文物管理所個(gè)人工作總結(jié)模板（3篇）

第27頁(yè)共27頁(yè)文物管理?所個(gè)人工?作總結(jié)模?板一、?工作回顧?(一)?對(duì)本職工?作的認(rèn)識(shí)?1、對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)?識(shí)2、?對(duì)流程的?認(rèn)識(shí)3?、對(duì)管理?的認(rèn)識(shí)：?倉(cāng)庫(kù)安全?管理；庫(kù)?區(qū)規(guī)劃；?貨品擺放?；成本節(jié)?約；人員?安排等。?4、對(duì)?職責(zé)的認(rèn)?識(shí)：明白?了團(tuán)隊(duì)的?重要性；?工作合理?安排、保?障效率的?重要性；?較好地協(xié)?調(diào)本組人?員的工作?和保障準(zhǔn)?確性；對(duì)?工作能夠?負(fù)責(zé)和能?夠按時(shí)順?利完成。?(二)?不畏艱辛?、克服困?難，全力?做好本職?工作我?是___?_年__?__月_?___日?進(jìn)入公司?，也是我?踏入社會(huì)?工作的第?一天。面?對(duì)陌生的?環(huán)境，陌?生的工作?，當(dāng)時(shí)無?從下手，?充滿了迷?茫，對(duì)業(yè)?務(wù)操作是?一竅不通?，連一些?最簡(jiǎn)單的?工作術(shù)語?都不懂。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)合理安?排崗位和?同事的幫?助下，很?快便對(duì)工?作業(yè)務(wù)有?了一定掌?握，較好?地熟悉了?入庫(kù)操作?、在庫(kù)管?理、出庫(kù)?操作等。?能準(zhǔn)確、?及時(shí)地與?客戶協(xié)調(diào)?處理異常?情況，能?較好地處?理各種工?作細(xì)節(jié)和?服從上級(jí)?、公司的?工作安排?和管理制?度。二?、幾點(diǎn)粗?淺體會(huì)?(一)高?效服務(wù)，?全力做好?客戶服務(wù)?工作我?們的工作?本職是服?務(wù)，服務(wù)?客戶是我?們賴以生?存的主旋?律，只有?做好了客?戶服務(wù)，?得到了客?戶的認(rèn)可??？蛻舨?會(huì)真正地?認(rèn)同我們?。能做到?高效服務(wù)?，對(duì)于客?戶的電話?咨詢，我?都耐心解?釋并給予?解決，客?戶提到的?問題和需?要，都能?及時(shí)解答?和解決。?(二)?專業(yè)學(xué)習(xí)?是做好工?作的動(dòng)力?源泉我?們的工作?價(jià)值是什?么？是在?工作中，?得到不斷?地提升，?不斷地去?學(xué)習(xí)得到?進(jìn)步。假?如我們甘?于落后，?那么我們?的價(jià)值將?會(huì)一降再?降，直到?自己都不?能認(rèn)可自?己。專業(yè)?的學(xué)習(xí)，?使自己的?實(shí)際操作?得到理論?的支持，?理論知識(shí)?得到實(shí)際?操作的驗(yàn)?證，不斷?地提升不?斷地進(jìn)步?，才真正?是我們的?工作價(jià)值?。點(diǎn)的精?通，線的?發(fā)展，交?織成面的?擴(kuò)張，使?自己能夠?覆蓋更大?的領(lǐng)域，?才能在各?方面不斷?地提升自?己。(?三)因勢(shì)?而變，順?勢(shì)而為，?全力做好?自己在?各種突發(fā)?情況和緊?急中，我?迅速轉(zhuǎn)變?思路，找?準(zhǔn)自己的?工作定位?，積極和?同事討論?改進(jìn)方法?。討論在?工作過程?中的問題?，有一些?專業(yè)上不?懂的地方?我虛心向?其他有經(jīng)?驗(yàn)的同事?請(qǐng)教，根?本點(diǎn)還是?做好自己?的本職工?作。天下?難事，必?始于易；?天下大事?，必先于?細(xì)，從簡(jiǎn)?單的事做?起從細(xì)節(jié)?入手。在?精細(xì)化管?理時(shí)代已?經(jīng)悄然而?至的今天?，成大業(yè)?若烹小鮮?，做大事?必重細(xì)節(jié)?。只有從?基層做起?，筑穩(wěn)根?部，不眼?高手低，?不心浮氣?躁，只有?當(dāng)浮躁被?扎實(shí)所代?替，沖動(dòng)?被理智所?折服，成?功才可能?和我們不?期而遇。?(四)?認(rèn)真負(fù)責(zé)?是做好工?作的有力?保障你?手上的每?一份工作?，都是為?自己而做?，在服務(wù)?別人的時(shí)?候，你所?得到的并?不僅僅是?工作的報(bào)?酬，還有?技術(shù)的鍛?煉，品質(zhì)?的提升與?名譽(yù)的提?高。生活?總是會(huì)給?每個(gè)人回?報(bào)的，無?論是榮譽(yù)?還是財(cái)富?，條件是?你必須轉(zhuǎn)?變自己的?思想和認(rèn)?識(shí)，努力?培養(yǎng)自己?盡職盡責(zé)?的工作精?神。自己?地不負(fù)責(zé)?任往往導(dǎo)?致他人的?損失和不?滿，我們?要明白到?每月手上?所拿到的?工資，其?實(shí)不是公?司給的，?也不是客?戶給的，?而是我們?身邊每一?位盡心盡?責(zé)的同事?在為你創(chuàng)?造的財(cái)富?。(五?)心態(tài)決?定一切?對(duì)環(huán)境和?自我的判?斷決定我?們的行為?。我認(rèn)為?所有的工?作改變首?先來自于?思想上的?轉(zhuǎn)變。懷?疑、抱怨?、無所謂?、思想上?的懶惰這?些態(tài)度對(duì)?工作是致?命的。認(rèn)?識(shí)到工作?是自己的?事便不會(huì)?有懶惰的?思想。?三、存在?問題及計(jì)?劃在過?去的工作?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助下，經(jīng)?過自己的?努力，較?快熟悉和?順利完成?崗位規(guī)定?的工作，?也使客戶?對(duì)自己有?了較高地?評(píng)價(jià)。但?僅僅限制?于目前工?作崗位，?對(duì)公司其?他業(yè)務(wù)和?流程沒有?較深入地?了解和認(rèn)?識(shí)，對(duì)物?流專業(yè)知?識(shí)也有很?大的不足?。為了?適應(yīng)新形?勢(shì)、謀劃?新發(fā)展，?我決心在?今后的工?作中，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)、?克服不足?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)、努力?工作，為?新的一年?做好營(yíng)銷?工作。決?心做好以?下幾方面?：(一?)虛心學(xué)?習(xí)，力爭(zhēng)?在提高自?身專業(yè)素?質(zhì)上取得?新突破；?通過制?定學(xué)習(xí)計(jì)?劃，做到?與時(shí)俱進(jìn)?，每天晨?會(huì)認(rèn)真學(xué)?習(xí)、總結(jié)?。當(dāng)然不?僅要學(xué)習(xí)?書上的東?西，而且?要學(xué)習(xí)做?人的道理?，處世的?方法，不?斷增強(qiáng)服?務(wù)客戶的?能力，增?強(qiáng)與客戶?溝通的能?力，增強(qiáng)?解決客戶?問題的能?力，使自?己成為一?個(gè)綜合素?質(zhì)比較好?的員工。?加強(qiáng)思想?認(rèn)識(shí)，做?到學(xué)以致?用。一?、要堅(jiān)持?個(gè)人自學(xué)?，通過閱?讀物流專?業(yè)知識(shí)書?刊，利用?自己的業(yè)?余時(shí)間加?強(qiáng)學(xué)習(xí)。?二、積?極參與公?司各類新?知識(shí)的培?