部門(mén)主管工作總結(jié)范文

第30頁(yè)共30頁(yè)部門(mén)主?管工作?總結(jié)范?文一?、虛心?學(xué)習(xí)，?努力工?作，圓?滿完成?任務(wù)。?（一?）、_?___?年里，?我自覺(jué)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛?心求教?，不斷?理清工?作思路?，總結(jié)?工作方?法，一?方面，?干中學(xué)?，學(xué)中?干，不?斷掌握?方法積?累經(jīng)驗(yàn)?，我注?重以工?作任務(wù)?為牽引?，依托?工作崗?位學(xué)習(xí)?提高，?通過(guò)觀?察、摸?索、查?閱資料?和實(shí)錘?煉，較?快地完?成任務(wù)?。另一?方面，?問(wèn)書(shū)本?，問(wèn)同?事，不?斷豐富?知識(shí)掌?握技巧?。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?指導(dǎo)下?，不斷?進(jìn)步，?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況，找?到了切?入點(diǎn)，?把握住?了工作?重點(diǎn)和?難點(diǎn)。?（二?）、愛(ài)?崗敬業(yè)?、扎實(shí)?工作、?不怕困?難、勇?挑重?fù)?dān)?，熱情?服務(wù)，?在本職?崗位上?發(fā)揮出?應(yīng)有的?作用。?二、?心系本?職工作?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，突?出工作?重點(diǎn)，?落實(shí)管?理目標(biāo)?責(zé)任制?。（?一）、?___?_年上?半年，?公司已?制定了?完善的?規(guī)程及?考勤制?度__?__年?下半年?，行政?___?_召開(kāi)?___?_年的?工作安?排布置?會(huì)議年?底工作?目標(biāo)完?成情況?考評(píng)，?將考評(píng)?結(jié)果列?入各部?門(mén)管理?人員的?年終績(jī)?效。在?工作目?標(biāo)落實(shí)?過(guò)程中?宿舍管?理管理?完善工?作制度?，有力?地促進(jìn)?了管理?水平的?整體提?升。?（二）?、對(duì)清?潔每周?不定期?檢查評(píng)?分，對(duì)?好的獎(jiǎng)?勵(lì)，差?的處罰?。三?、主要?經(jīng)驗(yàn)和?收獲?（一）?、只有?擺正自?己的位?置，下?功夫熟?悉基本?業(yè)務(wù)，?才能更?好適應(yīng)?工作崗?位。?（二）?、只有?主動(dòng)融?入__?__，?處理好?各方面?的關(guān)系?。才能?在新的?環(huán)境中?保持好?的工作?狀態(tài)。?（三?）、只?有堅(jiān)持?原則落?實(shí)制度?，認(rèn)真?統(tǒng)計(jì)盤(pán)?點(diǎn)，才?能履行?好用品?的申購(gòu)?與領(lǐng)用?。（?四）、?只有樹(shù)?立服務(wù)?意識(shí)，?加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)?，才能?把分內(nèi)?的工作?做好。?（五?）、要?加強(qiáng)與?員工的?交流，?要與員?工做好?協(xié)調(diào)，?解決員?工工作?上的問(wèn)?題，要?與員工?進(jìn)行思?想交流?。四?、加強(qiáng)?檢查，?及時(shí)整?改，在?工作中?正確認(rèn)?識(shí)自己?。（?一）、?經(jīng)過(guò)這?樣緊張?有序的?一年，?我感覺(jué)?自己工?作技能?上了一?個(gè)新臺(tái)?階，做?每一項(xiàng)?工作都?有了明?確的計(jì)?劃和步?驟，行?動(dòng)有了?方向，?工作有?了目標(biāo)?，心中?真正有?了底。?基本做?到了忙?而不亂?，緊而?不散，?條理清?楚，事?事分明?，從根?本上擺?脫了剛?參加工?作時(shí)只?顧埋頭?苦干，?不知總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?的現(xiàn)象?。就這?樣，我?從無(wú)限?繁忙中?走進(jìn)這?一步，?又從無(wú)?限輕松?中走出?這一年?，還有?，在工?作的同?時(shí)，我?還明白?了為處?事的道?理，也?明白了?，一個(gè)?良好的?心態(tài)，?一份對(duì)?工作的?熱誠(chéng)及?其相形?之下的?責(zé)任心?是如何?重要。?（二?）、總?結(jié)下來(lái)?。在這?一年的?工作中?接觸到?了新事?物、產(chǎn)?生了許?多新問(wèn)?題，也?學(xué)習(xí)到?了許多?新知識(shí)?、新經(jīng)?驗(yàn)，使?自己在?思想認(rèn)?識(shí)和工?作能力?上有了?新的提?高和進(jìn)?一步的?完善。?在日常?的工作?中，我?時(shí)刻要?求自己?從實(shí)際?出發(fā)，?堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求?，力求?做到業(yè)?務(wù)不知?素質(zhì)和?道德素?質(zhì)雙提?高。?五、要?定期召?開(kāi)工作?會(huì)議，?兼聽(tīng)下?面員工?的意見(jiàn)?，敢于?薦舉賢?才，總?結(jié)工作?成績(jī)與?問(wèn)題，?及時(shí)采?取對(duì)策?。六?、存在?的不足?總的?來(lái)看，?還存在?不足的?地方，?還存在?一些亟?待我們?解決的?問(wèn)題，?主要表?現(xiàn)在以?下幾個(gè)?方面：?1、?對(duì)新的?東西學(xué)?習(xí)不夠?，工作?上往往?憑經(jīng)驗(yàn)?辦事，?憑以往?的工作?套路處?理問(wèn)題?，表現(xiàn)?出工作?上的大?膽創(chuàng)新?不夠。?2、?本部有?個(gè)別員?工，驕?傲情緒?較高，?工作上?我行我?素，自?己為是?，公司?的制度?公開(kāi)不?新遵守?，在同?事之間?挑撥是?非，嘲?諷，冷?語(yǔ)，這?些情況?不利于?同事之?間的團(tuán)?結(jié)，要?從思想?上加以?教育或?處罰，?為企業(yè)?創(chuàng)造良?好的工?作環(huán)境?和形象?。七?、下步?的打算?針對(duì)?___?_年工?作中存?在的不?足，為?了做好?新一年?的工作?，突出?做好以?下幾個(gè)?方面：?（一?）、積?極搞好?與員工?的協(xié)調(diào)?，進(jìn)一?步理順?關(guān)系;?（二?）、加?強(qiáng)管理?知識(shí)的?學(xué)習(xí)提?高，創(chuàng)?新工作?方法，?提高工?作效益?;（?三）、?加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作?建設(shè)，?強(qiáng)化管?理的創(chuàng)?新實(shí)踐?，促進(jìn)?管理水?平的提?升。?在今后?的工作?中要不?斷創(chuàng)新?，及時(shí)?與員工?進(jìn)行溝?通，向?廣大員?工宣傳?公司管?理的相?關(guān)規(guī)定?，在明?年的工?作中，?我會(huì)繼?續(xù)努力?，多向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)自己?在工作?中的思?想和感?受，及?時(shí)糾正?和彌補(bǔ)?自身的?不足和?缺陷。?部門(mén)?主管工?作總結(jié)?范文（?二）?一年以?來(lái)，我?不論在?思想上?還是工?作方法?上都有?了很大?的進(jìn)步?，在對(duì)?待和處?理問(wèn)題?上也逐?步趨向?全面化?。根據(jù)?組織的?分工安?排，我?上半年?從事辦?公室工?作、下?半年從?事工程?部工作?，主要?是協(xié)助?部門(mén)主?管的工?作。現(xiàn)?將我本?年度的?思想、?工作總?結(jié)如下?：一?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)?一是認(rèn)?真學(xué)習(xí)?___?_、_?___?和__?__，?特別是?___?_，用?正確的?理論來(lái)?指導(dǎo)自?己改造?好自己?的世界?觀、人?生觀和?價(jià)值觀?，增強(qiáng)?自己的?政治敏?銳性和?辨別是?非的能?力，用?___?_來(lái)豐?富自己?的頭腦?，樹(shù)立?牢固的?___?_信念?和全心?全意為?人民服?務(wù)的宗?旨意識(shí)?。二是?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)?。針對(duì)?自己的?工作實(shí)?際，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?辦公管?理、工?程安全?等方面?的法律?法規(guī)和?有關(guān)政?策，增?強(qiáng)自己?對(duì)工作?的適應(yīng)?能力，?提高自?己做好?工作的?本領(lǐng)。?二、?努力工?作在?工作中?，堅(jiān)持?服從領(lǐng)?導(dǎo)分工?，不挑?肥撿瘦?，不拈?輕怕重?，不論?領(lǐng)導(dǎo)安?排什么?工作，?我都認(rèn)?真的去?履行好?。一是?保證部?門(mén)主管?用人，?始終做?到隨叫?隨到，?從未耽?誤過(guò)任?何一件?事情;?二是配?合雙山?島拆遷?與各個(gè)?工程項(xiàng)?目的建?設(shè)。?三、轉(zhuǎn)?變作風(fēng)?樹(shù)立?了敬業(yè)?踏實(shí)、?勤奮上?進(jìn)的工?作作風(fēng)?，在具?體工作?中，一?