精益生產(chǎn)管理方式在制造業(yè)的應(yīng)用

精益生產(chǎn)管理方式在制造業(yè)的應(yīng)用摘要：進入“十三五”以來，國際國內(nèi)形勢發(fā)生著深刻變化,我國經(jīng)濟正由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟形勢不容樂觀.公司作為我國新能源裝備骨干制造企業(yè)，在發(fā)展的過程中面臨著成本利潤率低、各項費用持續(xù)上漲等各種經(jīng)營困難，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)難度很大.通過對公司現(xiàn)狀的剖析及精益生產(chǎn)管理實踐做法的總結(jié)，提出了精益生產(chǎn)管理方式在制造業(yè)實踐應(yīng)用中需要注意的幾個關(guān)鍵因素。關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；管理方式；制造業(yè)；應(yīng)用一、 精益生產(chǎn)管理定義眾所周知，“精”指精細化、精準(zhǔn)；“益”指經(jīng)濟效益。精益生產(chǎn)管理則是在生產(chǎn)過程中避免一切浪費，實現(xiàn)資源的有效利用，秉承零庫存、零問題的原則，進而將其應(yīng)用在生產(chǎn)制造中，實現(xiàn)快捷、高效；同時也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、購買、營銷、生產(chǎn)管理中；精益生產(chǎn)模式也是現(xiàn)階段最為先進、高效的生產(chǎn)形式，是新時代發(fā)展下裝備制造業(yè)的主導(dǎo)方向。精益生產(chǎn)主要是對資源、生產(chǎn)組成、市場供求的創(chuàng)新研究，實現(xiàn)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，進而適應(yīng)市場環(huán)境的不斷變化，淘汰生產(chǎn)剩余、閑余事項，進而確保生產(chǎn)形式的順暢、高效。相對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)形式，精益生產(chǎn)模式能夠應(yīng)用在小型生產(chǎn)、多樣化的生產(chǎn)形式中，其中準(zhǔn)時化生產(chǎn)是其關(guān)鍵，在生產(chǎn)階段，結(jié)合看板操作進行管理控制?？窗遄鳛橐环N信息交流形式。在生產(chǎn)階段中，工藝技術(shù)、制造生產(chǎn)等實行監(jiān)管，其關(guān)鍵在于生產(chǎn)階段的優(yōu)化控制，引進先進的技術(shù)設(shè)備，動態(tài)跟蹤式物流形式，資源整合，防止剩余，減少生產(chǎn)投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。二、 精益生產(chǎn)在制造企業(yè)管理創(chuàng)新作用首先，精益生產(chǎn)為企業(yè)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。精益生產(chǎn)是通過生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范和提升，實現(xiàn)企業(yè)員工效能的最大化發(fā)揮，為企業(yè)追求更高的管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。在精益生產(chǎn)模式下，企業(yè)員工的生產(chǎn)意識將大幅度提升，將以更加嚴謹認真的態(tài)度面對自身的工作，并對生產(chǎn)活動中存在的問題進行合理的解決，不斷將“精益生產(chǎn)”固化到企業(yè)的管理文化和理念中，促進企業(yè)管理創(chuàng)新。其次，精益生產(chǎn)能夠促進企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升。精益生產(chǎn)的內(nèi)涵包括兩部分，分別是工作方法和管理思想體系，因此除了改善生產(chǎn)效率和質(zhì)量外，對于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升也能夠發(fā)揮出積極作用，具體表現(xiàn)在以下兩點：其一，在精益生產(chǎn)活動中，企業(yè)想要取得最理想的效果，必須要對現(xiàn)場生產(chǎn)、人員組織等方面進行規(guī)范，同時優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運行方式。而上述過程實際上就是在對企業(yè)管理方法進行創(chuàng)新。同時，為了達到規(guī)范、改善效果而制定并實施的各項標(biāo)準(zhǔn)及制度實際上就是在對管理制度進行創(chuàng)新。以此類推，對人員組織的優(yōu)化是管理組織創(chuàng)新，在長期精益生產(chǎn)實踐中所形成的理念文化則是對管理文化和理念的創(chuàng)新。其二，精益生產(chǎn)活動中，通常會建立一套績效考核體系，以保障各方面活動的有效實施，而考核體系中所包含的各項指標(biāo)則和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，且更多的是從團隊角度入手開展考核活動，這與創(chuàng)新績效管理的目標(biāo)相一致。三、精益生產(chǎn)管理方式在制造業(yè)中的應(yīng)用分析3.1找準(zhǔn)切入點，全員參與改善對于制造業(yè)來說，產(chǎn)量是它良好發(fā)展的保障之一，所以制造業(yè)管理者一定要重視對制造產(chǎn)量的提升。