面料采購(gòu)員工作職責(zé)

第第頁(yè)面料采購(gòu)員工作職責(zé)20**年采購(gòu)工作計(jì)劃報(bào)告一、目的：為明確采購(gòu)員工作職責(zé),特訂立此職責(zé)說(shuō)明二、工作布置：1、采購(gòu)員接到業(yè)務(wù)員調(diào)配給自身的訂單后首先需整理訂單資料，對(duì)照查看是否缺少緊要的資料，及時(shí)業(yè)務(wù)員聯(lián)系溝通，收集完整的訂單資料，做獲得中訂單無(wú)疑問(wèn)。2、布置面料打色樣，依據(jù)客戶要求給供應(yīng)商供應(yīng)面料的顏色或電子圖稿資料等，及時(shí)跟蹤色樣的進(jìn)度并幫忙生產(chǎn)廠解決制作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。樣品到公司后，業(yè)務(wù)員需對(duì)照客戶要求認(rèn)真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。（輸入ERP系統(tǒng)進(jìn)度情況）▲注意色樣除了寄給客戶的一份,采購(gòu)必需留底。3、布置面料品質(zhì)樣，依據(jù)客戶要求給供應(yīng)商供應(yīng)面料的規(guī)格、成分或電子圖稿資料等，及時(shí)跟蹤品質(zhì)樣的進(jìn)度并幫忙生產(chǎn)廠解決制作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。樣品到公司后，采購(gòu)員需對(duì)照客戶要求認(rèn)真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。（需輸入ERP系統(tǒng)進(jìn)度情況）▲注意品質(zhì)樣除了寄給客戶的一份,采購(gòu)必需留底。4、色樣及品質(zhì)樣寄走后協(xié)同業(yè)務(wù)員及時(shí)催趕確認(rèn)看法，做好后續(xù)樣品看法更改或不合格后的打樣布置工作，直至最終確認(rèn)。注意業(yè)務(wù)員與采購(gòu)之間的搭配，不允許顯現(xiàn)斷檔。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況）5、終樣，色樣、品質(zhì)樣最終確認(rèn)后，面料采購(gòu)負(fù)責(zé)投染終樣。及時(shí)跟蹤終樣的進(jìn)度并幫忙生產(chǎn)廠解決制作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。注意終樣的數(shù)量需要滿足檢測(cè)、產(chǎn)前樣和船樣。樣品到公司后，采購(gòu)員需對(duì)照之前確認(rèn)的色樣、品質(zhì)樣，檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況）6、布置大貨生產(chǎn)，終樣、產(chǎn)前樣最終確認(rèn)后依據(jù)計(jì)劃下采購(gòu)合同生產(chǎn)大貨，并及時(shí)跟蹤面料的生產(chǎn)進(jìn)度以防拖期影響成衣的縫制。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況）7、面料到廠后：采購(gòu)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作的監(jiān)督與實(shí)施，首先對(duì)照色樣、品質(zhì)樣檢查色差、克重、品質(zhì)等。其次監(jiān)督工廠驗(yàn)布，及時(shí)發(fā)現(xiàn)色差、色花、殘次等等問(wèn)題并及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系解決，嚴(yán)格監(jiān)控實(shí)際到貨數(shù)量并協(xié)同生產(chǎn)廠及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)補(bǔ)數(shù)事宜。三、注意事項(xiàng)：①訂單操作中，與全部業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)廠、供應(yīng)商之間的溝通，確認(rèn)、回復(fù)工作必需以郵件形式，以作生產(chǎn)依據(jù)。②全部樣品的布置，必需以書面的郵件形式或傳真下發(fā)，內(nèi)容必需有訂單，數(shù)量，要求及交期，需要重新制作的樣品必需同客戶的修改看法一同供應(yīng)給生產(chǎn)廠，以保證重新打樣的準(zhǔn)確性。③訂單操作中，一旦顯現(xiàn)進(jìn)度因某種原因拖延的情況，必需提前給成衣生產(chǎn)廠下達(dá)書面通知，布置調(diào)整生產(chǎn)以躲避損失四、績(jī)效考核1.時(shí)間績(jī)效1）停工斷料影響工時(shí)。2）緊急采購(gòu)（如空運(yùn)）的費(fèi)用差額。2.品質(zhì)績(jī)效由以下指標(biāo)考核品質(zhì)管理績(jī)效：1）進(jìn)料品質(zhì)合格率。2）物料使用的不良率或退貨率。3.