2023年企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)(實(shí)用十五篇)

第頁共頁2023年企業(yè)班組建立工作總結(jié)(實(shí)用十五篇)總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)展回憶、分析^p，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物開展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比擬優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。企業(yè)班組建立工作總結(jié)篇一“凝聚消費(fèi)力量，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一向以來的口號，班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建立的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用。從一開場就從根本上排除大家對班組建立的誤區(qū)，進(jìn)取、認(rèn)真的分析^p、考慮、教育和引導(dǎo)員工，在進(jìn)步認(rèn)識的根底上，轉(zhuǎn)變對班組建立的態(tài)度，變消極為進(jìn)取，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性。開展一系列團(tuán)隊(duì)建立的活動(dòng)和培訓(xùn)，從而進(jìn)步班組的凝聚力和向心力，從而未為班組建立的開展，打下一個(gè)好的起點(diǎn)。隨著公司的開展，我們班組每年都會有新穎血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力?？墒俏覀儾]有因?yàn)檫@個(gè)問題而頭疼和煩惱，大家都明白這只是個(gè)短暫的過程同時(shí)也是班組建立的一局部。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對整體人員的知識和技能程度，制定全年的培訓(xùn)方案，從業(yè)務(wù)程度、專業(yè)技能、工程管理等多方面入手，以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的效勞為目的，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度的建全在班組建立中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決經(jīng)過了修井班班組管理規(guī)定，對于修完井資料搜集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)展了明確的規(guī)定，以制度來約束、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作，使班組建立工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、標(biāo)準(zhǔn)來保障和促進(jìn)班組建立工作安康、持續(xù)開展，使班組建立邁上新的臺階。與此同時(shí)，我們將班組建立工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，使班組建立事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動(dòng)組員參與的進(jìn)取性，進(jìn)步班組建立的整體程度。我們班組是屬于消費(fèi)效勞類班組，自然效勞質(zhì)量和作業(yè)平安也是我們工作中的的重中之重。平安消費(fèi)也是企業(yè)永久的主題，在全年的消費(fèi)工作中，我們始終堅(jiān)持平安消費(fèi)為主。開展多樣的平安活動(dòng)，群策群力，共同努力，努力營造一種人人重視平安、人人保證平安的良好氣氛，以情感人，以言服人，以行化人，把平安理念貫穿到詳細(xì)的工作當(dāng)中，把平安意識浸透到每一位成員的心中，使得我們平安工作到達(dá)一個(gè)新的打破，全年截止10月31日，人均出海高達(dá)204天，無一齊可記錄平安事故。在現(xiàn)場主要將平安劃分為行為平安和狀態(tài)平安來執(zhí)行和施行，經(jīng)過“五想五不干行為平安觀察卡”每班一講，實(shí)行“流動(dòng)平安員”制，每一天每班安排一名流動(dòng)平安員，對當(dāng)班的不平安行為進(jìn)展觀察、指正和總結(jié)。人人參與平安，使這種管理落實(shí)到實(shí)處，而不是流于形式和外表；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會成立隱患排查小組，進(jìn)展對作業(yè)現(xiàn)場平安隱患〔物的不平安狀態(tài)〕進(jìn)展一一排查，從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保我們作業(yè)的平安進(jìn)展。1〕由于作業(yè)性質(zhì)的決定，作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，局部方案不能按時(shí)施行和執(zhí)行，致使我們在管理上的被動(dòng)；2〕在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中，將針對我們的實(shí)際情景，逐一進(jìn)展改善。3〕很多情景下陸地工程文件管理不能及時(shí)歸檔，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場文件管理和保存，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。4〕幫組建立最新消息和動(dòng)態(tài)，過于滯后。綜上所述，工程組在20xx年的班組建立工作中我們亮點(diǎn)頻出，但也存在著諸多的缺乏，在今后的工作中還需要繼續(xù)努力，結(jié)合我們班組的實(shí)際情景，從三基工作出發(fā)，打造屬于我們自我的班組文化，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力，爭創(chuàng)一流的班組。企業(yè)班組建立工作總結(jié)篇二xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作資料以及日后的開展方向：1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的職責(zé)直接影響車間的工作績效，所以，在xx年的班組建立中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。1、充分利用周二平安例會時(shí)間，認(rèn)真分析^p一周來的平安消費(fèi)情景，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位職責(zé)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安消費(fèi)。進(jìn)取配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費(fèi)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)展消化，防止了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)省了消費(fèi)本錢，改善了現(xiàn)場。1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實(shí)際情景進(jìn)展了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了消費(fèi)本錢。2、經(jīng)過公司組織處出學(xué)習(xí)，對消費(fèi)工藝進(jìn)展改善，將新的消費(fèi)工藝配方成功應(yīng)用于消費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢。企業(yè)班組建立工作總結(jié)篇三為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司班組開展建立工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目的、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的導(dǎo)向，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和幫助下，分公司緊緊圍繞方針目的要求，扎實(shí)開展班組建立活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)根底管理，使班組建立工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化形式，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)根底。下面將分公司20xx年度班組建立工作總結(jié)如下：分公司認(rèn)真開展班組建立工作，催促各班組積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，為分公司整體程度的進(jìn)步和根底管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位，13個(gè)基層班組，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)立目的，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為標(biāo)準(zhǔn)做好分公司根底管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)根底，同時(shí)分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了《裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程，從而使廣闊職工做到有法可依、有章可循，各項(xiàng)根底管理工作運(yùn)行有效。