某企業(yè)的即時生產(chǎn)培訓(xùn)資料課件

某企的即生培2?

“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?

與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同?

與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!?

此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名?

咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢?

項目資料及相關(guān)方法、工具及成果。?

“咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本?

人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。?

對于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、?

建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。?

“咨詢?nèi)纲Y料”列表請查閱附件。?

為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，?

在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會通過email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行?

資料品質(zhì)的校驗。3BS/020327/SH-SC(2000GB)何為即時生產(chǎn)（JIT）？在需要的時候、在最短的時間內(nèi)、制造并交付所需數(shù)量的所需產(chǎn)品BS/020327/SH-SC(2000GB)JIT交貨并不夠JIT交貨JIT制造和交貨生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制訂單訂單客戶客戶制造清單成品制造清單制造清單交貨清單成品流程A流程B流程A流程B做到先進(jìn)先出（FIFO）做到先進(jìn)先出（FIFO）庫存庫存?

直接從產(chǎn)品庫存中供應(yīng)產(chǎn)品?

（如果生產(chǎn)周期比客戶交貨期短，就可以按訂單進(jìn)行生產(chǎn)?

（通過MRP）在流程的每個階段有生產(chǎn)訂單?

沒有與客戶的直接聯(lián)系?生產(chǎn)流程與客戶的需求同步?

必須做到先進(jìn)先出（FIFO）BS/020327/SH-SC(2000GB)即時生產(chǎn)即時生產(chǎn)有一個前提，三個部分組成?

連續(xù)的生產(chǎn)流程?

生產(chǎn)節(jié)拍（Takt時間）?

拉系統(tǒng)連續(xù)生產(chǎn)拉系統(tǒng)C

F

P節(jié)拍時間?

平衡的生產(chǎn)平衡的生產(chǎn)BS/020327/SH-SC(2000GB)連續(xù)的生產(chǎn)流程連續(xù)的生產(chǎn)流程消除了產(chǎn)品在生產(chǎn)流程中和生產(chǎn)流程之間的停頓：連續(xù)生產(chǎn)?

每次一件的生產(chǎn)拉系統(tǒng)C

F

P節(jié)拍時間?

多工序加工平衡的生產(chǎn)BS/020327/SH-SC(2000GB)每次一件的生產(chǎn)C

F

P傳統(tǒng)的制造妨礙了材料的流動，形成了在制品流程A流程B流程CC

F

P單件流動是改進(jìn)材料流動的第一步流程ABCBS/020327/SH-SC(2000GB)多工序加工C

F

P機(jī)器的布局支持了產(chǎn)品的流動，消除了材料的停頓。多機(jī)器加工多工序加工存放存放鉆孔A鉆孔B鉆孔C鉆孔A磨光AAB轉(zhuǎn)動AACAABB磨光A轉(zhuǎn)動A磨光B轉(zhuǎn)動B磨光C轉(zhuǎn)動C鉆孔B磨光B轉(zhuǎn)動BBCC鉆孔C磨光C轉(zhuǎn)動CCBS/020327/SH-SC(2000GB)交貨期C

F

P連續(xù)的生產(chǎn)流程大縮短了交貨期，對客戶的反應(yīng)更快。批量生產(chǎn)連續(xù)的生產(chǎn)流程流程

1

2

3

4計的時間）5

6

7

87

99（安分鐘流程

1計的時間）3

52

3

4

56

7

8

9

（安分鐘11延誤223延誤3?第一個部件在七分鐘后完成?客戶的訂單要求在九分鐘后完成?第一個部件在三分鐘后完成?客戶的訂單要求在五分鐘后完成BS/020327/SH-SC(2000GB)節(jié)拍時間C

F

P一旦改進(jìn)了材料流動，節(jié)拍時間與客戶需求的制造流程同步。?

計算連續(xù)的生產(chǎn)流程?

應(yīng)用拉系統(tǒng)C

F

P節(jié)拍時間?

得益平衡的生產(chǎn)BS/020327/SH-SC(2000GB)生產(chǎn)節(jié)拍的計算C

F

P生產(chǎn)節(jié)拍是為了滿足客戶需求，生產(chǎn)一個部件所需的頻率：生產(chǎn)節(jié)拍=總可用時間*客戶總需求如：

每周9660分鐘每周1000件=9.6分鐘*只扣除管理時間：生產(chǎn)節(jié)拍保證了機(jī)器不會出現(xiàn)低效率（如:故障和生產(chǎn)準(zhǔn)備）。飲茶時間午餐時間小組會議清潔時間在有些情況下也需要低效率，但在這種情況下，采用目標(biāo)生產(chǎn)周期時間。BS/020327/SH-SC(2000GB)生產(chǎn)節(jié)拍的應(yīng)用C

F

P采用生產(chǎn)節(jié)拍主要有三種方式：1.人力分配的基礎(chǔ)2.

業(yè)績監(jiān)督3.

工具和產(chǎn)能規(guī)劃ABC班后報告時間時間6-7計劃實際操作工7-8生產(chǎn)節(jié)拍(Takt)8-9ABC9-1010-1111-1212-11-2時間操作工BS/020327/SH-SC(2000GB)應(yīng)對波動的需求C

F

P生產(chǎn)節(jié)拍根據(jù)客戶需求的變化而變化?

