服裝廠年終工作總結(jié)模板（3篇）

第8頁共8頁服裝廠年?終工作總?結(jié)模板?服裝行業(yè)?每年開年?都面臨著?人員招聘?及人員流?失等問題?。我在董?事長的安?排下積極?配合綜合?辦，生產(chǎn)?車間進(jìn)行?人員招聘?，做員工?的思想穩(wěn)?定工作，?同時(shí)還協(xié)?助綜合辦?解決勞資?糾紛工作?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)分憂?解難。_?___雖?然做了大?量的工作?，人員仍?流失了一?部分，由?于人員流?失，縫紉?車間缺少?技術(shù)輔導(dǎo)?員，我主?動(dòng)承擔(dān)了?此項(xiàng)工作?，并積極?配合縫紉?車間進(jìn)行?技術(shù)輔導(dǎo)?及產(chǎn)品檢?驗(yàn)入庫工?作。在?____?月為了迎?接《__?__省工?業(yè)企業(yè)質(zhì)?量信用現(xiàn)?場(chǎng)核查》?工作，在?公司__?__的帶?領(lǐng)下，做?了大量的?準(zhǔn)備工作?，整理資?料，認(rèn)真?做好企業(yè)?的各項(xiàng)制?度及工藝?流程編制?。如《生?產(chǎn)工藝單?》《產(chǎn)品?檢驗(yàn)報(bào)告?》等等，?終于__?__月_?___日?以優(yōu)異的?成績(jī)獲得?了服裝廠?年終工作?總結(jié)級(jí)信?用企業(yè)，?接著為申?報(bào)《__?__省計(jì)?量合格確?認(rèn)體系》?工作也做?了大量的?工作，同?時(shí)利用此?次機(jī)會(huì)完?善了公司?多年存在?的一些頑?固性問題?，以前面?，輔料庫?長期以來?只記流水?賬，面，?輔料入庫?和領(lǐng)用均?沒有建立?臺(tái)賬。技?術(shù)室于裁?剪車間樣?板領(lǐng)用沒?有正規(guī)的?交接手續(xù)?，經(jīng)常由?于樣板缺?少產(chǎn)生爭(zhēng)?議。裁剪?車間收發(fā)?裁片給縫?紉車間無?臺(tái)賬，以?及各項(xiàng)單?據(jù)填寫涂?改，不簽?全名的問?題嚴(yán)重。?在此項(xiàng)工?作中都得?到改善。?于___?_元月_?___日?順利得通?過專家的?認(rèn)可。_?___月?____?日又迎來?了《is?o900?1：質(zhì)量?體系認(rèn)證?》升級(jí)工?作，經(jīng)過?兩天緊張?的工作，?順利通過?。使企業(yè)?又提升了?一個(gè)臺(tái)階?。雖然取?得了這些?成績(jī)，但?是我深知?我們企業(yè)?存在的問?題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?至這些，?有待于在?今后的工?作中將進(jìn)?一步去改?進(jìn)和完善?。我們?企業(yè)一直?以來是以?民族服裝?旗袍，禮?服，中老?年女裝，?棉衣為主?。今年_?___月?在___?_的思路?引導(dǎo)下，?我積極配?合開發(fā)了?中老年羽?絨服，從?羽絨服制?版，打樣?的技術(shù)性?輔導(dǎo)，工?藝的指導(dǎo)?到生產(chǎn)配?置的機(jī)械?，我都投?入了大量?的精力，?包括羽絨?，拉鏈，?欽扣等輔?料的購置?都親力親?為，多打?聽多比較?，力求以?最好的質(zhì)?量，最優(yōu)?的價(jià)格進(jìn)?輔料。對(duì)?所進(jìn)原輔?料質(zhì)量層?層把關(guān)。?順利地使?羽絨服開?發(fā)成功，?并取得了?可喜的成?績(jī)。一?年的工作?就這樣結(jié)?束了，在?的工作中?我做到了?盡心盡職?，沒有出?現(xiàn)過重大?失誤，的?工作盡管?取得了一?定的成績(jī)?，但是還?有許多不?足之處。?服裝廠?年終工作?總結(jié)模板?（二）?時(shí)間如梭?，又將跨?過一個(gè)年?度之坎。?作為制造?行業(yè)，成?本是公司?的關(guān)鍵之?一，對(duì)成?本管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升，對(duì)采?購原材料?、到各部?門材料的?使用更應(yīng)?加以控制??；仡?即將過去?的這一年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營方針?、宗旨和?效益目標(biāo)?上，緊緊?圍繞公司?提出的重?點(diǎn)展開工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?。在核算?、管理方?面做了應(yīng)?盡的責(zé)任??；厥走^?去，是為?了更好地?面向未來?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，克服不?足，現(xiàn)將?____?的工作做?如下簡(jiǎn)要?回顧和總?結(jié)：一?、回首_?___?1、我們?正生活在?服務(wù)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代。服?務(wù)已滲透?到生活中?的諸多細(xì)?節(jié)，每個(gè)?人既是享?受服務(wù)的?“客戶”?，又是為?“客戶”?提供服務(wù)?的個(gè)體。?正因如此?，我們的?工作也應(yīng)?該更完善?以為生產(chǎn)?服務(wù)為中?心，來為?生產(chǎn)提供?更快捷、?高效、優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?。實(shí)實(shí)在?在做人做?事，是我?們秉承的?理念，盡?我們的全?力去滿足?每一個(gè)生?產(chǎn)細(xì)節(jié)的?要求，給?我們一個(gè)?機(jī)會(huì)還公?司一份滿?意！我們?會(huì)一如既?往，無微?不至地做?的更多更?好。不?足之處：?沒有和各?部門保持?良好的溝?通。每?天的工作?中都有很?多問題發(fā)?生，我們?有必要做?到要善于?發(fā)現(xiàn)問題?，把握問?題，并在?第一時(shí)間?去解決，?來提升自?身的業(yè)務(wù)?能力。?二、展望?____?在恪守?以往取得?的成績(jī)和?好的工作?方法外，?爭(zhēng)取在_?___能?改善去年?的不足，?