在做好各項(xiàng)根底管理工作的同時(shí)，分公司還積極開展績效考核，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司方針目的要求，使分公司各工程標(biāo)均到達(dá)了年初預(yù)定要求，即各礦提貨滿意率100%，截止目前未發(fā)生平安事故事件，分公司全年保供效勞形勢穩(wěn)定，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，職工隊(duì)伍精神相貌良好。分公司積極打造五型班組建立工作，組織職工開展班前業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場工作實(shí)際需求對工作設(shè)備的正確操作方法、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身平安及以往操作經(jīng)歷、特殊工種人員等進(jìn)展集中培訓(xùn)。截至如今分公司共進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)4項(xiàng)、5次、參加人數(shù)130余人次，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到達(dá)了不斷進(jìn)步現(xiàn)場作業(yè)人員操作程度的目的。同時(shí)在分公司的組織及安排下，分公司管理人員積極開展作風(fēng)建立活動(dòng)，按階段要求扎實(shí)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查活動(dòng)，通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展及對班組人員的嚴(yán)格要求，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。分公司通過積極開展形勢任務(wù)教育，宣傳集團(tuán)及開展公司“保增長、渡難關(guān)、上程度”思想及措施安排，使廣闊員工可以正確對待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣闊職工樹立責(zé)任意識、危機(jī)意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機(jī)面前，獎(jiǎng)金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在分公司的積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，每名職工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司平安消費(fèi)形勢和職工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。分公司組織各隊(duì)組，積極開展創(chuàng)新、五小、金點(diǎn)子等活動(dòng)，進(jìn)步了工作效率，為分公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。在“平安消費(fèi)月”期間，分公司圍繞“關(guān)愛生命、平安開展”的活動(dòng)主題，組織舉辦了裝卸、倉儲、危貨操作、消防技能比武。通過對著裝、打水帶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、實(shí)戰(zhàn)滅火等工程的考核，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，為職工互相商討和討論業(yè)務(wù)技能、為進(jìn)步效勞質(zhì)量提供了交流的平臺，同時(shí)也提升了分公司各班組人員的技能程度和效勞意識。1、方案在班組中繼續(xù)開展群眾監(jiān)視員平安報(bào)告制度，進(jìn)一步進(jìn)步職工平安意識，有效防止現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場平安消費(fèi)。2、加強(qiáng)班組建立工作力度，同時(shí)加強(qiáng)班組建立的文化宣傳工作，努力提升班組建立總程度。3、注重班組員工培訓(xùn)工作，提升員工整體素質(zhì)程度，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長培訓(xùn)和管理，實(shí)現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升。企業(yè)班組建立工作總結(jié)篇四料場股巡檢甲班始終堅(jiān)持“以人為本，平安消費(fèi)”的理念，狠抓落實(shí)，努力致力于標(biāo)準(zhǔn)化班組的建立，積極完成作業(yè)區(qū)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。甲班現(xiàn)有巡檢員11人，平均年齡24歲。班組主要負(fù)責(zé)各皮帶機(jī)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保物料可以及時(shí)輸送到各用戶的槽位以及原料的受入。近一年來，班組在不斷的加強(qiáng)自身建立和提升班組的科學(xué)管理程度，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)才能、分析^p才能、判斷才能、問題的解決才能，從而使班組更具活力與活力。班組按照6s管理的要求，全年持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)展改善和提升。1、班組托輥?zhàn)o(hù)皮維護(hù)量大，嚴(yán)格執(zhí)行工完場清的制度，將更換完畢的托輥?zhàn)o(hù)皮回收到指定地點(diǎn)，確保平安通道暢通。并定期組織人員對現(xiàn)場的廢舊備件進(jìn)展回收。2、正確堆放托輥等備件及工器具，各個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人每天負(fù)責(zé)查看，發(fā)現(xiàn)有擺放不標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)進(jìn)展整改落實(shí)3、及時(shí)清掃現(xiàn)場的撒落料，防止造成人員滑跌和設(shè)備損傷4、保證警示牌、消防箱等的干凈、清潔5、各區(qū)域的負(fù)責(zé)人加大隱患的排查及治理力度，并做好相關(guān)臺賬1、消費(fèi)與設(shè)備維護(hù)管理消費(fèi)方面：20xx年度的消費(fèi)總量為6821754，超額完成作業(yè)區(qū)設(shè)定的目的，有效確實(shí)保了公司消費(fèi)所需的物料穩(wěn)定供給。設(shè)備維護(hù)：全年設(shè)備維護(hù)量如下：托輥〔根〕1130護(hù)皮〔塊〕197異物〔件〕184班組一直狠抓托輥維護(hù)工作，全年更換托輥1130根，有效的減少了皮帶因托輥斷裂造成的損傷及撕裂事故發(fā)生率，增加了皮帶的使用壽命，同時(shí)保證了給用戶及時(shí)的供料；護(hù)皮全年更換197塊，有效的減少了協(xié)力清掃的時(shí)間及勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了人機(jī)接觸的時(shí)間，間接地減少了事故的發(fā)生率；異物方面，班組全年共發(fā)現(xiàn)異物184件，有效的降低了皮帶撕裂的風(fēng)險(xiǎn)，其中發(fā)現(xiàn)因異物撕裂皮帶事故3起，及時(shí)的制止了因事故造成的更大損失2、班組設(shè)備維護(hù)亮點(diǎn)20xx年班組共發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題9件，其中皮帶撕裂及劃傷事故6起，以及j106皮帶驅(qū)動(dòng)高速軸接手梅花盤打碎和j204tr除塵小車內(nèi)側(cè)2個(gè)走行輪脫軌。由于及時(shí)的了發(fā)現(xiàn)這些問題，阻止了事故的進(jìn)一步惡化，使檢修可以更加快速的完成，減少了因?yàn)樵O(shè)備問題造成的消費(fèi)事故。班組20xx年累計(jì)上報(bào)隱患條，處理196條，班組自己處理160條；積極開展異常作業(yè)看板學(xué)習(xí)，并成立了自主化管理小組，開展崗位危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練〔kyt〕活動(dòng)，通過可視化看板使崗位危險(xiǎn)更加直觀和易于理解。經(jīng)過全班組的努力，20xx年班組平安事故為零人員違章為零，根據(jù)自主化管理成果制作成的《崗位危險(xiǎn)可視化控制表》在整個(gè)作業(yè)區(qū)獲得了宣傳和推廣。企業(yè)班組建立工作總結(jié)篇五班組是企業(yè)的根本消費(fèi)單位，是企業(yè)的消費(fèi)前沿陣地，是各項(xiàng)工作任務(wù)的落腳點(diǎn)，假如個(gè)企業(yè)比作人體，班組就象人體的細(xì)胞；假如將一個(gè)企業(yè)比作大廈，那么，班組就象大廈基石，而班組建立那么是進(jìn)步企業(yè)整體程度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提。我廠是一個(gè)六十年代初期投產(chǎn)的老廠，設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量僅僅3.52萬千瓦，目前，有班，消費(fèi)班組6個(gè)，效勞班組1個(gè)，長期以耒我廠感覺到班組建立是整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的基組建立的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。因此，遵照江西分公司班組建立導(dǎo)那么、指見要求，對班組建立工作常抓不懈，構(gòu)成了一套班組建立的管理方法和考核細(xì)那么。透過抓建立，我廠平安管理、禮貌消費(fèi)、專業(yè)管理、管理根底工作、思想政治與民主管理工作等面均獲得了必須成效，班組建立工作正朝著安康、良好的方向開展?，F(xiàn)就我廠抓班組建立作的幾點(diǎn)做法，介紹如下：開展班組建立工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持、重視。我廠成立了由廠長〔長〕為主任〔副主任〕的班組建立工作指導(dǎo)委員會，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成廠班組建立考評小組，同時(shí)明確了機(jī)構(gòu)職責(zé)。