)務培訓時間為8學時，特別工種作業(yè)人員有針對性的安全培訓時間為10學時。

3、建立安全培訓檔案；標準記錄培訓內容和結果。

4、制定安全生產宣傳教育年度規(guī)劃；積極開展“安全生產月”、“安康杯”、“零事故”等安全生產宣傳活動；開展職工參加的寓教于樂宣傳活動。

6、企業(yè)安全教育培訓工作狀況將納入企業(yè)治理考核，考核結果將作為公司各項評比等的依據(jù)。

人員培訓規(guī)劃11

一、培訓時間

新入場職工自X月XX日起在各風電場檢修班組，進展為期2個月的檢修學習培訓，在學習培訓期間，不得單獨工作、不得單獨進入變電站、不得單獨進入塔筒、不得單獨巡檢設備等，7月20日培訓完畢后，做好復習預備迎接運營公司考試。

二、培訓內容：

1.安全培訓規(guī)劃

序號1《電力安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠與變電所局部）2345《風力發(fā)電場安全規(guī)程》緊急搶救法消防規(guī)程培訓內容講課人授課時間課時把握特別天氣下的安全留意事項，及應急預案6高空作業(yè)及塔筒攀登安全防護措施及留意事項7常用電工工器具的使用

2、規(guī)程制度學習

序號12風電場治理制度風力發(fā)電場檢修規(guī)程培訓內容講課人授課時間課時345檢修班治理制度及崗位職責《工作票、操作票治理制度》《大唐甘肅公司“三講一落實”活動實施細則》67風機維護手冊風機6個月、1年維護內容

3、技術培訓

序號12345安全防護用品的使用方法驗電筆、兆歐表、萬用表、紅外線測溫儀的正確使用方法及留意事項培訓內容講課人授課時間課時力矩扳手的正確使用方法及留意事項起重設備的正確操作方法及留意事項10KV及35KV饋線的巡察檢查工程及檢查方法67熟知風電機組的工作原理、技術參數(shù)風機發(fā)電機、齒輪箱、葉片、輪轂、導流罩、主軸、集電環(huán)、制動系統(tǒng)、聯(lián)軸器、傳感器、偏航系統(tǒng)、機艙掌握箱、塔架、機組掌握柜、加熱裝置各部件的技術參數(shù)、工作原理、作用8主變、場用變、箱變的工作原理、作用、技術參數(shù)、檢修工程、檢修工藝9斷路器及隔離開關的工作原理、作用、技術參數(shù)、檢修工程、檢修工藝10互感器的工作原理、作用、技術參數(shù)、檢修工程、檢修工藝11避雷器、避雷針的工作原理、作用、技術參數(shù)、檢修工程、檢修工藝12六氟化硫氣體的特性及在電氣設備中的作用13繼電愛護、自動裝置的工作原理，相關愛護的愛護范圍1415現(xiàn)場實際設備熟識學員提出問題解答，做好考試復習

三、培訓要求：

1、各授課人嚴格根據(jù)培訓進度規(guī)劃表細心備課進展講授，按時間進度要求完成相關培訓內容。

2、全體學員按時參與聽課，做好聽課筆記。

3、學員必需遵守課堂紀律，聽課時關閉手機，不做于聽課無關的事。

4、現(xiàn)場參觀學習需聽從負責人的安排、指揮、不能隨便走動，不能隨便觸動設備。

5、授課時間定于每日9:00-10:30，如有變動臨時通知。

6、學員預備相關學習專業(yè)書籍、資料，利用一切時間進展自學。

人員培訓規(guī)劃12

一、培訓目標

1、增長學問：銷售員肩負著與客戶顧客溝通產品信息，搜集市場情報等任務，因此，必需具有必定地學問層次，這是培訓地主要目標。

2、提高技能：技能是銷售員運用學問進展實際操作地本事.對于銷售員來說，技能地提高不僅僅在于具備必定地銷售力量，如產品地介紹、演示、洽談、成交等方面技巧地提高，還包含市場調查與分析地力量，對經銷商供應銷售救濟地力量與客戶溝通信息情報地力量等等。

3、強化態(tài)度：態(tài)度是企業(yè)長期以來形成地經營理念、價值觀念和文化環(huán)境.通過培訓，使企業(yè)地文化觀念滲透到銷售員地思想意識中去，使銷售員喜愛企業(yè)、喜愛銷售工作，始終保持高漲地工作熱忱。

二、培訓的負責人和培訓師培訓講師和內部閱歷豐富、業(yè)績高的銷售人員

三、培訓的對象從事銷售工作對銷售工作有肯定的認知或熟識銷售工作的基層銷售人員四、培訓的內容

1、銷售技能和推銷技巧的培訓：一般包括推銷力量(推銷中的傾聽技能、表達技能、時間治理等)、談判技巧，如重點客戶識別、潛在客戶識別、訪問前的預備事項、接近客戶的方法、展現(xiàn)和介紹產品的方法、顧客效勞、應對反對意見等客戶異議、達成交易和后續(xù)工作、市場銷售猜測等等。