是嚴(yán)格?遵守單?位規(guī)章?制度，?用單位?規(guī)章制?度來(lái)規(guī)?范好自?己的行?為，開(kāi)?展好批?評(píng)與自?我批評(píng)?;二是?在工作?中勤勤?懇懇，?任勞任?怨，扎?扎實(shí)實(shí)?地為人?民服務(wù)?;三是?做好與?同事的?團(tuán)結(jié)，?大事講?原則，?小事講?風(fēng)格;?四是在?工作中?注重解?放思想?，實(shí)事?求是，?不斷探?索創(chuàng)新?，積極?實(shí)踐，?不因循?守舊、?安于現(xiàn)?狀，努?力克服?不思進(jìn)?取，無(wú)?過(guò)便是?功的思?想。其?次是按?照“兩?個(gè)務(wù)必?”的要?求，指?導(dǎo)自己?樹(shù)立艱?苦樸素?的生活?作風(fēng)。?在生活?中，自?己始終?能夠保?持和發(fā)?揚(yáng)艱苦?奮斗的?優(yōu)良傳?統(tǒng)，簡(jiǎn)?潔樸實(shí)?，自覺(jué)?抵制各?種不正?之風(fēng)。?總之?，一年?來(lái)，我?能在政?治上、?思想上?、行動(dòng)?上與黨?保持一?致，認(rèn)?真貫徹?執(zhí)行_?___?___?__、?___?__、?___?__。?團(tuán)結(jié)同?志，寬?以待人?，認(rèn)認(rèn)?真真學(xué)?習(xí)，踏?踏實(shí)實(shí)?工作，?使所從?事的工?作一年?一個(gè)臺(tái)?階，不?斷向前?發(fā)展，?取得了?一定的?成績(jī)。?但我?深知，?取得的?一點(diǎn)成?績(jī)，是?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在同志?們的幫?助下取?得的，?我只是?做了我?應(yīng)該做?的事。?在今后?的工作?中，我?將進(jìn)一?步加大?工作力?度，改?進(jìn)工作?方法，?更加努?力地做?好工作?，為公?司的各?項(xiàng)事業(yè)?協(xié)調(diào)發(fā)?展。?部門(mén)主?管工作?總結(jié)范?文（三?）步?入__?__，?回顧一?年，自?己在工?作崗位?上努力?付出，?為公司?發(fā)展盡?心盡職?，雖有?不盡人?意之處?，好在?成績(jī)還?是比較?顯著。?今年工?作崗位?角色變?換比較?頻繁，?在總經(jīng)?理的指?導(dǎo)下，?進(jìn)入狀?態(tài)還是?比較快?，在各?個(gè)崗位?都可以?發(fā)揮比?較好。?今后努?力目標(biāo)?為不斷?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完?善自身?管理技?能，緊?緊追隨?總經(jīng)理?企業(yè)改?革管理?理念指?導(dǎo)，成?為公司?不可替?代的管?理力量?。今?年__?__月?份以前?，一直?負(fù)責(zé)發(fā)?塊接單?業(yè)務(wù)，?客戶(hù)比?較穩(wěn)定?，訂單?量穩(wěn)步?提升，?雖然沒(méi)?有大的?跨越，?但是也?開(kāi)發(fā)和?穩(wěn)定了?樂(lè)康和?首創(chuàng)_?___?個(gè)新客?戶(hù)，現(xiàn)?也成為?了公司?很有潛?力的客?戶(hù)。_?___?月份開(kāi)?始，在?總經(jīng)理?的指導(dǎo)?下，開(kāi)?始著力?調(diào)整女?裝業(yè)務(wù)?管理。?女裝業(yè)?務(wù)之前?可以說(shuō)?是下單?員自管?、自律?，接單?發(fā)貨不?規(guī)范，?跟單不?到位，?經(jīng)過(guò)一?系列調(diào)?整，使?女裝業(yè)?務(wù)管理?規(guī)范起?來(lái)，使?業(yè)務(wù)員?跟單積?極主動(dòng)?，質(zhì)量?監(jiān)控提?升，客?戶(hù)退修?率降低?，發(fā)貨?賬務(wù)能?檢能控?。有一?點(diǎn)遺憾?就是對(duì)?下單員?的能力?素質(zhì)培?訓(xùn)-月?工作總?結(jié)會(huì)議?沒(méi)有規(guī)?范起來(lái)?，相信?后界主?管能夠?做好。?__?__月?份開(kāi)始?正式接?手料庫(kù)?投料工?作和檔?發(fā)、漂?染兩個(gè)?車(chē)間的?管理工?作。利?用投料?空閑，?整理捋?順料庫(kù)?原料擺?放、標(biāo)?注，充?分利用?剩余頭?發(fā)，使?料庫(kù)整?潔、原?料存放?明確，?改善了?以前臟?亂差，?存放不?統(tǒng)一無(wú)?明確標(biāo)?注的管?理環(huán)境?。期間?，根據(jù)?訂單要?求調(diào)整?了投料?幅度比?例，不?斷調(diào)整?使用頭?發(fā)的用?料，延?長(zhǎng)了高?檔原料?的進(jìn)貨?周期，?使產(chǎn)品?用料成?本不斷?降低，?而且改?變了投?料訂單?在料庫(kù)?積壓時(shí)?間過(guò)長(zhǎng)?的問(wèn)題?（之前?一些訂?單積壓?都超過(guò)?一個(gè)月?），現(xiàn)?在沒(méi)有?訂單積?壓情況?。同時(shí)?，在同?事的幫?助下，?不計(jì)時(shí)?間不計(jì)?體力的?分揀朝?鮮發(fā)，?歸檔分?類(lèi)，保?證中間?利潤(rùn)的?最大化?。對(duì)?漂染車(chē)?間進(jìn)行?了一段?時(shí)間的?摸底考?察后，?擬定并?執(zhí)行了?車(chē)間各?工序的?主要操?作人，?提高了?工人的?工作責(zé)?任心。?分析判?斷車(chē)間?實(shí)際情?況，在?___?_月份?決定任?命了邵?應(yīng)龍為?車(chē)間的?新負(fù)責(zé)?人，_?___?月下旬?決定了?不穩(wěn)定?份子劉?慎才離?開(kāi)。到?現(xiàn)在雖?然時(shí)間?很短，?但是車(chē)?間的凝?聚力在?不斷加?強(qiáng)，工?人的責(zé)?任心急?速提高?，特別?是染色?和漂色?員工，?使工人?的能力?不斷施?展提高?。目?前檔發(fā)?車(chē)間還?沒(méi)有大?的工作?調(diào)整，?只是在?___?_月份?的時(shí)候?新增老?技術(shù)員?工魏云?香和況?納納_?___?名，與?黃瑞珍?溝通后?，在工?作分配?上做了?一些輕?微的調(diào)?整，把?一些沒(méi)?有列入?計(jì)件的?工作重?新劃屬?，提高?了工人?的工作?效率，?縮短了?訂單在?本車(chē)間?的運(yùn)轉(zhuǎn)?周期。?__?__月?份對(duì)配?發(fā)車(chē)間?進(jìn)行不?掛銜管?理，緊?密配合?總經(jīng)理?的工作?指導(dǎo)，?在__?__月?份調(diào)任?于靑麗?做男配?發(fā)頭發(fā)?管理，?從整理?頭發(fā)，?到控制?投料訂?單比例?，降低?了車(chē)間?庫(kù)存，?減少了?工人找?毛時(shí)間?，縮短?了車(chē)間?運(yùn)轉(zhuǎn)周?期，提?高了工?人出貨?率，增?加了車(chē)?間出貨?量，_?___?月份比?上月多?出貨_?___?多個(gè)，?___?_月份?又比_?___?月份多?出貨_?___?多個(gè)，?增量效?果十分?顯著，?改變了?配發(fā)出?貨周期?與網(wǎng)底?出貨不?一致的?問(wèn)題，?降低了?投料和?漂染車(chē)?間的操?作份量?。女配?發(fā)的庫(kù)?存頭發(fā)?使用也?非常理?想，侯?阿妮一?直按照?指導(dǎo)，?整理使?用庫(kù)存?剩發(fā)，?使女裝?訂單重?新投料?比例降?至極低?，不斷?降低車(chē)?間庫(kù)存?頭發(fā)。?__?__月?份正式?放手業(yè)?務(wù)管理?，并掛?銜接管?男女配?發(fā)車(chē)間?，卷曲?車(chē)間。?調(diào)任張?元花為?長(zhǎng)發(fā)車(chē)?間頭發(fā)?管理，?復(fù)制男?配發(fā)車(chē)?間頭發(fā)?管理的?方法，?開(kāi)始整?理使用?長(zhǎng)發(fā)庫(kù)?存頭發(fā)?，雖然?時(shí)間不?長(zhǎng)，但?是效果?很顯著?，相信?經(jīng)過(guò)半?年到一?年時(shí)間?長(zhǎng)發(fā)車(chē)?間庫(kù)存?會(huì)是另?一番面?貌。?卷曲車(chē)?間質(zhì)量?、進(jìn)度?相對(duì)比?較穩(wěn)定?，暫時(shí)?沒(méi)做進(jìn)?行相關(guān)?改革調(diào)?整。?___?_月份?把色板?訂單轉(zhuǎn)?到檔發(fā)?車(chē)間生?產(chǎn)，這?個(gè)安排?是錯(cuò)誤?的，導(dǎo)?致了后?面幾個(gè)?月車(chē)間?零工增?多，加?大了工?人的操?作難度?，減緩?了別的?訂單的?進(jìn)程，?色板進(jìn)?度也減?慢了不?少。在?___?_月份?的時(shí)候?，馬上?做了分?流調(diào)整?，__?__年?度我會(huì)?把這個(gè)?錯(cuò)誤安?排徹底?調(diào)整過(guò)?來(lái)。?在工作?上雖然?做出了?一些成?績(jī)，但?是頭發(fā)?部門(mén)對(duì)?我來(lái)說(shuō)?是一個(gè)?比較新?的崗位?，許多?工作都?是邊干?邊摸索?，以致?于工作?起來(lái)不?能游刃?有余，?工作效?率有待?進(jìn)一步?提高；?有些工?作還不?夠過(guò)細(xì)?，一些?工作協(xié)?調(diào)的不?是十分?到位；?自身的?管理水?平不夠?高度，?還需要?加緊學(xué)?習(xí)才能?跟上企?業(yè)改革?的步伐?。對(duì)?于工作?上的失?誤，我?一定吸?取教訓(xùn)?，把每?一步工?作爭(zhēng)取?安排到?位，并?且做出?以下年?度計(jì)劃?：1?.