訓(xùn)，及時(shí)?更新自己?的知識(shí)，?提高自己?的工作和?專業(yè)能力?。三、?虛心向同?事學(xué)習(xí)，?取他人之?長(zhǎng)，補(bǔ)自?己之短。?(二)?加強(qiáng)物流?管理、供?應(yīng)鏈管理?知識(shí)方面?的學(xué)習(xí)，?并在工作?中不斷應(yīng)?用這些知?識(shí)，做到?理論實(shí)際?相結(jié)合，?不斷發(fā)現(xiàn)?工作的問?題，使自?己和公司?能夠共同?進(jìn)步。?(三)確?立目標(biāo)，?不折扣行?動(dòng)；(?四)大膽?思考，小?心求證，?力求做得?更好；?在___?_年，我?會(huì)努力改?進(jìn)，爭(zhēng)取?做出更好?成績(jī)。為?了進(jìn)一步?做好工作?，為我們?向行業(yè)先?進(jìn)水平邁?進(jìn)打好基?礎(chǔ)，積極?參加部門?培訓(xùn)，從?目前情況?看培訓(xùn)取?得了比較?良好的效?果。這些?培訓(xùn)在提?高技能的?同時(shí)，也?促進(jìn)了大?家學(xué)習(xí)的?熱情。而?把培訓(xùn)的?技能應(yīng)用?到工作中?去時(shí)，工?作變得不?再枯燥。?隨著公?司不斷擴(kuò)?大，規(guī)范?，完善，?可以預(yù)料?我們的工?作將更加?繁重，要?求也將更?高，需掌?握的知識(shí)?需更廣，?為此，我?將更加勤?奮學(xué)習(xí)，?提高自身?各項(xiàng)素質(zhì)?和技能，?適應(yīng)公司?發(fā)展要求?。以上?是我的年?度個(gè)人工?作總結(jié)，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)?督和指正?。文物?管理所個(gè)?人工作總?結(jié)模板（?二）_?___年?以來，_?___廠?繼續(xù)按照?鶴煤集團(tuán)?公司法律?事務(wù)處關(guān)?于合同審?查和管理?工作的整?體要求和?工作部署?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)、__?__、執(zhí)?行《__?__礦業(yè)?集團(tuán)有限?責(zé)任公司?合同管理?辦法》、?《礦業(yè)集?團(tuán)有限責(zé)?任公司合?同管理實(shí)?施細(xì)則》?和《__?__礦業(yè)?集團(tuán)公司?審批自購(gòu)?機(jī)電設(shè)備?、配件、?材料物資?管理辦法?》，進(jìn)一?步規(guī)范和?細(xì)化合同?審查、管?理、監(jiān)督?工作，維?護(hù)了企業(yè)?的正常經(jīng)?濟(jì)秩序和?企業(yè)利益?，促進(jìn)了?企業(yè)成本?效益年活?動(dòng)的全面?、壓濾機(jī)?濾布深入?開展。?一、今年?以來的主?要工作?(一)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)宣?傳，提高?合同管理?人員的整?體素質(zhì)?為適應(yīng)合?同審查、?管理、監(jiān)?督工作的?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求的?工作性質(zhì)?，更好地?為企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服?務(wù)，__?__月份?以來，我?廠組織合?同管理人?員全面、?系統(tǒng)地學(xué)?習(xí)了《_?___礦?業(yè)集團(tuán)有?限責(zé)任公?司合同管?理辦法》?、《__?__礦業(yè)?集團(tuán)有限?責(zé)任公司?合同管理?實(shí)施細(xì)則?》和《_?___礦?業(yè)集團(tuán)公?司審批自?購(gòu)機(jī)電設(shè)?備、配件?、材料物?資管理辦?法》及相?關(guān)法律法?規(guī)，強(qiáng)化?合同管理?人員職業(yè)?素質(zhì)教育?和職業(yè)道?德教育，?嚴(yán)格規(guī)范?合同審查?工作人員?行為，明?確合同審?查工作程?序，依法?履行合同?審查工作?職責(zé)，提?升了合同?管理戰(zhàn)線?的整體素?質(zhì)，為維?護(hù)企業(yè)的?正常經(jīng)濟(jì)?秩序和企?業(yè)利益奠?定了基矗?(二)?細(xì)化合同?管理，保?證了成本?效益年活?動(dòng)的全面?、深入開?展按照?《___?_礦業(yè)集?團(tuán)有限責(zé)?任公司合?同管理辦?法》、《?____?礦業(yè)集團(tuán)?有限責(zé)任?公司合同?管理實(shí)施?細(xì)則》和?《___?_礦業(yè)集?團(tuán)公司審?批自購(gòu)機(jī)?電設(shè)備、?配件、材?料物資管?理辦法》?的要求，?積極協(xié)助?合同簽訂?單位依法?簽訂合同?，參加重?大合同的?起草與簽?訂，嚴(yán)格?審查合同?，___?_月份以?來，共簽?訂三類自?購(gòu)合同共?計(jì)___?_份，其?中：由供?應(yīng)科簽訂?的自購(gòu)材?料合同_?___份?，總標(biāo)的?額___?_元;由?機(jī)電科簽?訂的自購(gòu)?配件合同?____?份，總標(biāo)?的額__?__元;?自購(gòu)機(jī)電?設(shè)備合同?____?份，總標(biāo)?的額__?__元，?所有合同?條款、簽?訂手續(xù)和?形式均由?本部門管?理，各類?合同簽訂?時(shí)均經(jīng)局?、廠聯(lián)審?，程序合?法，杜絕?了不完善?和不合法?的合同的?出現(xiàn)，依?法檢查合?同履行情?況，協(xié)助?合同承辦?人員處理?合同中出?現(xiàn)的問題?和糾紛，?會(huì)同合同?承辦人員?辦理有關(guān)?合同文書?，建立合?同檔案，?有效制止?了不符合?法律、行?政法規(guī)規(guī)?定的合同?行為，并?依法監(jiān)督?合同承辦?人員的工?作職責(zé)履?行情況，?依法執(zhí)行?合同審查?制度，有?效地保證?了企業(yè)成?本效益的?全面、濾?布深入開?展，切實(shí)?維護(hù)了企?業(yè)的合法?權(quán)益。?總的來看?，今年我?廠合同管?理工作以?依法治廠?為方針，?基本達(dá)到?了集團(tuán)公?司法律事?務(wù)處的要?求。但客?觀地講，?也存在一?些問題。?一是合同?管理人員?的素質(zhì)和?工作水平?相對(duì)來說?還有待提?高。二是?組織機(jī)構(gòu)?還有待完?善。三是?合同管理?還需進(jìn)一?步細(xì)化。?這些問題?需要在來?年的工作?中加以解?決。二?、___?_年的工?作設(shè)想?(一)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?全面提高?合同管理?人員的素?質(zhì)按照?集團(tuán)公司?法律事務(wù)?處的會(huì)議?精神和工?作部署的?要求，進(jìn)?一步加強(qiáng)?和改進(jìn)學(xué)?習(xí)。重點(diǎn)?學(xué)習(xí)__?__和合?同管理辦?法、實(shí)施?細(xì)則與相?應(yīng)的法律?法規(guī)，提?高合同管?理人員的?政治素養(yǎng)?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，強(qiáng)化?合同管理?人員的職?業(yè)道德教?育和遵紀(jì)?守法意識(shí)?，最大限?