車間級也相應(yīng)成立了班組建立工作機(jī)構(gòu)，為建立工作帶給了組織保證。實(shí)行黨、政、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確，從三步走長遠(yuǎn)開展計(jì)議，將班組建立工作列入工作議事日程，提出了明確的調(diào)動(dòng)各方面的用心性，使我廠班組建立工作落到實(shí)處，不搞花架子，班組建立工作蓬勃開詳細(xì)分工上，總的原那么是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經(jīng)歷的、表彰，行政負(fù)責(zé)對班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實(shí)等。廠部、部門、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建立工作，各級領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核意見。廠部堅(jiān)持嚴(yán)格的定期考核制度，搞好班組等級評定工作。廠、車導(dǎo)掛點(diǎn)參加班組活動(dòng)，同時(shí)規(guī)定了參加活動(dòng)的次數(shù)，聽取班組建立工作意見、推薦，理解建立進(jìn)展?fàn)顩r、存在問題，指出存在缺乏，提出解決問題的方法，活動(dòng)中做到有重點(diǎn)、有要記錄、有效果。廠部公開對優(yōu)秀、先進(jìn)班組給予各種獎(jiǎng)勵(lì)、授予榮譽(yù)稱號等；對工作開展的班組進(jìn)展績效考核，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)行目的管理，即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等。這些年來由于領(lǐng)導(dǎo)重視、施得力，從而使班組建立工作一向開展順利?，F(xiàn)代工業(yè)消費(fèi)是一個(gè)的復(fù)雜過程，需要許多部門、車間、班組共同協(xié)作才能完成，要將人的用心性充分調(diào)動(dòng)起來，保證班組建立工作有序進(jìn)展，就務(wù)必有必須的'規(guī)章制度。先后了《江西三和江口水電廠班組建立考評管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建立考評》、《江口水電廠20xx年班組建立活動(dòng)方案》、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點(diǎn)指導(dǎo)工施方法》，新的管理制度、考核細(xì)那么又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣詳細(xì)操作。針對不同的班組，提不同的要求，比上級的標(biāo)準(zhǔn)要求更高，也更容易掌握，突出了平安、質(zhì)量、效益等一些指重，既重平安又重經(jīng)濟(jì)效益；既重消費(fèi)又重企業(yè)管理。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的詳細(xì)要求融班組建立的管理制度中，起到了班組建立工作與全廠各項(xiàng)工作互相促進(jìn)、共同進(jìn)步的效果過修訂完善制度，使我廠的班組建立工作不段地步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中。體考核上，我們采取的方法是考評時(shí)先班組自查、車間初評、最后廠班組考評小組全面檢比，得出總分，決定班組等級。我們還將年終一次性的班組建立獎(jiǎng)勵(lì)分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄，爭取下半年趕上，調(diào)動(dòng)班組的用心性?？己酥杏龅降膯栴}照章辦事，該罰多少就罰多少，該獎(jiǎng)多少就獎(jiǎng)多少，認(rèn)章不認(rèn)人。我們理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制，從嚴(yán)治班，正是因?yàn)槲覀儑?yán)字當(dāng)頭，抓落實(shí)收良好效果，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己。對于違規(guī)現(xiàn)象，違規(guī)哪一條就扣那一項(xiàng)，大心悅誠服，嚴(yán)格的考核，促進(jìn)了班組建立工作安康良好地開展。班組管理根底工作是班組在消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的和管理職能、帶給資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)要進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、推行管理現(xiàn)代化、抓管理上等級等都務(wù)必班組建立工作，而班組管理根底工作那么又是班組建立的重要組成局部，這樣就決定了班組工作開展好壞很大程度上取決于班組管理根底工作開展得好壞。正是基于這些，我們將班設(shè)工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開展班組管理根底工作上。詳細(xì)做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的根底管理資料[包括記錄本、臺帳、原始記錄、圖紙、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺帳化、原始記錄檔案化、現(xiàn)場圖紙圖冊化、缺陷處理制度化。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、及時(shí)，字跡是否工整，統(tǒng)計(jì)臺帳是否齊全；查工作中崗位職責(zé)制備維修制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行狀況；查定置管理中是否有定置圖并圖物等；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn)、班組管理、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫，是否按時(shí)配齊了“兩長”和“五大員”等。嚴(yán)格按考核細(xì)那么中的要求，督組按時(shí)保質(zhì)完成作任務(wù)。在班容班貌方面，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”，即、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈；“五整齊”，即桌椅、工具柜、衣物、上墻圖表擺放用物品存放整齊；消費(fèi)現(xiàn)場做到“四無”，即無積塵、積油、積水、雜物。透過很抓管理礎(chǔ)工作，使我廠班組建立工作一向扎實(shí)、穩(wěn)固地開展，后勁力強(qiáng)。為了確實(shí)保證扎實(shí)、穩(wěn)定開展班組建立工作，經(jīng)過深化調(diào)查，結(jié)合班組現(xiàn)狀、人員實(shí)際，廠部、車間有意識培育個(gè)別班組，防止平均用力。透過培育局部優(yōu)秀班組，以點(diǎn)代面、場面，以此為示范作用，為后進(jìn)班組樹立典范，起到鼓勵(lì)促進(jìn)作用，帶動(dòng)全廠班組建立工開展。如有效勞班組開場許多記錄不全，透過近幾月努力，進(jìn)步較快，現(xiàn)四本臺帳記錄基全，其它設(shè)備臺帳也在不斷完善，后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)有壓力的場面正在構(gòu)成，從而推動(dòng)了組建立工作的全面開展，收到較好地效果。我廠班組建立工作一向堅(jiān)持黨、政、工齊抓共管，抓出了成效，積累了一些經(jīng)歷，獲得定成績。但班組建立工作是一項(xiàng)長期而又艱巨的工作，我們也清醒地認(rèn)識到，還存在許多不處。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際，對班組建立工作也同樣提出了新的要求、課題。我們將抓住機(jī)遇、更新觀念、開拓創(chuàng)新，推進(jìn)班組建立工作更上一層樓。企業(yè)班組建立工作總結(jié)篇六班組是企業(yè)的根本消費(fèi)單位，是企業(yè)的消費(fèi)前沿陣地，是各項(xiàng)工作任務(wù)的落腳點(diǎn)，假如個(gè)企業(yè)比作人體，班組就象人體的細(xì)胞；假如將一個(gè)企業(yè)比作大廈，那么，班組就象大廈基石，而班組建立那么是進(jìn)步企業(yè)整體程度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提。我廠是一個(gè)六十年代初期投產(chǎn)的老廠，設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量僅僅3、52萬千瓦，目前，有班，消費(fèi)班組6個(gè)，效勞班組1個(gè)，長期以耒我廠感覺到班組建立是整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的基組建立的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。因此，遵照江西分公司班組建立導(dǎo)那么、指見要求，對班組建立工作常抓不懈，形成了一套班組建立的管理方法和考核細(xì)那么。通過抓建立，我廠平安管理、文明消費(fèi)、專業(yè)管理、管理根底工作、思想政治與民主管理工作等面均獲得了一定成效，班組建立工作正朝著安康、良好的方向開展?，F(xiàn)就我廠抓班組建立作的幾點(diǎn)做法，介紹如下：開展班組建立工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持、重視。我廠成立了由廠長〔長〕為主任〔副主任〕的班組建立工作指導(dǎo)委員會，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成廠班組建立考評小組，同時(shí)明確了機(jī)構(gòu)職責(zé)。車間級也相應(yīng)成立了班組建立工作機(jī)構(gòu)，為建立工作提供了組織保證。