開展公司活動總結(jié)范文

開展公司活動總結(jié)范文開展公司活動是為了在工作之余抒發(fā)員工們的心情,拉近員工間的距離,使工作氣氛更融合。那你知道要怎么寫活動總結(jié)嗎?下面是我為大家整理的關(guān)于開展公司活動總結(jié)范文，假如喜愛可以共享給身邊的摯友喔!

開展公司活動總結(jié)范文1

為了感謝各位同仁對公司開展歷程中作出的不懈努力和無私奉獻(xiàn);也為了促進(jìn)員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的無縫對接，增進(jìn)友情、增加凝合力;同時也為了弘揚(yáng)公司企業(yè)文化理念，豐富員工業(yè)余文化生活，開闊視野。公司于----年12月30日-----年1月3日組織開展了廣州z集團(tuán)----年度元旦旅游活動。

----年度元旦旅游活動

旅游過程中：同事間互幫互助，嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在一起，公司整體融在“和諧、友愛”的氣氛中;出行在外，總會遇到很多不開心的碰撞，我們z人本著“外樹形象，內(nèi)育忠誠;團(tuán)隊(duì)合作，榮譽(yù)原那么?！痹诼糜芜^程中樹立了極好的企業(yè)形象。尤其是張家界一站，地勢險(xiǎn)峻，還下起了蒙蒙細(xì)雨，我們z人用了50分鐘左右的時間集體穿越了其他團(tuán)隊(duì)須要1、5小時的袁家界，作為其中一員，我深感傲慢與驕傲。當(dāng)然，過程中，作為組織者的本人有很多做得不盡如意的地方，總結(jié)如下：

1、洽談行程與選定旅行社時，談判技巧缺乏;

2、旅行前期打算，心思不夠細(xì)膩，導(dǎo)致了效率低下;

3、旅行前沒有造勢，很多同事未能參加到活動中來;

4、旅途過程中，沒有照看好領(lǐng)導(dǎo)同事旅途感受等。

總結(jié)過往，是為了更好的把握將來!20--年度元旦旅游在湖南劃了一個圈，留下了z人絢麗的笑臉;20--年度是充溢漂亮期望的將來，堅(jiān)信我們在20--年度旅游將會做得更好!

----年度旅游，會重點(diǎn)在以下事項(xiàng)中加以改良：

1、選取路途：與旅行社溝通行程，請他們供應(yīng)盡可能多的適合的景點(diǎn)與行程供應(yīng)給各位領(lǐng)導(dǎo)、同事參考。

2、選擇旅行社：業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)任，旅行社有實(shí)力，重視我們公司這個團(tuán)。

3、洽談價(jià)格有技巧，三家左右競爭，讓他們自己降價(jià)。提前編制預(yù)算費(fèi)用表、旅游補(bǔ)助一覽表，確定好參加人員名單。

4、旅行方案制作：行程合理，緊湊。負(fù)責(zé)人對選定的行程必須要特別熟識，內(nèi)部員工分工明確。安保組尤為重要，必須要選擇責(zé)任心較強(qiáng)的男士擔(dān)當(dāng)。

5、造勢：傳播線路宜人風(fēng)光，以及獨(dú)特的風(fēng)土人情。開展有獎?wù)魑模瑪z影競賽等，提高同事們參加旅行的踴躍性和熱忱。傳播物品提早打算;

6、留意事項(xiàng)：

1)平安;

2)天氣;

3)禁忌;

4)藥品。

7、旅行過程：

1)平安工作要做好，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)再強(qiáng)調(diào)，支配好一前一后負(fù)責(zé)人;

2)內(nèi)局部工主要在于清點(diǎn)人數(shù)與叫早必須明確責(zé)任人;

3)相識導(dǎo)游，并告之自己是主要協(xié)調(diào)人，溝通一些根本信息，彼此熟識，介紹公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

4)行車過程比擬枯燥乏味，須要與導(dǎo)游溝通好，營造良好氣氛，供應(yīng)消遣節(jié)目;

5)組織活動須要提早看場地，通知最好群發(fā)信息;

6)出現(xiàn)狀況反響要快速，解決過程需剛好向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

8、旅行收尾：確保最遠(yuǎn)的同事回家的平安性，這個要在旅行起先之前就考慮好，必需將其納入合同內(nèi)。

開展公司活動總結(jié)范文2

通過次此活動，我深深感受到了一個團(tuán)隊(duì)的凝合力是多么的重要，汗水與淚水、苦痛與歡樂交織在一起，使我們都極為深刻的體驗(yàn)到一個團(tuán)隊(duì)是要經(jīng)過千百次的錘煉才會變的堅(jiān)不行催。深深地理解到勝利者是要付出怎樣的努力方可站在至高點(diǎn)上，那成功的喜悅是多數(shù)次的跌倒與反省凝合而成的。

