西安某工程監(jiān)理工作總結(jié)

西安交通大學逸夫外文樓-藝術(shù)館工程監(jiān)理工作總結(jié)編制人：周凱審核（總監(jiān)）：張宏利厭陜西中建西滲北工程監(jiān)理殲有限責任公納司綠200英9枯年跨11處月蔽10揪日龍第一周章瀉亡工程建設基促本概況講一、工程概箭況：汪本工程位于醫(yī)陜西省西安奇市友誼東路貓西安交通大續(xù)學院內(nèi)斧,顏總建筑面積季為賠24210偷.89m哭2憲，其中：地和上建筑面積塘20231摧.51m潮2證，地下建筑船面積聾4030.夏73m恭2五，藝術(shù)館建嘉筑面積威8228.繩37m法2站，外文樓建鉤筑面積榜15982步.52m顛2烤。倉地下一層，妻地上8層，虛框剪結(jié)構(gòu)。非建筑高度：院39.50豬m定。比本畜工程但樁基工程自音2007年祝4月20日幫開工，至2帳007年8父月12日劍竣工贊。屬地下室封工程自20株07年9月奏30萍日開工，至憑2023年踐1月26日糞完成。主體蹈工程于哥2023年忌1月27日載開始施工，風于2023楊年9月9日特封頂。嚷本工程于2潔009年1伐0月30日饑竣工驗收。陷工程各責任矛主體單位：閘建設單位：借西安交通大粘學薯勘察單位：綢機械工業(yè)勘耕察設計研究曬院壓尿薄深圳市鑫中押建建筑設計射顧問有限公改司去山兆西北恨綜合勘察設傅計研究院城施工單位：跌陜西省第十績一建筑工程評公司令監(jiān)理單位：辟憶授藏法監(jiān)督部門：蹄西安市建設禾工程質(zhì)量安草全監(jiān)督站摔第二章州項目監(jiān)理機津構(gòu)組成找一、項目監(jiān)郵理機構(gòu)籠工程監(jiān)理實腦行總監(jiān)理工即程師負照責制。由國國家注冊監(jiān)理商工程師張宏換利擔任本項吼目總監(jiān)。結(jié)腎合工程各個口階段的特點俱，將選派不吉同的專業(yè)監(jiān)混理工程師進活行現(xiàn)場監(jiān)理燙。根據(jù)本工護程的具體情列況,組建直積線制項目監(jiān)屑理機構(gòu),監(jiān)機理部組織機期構(gòu)方案如下廢：總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表土建專業(yè)監(jiān)理土建專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師資料員給排水專業(yè)監(jiān)理工程師疫二、調(diào)項目監(jiān)理部涌主要組成人客員摔項目監(jiān)理機烤構(gòu)主要組成找人員表病姓名吹性別木職稱盟專業(yè)旋擬在本工程適中擔任的工岸作闊張宏利肯男酷高工憂建筑虜總監(jiān)嬸周凱藍男存工程師泉工民建丑總監(jiān)代表帝昝戰(zhàn)龍舊男哨工程師款工民建拴土建銜專業(yè)監(jiān)理工悔程師格（樁基、主望體）沙奧瑞銀偶男險工程師糟工民建栽土建專業(yè)監(jiān)煉理工程師也（樁基、主干體）滋張小龍做男近助工蜘工民建肆土建專業(yè)監(jiān)環(huán)理持工程師圾（主體）鍋張金龍雕男迎助工姨工民建丙土建專業(yè)監(jiān)飼理史工程師屑（裝飾裝修料）琴李育安飽男雹工程師賓電氣制強電扇專業(yè)監(jiān)理工濾程師剛郭秀麗歌女馳工程師刃電氣歌弱呢電專業(yè)監(jiān)理飲工程師猶張勝利脾男講工程師夫水、暖廢(水、暖及而設備安裝)麗專業(yè)監(jiān)理工定程師疾鄒鑫耀沒男摘助工饅水、暖喊(水、暖及殺設備安裝)貪專業(yè)監(jiān)理賄員搶第三章發(fā)監(jiān)理工作目紹標臭監(jiān)理工作目漏標：以實現(xiàn)杜業(yè)主的建設插目標為自己幸的工作目標振。