2、產品學問：是銷售人員培訓中最重要的內容之一。產品是企業(yè)和顧客的紐帶，銷售人員必需對產品學問非常熟識，尤其是對自己所銷售的產品。對于高科技產品或高科技行業(yè)來說，培訓產品學問是培訓工程中必不行少的內容。詳細內容包括：本企業(yè)全部的產品線、品牌、產品屬性、用途、可變性、使用材料、包裝、損壞的緣由及其簡易維護和修理方法等，還包括了解競爭產品在價格、構造、功能及兼容性等方面的學問。

3、市場與產業(yè)學問：了解企業(yè)所屬行業(yè)與宏觀經濟的關系，如經濟波動對顧客購置行為的影響，客戶在經濟高漲和經濟衰退期不同的購置模式和特征，以及隨宏觀經濟環(huán)境的變化如何準時調整銷售技巧等等。同時了解不同類型客戶的選購政策、購置模式、習慣偏好和效勞要求等。

4、競爭學問：通過與同業(yè)者和競爭者的比擬，發(fā)覺企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，提高企業(yè)的競爭力。詳細包括：了解競爭對手的產品、客戶政策和效勞等狀況，比擬本企業(yè)與競爭對手在競爭中的優(yōu)勢和劣勢等。

5、企業(yè)學問：通過對本企業(yè)的充分了解，增加銷售人員對企業(yè)的忠誠，使銷售人員融合在本企業(yè)文化之中，從而有效的開展對顧客的效勞工作，培育顧客對企業(yè)的忠誠。詳細包括：企業(yè)的歷史、規(guī)模和所取得的成就;企業(yè)政策，例如企業(yè)的酬勞制度、哪些是企業(yè)許可的行為和企業(yè)制止的行為;企業(yè)規(guī)定的廣告、產品運輸費用、產品付款條件、違約條件等內容。

6、時間和銷售區(qū)域治理學問：銷售人員怎樣有效作出規(guī)劃，削減時間的鋪張，提高工作效率;銷售地圖的正確利用、銷售區(qū)域的開拓和穩(wěn)固等。

四、培訓的時間期限

共計六天，依據(jù)狀況可適當調整

五、培訓的場地

專業(yè)的培訓基地、正規(guī)培訓室，具有音響系統(tǒng)，白板，白板筆

七、培訓的方法1、講授法：應用最廣。特別適合口語信息的傳授?？赏瑫r培訓多位員工，培訓本錢較低。缺點是學員缺乏練習和反應的時機。2、個案研討法：供應實例或假設性案例讓學員研讀，從個案中開掘問題、分析緣由、提出解決問題的方案。3、視聽技術法：運用投影、幻燈片及錄像進展培訓。通常與演講法或其他方法一同搭配進展。4、角色扮演法：給受訓人員一個故事讓其演練。讓其有時機從對方的角度看事情，體會不同感受，并從中修正自己的態(tài)度和行為。5、戶外活動訓練法：利用戶外活動來發(fā)揮團體協(xié)作的技巧，增進團體有效協(xié)作。但需留意某些課程的安全問題，另外培訓費用也較高。八、培訓預算

培訓講師

培訓場地

培訓材料

餐飲住宿

其它

合計

費用

2500元

500元

500元

1000元

500元

5000元

人員培訓規(guī)劃13

志愿者培訓是提高志愿者效勞水平和效勞質量的重要手段。通過培訓，增加志愿者對志愿效勞工作環(huán)境的熟識程度，進一步提高志愿者的志愿效勞水平，確保志愿者供應優(yōu)質的志愿效勞。

一、培訓內容

志愿者培訓工作包2個內容：通過培訓，專業(yè)培訓。

通用培訓

主要使志愿者具備志愿效勞必需的學問技能，具備較強的效勞意識、效勞精神和效勞力量。

專業(yè)培訓

重點對象是專業(yè)志愿者，依據(jù)效勞崗位的專業(yè)要求，試試相關專業(yè)學問和技能的培訓。

（一）社區(qū)志愿者培訓內容

(一)志愿效勞理念培訓

(二)志愿效勞禮儀培訓

(三)應急救援、志愿者自護、醫(yī)療常識培訓

(四)志愿效勞心理培訓、團隊意識培訓

(五)文化學問培訓

(六)志愿者體能培訓

二、培訓時間

三、培訓方式

1、集中培訓。以省志愿者工作部編寫的教材為根底，開展學習培訓活動。邀請有關專家學者、優(yōu)秀志愿者典型作專場活動、講座，通過視頻教學的形式，詮釋志愿者的意義和各個崗位志愿者的工作要求。

2、骨干培訓。針對關鍵崗位的志愿者，以學習營和訓練營方式開展培訓。

3、實踐培訓。通過開展各種公益實踐活動、組織實戰(zhàn)演練等方式，提高技能，培育團隊精神，營造志愿效勞氣氛。

4、測試評估。通過對志愿者素養(yǎng)的測評，評估培訓效果，確保到達培訓的預期目標。

四、相關要求

1、志愿者