質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化自主管理制度和措施范本（3篇）

第15頁共15頁質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化精細(xì)化?自主管理?制度和措?施范本?一、施工?過程精細(xì)?化管理措?施（一?）建立三?維目標(biāo)成?本責(zé)任制?目標(biāo)成?本是企業(yè)?層次對項(xiàng)?目實(shí)施成?本控制和?考核的尺?度，也是?項(xiàng)目經(jīng)理?部努力要?達(dá)到的成?本指標(biāo)要?求。在施?工項(xiàng)目成?本管理中?，過程控?制是整個(gè)?管理活動(dòng)?中不確定?因素最多?、最復(fù)雜?、也是最?重要的管?理內(nèi)容，?所以項(xiàng)目?經(jīng)理部要?把成本管?理做得扎?實(shí)、細(xì)致?，并落到?實(shí)處，實(shí)?現(xiàn)成本目?標(biāo)，就必?須將整個(gè)?管理過程?細(xì)分為若?干管理單?元，并對?目標(biāo)成本?進(jìn)行三維?分解，隨?時(shí)了解工?程成本的?發(fā)生情況?，并與目?標(biāo)成本進(jìn)?行比較，?這樣才能?使成本最?終不會(huì)偏?離目標(biāo)成?本。所?謂三維即?時(shí)間維、?要素維和?部門維。?首先，以?各個(gè)分部?分項(xiàng)工程?作為成本?控.制的?對象，根?據(jù)分部分?項(xiàng)工程的?實(shí)物量，?參照預(yù)算?定額，分?解成本計(jì)?劃，由此?形成各分?部分項(xiàng)工?程成本，?根據(jù)施工?進(jìn)度確定?月度、季?度和年度?成本目標(biāo)?;其次按?照成本構(gòu)?成的要素?，以各分?部分項(xiàng)工?程為單位?分別計(jì)算?工、料、?機(jī)的成本?;最后根?據(jù)項(xiàng)目經(jīng)?理部各管?理崗位的?崗位細(xì)則?，將目標(biāo)?成本分解?到項(xiàng)目部?各分管領(lǐng)?導(dǎo)、部門?和個(gè)人。?在制定?成本目標(biāo)?時(shí)要注意?。首先，?成本目標(biāo)?的制定要?具體化，?數(shù)據(jù)化，?要讓每一?個(gè)員工明?確的知道?自己各階?段的目標(biāo)?;其次，?制定的目?標(biāo)要具有?一定的靈?活性，在?實(shí)際施工?過程中，?有很多外?部客觀的?、不可測?因素會(huì)影?響施工項(xiàng)?目成本，?使實(shí)際發(fā)?生的成本?偏離目標(biāo)?，企業(yè)在?制定目標(biāo)?成本時(shí)應(yīng)?考慮到這?些因素的?影響;最?后，目標(biāo)?成本必須?具有可操?作性和可?測性，企?業(yè)在制定?目標(biāo)成本?時(shí)要考慮?到組織的?目標(biāo)、員?工的個(gè)人?能力，目?標(biāo)不能遙?不可及，?同時(shí)又能?夠按照三?維分解到?底。（?二）控制?施工過程?中成本費(fèi)?用施工?過程中的?成本控制?直接影響?著項(xiàng)目的?利潤，是?企業(yè)追求?利潤最大?化的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)。成?本控制是?項(xiàng)目成本?管理的核?心功能，?成本失控?將會(huì)阻礙?整個(gè)成本?管理系統(tǒng)?的有效運(yùn)?行，所以?對施工過?程發(fā)生的?成本費(fèi)用?進(jìn)行動(dòng)態(tài)?控制是成?本管理中?的重點(diǎn)工?作。管?理中的控?制包括確?立控制標(biāo)?準(zhǔn)、衡量?控制績效?以及糾正?偏差三個(gè)?步驟。首?先確立控?制標(biāo)準(zhǔn)，?以目標(biāo)成?本為成本?控制的標(biāo)?準(zhǔn)，對施?工過程中?發(fā)生的實(shí)?際成本進(jìn)?行監(jiān)測。?其次衡量?控制績效?，對施工?過程中實(shí)?際發(fā)生的?費(fèi)用進(jìn)行?記錄，并?繪制實(shí)際?成本圖，?并以工序?為基本單?位，將實(shí)?際成本與?目標(biāo)成本?進(jìn)行對比?。