實(shí)行黨、政、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確，從三步走長遠(yuǎn)開展計(jì)議，將班組建立工作列入工作議事日程，提出了明確的調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使我廠班組建立工作落到實(shí)處，不搞花架子，班組建立工作蓬勃開詳細(xì)分工上，總的原那么是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經(jīng)歷的、表彰，行政負(fù)責(zé)對班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實(shí)等。廠部、部門、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建立工作，各級領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核意見。廠部堅(jiān)持嚴(yán)格的定期考核制度，搞好班組等級評定工作。廠、車導(dǎo)掛點(diǎn)參加班組活動(dòng)，同時(shí)規(guī)定了參加活動(dòng)的次數(shù)，聽取班組建立工作意見、建議，理解建立進(jìn)展情況、存在問題，指出存在缺乏，提出解決問題的方法，活動(dòng)中做到有重點(diǎn)、有要記錄、有效果。廠部公開對優(yōu)秀、先進(jìn)班組給予各種獎(jiǎng)勵(lì)、授予榮譽(yù)稱號等；對工作開展的班組進(jìn)展績效考核，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任行目的管理，即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等。這些年來由于領(lǐng)導(dǎo)重視、施得力，從而使班組建立工作一直開展順利。現(xiàn)代工業(yè)消費(fèi)是一個(gè)的復(fù)雜過程，需要許多部門、車間、班組共同協(xié)作才能完成，要將人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，保證班組建立工作有序進(jìn)展，就必須有一定的規(guī)章制度。先后了《江西三和江口水電廠班組建立考評管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建立考評》、《江口水電廠20xx年班組建立活動(dòng)方案》、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點(diǎn)指導(dǎo)工施方法》，新的管理制度、考核細(xì)那么又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣詳細(xì)操作。針對不同的班組，提不同的要求，比上級的標(biāo)準(zhǔn)要求更高，也更容易掌握，突出了平安、質(zhì)量、效益等一些指重，既重平安又重經(jīng)濟(jì)效益；既重消費(fèi)又重企業(yè)管理。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的詳細(xì)要求融班組建立的管理制度中，起到了班組建立工作與全廠各項(xiàng)工作互相促進(jìn)、共同進(jìn)步的效果過修訂完善制度，使我廠的班組建立工作不段地步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中。體考核上，我們采取的方法是考評時(shí)先班組自查、車間初評、最后廠班組考評小組全面檢比，得出總分，決定班組等級。我們還將年終一次性的班組建立獎(jiǎng)勵(lì)分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄，爭取下半年趕上，調(diào)動(dòng)班組的積極性?？己酥杏龅降膯栴}照章辦事，該罰多少就罰多少，該獎(jiǎng)多少就獎(jiǎng)多少，認(rèn)章不認(rèn)人。我們理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制，從嚴(yán)治班，正是因?yàn)槲覀儑?yán)字當(dāng)頭，抓落實(shí)收良好效果，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己。對于違規(guī)現(xiàn)象，違規(guī)哪一條就扣那一項(xiàng)，大心悅誠服，嚴(yán)格的考核，促進(jìn)了班組建立工作安康良好地開展。班組管理根底工作是班組在消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的和管理職能、提供資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)要進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、推行管理現(xiàn)代化、抓管理上等級等都必須班組建立工作，而班組管理根底工作那么又是班組建立的重要組成局部，這樣就決定了班組工作開展好壞很大程度上取決于班組管理根底工作開展得好壞。正是基于這些，我們將班設(shè)工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開展班組管理根底工作上。詳細(xì)做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的根底管理資料[包括記錄本、臺帳、原始記錄、圖紙、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺帳化、原始記錄檔案化、現(xiàn)場圖紙圖冊化、缺陷處理制度化。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、及時(shí)，字跡是否工整，統(tǒng)計(jì)臺帳是否齊全；查工作中崗位責(zé)任制備維修制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行情況；查定置管理中是否有定置圖并圖物等；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn)、班組管理、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫，是否按時(shí)配齊了“兩長”和“五大員”等。嚴(yán)格按考核細(xì)那么中的要求，督組按時(shí)保質(zhì)完成作任務(wù)。在班容班貌方面，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”，即、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈；“五整齊”，即桌椅、工具柜、衣物、上墻圖表擺放用物品存放整齊；消費(fèi)現(xiàn)場做到“四無”，即無積塵、積油、積水、雜物。通過很抓管理礎(chǔ)工作，使我廠班組建立工作一直扎實(shí)、穩(wěn)固地開展，后勁力強(qiáng)。為了確實(shí)保證扎實(shí)、穩(wěn)定開展班組建立工作，經(jīng)過深化調(diào)查，結(jié)合班組現(xiàn)狀、人員實(shí)際，廠部、車間有意識培育個(gè)別班組，防止平均用力。通過培育局部優(yōu)秀班組，以點(diǎn)代面、場面，以此為示范作用，為后進(jìn)班組樹立典范，起到鼓勵(lì)促進(jìn)作用，帶動(dòng)全廠班組建立工開展。如有效勞班組開場許多記錄不全，通過近幾月努力，進(jìn)步較快，現(xiàn)四本臺帳記錄基全，其它設(shè)備臺帳也在不斷完善，后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)有壓力的場面正在形成，從而推動(dòng)了組建立工作的全面開展，收到較好地效果。我廠班組建立工作一直堅(jiān)持黨、政、工齊抓共管，抓出了成效，積累了一些經(jīng)歷，獲得定成績。但班組建立工作是一項(xiàng)長期而又艱巨的工作，我們也清醒地認(rèn)識到，還存在許多不處。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際，對班組建立工作也同樣提出了新的要求、課題。我們將抓住機(jī)遇、更新觀念、開拓創(chuàng)新，推進(jìn)班組建立工作更上一層樓。企業(yè)班組建立工作總結(jié)篇七從20xx年上半年開場，公司以扎實(shí)加強(qiáng)根底硬件建立為切入點(diǎn)，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn)，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn)，以推進(jìn)裝卸承包工班組建立為新亮點(diǎn)，注重圍繞經(jīng)營中心，效勞消費(fèi)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，有效地進(jìn)步班組的管理程度。主要工作小結(jié)如下：企業(yè)班組建立工作總結(jié)篇八“五型”班組建立的重要資料提出已有數(shù)月，在我們的建立中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習(xí)，事故演練和日常消費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的增長方式和不完善的管理方式的員工，著實(shí)的感到了吃力和任重道遠(yuǎn)。但也正是因?yàn)檫@種種困難的存在，不斷的遇到問題，不斷的解決問題，使我們經(jīng)歷了五型班組建立過程中所有的問題。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建立中，盡管存在著諸多的缺乏，但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識，積累了珍貴的經(jīng)歷。作為一名班長，班組內(nèi)的核心，“五型”班組建立的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。透過這一過程的建立，為的感受頗深，同時(shí)也給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。對于我們的管理方式而言，集學(xué)習(xí)、平安、清潔、和諧、節(jié)約重要資料于一身的五型班組是一個(gè)新惹事物，它囊括了企業(yè)存在的所有資料。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。一個(gè)健全的，合理的班組才能真正好處上搞好消費(fèi)經(jīng)營和平安消費(fèi)。