高級項目管理師-風險管理

1、1,風險管理,2,第十章 風險管理計劃 P125,1、風險定義 2、風險分類 3、風險的基本性質(zhì) 4、項目風險管理的定義 5、風險管理計劃 6、風險識別的方法 7、項目風險評估,3,1、風險定義,（1）風險是損失或收益發(fā)生的不確定性。即風險是由不確定性和損失(收益)兩個要素構(gòu)成。 （2）風險是在一定條件下，一定時期內(nèi)，某一事件其預期結(jié)果與實際結(jié)果間的變動程度，變動程度越大，風險越大；反之，則越小。 （3）風險是損害（hazard）和對損害暴露度（exposure）兩種因素的綜合，其表達式為： Risk=hazard exposure 其中，損害暴露度內(nèi)含了風險發(fā)生和頻率和可能性。 （4）風險是

2、危險和保險的函數(shù) 風險= f（危險，保險）,4,2、風險的類型,純粹風險、投機風險 自然風險、人為風險 可管理風險、不可管理風險 總體風險、局部風險 不同承擔者的風險,5,3、風險的基本性質(zhì),(1)風險的客觀性。 風險存在是不以個的意志為轉(zhuǎn)移的。風險是無時不有、無所不在的。 (2)風險的不確定性。風險的程度有多大、風險何時何地由可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實均是不確定的。人們認識的限制，不可能準確預測風險的發(fā)生。 (3)風險的不利性。 風險一旦產(chǎn)生，就會使風險主體產(chǎn)生挫折、失敗、甚至損失。所以要做好決策，盡可能地避免風險，將風險的不利性降至最低。,6,3、風險的基本性質(zhì),(4)風險的可變性。指在一定條件下風險

3、可以轉(zhuǎn)化。包括： 1)風險性質(zhì)的變化。2)風險量的變化。3)某些風險在一定空間和時間范圍內(nèi)被消除。4)新的風險產(chǎn)生 (5)風險的相對性。這是針對風險主體而言的。主體對風險的承受能力是不同的。 (6)風險同利益的對稱性。風險和利益必然是同時存在的，即風險是利益的代價，利益是風險的報酬。,7,4、項目風險管理的定義,(1)項目風險管理的定義 項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風險應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。,8,風險管理過程,明確目標

4、,風險識別,風險評價,設(shè)計、評價、抉擇風險應(yīng)對方案,實施方案,評估與審核,9,4、項目風險管理的定義,(2)風險管理與項目管理的關(guān)系 1)從項目的時間、質(zhì)量和成本目標來看，風險管理與項目管理的目標是一致的，即通過風險管理來降低項目進度、質(zhì)量和成本方面的風險，實現(xiàn)項目管理目標。 2)從項目范圍管理來看，項目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項目范圍和對項目范圍變動的控制。通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務(wù)細分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風險。在項目進行過程中，各種變更是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，風險管理可以通過對風險的識別、分析來評價這些不確定性，從而向項目范

5、圍管理提出任務(wù)。,10,4、項目風險管理的定義,(2)風險管理與項目管理的關(guān)系 3)從項目計劃的職能來看，風險管理為項目計劃的制定提供了依據(jù)。項目計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風險管理的職能之一是減少項目整個過程中的不確定性，這有利于計劃的準確執(zhí)行。 4)從項目溝通控制的職能來看，項目溝通控制主要是對溝通體系進行監(jiān)控，特別要注意經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能及組織間的接口，這些可以為風險管理提供信息。反過來，風險管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門和人員。 5)以項目實施過程來看，不少風險都是在項目實施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實的。風險管理就是在風險分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體的應(yīng)對措

