安全文化就是“金鐘罩、鐵布衫”

安全文化就是“金鐘罩、鐵布衫”現(xiàn)在的企業(yè)界，對(duì)平安文化有著許多誤會(huì)。有不少企業(yè)打著平安文化的旗號(hào)，說的做的卻“驢唇不對(duì)馬嘴”，就像一個(gè)文化人，看上去很有文化，盡干些沒素養(yǎng)的事。常見的有這么兩種類型：一種是說“以人為本”。哪一家企業(yè)的平安文化不是以人為本，可是好經(jīng)念歪了，在有的企業(yè)那里變成了“以和為貴”。家和萬事興，也沒有大錯(cuò)，但他把這個(gè)“和”字做足了，變成了“一團(tuán)和氣”，組織氛圍成了你好我好大家好。在平安管理上也推行民主評(píng)議，平安干部在留任、升遷、降職時(shí)，不是看平安業(yè)績，而是憑評(píng)議的票數(shù)，這是許多企業(yè)的普遍做法。結(jié)果，消失事故無關(guān)緊要，得罪了人丟了票可不是好玩的，丟了票也就等于丟了烏紗帽。還有一種片面理解平安管理——就知道嚴(yán)峻，沒有人情味，人文關(guān)懷缺失。一個(gè)人出事故一個(gè)班組受株連，一個(gè)崗位出事故，前后左右的兄弟統(tǒng)統(tǒng)下崗。這樣做就會(huì)消失如下局面：上級(jí)夜間查崗時(shí)，值班人員輪番睡覺、輪番放哨，大家想的不是生產(chǎn)，而是如何應(yīng)付檢查人員。這說明，嚴(yán)峻管理的結(jié)果，往往會(huì)掩蓋問題，并沒有真正消退隱患，并不是本質(zhì)平安。什么樣的平安管理是平安文化？任何企業(yè)都已經(jīng)有平安文化，只是表現(xiàn)的強(qiáng)弱不同，強(qiáng)弱區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)，就在于大多數(shù)員工的平安意識(shí)是不是在一個(gè)頻率形成共振。平安文化，是一種企業(yè)組織和人群對(duì)平安的追求、理念、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，是被大多數(shù)人接受，形成組織氛圍的東西。屬于平安文化的內(nèi)容有物質(zhì)層面和精神層面，也有制度范疇和行為范疇。打個(gè)比方，就像一個(gè)包了一層又一層的盒子，最外面一層是表層文化，是顯而易見的平安標(biāo)志、口號(hào)、宣揚(yáng)品；揭開這一層，其次層屬于制度文化，是企業(yè)發(fā)布的各種平安規(guī)章制度、規(guī)程、工作指引等文件化的材料；剝開第三層，進(jìn)入深層，是行為文化，是每個(gè)崗位人員所表現(xiàn)出來的行為方式，并且是帶有群體特色的行為方式；最里面的核心層是觀念，是在員工中形成的平安共識(shí)，是企業(yè)平安目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)程在員工心目當(dāng)中的熟悉、認(rèn)可程度。下面幾種現(xiàn)象可以強(qiáng)化對(duì)平安文化的熟悉。蜜蜂飛行的路線是一個(gè)圈兒一個(gè)圈兒地迂回前進(jìn)，蒼蠅的飛行是打?qū)︺^直線式的直來直去。有人把幾只蒼蠅和幾只蜜蜂關(guān)在一個(gè)大玻璃箱子里。時(shí)間長了，發(fā)覺它們的行為方式相互感染，蜜蜂畫得不那么圓了，變成橢圓，向蒼蠅的直線靠攏；蒼蠅打的對(duì)鉤也不太直了，變成弧線，在向蜜蜂學(xué)習(xí)。我們還知道有關(guān)“夫妻相”的說法。夫妻倆生活時(shí)間長了，生活方式、吃飯的口味兒、說話的方式、一顰一笑都在接近，面部表情甚至面相都在接近，讓人們一看就知道是一對(duì)夫妻。有位業(yè)務(wù)員驕傲地講他有一個(gè)本領(lǐng)，走進(jìn)任何一家公司辦公樓，10分鐘之內(nèi)，就知道這家公