班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不結(jié)實(shí)，大廈就會有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組平安管理好壞直接決定了平安消費(fèi)的狀況?？梢哉f班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)地”。只有班組的平安工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才能落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。事故的發(fā)生往往非常簡單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可以防止事故發(fā)生。基于平安職責(zé)重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：務(wù)必帶著感情抓平安。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待，自覺的精力用到一項(xiàng)工作上，聚精會神，專心致志，帶著感情去做，才能干好此項(xiàng)工作。因此倡導(dǎo)“五型”班組建立平安型重要資料，進(jìn)步了我們員工平安消費(fèi)的意識，做到措施到位，形式不走過場，同時(shí)，職責(zé)心的進(jìn)步還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患。另外在實(shí)際操作中，為了到達(dá)平安要求，我們制定了班組平安五要素：堅(jiān)持、認(rèn)真召開班前平安會;堅(jiān)持每周開展班組平安活動(dòng)；堅(jiān)持做好日常平安檢查工作；做好五型班組平安教育工作；工作踏實(shí)，不走過場，不搞臨時(shí)突擊。要想做到一流的企業(yè)，就務(wù)必提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己。班組恰恰是培育人才，鼓勵(lì)人才最重要、最直接的陣地，所以說學(xué)習(xí)型班組建立時(shí)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。學(xué)習(xí)型班組的建立，進(jìn)步了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造潛力。知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的生存和開展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體此刻創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反響速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建立有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，透過群眾學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建立，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建立的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足?？梢杂行У拇龠M(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)開展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競爭力的進(jìn)步建立在結(jié)實(shí)的根底之上。像煉油行業(yè)中，各消費(fèi)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰證明了一個(gè)人的成功不代表成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是卓越的。這就好似正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，我們是機(jī)器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機(jī)器才能正常工作。假如只有一個(gè)零部件在起作用，那么著臺機(jī)器就發(fā)揮不了作用，無法正常消費(fèi)或者說可以直接報(bào)廢，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建立的第一要以。合理利用可以理解為節(jié)約型班組建立的重要資料，而節(jié)約型和清潔型那么又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常消費(fèi)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費(fèi)了時(shí)間和資，也沒能解決問題，獲得效益。當(dāng)我們理解一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí)，會出現(xiàn)兩種狀況，第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù)；第二種是透過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無論應(yīng)對任務(wù)是哪一種可能性，都就應(yīng)合理的利用的有效的資和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。擅長利用有效的資，既不浪費(fèi)，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購—消費(fèi)—銷售—效勞的所有資料。“五型”班組建立的重要資料是時(shí)代開展的和諧產(chǎn)物，是管理形式不斷完善的結(jié)晶。透過近一段時(shí)間的努力，學(xué)習(xí)、平安、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅僅是我們班組建立的目的和方向，更映射到我們的日常生活，假如將這“五型”的資料拓展延伸，那么，無論工作，學(xué)習(xí)，還是生活成功都會毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩篇章。企業(yè)班組建立工作總結(jié)篇九班組建立工作總結(jié)，在觀察研討的底子上，提出了班組建立工作思緒，從班組寧靜文化建立到企業(yè)班組建立再到企業(yè)班組建立，我們緊緊圍繞“字斟句酌，追求卓越”的企業(yè)精力，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧靜，關(guān)愛生命”、“生命至上，寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零變亂、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧靜工作準(zhǔn)繩，進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)班組底子管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建立之上。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識，掌握班組文化建立的有關(guān)知識。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)向?qū)Ш凸芾砣藛T、基層班組明確展開班組文化的功能，明確展開班組文化的意義，明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo)、鼓勵(lì)和束縛作用，來增強(qiáng)全體職工的凝集力和向心力，使寬大職工的積極性、創(chuàng)造性失掉最大限度的發(fā)揚(yáng)，以促進(jìn)企業(yè)目的的整合與完成。制度引導(dǎo)、向?qū)е匾?、各部門班組詳細(xì)施行，形成了的精良組織場合排場，圍繞班組文化建立的總體目的和目的任務(wù)，以tmp，opl為重點(diǎn)，結(jié)合改良提案，寧靜消費(fèi)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲入滲出到消費(fèi)工作中去，并把一些相干工作結(jié)合起來，進(jìn)展細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造精良的文化氣氛，使班組文化建立漸漸深化。班組建立工作總結(jié)，在觀察研討的底子上，提出了班組建立工作思緒，從班組寧靜文化建立到企業(yè)班組建立再到企業(yè)班組建立，我們緊緊圍繞“字斟句酌，追求卓越”的企業(yè)精力，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧靜，關(guān)愛生命”、“生命至上，寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零變亂、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧靜工作準(zhǔn)繩，進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)班組底子管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建立之上。⒈整年出勤率××%。⒉對班組制度進(jìn)展了修正和美滿。⒊嚴(yán)酷實(shí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效包管了設(shè)備康健運(yùn)行，為我廠寧靜多發(fā)多供電作出了孝敬。⒋整年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng)，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度，均實(shí)時(shí)照顧檢驗(yàn)處置懲罰好。根絕了可能發(fā)生的設(shè)備變亂。班組建立總結(jié)⒌共同檢驗(yàn)完成了機(jī)組大、小修工作及相干設(shè)備調(diào)換工作。整年實(shí)行大型操作項(xiàng)，工作票張。⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)測驗(yàn)，參考率%，成績優(yōu)秀。