采購員績(jī)效考核方案及指標(biāo)

采購員績(jī)效考核方案及指標(biāo)序號(hào)名稱得分扣分加分1時(shí)限方面（10分）除不可抗力的因素外，采購物資能夠按計(jì)劃時(shí)限按時(shí)入庫出現(xiàn)逾期，但未影響生產(chǎn)一次扣1分。超期時(shí)間為3天扣1分，一周扣3分；超期兩周視為斷料停工。出現(xiàn)逾期，并造成斷料停工影響生產(chǎn)不得分2質(zhì)量方面10分貨物到廠后，必須出具供方質(zhì)檢單，經(jīng)質(zhì)檢部門質(zhì)檢后，質(zhì)檢合格并入庫；設(shè)備、配件等經(jīng)倉庫驗(yàn)收合格后并入庫如經(jīng)質(zhì)檢部門質(zhì)檢或倉庫驗(yàn)收不合格，發(fā)生退貨、換貨一次扣2分。貨物到廠后，未及時(shí)提供質(zhì)量檢驗(yàn)單，造成不能及時(shí)卸貨扣1分。當(dāng)在網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商發(fā)生換貨時(shí)，采購員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商、倉庫、內(nèi)勤員溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)更改訂貨清單的更換貨物單價(jià),造成不能結(jié)算的每次扣1分。采購員要跟蹤原料、材料的使用情況：①及時(shí)反饋原料的使用情況，造成積壓而不能使用，未及時(shí)反饋每次扣一分。②材料：從合同簽訂之日起，要及時(shí)了解材料加工交貨情況；并積極組織驗(yàn)收；未驗(yàn)收先付款每次扣1分3數(shù)量方面10分貨物到廠后，供方出具檢斤單，經(jīng)倉庫檢斤后并入庫；1.原料出現(xiàn)超過合理損耗范圍一次扣1分。2.設(shè)備配件等缺少部件的一次扣1分。4價(jià)格方面30分采購員必須報(bào)三家供應(yīng)商的實(shí)際價(jià)格，采購部或價(jià)格審核員對(duì)其選定的供應(yīng)商價(jià)格進(jìn)行復(fù)核，上報(bào)價(jià)格與審核價(jià)格三家都要一致。與網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商詢價(jià)應(yīng)填寫詢價(jià)單，不能直接將計(jì)劃單傳真給供應(yīng)商。上報(bào)價(jià)格高于審核價(jià)或高于時(shí)點(diǎn)的市場(chǎng)價(jià)格一次扣2分。上報(bào)價(jià)格低于審核價(jià)格或低于時(shí)點(diǎn)的市場(chǎng)價(jià)格一次加2分。5開發(fā)新的生產(chǎn)商和供應(yīng)商10分每年在保證三家的供應(yīng)商基礎(chǔ)上，要開發(fā)兩家新的供應(yīng)商，并經(jīng)（采購領(lǐng)導(dǎo)小組）評(píng)定合格的完不成上述任務(wù)不得分開發(fā)一家國外供應(yīng)商并經(jīng)（采購領(lǐng)導(dǎo)小組）評(píng)定合格的加2分。6市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析10分每天掌握市場(chǎng)價(jià)格，每周上報(bào)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)情況，并有價(jià)格分析報(bào)告。每少報(bào)一次扣1分通過上報(bào)價(jià)格分析情況而采納，使采購成本降低加2分。7合同和審批手續(xù)5分。合同要工整、規(guī)范并建立合同檔案，審批手續(xù)填寫齊全真實(shí)。合同不規(guī)范，審批手續(xù)填寫不齊全、不真實(shí)一次扣1分。采購發(fā)票的規(guī)定：發(fā)票票面信息要準(zhǔn)確，現(xiàn)金采購要求備注現(xiàn)金字樣或現(xiàn)金收訖章，發(fā)票票面上供應(yīng)商名稱與付款時(shí)提供的名稱必須一致；發(fā)票產(chǎn)品金額與付款時(shí)金額必須一致；貨物到廠驗(yàn)收后20天內(nèi)發(fā)票未到扣1分/次原料在每月28日前完成發(fā)票入庫。材料發(fā)票在每月25日前必須完成入庫。發(fā)票每出錯(cuò)一次扣一分。8供應(yīng)商信息檔案5分每名采購人員必須建立供應(yīng)商信息檔案，錄用合格供應(yīng)商，錄用要全，資料要詳細(xì)。每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)漏記，少計(jì)信息資料不全等一次扣1分9遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度10分。能夠認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù) 發(fā)現(xiàn)違反公司規(guī)章制度一次扣1分，不參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)一次扣1分。未請(qǐng)假、遲到、早退扣1分/次；每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣1分受到公司表彰的一次加1分。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本