客戶需求可以因以下因素而變化：–

季節(jié)性產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍–

排產(chǎn)不好或溝通不暢客戶需求?

頻繁更改生產(chǎn)節(jié)拍會影響生產(chǎn)率?

一種現(xiàn)實的協(xié)調(diào)方法是，根據(jù)（在比如一個月內(nèi)）的平均客戶需求來確定生產(chǎn)節(jié)拍JanuaryFebruaryMarchAprilBS/020327/SH-SC(2000GB)拉系統(tǒng)拉系統(tǒng)確保了在正確的時候生產(chǎn)了正確的部件并運送到正確的地點。?

推系統(tǒng)還是拉系統(tǒng)?

車間庫存連續(xù)的生產(chǎn)流程拉系統(tǒng)?

看板C

F

P節(jié)拍時間?拉系統(tǒng)的類型平衡的生產(chǎn)BS/020327/SH-SC(2000GB)推系統(tǒng)C

F

P?

根據(jù)系統(tǒng)及其損失進(jìn)行假設(shè)，以便使最終產(chǎn)出符合客戶要求。?

典型的假設(shè)包括：BOM庫存水平–固定的需求MPSMRP–穩(wěn)定的質(zhì)量–固定的交貨期–精確的庫存水平W按or清k單tolist生s產(chǎn)按清單生產(chǎn)按清單生產(chǎn)流程

1流程

2流程

3如果這些假設(shè)不正確，系統(tǒng)就必然不能滿足客戶。假設(shè)錯誤Eme出rg現(xiàn)en緊cy急a情ri況ses不按清單生產(chǎn)BS/020327/SH-SC(2000GB)拉系統(tǒng)C

F

P?

拉系統(tǒng)指客戶訂單將物料在必要時經(jīng)過生產(chǎn)系統(tǒng)“拉”出來?

該系統(tǒng)可以設(shè)想為一個連鎖反應(yīng)，由客戶提取部件而引發(fā):供應(yīng)商制造現(xiàn)場客戶原材料成品BS/020327/SH-SC(2000GB)車間庫存C

F

P車間庫存是受控的在制品庫存，能提高制造流程的靈活性?

庫存規(guī)模取決于生產(chǎn)流程的可靠性和生產(chǎn)準(zhǔn)備能力。?

它應(yīng)該位于并屬于前道工序。?

它只能用于平衡生產(chǎn)的環(huán)境下。生產(chǎn)指令流程BS/020327/SH-SC(2000GB)先進(jìn)先出（FIFO）

管道C

F

P先進(jìn)先出（FIFO）

管道是一個控制下的在制品庫存，

能提高制造流程的靈活性?

庫存規(guī)模取決于上道工序各變數(shù)工作內(nèi)容的變化先進(jìn)先出（FIFO）管道規(guī)模

=

最長周期時間

–

最短周期時間最短周期時間?它只能用于平衡的生產(chǎn)環(huán)境。先進(jìn)先出（FIFO）BS/020327/SH-SC(2000GB)看板C

F

P看板不是一個系統(tǒng)，而是制造流程中溝通客戶訂單的手段。有

3

種主要看板?

生產(chǎn)指令看板–

在制看板–

信號看板?

部件提取看板–流程間看板–供應(yīng)商看板?

平板看板BS/020327/SH-SC(2000GB)平衡的生產(chǎn)即時生產(chǎn)的正常作用發(fā)揮取決于平衡的生產(chǎn):?

需求?

方法?

好處連續(xù)的生產(chǎn)流程拉系統(tǒng)C

F

P節(jié)拍時間平衡的生產(chǎn)BS/020327/SH-SC(2000GB)需求C

F

P平衡的生產(chǎn)可以通過理順生產(chǎn)過程內(nèi)產(chǎn)量和種類兩者的關(guān)系，從即時生產(chǎn)獲得最大收益工作內(nèi)容（分鐘）302010產(chǎn)品類型非平衡生產(chǎn)平衡的生產(chǎn)工作內(nèi)容工作內(nèi)容過多加工6060利用不足生產(chǎn)順序生產(chǎn)順序BS/020327/SH-SC(2000GB)平衡需求C

F

P流程各個階段的庫存水平均可以通過定期生產(chǎn)和提貨得以大幅降低生產(chǎn)頻率提貨頻率提貨前的最低庫存每個部件每天一天一次12124x

,

4x每個部件每天兩次

一天一次,

4x4x

,

4x,

4x每個部件每天每天兩次862x

,2x,

2x每個部件每天兩次

每天兩次2x

,2x,

2x每個部件每天每天四次61x

,1x,

1x每個部件每天四次

每天四次31x

,

1x,

1xBS/020327/SH-SC(2000GB)方法C

F

P平衡生產(chǎn)板可控制看板置于生產(chǎn)流程中的頻率補(bǔ)充系統(tǒng)排序系統(tǒng)時間時間e6789101112167891011121Tpitchpitch?

理想的分布是一個槽內(nèi)一塊看板卡（即可用時間總值/看板總