⒎整年認(rèn)真展開“青年寧靜消費(fèi)示范崗”活動(dòng)并經(jīng)過總廠團(tuán)委復(fù)查。⒏整年完成了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不寧靜現(xiàn)象。⒐認(rèn)真展開班組寧靜活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相干文件和有關(guān)技藝措施，針對相干寧靜變亂汲取履歷教誨。認(rèn)真展開春安、秋安大檢查，根絕風(fēng)俗性違章，對查出的題目實(shí)時(shí)整改，有效包管了班組寧靜消費(fèi)。⒈每月按時(shí)保質(zhì)完成了通例培訓(xùn)，獲得精良結(jié)果。⒉組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)測驗(yàn)，參考率××%，成績優(yōu)秀。⒊組織學(xué)習(xí)機(jī)變新調(diào)換設(shè)備知識掌握相干操作技藝。⒋定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。⒌黃建失掉總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技藝能手”稱呼。⒍班組培訓(xùn)出資歷班長××一名、專區(qū)××一名、值班員××、××。⒏完成了年初的培訓(xùn)方案。⒎兩名流員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。企業(yè)班組建立工作總結(jié)篇十我廠企業(yè)文化手冊已發(fā)布一年有余，在過去的一年中，我班組按照我廠對企業(yè)文化建立的總體安排和總體部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化，加快企業(yè)文化在班組建立中的步伐，為此，我對以往的工作做出總結(jié)：根據(jù)職代會工作報(bào)告的精神，為了真正地適應(yīng)崗位需求，適應(yīng)企業(yè)開展需要，解決職工素質(zhì)和才能與崗位需求有差距的矛盾，我們班組每天利用工余時(shí)間進(jìn)展《平安操作規(guī)程》和《電氣操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和宣貫，把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在加強(qiáng)平安管理意識、進(jìn)步操作技能，標(biāo)準(zhǔn)操作行為等方面。在繼承傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式方法的根底上，大家暢所欲言。從工作的技能要領(lǐng)，到平安質(zhì)量和滿足客戶的效勞要求等方面，進(jìn)展深化的討論和評論。我們還采用全員自學(xué)、經(jīng)歷互學(xué)等，結(jié)合工作后的點(diǎn)評等方式，力求大家可以掌握知識要點(diǎn)，把握學(xué)習(xí)規(guī)律，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，通過這種知識的傳遞、思維拓展和教師傅的坦誠指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)有效地把所學(xué)的知識、經(jīng)歷，轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的才能上來，實(shí)現(xiàn)班組整體組織的進(jìn)步的進(jìn)步和工作效率的進(jìn)步上來。與此同時(shí)，我們班組還定期出一些測試題，來檢驗(yàn)大家近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)成果，如：《電工技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會試卷》，繪制簡單的電氣線路圖，模擬倒閘操作等。班組職工在這種交流、互動(dòng)的學(xué)習(xí)方式中，進(jìn)步了對學(xué)習(xí)的興趣和自身才能，為建立學(xué)習(xí)型班組打下了良好的根底。平安消費(fèi)是企業(yè)永久的主題，平安是企業(yè)最大的效益。平安文化是企業(yè)平安工作的靈魂，班組平安是企業(yè)平安的基石。企業(yè)抓平安文化建立，重心也應(yīng)擺在抓好班組平安文化建立方面，才能在企業(yè)內(nèi)部營造出一種和諧平安的氣氛。首先，是抓思想認(rèn)識。絕大局部平安事故都發(fā)生在班組。因此，班組要進(jìn)步平安意識，把平安消費(fèi)放在各項(xiàng)工作的重中之重，作為頭等大事來抓。我們班組每天早晨都要進(jìn)展班前會，班前會內(nèi)容以當(dāng)天工作內(nèi)容的應(yīng)注意的平安事項(xiàng)為主。從而做到，平安要一一規(guī)劃，平安要環(huán)環(huán)講細(xì)，平安要處處督導(dǎo)，平安要事事到位，平安要持續(xù)改善。其次是制度的學(xué)習(xí)，我們班組每天都會利用工作后的時(shí)間進(jìn)展《平安操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使班組員工進(jìn)一步理解了企業(yè)開展過程中平安消費(fèi)的重要性和突發(fā)事件的應(yīng)急處理，掌握了平安消費(fèi)知識，在班組職工中形成了我懂平安，我能平安，人人盡責(zé)，確保平安的良好的平安消費(fèi)氣氛。進(jìn)步了員工平安消費(fèi)知識程度和平安消費(fèi)自覺意識。我能平安的意識正在成為我們?nèi)粘９ぷ髦械囊环N良好習(xí)慣。班組文化建立是企業(yè)文化建立的詳細(xì)反映，是企業(yè)文化的細(xì)化，為進(jìn)一步推動(dòng)我廠企業(yè)文化的落地深植，促進(jìn)企業(yè)文化核心價(jià)值理念“入眼、入腦、入心”，我們班組設(shè)立了企業(yè)文化宣傳欄，通過宣傳欄，傳播企業(yè)文化，使班組職工更好的理解企業(yè)動(dòng)態(tài)，同時(shí)也使宣傳欄能成為班組職工關(guān)心企業(yè)開展，點(diǎn)燃工作激情，樹立行為標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)溝通配合，有力的推動(dòng)了班組文化的建立工作。以上是我們新廠電工組20xx年的工作小結(jié)，如有缺乏，望批評指正，在今后的工作中我們要向優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)盡業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為全面提升班組整體程度，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速開展作出積極的奉獻(xiàn)。企業(yè)班組建立工作總結(jié)篇十一20xx年，xx公司班組建立工作緊緊圍繞江蘇公司班組建立提升年活動(dòng)要求，全面落實(shí)“轉(zhuǎn)型與開展”主題，持續(xù)進(jìn)步班組平安管理程度，努力進(jìn)步班組根底管理才能，深化踐行企業(yè)核心價(jià)值。按照集團(tuán)公司星級發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建立管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)江蘇公司班組建立工作“十三五”規(guī)劃，深化“7s”和精益管理，夯實(shí)班組根底管理，引導(dǎo)班組管理方法科學(xué)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化及管理手段精益化，努力實(shí)現(xiàn)保障平安、設(shè)備安康、減少浪費(fèi)、確保質(zhì)量、進(jìn)步素質(zhì)，提升企業(yè)管理程度的目的，創(chuàng)始公司班組建立工作的新場面。公司班組建立各項(xiàng)工作獲得新成效。11月底，xx公司具有班組建制的部門對年度“五型”班組情況進(jìn)展了自評申報(bào)，公司對照班組建立管理方法以及全年職能部室考核評價(jià)情況，對10個(gè)部門69個(gè)班組考評情況進(jìn)展了審核。推薦電氣繼電保護(hù)班和燃料機(jī)修一班為集團(tuán)公司標(biāo)桿班組侯選，推薦電氣繼電保護(hù)班班長經(jīng)文駒為集團(tuán)公司優(yōu)秀班長侯選。今年來，xx公司堅(jiān)持把班組建立作為提升企業(yè)競爭才能的重要工作，高度重視班組各項(xiàng)建立，加強(qiáng)以“五型”精益為主題的班組管理知識的推廣與運(yùn)用，優(yōu)化構(gòu)造，完善體系，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，著力設(shè)備治理與消費(fèi)平安管理，探究打造具有揚(yáng)電特色的班組建立新形式、新品牌，收到較好效果?！惨弧橙嫔罨婀芾恚粚?shí)班組根底管理。20xx年，根據(jù)企業(yè)自身開展和標(biāo)準(zhǔn)化建立需要，公司將班組建立作為一項(xiàng)重要課題，就新形勢下不斷提升建立程度，明確了“機(jī)制創(chuàng)新、重在建立”的班組創(chuàng)立思路。一是結(jié)合公司燃機(jī)雙投和外部檢修的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建立督導(dǎo)工作。從時(shí)效上變班組建立〔季度〕簡報(bào)為班組建立月報(bào)，通過班組管理情況的及時(shí)發(fā)布，進(jìn)步班組管理的效率，使班組職能管理精益化。二是結(jié)合分工會班組管理和小家建立的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建立指導(dǎo)工作。從人員上變班組建立各自分管為行政主管、分工會____督導(dǎo)和行政考評的管理形式，增加了分工會督導(dǎo)的過程監(jiān)視管理，促進(jìn)班組建立過程管理責(zé)任精益化。三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和開展，全面深化班組“目視化”管理。