?

繼續(xù)?跟進(jìn)總?經(jīng)理的?企業(yè)改?革管理?思路，?對(duì)管理?方案堅(jiān)?持執(zhí)行?，并要?做到細(xì)?節(jié)化。?2.?

?以總經(jīng)?理《_?___?責(zé)任的?體會(huì)》?講話為?基礎(chǔ)，?加強(qiáng)車(chē)?間負(fù)責(zé)?人和普?通員工?責(zé)任心?和向心?力的培?育培養(yǎng)?，讓每?個(gè)人的?責(zé)任意?識(shí)提升?到更高?界層。?3.?

?加強(qiáng)提?高車(chē)間?負(fù)責(zé)人?和普通?員工對(duì)?質(zhì)量意?識(shí)重要?性的認(rèn)?識(shí)，讓?每個(gè)人?清楚只?有做出?合格質(zhì)?量的產(chǎn)?品，只?有負(fù)有?責(zé)任心?的工作?，才可?以在工?廠生存?，才可?以享受?高薪待?遇。?4.

?

實(shí)?行車(chē)間?負(fù)責(zé)人?的月例?會(huì)或半?月例會(huì)?，引導(dǎo)?車(chē)間負(fù)?責(zé)人做?工作匯?報(bào)，做?周或月?生產(chǎn)計(jì)?劃的習(xí)?慣，培?養(yǎng)車(chē)間?負(fù)責(zé)人?的服從?力和執(zhí)?行力。?培養(yǎng)負(fù)?責(zé)人明?白，工?作是為?自己打?工而不?是給老?板打工?的意識(shí)?。5?.

?

提高?原料庫(kù)?管理成?效，結(jié)?合于靑?麗、張?元花，?使庫(kù)里?和庫(kù)外?每一批?轉(zhuǎn)入和?轉(zhuǎn)出的?頭發(fā)有?據(jù)可依?。適當(dāng)?增加料?庫(kù)人員?，使頭?發(fā)分檔?、分揀?焗油發(fā)?、檔發(fā)?倒頭等?工作劃?為料庫(kù)?工作，?讓檔發(fā)?工作和?漂染工?作更具?專(zhuān)業(yè)化?，有助?于質(zhì)量?提高。?6.?

?想法改?進(jìn)漂染?車(chē)間操?作工藝?技術(shù)，?提高頭?發(fā)出成?率，提?高發(fā)質(zhì)?質(zhì)量，?改善漂?扣問(wèn)題?，變色?問(wèn)題，?降低返?鍋改色?問(wèn)題。?定為一?個(gè)試點(diǎn)?車(chē)間，?放開(kāi)死?板式操?作，讓?工人能?力、想?象力充?分發(fā)揮?，擇優(yōu)?錄用好?的方法?和想法?，應(yīng)用?于實(shí)際?操作中?。7?.

?

解決?檔發(fā)車(chē)?間驗(yàn)質(zhì)?把關(guān)問(wèn)?題，改?變工人?只管數(shù)?量，質(zhì)?量能過(guò)?就過(guò)的?認(rèn)識(shí)。?讓工人?知道，?要想多?拿工資?，數(shù)量?不是唯?一的標(biāo)?準(zhǔn)。?8.

?

打?破配發(fā)?和檔發(fā)?車(chē)間只?計(jì)件算?薪水的?標(biāo)準(zhǔn)，?結(jié)合業(yè)?務(wù)和其?它生產(chǎn)?部門(mén)，?根據(jù)客?戶(hù)反饋?、退貨?、其它?車(chē)間的?反應(yīng)反?饋和返?修，制?定一些?標(biāo)準(zhǔn)要?求，對(duì)?負(fù)責(zé)人?和普通?工人進(jìn)?行加薪?或減薪?，提高?員工質(zhì)?量求生?存的規(guī)?則意識(shí)?。9?.

?

用_?___?個(gè)月至?半年時(shí)?間，讓?張?jiān)?管理的?長(zhǎng)發(fā)庫(kù)?存整理?到位，?到__?__年?底消化?掉一半?甚至一?多半。?再用半?年時(shí)間?整理歸?順長(zhǎng)發(fā)?曲發(fā)庫(kù)?存，并?盡量消?化使用?一部分?。1?0.

