企業(yè)管理面臨的形勢及對策探析

企業(yè)管理面臨的形勢及對策探析

在美國金融危機風(fēng)暴的強勢襲擊下，世界經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生了急劇的變化，最終造成了全球性的金融危機。世界經(jīng)濟環(huán)境中絕大多數(shù)的全球貿(mào)易性國家以及相關(guān)企業(yè)在這次金融危機中都難逃一劫。對于企業(yè)自身發(fā)展而言，內(nèi)在的管理更為重要。

1簡述金融危機中企業(yè)管理所面臨的客觀形勢

無論是在全球化的經(jīng)濟環(huán)境中還是在我國國內(nèi)的經(jīng)濟市場，企業(yè)經(jīng)濟都是一個不可或缺的重要參與部分。在金融危機的背景下，很多企業(yè)管理者都做出了一些決策，但往往又因為決策的不合理或者不符合實際需要產(chǎn)生一些負(fù)面作用，給企業(yè)帶來不必要的損失。綜合大部分企業(yè)在金融危機中所面臨的形勢，結(jié)合企業(yè)自身的管理特點，得出企業(yè)的管理主要在于以下三個方面：

企業(yè)管理的方法

一個企業(yè)業(yè)績好壞的表現(xiàn)形式不僅在于企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的多少上，更重要的一點在于企業(yè)的經(jīng)營者和管理者對周遭環(huán)境的感知能力和響應(yīng)速度，以及應(yīng)對經(jīng)濟情況的處理能力和應(yīng)變能力，而這種能力和速度取決于該企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化。管理理念以思想的形式存在于企業(yè)中并指導(dǎo)著企業(yè)的管理工作，但企業(yè)如果缺少一個好的管理方法就如同缺少一副骨架。隨著經(jīng)濟創(chuàng)新的實行，很多的文化元素和知識元素都被應(yīng)用到經(jīng)濟中來，在經(jīng)濟發(fā)展的過程中甚至出現(xiàn)了從競爭經(jīng)濟中發(fā)展出來的共贏經(jīng)濟，從被動保護(hù)經(jīng)濟中發(fā)展出來的積極創(chuàng)造型經(jīng)濟，由簡單的服從轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕覍崿F(xiàn)，這些新生的經(jīng)濟無疑需要企業(yè)的管理者們認(rèn)真地進(jìn)行管理分析，在金融風(fēng)暴的背景下，找到適合的管理方法，幫助企業(yè)迎接挑戰(zhàn)。

風(fēng)險與機遇一并存在的金融危機環(huán)境

中國目前的經(jīng)濟正在逐漸的走向國際化，由過去的計劃經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，從勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R密集型企業(yè)。金融危機帶給企業(yè)的不僅是不可預(yù)知的風(fēng)險，有眼光的企業(yè)家亦能從危機中找尋發(fā)展的機遇。一個企業(yè)是被金融危機所牽制，亦步亦趨，還是化被動為主動，自覺自主地做好自身的管理工作、經(jīng)濟運營工作，努力地調(diào)整自身的狀態(tài)，從危機中獲得發(fā)展的契機，從而讓企業(yè)在市場經(jīng)濟的環(huán)境中保持穩(wěn)定的前進(jìn)速度。這一切就要看一個企業(yè)的管理者和經(jīng)營者以怎么樣的眼光和心態(tài)去對待金融危機。

人性化的管理理念

企業(yè)的管理理念是指導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行管理的思想，在一個企業(yè)的管理中，首先要做到尊重人、關(guān)心人，利用企業(yè)的優(yōu)秀文化去激勵人、感染人，使人的綜合素養(yǎng)在企業(yè)的管理中得到提升。人性化的管理理念強調(diào)的就是以人為中心，將人的潛能和創(chuàng)造力充分的激發(fā)出來，從而為企業(yè)的生存和發(fā)展增加活力和創(chuàng)造性，讓員工在企業(yè)人性化的管理中做到“各謀其位、各盡所能、各得其所、和睦相處”，為企業(yè)的競爭和發(fā)展塑造出“開放、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、拼搏”的優(yōu)秀企業(yè)精神。

2當(dāng)下中國企業(yè)管理者在管理上的不足之處

忽視企業(yè)管理，抗風(fēng)險能力弱

在此次金融危機中，我國的企業(yè)受到影響的絕非少數(shù)。在這些企業(yè)中很大一部分的企業(yè)規(guī)模較小，能夠承受風(fēng)險的能力較弱。在市場環(huán)境中，這些企業(yè)在有效利用經(jīng)濟資源和獲取經(jīng)濟信息上又不能與國際企業(yè)或者大型企業(yè)相比。低劣的抗風(fēng)險能力使得這些企業(yè)在金融危機中存活率較小。而一旦面臨金融危機，企業(yè)的管理者、經(jīng)營者又往往忽視企業(yè)管理，只注重挽救，如此一來，面對金融危機的沖擊，企業(yè)首先從內(nèi)部就出現(xiàn)了問題，無法接受危機的挑戰(zhàn)。

