配套KV變電站項目投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

配套220KV變電站項目投標(biāo)方案

目錄

第一章工程概況.....................................4

1.1.工程規(guī)模.....................................4

1.1.1.交通、運(yùn)輸：鐵路或公路..................5

1.1.2.使用條件.................................5

1.1.3.項目單位技術(shù)差異表.......................6

1.1.4.工程概況.................................7

1.1.5.設(shè)備交貨進(jìn)度及要求.......................7

1.1.6.設(shè)備質(zhì)量/性能保證措施...................8

1.1.7.設(shè)備檢驗、監(jiān)造要求.......................8

1.1.8.設(shè)備包裝和運(yùn)輸要求.......................8

1.1.9.設(shè)備拒收條件.............................9

1.1.10.售后技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)要求......10

1.1.11.供應(yīng)商技術(shù)標(biāo)書要求.....................10

第二章專項應(yīng)答文件................................11

2.1.工藝方法...................................11

2.1.1.組織方針...............................11

2.1.2.組織目標(biāo)...............................11

2.1.3.組織管理的目的和內(nèi)容...................12

2.1.4.本項目供貨、實施的組織結(jié)構(gòu)保障.........12

第三章售后服務(wù).....................................14

1

3.1.保證交貨期的措施...........................14

3.1.1.供貨周期...............................14

3.1.2.供貨周期保證措施.......................14

3.2.組織保證措施...............................15

3.2.1.建立完善的計劃保證體系.................15

3.3.組織措施...................................16

第四章技術(shù)措施...................................19

4.1.供貨周期控制的技術(shù)措施.....................19

4.1.1.做好對項目實施圖紙的評審和會審工作，及時發(fā)

現(xiàn)項目實施圖紙中存在的問題并與設(shè)計單位、甲方協(xié)商

解決，避免由于圖紙問題對工程進(jìn)度造成影響.....19

4.1.2.提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的項

目實施方案.....................................19

4.1.3.提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對性的項目實施

前準(zhǔn)備工作，做出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在

意外條件發(fā)生時，能及時啟動應(yīng)急方案，將意外情況對

進(jìn)度的不利影響降至最小........................20

4.1.4.進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn).............20

4.1.5.做好技術(shù)交底工作.......................21

4.1.6.文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。21

4.1.7.做好現(xiàn)場調(diào)度工作.......................22

4.1.8.集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作.................22

2

4.1.9.采用先進(jìn)的項目實施工藝與方法..........22

4.1.11.加強(qiáng)項目實施現(xiàn)場計量管理..............23

4.1.12.做好項目實施預(yù)檢.......................24

4.2.管理措施...................................25

4.2.1.向管理要工期...........................25

4.2.2.確定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé).........26

4.2.3.操作班組一級管理.......................27

第五章組部件選用...................................28

5.1.關(guān)鍵組部件.................................28

5.2.一般組部件.................................37

3

第一章工程概況

項目名稱：xXX年產(chǎn)10萬噸高純硅基材料和1000噸半導(dǎo)