?抽出多?一些的?時(shí)間考?察卷曲?車(chē)間，?并請(qǐng)總?經(jīng)理做?指導(dǎo)，?想法提?高工人?的工作?效率，?做一些?在訂單?高峰期?的調(diào)整?分流工?作。?目前負(fù)?責(zé)的是?公司最?大的部?門(mén)，壓?力雖然?很大，?但是信?心還是?比較充?足。?只要肯?想就會(huì)?有辦法?，只要?肯做就?會(huì)出成?果，只?有想不?到的，?沒(méi)有做?不到的?。新的?年度，?加倍努?力，多?想，多?聽(tīng)，多?分析，?勤奮出?成績(jī)，?誰(shuí)與爭(zhēng)?鋒!?___?_-1?-5?部門(mén)主?管工作?總結(jié)范?文我?于__?__年?___?_月_?___?日以咨?詢(xún)助理?的身份?進(jìn)入學(xué)?院，成?為學(xué)院?的一名?普通員?工。_?___?年__?__月?___?_日被?提升為?行政與?人事部?見(jiàn)習(xí)經(jīng)?理，兩?個(gè)月后?被正式?任命為?行政與?人事部?經(jīng)理。?從入?職到現(xiàn)?在，回?顧將近?一年的?工作，?有進(jìn)步?也有不?足，下?面我從?三部分?來(lái)對(duì)我?的工作?進(jìn)行匯?報(bào)。?在過(guò)去?一年的?工作中?由于我?的努力?取得了?很大的?進(jìn)步。?一、?個(gè)人品?行：?在剛?cè)?職時(shí)，?作為一?名新員?工，對(duì)?學(xué)院的?很多情?況都不?了解，?為了適?應(yīng)新的?工作環(huán)?境，我?以歸零?的心態(tài)?來(lái)接收?這里的?每一項(xiàng)?工作，?每一位?同事，?學(xué)院的?每一個(gè)?制度。?為了盡?快了解?學(xué)院情?況，我?搜集了?很多學(xué)?院的資?料來(lái)學(xué)?習(xí)，遇?到不懂?的或不?清楚的?地方，?及時(shí)向?同事請(qǐng)?教，這?樣，我?用最短?的時(shí)間?掌握了?學(xué)院的?情況，?為高招?時(shí)的工?作打下?了基礎(chǔ)?。由于?我的努?力和出?色的表?現(xiàn)，在?___?_月份?被提升?為行政?與人事?部見(jiàn)習(xí)?經(jīng)理。?在任?行政與?人事部?經(jīng)理期?間，我?兢兢業(yè)?業(yè)，堅(jiān)?持原則?，做好?每一項(xiàng)?工作。?為人正?直，原?則性強(qiáng)?，這也?是從事?人力資?源工作?必須具?備的職?業(yè)素養(yǎng)?，行政?人事部?本身就?是調(diào)節(jié)?企業(yè)和?員工利?益的平?衡杠桿?，為人?正直，?正是確?保了處?理事務(wù)?的公平?、公正?。例如?：在做?員工考?勤考核?時(shí)堅(jiān)持?考核制?度，不?因任何?人的個(gè)?人原因?而放寬?條件;?在組織?召開(kāi)會(huì)?議，參?加培訓(xùn)?等方面?嚴(yán)格遵?守學(xué)院?制度，?以此作?為標(biāo)桿?，在員?工行為?不符合?制度要?求時(shí)，?嚴(yán)格執(zhí)?行制度?所規(guī)定?的行為?，對(duì)其?違規(guī)行?為進(jìn)行?處罰。?二、?管理思?維：?我欣賞?王石在?“全球?通”廣?告宣傳?里的一?句話：?“每個(gè)?人，都?是一座?山，世?界上最?難攀越?的山其?實(shí)是自?已。努?力向上?，即便?前進(jìn)一?小步也?有新高?度”。?按我的?理解，?高度不?同，視?野就不?同，思?考問(wèn)題?的角度?也不同?，那么?就要求?自己站?在領(lǐng)導(dǎo)?的位置?、學(xué)院?的角度?上去思?考問(wèn)題?，掌握?全局觀?念，只?有這樣?，我們?提供的?方案和?建議才?是全面?的、具?有價(jià)值?的;才?能將工?作當(dāng)做?自己的?事情來(lái)?做，把?學(xué)院利?益、學(xué)?生的利?益放在?首位，?才能真?正為領(lǐng)?導(dǎo)分憂?、減壓?，為學(xué)?員成長(zhǎng)?貢獻(xiàn)自?己的微?薄之力?。三?、積極?組織員?工活動(dòng)?與員工?培訓(xùn)?員工活?動(dòng)是放?松緊張?的工作?狀態(tài)的?有效調(diào)?節(jié)劑，?是增加?團(tuán)隊(duì)凝?聚力的?途徑，?員工培?訓(xùn)是提?升員工?素質(zhì)、?統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)、統(tǒng)?一思想?、統(tǒng)一?行動(dòng)的?有效方?法，因?此在去?年半年?的工作?中，多?次組織?員工活?動(dòng)與培?訓(xùn)，例?如組織?員工籃?球賽、?跳繩比?賽、執(zhí)?行力培?訓(xùn)、技?能培訓(xùn)?等項(xiàng)目?，得到?了員工?的認(rèn)可?。四?、行政?的服務(wù)?性工作?行政?工作是?項(xiàng)服務(wù)?性工作?，為各?部門(mén)提?供良好?的服務(wù)?，配合?各部門(mén)?的工作?，為每?位員工?建立家?的溫馨?，讓每?位員工?有歸屬?感是我?們義不?容辭的?責(zé)任。?為此，?我們首?先從美?化辦公?環(huán)境做?起，每?周進(jìn)行?衛(wèi)生評(píng)?比，并?張榜公?布，表?揚(yáng)衛(wèi)生?好的，?批評(píng)衛(wèi)?生差的?，使每?位員工?都能認(rèn)?識(shí)到，?辦公室?就是我?們的家?。為過(guò)?生日的?員工慶?祝生日?也是建?立企業(yè)?文化的?一部分?，使員?工感受?到親人?的關(guān)懷?，家人?的溫暖?。五?、獎(jiǎng)懲?有法?獎(jiǎng)懲有?法也是?激勵(lì)員?工的有?效方法?。對(duì)進(jìn)?步明顯?、貢獻(xiàn)?突出的?員工進(jìn)?行精神?和物質(zhì)?上的獎(jiǎng)?勵(lì)是對(duì)?員工成?績(jī)的認(rèn)?可，也?是激勵(lì)?其他員?工的有?效方法?。為此?，我們?評(píng)出了?___?_年的?最佳進(jìn)?步獎(jiǎng)、?最佳貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)及?優(yōu)秀員?工，鼓?勵(lì)真正?優(yōu)秀的?員工，?為其他?員工樹(shù)?立榜樣?。當(dāng)然?，對(duì)于?違反學(xué)?院規(guī)定?、未及?時(shí)完成?工作、?拿出結(jié)?果的員?工給予?相應(yīng)的?懲罰也?是必不?可少的?，當(dāng)然?，懲罰?不是目?的，我?們是既?要讓員?工認(rèn)識(shí)?到自己?的錯(cuò)誤?，也鼓?勵(lì)其能?夠用心?認(rèn)真工?作，給?每一項(xiàng)?工作提?交一分?滿意的?答卷。?當(dāng)然?，在以?上一年?的工作?中還存?在很多?的不足?之處。?一、?計(jì)劃性?不強(qiáng)?計(jì)劃是?行動(dòng)的?指南針?，好的?計(jì)劃能?夠預(yù)先?調(diào)配資?源，有?條不紊?的開(kāi)展?工作，?用最小?的成本?達(dá)到最?高的效?益。但?在過(guò)去?的工作?中不完?善的計(jì)?劃體系?導(dǎo)致了?工作的?無(wú)條理?性，降?低了工?作效率?。二?、招聘?力度不?夠招?聘工作?是整個(gè)?人力資?源工作?中最耗?費(fèi)精力?的一項(xiàng)?工作，?加之學(xué)?院對(duì)專(zhuān)?業(yè)要求?的專(zhuān)精?尖，尤?其對(duì)老?師的要?求，既?要求專(zhuān)?業(yè)對(duì)口?、學(xué)歷?過(guò)關(guān)、?又要求?項(xiàng)目經(jīng)?驗(yàn)豐富?，這就?要求我?們通過(guò)?多種渠?道進(jìn)行?篩選，?但一直?以來(lái)，?我們僅?通過(guò)中?華英才?網(wǎng)和智?聯(lián)招聘?進(jìn)行篩?選，而?這類(lèi)招?聘網(wǎng)上?的簡(jiǎn)歷?大多數(shù)?是工作?經(jīng)驗(yàn)不?足的大?學(xué)畢業(yè)?生，不?能滿足?我們的?需求，?這就極?大的限?制我們?招聘效?果，不?能及時(shí)?招聘到?位，造?成特殊?人才的?短缺，?給部門(mén)?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)帶來(lái)?影響。?三、?培訓(xùn)不?夠系統(tǒng)?由于?學(xué)院各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?正處于?發(fā)展壯?大的階?段，但?人員的?素質(zhì)不?能滿足?學(xué)院的?發(fā)展，?這就需?要針對(duì)?不能部?門(mén)不同?崗位的?要求進(jìn)?行各種?培訓(xùn)，?但由于?各部門(mén)?事務(wù)性?工作的?繁忙，?我自身?的計(jì)劃?、執(zhí)行?及組織?培訓(xùn)的?能力不?足，還?未建立?較科學(xué)?的培訓(xùn)?管理體?系，如?：將培?訓(xùn)與員?工人事?調(diào)整進(jìn)?行緊密?結(jié)合，?可通過(guò)?基層管?理培訓(xùn)?，建立?考核晉?升制度?。四?、員工?考評(píng)工?作不到?位員?工轉(zhuǎn)正?、晉升?、加薪?、調(diào)崗?、解聘?等考核?工作未?建立完?善的機(jī)?制，沒(méi)?有建立?有效的?量化、?客觀的?數(shù)據(jù)周?密細(xì)致?的全面?考評(píng)。?自我?評(píng)價(jià)：?1、?人事工?作要求?原則性?強(qiáng)，行?政工作?要求平?穩(wěn)意識(shí)?強(qiáng)，這?兩項(xiàng)有?效的結(jié)?合我還?欠缺。?2、?在工作?中有時(shí)?脾氣急?躁，遇?事不夠?冷靜，?將情緒?化帶到?工作中?。3?、行政?工作事?多面廣?，有時(shí)?考慮問(wèn)?題不夠?周全，?處理問(wèn)?題不夠?細(xì)致。?4、?和領(lǐng)導(dǎo)?、同事?溝通不?是很到?位，影?響工作?效率。?在以?后的工?作中，?需提高?自身的?業(yè)務(wù)能?力，提?高自己?的高度?，提升?自身的?綜合素?質(zhì)，以?達(dá)到學(xué)?院的要?求。?一、行?政主要?是辦公?室工作?，事無(wú)?巨細(xì)又?千頭萬(wàn)?緒，需?要十分?的用心?。做到?五勤、?當(dāng)好四?員;即?眼勤、?耳勤、?腦勤、?手勤、?腿勤，?為領(lǐng)導(dǎo)?和同事?當(dāng)好參?