數(shù)量績(jī)效由以下指標(biāo)考核數(shù)量管理績(jī)效：1）呆滯物料金額。2）呆料處理?yè)p失金額。3）庫(kù)存金額。4）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。4.價(jià)格績(jī)效由以下指標(biāo)考核價(jià)格管理績(jī)效：1）實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)本錢的差額。2）實(shí)際價(jià)格與過(guò)去移動(dòng)平均價(jià)格的差額。3）比較使用時(shí)之價(jià)格和采購(gòu)時(shí)之價(jià)格的差額。4）將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較。5.效率指標(biāo)其他采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)有：1）采購(gòu)金額。2）采購(gòu)金額占銷貨收入的百分比。3）采購(gòu)部門的費(fèi)用。4）新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量。5）采購(gòu)?fù)瓿陕省?）錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)。7）訂單處理的時(shí)間。8）其他指標(biāo)。六.如何成為采購(gòu)績(jī)效管理高手觀念突破、善用優(yōu)點(diǎn)、深入核心系統(tǒng)思考、洞察先見(jiàn)、快速反應(yīng)報(bào)告人：吳三妹時(shí)間：篇2:中級(jí)采購(gòu)員職責(zé)和權(quán)限建滔自然氣化工（重慶）有限公司中級(jí)采購(gòu)員職責(zé)和權(quán)限編號(hào)：KBCQ？GZ551／0224頁(yè)碼/頁(yè)數(shù)：2/1一體化工作文件版本A修訂次數(shù)0修訂人修訂日期行政關(guān)系上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理助理采購(gòu)部經(jīng)理副經(jīng)理下級(jí)管轄人員：無(wú)職責(zé)2.1質(zhì)量職責(zé)在總經(jīng)理助理和采購(gòu)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，熟識(shí)采購(gòu)談判技能，負(fù)責(zé)實(shí)在的采購(gòu)工作。收集采購(gòu)市場(chǎng)信息，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行分類掌控；確保緊要物資能貨比三家。負(fù)責(zé)供方的聯(lián)系、溝通。參加采購(gòu)業(yè)務(wù)的洽談，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書手續(xù)。編制采購(gòu)計(jì)劃。參加緊要供方的選擇、調(diào)查、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的催貨。完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.2環(huán)境職責(zé)執(zhí)行公司環(huán)境管理方面的運(yùn)行工作。編制相關(guān)的環(huán)境運(yùn)行制度。向緊要供方告知我公司相關(guān)的環(huán)境因素和環(huán)境保護(hù)承諾。參加公司組織的各類環(huán)境管理培訓(xùn)與活動(dòng)。參加相關(guān)環(huán)保供方的選擇、評(píng)價(jià)工作。2.3職業(yè)健康安全職責(zé)執(zhí)行公司職業(yè)健康安全管理方面的運(yùn)行工作。編制相關(guān)的職業(yè)健康安全運(yùn)行制度。向緊要供方告知我公司相關(guān)的不安全源和安全承諾。參加公司組織的各類安全培訓(xùn)與活動(dòng)。參加相關(guān)職業(yè)健康安全供方的選擇、評(píng)價(jià)工作。參加公司組織的員工體檢。權(quán)限具有一般緊急事件的處理建議權(quán)。具有部門內(nèi)部重點(diǎn)事項(xiàng)的建議權(quán)。具有公司授予的采購(gòu)價(jià)格權(quán)限。篇3:面料采購(gòu)員工作職責(zé)20**年采購(gòu)工作計(jì)劃報(bào)告一、目的：為明確采購(gòu)員工作職責(zé),特訂立此職責(zé)說(shuō)明二、工作布置：1、采購(gòu)員接到業(yè)務(wù)員調(diào)配給自身的訂單后首先需整理訂單資料，對(duì)照查看是否缺少緊要的資料，及時(shí)業(yè)務(wù)員聯(lián)系溝通，收集完整的訂單資料，做獲得中訂單無(wú)疑問(wèn)。2、布置面料打色樣，依據(jù)客戶要求給供應(yīng)商供應(yīng)面料的顏色或電子圖稿資料等，及時(shí)跟蹤色樣的進(jìn)度并幫忙生產(chǎn)廠解決制作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。