體硅基材料項目220KV變電站工程

項目單位：xXX

1.1.工程規(guī)模

主變壓器本期及終期容量為(4×240+3×150)MVA;本站

按220kV、20kV、10kV三種電壓等級出線。

220kV線路終期3回，本期出線2回。

20kV線路終期170回，本期出線170回。

10kV線路終期54+3回，本期出線54+3回。

保安電源主變1×31.5MVA,按35kV、10kV兩種電壓等級

出線

35kV保安電源線路本期及終期1回。

10kV保安電源線路本期及終期3回。

10kV應(yīng)急電源線路本期及終期33+3+3回。

主接線形式為：220kV電氣主接線終期采用雙母線單分段

接線，本期一次性建成；20kV電氣主接線終期采用雙分支進(jìn)線，

每分支采用單母線四分段接線，本期一次性建成；10kV電氣主

接線終期采用雙分支進(jìn)線，單母線六分段環(huán)形接線，本期一次

性建成。35kV配電裝置采用線變組接線，10kV配電裝置(保安

4

段)采用單母線接線，10kV配電裝置(應(yīng)急段)采用單母線三

分段環(huán)形接線。

1.1.1.交通、運(yùn)輸：鐵路或公路

應(yīng)答：我公司承諾完全滿足上述條款要求，無偏差。

1.1.2.使用條件

表5使用條件表

序

名稱單位招標(biāo)人要求值

號

1電源的頻率Hz50

日最高溫度55

2環(huán)境溫度日最低溫度℃-35

日最大溫差25

日相對濕度平均值≤95

3濕度0

月相對濕度平均值≤90

4海拔高度m≤3000

水平加速度m/s20.3g

5耐受地震能力

垂直加速度m/s20.15g

(項目單

6用途組屏/單裝置

位提供)

7安裝方式集中/分散(項目單

5

位提供)

注表中“招標(biāo)人要求值”為正常使用條件，超出此值時為

特殊使用條件，項目單位可根據(jù)工程實際使用條件進(jìn)行修改。

應(yīng)答：我公司承諾完全滿足上述條款要求，無偏差。

1.1.3.項目單位技術(shù)差異表

項目單位原則上不能改動通用技術(shù)規(guī)范條款及專用技術(shù)規(guī)

范固化的參數(shù)。根據(jù)工程使用條件，當(dāng)污穢等級、海拔高度等

與標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)參數(shù)表有差異或?qū)νㄓ眉夹g(shù)規(guī)范條款有差異時，應(yīng)

逐項在“表6項目單位技術(shù)差異表”中列出，并以差異表給出

的參數(shù)為準(zhǔn)。投標(biāo)人應(yīng)對表6的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行確認(rèn)。

本表是對技術(shù)規(guī)范的補(bǔ)充和修改，如有沖突，應(yīng)以本表為

準(zhǔn)。

表6項目單位技術(shù)差異表

序項目標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)值項目單位要求投標(biāo)人保證

號

值值

1無差異

2

世

序項目變更條款頁碼、原表達(dá)變更后表達(dá)

號款號

6

1無差異

2

應(yīng)答：我公司承諾完全滿足上述條款要求，無偏差。

1.1.4.工程概況

項目名稱：xXX年產(chǎn)10萬噸高純硅基材料和1000噸半導(dǎo)體硅

基材料項目220kV變電站工程

項目單位：xXX

工程規(guī)模：主變?nèi)萘拷K期及本期均為4×240+3×150MVA;

220kV出線本期及遠(yuǎn)期3回，雙母線單分段接線

工程地址：xXX220kV變電站現(xiàn)場

運(yùn)輸方式：公路、鐵路

應(yīng)答：我公司承諾完全滿足上述條款要求，無偏差。

1.1.5.設(shè)備交貨進(jìn)度及要求

交貨日期：2022年9月30日全部貨到現(xiàn)場。

交貨地點：xXX220kV變電站現(xiàn)場(xx市)

資料交付要求：供應(yīng)商應(yīng)在標(biāo)書中詳細(xì)羅列本設(shè)備對應(yīng)的資料

和提供進(jìn)度，以滿足設(shè)計、安裝、檢驗、運(yùn)行調(diào)試等需求。

應(yīng)答：我公司承諾完全滿足上述條款要求，無偏差。

7

1.1.6.設(shè)備質(zhì)量/性能保證措施

請供貨商標(biāo)書中提供質(zhì)量/性能保證等措施，質(zhì)保期限、使

用壽命等說明。供評標(biāo)時參考。

質(zhì)量保證期限為：設(shè)備安裝調(diào)試驗收合格后1年或設(shè)備到

貨15個月內(nèi)(以先到為準(zhǔn))。

在質(zhì)保期內(nèi)，設(shè)備出現(xiàn)任何質(zhì)量問題的損壞，賣方應(yīng)及時

到現(xiàn)場進(jìn)行免費(fèi)維修或更換。

應(yīng)答：我公司承諾完全滿足上述條款要求，無偏差。

1.1.7.設(shè)備檢驗、監(jiān)造要求

要求供應(yīng)商提供檢驗試驗程序、監(jiān)造項目表。

監(jiān)造時需要供應(yīng)商提供監(jiān)造人員食宿服務(wù)。

應(yīng)答：我公司承諾完全滿足上述條款要求，無偏差。

1.1.8.設(shè)備包裝和運(yùn)輸要求

設(shè)備的包裝、運(yùn)輸按最新版國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，由賣方負(fù)