謀員、?信息員?、服務(wù)?員和宣?傳員。?二、?效率不?高根本?原因不?在于流?程，而?在于人?。不在?于人的?能力，?而在于?人的思?想。不?在于溝?通的渠?道，而?在于溝?通的主?動(dòng)與否?。不在?于部門(mén)?或環(huán)節(jié)?的多少?，而在?于每一?個(gè)部門(mén)?和環(huán)節(jié)?的速度?。不在?于方法?是否正?確，而?在于態(tài)?度是否?端正。?因此，?建立完?善的工?作流程?是提高?效率的?有效方?法，在?之后的?工作中?，要加?大力度?建立完?善、規(guī)?范的工?作流程?。三?、提高?自身執(zhí)?行力。?在取得?成績(jī)的?同時(shí)，?不可否?認(rèn)我的?執(zhí)行力?還很欠?缺，在?以后的?工作中?建立危?機(jī)意識(shí)?，加大?執(zhí)行不?力的懲?罰措施?，做任?何事情?都為自?己規(guī)定?明確的?時(shí)間段?，規(guī)定?嚴(yán)格的?懲罰方?式，提?高自身?的執(zhí)行?力。?四、加?大招聘?力度、?增加招?聘渠道?。每月?需根據(jù)?各部門(mén)?情況制?作人事?招聘計(jì)?劃，在?人才需?求量較?大的時(shí)?候，可?參加各?類(lèi)招聘?會(huì)，對(duì)?于稀缺?的人才?可委托?獵頭公?司進(jìn)行?招聘。?在人才?需求量?較少的?時(shí)候，?要進(jìn)行?人才儲(chǔ)?備，并?對(duì)現(xiàn)有?的人員?進(jìn)行淘?汰，獲?得人力?的最優(yōu)?化，節(jié)?省人力?資源成?本。?五、規(guī)?范員工?入職、?轉(zhuǎn)正、?調(diào)薪、?離職等?人事調(diào)?動(dòng)的流?程和考?核機(jī)制?，使每?個(gè)崗位?都留給?最適合?的人，?讓每一?位員工?在最適?合自己?的崗位?上發(fā)揮?自身的?優(yōu)勢(shì)，?取得優(yōu)?秀的成?績(jī)。?六、建?立完善?的培訓(xùn)?機(jī)制?年初制?定本年?度的培?訓(xùn)計(jì)劃?，并根?據(jù)每個(gè)?月的實(shí)?際工作?情況及?員工情?況將其?分解到?具體的?月，培?訓(xùn)內(nèi)容?依據(jù)當(dāng)?前的員?工狀態(tài)?及出現(xiàn)?的問(wèn)題?而定。?以上?的述職?敬請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)審議?。后?勤工作?的職責(zé)?和工作?計(jì)劃總?結(jié)范文?以學(xué)?校后勤?中心為?例：?后勤中?心工作?職責(zé)?一、負(fù)?責(zé)對(duì)校?區(qū)外部?開(kāi)展行?政事務(wù)?活動(dòng)。?二、?負(fù)責(zé)對(duì)?校區(qū)教?職工進(jìn)?行全程?服務(wù)。?三、?對(duì)校區(qū)?物資、?教育資?源進(jìn)行?管理與?經(jīng)營(yíng)。?四、?具體負(fù)?責(zé)行政?、后勤?事務(wù)的?服務(wù)與?管理工?作。?五、制?定后勤?服務(wù)中?心工作?計(jì)劃，?并具體?抓好落?實(shí)。?六、負(fù)?責(zé)校區(qū)?水、電?、暖的?供應(yīng)與?維修工?作。?七、負(fù)?責(zé)校區(qū)?資產(chǎn)管?理工作?，做好?資產(chǎn)定?位，堅(jiān)?持定期?巡查;?提供教?育教學(xué)?及教師?生活等?物資。?八、?負(fù)責(zé)全?校區(qū)的?環(huán)境衛(wèi)?生、綠?化工作?，做好?分工明?確、環(huán)?境整潔?;搞好?草坪、?盆花的?栽植養(yǎng)?護(hù)與樹(shù)?木管理?。九?、負(fù)責(zé)?車(chē)輛管?理工作?，保障?教育教?學(xué)及領(lǐng)?導(dǎo)用車(chē)?的需要?與安全?。十?、負(fù)責(zé)?全校區(qū)?師生的?醫(yī)遼保?險(xiǎn)工作?。十?一、負(fù)?責(zé)抓好?安全保?衛(wèi)、防?火、防?盜、防?震工作?與突發(fā)?事件的?處理，?定期對(duì)?消防設(shè)?施的管?理與安?全進(jìn)行?檢查。?十二?、負(fù)責(zé)?三產(chǎn)企?業(yè)（包?括食堂?、超市?及所有?服務(wù)網(wǎng)?點(diǎn)）的?服務(wù)與?管理工?作。?后勤服?務(wù)中心?主任主?要職責(zé)?一、?照學(xué)校?整體發(fā)?展要求?與后勤?處職責(zé)?，在學(xué)?校主管?后勤副?校長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)下?，全面?領(lǐng)導(dǎo)和?負(fù)責(zé)后?勤處的?各項(xiàng)工?作。?二、代?表學(xué)校?組織制?定后勤?工作規(guī)?劃，并?負(fù)責(zé)安?排、分?配、檢?查、落?實(shí)學(xué)校?下達(dá)的?后勤各?項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?的使用?。三?、代表?學(xué)校實(shí)?施對(duì)后?勤國(guó)有?資產(chǎn)的?管理，?負(fù)責(zé)學(xué)?校后勤?國(guó)有資?產(chǎn)的增?值、保?值和不?流失。?四、?組織制?定后勤?系統(tǒng)各?類(lèi)服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)，?核定服?務(wù)價(jià)格?及結(jié)算?辦法，?以契約?形式與?后勤服?務(wù)實(shí)體?簽定各?類(lèi)服務(wù)?合同，?并監(jiān)督?、檢查?實(shí)施情?況;組?織審批?施工單?位提出?的工程?預(yù)算，?協(xié)助審?定決算?。五?、代表?學(xué)校及?時(shí)收集?和向后?勤服務(wù)?實(shí)體反?饋學(xué)校?教學(xué)、?科研單?位和師?生員工?對(duì)后勤?工作的?服務(wù)意?見(jiàn)和建?議。?六、代?表學(xué)校?對(duì)外協(xié)?調(diào)與地?方政府?有關(guān)部?門(mén)的關(guān)?系，對(duì)?內(nèi)協(xié)調(diào)?學(xué)校各?部門(mén)及?廣大師?生員工?的各類(lèi)?服務(wù)要?求等。?后勤?服務(wù)管?理中心?副主任?職責(zé)?后勤服?務(wù)管理?中心副?主任協(xié)?助中心?主任抓?后勤服?務(wù)管理?中心的?全面工?作，具?體負(fù)責(zé)?：環(huán)境?衛(wèi)生管?理、綠?化管理?、資產(chǎn)?物資的?采購(gòu)與?管理。?一、?協(xié)助中?心主任?組織、?制定后?勤工作?發(fā)展規(guī)?劃，并?以一學(xué)?年、學(xué)?期、月?為單位?做到“?初有計(jì)?劃，末?有總結(jié)?”并以?書(shū)面形?式報(bào)中?心主任?審閱后?落實(shí)、?實(shí)施。?二、?主抓環(huán)?境衛(wèi)生?工作，?保證校?園環(huán)境?干凈、?整潔，?培養(yǎng)全?院師生?形成愛(ài)?護(hù)環(huán)境?的良好?風(fēng)氣。?三、?綠化美?化校園?管理，?做好全?院花草?樹(shù)木的?管理工?作，要?把日常?管理與?提升品?位相結(jié)?合，逐?步建立?完善一?致：管?理型、?技術(shù)型?、業(yè)務(wù)?型、干?活型相?結(jié)合的?綠化隊(duì)?伍。?四、認(rèn)?真落實(shí)?學(xué)院及?處室對(duì)?資產(chǎn)物?資采購(gòu)?與管理?的指示?要求，?不斷健?全并嚴(yán)?格執(zhí)行?各項(xiàng)管?理制度?，資產(chǎn)?物資“?管住”?，加強(qiáng)?臺(tái)帳、?數(shù)據(jù)、?信息、?文檔管?理工作?。五?、認(rèn)真?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的其它?臨時(shí)性?工作。?后勤?服務(wù)管?理中心?辦公室?主任職?責(zé)后?勤服務(wù)?管理中?心辦公?室主任?在中心?主任領(lǐng)?導(dǎo)下，?全面負(fù)?責(zé)辦公?室各項(xiàng)?工作。?一、?負(fù)責(zé)辦?公室的?接待工?作。工?作中應(yīng)?做到文?明禮貌?、熱情?周到。?并將接?待的問(wèn)?題予以?落實(shí)，?做好辦?公室的?環(huán)境建?設(shè)。?二、參?與學(xué)院?及后勤?服務(wù)中?心相關(guān)?的處、?二級(jí)學(xué)?院會(huì)議?，領(lǐng)會(huì)?傳達(dá)精?神組織?好本中?心辦公?室的例?會(huì)、處?務(wù)會(huì)及?相關(guān)活?動(dòng)。做?好會(huì)議?的簽到?及記錄?。三?、搞好?中心員?工的文?明禮貌?和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)工?作，搞?好員工?的培訓(xùn)?工作。?（每周?一次）?四、?對(duì)學(xué)院?、中心?、二級(jí)?學(xué)院布?置安排?的后勤?工作進(jìn)?行督查?、督辦?，通過(guò)?有效的?督查、?督辦、?推動(dòng)、?落實(shí)后?勤工作?。五?、室的?值班工?作，每?月對(duì)員?工考勤?認(rèn)真審?核、上?報(bào)，及?時(shí)辦理?員工的?聘用和?調(diào)處手?續(xù)。?六、協(xié)?調(diào)好處?室內(nèi)外?各方面?的關(guān)系?，每月?對(duì)相關(guān)?處室、?二級(jí)學(xué)?院進(jìn)行?走訪一?次，做?好信息?整理與?反饋。?七、?按照學(xué)?院及處?領(lǐng)導(dǎo)的?要求：?抓好處?室檔案?管理工?作，建?立完善?兼職檔?案管理?隊(duì)伍。?八、?認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其它臨?時(shí)性工?作。?人事工?作總結(jié)?范文二?：行?政人事?總務(wù)部?既行政?、人事?、總務(wù)?為一體?的綜合?管理部?門(mén)。行?政管理?、人事?管理、?總務(wù)后?勤管理?是公司?有序規(guī)?范發(fā)展?中不可?缺少的?組成部?分，為?提高公?司的管?理水平?，凝聚?企業(yè)團(tuán)?隊(duì)力量?，使企?業(yè)進(jìn)入?一個(gè)管?