下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)物流管理平時(shí)作業(yè)一名詞解釋1、物流2、企業(yè)物流戰(zhàn)略3、快速反應(yīng)4、自動(dòng)補(bǔ)貨二、判斷改錯(cuò)按物流系統(tǒng)性質(zhì)分類,物流可分為機(jī)構(gòu)物流和企業(yè)物流。()供應(yīng)物流是為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料、零部件或其他物品時(shí),物品在提供者與生產(chǎn)者之間的實(shí)體流動(dòng)。()企業(yè)物流習(xí)慣上被分為三段:采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流和流通物流。()根據(jù)決策內(nèi)容的特點(diǎn),企業(yè)戰(zhàn)略可分劃分為三個(gè)層次:公司級(jí)戰(zhàn)略、部門級(jí)戰(zhàn)略、營(yíng)銷級(jí)戰(zhàn)略。()現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略管理的過程一般包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與選擇、制定政策、指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施四個(gè)階段。()三、單項(xiàng)選擇1、()是企業(yè)物流的終點(diǎn),同時(shí)又是宏觀物流的始點(diǎn)。A供應(yīng)物流B生產(chǎn)物流C銷售物流D回收物流2、()物流本身不擁有商品,而是通過簽訂合作協(xié)定或結(jié)成合作聯(lián)盟,在特定的時(shí)間段內(nèi)按照特定的價(jià)格向客戶提供個(gè)性化的物流代理服務(wù)。A生產(chǎn)企業(yè)B倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)C第三方D零售企業(yè)3、按照物流企業(yè)活動(dòng)的主體進(jìn)行分類,物流可分為()、專業(yè)子公司物流和第三方物流。A批發(fā)企業(yè)物流B配送企業(yè)物流C零售企業(yè)物流D企業(yè)自營(yíng)物流4、制定新產(chǎn)品的物流支持計(jì)劃時(shí),在產(chǎn)品生命周期中的()階段,要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性。A新產(chǎn)品引入B成長(zhǎng)C飽和成熟D完全衰退5、()是組織物流系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)物質(zhì)條件。A物流設(shè)施B物流裝備C物流工具D信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)四、簡(jiǎn)答1、企業(yè)物流的概念是什么?2、企業(yè)物流的特點(diǎn)有什么?3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略的基本途徑是什么?4、什么是企業(yè)物流的合理化戰(zhàn)略?企業(yè)物流管理作業(yè)二名詞解釋第三方物流戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)物流供應(yīng)物流管理二、判斷改錯(cuò)無論是第三方物流服務(wù)的需求方還是供應(yīng)方,服務(wù)的主要內(nèi)容比較集中于傳統(tǒng)意義上的運(yùn)輸服務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。()第四方物流可定義為綜合供應(yīng)鏈解決方案的鄭和和作業(yè)的實(shí)施者()通常情況下,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大,產(chǎn)品的品種則越少,生產(chǎn)專業(yè)化程度也越高,而物流過程的穩(wěn)定性和重復(fù)性也就越大。()BOM即非產(chǎn)品材料,是企業(yè)中不直接進(jìn)入產(chǎn)品本身的所有物品。()第三方物流戰(zhàn)略對(duì)制造商而言是利用外部資源將固定費(fèi)用變?yōu)榭勺冑M(fèi)用,可得到并享有物流專家的經(jīng)驗(yàn)與物流技術(shù)革新成果、物流管理職業(yè)化的服務(wù)水平。()三、單項(xiàng)選擇在實(shí)施業(yè)務(wù)外包活動(dòng)中,確定()是至關(guān)重要的。A臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工B子公司C核心競(jìng)爭(zhēng)力D完全業(yè)務(wù)外包2、第三方物流是通過()的形式來規(guī)范物流經(jīng)營(yíng)者和物流消費(fèi)者之間的關(guān)系的。A信息網(wǎng)絡(luò)化B合同C聯(lián)盟D服務(wù)個(gè)性化3、()是指不在本企業(yè)生產(chǎn)制造,而從供應(yīng)商處采購(gòu)的打著本企業(yè)商標(biāo)的成品。A產(chǎn)品材料B非產(chǎn)品材料C轉(zhuǎn)賣品D物品4、21世紀(jì)制造業(yè)具備贏得競(jìng)爭(zhēng)、提高市場(chǎng)占有率的四種基本能力,其中最重要的能力是()A時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)能力B質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)能力C價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力D創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)能力5、自1995年以來,以Internet為代表的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng),正以極快的速度發(fā)展,計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)進(jìn)入()階段。A功能自動(dòng)化B信息集成C過程優(yōu)化D敏捷化四、簡(jiǎn)答企業(yè)業(yè)務(wù)外包的含義是什么?第三方物流的特點(diǎn)是什么?影響生產(chǎn)物流的主要因素有哪些?合理組織生產(chǎn)物流的基本要求是什么?