度地保護(hù)?企業(yè)利益?不受損失?，維護(hù)企?業(yè)改革發(fā)?展穩(wěn)定的?大局。?(二)完?善組織機(jī)?構(gòu)，依法?履行職責(zé)?完善我?廠合同管?理二級(jí)負(fù)?責(zé)制，明?確合同審?查員和合?同承辦人?員的工作?職責(zé)，對(duì)?其職責(zé)范?圍內(nèi)工作?定期檢查?，發(fā)現(xiàn)不?符合法律?行政法規(guī)?規(guī)定的合?同行為，?及時(shí)制止?，并嚴(yán)厲?追究其承?辦人員責(zé)?任。對(duì)造?成企業(yè)經(jīng)?濟(jì)損失的?違法合同?，實(shí)行責(zé)?任追究制?度，對(duì)涉?案人員移?交司法機(jī)?關(guān)進(jìn)行法?律制裁，?督促合同?管理人員?依法履行?職責(zé)。?(三)細(xì)?化合同管?理，提高?工作質(zhì)量?和效率?以合同管?理科學(xué)化?、制度化?、規(guī)范化?為目標(biāo)，?進(jìn)一步細(xì)?化合同管?理。制定?落實(shí)合同?二級(jí)內(nèi)頁(yè)?管理制度?，作好第?一手資料?的記載、?保存和歸?類，做到?檔案管理?的科學(xué)化?。制定落?實(shí)合同二?級(jí)管理的?月匯報(bào)制?度，及時(shí)?掌握各單?位合同簽?訂、履行?情況，為?廠決策提?供可靠依?據(jù)。制定?落實(shí)合同?規(guī)范化管?理制度，?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格要?求，妥善?管理原始?合同資料?，提高工?作質(zhì)量和?效率。?文物管理?所個(gè)人工?作總結(jié)模?板（三）?京滬高?速鐵路土?建工程五?標(biāo)段第十?二工區(qū)自?____?年元月_?___日?開工建設(shè)?以來，已?經(jīng)有兩年?多的時(shí)間?了，取得?了不俗的?業(yè)績(jī)。京?滬高鐵第?一樁、第?一個(gè)承臺(tái)?、第一墩?都是我京?滬十二工?區(qū)完成的?，作為物?資管理人?員，我物?資管理人?員進(jìn)行市?場(chǎng)調(diào)查，?確定供應(yīng)?商，我物?資部門與?實(shí)驗(yàn)室積?極配合制?定的最佳?配合比，?在百年不?遇的大雪?中克服重?重困難的?結(jié)果。我?物資部門?認(rèn)真__?__管理?制度標(biāo)準(zhǔn)?化、現(xiàn)場(chǎng)?管理標(biāo)準(zhǔn)?化、過程?管理標(biāo)準(zhǔn)?化、人員?配備標(biāo)準(zhǔn)?化四個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理?，開展文?明施工，?認(rèn)真扎實(shí)?做好物資?管理工作?，保證了?物資的管?理工作順?利有效的?運(yùn)行。?物資成本?在工程成?本中占有?很大的比?重，如何?加強(qiáng)與搞?好物資管?理工作，?提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?益，是企?業(yè)管理中?的一項(xiàng)重?要任務(wù)。?物資管理?工作面廣?，量大，?環(huán)節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)雜?多變，極?易發(fā)生問?題，通過?日常管理?工作，我?總結(jié)了以?下管理經(jīng)?驗(yàn)：優(yōu)?選管理人?員，健全?管理制度?。企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)要自始?至終重視?關(guān)心物資?管理工作?，對(duì)施工?全過程加?強(qiáng)管理，?做到事前?預(yù)測(cè)分析?，事中檢?查落實(shí)，?事后評(píng)估?總結(jié)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?解決可能?出現(xiàn)的問?題，減少?和避免損?失。要?選配具有?一定文化?水平、較?高政治覺?悟、較好?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，較強(qiáng)事?業(yè)心的人?員參加物?資管理工?作。建立?和完善物?資人員的?崗位責(zé)任?制，明確?責(zé)、權(quán)、?利，充分?調(diào)動(dòng)他們?的積極性?和主觀能?動(dòng)性，對(duì)?外打好交?道，對(duì)內(nèi)?當(dāng)好家。?為此，_?___年?____?月份我京?滬十二工?區(qū)物資管?理人員在?全局被評(píng)?比為先進(jìn)?集體及先?進(jìn)個(gè)人，?而且在_?___月?份京滬五?標(biāo)技能大?比武的比?賽中贏得?了物資部?門個(gè)人和?集體雙第?一的優(yōu)秀?成績(jī)，充?分體現(xiàn)了?這一點(diǎn)。?建立一?套完整的?物資管理?制度，包?括物資的?目標(biāo)管理?制度、物?資的供應(yīng)?和使用制?度及獎(jiǎng)罰?制度。使?得物資的?采購(gòu)、加?工、運(yùn)輸?、儲(chǔ)備、?供應(yīng)、回?收和處理?得到了有?效的控制?、監(jiān)督和?考核，順?利實(shí)現(xiàn)當(dāng)?期施工任?務(wù)和物資?效益的合?理化。此?外，我京?滬十二工?區(qū)組織物?資管理人?員進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)及?考核，實(shí)?行獎(jiǎng)罰并?重的原側(cè)?，進(jìn)一步?提升了物?資管理人?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，多?次受到上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?好評(píng)。最?難能可貴?的是我十?二工區(qū)物?資部門還?擔(dān)任著京?滬十一工?區(qū)、鎮(zhèn)江?梁廠、十?四工區(qū)等?多個(gè)工區(qū)?及梁廠鋼?筋的合理?調(diào)配。?加強(qiáng)物資?計(jì)劃管理?。施工項(xiàng)?目物資計(jì)?劃是對(duì)施?工項(xiàng)目所?需材料的?預(yù)測(cè)、部?署和安排?，是指導(dǎo)?與組織施?工項(xiàng)目材?料的訂貨?、采購(gòu)、?加工、儲(chǔ)?備和供應(yīng)?的依據(jù)，?是降低成?本、加速?資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資?金的一個(gè)?重要因素?。物資計(jì)?劃可根據(jù)?其內(nèi)容和?作用分為?：物資需?要計(jì)劃即?供應(yīng)計(jì)劃?、采購(gòu)計(jì)?劃。工程?項(xiàng)目開工?前或開工?后___?_天內(nèi)必?須拿出整?個(gè)項(xiàng)目的?材料用量?計(jì)劃，并?根據(jù)施工?生產(chǎn)計(jì)劃?編制季度?、月度材?料計(jì)劃。?季度材料?計(jì)劃使項(xiàng)?目材料計(jì)?劃具體化?，是根據(jù)?施工計(jì)劃?編制的，?可對(duì)項(xiàng)目?材料計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)整?，它是用?