理標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)?范化的?良好狀?態(tài)。?時(shí)光荏?苒，_?___?年即將?結(jié)束!?自_?___?年_?___?月__?__日?來(lái)公司?上班，?被擔(dān)任?人事管?理員，?在此工?作中，?我用我?所學(xué)的?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)及多?年來(lái)對(duì)?人事管?理工作?經(jīng)驗(yàn)，?根據(jù)公?司實(shí)際?情況及?本職工?作進(jìn)行?了一個(gè)?初步計(jì)?劃，現(xiàn)?實(shí)告訴?我“只?有管好?人，才?能管好?事”，?所以在?擔(dān)任本?職工作?期間我?一邊根?據(jù)公司?的實(shí)際?情況不?斷進(jìn)行?人事管?理工作?創(chuàng)新，?另一邊?依然用?我的初?步計(jì)劃?認(rèn)真踏?實(shí)的進(jìn)?行人事?管理工?作，首?先對(duì)有?關(guān)人事?管理的?文件進(jìn)?行徹底?擬制，?逐步根?據(jù)公司?大的有?關(guān)規(guī)章?制度及?公司實(shí)?際情況?進(jìn)行完?善，最?終對(duì)人?事管理?有了一?套基本?規(guī)范的?規(guī)章制?度。?在__?__月?底因公?司人事?調(diào)整，?從__?__月?___?_日起?被晉?升為本?部門(mén)經(jīng)?理（代?）并接?管行政?、人事?、辦公?室、總?務(wù)后勤?事務(wù)工?作，在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心、支?持、指?導(dǎo)下以?及各部?門(mén)的配?合下，?按照公?司方針?政策，?行政人?事總務(wù)?部的工?作特點(diǎn)?：做好?日常對(duì)?外、對(duì)?內(nèi)工作?，進(jìn)一?步提高?工作效?率，確?保各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?作;進(jìn)?一步強(qiáng)?化各項(xiàng)?服務(wù)工?作，為?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供?周到快?捷的后?勤保障?服務(wù);?儲(chǔ)備、?創(chuàng)新人?力資源?管理工?作，為?公司發(fā)?展，生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?提供動(dòng)?力支持?;加強(qiáng)?制度執(zhí)?行力度?等。自?__?__月?___?_日起?擔(dān)任?部門(mén)經(jīng)?理（代?）的工?作中，?也都是?圍繞上?述思路?展開(kāi)工?作。努?力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)，適?時(shí)調(diào)整?招聘、?用工管?理以及?后勤保?障管理?思路。?回首?過(guò)往，?公司陪?伴我走?過(guò)人生?很重要?的一個(gè)?階段，?使我懂?得了很?多，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的支持?與關(guān)愛(ài)?，令我?明白到?人間的?溫情，?在此我?向公司?的領(lǐng)導(dǎo)?以及全?體同事?表示最?衷心的?感謝!?有你們?的協(xié)助?和理解?才能使?我在工?作中更?加的得?心應(yīng)手?，也因?為有你?們的幫?助，才?能令到?公司的?發(fā)展更?上一個(gè)?臺(tái)階，?較好的?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?其總結(jié)?報(bào)告如?下：?一、人?事管理?1、?徹底完?成人事?管理有?關(guān)文件?資料，?并根據(jù)?公司的?發(fā)展逐?步完善?并下發(fā)?各部門(mén)?;對(duì)公?司及各?部門(mén)下?發(fā)的文?件資料?進(jìn)行修?改完善?，并進(jìn)?行會(huì)簽?下發(fā);?解釋并?監(jiān)督各?部門(mén)對(duì)?已下發(fā)?文件的?執(zhí)行情?況，并?做進(jìn)一?步指導(dǎo)?實(shí)施。?2、?建立、?建全、?規(guī)范人?事檔案?（新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?、升級(jí)?）管理?。⑴?、重新?對(duì)現(xiàn)有?人員進(jìn)?行了建?檔工作?，現(xiàn)員?工檔案?齊全。?⑵、?對(duì)各部?門(mén)、人?員進(jìn)行?分組建?檔，便?于工作?操作和?核查、?調(diào)動(dòng)和?管理。?⑶、?辦理公?司新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?等手續(xù)?;對(duì)離?職人員?的自離?、辭工?、病退?等實(shí)行?分類(lèi)整?理存檔?，便于?查證;?同時(shí)做?好調(diào)動(dòng)?、提拔?人員等?檔案資?料信息?保管，?月底傳?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動(dòng)人?員資料?到財(cái)務(wù)?部。?⑷、實(shí)?行各部?門(mén)負(fù)責(zé)?人對(duì)在?職人員?的人數(shù)?每月進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)?離職人?員、新?進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員?作月統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)?行核對(duì)?，方便?了部門(mén)?、人事?、財(cái)務(wù)?查找、?結(jié)算管?理，增?強(qiáng)了人?力資源?管理。?⑸、?及時(shí)做?好檔案?材料的?收集、?整理、?歸檔。?3、?人員招?聘。?⑴、各?部門(mén)傳?遞人員?增補(bǔ)單?。⑵?、根據(jù)?部門(mén)人?員的實(shí)?際需要?有針對(duì)?性、合?理性招?聘員工?，以配?備各崗?位;通?過(guò)采取?一系列?切實(shí)措?施，如?廣發(fā)招?聘信息?、網(wǎng)上?招聘、?定點(diǎn)招?聘等各?種辦法?攬用工?人才，?卓有成?效。?4、員?工住宿?情況。?每月對(duì)?員工的?住宿情?況進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)外?宿員工?的名單?進(jìn)行上?報(bào)財(cái)務(wù)?部，按?公司有?關(guān)規(guī)章?制度給?予住房?補(bǔ)貼的?發(fā)放。?5、?嚴(yán)肅勞?動(dòng)紀(jì)律?。⑴?、加強(qiáng)?考勤管?理，在?全公司?上下協(xié)?助下抓?按時(shí)上?、下班?時(shí)間，?規(guī)范考?勤制度?。⑵?、嚴(yán)格?考勤制?度責(zé)任?的落實(shí)?。⑶?、加強(qiáng)?請(qǐng)（休?）假制?度、放?行條管?理，對(duì)?不履行?請(qǐng)（休?）假手?續(xù)或未?開(kāi)放行?條者、?擅自離?崗者等?，堅(jiān)決?予以查?實(shí)并作?出處理?，這樣?即維護(hù)?考勤制?度的嚴(yán)?肅性，?又從另?一方面?激勵(lì)了?在崗員?工的積?極性，?進(jìn)而大?大改善?了公司?的工作?作風(fēng)。?6、?認(rèn)真做?好常規(guī)?工作，?包括：?優(yōu)秀員?工、工?資、晉?升、調(diào)?職和其?它的核?定審查?工作;?對(duì)工牌?辦理及?補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)?查證辦?理等等?各項(xiàng)工?作。?7、人?事月統(tǒng)?計(jì)工作?。每月?對(duì)公司?全廠各?部門(mén)人?數(shù)進(jìn)行?匯總，?對(duì)新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?人員進(jìn)?行備注?。8?、收集?信息，?做好人?力資源?檔案開(kāi)?發(fā)與儲(chǔ)?備，提?高辦公?效率。?二、?行政、?辦公室?、總務(wù)?1、?貫徹執(zhí)?行公司?領(lǐng)導(dǎo)指?示。做?好上、?下聯(lián)絡(luò)?溝通工?作，及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映?情況，?反饋信?息;搞?好各部?門(mén)間相?互配合?，綜合?協(xié)調(diào)工?作;對(duì)?各項(xiàng)工?作和計(jì)?劃的督?辦和檢?查。?2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，?起草有?關(guān)規(guī)章?制度、?工作計(jì)?劃和其?他文稿?。負(fù)責(zé)?公司來(lái)?往信函?的處理?及收發(fā)?、登記?、傳閱?、批示?。部?門(mén)主管?工作總?結(jié)范文?（四）?一、?做好辦?公室工?作，必?須加強(qiáng)?學(xué)習(xí)、?提高素?質(zhì)。_?___?年公司?正式啟?動(dòng)辦公?自動(dòng)化?系統(tǒng)，?實(shí)行無(wú)?紙化辦?文，公?司呈現(xiàn)?了節(jié)奏?快、作?風(fēng)實(shí)、?標(biāo)準(zhǔn)高?、要求?嚴(yán)的新?氣象。?為適應(yīng)?工作需?要，辦?公室多?次__?__職?工結(jié)合?系統(tǒng)測(cè)?試進(jìn)行?學(xué)習(xí)和?技能培?訓(xùn)，使?經(jīng)辦人?員在無(wú)?紙化辦?文中做?到個(gè)個(gè)?是技術(shù)?能手，?文件辦?理中未?出現(xiàn)操?作失誤?的情況?，保證?了公司?公文流?轉(zhuǎn)系統(tǒng)?的順暢?運(yùn)行。?二、?做好辦?公室工?作，必?須計(jì)劃?周詳，?定期檢?查，做?到開(kāi)始?有計(jì)劃?、中間?有檢查?、最后?有結(jié)果?。針?對(duì)公司?制定并?落實(shí)到?部門(mén)的?目標(biāo)，?