雖然只有短短的兩天半時間，但是次此活動卻帶給了我們許多的歡樂和啟發(fā)，從森林尋寶、篝火晚會、“過電網(wǎng)”、拔河、翻越大峽谷，大家為了完成任務(wù)、取得成功，就必需合作，必需建立團(tuán)隊(duì)。活動中共組織二個隊(duì)，由董事長帶著的隊(duì)伍取名為“森林隊(duì)”，另外由房產(chǎn)公司李副總裁帶著的隊(duì)伍為“五環(huán)隊(duì)”。但并不是有了團(tuán)隊(duì)就萬事無憂了，一個有競爭力的團(tuán)隊(duì)，要有完善的組織體系、要領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確，要彼此信任、理解和包涵。這樣我們的目標(biāo)、任務(wù)就能夠完成得又快又好。

在全部的活動中，給我印象最深的就是“過電網(wǎng)”這個工程?！半娋W(wǎng)”是由很多繩索編制成一個網(wǎng)狀，每一張網(wǎng)的網(wǎng)洞每次只能過一個隊(duì)員，大家不能過重復(fù)的網(wǎng)洞，一個團(tuán)隊(duì)需判八位隊(duì)員友參與過“電網(wǎng)”工程，在規(guī)定時間內(nèi)看哪個團(tuán)隊(duì)過網(wǎng)人員最多為成功，過網(wǎng)中隊(duì)員的任何部位都不能遇到“電網(wǎng)”，否那么將退出“電網(wǎng)”再此過網(wǎng)，當(dāng)大家看到“電網(wǎng)”的時候都爭論紛紛，那么小的“電網(wǎng)”洞在不能遇到任何部位的狀況下要過去一個人的確是很困難的。起先，大家也你一言我一語的出起辦法來，可是規(guī)那么是參與過“電網(wǎng)”的人才能幫助，最終大家協(xié)商由幾個參與過網(wǎng)隊(duì)員抬著需過網(wǎng)的隊(duì)員，先過去的人再在“電網(wǎng)”里面接應(yīng)外面過網(wǎng)的人，失敗再過，時間越來越少，二個團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員都在為自己的隊(duì)員喊加油，有的隊(duì)員跑到對方的“電網(wǎng)”場地觀看過網(wǎng)是否有隊(duì)員存在犯規(guī)，我過網(wǎng)時被幾雙大而有力的手抬住漸漸往“電網(wǎng)”送，一不當(dāng)心我的手遇到了“電網(wǎng)”，裁判吹口哨需我從新來過，我當(dāng)時特別驚慌，怕自己再一次過不了而耽擱我們團(tuán)隊(duì)的時間，這時一個同事說：“過電網(wǎng)時整個身休必需保持僵硬。這樣身體才不會遇到網(wǎng)?！蔽倚南脒@次必須要過去，隨后我再次被幾個男同事抬住整個身體漸漸地過“電網(wǎng)”，我努力的繃緊全身肌肉，感覺自己的身體就像一根木棒一樣，大約十多秒鐘后，聽到大家的歡呼聲才使我知道自己最終過了電網(wǎng)。最終我們這組取得了這個工程的成功。

這次戶處拓展活動給我留下的深該的印象，得到的心里休會也特別多，相識了團(tuán)隊(duì)的巨大力氣，也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要，做事要先做好打算，再開展行動。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。

這次團(tuán)隊(duì)活動，雖然進(jìn)公司并不久(4個月)，能主持這次活動，感受頗多!總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

1、活動必須要打算全面，就算有一點(diǎn)疏漏，可能就會對本次活動產(chǎn)生負(fù)面影響(人性本就如此)

2、活動必須要得公司領(lǐng)導(dǎo)得支持(某些人就是喜愛拍馬屁)

3、活動組織必須要全面，照看全部人，讓大家都參加(大家是來參與活動的，不是來當(dāng)培訓(xùn)得)

4、組織者必須要有大度得思想(總有人指這指哪，真正叫他組織，狗屎一堆(無任何偏見思維))

5、堅(jiān)信自己必須會勝利組織公司活動(和業(yè)余活動一樣得組織方式，不過須要照看得更多)

總之：以后我還得努力，加強(qiáng)自己得組織實(shí)力，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力，堅(jiān)信自己會在歡樂中需找到勝利。用平常心去對待每一件事情，歡樂活到老，學(xué)到老。歡樂并進(jìn)步著。

