行政助理年終個(gè)人工作總結(jié)范文2023年樣本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)行政助理?年終個(gè)人?工作總結(jié)?范文20?23年樣?本時(shí)光?飛逝，不?知不覺(jué)又?迎來(lái)新的?一年。在?即將過(guò)去?的___?_里，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的關(guān)心幫?助下，順?利完成了?相應(yīng)的工?作，現(xiàn)對(duì)?____?的工作做?一個(gè)年終?工作總結(jié)?。一、?前臺(tái)接待?方面_?___月?至___?_月，我?從事前臺(tái)?接待工作?，接待人?員是展現(xiàn)?公司形象?的第一人?，在工作?中，我嚴(yán)?格按照公?司要求，?工裝上崗?，熱情對(duì)?待每一位?來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)?，并指引?到相關(guān)辦?公室，為?領(lǐng)導(dǎo)提供?了方便，?也為客戶(hù)?提供了方?便。一年?來(lái)，共計(jì)?接待用戶(hù)?達(dá)___?_人次左?右。二?、會(huì)議接?待方面?1.外部?會(huì)議接待?參與接?待了__?__全省?財(cái)務(wù)會(huì)議?、運(yùn)維部?工作會(huì)議?、人力監(jiān)?察培訓(xùn)會(huì)?議、全省?G網(wǎng)經(jīng)營(yíng)?部工作會(huì)?議、__?__分公?司與__?__分公?司共同召?開(kāi)的經(jīng)營(yíng)?分析會(huì)等?大型會(huì)議?，在這種?外部會(huì)議?中，嚴(yán)格?按照會(huì)議?需求高標(biāo)?準(zhǔn)布置會(huì)?場(chǎng)，積極?協(xié)調(diào)酒店?相關(guān)事宜?，并做好?會(huì)議過(guò)程?中的服務(wù)?，在這個(gè)?過(guò)程中，?我學(xué)到了?更多的待?人接物，?服務(wù)禮物?等相關(guān)知?識(shí)，積累?了很多的?經(jīng)驗(yàn)。?2.內(nèi)部?會(huì)議管理?按照各?部門(mén)的需?求合理安?排會(huì)議室?，以免造?成會(huì)議沖?突，并注?意做好相?關(guān)登記，?以及會(huì)議?室的衛(wèi)生?保持，公?眾物品的?善后檢查?等工作，?以便為本?部人員提?供更好的?服務(wù)。一?年來(lái)，共?安排內(nèi)部?會(huì)議__?__次以?上。3?.視訊會(huì)?議管理?在召開(kāi)總?部或省分?視訊會(huì)議?的時(shí)候，?按照通知?要求，提?前半小時(shí)?準(zhǔn)時(shí)打開(kāi)?視訊系統(tǒng)?，確保會(huì)?議按時(shí)接?入，本年?度無(wú)一例?會(huì)議延時(shí)?情況出現(xiàn)?；在召開(kāi)?對(duì)縣區(qū)會(huì)?議時(shí)，提?前進(jìn)行會(huì)?議預(yù)約，?呼叫各終?端，確保?每個(gè)縣區(qū)?都能正常?參會(huì)。?三、費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)、合?同錄入工?作四、?綜合事務(wù)?工作_?___月?，因部門(mén)?人員變動(dòng)?，我被調(diào)?至辦公室?，從事公?安查詢(xún)、?外部文件?簽收、工?會(huì)、辦公?耗材、食?堂管理等?工作。后?期，又接?手信息采?編、會(huì)議?記錄、聯(lián)?通之窗、?行政庫(kù)管?理等工作?。對(duì)筆?記本、臺(tái)?式機(jī)等小?型固定資?產(chǎn)做好登?記與出入?庫(kù)工作，?及時(shí)聯(lián)系?維修網(wǎng)點(diǎn)?，進(jìn)行電?腦維護(hù)與?維修，與?其加強(qiáng)溝?通，并要?求為我們?提供備用?機(jī)，以免?耽誤正常?工作。?五、其他?工作在?完成本職?工作的同?時(shí)，認(rèn)真?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的隨?機(jī)工作，?并積極參?加公司組?織的各項(xiàng)?活動(dòng)，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)同?事籌備了?首屆職工?運(yùn)動(dòng)會(huì)；?在___?_演講活?動(dòng)中獲得?第一名；?____?誠(chéng)信演講?比賽獲三?等獎(jiǎng)，目?前正在積?極籌備_?___年?文藝匯演?的節(jié)目匯?總、選拔?、演出等?工作。?六、工作?中的不足?在工作?中主動(dòng)性?不足，與?領(lǐng)導(dǎo)溝通?較少，遇?事考慮不?夠周全、?不夠細(xì)致?。文字功?底欠缺，?在信息報(bào)?送環(huán)節(jié)沒(méi)?有做到及?時(shí)抓住公?司信息亮?點(diǎn)，導(dǎo)致?信息數(shù)量?和質(zhì)量不?高，影響?公司在全?省的信息?排名。?七、__?__年工?作計(jì)劃?1、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，結(jié)合綜?合部實(shí)際?，多從細(xì)?節(jié)考慮，?緊跟領(lǐng)導(dǎo)?意圖，協(xié)?調(diào)好內(nèi)外?部關(guān)系，?多為領(lǐng)導(dǎo)?分憂(yōu)解難?。2、?積極學(xué)習(xí)?其他單位?、酒店等?會(huì)議接待?經(jīng)驗(yàn)，提?高接待水?平，提升?公司形象?。3、?做好工會(huì)?工作，推?出有意義?的活動(dòng)，?加強(qiáng)溝通?交流，并?將工會(huì)送?溫暖活動(dòng)?繼續(xù)開(kāi)展?下去。?4、加強(qiáng)?食堂管理?工作，進(jìn)?行市場(chǎng)調(diào)?查，加大?費(fèi)用管控?力度，營(yíng)?造溫馨舒?適、價(jià)格?低廉的就?餐環(huán)境。?___?_即將過(guò)?去，充滿(mǎn)?挑戰(zhàn)和機(jī)?遇的__?__即將?來(lái)臨，在?新的一年?里，我將?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服不?足，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，為?公司的發(fā)?展壯大貢?獻(xiàn)自己的?綿薄之力?。行政?助理年終?個(gè)人工作?總結(jié)范文?2023?年樣本（?二）今?年我在不?斷地向領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)教、?向同事學(xué)?習(xí)、自己?實(shí)踐摸索?，短期內(nèi)?便熟悉了?公司的行?政工作，?明確了工?作的程序?、方向，?提高了工?作能力，?在思想覺(jué)?悟上有了?更進(jìn)一步?的提高，?