采購管理實務第五章-集中采購與電子采購課件

第五章集中采購與電子采購第五章集中采購與電子采購集中采購集中采購勝利油田海爾中國通用勝利油田海爾中國通用案例：三個不同的采購現(xiàn)象勝利油田海爾中國通用勝利油田海爾中國通用案例：三個不同的采購勝利油田的采購管理現(xiàn)狀勝利油田每年的物資采購總量約85億元人民幣，涉及鋼材、水泥、機電設備等56個大類，12萬項物資。目前有9000多人在做物資供應管理工作有45億元的產(chǎn)品由與勝利油田有各種隸屬和姻親關系的工廠生產(chǎn)勝利油田的采購管理現(xiàn)狀勝利油田每年的物資采購總量約85億元人海爾采購管理的變革：之前分散型采購組織生產(chǎn)采購銷售生產(chǎn)采購銷售生產(chǎn)電視事業(yè)部海爾集團電冰箱事業(yè)部洗衣機事業(yè)部電視事業(yè)部海爾集團電冰箱事業(yè)部洗衣機事業(yè)部采購銷售電視事業(yè)部海爾集團電冰箱事業(yè)部洗衣機事業(yè)部海爾采購管理的變革：之前分散型采購組織生采銷生采銷生電視事業(yè)海爾的采購管理變革：之后集團副總裁采購事業(yè)部配送事業(yè)部物流推進本部運輸事業(yè)部海爾的采購管理變革：之后集團副總裁采配物流推進本部運海爾集團電冰箱分公司洗衣機分公司電視分公司財務銷售生產(chǎn)財務銷售生產(chǎn)財務銷售生產(chǎn)采購事業(yè)部其他職能部門集中型采購組織海爾集團電冰箱分公司洗衣機分公司電視分公司財銷生財銷生財銷生討論1、海爾為什么實行集中采購？2、集中采購會給海爾帶來哪些好處？3、集中采購可能存在什么問題？如何解決？4、什么樣的企業(yè)適合集中/分散采購？討論1、海爾為什么實行集中采購？縮減供應商共同發(fā)展供應業(yè)務網(wǎng)上訂單管理平臺網(wǎng)上支付平臺網(wǎng)上招標競價平臺海爾的采購管理縮減供應商共同發(fā)展供應業(yè)務網(wǎng)上訂單管理平臺網(wǎng)上支付平臺網(wǎng)上討論與勝利油田相比，海爾采取了哪些比較先進的采購模式？同是國有企業(yè)，你覺得海爾經(jīng)驗對勝利油田有什么啟發(fā)意義？討論與勝利油田相比，海爾采取了哪些比較先進的采購模式？通用采購——全球化采購全球采購總部北美采購委員會亞太采購委員會非洲采購委員會歐洲采購委員會全球供應商評估體系通用采購——全球化采購全球采購總部北亞非歐全球供應商評估體系討論結合通用汽車案例，你覺得我們應該怎樣促進我國企業(yè)在采購方面與世界接軌？討論結合通用汽車案例，你覺得我們應該怎樣促進我國企業(yè)在采購方電子采購電子采購電子采購的優(yōu)勢案例：牧羊集團機械制造企業(yè)電子采購技術節(jié)省采購時間，提高采購效率顯著降低采購成本優(yōu)化采購及供應鏈管理流程加強供應商的評價管理增強服務意識，提高服務質量增加交易的透明度，減少“暗箱操作”課堂討論：電子采購是否適合中小企業(yè)？為什么？電子采購的優(yōu)勢案例：牧羊集團機械制造企業(yè)電子采購技術電子采購的形式買方一對多模式：比亞迪的電子采購賣方一對多模式第三方門戶平臺采購（1）垂直門戶：寶鋼采購寶平臺（2）水平門戶：阿里巴巴采購平臺、慧聰網(wǎng)等企業(yè)私用交易平臺：

OracleEBS系統(tǒng)網(wǎng)上拍賣電子采購的形式買方一對多模式：比亞迪的電子采購電子采購的發(fā)展趨勢線上、線下相結合（O2O模式）專業(yè)化與綜合化電子采購平臺相結合跨境采購及全球采購成為重要的采購渠道電子招投標成為電子采購的重要方式電子采購的發(fā)展趨勢線上、線下相結合（O2O模式）再見再見集中采購的三個層次第一層次：向采購部門集中第二層次：標準化產(chǎn)品的采購向單一供應商集中第三層次：不同產(chǎn)品的采購向同一個供應商集中集中采購的三個層次第一層次：向采購部門集中采購管理實務第五章-集中采購與電子采購課件海爾的訂單信息流沒有訂單的生產(chǎn)就是在生產(chǎn)庫存訂單就是各部門同時操作的命令客人切炒洗推動式生產(chǎn)：拉動式生產(chǎn)：客人炒切洗海爾的訂單信息流沒有訂單的生產(chǎn)就是在生產(chǎn)庫存客人切炒洗推動共同發(fā)展供應業(yè)務海爾開