開展公司活動總結(jié)范文3

最終由于下雨的影響，我們兩天來的訓(xùn)練都是在室內(nèi)進(jìn)展的，但經(jīng)過教官的合理編排，通過一系列的拓展工程，兩天來整個過程把妙趣橫生的嬉戲同工作、生活、學(xué)習(xí)有機(jī)地聯(lián)系在了一起，不僅給我們帶來了無窮的樂趣，加深了我們彼此間的了解，而且給我?guī)砩羁痰乃妓髋c啟迪：

一、空杯心態(tài)

“螞蟻”教官打從一起先就屢次強(qiáng)調(diào)要我們每一個學(xué)員要懷有“空杯心態(tài)”，讓每一個人遺忘自己的身份，遺忘自己的頭銜，這里沒有老總、總監(jiān)、經(jīng)理，我們不分男女老少，我們只有一個身份：學(xué)員。

一個空的杯子才能再去裝進(jìn)去東西，一個淺顯的道理提醒了一個人人存在的問題。的確在我們的現(xiàn)實(shí)工作中，許多時候我們會將過去的勝利，以往的經(jīng)歷，用于新的環(huán)境，新的工作，新的角色中，得到的結(jié)果和自己前期打算是差距甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致四處碰壁，造成了很大的障礙，也讓自己陷入了瓶頸。這些時候，我們就該具備“空杯心態(tài)”，將自己倒空，別被那些成就、經(jīng)歷、利益、學(xué)識等，看似重要的東西給束縛了自己。而從我的觀點(diǎn)來看，“空杯心態(tài)”其實(shí)就是對過去榮耀、失敗的一種舍棄，也是對自己的一種變相的否認(rèn)，只有真正地舍棄之后，才有更多的空間去獲得更多的東西?？墒欠裾J(rèn)別人很簡單，否認(rèn)自己卻須要很大的志氣，但也只有如此，才能找到自己的缺乏，找到自己應(yīng)當(dāng)努力的方向!在此時此刻物欲橫流，特性張揚(yáng)的社會形態(tài)，人們越來越多的是在關(guān)注著自己擁有了什么，怎么才能更好的抓住自己的東西。一個人也只有兩只手當(dāng)你總是抓著自己認(rèn)為很重要的東西時，卻又丟失了去抓更有價(jià)值的東西的時機(jī)。

二、制度制定

其實(shí)我們不難發(fā)覺，兩天來所進(jìn)展的嬉戲并不是要考驗(yàn)我們的體能或耐受力，而是讓我們在完成嬉戲的過程中去體會、去體驗(yàn)、去感覺、去感悟?？梢哉f，有一百零一個參訓(xùn)者，就會有一百零一個不同的感受，有一百零一個不一樣的心情。明確的目標(biāo)，統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)成員、詳盡的打算都是一顆顆閃亮的珍珠，而將這些珍珠穿起來的線就叫規(guī)那么。所以，在每一個工程起先前，教官一再強(qiáng)調(diào)的就是規(guī)那么。而我們是否意識到教官制定的嬉戲規(guī)那么就好比我們公司的規(guī)章制度呢。我們試問一下我們公司的制度清楚嗎?合理嗎?在執(zhí)行嗎?制度是具有權(quán)威性的規(guī)那么、標(biāo)準(zhǔn)和行動方案的集合。制定制度是為了完善、改良并促進(jìn)今后工作，并讓大家明白在工作中能夠做什么和不能做什么，以及大體上如何去做。

在日常工作中，我們發(fā)覺有制度而不落實(shí)制度的狀況大有存在，定制度，不予實(shí)施，要制度何用?好比我們拓展中的嬉戲，那怕你很快完成了，但沒有遵照規(guī)那么來執(zhí)行，完成又何用?制度是約束行為的標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行落實(shí)制度上，不能口頭籠統(tǒng)地“肅穆處理”，要增加執(zhí)行力度。建立必要的獎懲措施，明確制度執(zhí)行責(zé)任人崗位的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)必需模范遵守規(guī)定，帶頭執(zhí)行制度，要帥之以正、不徇私情、上下一視同仁。讓身邊人做到的`，自己首先做到，這樣才能保證上、下相同共同執(zhí)行制度。在公司管理中我們也經(jīng)常會發(fā)覺，制定一套好的制度比責(zé)問下屬更有效。