責(zé)運(yùn)輸；

所有地腳螺栓等預(yù)埋件，需在2022年7月30日前到貨；

包裝方案符合GB/T13384-2008《機(jī)電產(chǎn)品包裝通用技術(shù)條件》

的要求；

對系統(tǒng)設(shè)備要求防雨、防潮的部位進(jìn)行局部包裝，包裝時

采用防水材料，如塑料薄膜、塑料復(fù)合紙、石油瀝青油紙等進(jìn)

8

行捆扎，塑料薄膜中應(yīng)放置干燥劑。隨機(jī)零部件、隨機(jī)備件采

用包裝箱包裝，包裝箱內(nèi)有防雨塑料薄膜，包裝箱內(nèi)附裝箱清

單。

運(yùn)輸方式：汽車運(yùn)輸□火車運(yùn)輸□水路運(yùn)輸□其他

運(yùn)輸

交貨狀態(tài)：包裝完整，設(shè)備達(dá)到設(shè)計性能。

所有可拆開部件，有相應(yīng)的防護(hù)以防止在運(yùn)輸時和儲運(yùn)時

外部物體進(jìn)入。

應(yīng)答：我公司承諾完全滿足上述條款要求，無偏差。

1.1.9.設(shè)備拒收條件

如有下列任何情況時，設(shè)備將被拒收：

(1)材料質(zhì)量合格證不全。

(2)實際使用材料與材料證書不一致。

(3)設(shè)備制造沒有遵循設(shè)計圖紙及技術(shù)文件的要求。

(4)任何一項試驗不符合相應(yīng)要求。

在買方接受設(shè)備后，如發(fā)現(xiàn)上述任何情況時，仍應(yīng)由賣方

承擔(dān)由本技術(shù)附件和合同規(guī)定的責(zé)任并對此進(jìn)行修改或更換。

應(yīng)答：我公司承諾完全滿足上述條款要求，無偏差。

9

1.1.10.售后技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)要求

賣方將根據(jù)以下條件派遣合格的、有經(jīng)驗的、能勝任工作

的、身體健康的技術(shù)人員去項目現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

技術(shù)服務(wù)內(nèi)容如下：

1)賣方技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝調(diào)試；

2)培訓(xùn)買方操作人員；

3)負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)整體安裝、聯(lián)動調(diào)試、信息上傳內(nèi)蒙中調(diào)、

地調(diào)、安監(jiān)部門，并負(fù)責(zé)對接費(fèi)用。

應(yīng)答：我公司承諾完全滿足上述條款要求，無偏差。

1.1.11.供應(yīng)商技術(shù)標(biāo)書要求

技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容除包括本規(guī)格書所有內(nèi)容要求、技術(shù)偏差說

明。

請供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照、制造資質(zhì)證明文件、與本項目類

似的業(yè)績表等資料。

應(yīng)答：我公司承諾完全滿足上述條款要求，無偏差。

10

第二章專項應(yīng)答文件

2.1.工藝方法

2.1.1.組織方針

我們的組織方針是：優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的服務(wù)。

1、人力保證：從采購、生產(chǎn)、供貨、包裝到運(yùn)輸，我公司

擁有項目所須的人力資源保證體系，在人力安排上較為充足；

2、運(yùn)送車輛：現(xiàn)我公司擁有配送用車，配送資源已配備到

位，保證項目配送工作按時完成。

3、項目專項資金：我公司已經(jīng)準(zhǔn)備好為本項目使用的專項

資金，在日常的資金使用中將專項專用，資金申請步驟嚴(yán)謹(jǐn)，

絕不亂用。

2.1.2.組織目標(biāo)