6、施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風險，利用有利機會避免產(chǎn)生新的風險。,11,5、風險管理計劃,風險管理計劃主要說明如何把風險分析和管理步驟應(yīng)用于項目管理之中。風險管理計劃應(yīng)詳細地說明風險識別、風險估計、風險評價和風險控制過程所涉及的方方面面以及如何評價項目整體風險。,12,6、風險識別的方法,風險識別是風險管理的基礎(chǔ)。風險識別是指風險管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。風險識別的主要內(nèi)容是：識別引起風險的主要因素、識別風險的性質(zhì)、識別風險可能引起的后果。,13,6、風險識別的方法,(1)文件資料審核 從項目整體和詳細的范圍層

7、次兩個方面對項目計劃、項目假設(shè)條件和約束因素、以往項目文件資料審核中識別風險因素。 (2)信息收集整理 1)頭腦風暴法 2)德爾菲法 3)訪談法 4)SWOT技術(shù),14,6、風險識別的方法,(3)檢查表。它使風險識別能按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識別風險，且簡單易行。但專業(yè)人員不可能編制一個包羅萬象的檢查表，因而使檢查表具有一定的局限性。 (4)流程圖法。將項目全過程，按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖。針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進行調(diào)查和分析，找出風險存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風險的威脅，分析風險發(fā)生后可能造成損失和對項目全過程造成的影響有多大。,15,6、風險識別的方法,(5)因果分析圖 利用因

8、果分析圖將風險問題與風險因素之間的關(guān)系表示出來。 (6)工作分解結(jié)構(gòu) 識別風險先要弄清楚項目的組成、各組成部分的性質(zhì)、它們之間的關(guān)系、項目同環(huán)境之間的關(guān)系，這些可利用工作分解結(jié)構(gòu)來完成。,16,7、項目風險評估,風險評估是項目風險管理的第二步，項目風險評估包括風險估計與風險評價兩個內(nèi)容。風險評估的主要任務(wù)是確定風險發(fā)生概率的估計和評價、風險后果嚴重程度的估計和評價、風險影響范圍大小的估計和評價、以及對風險發(fā)生時間的估計和評價。,17,7、項目風險評估,(1)定性風險評估 歷史資料法。在項目情況基本相同的條件，可以通過觀察各個潛在的風險在長時期內(nèi)已經(jīng)發(fā)生的次數(shù)，就能估計每一可能事件的概率，這種估

9、計就是每一事件過去已經(jīng)發(fā)生的頻率。 理論概率分布法。當項目的管理者沒有足夠的歷史信息和資料來確定項目風險事件的概率，可根據(jù)理論上的某些概率分布來補充或修正，從而建立風險的概率分布圖。 常用的風險概率分布是正態(tài)分布，正態(tài)分布可以描述許多風險的概率分布，如交通事故、財產(chǎn)損失、加工制造的偏差等。除此之外，在風險評估中常用的理論概率分布如離散分布、等概率分布、階梯形分布、三角形分布和對數(shù)正態(tài)分布等。,18,7、項目風險評估,(1)定性風險評估 主觀概率。由于項目的一次性和獨特性，不同項目的風險往往存在差別。因此，項目管理者在很多情況下要根據(jù)自己的經(jīng)驗，去測度項目風險事件發(fā)生的概率或概率分布，這樣得到的

10、項目風險概率被稱為主觀概率。主觀概率的大小常常根據(jù)人們長期積累的經(jīng)驗、對項目活動及其有關(guān)風險事件的了解估計。 風險事件后果的估計。風險事故造成的損失大小要從三個方面來衡量：風險損失的性質(zhì)、風險損失范圍的大小和風險損失的時間分布。,19,7、項目風險評估,(2)定量風險評估 1)訪談 2)盈虧平衡分析 3)敏感性分析 4)決策樹分析 5)非肯定型決策分析,20,第十五章 項目風險管理計劃 P249,1、風險管理計劃的主要內(nèi)容 2、風險應(yīng)對措施 3、效用與效用函數(shù),21,風險管理計劃的主要內(nèi)容,1.引言 (1)本文件的范圍和目的 (2)概述 a.目標 b.需要優(yōu)先考慮規(guī)避的風險,(3)組織 a.領(lǐng)

