生產(chǎn)管理員2023年終工作總結(jié)范文（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)管理?員202?3年終工?作總結(jié)范?文水是?生命的源?泉。水環(huán)?境直接關(guān)?系我們的?生活品質(zhì)?、健康安?全。開(kāi)展?治污水、?防洪水、?排澇水、?保供水、?抓節(jié)水“?五水共治?”，是省?、市、區(qū)?政府府的?重大決策?部署，更?是關(guān)乎我?們每一個(gè)?人切身利?益的一件?大事。構(gòu)?建“碧水?藍(lán)天、人?水和諧”?的宜居環(huán)?境是我們?共同的愿?望。在即?將過(guò)去的?____?年中在醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)下、在?同事們的?支持和幫?助下，完?成了污水?百分之百?達(dá)標(biāo)排放?。我堅(jiān)持?不斷地學(xué)?習(xí)理論知?識(shí)、總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?，加強(qiáng)自?身思想修?養(yǎng)，努力?提高綜合?素質(zhì)，從?自身做起?嚴(yán)格遵守?各項(xiàng)規(guī)章?制度，較?好的完成?了醫(yī)院賦?予自己崗?位的各項(xiàng)?工作，下?面將自己?一年來(lái)的?思想、工?作情況等?簡(jiǎn)要的做?一個(gè)匯報(bào)?：一年?來(lái)，我處?處以優(yōu)秀?班組的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己，?帶頭模范?遵守單位?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?時(shí)刻嚴(yán)格?要求自己?。在日常?工作過(guò)程?中，注重?強(qiáng)調(diào)從自?身找問(wèn)題?，身體力?行，努力?起到表率?作用，在?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?開(kāi)展好各?項(xiàng)工作，?認(rèn)真領(lǐng)悟?醫(yī)院精神?，較好的?起到了紐?帶橋梁作?用。業(yè)余?時(shí)間堅(jiān)持?上網(wǎng)學(xué)習(xí)?，了解污?水處理的?先進(jìn)技術(shù)?，向兄弟?班組學(xué)習(xí)?各種設(shè)備?的維修保?養(yǎng)技能，?工作能力?也相應(yīng)的?得到提高?。通過(guò)_?___月?份《污水?設(shè)施運(yùn)行?》培訓(xùn)，?系統(tǒng)的學(xué)?習(xí)了污水?處理工藝?知識(shí)，得?到了意想?不到的收?獲。平時(shí)?做好日常?運(yùn)行維護(hù)?使污水達(dá)?標(biāo)排放，?污水水樣?送檢工作??；仡?一年來(lái)的?工作，我?也很清醒?的認(rèn)識(shí)到?自己還存?在很多的?不足與缺?點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們?cè)诮窈?的工作中?多批評(píng)和?指導(dǎo)，這?對(duì)我今后?的提高是?十分重要?：1、?在協(xié)助管?理工作過(guò)?程中，還?缺乏管理?的主動(dòng)性?。今后我?將加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自己?的管理水?平，工作?中不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)。?2、考?慮問(wèn)題局?限性強(qiáng)，?對(duì)接受新?工作的思?路不是非?常清晰。?今后要盡?快轉(zhuǎn)變思?想，開(kāi)闊?視野，遇?到自己疑?惑的問(wèn)題?要不恥下?問(wèn)，做到?“三多”?：多匯報(bào)?、多請(qǐng)示?、多請(qǐng)教?。感謝領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和同志們?的幫助，?在此對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)和班員?表示衷心?的感謝!?以上是我?對(duì)一年來(lái)?思想、工?作情況的?總結(jié)，不?全面和不?準(zhǔn)確的地?方，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們批評(píng)、?指正。在?以后的工?作中，我?將做好個(gè)?人工作計(jì)?劃，制定?目標(biāo)，使?自己的工?作做到更?