三、充分的籌劃

“運(yùn)輸球”工程中，我們有些操之過急，事先沒有籌劃好，屢次重復(fù)犯同一個錯誤卻沒有剛好改正的經(jīng)歷，而在“愚公移山”工程中，我們?nèi)w做了充分的演算與籌劃，最終找到了最優(yōu)方案而勝出。這讓我想到在今后的工作中，事先要做好周密的打算，磨刀不誤砍柴工，多花時間做打算是很有必要的，每項(xiàng)工作都要細(xì)心籌劃，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都要運(yùn)籌到位，否那么就會出亂子，甚至前功盡棄。而上升到公司的開展，我們更簡單發(fā)覺在競爭日愈劇烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)生存就必需制定一系列開展策略。而在這一系列策略的形成是要依據(jù)市場環(huán)境，通過理論探究、市場調(diào)查充分籌劃而成的。

四、統(tǒng)一的指揮

縱觀我們兩天來的訓(xùn)練工程，“七巧板”、“同舟共濟(jì)”、“孤島求生”、“愚公移山”、“同共進(jìn)退”等，無不彰顯了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的重要性。在--年公司也因應(yīng)實(shí)際運(yùn)行狀況，對組織架構(gòu)作了重新調(diào)整，按理應(yīng)權(quán)責(zé)明確、統(tǒng)一指揮的?？涩F(xiàn)實(shí)往往是，基層員工感覺領(lǐng)導(dǎo)太多，誰都可以發(fā)號施令，誰都在管，似乎有問題時卻不知誰能最終負(fù)責(zé)落實(shí)。這種組織方式，仍舊缺乏清楚的職責(zé)分工，雖然看似人員不少，但真正負(fù)責(zé)的人不多，且負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)不明確，既違反了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原那么，又使管理的效果事倍功半，提高了管理本錢，降低了管理效率。

管理必需講求秩序，即所謂“凡事各有其位”。合理的秩序是遵照事物的內(nèi)在聯(lián)系確定的，有賴于有效的組織。責(zé)任主體不明確，雙重或多重吩咐對于權(quán)威、紀(jì)律和組織的穩(wěn)定性都是一種威逼。假如不留意堅(jiān)持統(tǒng)一指揮與統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原那么的肅穆性，對公司造成的損害將難以估量，在市場形勢瞬息萬變的今日，增加應(yīng)變實(shí)力，提高反響速度終將受到制約。這個問題，值得我們各級領(lǐng)導(dǎo)、各層次管理人員反思。

五、團(tuán)隊(duì)的力氣

在這次訓(xùn)練我們談得最多的就是團(tuán)隊(duì)，像“愚公移山”、“同舟共濟(jì)”、“七巧板”、“孤島求救”、“同共進(jìn)退”幾乎沒有一個不是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成的，合作使我們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)，合作使我們力氣大增，合作使我們真正相識到團(tuán)隊(duì)的重要性，正像有人說的：“不要以為你什么都行，離開團(tuán)隊(duì)，你可能一事無成;也不要以為你什么都不行，有了團(tuán)隊(duì)，你或許什么都行。”所以，要求我們每一個人都必需放下自己的特性與喜好，以團(tuán)隊(duì)的利益作為最大的利益，盡全力做好自己任務(wù)的同時，更要留意整個團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與協(xié)作，只有這樣，才能贏得成功。競技中是這樣的，在以后的工作與學(xué)習(xí)中更應(yīng)如此。體會還有許多，但真正理性的分析可能不是一次拓展訓(xùn)練就能總結(jié)得出來的。我們已由“行”而“知”，但更重要的是要真正做到“知行合一”。

拓展訓(xùn)練是完畢了，正如訓(xùn)練前“青蛙”教師所講的一樣：拓展只是一種訓(xùn)練，是體驗(yàn)下的感悟。我堅(jiān)信每一個人體驗(yàn)完了，都會從中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把拓展中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去，能真正把在拓展中得到的啟示運(yùn)用到工作和生活的困難當(dāng)中，還須要一個更長的歷練時間。

我們也發(fā)覺，在集體嬉戲活動中，我們干勁十足，完成任務(wù)又快又好，但一旦回到工作崗位上，一旦生活重歸安靜、平凡，我們很難說還能夠把自己的精神調(diào)整到最正確狀態(tài)，滿懷激情，全力以赴去過好每天的生活、完成好手頭的工作任務(wù)。大家都清晰，要突破自己、變更自己很難，但假如不突破，不變更等待到來的或許只有失敗。