積極根據(jù)江蘇公司打造樣板班組為契機(jī)，抓住班組硬件更新晉級時(shí)機(jī)，以燃料消費(fèi)部為試點(diǎn)，在班組推行“三化”管理，讓管理標(biāo)準(zhǔn)〔目的〕目視化、班組形象目視化、物品定置目視化〔行跡化〕在班組日常管理中，可見、有數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，今冬明春，公司各班組硬件設(shè)施改善之后，班組管理將逐步形成“由視到行，行視合一”的目的。〔二〕堅(jiān)持班組管理閉環(huán)，強(qiáng)化職能到位。根據(jù)年度班組建立方案和要求，調(diào)整了班組創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組，完善公司、部門、班組三級創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)，在年度目的任務(wù)、月度檢查、專項(xiàng)工作等工作中，堅(jiān)持各級人員職能到位，增強(qiáng)管理覆蓋面以及深度與力度。在班組構(gòu)造調(diào)整中，職能部門在保證平安消費(fèi)、提升發(fā)電效益的同時(shí)，積極推動(dòng)落實(shí)，從班組設(shè)置調(diào)整到詳細(xì)工作對接，以及必要的效勞輔導(dǎo)工作，穩(wěn)定有序、細(xì)致周到。一是強(qiáng)抓動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)完善班組日常管理考核，以月度檢查通報(bào)為支點(diǎn)，通過消費(fèi)例會、工會月度例會、政工例會以及考核簡報(bào)等渠道，及時(shí)反映班組管理的問題和落實(shí)整改，推進(jìn)班組動(dòng)態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類《班組建立月報(bào)》10期、《平安考核簡報(bào)》11期、《消費(fèi)管理考核通報(bào)》5期，指導(dǎo)類《7s管理工作簡報(bào)》4期，充分發(fā)揮專項(xiàng)管理優(yōu)勢，強(qiáng)化合力作用，促進(jìn)班組常態(tài)管理與年度考評有機(jī)統(tǒng)一。二是突出三級職責(zé)發(fā)揮。標(biāo)準(zhǔn)職能部室、二級部門及班組職責(zé)與管理流程，強(qiáng)化各部門專業(yè)工作的布置與自查，推進(jìn)專業(yè)指導(dǎo)作用發(fā)揮，針對存在問題，及時(shí)分析^p落實(shí)，班組行為得到進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。三是發(fā)揮“三位一體”作用。工會牽頭，以創(chuàng)立“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動(dòng)等為載體，緊扣平安、效益兩大核心；以“五型”精益班組創(chuàng)立為根底，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)立根底，通過班組創(chuàng)立情況動(dòng)態(tài)反映各部門文明集體相關(guān)問題，強(qiáng)化根底，推動(dòng)“文明班組”創(chuàng)立程度提升；“三位一體”創(chuàng)立形式扎實(shí)了企業(yè)管理根底，助推了企業(yè)管理程度進(jìn)步?！踩池S富班組評價(jià)形式，提升創(chuàng)立效果。一是嚴(yán)格班組等級評定標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合集團(tuán)公司班組建立指導(dǎo)意見及“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)分解公司督辦事項(xiàng)、7s整改通知單、專項(xiàng)績效籌劃等內(nèi)容，對現(xiàn)場實(shí)際問題及時(shí)發(fā)布，班組工作的時(shí)效性得到加強(qiáng)，班組管理意識、執(zhí)行效果得到提升。二是積極開展qc小組活動(dòng)。嚴(yán)密結(jié)合公司中心工作，圍繞平安消費(fèi)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新管理、提升績效、改善效勞等方面積極開展活動(dòng)。運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班qc小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)，運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班和熱控控制二班qc小組的2個(gè)成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎(jiǎng)、最正確發(fā)布獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，運(yùn)行部330mw運(yùn)行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過班組，公司連續(xù)五年榮獲江蘇省電力行業(yè)qc小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱號。20xx年，公司注冊的qc小組69個(gè)，參與互動(dòng)人數(shù)450人。9月份，開展了全國全面質(zhì)量管理知識競賽網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)，中層干部、管理人員、一線員工共有300多人參加，進(jìn)一步普及和強(qiáng)化了廣闊員工的全面質(zhì)量管理意識。三是突出績效在評級中的作用。像燃機(jī)運(yùn)行三班人員值班時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)#1燃機(jī)調(diào)壓站esd閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降，立即匯報(bào)、解a____，迅速減負(fù)荷至350mw，并聯(lián)絡(luò)江都分輸站，防止了一次燃機(jī)非停事故的發(fā)生。全年類似有12個(gè)班組因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患獲得公司嘉獎(jiǎng)并得到”五型“精益班組考評加分，激發(fā)了運(yùn)行、檢修一線班組創(chuàng)立積極性。四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建立專項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，形成了班組考評機(jī)制促進(jìn)精益化管理落地生根，積極開展班組精益化范例評選工作，一共評選出包括平安類、檢修類、運(yùn)行類和其它類精益化管理優(yōu)秀范例30余篇。通過設(shè)置新的機(jī)制，明確參與集團(tuán)公司各級“五型”班組評定的班組必須至少完成一個(gè)〔平安精益化管理、檢修精益化管理和運(yùn)行精益化〕范例的提煉，促進(jìn)班組精益化管理經(jīng)歷的自我總結(jié)、自我提煉；并通過職能部門點(diǎn)評，比照集團(tuán)公司精益化管理成果，發(fā)現(xiàn)自身缺乏，引導(dǎo)班組管理不斷晉級?！菜摹骋匀藶楸荆訌?qiáng)班組長隊(duì)伍建立。公司結(jié)合改革開展的新形勢，從溝通技巧掌握、團(tuán)隊(duì)建立與員工鼓勵(lì)、班組精益化管理以及現(xiàn)場平安設(shè)備管理5個(gè)方面對檢修、運(yùn)行60余名班組長進(jìn)展培訓(xùn)。培訓(xùn)班聘請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師作專題講座，理論知識與大量實(shí)例結(jié)合，內(nèi)容豐富，形式創(chuàng)新。以開放互動(dòng)式形式展開，加之以筆記優(yōu)勝評選環(huán)節(jié)，克制了以往“大會堂”你講你的我干我的不佳培訓(xùn)氣氛的場面。聽課筆記評選環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)班組長在學(xué)習(xí)的過程中，積極考慮、積極參與，防止了過去的單向灌輸，聽過就完的弊端。與此同時(shí)，公司班組建立也存在一些問題。一是班組建立工作的開展不平衡，個(gè)別部門和個(gè)別班組仍有認(rèn)識不到位，重視程度不夠，考評不夠認(rèn)真的現(xiàn)象；二是班組根底性的配置更新還沒有到位，暫時(shí)不能滿足新時(shí)期班組現(xiàn)代化管理要求。20xx年，xx公司將以江蘇公司“十三五”班組建立規(guī)劃為指導(dǎo)，持續(xù)推動(dòng)“五型”精益班組建立標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)班組建立程度不斷提升。一是做好班組精益管理系統(tǒng)理論及應(yīng)用工具的培訓(xùn)工作，班組精益管理手段的提升。二是以標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)立為契機(jī)，推進(jìn)班組三個(gè)目視化管理。三是精心籌劃班長培訓(xùn)班工作，組織班長外出互動(dòng)交流，尤其是到先進(jìn)的國企單位調(diào)研學(xué)習(xí)。企業(yè)班組建立工作總結(jié)篇十二開展“五型”班組創(chuàng)立活動(dòng)以來，**部按照賓館要求，認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)立工作，經(jīng)過一年來的努力，班組到達(dá)"五型"班組，1個(gè)班組為"四型"班組，1個(gè)班組為"三型"班組，現(xiàn)將活動(dòng)開展的相關(guān)情況總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識，全面開展“五型”班組創(chuàng)立活動(dòng)。**部按照賓館要求認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開展"五型"班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的根底上按照賓館《基層建立活動(dòng)施行細(xì)那么》，結(jié)合**部實(shí)際情況，積極組織傳到達(dá)班組，要求員工熟悉理解，掌握精華，全面提升基層班組的管理程度。