道路工程施工總體籌劃

道路工程施工總體籌劃1施工總體目標(biāo)按照建設(shè)方以及招標(biāo)文件要求，優(yōu)質(zhì)、高效、快速、安全地完成該項(xiàng)目工程。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。工期目標(biāo)1、2、3號(hào)道路工程180日歷天，4號(hào)道路工程3日歷天。安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，輕傷事故率控制在1%0以下，為所有進(jìn)場(chǎng)從事施工的所有作業(yè)人員和管理人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)。合同管理目標(biāo)嚴(yán)格合同管理，全面認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的承包人應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)；與農(nóng)民工簽訂勞務(wù)用工合同，及時(shí)支付農(nóng)民工工資，杜絕因拖欠農(nóng)民工工資問題對(duì)我企業(yè)的投訴。環(huán)境管理目標(biāo)重視環(huán)境保護(hù)，杜絕施工造成對(duì)周邊環(huán)境的污染，不破壞可視范圍景觀，保持沿線自然狀態(tài)，減少噪聲排放。文明施工管理目標(biāo)嚴(yán)格按照重慶市建設(shè)主管部門要求，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹立文明施工形象，獲得文明施工示范工地稱號(hào)。廉政目標(biāo)嚴(yán)格按照合同要求，廉政自律，不以各種方式宴請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理到超標(biāo)準(zhǔn)娛樂場(chǎng)所消費(fèi)或請(qǐng)客送禮。2擬設(shè)置的施工管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)我們按招標(biāo)文件要求以及項(xiàng)目法管理原則組建“**路連接道路及管網(wǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，代表投標(biāo)人組織和管理本合同工程的施工。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目書記組成，下設(shè)工程技術(shù)部、計(jì)劃合約部、財(cái)務(wù)資金部、物資設(shè)備部、質(zhì)量測(cè)試部、安全環(huán)保部、綜合辦公室等業(yè)務(wù)部門。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員管理職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本工程的質(zhì)量，安全、進(jìn)度、成本等方面負(fù)責(zé)，代表施工單位嚴(yán)格履行與業(yè)主的承包合同，建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量、安全、文明施工保證體系，確保質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全，同時(shí)全面履行施工單位內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任，保證各項(xiàng)規(guī)章制度在項(xiàng)目的嚴(yán)格執(zhí)行。積極主動(dòng)協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主的關(guān)系。參與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編寫。貫徹和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的第一負(fù)責(zé)人，我們將委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期擔(dān)任大型項(xiàng)目施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)本工程的成本核算、工程的計(jì)量和勞務(wù)、材料的結(jié)算工作。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖交

通交

通

施

工

隊(duì)—T —結(jié)箱排道構(gòu)梁水路施施施施工工工工隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)橋