企業(yè)物流管理作業(yè)三一、名詞解釋1、生產(chǎn)物流2、庫(kù)存3、JIT4、缺貨成本二、判斷改錯(cuò)MRP即物料需求計(jì)劃,是一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng),是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物料計(jì)劃管理模式()ERP是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)管理思想和IT技術(shù)而產(chǎn)生的。()JIT管理方式產(chǎn)生于銷售領(lǐng)域。()按庫(kù)存的目的分類,企業(yè)庫(kù)存可分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、在途庫(kù)存和季節(jié)性庫(kù)存。()庫(kù)存持有成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。其中,固定成本和庫(kù)存數(shù)量的多少有關(guān)。()三、選擇1、()庫(kù)存是指準(zhǔn)備運(yùn)送給消費(fèi)者的完整的或最終的產(chǎn)品。A原材料B在制品C維護(hù)/維修D(zhuǎn)產(chǎn)成品2、()庫(kù)存是指為了防止由于不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。A經(jīng)常B安全C在途D季節(jié)性3、庫(kù)存服務(wù)成本主要是指保險(xiǎn)和()A資金B(yǎng)稅金C管理費(fèi)用D庫(kù)存費(fèi)用4、()庫(kù)存管理認(rèn)為庫(kù)存是一種浪費(fèi),為掩蓋管理工作失誤提供方便。A傳統(tǒng)B零C企業(yè)D生產(chǎn)5、()是以最佳工作流程為基準(zhǔn)進(jìn)行的標(biāo)桿管理。A競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理B過程標(biāo)桿管理C客戶標(biāo)桿D財(cái)務(wù)標(biāo)桿四、簡(jiǎn)答如何理解JIT的目標(biāo)和基本宗旨?簡(jiǎn)述不同的庫(kù)存種類銷售物流的主要任務(wù)是什么?標(biāo)桿的作用是什么?企業(yè)物流管理作業(yè)四一、名詞解釋1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)量2、倉(cāng)儲(chǔ)成本3、標(biāo)桿管理4、競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理二、判斷改錯(cuò)當(dāng)企業(yè)內(nèi)部某個(gè)部門得不到全部訂貨時(shí),叫做內(nèi)部短缺。內(nèi)部短缺會(huì)發(fā)生延期交貨、失銷、失去客戶三種情況。()銷售物流服務(wù)屬于延伸含義的產(chǎn)品,是一種增值產(chǎn)品,能增加購(gòu)買者所獲得的效果。()銷售物流是企業(yè)物流系統(tǒng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。是企業(yè)物流與社會(huì)物流的一個(gè)銜接點(diǎn)。()目前,標(biāo)桿管理已經(jīng)成熟,可以作為檢測(cè)和改善公司競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效手段,并被世界許多大公司所采用。()信息化是從管理層面上提升物流的效率,標(biāo)準(zhǔn)化是從技術(shù)層面上提升物流的效率。三、選擇1、()是一種拉式單向供應(yīng)鏈模式,即制造供應(yīng)鏈。A企業(yè)前向一體化B后向一體化C企業(yè)前后向(縱向)一體化D企業(yè)外橫向一體化2、當(dāng)一個(gè)組織要對(duì)利潤(rùn)壓力作出回應(yīng)時(shí),需要進(jìn)行()A常規(guī)調(diào)整B流程再造C組織變化D工作結(jié)構(gòu)變化3、標(biāo)桿管理最初是重點(diǎn)關(guān)注()的能力。A管理者B生產(chǎn)者C競(jìng)爭(zhēng)者D銷售者4、()是銷售物流管理的類型之一,它通過巧妙地控制客戶的訂貨,使發(fā)貨大量化、穩(wěn)定,這是實(shí)行計(jì)劃運(yùn)輸和計(jì)劃配送的前提。A大量化B計(jì)劃化C標(biāo)準(zhǔn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 祠堂古建筑景觀設(shè)計(jì)承包合同(二零二五)3篇
- 2025年度網(wǎng)絡(luò)安全專家個(gè)人雇傭服務(wù)協(xié)議范本4篇
- 2025年度個(gè)人寵物寄養(yǎng)服務(wù)合同參考范本4篇
- 2025年度廁所防滑防霉涂料研發(fā)與應(yīng)用合同3篇
- 2025年度個(gè)人融資擔(dān)保協(xié)議書范本4篇
- 2025年高端住宅小區(qū)車位租賃與管家式服務(wù)合同3篇
- 2025年度定制化鋁合金門窗設(shè)計(jì)與施工一體化合同4篇
- 二零二五年度車輛抵押借款合同(含車輛評(píng)估)3篇
- 二零二五版酒店客房承包經(jīng)營(yíng)與管理服務(wù)合同3篇
- 2025年度城市門衛(wèi)崗位招聘與管理合同范本4篇
- 廣東省佛山市2025屆高三高中教學(xué)質(zhì)量檢測(cè) (一)化學(xué)試題(含答案)
- 人教版【初中數(shù)學(xué)】知識(shí)點(diǎn)總結(jié)-全面+九年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)全冊(cè)教案
- 2024年全國(guó)體育單招英語(yǔ)考卷和答案
- 食品安全管理制度可打印【7】
- 2024年九年級(jí)語(yǔ)文中考名著閱讀《儒林外史》考前練附答案
- 抖音麗人行業(yè)短視頻直播項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃方案
- 2024年江蘇揚(yáng)州市邗城文化旅游發(fā)展有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 小學(xué)六年級(jí)數(shù)學(xué)100道題解分?jǐn)?shù)方程
- 社區(qū)獲得性肺炎護(hù)理查房?jī)?nèi)科
- 淺談提高中學(xué)生歷史學(xué)習(xí)興趣的策略
- 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-無錫萬象城
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論