根據(jù)"五型"考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建立責(zé)任人員："學(xué)習(xí)型"班組由***負(fù)責(zé)，"平安型"班組由**負(fù)責(zé)，"清潔型"班組由**負(fù)責(zé)，"節(jié)約型"班組由**負(fù)責(zé)，"和諧型"班組**負(fù)責(zé)；學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定，同時(shí)，我們也制定相應(yīng)了"五型"班組推進(jìn)方案表。二、精心組織、親密配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。為保證本部“五型”班組開展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”〔即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查〕、“三重點(diǎn)”〔平安、和諧、節(jié)約〕方法?！叭凇保阂皇乔趯W(xué)習(xí)。4月份，班組長安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，結(jié)合各自的工作實(shí)際，開展了為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；5月份結(jié)合本單位實(shí)際開展合適自己"五型班組"推進(jìn)活動(dòng)。借鑒其他單位良好經(jīng)歷，通過一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，大大增強(qiáng)了員工對"五型"班組的認(rèn)知感，給"五型班組"的順利開展奠定了良好的根底；二是勤指導(dǎo)，分片包干，對創(chuàng)立活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等；對存在的困難，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并裝備必要的活動(dòng)條件，比方在班組核算方面，在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的根底上，在"五型"班組創(chuàng)立活動(dòng)中，結(jié)合工作實(shí)際，重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；三是勤檢查。我們對典型班組屢次定期、不定期進(jìn)展專項(xiàng)檢查，并且嚴(yán)格按照賓館要求，對存在問題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補(bǔ)自身缺乏之處；員工間開展互學(xué)、互助，互相交流活動(dòng)，掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮?！叭攸c(diǎn)”：一是平安工作作為創(chuàng)立重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性谄桨驳那疤嵯?，才能有效的開展多項(xiàng)工作，所以首創(chuàng)"平安型班組"；二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作，在爭創(chuàng)工作中，要保障"和諧型"的順利達(dá)標(biāo)；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低本錢、開節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭創(chuàng)"節(jié)約型"的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計(jì)量手段，采取每班核算運(yùn)行本錢，每周對本錢構(gòu)成進(jìn)展分析^p，以此有效降低消耗。三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)展。根據(jù)活動(dòng)總體要求，**部確定了“典型引路、深化宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)歷、共同進(jìn)步”的創(chuàng)立工作思路。今年在創(chuàng)立"五型"班組活動(dòng)中我們班組主動(dòng)提出爭創(chuàng)"達(dá)標(biāo)"班組榮譽(yù)稱號。形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大進(jìn)步了班組創(chuàng)立活動(dòng)的程度，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的間隔，推動(dòng)創(chuàng)立活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)展。面對底子薄，根底工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅(jiān)持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向賓館主管部門請示工作，屢次與相關(guān)單位交流創(chuàng)立體會，汲取好的經(jīng)歷，促進(jìn)了班組創(chuàng)立活動(dòng)的有效開展。四、存在的問題由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大，根底工作比擬薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們“五型班組”創(chuàng)立得不平衡，同時(shí)作為后勤效勞單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個(gè)人根底差、文化程度偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的效勞性工作，崗位上沒有時(shí)間進(jìn)展學(xué)習(xí)，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間，有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。五、下步安排創(chuàng)立“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長期性工作，任重道遠(yuǎn)。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為根底、五型為標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，更多地深化基層，為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事，建立班組建立的長效機(jī)制，全面進(jìn)步創(chuàng)立"五型"班組活動(dòng)的質(zhì)量，進(jìn)步基層班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)基層建立再上新臺階。企業(yè)班組建立工作總結(jié)篇十三班組作為最基層的組織，是企業(yè)建立的前沿陣地，也是企業(yè)活力的頭。近年來，本公司班組建立工作在公司的指導(dǎo)和幫助下，圍繞年度制訂的工作目的，扎實(shí)開展班組晉級活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)根底管理，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)根底。班組建立是進(jìn)步企業(yè)管理程度，促進(jìn)企業(yè)全面安康開展的重要措施、重要途徑。此項(xiàng)工作開展以來，公司堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會牽頭詳細(xì)抓、部門班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)立思路，班組建立工作獲得了一定的效果。為進(jìn)一步夯實(shí)管理根底，推動(dòng)班組建立工作更加務(wù)實(shí)。公司提出班組建立新思路，出臺施行新舉措。****公司先后制訂下發(fā)了“班組建立重點(diǎn)工作安排”、“班組建立施行意見”、“班組建立領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度”、以及對班組“減負(fù)瘦身”等系列舉措，推動(dòng)****供電公司班組建立工作全面啟動(dòng)。各班組全面施行四個(gè)一建立即制訂一套合適班組并可以保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、施行一個(gè)符合班組實(shí)際的績效考核方法、建立一支有凝聚力的團(tuán)體。二是加大“減負(fù)、增責(zé)”力度；一方面優(yōu)化和清理記錄、報(bào)表，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化消費(fèi)作業(yè)程序，從本質(zhì)上真正為班組減負(fù)。三是在公司范圍內(nèi)開展“星級班組”創(chuàng)立活動(dòng)。四是在消費(fèi)班組全面啟動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動(dòng)，全面推行消費(fèi)技術(shù)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動(dòng)；加大拓展電力市場的力度，加快公司增供促銷步伐。同時(shí)，致力于營銷窗口的標(biāo)準(zhǔn)化效勞建立，并將在窗口效勞人員中開展禮儀培訓(xùn)。六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場、不違章個(gè)人”營造“平安型員工”的創(chuàng)立活動(dòng)。七是在班組管理中導(dǎo)入績效管理，以強(qiáng)化班組建立的執(zhí)行力。八是啟動(dòng)施行“班組文化建立”活動(dòng)，開展“五個(gè)一”活動(dòng)即：讀一本好書、寫一篇平安消費(fèi)或營銷效勞的成功案例、學(xué)一門新技能、改一種不良習(xí)慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺，召開班組建立成果發(fā)布會，為班組長創(chuàng)造和提供