好，不負(fù)?同事們的?期望，不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的信任。?生產(chǎn)管?理員20?23年終?工作總結(jié)?范文（二?）尊敬?的總經(jīng)理?、辛勤的?管理人員?、各位主?管、各位?員工大家?好!現(xiàn)就?____?年的工作?總結(jié)如下?：__?__年是?我們公司?具有挑戰(zhàn)?性的一年?，在承受?多方面的?壓力。在?各外協(xié)單?位的支持?下，在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，在?在座各位?主管、員?工的共同?努力下完?成了公司?的各項(xiàng)工?作。為此?，我代表?公司向大?家表示衷?心的感謝?!下面?就___?_年__?__月至?今的工作?情況我向?大家報(bào)告?如下1?、去年我?們?cè)诳偨?jīng)?理的帶領(lǐng)?下，在平?穩(wěn)過(guò)渡中?完成了生?產(chǎn)部人事?結(jié)構(gòu)改革?、生產(chǎn)流?程改革、?品質(zhì)監(jiān)控?和車間環(huán)?境的改善?。2、?工價(jià)問(wèn)題?基本上我?們做到在?合乎情理?之中，堅(jiān)?持以人為?本、定點(diǎn)?定量、確?保工人日?工資達(dá)到?要求標(biāo)準(zhǔn)?、員工薪?金進(jìn)一步?提高。促?進(jìn)了員工?之間相互?幫助，自?由競(jìng)爭(zhēng)、?共同進(jìn)步?。3、?生產(chǎn)數(shù)量?上也有較?大的增長(zhǎng)?率，在車?間各主管?的精心管?理下，月?產(chǎn)量提升?幅度較大?，產(chǎn)品質(zhì)?量有了提?高。4?、規(guī)范管?理，日日?提升。生?產(chǎn)例會(huì)的?準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)?、建立各?部門的培?訓(xùn)例會(huì)制?度，給管?理人員的?一個(gè)溝通?、協(xié)調(diào)、?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)。并及?時(shí)掌握車?間人員、?機(jī)械設(shè)備?、品質(zhì)、?衛(wèi)生、產(chǎn)?能等主要?生產(chǎn)要素?的具體情?況，反饋?上報(bào)總經(jīng)?理，給予?處理意見(jiàn)?并協(xié)助處?理?？?結(jié)了過(guò)去?好的一面?，其實(shí)我?們也存在?很多不足?。從各個(gè)?部門也能?發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)?品質(zhì)量不?過(guò)關(guān)、節(jié)?約意識(shí)差?、紀(jì)律性?薄弱，還?有很多沒(méi)?按照公司?制度去做?。有很多?待去改善?和完善的?地方。?明年我們?的管理將?從以下幾?方面著手?，使其進(jìn)?一步完善?：一、?現(xiàn)場(chǎng)5S?管理全?年班組按?照5S管?理的要求?，持續(xù)不?斷的對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行改?善和提升?。①車?間生產(chǎn)線?由于流動(dòng)?性大，不?易控制，?為此，流?水線利用?業(yè)余時(shí)間?每月至少?____?次以上的?整頓。?②制作各?種適宜的?標(biāo)語(yǔ)，美?化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境;創(chuàng)造?一個(gè)舒適?的生產(chǎn)環(huán)?境。③?實(shí)施5S?管理看板?的更新，?使其更具?實(shí)效性;?二、成?本控制與?改善1?、成本管?理改善?對(duì)各項(xiàng)成?本指標(biāo)進(jìn)?行了修訂?，加強(qiáng)漏?包、溜包?，皺包、?掛爛包等?控制。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標(biāo)分解到?個(gè)人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立成?本目視管?理看板，?實(shí)施崗位?成本投入?產(chǎn)出報(bào)表?。2、?做好節(jié)約?、消耗控?制培養(yǎng)?員工節(jié)約?意識(shí)，減?少浪費(fèi)。?要求從小?事、實(shí)際?做起、提?高資源的?有效利用?。三、?產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管?理1、?