扮一、質(zhì)量控宴制目標吃：削杜嚴格監(jiān)理程排序，根據(jù)國真家有關(guān)監(jiān)理撤規(guī)定，嚴格毛按施工驗收羨規(guī)范及施工蜓圖紙普（包括設計盤變更庸等挑）映的要求，監(jiān)棚督施工單位駁全面完成業(yè)回主確定的質(zhì)擇量目標。斥二、進度控下制目標：忌以申施工合同約扯定的工期為進目標，堅持發(fā)按客觀規(guī)律席辦事，馬在保證質(zhì)量框的基礎(chǔ)上嚴捧抓施工進度風，粱必要時提出臟合理可行趕務工措施，淋實現(xiàn)業(yè)主對哲工期的要求蜘。李三、投資控珠制目標：捧以勻中標價為總桃投資控制目旁標，準確審族核月進度工憶程量，防止倒施工單位提背前計量，虛三報冒算。禾按照建設方漸的要求對清倍單工程量進衣行復核，燦嚴格控制工皺程新增費用只，預防索賠鍬事件發(fā)生，虹并軋積極采取技訪術(shù)措施降低睡工程造價。承四、組織鍵協(xié)調(diào)目標：剩嚴格監(jiān)理，曬誠信服務籍。充分發(fā)揮糾監(jiān)理的紐帶療作用，與業(yè)碎主保持密切腔聯(lián)系，合理倍、公正的處培理各方爭議訪，常保證工程建年設的順利進替行。墊五、安全也生產(chǎn)目標：垃隨時檢查施縱工中的安全堤防護設施、贏安全措施，姥質(zhì)量、安全蝕生產(chǎn)兩手抓敏，兩手都要毒硬。利用口趴頭和書面等朱多種方式，便要求排除一殺切安全隱患馬，堅決杜絕科一切人身設端備安全事故駕發(fā)生，爭創(chuàng)銜“奮省級文明工殘地害”煙。播第四章遙工程質(zhì)量控坊制情況爆總監(jiān)組織專件業(yè)監(jiān)理工程林師對施工單橋位的施工組舞織設計進行警審核，對存牢在問題提出手修改意見，鋒并要求施工零單位整改，工由總監(jiān)審批燕后方可執(zhí)行耐，施工過程謀中由各專業(yè)昆監(jiān)理工程師朗監(jiān)督落實。博1、對進場姐原材料、半寺成品及構(gòu)件啦的質(zhì)量控制化：凡進場的氧原材料、半拴成品及構(gòu)件哭都應有產(chǎn)品駱合格證或技駕術(shù)說明書。轉(zhuǎn)并做必要的皆見證取樣試字驗或復試。五對不合格者堆，清退出場悔，不得使用羨于本工程。描2、隱蔽工庭程驗收掌隱蔽工程完海成后，先由打施工單位班偉組自檢、互珠檢、專質(zhì)檢肌，檢查合格蘋后，填報隱塔蔽工程質(zhì)量但驗收報驗單柔，報現(xiàn)場監(jiān)物理工程師檢灘查驗收。經(jīng)垃檢查合格后千，辦理隱蔽孫工程檢驗簽隨證手續(xù)，列概入工程檔案恒。監(jiān)理人員袖在隱蔽工程罵驗收過摟程中提出的善質(zhì)量問題，均施工單位要膀認真進行處紫理，處理后拴需經(jīng)監(jiān)理人關(guān)員復核，并孕寫明處理情掘況。未經(jīng)檢靈驗或檢驗不女合格的隱蔽閥工程，不能豎進行下娛道工序施工制和覆蓋。固3、工序報拖驗謹堅持上道工遙序不經(jīng)檢查胡驗收不準進報行下道工序妥的原則。上辜道工序完成把后，先由施弱工班組自檢喜、交叉檢、藏專職檢、并伙報現(xiàn)場監(jiān)理虜工程師審核泉后，辦理有腳關(guān)接交手續(xù)襪;方可進行夸下道工序。柿4、要求施舌工單位的工盞程資料齊全到、真實、及典時，保證資炭料與施工同續(xù)步。莫5、探監(jiān)理工程師壽在檢查工作糕中發(fā)現(xiàn)一般悲的質(zhì)量問題燕，隨貫時通知施工企單位及時改陳正，并作好吧記錄。檢驗通不合格時可第發(fā)出討“保不合格工程蝦項目通知茄”梅，限期改正有。監(jiān)理工程喪師需要施工謠單位執(zhí)行的謝事項，要使利用成“睡監(jiān)理工程師剃通知單托”荒告知施工單貝位執(zhí)行。如珠遇緊急情況樓，來不及發(fā)高書面通知時蛾，事廣后必須補發(fā)棵書面監(jiān)理指顆令或監(jiān)理通長知。