在具體的?工作中形?成了一套?清晰的工?作思路，?能夠順利?的完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?工作任務(wù)?，在管理?方面也盡?到了應(yīng)盡?的責(zé)任。?現(xiàn)對(duì)今年?行政助理?工作進(jìn)行?總結(jié)。?一、整理?公司員工?的人事檔?案對(duì)資?料進(jìn)行搜?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完全性，?為保證往?后的分析?工作提供?更正確的?信息。因?檔案內(nèi)容?觸及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的守舊意?識(shí)。協(xié)助?上級(jí)把握?人力資源?狀態(tài)；填?制和分析?各類(lèi)人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?正確的信?息。二?、負(fù)責(zé)勞?動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)?用工及相?干手續(xù)?到目前為?止，勞動(dòng)?合同的簽?屬工作展?開(kāi)的不是?特別的順?利，主要?由于市場(chǎng)?推廣部業(yè)?務(wù)職員較?散，集中?的機(jī)會(huì)較?少，常常?都是來(lái)往?匆匆，導(dǎo)?致部份業(yè)?務(wù)職員至?今未能簽?署勞動(dòng)合?同。計(jì)劃?爭(zhēng)取過(guò)年?這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同?簽署工作?完成好。?三、正?確出具考?勤報(bào)表?其中員工?考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?____?年半時(shí)間?了，由于?部分員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特地為?此題目進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?職員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司很多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間常?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上使人?滿(mǎn)意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了避?免有些員?工“夸大?其詞”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。四、?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工賞?罰事宜?對(duì)有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，導(dǎo)?致工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過(guò)周?到調(diào)查以?后，給予?了公道公?正的行政?處罰，并?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約__?__人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均熟悉?到了本身?的錯(cuò)誤。?今年以?來(lái)，公司?充分斟酌?員工的福?利，各項(xiàng)?福利制度?正逐步開(kāi)?始實(shí)施。?比如以往?只有市場(chǎng)?推廣部職?員才享有?的品牌推?廣用煙，?在本部也?得以實(shí)現(xiàn)?；每個(gè)月?協(xié)助行政?部職員進(jìn)?行生日活?動(dòng)的策劃?及實(shí)施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?；斟酌到?員工的安?全保障題?目，公司?也已為全?部員工購(gòu)?買(mǎi)了平安?團(tuán)體意外?險(xiǎn)及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時(shí)與保?險(xiǎn)公司獲?得了聯(lián)系?，并申請(qǐng)?了相應(yīng)的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂(yōu)。等等?這些都大?大調(diào)動(dòng)了?員工的工?作積極性?，從而起?到了鼓勵(lì)?員工的作?用。五?、進(jìn)行促?銷(xiāo)職員的?管理工作?通過(guò)資?料搜集分?析，發(fā)現(xiàn)?固然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)很多市?場(chǎng)并沒(méi)有?嚴(yán)格依照?制度來(lái)執(zhí)?行，隨便?性較強(qiáng)，?職員增長(zhǎng)?率太高。?促銷(xiāo)職員?是五葉神?市場(chǎng)的重?要組成部?分，加強(qiáng)?促銷(xiāo)隊(duì)伍?的管理燃?眉之急。?下一季度?計(jì)劃盡快?重新制定?促銷(xiāo)職員?管理制度?，并嚴(yán)格?依照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?職員的增?長(zhǎng)速度及?進(jìn)步整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來(lái)儲(chǔ)?備更多的?業(yè)務(wù)人才?。協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、搜集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排口試職?員、跟蹤?落實(shí)口試?職員的情?況等；幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，調(diào)?和員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類(lèi)?活動(dòng)；另?外，在部?分領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法等相?干的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作。作?為行政人?事部的工?作人員，?我充分認(rèn)?識(shí)到自己?既是一個(gè)?管理者，?更是一個(gè)?執(zhí)行者。?正所謂“?天下難事?始于易，?天下大事?始于細(xì)”?。要想?yún)f(xié)?調(diào)好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)每一?件瑣碎的