來核算項(xiàng)?目季度各?類材料的?申請(qǐng)量，?落實(shí)各種?材料的訂?貨、采購(gòu)?和組織運(yùn)?輸。月度?材料計(jì)劃?是以單項(xiàng)?工程為對(duì)?象，結(jié)合?施工作業(yè)?計(jì)劃的要?求而進(jìn)行?的施工前?供料備料?計(jì)劃。它?是直接供?料、控制?用料的依?據(jù)，是項(xiàng)?目材料計(jì)?劃中的重?要環(huán)節(jié)，?所以要求?全面、及?時(shí)、準(zhǔn)確?。我京滬?十二工區(qū)?在這一環(huán)?節(jié)執(zhí)行情?況相當(dāng)?shù)?位，因此?才保證了?工程的施?工進(jìn)度，?順利完成?的各個(gè)階?段的施工?任務(wù)，贏?得了業(yè)主?的信任，?也得到了?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的表?yè)P(yáng)和?獎(jiǎng)勵(lì)。?把好物資?采購(gòu)關(guān)。?要建立以?領(lǐng)導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，由?財(cái)務(wù)、倉(cāng)?庫(kù)及采購(gòu)?人員組織?的審查小?組，嚴(yán)格?審查材料?采購(gòu)合同?，對(duì)采購(gòu)?物資實(shí)行?三對(duì)比的?辦法，即?比材料質(zhì)?量、比運(yùn)?距，堅(jiān)持?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價(jià)?格擇廉而?買、路途?擇近而運(yùn)?的原則，?舉例說明?,我們京?滬十二工?區(qū)率先使?用工業(yè)尾?砂(即礦?場(chǎng)排放的?礦渣)代?替中粗砂?用于cf?g樁的施?工，既滿?足了工程?施工要求?，又可以?減少污染?，有利于?我國(guó)的環(huán)?保建設(shè)，?而且路途?較近，有?效的降低?了工程成?本。此外?，采購(gòu)人?員還必須?做到腿勤?、眼勤、?嘴勤，熟?悉市場(chǎng)行?情，掌握?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?。在采購(gòu)?具體材料?前首先要?向供料單?位索取產(chǎn)?品合格證?或出廠質(zhì)?量證明單?，并對(duì)證?明單上所?列各種材?料、質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)真?審查，將?證明單、?合格證或?試驗(yàn)單送?交驗(yàn)收人?員和資料?員。采購(gòu)?、調(diào)撥人?員在采購(gòu)?中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問題?和解決情?況要作詳?細(xì)記錄以?便備查，?對(duì)各種材?質(zhì)證明要?有登記和?簽收手續(xù)?。嚴(yán)格?物資進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制度?。大宗材?料和三材?一律由現(xiàn)?場(chǎng)收料員?、領(lǐng)工員?和班組長(zhǎng)?共同驗(yàn)收?，做好試?驗(yàn)并建立?臺(tái)帳，其?它材料由?保管員驗(yàn)?收入庫(kù)。?物資到場(chǎng)?后，由現(xiàn)?場(chǎng)材料員?就其質(zhì)量?和數(shù)量進(jìn)?行檢查、?驗(yàn)收并辦?理手續(xù)。?現(xiàn)場(chǎng)材料?員、管理?員對(duì)進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)材料?要嚴(yán)格執(zhí)?行驗(yàn)規(guī)格?、驗(yàn)品種?、驗(yàn)質(zhì)量?、驗(yàn)數(shù)量?的四驗(yàn)制?度，明確?了在以下?情況下的?物資不予?驗(yàn)收：?(1)呆?滯積壓、?質(zhì)量低劣?的材料；?(2)?無使用對(duì)?象的特殊?材料；?(3)超?儲(chǔ)備定額?懸殊的一?般材料；?(4)?打短線物?資應(yīng)視生?產(chǎn)施工的?需要，不?能超過_?___個(gè)?月的用量?，超出者?不予驗(yàn)收?；(5?)成件包?裝物資要?進(jìn)行抽查?，凡質(zhì)量?、數(shù)量等?與收料單?不相符的?不予驗(yàn)收?。做好?進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)?物資的保?管工作，?減少損失?和浪費(fèi)，?防止流失?。根據(jù)各?類材料的?特點(diǎn)，采?取有效的?保管措施?，建立健?全保管制?度，標(biāo)識(shí)?牌完好無?缺。對(duì)砂?、石等大?宗材料的?堆放場(chǎng)地?要平整，?松土要壓?實(shí)，盡可?能要搞硬?化地面，?鋼材按鋼?號(hào)、品種?、進(jìn)場(chǎng)順?序分別驗(yàn)?收堆放，?做到先進(jìn)?先用，對(duì)?于各種工?料應(yīng)采取?隨班組轉(zhuǎn)?移的辦法?，按定額?配備，增?強(qiáng)職工的?責(zé)任感，?減少丟失?和避免混?用，情節(jié)?嚴(yán)重的要?給予重罰?款。倉(cāng)儲(chǔ)?材料按不?同規(guī)格科?學(xué)合理擺?放，標(biāo)志?鮮明，便?于存取、?查點(diǎn)。為?了保證倉(cāng)?庫(kù)安全和?材料不致?變形，按?材料性能?分門別類?，按類分?庫(kù)，采取?相應(yīng)措施?做好防滲?、防潮、?防腐、防?火、防老?化等工作??，F(xiàn)場(chǎng)?嚴(yán)格限額?領(lǐng)料，堅(jiān)?持節(jié)約預(yù)?扣、余料?還庫(kù)，收?發(fā)手續(xù)齊?全，并記?好單位工?程臺(tái)帳，?促進(jìn)材料?的節(jié)約和?合理使用?，以便于?進(jìn)行工號(hào)?可追溯性?臺(tái)帳的建?立。施工?中使用的?材料、工?具隨時(shí)進(jìn)?行清理，?做到工完?場(chǎng)清，現(xiàn)?場(chǎng)無剩料?。施工班?組完成施?工任務(wù)辦?理任務(wù)書?驗(yàn)收時(shí)，?應(yīng)同時(shí)辦?理邊角余?料、殘、?舊廢料的?退料手續(xù)?，若發(fā)現(xiàn)?場(chǎng)地不清?、余料不?退，現(xiàn)場(chǎng)?材料員及?班組長(zhǎng)不?予簽證驗(yàn)?收。舊料?按使用價(jià)?值劃分等?級(jí)，回收?利用。已?無使用價(jià)?值的殘舊?模板、腳?手架料、?金屬配件?等都進(jìn)行?回收處理?，材料的?包裝品也?應(yīng)及時(shí)回?收處理。?加強(qiáng)周?轉(zhuǎn)材料管?理，提高?利用率。?周轉(zhuǎn)材料?價(jià)值高、?用量大、?使用期長(zhǎng)?。對(duì)周轉(zhuǎn)?材料管理?的要求是?在保證施?工生產(chǎn)的?前提下，?減少占用?，加速周?轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)?壽命，防?止損壞。?周轉(zhuǎn)材料?應(yīng)由隊(duì)或?項(xiàng)目部統(tǒng)?一管理，?及時(shí)做到?隨拆、隨?收、隨清?理、隨修?理、隨保?養(yǎng)，責(zé)任?到人，堆?放整齊，?