11、導人員 b.責任 c.任務(wù) (4)風險規(guī)避策略的內(nèi)容說明 a.進度安排 b.主要里程碑和審查行為 c.預算,22,風險管理計劃的主要內(nèi)容,2.風險分析 (1)風險識別 a.風險情況調(diào)查、風險來源等 b.風險分類 (2)風險估計 a.風險發(fā)生概率的估計 b.風險后果的估計 c.估計準則 d.估計誤差的可能來源,23,風險管理計劃的主要內(nèi)容,2.風險分析 (3)風險評價 a.風險評價使用的方法 b.評價方法的假設(shè)前提和局限性 c.風險評價使用的評價基準 d.風險評價結(jié)果,24,風險管理計劃的主要內(nèi)容,3.風險管理 (1)根據(jù)風險評價結(jié)果提出的建議 (2)可用于規(guī)避風險的備選方案 (3)規(guī)避風險的建

12、議方案 (4)風險監(jiān)督的程序 4.附錄 (1)項目風險形勢估計 (2)減輕風險的計劃,25,風險應(yīng)對措施,（1）回避風險 （2）轉(zhuǎn)移風險 （3）損失控制 （4）自留風險,26,（1）回避風險,考慮到風險事件的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過回避風險，可以在風險事件發(fā)生之前完全徹底地消除某一特定風險可能造成的種種損失，而不僅僅是減少損失的影響程度?；乇茱L險是對所有可能發(fā)生的風險盡可能地規(guī)避，這樣可以直接消除風險損失?；乇茱L險具有簡單、易行、全面、徹底的優(yōu)點，能將風險的概率保持為零，從而保證項目的安全運行。 回避風險的具體方法有：放棄或終止某項活動；改變某項活動的

13、性質(zhì)；放棄某項不成熟工藝等。如初冬時期，為避免混凝土受凍，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥。 在采取回避風險時，應(yīng)注意以下幾點： 1）當風險可能導致?lián)p失頻率和損失幅度極高，且對此風險有足夠的認識時，這種策略才有意義。 2）當采用其他風險策略的成本和效益的預期值不理想時，可采用回避風險的策略。 3）不是所有的風險都可以采取回避策略的，如地震、洪災、臺風等。 4）由于回避風險只是在特定范圍內(nèi)及特定的角度上才有效，因此，避免了某種風險，又可能產(chǎn)生另一種新的風險。,27,（2）轉(zhuǎn)移風險,轉(zhuǎn)移風險是指一些單位和個人為避免承擔風險損失，而有意識地將損失或與損失有關(guān)財務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔。 表現(xiàn)形

14、式: 控制型非保險轉(zhuǎn)移 財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移 保險和擔保,28,1）控制型非保險轉(zhuǎn)移,控制型非保險轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的是損失的法律責任，它通過合同或協(xié)議，消除或減少轉(zhuǎn)讓人對受讓人的損失責任和對第三者的損失責任。有三種形式： 出售。通過買賣合同將風險轉(zhuǎn)移給其他單位和個人。這種方式的特點是：在出售項目所有權(quán)的同時也就把與之有關(guān)的風險轉(zhuǎn)移給了受讓人。 分包。轉(zhuǎn)讓人通過分包合同，將他認為項目風險較大的部分轉(zhuǎn)移給非保險業(yè)的其他人。把任務(wù)分包給有專用設(shè)備和經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工單位來承擔。 開脫責任合同。通過開脫責任合同，風險承受者免除轉(zhuǎn)移者對承受者承受損失的責任。,29,2）財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移,財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)讓人通