最后糾?正偏差，?比較實(shí)際?成本與目?標(biāo)成本，?如有偏差?，則分析?偏差程度?以及對施?工項(xiàng)目成?本計(jì)劃的?影響程度?，對影響?較大的因?素要進(jìn)行?重點(diǎn)分析?。企業(yè)?要注意的?是，在施?工過程中?，會(huì)有一?些企業(yè)不?可控的外?部因素影?響著施工?項(xiàng)目成本?，所以企?業(yè)必須根?據(jù)實(shí)際成?本狀況、?偏差情況?以及這些?外部因素?的影響程?度，對未?完工程成?本進(jìn)行預(yù)?測，調(diào)整?原定計(jì)劃?，修正目?標(biāo)成本。?這一工作?貫穿于整?個(gè)施工過?程，不斷?循環(huán)反復(fù)?，使實(shí)際?成本不斷?向目標(biāo)成?本接近，?是一個(gè)動(dòng)?態(tài)管理控?制的過程?。二、?施工過程?中材料精?細(xì)化管理?措施（?一）材料?采購的精?細(xì)化管理?施工過?程中耗費(fèi)?的材料種?類繁多，?如果對其?一一進(jìn)行?詳細(xì)管理?，勢必會(huì)?影響整個(gè)?成本管理?的效率，?如果將材?料按其重?要程度進(jìn)?行分類，?按類別進(jìn)?行層次管?理，則對?提高施工?項(xiàng)目成本?管理的效?率具有很?大的促進(jìn)?作用。a?bc分類?法可以運(yùn)?用到施工?企業(yè)，作?為對施工?材料的分?類依據(jù)。?對施工所?使用的各?種材料，?按其需用?量大小，?占用資金?多少，結(jié)?合重要程?度分成a?，b，c?三類。對?于不同類?別的材料?，企業(yè)在?采購時(shí)可?以采取不?同的采購?方式。對?于a類材?料以及較?難保障的?類型材料?，如施工?過程中的?大宗材料?，包括鋼?筋、水泥?等，適宜?采用供叮?鏈采購模?式，由企?業(yè)進(jìn)行集?或采購。?對于部分?類型材料?和三、型?零星材料?，項(xiàng)目部?可采用j?t采購模?式就地自?行采購。?要保證材?料及時(shí)、?準(zhǔn)確的供?應(yīng)，企業(yè)?內(nèi)部必須?要有詳盡?的材料采?購計(jì)劃，?具體到各?分部分項(xiàng)?工程，這?樣才對成?本控制有?指導(dǎo)性意?義。（?二）材料?供應(yīng)的精?細(xì)化管理?首先，?建立嚴(yán)格?的領(lǐng)發(fā)料?制度。領(lǐng)?料時(shí)按照?施工進(jìn)度?所需的材?料實(shí)物消?耗量，對?于有消耗?定額的材?料，以消?耗定額為?依據(jù)，實(shí)?行限額領(lǐng)?料制度，?對于沒有?消耗定額?的材料，?按照目標(biāo)?指標(biāo)控制?，領(lǐng)料時(shí)?要求領(lǐng)用?人簽字確?認(rèn)。超額?領(lǐng)料必須?經(jīng)過項(xiàng)目?經(jīng)理部相?關(guān)部門審?批方可辦?理，同時(shí)?項(xiàng)目經(jīng)理?應(yīng)組織相?關(guān)人員對?其原因追?蹤調(diào)查。?其次，建?立健全出?入庫臺(tái)賬?。為了準(zhǔn)?確核算實(shí)?際材料成?本，保證?材料消耗?信息準(zhǔn)確?，項(xiàng)目部?必須建立?健全的入?庫、出庫?臺(tái)賬，防?止因記錄?誤差造成?材料消耗?失真。臺(tái)?賬明細(xì)應(yīng)?包括入出?庫材料的?規(guī)格、數(shù)?量、出入?庫時(shí)間、?材料用途?、領(lǐng)料人?簽名各項(xiàng)?。最后，?項(xiàng)目部和?施工單位?要定期對?大宗材料?進(jìn)行盤點(diǎn)?核銷，計(jì)?算當(dāng)期材?料的損耗?率，將實(shí)?耗數(shù)與預(yù)?算數(shù)進(jìn)行?差異分析?，找出原?因，提出?解決措施?，為成本?分析提供?充分可靠?的資料。?（三）?材料使用?的精細(xì)化?管理企?業(yè)可以通?過對歷史?數(shù)據(jù)的分?析、理論?計(jì)算、實(shí)?驗(yàn)試驗(yàn)、?實(shí)地考察?等方法計(jì)?算、確定?材料的凈?用量和損?耗量，從?而擬定企?業(yè)的材料?定額指標(biāo)?。企業(yè)制?定定額時(shí)?要注意包?含成熟先?進(jìn)的施工?技術(shù)和經(jīng)?