我們的組織目標(biāo)是：確保各階段工作的有效性，把符合用

戶實際需求的產(chǎn)品適時地交付用戶。

有效性：階段成果經(jīng)過嚴(yán)格的確認(rèn)，確實成為下一步工作

的依據(jù)。

適時：指按規(guī)定的進(jìn)度或按與用戶共同協(xié)商的時間。

11

2.1.3.組織管理的目的和內(nèi)容

目的：

滿足用戶要求，規(guī)范自身行為，達(dá)到供需雙方共同獲益的效

果；

內(nèi)容：

組織策劃——目的、范圍、做什么、何時做、誰來做、如何

做；

組織控制——監(jiān)視過程，發(fā)現(xiàn)、排除不合格；

組織保證——滿足組織要求，取得需方信任；

組織改進(jìn)——完善、改進(jìn)組織體系；

2.1.4.本項目供貨、實施的組織結(jié)構(gòu)保障

針對本次項目，我公司認(rèn)為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能

確保本項目的順利實施。

我公司提出和項目單位一起組建適于本項實施和管理的組

織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

本項目組織機(jī)構(gòu)如下圖：

12

項目領(lǐng)導(dǎo)小組

項目實施供應(yīng)鏈

商務(wù)配送實技術(shù)支驗收質(zhì)量監(jiān)售后支

小組施小組持小組小組控小組持小組

13

第三章售后服務(wù)

3.1.保證交貨期的措施

3.1.1.供貨周期

1)交貨日期：2022年9月30日全部貨到現(xiàn)場。

2)交貨地點：xXX220kV變電站現(xiàn)場(xx市)

3)資料交付要求：供應(yīng)商應(yīng)在標(biāo)書中詳細(xì)羅列本設(shè)備對

應(yīng)的資料和提供進(jìn)度，以滿足設(shè)計、安裝、檢驗、運(yùn)行調(diào)試等

需求。

3.1.2.供貨周期保證措施

縮短供貨周期，準(zhǔn)時將產(chǎn)品交付業(yè)主單位使用，是我們企

業(yè)的責(zé)任。在本項目采購中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開

拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、取費(fèi)合

理、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，集中力量、精心組織、精心項目

實施，確保總服務(wù)期計劃的實現(xiàn)。

14

3.2.組織保證措施

3.2.1.建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握項目實施管理主動權(quán)、控

制項目實施生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計

劃體系將以項目實施總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為宏觀調(diào)控計劃，項目實

施總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行

計劃，并由此派生出專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障

計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、

安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層

次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

各項目實施隊伍的進(jìn)度將服從總體進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工

序的供貨周期，根據(jù)總進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，

使整個工程形成一個和諧高效的有機(jī)整體。

根據(jù)總控計劃編制相應(yīng)項目實施計劃，由各類計劃保證總

控計劃的實現(xiàn)。供貨周期計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)消項管理，

切實落實機(jī)電配套計劃的實施。計劃實施過程中及時與裝修及

其它專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影

響計劃的實施，切實保證計劃實施效果。在各項工作中做到未

雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終

的效果。

15

3.3.組織措施

1、供貨周期控制的組織及措施

(1)供貨周期組織系統(tǒng)

供貨周期組織系統(tǒng)是實現(xiàn)供貨周期計劃的組織保證。項目

經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理，及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各分包負(fù)

責(zé)人、班組長和有關(guān)人員組成項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。

(2)供貨周期控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡述

以上組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)既要求嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃要求、落實和