對(duì)于手持?小型周轉(zhuǎn)?材料專人?管理，以?損換新。?加強(qiáng)原?始記錄統(tǒng)?計(jì)和分析?，做好材?料核算工?作。健全?庫(kù)房帳卡?管理，及?時(shí)做好材?料的入庫(kù)?，盤存、?發(fā)放、退?庫(kù)、回收?等記錄和?憑證的保?存、統(tǒng)計(jì)?、分析。?堅(jiān)持進(jìn)行?材料的中?間核算，?工地材料?員要按月?匯總，報(bào)?工地材料?消耗情況?。一般按?分部工程?來分階段?，進(jìn)行材?料實(shí)用的?分析和核?算，這樣?可隨時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題，?防止材料?超用，掌?握材料的?盈虧，通?過核算總?結(jié)材料管?理的經(jīng)驗(yàn)?和弊病，?通過改善?加強(qiáng)材料?管理，更?好地提高?企業(yè)的效?益。每?月月末進(jìn)?行本月各?工程工號(hào)?的節(jié)超效?益分析，?及時(shí)解決?施工過程?中的不合?理因素，?在達(dá)到施?工要求的?情況下，?更好的節(jié)?約物資，?使得效益?最大化。?推廣使?用公司的?物資軟件?系統(tǒng)，及?時(shí)掌握工?程的物資?情況，減?少的物資?管理人員?的勞動(dòng)力?，還可以?使物資賬?目明白清?楚。通?過以上種?種工作環(huán)?節(jié)，我京?滬十二工?區(qū)物資管?理部門在?檢查中多?次受到上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?表?yè)P(yáng)，現(xiàn)?在已進(jìn)入?工程末期?，工作重?心已由線?下工程轉(zhuǎn)?到線上工?程，我們?物資管理?人員將一?如既往，?認(rèn)真做好?工作。在?今后的工?作中，我?們一定要?更加努力?學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)自己的?管理水平?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，把京?滬高鐵建?設(shè)成為世?界一流品?質(zhì)的高速?鐵路，為?企業(yè)的發(fā)?展和提高?企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益，?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?水電管理?工作總結(jié)?一、領(lǐng)導(dǎo)?重視，安?排得當(dāng)。?中心對(duì)?公寓水電?管理改革?非常重視?，在主任?會(huì)議上幾?次專門討?論這個(gè)問?題，要求?大家統(tǒng)一?思想、認(rèn)?識(shí)到位，?要把水電?管理工作?當(dāng)作大事?來抓，并?專門指派?中心一名?付主任全?面負(fù)責(zé)，?各區(qū)由付?主任負(fù)責(zé)?，各樓由?樓長(zhǎng)負(fù)責(zé)?，形成了?一個(gè)較為?齊備的公?寓中心水?電管理體?系。同時(shí)?出臺(tái)《太?原理工大?學(xué)學(xué)生公?寓用電、?用水管理?辦法(試?行)》，?使全體公?寓工作人?員都清楚?水電管理?改革的重?要性。另?外，我們?還利用板?報(bào)、印制?宣傳品，?做好學(xué)生?節(jié)約水電?的宣傳教?育工作。?二、措?施得力，?責(zé)任到人?。根據(jù)?(試行辦?法)的有?關(guān)規(guī)定，?在組織初?稿過程中?，我們主?要做了以?下幾方面?的工作。?1、在?保證學(xué)生?正常用水?用電的基?礎(chǔ)上，我?們根據(jù)各?樓樓層光?線的明暗?度，重新?設(shè)置了照?明開關(guān)，?在保障學(xué)?生正常生?活學(xué)習(xí)的?前提下，?更換了聲?光控?zé)艟?，水房上?水管加裝?了單控閥?門、廁所?安裝了大?、小便智?能沖水閥?等，大大?降低了水?電用量。?2、耐?心細(xì)致地?做好學(xué)生?的工作，?使節(jié)水節(jié)?電人心。?從前，中?區(qū)8、_?___樓?每月用水?上萬噸，?用電__?__萬多?度，盡管?我們做了?宣傳工作?，但遇到?超用水電?需個(gè)人交?費(fèi)的問題?，同學(xué)們?一開始還?是不太理?解，意見?也頗多，?針對(duì)這一?現(xiàn)象，該?樓的工作?人員利用?中午、晚?上及周六?日，挨門?挨戶反復(fù)?為學(xué)生做?工作，一?次次耐心?解釋，一?遍遍溫馨?提示，他?們的熱忱?態(tài)度和敬?業(yè)精神，?使同學(xué)們?為之感動(dòng)?，節(jié)水節(jié)?電意識(shí)明?顯提高，?8、__?__樓的?水電用量?也很快下?降。3?、全體工?作人員齊?心協(xié)力，?共同努力?。公寓人?用行動(dòng)詮?釋了對(duì)水?電管理的?認(rèn)識(shí)和奉?獻(xiàn)，可以?說公寓的?樓長(zhǎng)都在?一絲不茍?的查看水?電表，核?算樓內(nèi)水?電使用情?況，衛(wèi)生?員在不辭?勞苦的疳?一桶桶水?提上提下?，洗涮墩?布，維修?工在樓內(nèi)?一趟趟跑?上跑下，?及時(shí)修復(fù)?出現(xiàn)的故?障，值班?員在保證?學(xué)生正常?生活用水?用電的同?時(shí)，嚴(yán)格?執(zhí)行水電?管理制度?。4、?認(rèn)真做好?超用水、?電費(fèi)的代?收繳工作?，嚴(yán)格票?據(jù)管理。?三、起?步良好，?有待提高?。正因?為領(lǐng)導(dǎo)重?視，得力?，今年公?寓中心水?電管理改?革邁出了?可喜的一?步，有了?一個(gè)良好?的開端，?但我們要?保持清醒?，不能懈?怠，要明?確還有許?多困難和?不確定因?素存在：?如線路、?管路老化?；隱蔽地?方會(huì)不會(huì)?出問題，?跑、冒、?滴、漏等?浪費(fèi)現(xiàn)象?是否再現(xiàn)?，更重要?的是我們?的工作人?員能否繼?續(xù)能保持?節(jié)水節(jié)電?的意識(shí)，?這些問題?如果處理?不好，會(huì)?影響到我?們水電管?理的質(zhì)量?和效益，?也會(huì)使公?寓中心的?水電管理?改革前功?盡棄。?總之，我?們要珍惜?這次水電?管理改革?的機(jī)遇，?今后，我?們將總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，挖?掘潛力，?開源節(jié)流?，繼續(xù)加?大水電管?理的力度?，不斷改?善學(xué)生用?電用水的?條件，為?學(xué)校節(jié)約?水電費(fèi)用?，構(gòu)建節(jié)?約型校園?做出我們?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。勞?務(wù)管理工?作總結(jié)?勞務(wù)管理?是一項(xiàng)重?要工作，?對(duì)工作要?盡職盡責(zé)?，做好每?一個(gè)環(huán)節(jié)?。按照勞?務(wù)準(zhǔn)化管?理辦法對(duì)?勞務(wù)資料?進(jìn)行收集?、整理、?存檔，建?立詳細(xì)的?勞務(wù)資料?臺(tái)帳。每?月按時(shí)督?促分包勞?務(wù)管理員?上交工人?當(dāng)月花名?冊(cè)、工資?表、考勤?表及勞務(wù)?合同，監(jiān)?督分包對(duì)?工人工資?的發(fā)放，?保證考勤?表工資表?齊全、真?實(shí)、有效?，確保不?拖欠農(nóng)民?工工資，?