驗(yàn)，工人?要想達(dá)到?和超過定?額，就必?須學(xué)會(huì)這?些先進(jìn)的?技術(shù)和經(jīng)?驗(yàn)，創(chuàng)造?性的勞動(dòng)?，而工人?創(chuàng)造性的?勞動(dòng)，又?會(huì)進(jìn)一步?提高企業(yè)?材料定額?水平，兩?者相互作?用，減少?材料在施?工過程中?的消耗量?，降低成?本。根據(jù)?施工技術(shù)?和裝備的?發(fā)展，工?人素質(zhì)的?提高，對?原有材料?定額進(jìn)行?適時(shí)的修?改，通過?不斷提高?材料定額?水平，持?續(xù)降低成?本。同時(shí)?加強(qiáng)對生?產(chǎn)現(xiàn)場的?管理，積?極推廣現(xiàn)?場“5s?”管理，?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，?提高勞動(dòng)?生產(chǎn)效率?，同時(shí)通?過整理整?頓，發(fā)現(xiàn)?堆積窩藏?的材料加?以重新利?用，從而?達(dá)到降低?成本的目?的。三?、施工人?力精細(xì)化?管理措施?（一）?項(xiàng)目部人?員精細(xì)化?管理首?先建立完?整高效的?組織機(jī)構(gòu)?。一個(gè)完?善的項(xiàng)目?經(jīng)理部包?括三個(gè)層?次：項(xiàng)目?管理決策?層，從總?體上把握?施工項(xiàng)目?的施工生?產(chǎn)和成本?管理;中?級管理層?，包括各?類專業(yè)技?術(shù)人員，?負(fù)責(zé)實(shí)施?項(xiàng)目決策?層的施工?、管理決?策，并從?不同角度?對勞務(wù)作?業(yè)層的施?工操作過?程進(jìn)行控?制;勞務(wù)?作業(yè)層，?包括施工?隊(duì)以及施?工班組管?理人員和?操作人員?。其次精?確合理計(jì)?算項(xiàng)目用?工人數(shù)，?要計(jì)算施?工過程中?的勞動(dòng)量?，通過計(jì)?算整個(gè)項(xiàng)?目的工程?量，工程?量的計(jì)算?是根據(jù)施?工圖紙及?有關(guān)工?程數(shù)量的?計(jì)算規(guī)則?，按照施?工順序的?排列，分?別計(jì)算各?個(gè)施工過?程的工程?數(shù)量，對?于工程量?的計(jì)算要?細(xì)化到各?個(gè)分部分?項(xiàng)工程，?則勞動(dòng)量?的計(jì)算即?為施工過?程的工程?量與相應(yīng)?的時(shí)間定?額的乘積?。（二?）加強(qiáng)勞?動(dòng)管理?首先是繪?制工程進(jìn)?度圖，明?確用工數(shù)?。在整個(gè)?施工過程?中，對勞?動(dòng)力的需?用量要遵?循動(dòng)態(tài)調(diào)?整原則，?要在工程?施工進(jìn)度?圖勞動(dòng)力?需用量的?基礎(chǔ)上再?具體化，?以防止人?員缺失，?造成管理?上的漏洞?。其次采?用不同用?工模式，?實(shí)現(xiàn)彈性?工作制。?建筑企業(yè)?應(yīng)培養(yǎng)固?定技術(shù)工?，穩(wěn)定合?同工和臨?時(shí)工。當(dāng)?現(xiàn)有的勞?動(dòng)力能夠?滿足施工?進(jìn)度計(jì)劃?要求時(shí)，?對勞動(dòng)力?的配置應(yīng)?貫徹節(jié)約?的原則，?以降低施?工成本。?當(dāng)現(xiàn)有勞?動(dòng)力不能?滿足要求?時(shí);可以?采取招募?臨時(shí)工或?任務(wù)轉(zhuǎn)包?的形式，?及時(shí)獲得?所需勞動(dòng)?力。而對?新進(jìn)人員?必須進(jìn)行?崗前培訓(xùn)?，才能上?崗作業(yè)，?同時(shí)對此?類人群應(yīng)?加強(qiáng)控制?的力度。?（三）?建立合理?的考核制?度企業(yè)的?一切管理?活動(dòng)都要?通過人來?完成，要?保證員工?在整個(gè)管?理過程中?不偏離企?業(yè)的目標(biāo)?，就要建?立合理的?考核制度?，規(guī)范員?工行為，?保證企業(yè)?中的每一?個(gè)人都能?按照企業(yè)?的發(fā)展軌?道進(jìn)行活?動(dòng)。企業(yè)?可以針對?自身管理?的特點(diǎn)，?在工作分?