梁

施

工

隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理4執(zhí)行F經(jīng)理F生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工商務(wù)經(jīng)理▼綜合V財(cái)務(wù)V商務(wù)工程1質(zhì)量F物資|rIF安d4辦資合技檢設(shè)壬公今約術(shù)測(cè)F備室部部部部部2說明：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理各1人；工程技術(shù)部設(shè)部長(zhǎng)、橋梁工程師、道路工程師、鋼結(jié)構(gòu)工程師、安裝工程師、給排水工程師、測(cè)量工程師、資料員；質(zhì)檢試驗(yàn)部設(shè)部長(zhǎng)、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師；安全環(huán)保部設(shè)部長(zhǎng)、安全工程師、環(huán)保工程師；商務(wù)合約部設(shè)部長(zhǎng)、預(yù)算工程師、計(jì)量工程師、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員及合同管理員；物資設(shè)備部設(shè)部長(zhǎng)、機(jī)械工程師、材料工程師；財(cái)務(wù)部設(shè)在分公司機(jī)關(guān)；綜合辦公室設(shè)主任、副主任、文員；各施工隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓工程各種生產(chǎn)要素的組合，實(shí)行各要素的動(dòng)態(tài)平衡。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)好內(nèi)部以及與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的各種關(guān)系。對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面進(jìn)行管理，確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，主持每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。(4)項(xiàng)目總工程師：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，并對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。主持編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，檢查督促項(xiàng)目按照施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。主持設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，主持重大質(zhì)量事故的處理，重大技術(shù)問題的處理，主持各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收與評(píng)定。組織運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程工作的效率和降低工程的成本。商務(wù)合同部：負(fù)責(zé)工程計(jì)劃編制與實(shí)施；負(fù)責(zé)工程的標(biāo)價(jià)分離、成本核算、合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作；及時(shí)編制計(jì)量資料、計(jì)量文件、申報(bào)工程計(jì)量款項(xiàng)。質(zhì)量檢測(cè)部：協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的過程控制，組織對(duì)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)章制度；保持與工程技術(shù)部人員的信息溝通與交流。負(fù)責(zé)工地導(dǎo)線網(wǎng)、水準(zhǔn)網(wǎng)的建立、復(fù)核與加密；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線與定位；負(fù)責(zé)工程測(cè)量數(shù)據(jù)的檢測(cè)、復(fù)核與控制；負(fù)責(zé)工程重要部位結(jié)構(gòu)、部位的變形觀測(cè)和沉降觀測(cè)。負(fù)責(zé)與外委試驗(yàn)室和市產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心、及時(shí)溝通、聯(lián)系，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)試件的取樣、試驗(yàn)、送檢等工作，做好試驗(yàn)原始記錄，及時(shí)編制試驗(yàn)計(jì)劃、試驗(yàn)報(bào)表，建立試驗(yàn)臺(tái)帳，為工程技術(shù)部門提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)。工程技術(shù)部：工程技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理合理調(diào)度項(xiàng)目各生產(chǎn)要素，檢查落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)控，做好項(xiàng)目整體施工進(jìn)度計(jì)劃，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本情況并向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)；協(xié)助項(xiàng)目總工程師作好項(xiàng)目技術(shù)工作，督促施工人員嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計(jì)。開展質(zhì)量分析，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)一般質(zhì)量問題及時(shí)處理、解決，對(duì)重大質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)并協(xié)助總工程師對(duì)重大質(zhì)量事故的處理，協(xié)助做好驗(yàn)收工作，做好竣工資料收集及時(shí)、準(zhǔn)確，整理齊全。做好各項(xiàng)工程施工原始記錄、工程日志、自檢數(shù)據(jù)等保證資料、并分類歸檔。組織有關(guān)技術(shù)項(xiàng)目的攻關(guān)和技術(shù)革新，積極推廣采用新技術(shù)。財(cái)務(wù)資金部職責(zé)：按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)、預(yù)算、遵守各項(xiàng)收入制度、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。按照有關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，記帳、算帳、報(bào)表等做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、按期報(bào)帳。加強(qiáng)現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。財(cái)務(wù)資金部按照經(jīng)濟(jì)核算的原則，定期檢查，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行情況，按照相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等檔案資料。遵守、宣傳、維護(hù)相關(guān)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。綜合辦公室工作職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好職工管理、隊(duì)伍建設(shè)。做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部日常管理、以及后勤保障工作。負(fù)責(zé)建立局域網(wǎng)，做好網(wǎng)絡(luò)管理，保證各部門信息溝通安全、快捷。協(xié)調(diào)各部門之間、所屬施工隊(duì)之間關(guān)系，做到上傳下達(dá)、下情上述、保證政令暢通。做好文件起草、打印、收發(fā)、登記、編號(hào)、傳閱、處理、存檔以及做好保密工作。做好各項(xiàng)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備和會(huì)議記錄。搞好日常接待和來信、來訪處理。做好項(xiàng)目部的安全保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門的關(guān)系，為項(xiàng)目施工提供良好的外部環(huán)境。物資設(shè)備部職責(zé)：負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、物資的采購(gòu)和運(yùn)輸；負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物資的檢查驗(yàn)收、儲(chǔ)存、統(tǒng)收、統(tǒng)發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)與租賃等工作；編報(bào)材料消耗報(bào)表，配合財(cái)務(wù)部編制材料動(dòng)態(tài)憑證、帳冊(cè)和相關(guān)報(bào)表。安全環(huán)保部職責(zé)：督促、檢查施工人員嚴(yán)格遵守施工作業(yè)指導(dǎo)書，安全生產(chǎn)，制止違章操作；定期或不定期的進(jìn)行安全檢查，并監(jiān)督實(shí)施整改；負(fù)責(zé)專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)安全技術(shù)措施編制工作。單位對(duì)項(xiàng)目的管理措施本工程由單位直接管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部。按照我單位程序文件，對(duì)項(xiàng)目起到直接監(jiān)督、檢查、管理作用。1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期和不定期工作檢查，對(duì)產(chǎn)生的問題現(xiàn)場(chǎng)解決。2、對(duì)本項(xiàng)目的工作給予最大支持，解決施工中的人、財(cái)、物需求。3、對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)工作程序?qū)嵤┙M織檢查、指導(dǎo)、考核。4、主管領(lǐng)導(dǎo)督促各部門做好顧客提供產(chǎn)品控制工作。5、材料部門負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目物資部門對(duì)原材料、半成品的標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理工作。6、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部參與編制工程施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，審批項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、重要施工方案。組織檢查和處理施工技術(shù)、質(zhì)量和安全事故中的技術(shù)問題。7、機(jī)料科密切配合生產(chǎn)，做好內(nèi)部機(jī)械的平衡、調(diào)濟(jì)，按規(guī)定要求檢查監(jiān)督項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、合理使用等工作的執(zhí)行情況。8、質(zhì)管部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查，參與質(zhì)量評(píng)定。配合企管辦推行全面質(zhì)量管理，提出質(zhì)量保證措施可行性意見。9、負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的配備，定期計(jì)量、使用、管理和維修，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。10、質(zhì)管部對(duì)項(xiàng)目的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。11、技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄管理工作，定期檢查、指導(dǎo)。12、人事部門負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)干部上崗資格的審核，對(duì)特種作業(yè)人員上崗安全操作技術(shù)資格的考核。3施工工區(qū)配置與施工段落劃分因?yàn)楸竟こ坦こ塘看?，施工涉及面廣、延線長(zhǎng)，涉及的專業(yè)多，且工期緊張，故此工程必須按施工范圍與專業(yè)劃分為多個(gè)施工區(qū)域，只有合理安排各個(gè)施工區(qū)域的作業(yè)時(shí)間，才能高速、順利完成此工程。根據(jù)工程的設(shè)計(jì)理念與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，按施工專業(yè)劃分為道路排水施工區(qū)、橋梁施工區(qū)、管網(wǎng)工程施工區(qū)、附屬工程施工區(qū)。按作業(yè)面劃分，又劃分為四個(gè)施工區(qū)域。1、橋涵施工區(qū)。主要負(fù)責(zé)高架橋的施工；2、道路排水施工區(qū)。主要負(fù)責(zé)道路工程；3、管網(wǎng)施工區(qū)。主要負(fù)責(zé)管網(wǎng)工程施工；4、附屬工程施工區(qū)：包含人行道工程、交通工程和電照工程