15、過合同或協(xié)議尋求外來資金補償其損失。有兩種形式： 免責約定。免責約定是合同不履行或不完全履行時，如果不是由于當事人一方的過錯引起，而是由于不可抗力的原因造成的，違約者可以向?qū)Ψ秸埱蟛糠只蛉棵獬`約責任。如項目未驗收發(fā)包方提前使用，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，承包方享有免除責任的權(quán)利； 保證合同。保證合同是由保證人提供保證，使債權(quán)人獲得保障。通常保證人以被保證人的財產(chǎn)抵押來補償可能遭受到的損失。,30,3）保險與擔保,保險是通過專門的機構(gòu)，根據(jù)有關(guān)法律，運用大數(shù)法則，簽訂保險合同，當風險事故發(fā)生時，就可以獲得保險公司的補償，從而將風險轉(zhuǎn)移給保險公司。例如建筑工程一切險、安裝工程一切險和建筑安裝工程第三者責任

16、險。 擔保是指為他人的債務(wù)、違約或失誤負間接責任的一種承諾。在項目管理上的擔保是指銀行、保險公司或其他非銀行金融機構(gòu)為項目風險負間接責任的一種承諾。常用的擔保方式為保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。提供擔保者和被擔保者之間經(jīng)常簽定擔保合同。,31,（3）損失控制,損失控制是指損失發(fā)生前消除損失可能發(fā)生的根源，并減少損失事件的頻率，在風險事件發(fā)生后減少損失的程度。故損失控制的基本點在于消除風險因素和減少風險損失。 1）損失預防。設(shè)法消除或減少各種風險因素，以降低損失發(fā)生的頻率。 工程法。以工程技術(shù)為手段，通過對物質(zhì)因素的處理，來達到損失控制的目的。如預防風險因素的產(chǎn)生、減少已存在的風險因素、改變風險

17、因素的基本性質(zhì)等。 教育法。用教育培訓來消除人為的風險因素，防止不安全行為的出現(xiàn)，來達到損失控制的目的。 程序法。以制度化的程序作業(yè)方式進行損失控制，其實質(zhì)上通過加強管理，從根本上對風險因素進行處理。例如，制訂安全管理制度、制訂設(shè)備定期維修制度和定期進行安全檢查等。,32,（3）損失控制,2）損失抑制。損失抑制是指損失發(fā)生時或損失發(fā)生后，為了縮小損失幅度所采取的各項措施。 分割。將某一風險單位分割成許多獨立的、較小的單位，以達到減小損失幅度的目的。例如，同一公司的高級領(lǐng)導員不同時乘坐同一交通工具，這是一種化整為零的措施。 儲備。增加風險單位。例如，儲存某項備用財產(chǎn)或人員，以及復制另一套資料或擬

18、定另一套備用計劃。當原有財產(chǎn)、人員、資料及計劃失效時，這些備用的人、財、物、資料可立即使用。 擬訂減小損失幅度的規(guī)章制度。例如，在現(xiàn)場建立巡邏制度。,33,（4）自留風險,它是一種由項目組織自己，承擔風險事故所致?lián)p失的措施。 1）自留風險的類型； 主動自留風險與被動自留風險 全部自留風險和部分自留風險 2）自留風險的資金籌措： 建立內(nèi)部意外損失基金。建立一筆意外損失專項基金，當損失發(fā)生時，由該基金補償。 從外部取得應(yīng)急貸款或特別貸款。應(yīng)急貸款是在損失發(fā)生之前，通過談判達成應(yīng)急貸款協(xié)議，一旦損失發(fā)生，項目組織就可立即獲得必要的資金，并按已商定的條件償還貸款。特別貸款事故發(fā)生后，以高利率或其他苛刻

19、條件接受貸款，以彌補損失。,34,降低風險的思路,損失,概率（可能性）,風險增大,高度風險區(qū),中度風險區(qū),低度風險區(qū),35,項目風險應(yīng)對選擇策略,損失小 損失大,概率大 概率小,A,B,C,D,36,效用與效用函數(shù),有些風險事件的損失大小很難計算，即使能夠計算，同一數(shù)額的收益或損失的不同人的心目中地位也不一樣。為反映決策者價值觀念的不同，要考慮效用和效用函數(shù)。,37,效用與效用函數(shù),（1）效用：決策人對待特定風險事件的期望收益和期望損失所持的獨特的舉趣、感覺或取舍反映。 （2）效用值：以量化指標來反映決策人的態(tài)度和膽略，一般可將效用值界定的0和1之間。 （3）效用函數(shù)：決策人的某種條件下對不同