質(zhì)量管理?質(zhì)量缺?陷有反復(fù)?現(xiàn)象，控?制手段有?待提高，?方法需要?改進(jìn);為?此要加強(qiáng)?質(zhì)量控制?，做好不?良品統(tǒng)計(jì)?。做好成?品檢驗(yàn)工?作，做好?抽檢、巡?檢工作，?加大成品?出庫(kù)產(chǎn)品?的質(zhì)量控?制。還要?提高生產(chǎn)?部門的監(jiān)?督、檢查?力度，充?分發(fā)揮其?主導(dǎo)作用?。此外，?加強(qiáng)品檢?隊(duì)伍素質(zhì)?的培養(yǎng)，?給生產(chǎn)部?的員工一?個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)?利和責(zé)任?，從而完?善我們的?品控管理?制度。?2、工藝?管理①?為適應(yīng)生?產(chǎn)的需要?，做到工?藝的及時(shí)?調(diào)整與更?新，做好?生產(chǎn)工藝?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)。②?班組明晰?工藝流程?，開(kāi)展工?序之間質(zhì)?量承諾和?服務(wù)活動(dòng)?。四、?安全生產(chǎn)?、設(shè)備維?護(hù)與宿舍?管理1?、安全管?理加強(qiáng)?員工的安?全意識(shí)，?目的是想?以此杜絕?人的不安?全行為、?環(huán)境的不?安全因素?、物的不?安全狀態(tài)?，以避免?安全事故?的發(fā)生，?為此，車?間將開(kāi)展?了形式多?樣的安全?活動(dòng)，?2、設(shè)備?、工裝、?完成部分?工位工器?具的改造?與更新。?車間加強(qiáng)?統(tǒng)一化、?一體化要?求，及時(shí)?做好員工?工裝后勤?服務(wù)工作?。3、?宿舍管理?對(duì)員工?的宿舍進(jìn)?行調(diào)整，?為了迎接?新員工的?到來(lái)，我?們將加強(qiáng)?宿舍基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)?，給員工?創(chuàng)造一個(gè)?舒適的生?活環(huán)境。?五、組?織建設(shè)?1、制度?完善圍?繞精益創(chuàng)?建的含蓋?內(nèi)容，建?立健全班?組各項(xiàng)管?理制度，?形成班組?制度文件?匯編。設(shè)?定明確的?質(zhì)量、安?全目標(biāo)和?信得過(guò)內(nèi)?容。從產(chǎn)?能、質(zhì)量?、損耗三?項(xiàng)中繼續(xù)?完善生產(chǎn)?工價(jià)，使?工價(jià)更加?合理，進(jìn)?一步完善?計(jì)件人員?的改革，?能計(jì)件的?盡量計(jì)件?制，不能?計(jì)件的，?盡可能量?化或保底?計(jì)時(shí)制。?此外，做?好各部門?和員工的?績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?制度。?2、精益?推進(jìn)班?組從明年?開(kāi)始，進(jìn)?行精益班?組的創(chuàng)建?。班組實(shí)?行月度計(jì)?劃、總結(jié)?制，圍繞?“精益”?二字，在?生產(chǎn)、質(zhì)?量、工藝?、培訓(xùn)、?安全、設(shè)?備、成本?、物流、?學(xué)習(xí)型組?織建設(shè)等?方面要不?斷創(chuàng)新、?改善，力?求信息傳?遞簡(jiǎn)便化?、準(zhǔn)確化?、擴(kuò)大化?。抓好車?間一線管?理的管理?水平，從?識(shí)人、知?人、用人?、育人、?留人做好?開(kāi)展各類?的培訓(xùn)活?動(dòng)，到明?年上半年?管理提升?到一個(gè)新?的水平。?生產(chǎn)主?管管理規(guī)?范化，主?要是從物?料的領(lǐng)用?制單、生?產(chǎn)制單、?生產(chǎn)產(chǎn)出?看板制單?、不良統(tǒng)?計(jì)制單的?統(tǒng)一化。?六、崗?位技能和?學(xué)習(xí)型團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?為了營(yíng)造?學(xué)習(xí)的氛?圍，加強(qiáng)?崗位培訓(xùn)?、5S學(xué)?習(xí)，操作?技能、工?藝學(xué)習(xí)。?以適應(yīng)生?產(chǎn)的需要?。以上?幾方面將?是生產(chǎn)部?____?年實(shí)現(xiàn)基?礎(chǔ)管理提?升的主要?內(nèi)容，我?們將全面?組織學(xué)習(xí)?，以提高?生產(chǎn)效率?、降低浪?費(fèi)、提升?質(zhì)量效益?、增強(qiáng)個(gè)?人和組織?適應(yīng)性為?主要目標(biāo)?，充分挖?