樣品到公司后，業(yè)務(wù)員需對(duì)照客戶要求認(rèn)真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。（輸入ERP系統(tǒng)進(jìn)度情況）▲注意色樣除了寄給客戶的一份,采購(gòu)必需留底。3、布置面料品質(zhì)樣，依據(jù)客戶要求給供應(yīng)商供應(yīng)面料的規(guī)格、成分或電子圖稿資料等，及時(shí)跟蹤品質(zhì)樣的進(jìn)度并幫忙生產(chǎn)廠解決制作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。樣品到公司后，采購(gòu)員需對(duì)照客戶要求認(rèn)真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。（需輸入ERP系統(tǒng)進(jìn)度情況）▲注意品質(zhì)樣除了寄給客戶的一份,采購(gòu)必需留底。4、色樣及品質(zhì)樣寄走后協(xié)同業(yè)務(wù)員及時(shí)催趕確認(rèn)看法，做好后續(xù)樣品看法更改或不合格后的打樣布置工作，直至最終確認(rèn)。注意業(yè)務(wù)員與采購(gòu)之間的搭配，不允許顯現(xiàn)斷檔。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況）5、終樣，色樣、品質(zhì)樣最終確認(rèn)后，面料采購(gòu)負(fù)責(zé)投染終樣。及時(shí)跟蹤終樣的進(jìn)度并幫忙生產(chǎn)廠解決制作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。注意終樣的數(shù)量需要滿足檢測(cè)、產(chǎn)前樣和船樣。樣品到公司后，采購(gòu)員需對(duì)照之前確認(rèn)的色樣、品質(zhì)樣，檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況）6、布置大貨生產(chǎn)，終樣、產(chǎn)前樣最終確認(rèn)后依據(jù)計(jì)劃下采購(gòu)合同生產(chǎn)大貨，并及時(shí)跟蹤面料的生產(chǎn)進(jìn)度以防拖期影響成衣的縫制。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況）7、面料到廠后：采購(gòu)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作的監(jiān)督與實(shí)施，首先對(duì)照色樣、品質(zhì)樣檢查色差、克重、品質(zhì)等。其次監(jiān)督工廠驗(yàn)布，及時(shí)發(fā)現(xiàn)色差、色花、殘次等等問(wèn)題并及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系解決，嚴(yán)格監(jiān)控實(shí)際到貨數(shù)量并協(xié)同生產(chǎn)廠及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)補(bǔ)數(shù)事宜。三、注意事項(xiàng)：①訂單操作中，與全部業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)廠、供應(yīng)商之間的溝通，確認(rèn)、回復(fù)工作必需以郵件形式，以作生產(chǎn)依據(jù)。②全部樣品的布置，必需以書面的郵件形式或傳真下發(fā)，內(nèi)容必需有訂單，數(shù)量，要求及交期，需要重新制作的樣品必需同客戶的修改看法一同供應(yīng)給生產(chǎn)廠，以保證重新打樣的準(zhǔn)確性。③訂單操作中，一旦顯現(xiàn)進(jìn)度因某種原因拖延的情況，必需提前給成衣生產(chǎn)廠下達(dá)書面通知，布置調(diào)整生產(chǎn)以躲避損失四、績(jī)效考核1.時(shí)間績(jī)效1）停工斷料影響工時(shí)。2）緊急采購(gòu)（如空運(yùn)）的費(fèi)用差額。2.品質(zhì)績(jī)效由以下指標(biāo)考核品質(zhì)管理績(jī)效：1）進(jìn)料品質(zhì)合格率。2）物料使用的不良率或退貨率。3.數(shù)量績(jī)效由以下指標(biāo)考核數(shù)量管理績(jī)效：1）呆滯物料金額。2）呆料處理?yè)p失金額。3）庫(kù)存金額。4）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。4.價(jià)格績(jī)效由以下指標(biāo)考核價(jià)格管理績(jī)效：1）實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)本錢的差額。2）實(shí)際價(jià)格與過(guò)去移動(dòng)平均價(jià)格的差額。3）比較使用時(shí)之價(jià)格和采購(gòu)時(shí)之價(jià)格的差額。4）將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格比率同當(dāng)