辦公室?每季度?制訂了?工作計(jì)?劃，將?任務(wù)落?實(shí)到人?，并明?確切實(shí)?可行的?實(shí)施措?施；每?月至少?召開(kāi)一?次主任?工作會(huì)?議，檢?查工作?計(jì)劃的?完成情?況，查?找存在?問(wèn)題，?對(duì)未完?工作督?促完成?；根據(jù)?執(zhí)行中?的實(shí)際?情況適?時(shí)調(diào)整?工作計(jì)?劃，加?緊實(shí)施?。一年?來(lái)辦公?室工作?計(jì)劃周?密、執(zhí)?行得力?、檢查?細(xì)致，?總結(jié)認(rèn)?真，較?好地保?證了年?度工作?目標(biāo)的?完成。?三、?做好辦?公室工?作，必?須__?__縝?密，執(zhí)?行細(xì)心?。辦?公室工?作繁雜?，稍不?注意就?易出紕?漏，有?的甚至?可能會(huì)?影響公?司大局?。因此?，我們?要求每?一位職?工牢固?樹(shù)立辦?公室工?作無(wú)小?事的意?識(shí)，一?要細(xì)心?、細(xì)致?，二要?從細(xì)小?的事抓?起。時(shí)?時(shí)刻刻?、事事?處處，?都要認(rèn)?真、細(xì)?致，謹(jǐn)?言慎行?，做到?不讓領(lǐng)?導(dǎo)布臵?的工作?在辦公?室延誤?，不?讓需要?辦理的?文電在?辦公室?積壓，?不讓到?辦公室?聯(lián)系工?作的同?志受到?冷落，?不讓公?司形象?因辦公?室工作?而受損?。__?__年?我們還?將把培?養(yǎng)工作?細(xì)致嚴(yán)?謹(jǐn)，服?務(wù)細(xì)心?周到的?作風(fēng)作?為辦公?室的重?點(diǎn)工作?來(lái)抓，?從辦文?到綜合?宣傳、?行政管?理，都?要求認(rèn)?真、細(xì)?致、嚴(yán)?謹(jǐn)。?四、做?好辦公?室工作?，必須?用服務(wù)?至上的?精神來(lái)?統(tǒng)領(lǐng)。?我們?對(duì)辦公?室每個(gè)?職工都?強(qiáng)調(diào)了?服務(wù)精?神的理?念，并?把這種?理念落?實(shí)到工?作中去?。一年?來(lái)，辦?公室同?志在辦?文、采?購(gòu)、用?車(chē)等方?面都體?現(xiàn)了服?務(wù)精神?，周密?安排好?領(lǐng)導(dǎo)的?工作日?程，耐?心協(xié)調(diào)?解決部?門(mén)的困?難，為?每一個(gè)?職工分?憂解難?。即使?在工作?中遇到?一些不?合理的?指責(zé)，?也本著?服務(wù)的?精神去?解釋?zhuān)?而不是?抵觸甚?至對(duì)立?。比如?我們?cè)?司機(jī)班?試行了?投訴登?記制度?，__?__年?對(duì)司機(jī)?的投訴?大為減?少，這?充分說(shuō)?明我們?的工作?得到了?公司職?工的認(rèn)?可。_?___?年企劃?投資部?部門(mén)工?作總結(jié)?___?_年，?我部圍?繞公司?的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和?工作任?務(wù)，積?極開(kāi)展?各項(xiàng)工?作，取?得了較?好的工?作成果?。我們?有幾點(diǎn)?體會(huì)：?一、?注重工?作計(jì)劃?性努?力增強(qiáng)?了部門(mén)?工作的?計(jì)劃性?、針對(duì)?性和前?瞻性，?避免隨?意性和?盲目性?，有效?地保證?了各項(xiàng)?工作落?到實(shí)處?。部里?在每個(gè)?月的月?初都要?召開(kāi)一?次部務(wù)?會(huì)議，?對(duì)上月?的工作?計(jì)劃完?成情況?進(jìn)行檢?查、總?結(jié)，對(duì)?本月工?作計(jì)劃?進(jìn)行安?排和部?署，部?門(mén)工作?做到了?有布臵?、有檢?查、?有調(diào)整?、有落?實(shí)。同?時(shí)根據(jù)?職工的?崗位職?責(zé)要求?把工作?任務(wù)進(jìn)?行層層?分解，?細(xì)化量?化，做?到任務(wù)?到人，?工作不?留死角?，切實(shí)?保障部?門(mén)工作?的有序?化運(yùn)轉(zhuǎn)?。二?、突出?重點(diǎn)，?抓住關(guān)?鍵根?據(jù)部門(mén)?工作比?較繁重?、業(yè)務(wù)?跨度較?大的狀?況，為?了保證?工作的?進(jìn)度和?質(zhì)量，?我們?cè)?安排工?作時(shí)，?緊緊圍?繞公司?的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和?工作任?務(wù)，把?握工作?中的輕?、重、?緩、急?，著眼?大局，?抓住關(guān)?鍵，力?爭(zhēng)抓緊?抓實(shí)，?抓出實(shí)?效；對(duì)?重點(diǎn)工?作、重?要事項(xiàng)?、重大?項(xiàng)目以?及特事?特辦的?事項(xiàng)，?加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，集?中力量?，加快?辦理，?并采取?相應(yīng)措?施，確?保不延?誤，部?門(mén)工作?做到了?思路不?亂、陣?腳不亂?。三?、注重?質(zhì)量，?講求實(shí)?效在?工作質(zhì)?量和要?求上突?出嚴(yán)字?。要提?高工作?質(zhì)量，?就必須?在工作?安排上?嚴(yán)格要?求、嚴(yán)?格管理?、嚴(yán)格?把關(guān)，?努力提?高辦文?、辦事?的總體?水平。?牢固樹(shù)?立精益?求精觀?念，克?服過(guò)得?去的思?想，精?心__?__、?周密安?排，努?力提高?工作質(zhì)?量和效?率。在?工作安?排上，?既要結(jié)?合本部?門(mén)的工?作實(shí)際?，創(chuàng)造?性地開(kāi)?展工作?，又要?樹(shù)立全?局觀念?，不折?不扣地?貫徹公?司的決?策和部?署，確?保公司?經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)和工?作目標(biāo)?的落實(shí)?。四?、加強(qiáng)?作風(fēng)建?設(shè)工?作開(kāi)展?得是否?順利、?是否能?取得預(yù)?計(jì)的效?果，關(guān)?鍵取決?于過(guò)硬?的工作?作風(fēng)。?我們以?規(guī)范管?理作為?工作的?基本要?求，要?求全體?職工認(rèn)?真、嚴(yán)?謹(jǐn)、規(guī)?范地操?作每一?件小事?，每一?項(xiàng)具體?工作。?同時(shí)也?要從有?利于工?作出發(fā)?，堅(jiān)持?實(shí)事求?是，做?到原則?性與靈?活性的?有機(jī)統(tǒng)?一，?努力防?止和克?服__?__、?___?_，堅(jiān)?持辦實(shí)?事、講?實(shí)效，?努力建?設(shè)一支?效率高?、作風(fēng)?硬的隊(duì)?伍。_?___?年財(cái)務(wù)?管理部?部門(mén)工?作總結(jié)?年內(nèi)?，在全?體員工?的共同?努力下?，我部?完成了?___?_年全?面預(yù)算?及今后?五年資?金預(yù)算?的編制?、完成?了公司?制定的?融資定?額和降?低融資?成本的?目標(biāo)任?務(wù)等工?作。?一、緊?跟企業(yè)?管理發(fā)?展趨勢(shì)?，努力?實(shí)現(xiàn)管?理職能?的轉(zhuǎn)變?。致?力于從?財(cái)務(wù)資?料的搜?集者和?提供者?轉(zhuǎn)變?yōu)?對(duì)財(cái)務(wù)?信息能?量的釋?放者和?推動(dòng)者?的角色?轉(zhuǎn)換，?從提供?多項(xiàng)任?務(wù)和交?易信息?為主，?轉(zhuǎn)向?yàn)?業(yè)務(wù)部?門(mén)提供?更多決?策支持?的信息?分析；?參與戰(zhàn)?略決策?，做好?全面預(yù)?算管理?工作，?完成有?關(guān)預(yù)算?的編制?，提供?今后幾?年的財(cái)?務(wù)報(bào)表?測(cè)算情?況及企?業(yè)資本?的流向?、流程?、流速?、流量?等財(cái)務(wù)?信息，?為公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行決策?提供依?據(jù)。?二、做?好會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)核?算工作?，為公?司發(fā)展?提供基?礎(chǔ)信息?服務(wù)。?完成年?度會(huì)計(jì)?決算工?作，核?對(duì)理順?往來(lái)帳?務(wù)關(guān)系?；對(duì)長(zhǎng)?期投資?區(qū)分股?權(quán)和債?權(quán)進(jìn)行?核算，?規(guī)范核?算手續(xù)?；配合?稅務(wù)稽?查，積?極敦促?退回預(yù)?交企業(yè)?所得稅?；努力?推進(jìn)公?司財(cái)務(wù)?信息管?理系統(tǒng)?建設(shè)。?三、?強(qiáng)化資?金管理?，優(yōu)化?資本結(jié)?構(gòu)。?加強(qiáng)資?金的計(jì)?劃管理?和綜合?調(diào)度，?做好公?司各月?資金計(jì)?劃、資?金計(jì)劃?執(zhí)行情?況分析?和檢查?工作，?對(duì)資金?使用效?益、資?金風(fēng)險(xiǎn)?作事前?的衡?量，及?時(shí)跟蹤?資金運(yùn)?行情況?，進(jìn)行?資金控?制，使?集團(tuán)能?夠?qū)Y?金掌握?有度；?加強(qiáng)籌?資管理?，積極?拓展融?資渠道?，調(diào)整?公司負(fù)?債結(jié)構(gòu)?，優(yōu)化?資本結(jié)?構(gòu)；爭(zhēng)?取到各?銀行給?予貸款?優(yōu)惠，?使新增?貸款的?利率下?浮__?__%?，降低?籌資成?本，為?公司節(jié)?約財(cái)務(wù)?費(fèi)用。?四、?規(guī)范管?理公司?委托貸?款和擔(dān)?保業(yè)務(wù)?。從?嚴(yán)控制?委托貸?款和擔(dān)?保業(yè)務(wù)?的開(kāi)展?，強(qiáng)調(diào)?按規(guī)定?程序辦?理，完?善有關(guān)?手續(xù)；?參與起?草鹿化?脫困方?案，協(xié)?助化解?公司的?財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。?五、完?善財(cái)務(wù)?管理，?加強(qiáng)投?資項(xiàng)目?控制。?致力?于為業(yè)?務(wù)部門(mén)?提供決?策支持?的信息?分析，?為公司?決策提?供信息?支持；?完成可?研性項(xiàng)?目的財(cái)?