解結(jié)構(gòu)的?基礎(chǔ)上，?建立一套?以目標(biāo)管?理為導(dǎo)向?的成本考?核制度。?施工項(xiàng)目?的成本考?核應(yīng)包括?兩方面的?考核，即?項(xiàng)目成本?目標(biāo)完成?情況的考?核和成本?管理工作?職責(zé)完成?情況的考?核。對項(xiàng)?目成本目?標(biāo)完成情?況的考核?要與經(jīng)濟(jì)?責(zé)任緊密?聯(lián)系在一?起，用經(jīng)?濟(jì)責(zé)任來?保證成本?目標(biāo)的實(shí)?施，使目?標(biāo)責(zé)任制?度化、規(guī)?范化。對?成本責(zé)任?完成情況?的考核應(yīng)?分為兩部?分進(jìn)行考?核：公司?對項(xiàng)目經(jīng)?理的考核?、項(xiàng)目經(jīng)?理對各個(gè)?中級管理?層一的考?核。企業(yè)?在制定考?核制度時(shí)?，要考慮?到：（l?）是制度?的制定要?具有可操?作性和對?稱性，即?獎(jiǎng)勵(lì)要能?夠兌現(xiàn)，?懲罰也要?能兌現(xiàn)，?并且獎(jiǎng)與?罰在具體?數(shù)目上要?大致相當(dāng)?;（2）?是額度的?確定性，?獎(jiǎng)懲的額?度要盡可?能地明確?化，具體?化，避免?模糊概念?;（3）?是透明化?，企業(yè)制?定的激勵(lì)?制度要盡?量讓每一?位員工了?解，同時(shí)?，激勵(lì)的?實(shí)施也要?透明化，?給員工以?促進(jìn)和警?惕。（?四）加大?員工創(chuàng)新?激勵(lì)強(qiáng)度?施工企?業(yè)傳統(tǒng)上?采用薪資?激勵(lì)的手?段，但隨?著社會(huì)的?發(fā)展，人?們對自我?價(jià)值實(shí)現(xiàn)?的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)?生了改變?，尤其是?年輕的技?術(shù)性人才?，他們對?自身價(jià)值?的體現(xiàn)己?經(jīng)不是僅?僅靠物質(zhì)?激勵(lì)手段?能夠滿足?的，因此?，人力資?源部門要?及時(shí)了解?員工需要?，設(shè)計(jì)針?對性強(qiáng)的?獎(jiǎng)勵(lì)和激?勵(lì)計(jì)劃，?實(shí)現(xiàn)激勵(lì)?的多維化?。對于項(xiàng)?目部基層?施工人員?，應(yīng)以工?資與獎(jiǎng)金?的激勵(lì)方?式為主;?而根據(jù)馬?斯洛的需?求層次理?論，當(dāng)人?們的基本?需求得到?滿足時(shí)，?人們會(huì)更?注重社會(huì)?、集體的?認(rèn)同感以?及精神上?的滿足，?所以對于?項(xiàng)目部管?理人員，?當(dāng)他們的?基本需求?得到滿足?之后，金?錢的激勵(lì)?對他們己?經(jīng)產(chǎn)生不?了太大的?效果，這?時(shí)，企業(yè)?應(yīng)注重自?我價(jià)值實(shí)?現(xiàn)激勵(lì)，?建立以提?高員工成?就感、以?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?為導(dǎo)向的?激勵(lì)機(jī)制?，例如通?過輪崗的?形式，培?養(yǎng)其全面?管理項(xiàng)目?的能力，?培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)要根據(jù)?績效考評?所反映出?的欠缺，?重點(diǎn)改進(jìn)?其知識(shí)和?技能不足?之處，為?其制定多?渠道、多?通路的職?業(yè)生涯規(guī)?劃，采用?多種方式?實(shí)現(xiàn)其在?企業(yè)內(nèi)的?價(jià)值;對?于項(xiàng)目經(jīng)?理的激勵(lì)?，則以自?我實(shí)現(xiàn)為?主，通過?期股、期?權(quán)等方式?，參與公?司治理，?為其設(shè)計(jì)?個(gè)性化職?業(yè)生涯和?能力素質(zhì)?提升計(jì)劃?，使其在?滿足自身?發(fā)展目標(biāo)?的同時(shí)，?提升能力?，更好的?為企業(yè)長?遠(yuǎn)發(fā)展做?出貢獻(xiàn)。?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化精細(xì)?