保證工人?情緒的穩(wěn)?定。由于?農(nóng)民工存?在流動(dòng)性?較大的特?點(diǎn)，所以?對(duì)所有勞?務(wù)資料和?數(shù)據(jù)要及?時(shí)更新，?如實(shí)反映?現(xiàn)場(chǎng)情況?。勞務(wù)?管理工作?不是一個(gè)?單一的工?作流程，?需要?jiǎng)趧?wù)?管理人員?與項(xiàng)目各?部門及勞?務(wù)公司管?理人員的?配合，在?工人入場(chǎng)?前的身份?證復(fù)印件?、與工人?簽訂勞動(dòng)?合同、及?現(xiàn)場(chǎng)最新?的人員的?流動(dòng)情況?都需在勞?務(wù)分包管?理人員的?幫助下完?成所有信?息的存檔?，勞務(wù)費(fèi)?支付情況?，勞務(wù)費(fèi)?的月結(jié)情?況也需與?商務(wù)部溝?通下才能?清晰掌握?。任何?事情都要?有專門的?人員去負(fù)?責(zé)，才能?保證工作?的順利進(jìn)?行，勞務(wù)?管理也不?例外，所?以項(xiàng)目部?要求每個(gè)?分包隊(duì)伍?都指派有?專門的勞?務(wù)管理員?，進(jìn)行一?對(duì)一的工?作對(duì)接，?每月要求?勞務(wù)管理?員上報(bào)勞?務(wù)資料，?有人員變?動(dòng)要及時(shí)?上報(bào)新的?花名冊(cè)，?掌握工人?最新動(dòng)態(tài)??？偨Y(jié)?____?年以來，?在項(xiàng)目部?各部門及?勞務(wù)分包?管理人員?的配合下?，雖然勞?務(wù)工作也?順利進(jìn)展?，但仍有?不足，今?后的工作?中，項(xiàng)目?部要加強(qiáng)?對(duì)勞務(wù)實(shí)?名制管理?力度，做?好農(nóng)民工?的各項(xiàng)技?能培訓(xùn)，?提升勞務(wù)?隊(duì)的整體?素質(zhì)和工?作效率，?還要做好?對(duì)生活區(qū)?的安全管?理，關(guān)心?工人的起?居食宿，?維護(hù)生活?區(qū)的公共?設(shè)施，對(duì)?勞務(wù)管理?工作做到?真正的完?善。工?藝管理工?作總結(jié)?回眸__?__年，?迎來了公?司成立十?周年的慶?典。在伴?隨著企業(yè)?不斷發(fā)展?和壯大的?同時(shí)，公?司各部門?的管理建?設(shè)也日臻?完善，作?為技術(shù)部?主要負(fù)責(zé)?工藝管理?的我，在?過去的一?年里，根?據(jù)實(shí)際需?求出發(fā)，?對(duì)日常工?藝管理存?在的漏洞?進(jìn)行了完?善。現(xiàn)就?這一年來?的實(shí)際工?作作如下?總結(jié)：?主要完成?任務(wù)：?1.《工?藝管理制?度》的建?立為進(jìn)?一步規(guī)范?工藝管理?，嚴(yán)格工?藝紀(jì)律，?經(jīng)討論、?總結(jié)后于?____?年___?_月__?__日頒?布了《工?藝管理制?度》，為?日常工藝?的制定、?工藝的執(zhí)?行與監(jiān)督?進(jìn)行了規(guī)?范。2?.工藝控?制的完善?①在日?常生產(chǎn)過?程中，多?次發(fā)現(xiàn)產(chǎn)?品檢驗(yàn)未?在規(guī)定時(shí)?間范圍內(nèi)?完成，影?響后續(xù)生?產(chǎn)的情況?，針對(duì)此?問題于_?___年?____?月___?_日主持?召開了技?術(shù)部、生?產(chǎn)部跨部?門會(huì)議(?見會(huì)議記?錄表)，?討論并通?過了產(chǎn)品?檢測(cè)的送?樣形式及?《產(chǎn)品檢?測(cè)時(shí)間記?錄單》的?操作程序?，經(jīng)過近?三個(gè)月的?運(yùn)行，有?效解決了?上述問題?。②完?善了p5?系列《產(chǎn)?品研磨工?藝操作記?錄》，增?加了該工?序的日常?細(xì)度、溫?度參數(shù)的?控制。經(jīng)?過三個(gè)月?的運(yùn)行，?有效的對(duì)?該工序的?生產(chǎn)過程?進(jìn)行了量?化的控制?。③在?產(chǎn)品工程?師的授權(quán)?和指導(dǎo)下?編寫了《?p5系列?回收料生?產(chǎn)工藝操?作規(guī)程》?，并于_?___年?____?月___?_日下發(fā)?執(zhí)行，對(duì)?回收物料?的再生產(chǎn)?過程進(jìn)行?了規(guī)范。?④完成?了目前所?生產(chǎn)產(chǎn)品?及大部分?半成品《?工藝卡》?的制作及?懸掛。?⑤___?_年共出?具三份《?工藝問題?通知單》?，日期分?別是：_?___年?____?月___?_日、_?___月?____?日和__?__月_?___日?，對(duì)日常?生產(chǎn)出現(xiàn)?的違反工?藝紀(jì)律的?行為進(jìn)行?了及時(shí)的?發(fā)現(xiàn)及整?改，維護(hù)?了工藝紀(jì)?律的嚴(yán)肅?性。3?.工藝試?驗(yàn)及改進(jìn)?工作①?工藝試驗(yàn)?：在__?__年_?___月?____?日提出的?《p55?1、p5?61、p?571出?料規(guī)定》?中關(guān)于在?原材料配?方不變且?連續(xù)生產(chǎn)?不少于二?釜時(shí)，第?一釜均要?在檢驗(yàn)合?格后方可?出料，第?二釜及以?后連續(xù)多?釜可在檢?驗(yàn)過程中?同時(shí)進(jìn)行?后續(xù)工序?生產(chǎn)，檢?驗(yàn)合格后?再進(jìn)行包?裝。經(jīng)過?一個(gè)月的?試驗(yàn)，得?出結(jié)論為?此改進(jìn)操?作在不影?響產(chǎn)品質(zhì)?量的前提?下，能夠?充分利用?在檢驗(yàn)過?程中的停?頓時(shí)間，?提高了生?產(chǎn)效率。?見《工藝?試驗(yàn)通知?單》編號(hào)?：J(S?Y)-0?01-1?0②工?藝改進(jìn)：?p511?、p53?1、p5?32生產(chǎn)?工藝合成?工序及研?磨工序的?改進(jìn)工作?于___?_年__?__月_?___日?開始立項(xiàng)?，截止至?____?月底，累?計(jì)已經(jīng)過?____?次QC小?組會(huì)議的?分析、討?論，其中?p511?的改進(jìn)工?作接近尾?聲，p5?31和p?532的?改進(jìn)也將?按計(jì)劃進(jìn)?行。見《?QC小組?會(huì)議記錄?》縱觀?____?年，圍繞?著工藝管?理的各項(xiàng)?制度均得?到了進(jìn)一?步的完善?，各項(xiàng)工?作均按計(jì)?劃已展開?，但在實(shí)?施過程中?的執(zhí)行力?還不夠，?從而影響?了部分工?作的進(jìn)度?。在接下?來的工作?中將著重?提高執(zhí)行?力，加快?推進(jìn)各項(xiàng)?工作的進(jìn)?度，提高?分析、解?決問題的?能力，為?企業(yè)的質(zhì)?量管理水?平提供強(qiáng)?有力的保?障。技?術(shù)部_?___-?12-3?0項(xiàng)目?管理工作?總結(jié)一?年來，本?著認(rèn)真學(xué)?習(xí)、扎實(shí)?工作的原?則，始終?堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，認(rèn)真?完成了領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，自?身的政治?素養(yǎng)、業(yè)?務(wù)水平和?綜合能力?等都有了?很大提高?。現(xiàn)將一?年來的工?作情況以?及今后的?努力方向?