使工作再?上一個(gè)新?的臺(tái)階，?特在此列?出如下的?倉庫__?__工作?計(jì)劃和工?作目標(biāo)：?總之，?在揮手昨?天的時(shí)刻?，我們將?迎來新的?一年，對(duì)?過去取得?的成績(jī)，?將不驕不?躁，腳踏?實(shí)地一步?一個(gè)腳印?走下去，?對(duì)過去的?不足，將?不懈的努?力爭(zhēng)取做?到最好，?我們將會(huì)?用行動(dòng)來?證明我們?的努力，?我們更加?清楚獲取?不是靠輝?煌的方式?，而是靠?不斷的努?力。為了?公司發(fā)展?得更加壯?大，并躋?身于國內(nèi)?先進(jìn)企業(yè)?行列，讓?我們攜手?合作，創(chuàng)?造出輝煌?的明天！?____?，是全新?的一年，?也是自我?挑戰(zhàn)的一?年，我們?將努力改?正過去一?年工作中?的不足，?把新一年?的工作做?的更好，?為公司的?發(fā)展前景?盡一份力?。在此?祝各位領(lǐng)?導(dǎo)和各位?同事身體?健康！萬?事如意！?新年快樂?。服裝?廠年終工?作總結(jié)模?板（三）?時(shí)光荏?苒，__?__已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。一年來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，我?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司及?車間的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作，?并且通過?努力，使?自己在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改進(jìn)?，F(xiàn)?將___?_的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1.?本組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?___?_成立的?時(shí)間不長?，因其前?身“__?__公司?”的管理?比較混亂?，故在班?組中存在?許多亟待?解決問題?。為了解?決這些問?題我采取?了規(guī)范執(zhí)?行正激勵(lì)?制度的措?施。對(duì)于?本組表現(xiàn)?較好的員?工給予加?考核分，?而對(duì)于表?現(xiàn)較差的?員工則堅(jiān)?決扣除一?定的考核?分。由于?采取了這?種獎(jiǎng)懲分?明，公平?公正的考?核辦法，?本組員工?的執(zhí)行力?得到了很?大的提高?而且提高?了班組的?凝聚力。?2.狠?抓安全管?理。制?衣車間相?對(duì)于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過去?的___?_里也發(fā)?生了幾起?重大的工?傷事故，?這些事故?給公司和?車間帶來?的損失是?巨大的。?“愚者用?鮮血換取?教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)?避免事故?”。身為?一組之長?，雖然所?擁有的權(quán)?力不是很?大，但肩?負(fù)著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對(duì)于安?全工作我?從未放松?過，月月?講，天天?講。3?.保證產(chǎn)?品質(zhì)量?隨著公司?規(guī)模的擴(kuò)?大和品牌?和知名度?的日益提?升，消費(fèi)?者對(duì)__?__的質(zhì)?量要求也?越來越高?，因此，?公司高層?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量的重視?程度也被?提到了一?個(gè)前所未?有的高度?。作為整?制衣產(chǎn)業(yè)?的龍頭工?藝，制衣?車間所肩?負(fù)的責(zé)任?也越來越?大。我深?知作為車?間的組長?，自己的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。出于?對(duì)公司的?負(fù)責(zé)任，?我在質(zhì)量?控制方面?一直不敢?有所松懈?，積極與?檢驗(yàn)班的?同事及時(shí)?進(jìn)行信息?的溝通與?交流，對(duì)?于生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題件?，缺陷件?從不輕易?放過。同?時(shí)加強(qiáng)員?工對(duì)質(zhì)量?的重要性?的認(rèn)識(shí)，?要求大家?認(rèn)真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個(gè)問題件?從本組流?入下一道?工序。?4.積極?參與車間?改善活動(dòng)?制衣車?間就像一?個(gè)大家庭?，我每天?生活工作?在這個(gè)溫?暖的大家?庭里，作?為這個(gè)大?家庭中的?一員我覺?得我有義?務(wù)和責(zé)任?將她建設(shè)?的更加美?好和諧。?因此，一?年來，我?積極參與?車間的改?善活動(dòng)，?并調(diào)動(dòng)班?組員工的?積極性，?利用集體?的智慧對(duì)?車間提出?了許多有?價(jià)值的改?善。5?.加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平由?于感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識(shí)、?能力和閱?歷與一名?優(yōu)秀稱職?的組長都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?積極提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭(zhēng)?取工作的?主動(dòng)性。?通過這一?年的努力?感覺自己?還是有了?一定的進(jìn)?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在管組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力和文?