化自主管?理制度和?措施范本?（二）?為推進(jìn)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?精細(xì)化工?作，提升?班隊(duì)自主?管質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化水平?，夯實(shí)安?全基礎(chǔ)，?結(jié)全實(shí)際?，特制定?后勤服務(wù)?中心《質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?精細(xì)化自?主管理制?度和措施?》，本措?施的具體?管理崗位?為機(jī)電檢?修班、排?污班、浴?池班和鍋?爐班。?一、組織?領(lǐng)導(dǎo)1?、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化精細(xì)?化自主管?理工作在?后勤服務(wù)?中心安全?管理轉(zhuǎn)型?領(lǐng)導(dǎo)小組?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?下，每月?對質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化精細(xì)?化執(zhí)行情?況進(jìn)行檢?查評估，?定期組織?有關(guān)人員?召開專題?會(huì)議，研?究解決工?作中存在?的問題，?并落實(shí)終?端責(zé)任。?2、以?《淮南礦?業(yè)集團(tuán)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?精細(xì)化標(biāo)?準(zhǔn)及考核?評分細(xì)則?》和各專?業(yè)有關(guān)具?體規(guī)定為?標(biāo)準(zhǔn)。班?主任要帶?頭學(xué)習(xí)并?掌握標(biāo)準(zhǔn)?，引導(dǎo)職?工按章操?作，規(guī)范?管理。?二、管理?措施1?、中心黨?政領(lǐng)導(dǎo)作?為本中心?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化精細(xì)化?終端責(zé)任?人，負(fù)責(zé)?全中心各?項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化精細(xì)?化自主管?理工作的?安排與實(shí)?施。2?、建立健?全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化精細(xì)?化目標(biāo)考?核細(xì)則，?考核指標(biāo)?量化、細(xì)?化，逐項(xiàng)?分解，并?落實(shí)到各?崗位。?3、建立?各專業(yè)組?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化精細(xì)化?考核細(xì)則?，并將質(zhì)?量工資與?職工工資?掛鉤。?4、班隊(duì)?要嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化精細(xì)?化考核標(biāo)?準(zhǔn)，現(xiàn)場?管理做到?“四化”?，即：工?作質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化、設(shè)?備設(shè)施標(biāo)?識(shí)化、文?明生產(chǎn)清?潔化、質(zhì)?量責(zé)任檔?案化。?三、獎(jiǎng)懲?制度1?、中心每?周對各專?業(yè)組進(jìn)行?檢查考評?，并分項(xiàng)?打分，月?底對打分?情況進(jìn)行?匯總，_?___分?以下為不?合格，_?___分?為合格，?____?分為良好?，___?_分以上?為優(yōu)秀。?2、對?考評在_?___分?以下的專?業(yè)組，扣?發(fā)本專業(yè)?組浮動(dòng)工?資額的_?___%?，總評分?達(dá)不到_?___分?的，扣減?該班當(dāng)月?浮動(dòng)工資?總額的_?___%?，扣減班?長、副班?長當(dāng)月浮?動(dòng)工資的?____?%。3?、各專業(yè)?