完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，

以發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施

進(jìn)行調(diào)整、解決。即供貨周期組織系統(tǒng)既是供貨周期實施組織

系統(tǒng)，又是供貨周期控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計劃實施賦予的

生產(chǎn)管理和項目實施任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控

制負(fù)責(zé)，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

(3)供貨周期控制組織制度管理

根據(jù)本項目的實際特點，我們將強(qiáng)化項目管理，推行項目

法與職能并進(jìn)的復(fù)合式管理模式，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，負(fù)責(zé)

全過程的實施。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序

文件，編制項目部《管理制度匯編》,項目部每位成員明確職

責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，

16

明確員工的工作職責(zé)，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確統(tǒng)

—。

訂立進(jìn)度控制工作制度，制度包括：進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的

檢查時間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度。建立生產(chǎn)例會制度。

在總進(jìn)度計劃控制下，安排周日作業(yè)計劃，在例會上對進(jìn)度控

制點進(jìn)行檢查是否落實。每日各專業(yè)供貨周期、項目實施區(qū)情

況匯總提供給各項目實施方和分包方，以便相互做好協(xié)調(diào)工作，

以免項目沖突。

落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項目經(jīng)

理對工程總服務(wù)期負(fù)全面責(zé)任，對工程總服務(wù)期的日常執(zhí)行情

況及階段目標(biāo)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負(fù)直

接責(zé)任；職能部門及各分包責(zé)任人對周計劃和月計劃的執(zhí)行情

況負(fù)責(zé)；項目工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計劃策劃、制定、檢查、分

析、更新。

確定供貨周期目標(biāo)，包括總服務(wù)期目標(biāo)、分部分項目標(biāo)、

周進(jìn)度控制目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。

供貨周期總目標(biāo)根據(jù)供貨周期計劃確定，然后對總目標(biāo)進(jìn)

行一系列的從總體到局部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，一

直分解到在項目實施現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程和

作業(yè)工程的項目實施為止，形成實施進(jìn)度控制、相互制約目標(biāo)

17

體系。在分解中，每一層的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一層次的

進(jìn)度控制目標(biāo)體系，通過對分部分項工程的供貨周期控制來保

證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實現(xiàn)供貨周期總目標(biāo)。

2、我司擬為本項目采購部配備一套精干、高效的項目班子，

可以確保指令暢通、令行禁止；同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計方

密切配合，統(tǒng)一指導(dǎo)項目實施，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、

質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。

3、選派參加過類似工程，項目實施經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人，

人員按兩班配備，關(guān)鍵工序24小時連續(xù)作業(yè)。

4、針對本項目工期較緊的特點，進(jìn)行合理分區(qū)，使多道工

序多工種同時項目實施，形成立體上交叉作業(yè)，提早進(jìn)入項目

實施高峰期，有利于縮短工期。

5、建立生產(chǎn)例會制度，每天召開工程例會，圍繞工程的供

貨周期、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計

劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的

問題。

6、做好項目實施配合及前期項目實施準(zhǔn)備工作，擬定項目

實施準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)、高

效。

18

第四章技術(shù)措施

4.1.供貨周期控制的技術(shù)措施

在項目實施中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，技術(shù)是項目的重要

生產(chǎn)要素，是否對技術(shù)進(jìn)行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項

目的目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。

供貨周期控制的技術(shù)措施主要包括：編制工程重點、難點

項目實施方案、盡可能采用先進(jìn)項目實施技術(shù)、方法和新材料、

新工藝；落實項目實施方案，在實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差

時，能適時采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)并調(diào)整計劃，指導(dǎo)現(xiàn)場項目實施，

糾正偏差。

4.1.1.做好對項目實施圖紙的評審和會審工作，及時發(fā)現(xiàn)項目

實施圖紙中存在的問題并與設(shè)計單位、甲方協(xié)商解決，避

免由于圖紙問題對工程進(jìn)度造成影響；

4.1.2.提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的項目實施

方案：

在本項目采購項目實施組織中，我們分析了本項目多項在

項目實施中需要控制的重點和難點，這些均對整個供貨周期有

重大影響，在施組中我們對此進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，寫出了

現(xiàn)階段可行的方案。進(jìn)場后，項目總工程師將組織技術(shù)部各專

業(yè)人員，進(jìn)一步針對現(xiàn)場條件和項目實施生產(chǎn)情況，對這些重

19

點難點進(jìn)行研究，進(jìn)一步明確方案的可行性和可操作性，并報

監(jiān)理/業(yè)主審批。

4.1.3.提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對性的項目實施前準(zhǔn)備

工作，做出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在意外條件

發(fā)生時，能及時啟動應(yīng)急方案，將意外情況對進(jìn)度的不利

影響降至最小。

4.1.4.進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)