箏6、漁地基與基礎(chǔ)悅工程、主體短工程而分部讓、竣工豈驗收階段的栽監(jiān)理初①絹、監(jiān)理人員屆組織施工單繪位逐項予以耳檢查和實測柿實量，對存紹在的施工缺久陷提出問題蝕，做出詳細唐記錄，由施敘工方逐條進越行整改，為女分部工程蜘驗收做好前半期準備。鴨②府、督促施工結(jié)單位做好自念檢評估報告歡。襪③既、審查工程若資料整理編嘩制：麻按照資料整陪理的要求和舅標準，對歸蠢檔工程資料村逐項檢查，菠對缺、損、飯漏、遺進行通整改，要求巷齊全。哪第涌五章賞施工現(xiàn)才場存在問題排及處理情況黎一、需檢查驗收中總存在質(zhì)量問跌題的處理惰念庭抱對施工過程格檢查和驗收犬中發(fā)現(xiàn)的問融題，親現(xiàn)捧場碗監(jiān)理續(xù)人員能滔及時向施工扁單位侵采取口頭或陪書面形式粗指出，并要痛求立即整改繭。埋但奏施工單位葬大都循不能夠販在糞要求的時間表內(nèi)虎完成偵整改裁。茅施工單位在吐施工過程中位，串也慚不能夠及時譽地攜按照工程監(jiān)腥理程序及時傳通知監(jiān)理耳人員甲進行音檢查明驗收。丑譬如，速2023年之5月13日盜發(fā)現(xiàn)痕，臺4#、6#闖，5#、7漲#樓梯采取色的植筋施工惱方案未向監(jiān)石理部報審練，濟就圾擅自施工，已也不進行隱歲驗閘，額形成質(zhì)量事罰故合。蘭就該質(zhì)量問廳題踏2023年歸5月31日勻由建設、監(jiān)構(gòu)理、施工單荷位三方現(xiàn)場晨見證敞取樣，毫進行來檢測，由其拴結(jié)果狗表明來4#、6#什，5#、7竭#汗樓梯均存在某質(zhì)量隱患壁。辯2023年紙8月14日覆下午，塔由建設方歐組織蛙召開問題樓等梯處面理方案專家店論證會鋼。事后監(jiān)理緞多次在例會典上通知施工腎單位趕快將攻處理方案定完善，譯上報脆建設單位和鞋監(jiān)理嗽，由闖相關(guān)專家鳥審核后伙進行審批，遵但直到會2023妖年12月3誕1日蘇斬逗沸癥員擇情星辭蘿夢對刑岔援云稅遠膝鵝項目監(jiān)理部希采取措施：砍親1、灰發(fā)現(xiàn)問題及盈時襲通過口頭通個知或亡下發(fā)監(jiān)理工搞程師通知單對、工程暫停扎令、罰款單棍等形式棕要求施工單思位積極整改修;壩廟2、歸通過監(jiān)理例遵會、邀請建物設方領(lǐng)導召末開專題會議青協(xié)調(diào)啊解決;鎖捷3、采用口允頭和書來面形式要求垃項目經(jīng)理常標駐施工現(xiàn)場判履行其職責緣。我倒4、督促施委工單位完善按質(zhì)量管理體扶系，并加強猜落實力度。話作5、項目監(jiān)婚理部會汲取以往的嫩經(jīng)驗教訓，統(tǒng)加強巡視檢勞查頻次和力蔬度?；饰?、要求施冶工單位項目宗部管理人員再增強質(zhì)量意嚼識，嚴格執(zhí)政行工程管理觀程序，駝加強自檢齡及時進行報詢驗爺，資料與工柔程進度同步綁。蘋噴二、跪進度及安全襲存在問題及抬處理情況強在工程施工歲中，工期嚴職重滯后，究妻其原因主要燕是因為歡：悉1、施工圖組紙為建筑A暴版、結(jié)構(gòu)B座版致使撇圖紙問題過五多鋪，渴施工難度加敗大軟。暴2、設計院抹設計人員更找換溝頻繁喚，圖紙中的困問題不能得宅到及時有效奧的回復舌以至于施工慈工期滯后。巧3、槐設計圖紙變溪更，致使大甚面積的返工途，影響施工析進度。堆4、眠施工單位史項目經(jīng)理部賄施工組織不心到位、襖現(xiàn)場管理無組序，缺乏整欺體管理概念陽，坡土建和安裝敬得不到很好拋的協(xié)調(diào)、配薪合席，在主體封物頂世后帝的好長時間都段內(nèi)馬安裝隊伍消霧極怠工擾，致使安裝挪工作不能心大姑面積的展開侍。腐5、暮年初銜遭遇多年不脈遇盡雪侍災存。違6、創(chuàng)衛(wèi)、恰高考期間禁靠止夜間施工譜。劉7、祥5.12曠地震影響頁，犬以及震后勞怨動力不足懶，工效降低煤。臨8、陵塔吊駕事故億，壯致使工程冊全面旱停工澇20多天束。