交樓工作領(lǐng)導(dǎo)小組制度

交樓工作領(lǐng)導(dǎo)小組制度

一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組目的

1、根據(jù)工程進(jìn)度，按計劃做好物業(yè)驗收、接管、移交工作。

2、督促施工單位及時完成各種附屬工程，事前控制改善各種遺留問題。

3、密切配合公司按銷售合同承諾，給業(yè)主做好物業(yè)移交服務(wù)工作，確保業(yè)主收樓滿意，共同維護(hù)企業(yè)的誠信和良好聲譽。

4、圍繞“創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間”經(jīng)營理念，全面推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實行“一站式”服務(wù)。

二、參與工作相關(guān)部門

總經(jīng)辦、工程部、營銷部、開發(fā)部、財務(wù)部、采購部、客戶服務(wù)部、物業(yè)公司。

三、工作組織與協(xié)調(diào)

凡屬**發(fā)展有限公司旗下物業(yè)的驗收、接管和移交工作，由交樓工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌。

四、交樓工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長：董事總經(jīng)理***先生

副組長：***、**

組員：***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***

配合工作人員：各管理處物業(yè)助理及前臺工作人員。

五、工作職責(zé)

組長職責(zé)：負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌工作，確保交樓工作順利進(jìn)行。

副組長職責(zé)：按相關(guān)工作職能，分別組織和實施各項工作，對各種信息及時反饋，做好各環(huán)節(jié)工作協(xié)調(diào)，并分別對屬下做好各種工作指引。

組員職責(zé)：參與公司交樓驗收工作，分別負(fù)責(zé)相關(guān)工作協(xié)調(diào)和解答問題，高度地體現(xiàn)公司對業(yè)主的重視和尊重。

管理處配合工作人員職責(zé)：按收樓工作指引，分工合作，認(rèn)真做好各種資料的準(zhǔn)備、鎖匙的調(diào)試、核對與清點，陪同業(yè)主現(xiàn)場驗收、衛(wèi)生落實、安防落實等具體工作。

注：從20**年6月2日起，交樓工作按以上人員組成開展工作；

20**年5月27日原頒發(fā)的“版本：20**—004”文件廢止。

----完---

編制：審批：

維護(hù)：生效日期：年月日

抄報：董事辦、總經(jīng)辦各1份

抄送：行部政、人事部、工程部、營銷部、開發(fā)部、采購部、財務(wù)部、客戶服務(wù)部各1份

下發(fā)：物業(yè)公司各管理處各1份

篇2：安全社區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度

安全社區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度

1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“跨界合作、資源整合、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的安全社區(qū)創(chuàng)建原則，凝集社區(qū)各方面的力量，落實安全社區(qū)創(chuàng)建組織機構(gòu)，明確組織機構(gòu)相關(guān)工作責(zé)任。組織、指導(dǎo)安全社區(qū)創(chuàng)建工作，組織制定安全社區(qū)建設(shè)的目標(biāo)計劃和安全社區(qū)管理制度職責(zé)。

2、每季度召開一次安全社區(qū)促進(jìn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組會議。分析街道安全形勢，匯報安全社區(qū)進(jìn)展程度，督促各個項目的落實，安排部署階段性工作任務(wù)。

3、組織協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)外一切可以整合、利用的資源和力量，協(xié)調(diào)各項目組獲得社會各界資源，包括人力、物力和財力資源，推進(jìn)安全社區(qū)創(chuàng)建工作。

4、組織開展社安全社區(qū)創(chuàng)建工作檢查，及時消除事故隱患和解決安全社區(qū)創(chuàng)建的具體問題。每季度不少于一次全轄區(qū)的綜合性檢查或?qū)ｍ椪喂ぷ鳌?/p>

5、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各安全促進(jìn)項目組有效執(zhí)行安全社區(qū)推進(jìn)計劃，檢查各安全促進(jìn)項目執(zhí)行情況及效果評估。

篇3：創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé)

創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé)

z花園一九九八、一九九九年連續(xù)兩年被評為廣州市十大明星樓盤，二000年又連續(xù)被評選為廣州市城市物業(yè)管理示范小區(qū)、廣東省物業(yè)管理示范住宅小區(qū)，其"六個一流"的完美體現(xiàn)受到廣大市民的好評。廣州市z物業(yè)管理有限公司為管好z花園，一直將"一流的物業(yè)管理"作為工作的奮斗目標(biāo)，伴隨著z花園的發(fā)展壯大，物業(yè)公司的各項工作亦取得了一定的成績，積累了一定的經(jīng)驗。為了在工作上更上一層樓，進(jìn)一步提高品牌知名度，自二00一年開始，公司決定申請z花園參加評選全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)。一貫以來，物業(yè)公司積極按ISO9002國際質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)對小區(qū)進(jìn)行全方位、專業(yè)化的管理，此次為參評，公司專門成立了工作小組，小組成員各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，負(fù)責(zé)做好參評各項準(zhǔn)備工作。

z花園參評全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：

z：物業(yè)公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)參評工作，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;

z：物業(yè)公司副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)資料搜集及小區(qū)配套設(shè)施完善和落實各項具體工作;

z：物業(yè)公司副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)各項參評資料準(zhǔn)備、整理和對外聯(lián)絡(luò);

z：辦公室副主任，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實各項具體工作;

z：物業(yè)部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)物業(yè)管理專業(yè)方面的工作落實，跟蹤上級主管部門指示，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，及時完成各項準(zhǔn)備工作;

z：物業(yè)部經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)資料整理與對外聯(lián)絡(luò)。

z：調(diào)度室副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)業(yè)主投訴跟蹤及反饋等方面工作;

z：工程維修部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)小區(qū)配套設(shè)施完善、資料搜集、項目整改及住戶維修方面工作;

z：保安部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)關(guān)于園區(qū)安全、車輛管理及園區(qū)衛(wèi)生等方面工作的落實;

z：經(jīng)營部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)配套設(shè)施經(jīng)營管理及社區(qū)文化方面工作的落實;

z：環(huán)衛(wèi)部經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)園區(qū)環(huán)境綠化、保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生等方面工作落實;

篇4：創(chuàng)建安全文明標(biāo)兵小區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

創(chuàng)建安全文明標(biāo)兵小區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

為了使**創(chuàng)建安全文明標(biāo)兵小區(qū)工作深入持久開展，確保高質(zhì)、高量、高效，特制定領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：

一、以治安防范管理為主抓好清潔衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、消防、安全防范等方面的工作，推動海天一色兩個文明建設(shè)的深入開展。

二、密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常加強住戶的精神文明宣傳教育，提高住戶的整體素質(zhì)。

三、組織以防盜、防火為主要內(nèi)容的"四防"安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時督促、整改、落實，確保轄區(qū)安全。

四、不斷完善各項規(guī)章制度，檢查和監(jiān)督轄區(qū)各單位安全文明制度的落實，并組織執(zhí)行。

五、積極為上級來小區(qū)檢查和指導(dǎo)工作提供便利。

篇5：安全文明小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

安全文明小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于建設(shè)安全文明小區(qū)的指示和要求。

2.研究制定小區(qū)建設(shè)工