字言語表?達(dá)能力等?方面都有?了很大的?提高，保?證了本崗?位各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)行，能?夠以正確?的態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)工?作任務(wù)，?具備較強(qiáng)?的專業(yè)心?，責(zé)任心?。二、?工作中出?現(xiàn)的問題?及解決方?法一年?來，我敬?業(yè)愛崗、?創(chuàng)造性地?開展工作?，取得了?一些成績(jī)?，但也存?在一些問?題和不足?，主要表?現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：?1.安全?生產(chǎn)方面?安全管?理沒有做?到位，力?度不夠；?安全培訓(xùn)?不到位；?檢查不到?位。很多?時(shí)候，由?于員工的?勞動(dòng)強(qiáng)度?較大，體?力消耗較?多，因此?在完成當(dāng)?天的產(chǎn)量?，做整理?現(xiàn)場(chǎng)的工?作中出現(xiàn)?忽視安全?的現(xiàn)象，?更是有在?勞保用品?沒有穿戴?整齊的情?況下進(jìn)行?操作的現(xiàn)?象從而導(dǎo)?致___?_月__?__月連?續(xù)兩次發(fā)?生劃傷事?故。現(xiàn)在?想來這兩?起事故的?發(fā)生，我?有著不可?推卸的責(zé)?任。首先?：在組織?班組日常?安全培訓(xùn)?的過程中?沒有真正?做到讓每?一個(gè)員工?時(shí)刻將安?全生產(chǎn)牢?記于心；?其次：在?安全檢查?方面沒有?做到全程?跟蹤全程?檢查；最?后：在發(fā)?生一次事?故后沒有?及時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，避免類?似的事件?再次的發(fā)?生。使我?的員工遭?受痛苦，?使車間的?榮譽(yù)及利?益受到損?傷我很是?自責(zé)。為?此，我決?定在今后?的工作中?加強(qiáng)安全?培訓(xùn)的力?度并改進(jìn)?相關(guān)培訓(xùn)?的形式并?強(qiáng)化班組?安全員的?責(zé)任感，?使班組每?位員工都?認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)的?重要性，?從而形成?“人人重?視安全生?產(chǎn)，人人?參與安全?生產(chǎn)”的?良好氛圍?。2.?質(zhì)量控制?方面質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?而不是檢?查出來的?，就是說?要講全面?質(zhì)量管理?，要按照?目標(biāo)要求?認(rèn)真抓好?每一個(gè)環(huán)?節(jié)，每一?道工序。?同時(shí)質(zhì)量?檢查又十?分重要，?特別是在?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?檢查可以?有效地避?免發(fā)生質(zhì)?量事故和?質(zhì)量問題?，變事后?處理為事?前預(yù)防和?事中控制?，變被動(dòng)?為主動(dòng)。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質(zhì)?量，但在?實(shí)際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是班?組之間的?配合，例?如在板料?的運(yùn)輸和?成品的裝?卸過程中?還有許多?有待改進(jìn)?的地方。?要解決這?些問題不?是某一個(gè)?班組努力?就可以做?好的，這?需要幾個(gè)?相關(guān)班組?的通力合?作，我認(rèn)?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)?”的原則?，要嚴(yán)格?管理，認(rèn)?真細(xì)致，?狠抓落實(shí)?。3.?班組管理?方面雖?然在過去?的一年中?班組的管?理水平有?了一定的?提高但還?是存在一?些問題，?如：?jiǎn)T工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況?有待改進(jìn)?，員工的?專業(yè)技術(shù)?水平有待?提高，員?工的工作?積極性還?沒有被充?分的調(diào)動(dòng)?起來等。?我深知：?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質(zhì)的?員工，就?沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。因此，?我會(huì)在以?后的工作?中著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問題，充?分利用業(yè)?余時(shí)間，?多安排一?些有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?以及沖壓?專業(yè)技術(shù)?知識(shí)的培?訓(xùn)，爭(zhēng)取?在較短的?時(shí)間內(nèi)讓?員工的綜?合素質(zhì)有?較大的提?升。三?、今后努?力方向?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇?，新的挑?戰(zhàn)。我會(huì)?再接再厲?，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、?工作水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻(xiàn)?自己的力?量。我?決心在接?下來的一?年中努力?做到以下?幾點(diǎn)：?1.加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識(shí)面?。努力學(xué)?習(xí)制衣專?業(yè)知識(shí)和?相關(guān)管理?知識(shí)；?2.本著?實(shí)事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報(bào)；?真正