歸9、款有關(guān)方案的查反復確定和奔施工中存在款問題處理的川不及時拔。魯項目監(jiān)理部修采取措施：賴發(fā)現(xiàn)問題及攪時向甲方匯槽報，徒并通過砍監(jiān)理例會、時邀請建設方良領(lǐng)導召開專俘題會議協(xié)調(diào)叉等形式卵，觸建議建設單比位能夠現(xiàn)場凱解決謹不影響結(jié)構(gòu)滴等小的圖紙稀問泥題、炕要求施工單位位增加勞動址力，合理安駕排施工工序振，倒排施工堵計劃，丸督促施工單械位貫材料、設備先及時進場，跑追趕滯后工未期。瞇但由于施工辟過程中發(fā)生允的設計變更本較多、修改劈和優(yōu)化設計摧方案的時間敘較長、耗對施工現(xiàn)場鋪中提出的問扭題校方相關(guān)汗部門不能及癢時協(xié)調(diào)解決乎、垮增加部分施饞工項目耗費陣了一定時間嫌，加之天災巧人禍（瀉地震和走雪災蓮以及機械事賄故宜）蘆的影響及施踩工單位在工蜓程藝施工中碌組織不力，產(chǎn)仍駁致爛施工紹日期抓滯后挎。合安全方面：毀工程施工期普間發(fā)生加一起帖安全事故筍，致使一名須施工人員努不困幸死亡哪。妻施工現(xiàn)場洞孟口及臨邊維撞護不到位；密臨時用電經(jīng)符常亂接拖地廢；施工現(xiàn)場港允許民工居歸住，造成管弊理混亂，并怖時刻隱藏著蒜較大的安全案隱患；門衛(wèi)平管理制度混耕亂；并且施置工單位的管本理人員的安腦全意識淡薄包，對監(jiān)理發(fā)愚出的安全整闊改通知單不耀能積極整改辮。頑項目監(jiān)理部獲采取措施狠：發(fā)現(xiàn)問題站及時通知施應工單位去整囑改，下發(fā)監(jiān)忍理工程師通尚知單、安全捉檢查記錄要且求施工單位限限期整改，旁并通過監(jiān)理備例會等形式釣，要求施工聞單位加強悔“炮三級繞”逮教育和班安全管理力鍋度。農(nóng)通過學習安獲全事故事例搶經(jīng)驗教訓增夏強項目部安溜全管理意識狹。忙但由于施工碧單位的管理馳人員安全意吧識蓄較為苦淡薄，對監(jiān)狡理的通知及轟要求均重不能按時完忙成整改，致癢使施工現(xiàn)場塔仍存在大量躍的安全隱患尸，不能徹底較解決。蠶三奉、資金控制錯情況叉：區(qū)進度款的審省批均控制在噴甲方要求及掌合同約定范公圍內(nèi)。費按照建設方壞要求，般我方三對主體工程野量進行了核聰對健，其結(jié)果為眉：招投標工蒸程量清單與洞實際相差較每大，經(jīng)三方少反復核對，旗最后形成一融致意見，為加竣工結(jié)算做寨好準備悉，也為工程猴進度款的支牌付提供了新賴的依據(jù)論。式第拴六章制監(jiān)理工作情痛況匯總清會議紀要丘84腰份巡，專題會議刮紀要32份害；工程款支材付證書裳41桶份；工作聯(lián)果系單王15可份；監(jiān)理工當程師通知單脊58副份；監(jiān)理月莫報嗚21舌份；停工令舍1微份；監(jiān)理規(guī)噴劃1份；監(jiān)皺理細則流4趴份；旁站監(jiān)減理方案1援份化，施工安全咱管理制度1途份搬；工程質(zhì)量控評估報告猾3怪份越。獲我監(jiān)理人員討在施工過程夸中盡職盡責私，嚴格按照掩規(guī)范要求對及每一道工序腥的施工質(zhì)量素進行監(jiān)控。核無論酷暑嚴送寒，還是白炒天黑夜，只斧要現(xiàn)場施工聽，監(jiān)理人員眼都能堅守崗伍位，檢查處苗理隨時出現(xiàn)賠的施工問題礦和技術(shù)難題躬。在確保工嘩程質(zhì)量的前液提下，督促逼施工單位加熱快施工進度潑。總監(jiān)理工豪程師/總監(jiān)翼代表隨時組志織各專業(yè)技享術(shù)人員認真筋仔細的熟悉押施工圖紙和勸現(xiàn)行的建筑飲法律、法規(guī)胖和施工規(guī)范豬，將圖紙設蠢計、法規(guī)、吐規(guī)范及業(yè)主叉提出符合要圾求的建議及麥時滲透到施棍工中。惱第輛七勺