進(jìn)度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，實施進(jìn)度的必要條件，

只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在

各分包隊伍和直接組織的勞務(wù)隊進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計劃的交

底和培訓(xùn)工作。

針對本項目采購的特點，采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多

級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行供貨周期計劃的控制與管理，并利用計算機(jī)技

術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過項目實施網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)

的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控

制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偡?wù)期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

根據(jù)本項目總服務(wù)期進(jìn)度計劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點控制，明

確影響工期的材料、產(chǎn)品的進(jìn)場日期，加強(qiáng)對各分包商的計劃

管理。部分材料產(chǎn)品計劃定貨日期、進(jìn)場日期和分承包商的考

察時間及進(jìn)場時間在進(jìn)場后將詳細(xì)列表進(jìn)行安排。

20

總進(jìn)度計劃開工前提交于業(yè)主、監(jiān)理。

4.1.5.做好技術(shù)交底工作

工程的技術(shù)、安全交底是項目實施班組實際操作的依據(jù)，

技術(shù)員應(yīng)根據(jù)本項目采購有針對性地做交底，使其更具有操

作性，確實起到指導(dǎo)項目實施的作用。

4.1.6.文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。

技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清

晰，簽證應(yīng)及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。

本項目的文件分為合同文件、圖紙、工程計劃、各類會議

紀(jì)要、各方往來信函和政府文件幾類。所有文件都應(yīng)按其類別

派專人分類收發(fā)、傳閱及存檔，并及時轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位及人員進(jìn)

行處理。文件傳閱的人員范圍由項目經(jīng)理規(guī)定，文件保管員負(fù)

責(zé)執(zhí)行，非相關(guān)人員不得擅自翻閱與自己工作內(nèi)容不相干的文

件資料。建設(shè)單位方及其指定的代理人根據(jù)合同授權(quán)可隨時查

閱有關(guān)的工程文件，對此應(yīng)積極協(xié)助配合。對專業(yè)分包商的文

件發(fā)放必須經(jīng)項目經(jīng)理或指定的負(fù)責(zé)人書面簽字確認(rèn)。為便于

工程往來的管理，工程中采用如下文件形式。

工程聯(lián)系單：對甲方的工程聯(lián)系文件

21

4.1.7.做好現(xiàn)場調(diào)度工作

現(xiàn)場調(diào)度工作時，各項資源是調(diào)配綜合利用的核心部分，

現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利

用是進(jìn)度實施的重要方面。在本項目實施中，公司派經(jīng)驗豐富

的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。

做好項目實施現(xiàn)場的分配和綜合利用、各種材料計劃進(jìn)場與出

場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。

4.1.8.集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作

制定本項目的總進(jìn)度計劃后，確保關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)