20、的期望值所具有的不同的效用值構(gòu)成了效用函數(shù)關(guān)系。 （4）效用曲線：將效用函數(shù)關(guān)系的平面直角坐標系中進行 反映，已形成了效用曲線。通常用橫坐標表示期望值，縱坐標表示效用值。,38,風險大小之人的風險態(tài)度,W（財富）,U（效用值）,風險喜好,風險中庸,風險厭惡,39,第十二章 項目風險控制 P175,1、項目風險控制 2、項目風險監(jiān)控 3、風險監(jiān)控的技術(shù)和方法,40,1、項目風險控制,項目風險控制就是在風險事件發(fā)生時，實施風險管理計劃中預定的應(yīng)對措施。 風險控制的依據(jù)包括：風險管理計劃、實際發(fā)生了的風險事件和隨時進行的風險識別結(jié)果。 風險控制的手段除了風險管理計劃中應(yīng)對措施外還應(yīng)有根據(jù)實際情況確定

21、的權(quán)變措施。,41,2、項目風險監(jiān)控,項目風險監(jiān)控就是跟蹤已識別的風險，監(jiān)視剩余風險和識別新的風險，保證風險計劃的執(zhí)行，并評估消減風險的有效性。 風險監(jiān)控上建立在項目風險的階段性、漸進性和可控性基礎(chǔ)上的一種管理工作。通過對項目風險的識別和分析，以及對風險信息的收集，就可以采取正確的風險應(yīng)對措施，從而實現(xiàn)對項目風險的有效控制。,42,3、風險監(jiān)控的技術(shù)和方法,建立項目風險監(jiān)控體系 風險監(jiān)控的方針、項目風險控制的程序、項目風險責任制度、項目風險信息報告制度、項目風險預警制度和項目風險監(jiān)控的溝通程序等。 項目風險審核 項目風險審核上確定項目風險監(jiān)控活動和有關(guān)結(jié)果是否符合項目風險管理計劃和項目風險應(yīng)對

22、計劃的安排，以及這些安排是否有效地實施并適合于達到預定目標的、有系統(tǒng)的檢查。項目風險審核是開展項目風險監(jiān)控的有效手段，也是作為改進項目風險監(jiān)控活動的一種有效機制。,43,3、風險監(jiān)控的技術(shù)和方法,掙值分析(偏差分析) 掙值分析就是將計劃工作與實際完成工作進行比較，從而確定是否符合計劃費用和進度的要求。如果產(chǎn)生偏差較大，則需要進一步對項目的風險進行識別、評估和量化。 附加風險應(yīng)對計劃 項目實施過程中，如果出現(xiàn)了事前未預料到的風險，或者該風險對項目目標的影響較大，而且原有的風險應(yīng)對措施又不足以應(yīng)付時，為了控制風險，有必要編制附加風險應(yīng)對計劃。,44,3、風險監(jiān)控的技術(shù)和方法,項目風險評價 項目風險

23、評價按評價的階段不同可分為：事前評價、事中評價、事后評價和跟蹤評價；按項目風險管理的內(nèi)容不同可分為：設(shè)計風險評價、風險管理有效性評價、設(shè)備安全可靠性評價、行為風險評價、作業(yè)環(huán)境評價、項目籌資風險評價等；按評價方法不同可分為：定性評價、定量評價和綜合評價。,45,第十七章 項目風險控制 P323,1)風險監(jiān)控方法(前面已介紹,略) 2)風險應(yīng)對計劃的執(zhí)行 3)風險應(yīng)對計劃的更新,46,2)風險應(yīng)對計劃的執(zhí)行,風險應(yīng)對計劃是整個項目管理計劃的一部分，其執(zhí)行與其他計劃的執(zhí)行具有共同之處，只是風險事件一旦產(chǎn)生，其后果是嚴重的；而且有些風險事件有可能是突然發(fā)生。因此，必須給予更多的關(guān)注，要將風險應(yīng)對措施