掘全體組?員的潛能?，實(shí)現(xiàn)團(tuán)?隊(duì)綜合素?質(zhì)、管理?水平和勞?動(dòng)價(jià)值的?提升。?各位同事?、各位員?工，路漫?漫其修遠(yuǎn)?兮。希望?____?年我們?cè)?新的一年?里;改變?思想，轉(zhuǎn)?變觀念，?立足本職?，認(rèn)真工?作。有新?的希望、?新的進(jìn)步?。我們有?決心、有?信心在_?___使?生產(chǎn)部的?各項(xiàng)管理?工作再創(chuàng)?新佳績(jī)，?為公司的?改革與發(fā)?展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?!生產(chǎn)?管理員2?023年?終工作總?結(jié)范文（?三）_?___年?的車間管?理工作，?讓我深深?體會(huì)到車?間生產(chǎn)管?理的基本?職責(zé)就是?搞好生產(chǎn)?安排服務(wù)?，適應(yīng)生?產(chǎn)。在_?___同?公司領(lǐng)導(dǎo)?的具體指?導(dǎo)以及同?事們的大?力配合下?，我能感?受到作為?車間生產(chǎn)?管理人員?，最重要?的是擺正?自己的位?置，清楚?自己所肩?負(fù)的職責(zé)?和應(yīng)盡的?責(zé)任。因?此，我時(shí)?刻提醒自?己必須有?高度的事?業(yè)心，要?甘心吃苦?，有功不?居，努力?做好生產(chǎn)?安排，部?門之間的?協(xié)調(diào)，以?及員工之?間的溝通?和服務(wù)工?作。同時(shí)?，我也體?會(huì)到車間?生產(chǎn)管理?工作的復(fù)?雜，每天?需要面對(duì)?和處理的?事情牽扯?到各個(gè)部?門，以及?方方面面?。正是因?為這些原?因，為了?彌補(bǔ)工作?中的不足?，我就此?總結(jié)全年?的生產(chǎn)安?排情況，?總結(jié)如下?：一：?隨著我行?業(yè)生產(chǎn)設(shè)?備不斷的?升級(jí)和更?新，使得?我車間有?部分老舊?落后的機(jī)?器得不到?及時(shí)的更?換。其操?作性能達(dá)?不到理想?的要求，?零配件損?耗率大，?生產(chǎn)也得?不到質(zhì)量?保障。?二：以上?情況匯報(bào)?洪總后。?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的?研究，公?司決定實(shí)?施一次舊?設(shè)備大更?換。為全?年的“抓?安全，促?生產(chǎn)，保?質(zhì)量”打?下了牢固?的基礎(chǔ)。?三：生?產(chǎn)設(shè)備得?到了合理?的更換已?及升級(jí)，?而生產(chǎn)機(jī)?器又出現(xiàn)?了不夠地?方擺放的?新問(wèn)題。?針對(duì)此情?況，__?__親自?帶隊(duì)指揮?清空一個(gè)?材料倉(cāng)庫(kù)?，作為生?產(chǎn)車間。?使得這方?面的問(wèn)題?迎刃而解?，為日后?的生產(chǎn)管?理創(chuàng)造了?有利的條?件。四?：面對(duì)阻?礙生產(chǎn)發(fā)?展的問(wèn)題?，在洪總?以及公司?領(lǐng)導(dǎo)層次?的指導(dǎo)下?，得到了?合理的處?理。材料?的供給，?____?更是親臨?一線督導(dǎo)?。加上設(shè)?備的更新?，使得我?們的產(chǎn)量?由以前每?月的__?__噸上?升到現(xiàn)在?每月__?__噸，?產(chǎn)能大約?提升了_?___%?以上。在?面臨人工?上漲，用?工形式嚴(yán)?峻的情況?下，公司?更是在_?___年?下半年提?升的薪金?上再加_?___%?，穩(wěn)定了?一線生產(chǎn)?員工的信?心，使得?公司同員?工實(shí)現(xiàn)雙?贏利的好?局面。?五：各方?面得到了?良好的改?善，但是?我們的工?作流程以?及個(gè)人素?質(zhì)，還是?相當(dāng)落后?。他們的?主觀意志?已及團(tuán)隊(duì)?精神相當(dāng)?落伍，使?得在一線?帶隊(duì)生產(chǎn)?的管理人?員背負(fù)著?相當(dāng)大的?壓力。這?就使得我?們?cè)诮窈?很長(zhǎng)的一?段時(shí)間里?，要真切?地面對(duì)這?個(gè)事實(shí)。?要結(jié)合社?會(huì)的發(fā)展?趨勢(shì)，幫?助員工認(rèn)?識(shí)自身的?社會(huì)價(jià)值?觀，以提?升他們的?主觀意志?，為公司?的發(fā)展奉?獻(xiàn)力量。?六：隨?著市場(chǎng)對(duì)?產(chǎn)品的要?求越來(lái)越?高，公司?也面臨著?新的挑戰(zhàn)?，新的發(fā)?展方向，?對(duì)我們車?間主管人?員也提出?了新的，?更高的要?求。所以?我認(rèn)為，?作為車間?管理人員