組要制定?相應(yīng)的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?精細(xì)考核?細(xì)則，并?將質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化精細(xì)?化工作落?實(shí)到每個(gè)?崗位，每?名職工。?四、考?核評估細(xì)?則（見符?表）質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?精細(xì)化自?主管理制?度和措施?范本（三?）一、?實(shí)施細(xì)則?：（一?）質(zhì)量管?理采煤?專業(yè)：?1、有年?度安全生?產(chǎn)目標(biāo)及?各種制度?考核記錄?。2、?有支護(hù)質(zhì)?量和頂板?動(dòng)態(tài)監(jiān)測?，有分析?記錄及處?理責(zé)任制?。3、?有工作面?評估記錄?，（區(qū)隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)指揮?生產(chǎn)記錄?、班組長?交接班記?錄、新設(shè)?支柱初撐?力檢查記?錄、乳化?液配比記?錄、按作?業(yè)規(guī)程和?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行情況及?制止“三?違”作業(yè)?情況、隱?患整改情?況、頂板?事故及事?故分析報(bào)?告）4?、每月至?少有一次?地測預(yù)報(bào)?，并有材?料上報(bào)有?關(guān)部門。?5、有?支護(hù)器材?及柱壓臺(tái)?帳。6?、工作面?圖板齊全?，文字圖?畫清晰。?7、頂?板無空頂?及瞞頂現(xiàn)?象。8?、支柱初?撐力達(dá)規(guī)?程規(guī)定值?。9、?支柱要編?號管理。?牌號清晰?。10?、工作面?不缺梁少?柱，面中?無空載支?柱。1?1、支柱?成直線，?支柱迎山?角度符合?要求。?12、單?體支柱排?距不超_?___毫?米，工作?面使用好?四對八根?長鋼梁、?或六排雙?楔梁。?13、兩?道超前支?護(hù)煤壁側(cè)?使用雙楔?梁，兩道?側(cè)___?_米范圍?內(nèi)打單排?，___?_米范圍?內(nèi)打雙。?14、?工作面端?頭支護(hù)柱?壓不少于?90kn?，兩道超?前支護(hù)柱?壓不少于?50kn?。15?、兩道超?前___?_米范圍?內(nèi)支架完?整無缺，?高度不低?于___?_米，且?有___?_米的人?行通道。?16、?切頂線支?柱齊全，?無空載和?失效支柱?，擋矸有?效。1?7、采空?區(qū)冒落高?度大于1?.5倍采?高，且老?塘懸頂面?積大于2?____?5m2時(shí)?有強(qiáng)支，?強(qiáng)放措施?。18?、工作面?無空載支?柱，回下?的支柱及?時(shí)打在切?頂線上。?19、?兩巷高度?不低于_?___米?，人行道?無浮碴。?20、?管線吊掛?整齊，、?大小線分?開吊掛，?電纜鉤統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)，?無積塵。?21、?工作面料?場材料擺?放整齊，?分類碼放?，有標(biāo)志?牌，回收?材料歸類?碼放，及?時(shí)回收，?工作面_?___米?范圍內(nèi)無?其它材料?。臨時(shí)料?場及時(shí)歸?類擺放。?22、?開關(guān)上架?管理，二?臺(tái)以上開?關(guān)擺放成?線，表面?清潔，刮?板機(jī)壓柱?齊全，特?殊地點(diǎn)加?裝擋煤板?。23?、刮板機(jī)?、皮帶旋?轉(zhuǎn)部分加?護(hù)罩。?24、液?壓支柱高?度符合采?高要求，?不超高使?用。2?5、在用?支柱完好?，不漏液?。整個(gè)工?作面失效?支柱不超?過3根。?漏液、失?效支柱及?時(shí)更換。?使用好防?倒繩，工?作面除老?塘側(cè)外，?其余三檔?均須安裝?防倒繩。?26、?支柱不連?續(xù)出現(xiàn)3?棵迎山或?退山角度?過大。?掘進(jìn)專業(yè)?：1、?打眼、裝?藥、放炮?根據(jù)巖性?預(yù)留斷面?，巷道兩?道平整，?刷齊，無?迎退山現(xiàn)?象，底板?平整，不?托跟。?2、巷道?架棚架設(shè)?符合要求?，不得出?現(xiàn)無腿窩?