提升產(chǎn)量就是加大員工的生產(chǎn)量、工作量，一般來說想要提高產(chǎn)量員工必定要苦哈哈的加班，在制造的過程中滿腹都是埋怨，這對制造業(yè)和最終制造的產(chǎn)品的不利影響是非常鮮明的，而精益生產(chǎn)管理則避開了這一點，工人們即使是輕松的工作也能夠提高生產(chǎn)率。因為精益生產(chǎn)管理方式是對員工積極性的調(diào)動，是對員工思想理念的改變，傳統(tǒng)的生產(chǎn)工作讓人們覺得“要我做這個、做那個”，而新時期的精益生產(chǎn)則是讓人們明白“我要做什么”，這兩者是本質(zhì)上的差別?！拔乙觥钡倪@種思想讓員工自發(fā)的參與到生產(chǎn)工作中，能夠在工作的同時充分發(fā)揮主觀能動性，這就是精益生產(chǎn)所謂的正確切入點。3.2獎勵考核制度是保障精益生產(chǎn)管理方式實施的效果是非常鮮明的，那么作為制造企業(yè)中的管理者應(yīng)該如何使它保持長久的效用呢？對于制造業(yè)來說，企業(yè)管理者可以建立起完整的獎懲機制，對于所有的項目進行綜合角度的管理評定，給予工作能力突出和效果優(yōu)秀的員工公示表揚，或者通過小組集會等組織形式進行表揚鼓勵，并記錄入績效考核中，讓每一位員工都有積極競爭的向上心理，在良好的工作氛圍中獲得自身能力的提升，這就是企業(yè)發(fā)展中“軟實力”“企業(yè)文化”的促進作用。3.3管理者角色的轉(zhuǎn)變精益生產(chǎn)管理方式的應(yīng)用關(guān)鍵還在于上級領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，首先，若是在實行精益生產(chǎn)管理的過程中出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)首先要自查，看看自身的領(lǐng)導(dǎo)和決策時是否有什么錯誤，思考自己在下達任務(wù)時是否有比較歧義的話語，在生產(chǎn)和制造的過程中給予的人力資源支持和成本設(shè)備支持是否足夠。對于企業(yè)管理者來說，要充分認識到制造業(yè)中應(yīng)用精益生產(chǎn)關(guān)乎著每一個人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力和指導(dǎo)能力以及處理問題的能力，緊密的聯(lián)系著員工的工作態(tài)度，要充分發(fā)揮自己的指導(dǎo)作用，在生產(chǎn)管理的過程中做好指導(dǎo)教育。3.4精益生產(chǎn)思想的具體應(yīng)用體現(xiàn)（1） 制造業(yè)本身就是以流水線生產(chǎn)居多的，采用精益生產(chǎn)管理方式可以對流水線進行更加科學(xué)的控制，在為企業(yè)清空庫存的同時根據(jù)市場需要進行生產(chǎn)，防止制造業(yè)因為生產(chǎn)周期過長而引發(fā)的產(chǎn)品堆積問題，有效的提高生產(chǎn)效率，避免了很多不良因素的影響；（2） 制造業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性是很重要的，這關(guān)系著制造企業(yè)面對供應(yīng)需求不斷變化著的市場能否有效應(yīng)對，能否在原本的成本預(yù)算不變的情況下獲得穩(wěn)定的原材料供應(yīng)，這也是精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢所在；（3） 精益生產(chǎn)管理方式的應(yīng)用可以幫助制造企業(yè)進行安定化生產(chǎn)，其范圍涵蓋制造企業(yè)員工、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)管理等；超市化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)管理方式在制造業(yè)應(yīng)用的另一優(yōu)點，超市化生產(chǎn)的出現(xiàn)主要是為了應(yīng)對每次生產(chǎn)過后的產(chǎn)品堆積，為了減少庫存量并減少制造成本的浪費，把遺留下來的原材料、半成品和成品全部納入超市化生產(chǎn)的范圍，能夠有效降低企業(yè)資金在該方面的占用額度。3.5在現(xiàn)場、布局方面做好精益生產(chǎn)管理就目前來說，精益管理中最常用的現(xiàn)場管理方式是5S或目視管理技術(shù)，這兩種技術(shù)的使用與傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理是不一樣的，員工需要改變傳統(tǒng)的工作理念，從職責(zé)和范圍的角度更全面的認識這兩項技術(shù)，要理解這種精益的現(xiàn)場管理方式能為制造企業(yè)帶來什么樣的進步。以目視管理技術(shù)為例說明，即把制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場、工作目標(biāo)和生產(chǎn)過程實現(xiàn)可視化，把這些放在監(jiān)督管理機制下，實現(xiàn)更高效、高質(zhì)量的工作結(jié)果。在布局方面的精益生產(chǎn)管理，則是先按照不同類型的產(chǎn)品進行分類，然后再從同一類產(chǎn)品中選出需求量差別較大的，采用不同的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線進行生產(chǎn)制造，企業(yè)必須要密切關(guān)注市場需求的變化，與時俱進更新產(chǎn)品的分配布