開展公司活動總結(jié)范文4

年會完畢了，和我想的有一些差異，但是總體來說，效果還算不錯，真虧了我們的努力。

值得表揚(yáng)的地方是我們每一個人都竟我們最大的努力去把這件事情做好，而且結(jié)果也還不錯，至少沒有出多大的亂子至少每一個到場的嘉賓都賓至如歸，也享受了美味可口的晚宴，此時此刻就把一些細(xì)微環(huán)節(jié)說出來。

首先是人數(shù)確定。預(yù)訂是300人結(jié)果到最終也只去了170多人(用餐人數(shù))，有一些人沒有到用餐時間已經(jīng)離開了，而也有極少人來湊飯吃的。沒有發(fā)邀請函是我們的一個最大的失誤，所以統(tǒng)計(jì)人數(shù)上面遇到了極大的困難，到最終統(tǒng)計(jì)吃飯的人數(shù)也不很精確。此時此刻還在與酒店溝通當(dāng)中，小楊在這其中是最辛苦的，這就給我們一個經(jīng)歷教訓(xùn)，全部的事情都要考慮到。吃飯來多少人，有多少人吃飯，如何統(tǒng)計(jì)人數(shù)等等，不過現(xiàn)場發(fā)餐圈真是一個好的方法。

然后就是現(xiàn)場執(zhí)行了。由于沒有和張總溝通好，有一些事情是我們費(fèi)心了?，F(xiàn)場有許多的舞臺音響專業(yè)人員，根本不須要我們?nèi)ス鼙尘拔枧_燈光等，但是我們也應(yīng)當(dāng)供應(yīng)一下我們自己的東西，終歸他們對我們工程不是太了解。

還有就是整個節(jié)目流程，完全混亂，從四點(diǎn)到五點(diǎn)半始終是《婚慶管用大全》的宣講會，也不考慮一下究竟觀眾喜愛不喜愛，最終到公司年會的時候時間已經(jīng)不夠了，只能草草地了解。我們也不清晰哪些是我們的客人，這樣的話對于那些紫金成的客人真是一種煎熬。至于節(jié)目表演，一起先還有一個類似于成人禮的表演，到后來就全部是廣告時間。

下面說一下現(xiàn)場執(zhí)行，就是我們的問題。人員沒有想象的團(tuán)結(jié)，應(yīng)當(dāng)工作的時候幫助的人員都到了，而我們的人員都沒有到齊，我無話可說，我也不想去說誰是誰非，只是知道就可以了，不用去埋怨。這之中我也有問題，我不應(yīng)當(dāng)急躁，埋怨。后來又出現(xiàn)類型的問題，我也只能睜一只眼閉一只眼了。

一起先籌劃考慮不周全，到最終簽到筆和簽到紙都沒有了，更別說其他事情了，或許這是和張總的溝通之間的問題，但是莫非這不應(yīng)當(dāng)值得我們?nèi)シ此紗?此時此刻我意識到籌劃真是一件實(shí)踐的工作，不是嘴上面隨意便說說而已。

至少應(yīng)當(dāng)做到。每個人做什么工作，哪個時間做什么工作，會遇到哪些突發(fā)狀況，解決方法。整個活動的流程等等。

好好學(xué)習(xí)，好好反思吧。此時此刻想想即使我想做點(diǎn)事情，似乎也是不行能的，就像微信活動，我覺得即使我提出來了，也會被無情的PASS掉。

開展公司活動總結(jié)范文5

本次企劃案的前期打算非常足夠，覆蓋面很廣，協(xié)作各門店店長及公司各部門的謹(jǐn)慎論證，形成了一套較完整的可操作性強(qiáng)的整體營銷手冊。

在促銷方面，我們應(yīng)用了針對家庭及主婦為主的消費(fèi)群的促銷活動，到達(dá)了應(yīng)有的效果，消費(fèi)者反響熱情，完全到達(dá)了聚集人氣的目的。

商品方面，我們協(xié)作季節(jié)性進(jìn)展了“勁爆生鮮，僅限1天”“瘋狂特價(jià)，限時搶購”的商品促銷活動，到達(dá)了即協(xié)作著整體快訊收費(fèi)的目的，又運(yùn)用商品進(jìn)展拉動人氣和銷售的目的。再加上門店的陳設(shè)協(xié)作，現(xiàn)場促銷。我們制作的七周年播送稿，使門店在執(zhí)行傳播方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。在視覺和聽覺方面給了消費(fèi)者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒。

七周年大型文藝晚會把整個七周年慶推上高潮，各門店的文藝表演可圈可點(diǎn)，供給商的邀請使我們公司的企業(yè)文化和經(jīng)營思想傳播上了一個臺階。配著生日歌總經(jīng)理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的