和穿裙子?現(xiàn)象。?3、支加?間距符合?規(guī)程要求?，不出現(xiàn)?前傾后仰?，調(diào)斜、?立肩現(xiàn)象??，F(xiàn)場發(fā)?現(xiàn)后立即?整改。?4、幫頂?支護(hù)材料?齊全，符?合規(guī)程要?求。不出?現(xiàn)缺枇子?、少木楔?現(xiàn)象。?5、文明?衛(wèi)生區(qū)內(nèi)?不得出現(xiàn)?積水，除?料場外，?距工作面?____?米以外不?得出現(xiàn)雜?物。6?、料場材?料碼放按?文明衛(wèi)生?區(qū)管理規(guī)?定執(zhí)行。?7、巷?道維修時(shí)?，必須有?安全技術(shù)?措施。無?措施施工?，按三違?處理。?8、記錄?齊全。處?理參照采?煤專業(yè)執(zhí)?行。9?、安全設(shè)?施使用齊?全，有效?。架棚巷?道防倒棚?裝置安裝?合理，_?___米?范圍內(nèi)加?固牢靠。?撐木、拉?條棚棚使?用。1?0、掘進(jìn)?____?度以上的?上下山時(shí)?，必須將?溜（運(yùn)）?煤道與人?行道分開?，且行人?側(cè)有防倒?防滑設(shè)施?。11?、采取濕?式打眼.?發(fā)現(xiàn)干打?眼，按“?三違”進(jìn)?行處理。?12、?放炮前后?____?米范圍內(nèi)?沖洗巷道?兩幫。工?作面不得?有積塵。?13、?圖板齊全?，清晰、?準(zhǔn)確、懸?掛位置合?理，距工?作面不大?于___?_米，便?于施工人?員觀看。?14、?特殊工種?持證上崗?。15?、扒裝機(jī)?（溜子、?皮帶機(jī)）?轉(zhuǎn)載點(diǎn)安?裝噴霧裝?置。1?6、水溝?距扒裝機(jī)?距離不超?過___?_米，并?保持水溝?暢通，不?得有雜物?。17?、臨時(shí)軌?道鋪設(shè)符?合要求。?18、?上下山安?全設(shè)施齊?全有效，?使用好一?坡三擋，?、鋼絲繩?必須叉接?，堅(jiān)持行?車有行人?制度。發(fā)?現(xiàn)一處安?全設(shè)施不?合要求，?罰款__?__元。?19、?礦用工字?鋼、木料?、接頂料?、道軌分?地點(diǎn)碼放?，便于清?查，不得?出現(xiàn)混放?現(xiàn)象，工?具箱、放?炮箱集中?擺放，距?工作面不?小于__?__米。?煤巷距工?作面不?小于__?__米。?20、?所屬區(qū)域?內(nèi)巷道無?煤、巖塵?積聚，及?時(shí)灑水防?塵。巷道?內(nèi)無雜物?，無積水?，無浮煤?矸石，無?零散材料?，無衛(wèi)生?死角。?21、維?修巷道時(shí)?，必須有?安全技術(shù)?措施。?22、工?作面三圖?一表吊掛?標(biāo)準(zhǔn)。吊?掛高度符?合要求。?通防專?業(yè)：1?、認(rèn)真抓?好通防標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)?的管理工?作，確保?通防的標(biāo)?準(zhǔn)化檢查?達(dá)___?_分及以?上。2?、按期組?織、參加?標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)?靜態(tài)檢查?，及時(shí)匯?報(bào)檢查存?在問題。?3、制?定防塵制?度，細(xì)化?防塵日期?，杜絕煤?塵堆積、?粉塵飛揚(yáng)?現(xiàn)象的發(fā)?生。4?、做好各?項(xiàng)記錄，?記錄不規(guī)?范。5?、掘進(jìn)工?作面、采?煤工作面?及回風(fēng)巷?瓦斯達(dá)_?___%?時(shí)嚴(yán)禁作?業(yè)，采煤?工作面上?隅角瓦斯?達(dá)___?_%時(shí)嚴(yán)?禁作業(yè)，?杜絕瓦斯?超限作業(yè)?現(xiàn)象。?6、每月?編制瓦斯?檢查點(diǎn)次?設(shè)置計(jì)劃?，確定檢?查地點(diǎn)、?次數(shù)，嚴(yán)?格按計(jì)劃?進(jìn)行檢查?，杜絕空?班漏檢，?假檢現(xiàn)象?的發(fā)生。?7、制?定機(jī)電硐?室、礦井?系統(tǒng)巷道?檢查瓦斯?點(diǎn)次設(shè)置?計(jì)劃，每?周檢查一?次。8?、瓦斯排?放嚴(yán)執(zhí)按?《煤礦生?產(chǎn)技術(shù)管?理規(guī)定》?中的“三?級”排放?制度執(zhí)行?。9、?瓦斯檢查?做到