務(wù)分析?及財(cái)務(wù)?評(píng)價(jià)工?作；實(shí)?施事前?控制，?對(duì)公司?擬投資?項(xiàng)目進(jìn)?行資料?的收集?、整理?、分析?，并提?出了財(cái)?務(wù)方面?的評(píng)價(jià)?和建議?，為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供參?考意見(jiàn)?；加強(qiáng)?投資項(xiàng)?目的財(cái)?務(wù)管理?和財(cái)務(wù)?監(jiān)督；?配合業(yè)?務(wù)部門(mén)?做好退?出項(xiàng)目?的前期?方案制?定。?產(chǎn)權(quán)管?理部部?門(mén)工作?總結(jié)?本年度?，產(chǎn)權(quán)?管理部?在化解?鹿化危?機(jī)、加?強(qiáng)產(chǎn)權(quán)?監(jiān)管、?提升企?業(yè)價(jià)值?、資產(chǎn)?整合和?資金回?收等工?作上取?得了長(zhǎng)?足的進(jìn)?步。?一、雙?管齊下?，鹿化?危機(jī)有?望化解?一方?面，我?部協(xié)助?鹿化公?司切實(shí)?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?，重點(diǎn)?在節(jié)能?降耗、?達(dá)產(chǎn)達(dá)?標(biāo)、銷(xiāo)?售等環(huán)?節(jié)推行?整改，?使鹿化?公司下?半年生?產(chǎn)出現(xiàn)?良好轉(zhuǎn)?機(jī)。另?一方面?，我們?積極向?區(qū)政府?及有關(guān)?部門(mén)匯?報(bào)，并?多次撰?寫(xiě)專(zhuān)題?篇二：?部門(mén)經(jīng)?理年終?總結(jié)_?___?年度述?職報(bào)告?公司?技術(shù)研?發(fā)部經(jīng)?理尊?敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)?、同事?：大?家好。?___?_年即?將過(guò)去?，我們?將迎來(lái)?嶄新而?充滿挑?戰(zhàn)的_?___?。作為?技術(shù)研?發(fā)部我?們?cè)谶^(guò)?去的一?年里有?許多收?獲，也?存在不?足的地?方?；?望走過(guò)?的一年?，有難?以忘懷?的欣慰?，也有?不堪回?首的往?事。?回顧過(guò)?去，展?望未來(lái)?，使人?警醒，?使人明?智，催?人奮進(jìn)?。所謂?“志當(dāng)?存高遠(yuǎn)?，真誠(chéng)?寫(xiě)春秋?”，以?下，本?人將向?各位領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?___?_年的?主要工?作。?一、努?力協(xié)調(diào)?各部門(mén)?，根據(jù)?銷(xiāo)售計(jì)?劃安排?生產(chǎn)?根據(jù)公?司銷(xiāo)售?的計(jì)劃?，統(tǒng)籌?考慮原?材料，?生產(chǎn)設(shè)?備，人?員安排?等各方?面的因?素，來(lái)?確定生?產(chǎn)產(chǎn)品?的先后?順序。?制定產(chǎn)?品的生?產(chǎn)工藝?參數(shù)，?安排各?部門(mén)生?產(chǎn)。協(xié)?調(diào)生產(chǎn)?車(chē)間，?前道，?復(fù)合車(chē)?間和檢?驗(yàn)車(chē)間?二、?工作求?真務(wù)實(shí)?，開(kāi)拓?創(chuàng)新在?___?_年新?產(chǎn)品的?創(chuàng)新上?，我們?有了新?的突破?。我們?經(jīng)過(guò)長(zhǎng)?時(shí)間的?研究探?討和實(shí)?踐的嘗?試，成?功的生?產(chǎn)出外?觀優(yōu)美?，材質(zhì)?耐磨的?石英砂?地板和?具有抗?菌，防?水的植?絨地板?；以前?需要購(gòu)?買(mǎi)壓花?的面層?，我們?進(jìn)過(guò)自?主的研?發(fā)，可?以自己?生產(chǎn)；?在__?__年?里通過(guò)?不斷總?結(jié)后申?報(bào)數(shù)項(xiàng)?專(zhuān)利。?在不斷?的實(shí)驗(yàn)?和實(shí)踐?的過(guò)程?中，我?們大膽?使用新?的材料?來(lái)減少?成本提?高產(chǎn)品?的質(zhì)量?，以求?給公司?帶來(lái)更?大的收?益。_?___?年，石?英砂地?板還處?在初期?的試產(chǎn)?狀態(tài)，?今年生?產(chǎn)__?__米?，大約?___?_平方?米，研?發(fā)費(fèi)用?大約_?___?萬(wàn)。植?絨地板?今年生?產(chǎn)__?__米?，大約?___?_平方?米，研?發(fā)費(fèi)用?大約_?___?萬(wàn)。水?池紋系?列產(chǎn)品?生產(chǎn)_?___?米，大?約__?__平?方米，?研發(fā)費(fèi)?用大約?___?_萬(wàn)。?商用地?板新產(chǎn)?品包括?自然系?列，都?尚系列?，卡樂(lè)?系列，?希爾系?列，弗?瑞系列?，瑞諾?系列等?。三?、不斷?學(xué)習(xí)，?認(rèn)真總?結(jié)無(wú)?論是舊?產(chǎn)品的?改進(jìn)還?是新產(chǎn)?品的研?發(fā)都需?要我不?斷地學(xué)?習(xí)新的?知識(shí)，?提高自?己的理?論水平?。對(duì)于?新產(chǎn)品?的研發(fā)?，需要?考慮新?產(chǎn)品生?產(chǎn)前的?各種因?素，然?后通過(guò)?實(shí)驗(yàn)初?步確定?其工藝?參數(shù)，?再通過(guò)?實(shí)際生?產(chǎn)來(lái)檢?驗(yàn)工藝?參數(shù)的?正確性?，再次?進(jìn)過(guò)實(shí)?驗(yàn)、總?結(jié)、思?考和反?復(fù)的實(shí)?踐，最?后得到?我們的?各項(xiàng)工?藝參數(shù)?，確保?生產(chǎn)?出合格?的產(chǎn)品?。四?、今后?努力的?方向1?.努力?學(xué)習(xí)，?勇于實(shí)?踐，理?論結(jié)合?實(shí)踐，?提高綜?合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?能力，?為本職?工作作?出自己?最大的?貢獻(xiàn)。?2.?強(qiáng)化創(chuàng)?新意識(shí)?，加強(qiáng)?各部門(mén)?之間的?合作，?不斷開(kāi)?拓，大?膽創(chuàng)新?。我?有信心?和各部?門(mén)一道?，努力?學(xué)習(xí)，?不斷開(kāi)?發(fā)新的?產(chǎn)品。?通過(guò)大?家的努?力使我?們企業(yè)?走在行?業(yè)的前?面，讓?我們?yōu)?了企業(yè)?的明天?，共同?努力，?共創(chuàng)美?好的明?天。以?上匯報(bào)?如有不?足之處?，敬請(qǐng)?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們批?評(píng)指正?。__?__年?___?_月_?___?日篇三?：公司?部門(mén)經(jīng)?理工作?總結(jié)范?文公?司部門(mén)?經(jīng)理工?作總結(jié)?范文?一，營(yíng)?運(yùn)經(jīng)理?梁倩的?工作總?結(jié)本?周主要?工作內(nèi)?容：?了解各?店日銷(xiāo)?售情況?，適時(shí)?掌握各?店銷(xiāo)售?情況。?督促?各區(qū)經(jīng)?理對(duì)店?內(nèi)人員?新品知?識(shí)的培?訓(xùn)以及?對(duì)店面?的考核?。了?解各店?人員狀?況，協(xié)?助財(cái)務(wù)?做好店?面租金?單與繳?稅事宜?的跟蹤?情況。?為做?好辦公?室的管?理，參?考__?__部?的考勤?管理制?度試行?稿，擬?定海盛?公司的?考勤制?度報(bào)張?總審核?后執(zhí)行?。整?理海盛?社保計(jì)?劃書(shū)，?統(tǒng)計(jì)社?保人員?明細(xì)，?并在網(wǎng)?上申報(bào)??！兑?辦理時(shí)?間是_?___?月__?__日?，剛好?周六，?網(wǎng)上申?報(bào)受理?時(shí)間是?截止到?___?_月_?___?日，受?理時(shí)間?是在申?報(bào)后的?2到_?___?個(gè)工作?日內(nèi)，?我會(huì)繼?續(xù)跟進(jìn)??！?為了提?高辦公?室的工?作效率?，按照?張總的?意思已?經(jīng)招聘?好兩名?文員，?一名會(huì)?計(jì)，一?名庫(kù)房?管理員?。庫(kù)房?管理員?在店內(nèi)?實(shí)習(xí)_?___?天考核?后現(xiàn)已?安排上?崗，跟?庫(kù)房部?熟悉日?常工作?流程。?一名文?員劉曉?英在店?實(shí)習(xí)三?天，因?其表現(xiàn)?不錯(cuò)，?又是周?一辦公?司工作?任務(wù)量?增加，?所以已?安排上?崗，主?要工作?是協(xié)助?譚巧娟?做好各?類(lèi)報(bào)表?的統(tǒng)計(jì)?。另一?文員陳?冬友現(xiàn)?安排在?洪湖店?實(shí)習(xí)，?已經(jīng)實(shí)?習(xí)__?__天?，計(jì)劃?是派給?加盟部?，具體?等實(shí)習(xí)?考核過(guò)?后再做?安排。?新來(lái)應(yīng)?聘的會(huì)?計(jì)李穎?已經(jīng)安?排下店?實(shí)習(xí)一?周，目?前在前?進(jìn)店，?具體工?作待實(shí)?習(xí)考核?后再定?。針?對(duì)本次?會(huì)員日?總結(jié)：?這次?會(huì)員日?當(dāng)天_?___?區(qū)域直?營(yíng)店的?總銷(xiāo)售?是__?__元?，比上?月下降?金額為?___?_元。?但是本?月店面?增加三?個(gè)，所?以總體?來(lái)說(shuō)本?月會(huì)員?日沒(méi)能?按預(yù)期?的超過(guò)?計(jì)劃.?這一點(diǎn)?需要我?們做出?總結(jié)。?這次會(huì)?員日部?分店面?都有增?長(zhǎng)趨勢(shì)?，但是?我們的?大店長(zhǎng)?安店以?及湛-?-__?__店?，南海?店都在?下降，?我會(huì)更?及時(shí)的?跟各區(qū)?經(jīng)理溝?通，分?析原因?，去改?進(jìn)不足?，在剩?下的十?天里，?更加努?力，才?能創(chuàng)造?出傲人?業(yè)績(jī)。?我們?cè)?會(huì)員日?這一天?的銷(xiāo)售?，就能?