鍵上的各項工作，進(jìn)行綜合分析，確?？偡?wù)期的實現(xiàn)。

在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理

和資源上優(yōu)先供給。

4.1.9.采用先進(jìn)的項目實施工藝與方法

本項目在項目實施時，采用先進(jìn)的工藝與項目實施方法，

是確保工程進(jìn)度的重要保證，在選擇項目實施方法時，盡量科

學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與項目實施方法。

我們在項目實施過程中對各項工藝和項目實施方法加以總

結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達(dá)到縮短工期的目的。

22

4.1.10.項目深化設(shè)計人員在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)計單

位進(jìn)行深化設(shè)計，尤其是同一部位的各個專業(yè)管線深化為

同一張項目實施圖，便于安裝項目實施的協(xié)調(diào)，使我們的

項目實施作品更好的體現(xiàn)設(shè)計意圖，同時減少設(shè)計變更返

工，在保證工期的基礎(chǔ)上建成真正意義上的精品工程。

4.1.11.加強(qiáng)項目實施現(xiàn)場計量管理

工地使用的計量器具，必須建立計量具記錄卡，按周期檢

定計劃送檢、登卡、封存、報廢和做好計量器具的標(biāo)識工作。

工地使用的鋼卷尺必須建筑師審定，并保留一個基準(zhǔn)卷尺用以

校其他卷尺。所有光學(xué)和電子儀器的檢定周期為6個月，其他

儀器檢定周期按計量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。

采購新計量器具，必須符合法定計量單位要求，計量產(chǎn)品

應(yīng)有MC許可標(biāo)志，并且具有有效期內(nèi)出廠合格證。計量器具必

須計量部門檢定合格后，器具上應(yīng)注明檢定合格標(biāo)記或準(zhǔn)用證

才可使用。嚴(yán)格禁止一切未經(jīng)檢定的使用。使用計量器具如遇

失準(zhǔn)或損壞，應(yīng)及時送到計量局認(rèn)可的檢修單位修理和檢測，

合格后才能使用，檢定證書由計量管理人員統(tǒng)一登記和保管。

對不能修的計量器具應(yīng)有計量人員報廢手續(xù)，統(tǒng)一處理。長期

不用的計量器具，應(yīng)進(jìn)行封存處理，統(tǒng)一管理。如使用，應(yīng)重

新檢定合格后才可使用。

23

對工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理用的計量器具，由計量員進(jìn)行定期

抽檢。計量器具使用前應(yīng)檢查器具是否處于正常狀態(tài)，如不符

合要求，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或送有關(guān)部門修理。計量器具使用后應(yīng)作

好器具的清潔、維護(hù)和保養(yǎng)工作。對與準(zhǔn)確度較高的計量器具，

應(yīng)妥善保管，有防銹、防潮和防塵措施。

4.1.12.做好項目實施預(yù)檢。

預(yù)檢就是在工作項目或分項項目實施前進(jìn)行的預(yù)先自檢，

是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。

24

4.2.管理措施

4.2.1.向管理要工期

1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化項目實施

隊伍的重要條件，它是本項目工期縮短的先決條件和重要保障。

(1)公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)

外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項目部。(2)項目實施期間每

三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就項目實施中的有關(guān)生

產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次

協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進(jìn)

度。

(3)每周參加由甲方組織，其它相關(guān)單位、項目實施單位

及各有關(guān)專業(yè)項目實施隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)工

程在工期、質(zhì)量、人員穿插等項目實施配合。

(4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為本項目采購提

供一個良好的項目實施環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更

或工程量增減時，項目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，

以免影響供貨周期。

(5)立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計劃對工程的實施進(jìn)

度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題

及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。

25

(6)及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免

影響本項目正常進(jìn)度。

(7)供貨周期目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要

求。在項目實施當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的

項目實施著手實行進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度

控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體

到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在項目

實施現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的項目實施

為止。

4.2.2.確定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)

(1)勞動力、機(jī)械產(chǎn)品、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，

必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到

稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計劃，安排各

工種搭接，工期切實做到周密安排。

(2)執(zhí)行各分部分項工程進(jìn)度計劃，編制周進(jìn)度計劃和周

工程量報表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。

(3)對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、

文明項目實施等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。

(4)做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知甲方、

公司工程及其它相關(guān)單位參加工程的各種隱檢。

26

4.2.3.操作班組一級管理

(1)項目項目實施員在以供貨周期表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按

每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進(jìn)

度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。

(2)本項目實行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工

種、進(jìn)度等協(xié)商確定),實行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組，

部位到人。

(3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動，

以推動進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

27

第五章組部件選用

5.1.關(guān)鍵組部件

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