企業(yè)管理的模式還停留在傳統(tǒng)模式階段

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的管理模式也要做出相應(yīng)的改革。但就我國企業(yè)目前的管理模式來看，很大一部分還停留在以勞動、資本和自然資源為基礎(chǔ)的管理模式上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到網(wǎng)絡(luò)化、信息化、知識化的現(xiàn)代管理模式。知識型管理模式的主要內(nèi)容就是創(chuàng)新，要將創(chuàng)新管理滲入企業(yè)的各階層，才能讓企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境中未雨綢繆。

企業(yè)的管理方法還有待完善

我國企業(yè)的管理方法還只是停留在制度化和程序化的剛性管理層次上，沒有在柔性的管理方法上得到有效地突破。柔性的管理方法具有靈活機動的特點，對于經(jīng)濟環(huán)境多變的情況，能夠快速敏捷地做出反應(yīng)，以便于企業(yè)增強自身的實力，在競爭中取得勝利。

3企業(yè)的管理要以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)

企業(yè)的管理是決定企業(yè)內(nèi)在綜合素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，企業(yè)的產(chǎn)品升級、營銷管理以及服務(wù)優(yōu)化都要涉及到管理階層。企業(yè)要想保持良好的競爭力，首先，就要有良好的產(chǎn)品打入消費市場，做好產(chǎn)品的前提就是要對生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)秀的管理；其次，面對市場消費的需求，企業(yè)的管理者要做好營銷管理，樹立良好的服務(wù)理念。在金融危機的影響下，經(jīng)濟不景氣，但企業(yè)的發(fā)展不能僅僅局限于當(dāng)下，而是應(yīng)該將目光放長遠(yuǎn)。對企業(yè)實施良好的管理，從理念上開始著手，以服務(wù)打入競爭行列，使得產(chǎn)品戰(zhàn)略不再僅僅依靠“物”，而是延伸到“人”，為企業(yè)的競爭增添新的活力。

4切實做好企業(yè)的人員管理工作

人才儲備管理

隨著市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，企業(yè)從勞動密集型、資本密集型向技術(shù)密集型和知識密集型轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的以量取勝，靠壓榨勞動力來謀取利益的方式。只有不斷地隨著市場經(jīng)濟的變化改革創(chuàng)新才能有效的占用市場，保障企業(yè)在任何環(huán)境中都能獲取利潤。而技術(shù)密集型和知識密集型的轉(zhuǎn)變都需要優(yōu)秀的具有創(chuàng)新精神的人才作為依靠。

完善企業(yè)文化，提升企業(yè)員工凝聚力

學(xué)習(xí)，無論是在一個國家還是一個民族中都是很重要的，是進(jìn)步必不可少的因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化在實施企業(yè)管理的過程中占有不可替代的位置。員工通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，懂得什么是企業(yè)責(zé)任，什么是企業(yè)規(guī)范，個人的綜合素養(yǎng)也會在學(xué)習(xí)中得到提高。企業(yè)文化對于企業(yè)員工的影響是潛移默化的，讓員工在學(xué)習(xí)的過程中提升其集體意識，從而達(dá)到企業(yè)管理的自覺自動的目的。

5實施企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略管理

以創(chuàng)新為核心的精品戰(zhàn)略意識

回首我國改革開放幾十年的歷程，不難發(fā)現(xiàn)這期間出現(xiàn)很多優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)管理者。無論是在安靜繁榮的環(huán)境中還是在極不穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，他們都能以自身的實力和長處取得競爭的勝利。這些成功的企業(yè)幾十年如一日，保持穩(wěn)定的經(jīng)濟增長，能夠在消費市場中占有一定的比率，能夠在危機中坦然自若，歸結(jié)起來，不難發(fā)現(xiàn)他們都有著不斷創(chuàng)新的戰(zhàn)略意識。在金融危機中，積極適應(yīng)市場的需要，不斷地推陳出新，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定健康的發(fā)展。

產(chǎn)品升級

隨著金融危機的到來，人民群眾的生活消費水平勢必也會受到影響，那么，企業(yè)怎么才能在消費者購買力下降的情況下依舊保持良好的銷售量呢？要想解決這一問題，首先就要在產(chǎn)品上下大力氣。其中，重要的一點就是要做到產(chǎn)品升級，在產(chǎn)品上尋求新的銷售增長點“。人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”的產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略在這一特殊時期顯得尤為重要。縱觀改革開放數(shù)十年，我國的企業(yè)從無到有，從勞動密集型轉(zhuǎn)變成技術(shù)密集型，產(chǎn)品的形式由單一轉(zhuǎn)變到多元，生產(chǎn)方式由手工到機械再到智能化，材料從高耗能到節(jié)約型到自然環(huán)保型等，在這一系列的變革中，企業(yè)要想取得長足的發(fā)展，就應(yīng)該主動響應(yīng)市場的需要，積極地跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，站在改革創(chuàng)新的前沿，在滿足市場需要的前提下不斷對未來市場的發(fā)展需要做出大膽預(yù)測，只有保持這種先人一步的創(chuàng)新精神，才能在市場競爭中，尤其是當(dāng)前的金融危機中有效地鞏固市場占有率。

6結(jié)語