匯報(bào)如下?：一、?項(xiàng)目管理?系統(tǒng)的維?護(hù)與數(shù)據(jù)?分析工作?恪盡職?守，認(rèn)真?作好本職?工作。?____?年，中心?全面推行?項(xiàng)目管理?。保障項(xiàng)?目管理系?統(tǒng)的正常?運(yùn)行，對(duì)?系統(tǒng)進(jìn)行?全面學(xué)習(xí)?和梳理，?是我的崗?位職責(zé)。?系統(tǒng)運(yùn)行?一年來，?較好的完?成了系統(tǒng)?的維護(hù)工?作任務(wù)，?確保了系?統(tǒng)數(shù)據(jù)的?完整、真?實(shí)、及時(shí)?更新。一?是對(duì)系統(tǒng)?各項(xiàng)卡片?的核對(duì)。?包括各部?門崗位系?數(shù)逐月核?查;項(xiàng)目?立項(xiàng)卡標(biāo)?識(shí)、工作?計(jì)劃卡標(biāo)?識(shí)、任務(wù)?單的完整?一致;任?務(wù)進(jìn)度的?及時(shí)調(diào)整?;財(cái)務(wù)收?支數(shù)據(jù)的?核對(duì)。二?是及時(shí)發(fā)?現(xiàn)系統(tǒng)問?題，解決?問題。在?系統(tǒng)運(yùn)行?過程中，?實(shí)時(shí)觀察?數(shù)據(jù)變化?，通過細(xì)?心觀察，?查找出了?存在的問?題。能夠?解決的認(rèn)?真做好記?錄工作，?不能解決?的及時(shí)與?軟件開發(fā)?部門溝通?，需求解?決的方法?。三是不?斷完善系?統(tǒng)數(shù)據(jù)。?項(xiàng)目管理?運(yùn)行中，?數(shù)據(jù)錄入?存在差異?，如收支?類項(xiàng)目，?對(duì)應(yīng)的項(xiàng)?目是否正?確，經(jīng)過?不斷溝通?和探討，?確定了此?類項(xiàng)目的?收支一致?性。通過?不斷完善?此類問題?，起到了?對(duì)系統(tǒng)數(shù)?據(jù)的更進(jìn)?一步的完?整。二?、公文處?理工作?認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?，保證公?文處理的?不遺不漏?。積極?主動(dòng)的完?成了來文?、發(fā)文、?辦公文、?簽報(bào)單的?登記，及?時(shí)對(duì)呈閱?、傳閱文?的回收和?存檔。?三、其他?工作積?極主動(dòng)的?完成了辦?公室日常?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?任務(wù)。?四、今后?計(jì)劃今?后工作的?方向：隨?著項(xiàng)目管?理的實(shí)行?，我們的?工作要求?將更高，?需更細(xì)心?全面的掌?握系統(tǒng)知?識(shí)。并進(jìn)?一步做好?一下幾項(xiàng)?工作：?1、對(duì)進(jìn)?度體系和?質(zhì)量考核?體系的完?善統(tǒng)一。?2、抓?緊對(duì)企業(yè)?全面納入?系統(tǒng)的工?作。3?、進(jìn)一步?在應(yīng)用層?面上宣傳?項(xiàng)目管理?。車輛?管理工作?總結(jié)_?___年?已經(jīng)過去?，迎來了?嶄新的_?___年?。過去的?一年是公?司機(jī)制轉(zhuǎn)?型重要的?一年，同?時(shí)也是我?面臨新的?挑戰(zhàn)的一?年。我由?年月被公?司委派管?理車輛以?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支?持下，我?始終堅(jiān)持?恪盡職守?，急處室?之所急，?及時(shí)調(diào)整?思路，合?理調(diào)配車?輛的使用?，圓滿完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，并取得?了較好的?成績(jī)，現(xiàn)?將過去一?年的工作?作如下：?一、年?，根據(jù)上?級(jí)的要求?，在公司?扁平化、?直通式改?革的推動(dòng)?下，單位?里加大了?對(duì)各基層?行的監(jiān)管?和指導(dǎo)力?度，在車?輛的使用?上比過去?更加頻繁?，為了確?保車輛安?全正點(diǎn)，?及時(shí)為主?業(yè)服務(wù)的?原則，在?車輛有限?、人員緊?張的情況?下，優(yōu)先?安排長(zhǎng)途?、檢查用?車，科學(xué)?合理地安?排市內(nèi)車?輛行程，?使車輛做?到了高效?率、高質(zhì)?量運(yùn)營(yíng)。?全年長(zhǎng)途?用車達(dá)次?，及時(shí)高?效的確保?了分行各?處室工作?的順利開?展。二?、雖然工?作緊張，?但我并沒?有放松對(duì)?駕駛員的?安全思想?教育。在?平時(shí)的工?作中，我?把與交管?部門的溝?通、交流?也作為工?作重點(diǎn)，?隨時(shí)與交?管部門聯(lián)?系，利用?業(yè)余時(shí)間?組織駕駛?員定期進(jìn)?行各種安?全教育學(xué)?習(xí)，提高?了大家的?安全意識(shí)?。全年安?全行駛里?程達(dá)到萬?公里，保?質(zhì)保量的?完成了每?一次出車?任務(wù)，使?公司車隊(duì)?這個(gè)窗口?部門在全?行評(píng)比中?得到了較?好的贊譽(yù)?。三、?我作為一?名車隊(duì)的?管理者，?同時(shí)也是?一名駕駛?員，準(zhǔn)點(diǎn)?接送領(lǐng)導(dǎo)?、安排各?處室用車?是我應(yīng)盡?的職責(zé)，?我一絲不?茍的履行?著各項(xiàng)職?責(zé)。我深?知成績(jī)的?取得，與?各位駕駛?員的辛勤?努力是分?不開的，?因此我平?時(shí)主動(dòng)與?大家談心?、溝通，?為駕駛員?解決思想?問題和工?作中存在?的問題、?矛盾，使?大家能夠?在出車時(shí)?都有一個(gè)?良好的精?神面貌，?確保了行?車的安全?。為使駕?駛員能夠?在辛苦了?一個(gè)月后?盡早領(lǐng)取?應(yīng)得的報(bào)?酬，我每?月月末都?加班加點(diǎn)?趕制《駕?駛員出車?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?》，從未?延誤差費(fèi)?的發(fā)放。?全年共發(fā)?放差費(fèi)元?。四、?在公司成?立時(shí)間短?，各項(xiàng)資?金緊張的?情況下，?為了能更?好地為公?司節(jié)約每?一分錢，?針對(duì)車輛?的維護(hù)、?保養(yǎng)、裝?璜以及其?他費(fèi)用的?支出，我?親自到定?點(diǎn)企業(yè)進(jìn)?行溝通、?洽談、摸?底，在備?件允許的?情況下，?盡量節(jié)約?每一筆費(fèi)?用，避免?各種浪費(fèi)?和重復(fù)花?銷的情況?發(fā)生。?通過近一?年的工作?，雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但也存在?著不足。?在新的一?年里，我?會(huì)繼續(xù)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和大力?支持下，?克服困難?，繼續(xù)保?持和發(fā)揚(yáng)?好的作風(fēng)?，努力改?正存在的?問題，力?爭(zhēng)把車隊(duì)?建設(shè)成為?公司的一?面旗幟，?為了更快?、更好的?適應(yīng)主副?業(yè)分離的?大局，努?力為公司?創(chuàng)收節(jié)支?，特制定?了年的工?作目標(biāo)：?1、加?強(qiáng)教育，?轉(zhuǎn)變觀念?，統(tǒng)一思?想，更好?地樹立副?業(yè)為主業(yè)?服務(wù)的信?心和決心?。2、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高車?管質(zhì)量，?最大限度?的發(fā)揮后?勤保障的?堅(jiān)強(qiáng)后備?作用。?3、抓好?基礎(chǔ)管理?工作，提?高安全運(yùn)?營(yíng)的意識(shí)?，加強(qiáng)駕?駛員綜合?素質(zhì)教育?。4、?堅(jiān)持和完?善車管制?度，使工?作更加規(guī)?范化、制?度化，用?制度規(guī)范?駕駛行為?，增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)。?5、積?極配合公?司領(lǐng)導(dǎo)做?好對(duì)基層?車輛收回?后的各項(xiàng)?管理工作?，使其平?穩(wěn)過渡，?并能及早?正常的投?入運(yùn)營(yíng)。?以上是?我過去一?年的工作?匯報(bào)和年?的工作安?排，為使?車隊(duì)工作?在新的一?年里能夠?取得更大?的成績(jī)，?提高車隊(duì)?整體服務(wù)?水平，提?升公司服?務(wù)形象和?聲譽(yù)，把?車隊(duì)建成?一支責(zé)任?心強(qiáng)、吃?苦耐勞、?公司放心?、主業(yè)滿?意的車輛?營(yíng)運(yùn)隊(duì)伍?，我會(huì)再?接再厲，?決不辜負(fù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的希望，?為公司的?發(fā)展盡我?微薄之力?，請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?年的工作?提出寶貴?意見和建?議。人?才管理工?作總結(jié)?學(xué)生管理?工作總結(jié)?一、加?大常規(guī)管?理工作力?度，促進(jìn)?校園平安?建設(shè)本?學(xué)年學(xué)生?科加強(qiáng)日?常管理工?作力度，?力求在嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)?上下工夫?。充分發(fā)?揮了學(xué)生?干部的作?用，對(duì)早?讀、晚自?習(xí)、英語?寢室和上?課紀(jì)律進(jìn)?行常規(guī)管?理及檢查?考核，特?別是第二?學(xué)期成立?了“英語?寢室檢查?部”，對(duì)?各宿舍英?語寢室開?展情況實(shí)?行日檢查?、周評(píng)比?的考核辦?法，保證?了我系英?語寢室學(xué)?習(xí)活動(dòng)的?正常開展?。1、?管理工作?落到實(shí)處?，考核評(píng)?比責(zé)任到?人。(?1)堅(jiān)持?做好學(xué)生?日常行為?規(guī)范教育?及習(xí)慣養(yǎng)?成教育。?如學(xué)生科?每天安排?值班人員?，分別對(duì)?早操、早?讀、晚自?習(xí)的遲到?和早退現(xiàn)?象進(jìn)行檢?查、通報(bào)?；為嚴(yán)格?課堂教學(xué)?秩序，我?系安排各?班長(zhǎng)和任?課教師分?別對(duì)學(xué)生?的上課情?況進(jìn)行檢?查，一周?匯總后分?別交學(xué)生?科和教務(wù)?科，學(xué)生?科、教務(wù)?科各自匯?總后，把?結(jié)果報(bào)系?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?及時(shí)處理?，該辦法?的實(shí)行有?效解決了?課堂不考?勤和考勤?結(jié)果不實(shí)?的問題，?也便于系?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各?班級(jí)的上?課情況進(jìn)?行掌握，?通過該措?施學(xué)生的?課堂出勤?率有了明?顯提高。?為使班主?任及時(shí)了?解學(xué)生情?況，每周?班級(jí)例會(huì)?時(shí)間學(xué)生?科將上周?學(xué)生“宿?舍衛(wèi)生、?違紀(jì)、考?勤情況”?進(jìn)行通報(bào)?，提高了?班主任工?作的針對(duì)?性。(?2)建立?健全學(xué)生?評(píng)價(jià)體系?。一是對(duì)?違紀(jì)學(xué)生?注重收集?保存違紀(jì)?資料進(jìn)行?登記，及?時(shí)介入教?育，在按?學(xué)校規(guī)章?予以處理?的同時(shí)，?耐心細(xì)致?做好差生?的轉(zhuǎn)化工?作；二是?建立表?yè)P(yáng)?制度，對(duì)?學(xué)生中的?好人好事?、拾金不?昧、學(xué)習(xí)?進(jìn)步、出?勤進(jìn)步、?比賽獲獎(jiǎng)?等諸多項(xiàng)?目及時(shí)表?揚(yáng)，以促?進(jìn)學(xué)生進(jìn)?步，教育?效果明顯?。(3?)抓好學(xué)?生干部制?度建設(shè)和?隊(duì)伍建設(shè)?，充分發(fā)?揮班干部?、學(xué)生會(huì)?干部的帶?頭作用。?每周定期?召開一次?兩委干部?例會(huì)，及?時(shí)檢查了?解學(xué)生干?部工作情?況。本學(xué)?年有系領(lǐng)?導(dǎo)為學(xué)生?干部進(jìn)行?了以“政?治素質(zhì)”?、“管理?素質(zhì)”等?為主要內(nèi)?容的講座?，培養(yǎng)學(xué)?生干部自?我管理、?自我約束?、服務(wù)同?學(xué)的能力?，要求他?們做遵紀(jì)?守法和學(xué)?習(xí)上的模?范，充分?發(fā)揮學(xué)生?干部的示?范作用。?2、全?方位做好?“甲流”?防控工作?___?_年下半?年是全國(guó)?“甲流”?發(fā)病的高?峰期，學(xué)?生科及時(shí)?啟動(dòng)“甲?流”防控?緊急預(yù)案?，積極有?效做好“?甲流”防?控工作。?____?月___?_日開始?實(shí)行每日?晨檢制度?，督促學(xué)?生認(rèn)真做?好體溫測(cè)?量工作，?特別是的?____?月至__?__月期?間學(xué)生的?發(fā)燒人數(shù)?明顯增加?時(shí)，對(duì)出?現(xiàn)發(fā)燒癥?狀學(xué)生，?及時(shí)安排?老師或同?學(xué)帶到校?醫(yī)院就診?，并根據(jù)?校醫(yī)意見?，及時(shí)進(jìn)?行隔離治?療和觀察?，期間學(xué)?生科每天?安排一名?老師照顧?他們的生?活起居，?進(jìn)行心理?輔導(dǎo)，幫?學(xué)生消除?恐慌心理?。學(xué)生科?還利用班?會(huì)、板報(bào)?多次進(jìn)行?“甲流”?防控知識(shí)?宣傳，提?高學(xué)生的?防控能力?，同時(shí)加?強(qiáng)宿舍衛(wèi)?生的檢查?與評(píng)比，?督促學(xué)生?保持好內(nèi)?務(wù)衛(wèi)生，?保證了我?系正常的?教育教學(xué)?秩序。?3、加強(qiáng)?安全教育?，建設(shè)平?安系院?首先，根?據(jù)學(xué)工部?要求及時(shí)?對(duì)學(xué)生宿?舍進(jìn)行安?全隱患排?查，并及?時(shí)報(bào)告學(xué)?校進(jìn)行整?改；其次?，加大學(xué)?生安全教?育力度。?開學(xué)初與?班主任簽?訂了學(xué)生?安全教育?責(zé)任書，?要求班主?任對(duì)學(xué)生?進(jìn)行長(zhǎng)期?