24、落到實處；其次在組織上進行落實，如對風險的分析、跟蹤、反饋、決策由哪些部門和人負責。在編制風險應(yīng)對計劃時，很難預見到一切變化的因素，因此，只有通過調(diào)度工作，才能保證應(yīng)對計劃的順利開展和計劃任務(wù)的全面完成。,47,3)風險應(yīng)對計劃的更新,在風險應(yīng)對計劃執(zhí)行過程中，如果所發(fā)生的風險事件是事先未曾項預料到的，或其后果比預期的嚴重，風險應(yīng)對計劃中預定的應(yīng)對措施無法滿足要求時，必須調(diào)整或更新原有的風險應(yīng)對計劃，使之能適應(yīng)新的情況，盡量減少風險導致的損失。,48,第二十章 項目風險管理計劃 20.9.1項目風險管理計劃審核,項目風險管理計劃審核是確定風險管理活動及其活動結(jié)果是否符合計劃安排，以及這些安排是

25、否有效貫徹并適合于達到風險管理目標的審查工作。 對風險管理計劃審核的目的： （1）使風險管理計劃滿足項目計劃及項目目標的要求； （2）審核可作為一種管理手段，及時發(fā)現(xiàn)風險管理計劃中的問題，并能給予改進； （3）作為一種自我改進的機制，使風險管理計劃持續(xù)地保持其有效性，并能不斷改進，不斷完善。,49,項目管理的戰(zhàn)略計劃,指項目管理標準方法的確立。它不能確保組織一定成功，但它確能增加成功的概率。在對項目風險管理計劃審核時，不能忽視戰(zhàn)略計劃。 戰(zhàn)略計劃的主要優(yōu)點是給組織提供一個明確的行動綱領(lǐng)，隨著組織內(nèi)部相互聯(lián)系的單位數(shù)量的增多，項目管理實施過程所帶來的收益也會一起增長。戰(zhàn)略計劃的另一個優(yōu)點是為組織

26、內(nèi)部各層次管理目標的融合提供了媒介，有利于組織內(nèi)部從上到下，從下到上和各部門橫向之間信息的交流。最后一個也是最重要的優(yōu)點，戰(zhàn)略計劃過程即是邏輯思考的過程，也是深入理解的過程。在科學、正確的思維方式下的選擇和取向會使組織健康地發(fā)展。,50,風險管理計劃評估,對風險管理計劃進行評估，主要因為項目環(huán)境與條件發(fā)生了變化，為使風險管理計劃能適應(yīng)變化，保持其適應(yīng)性和有效性，所以要進行評估。 對風險管理計劃的具體評估包括：對項目自身情況的分析及風險的識別是否客觀；對風險事件發(fā)生的概率和風險后果的評估是否可靠；所使用的風險評估方法是否得當；評估方法的假設(shè)前提是否科學；風險應(yīng)對措施是否可行；對項目整體風險評估的

27、基準是否恰當；有無應(yīng)急和后備措施。 對項目的不同領(lǐng)域的風險，都應(yīng)有一套評估的方法，并保證能將不同領(lǐng)域風險的評估整合在一起。不同領(lǐng)域的風險不是獨立存在的，彼此之間會互相影響，在評估時要加以考慮。對成本、進度和技術(shù)方面風險的評估存在如下特點：,51,（1）成本評估,1）以進度和技術(shù)評估的結(jié)果為基礎(chǔ)； 2）將進度和技術(shù)風險反映到成本風險之中； 3）通過整合技術(shù)風險、進度風險以及成本估計不確定性對資源的影響，最終做出成本估算； 4）記錄風險評估中的風險問題。,52,（2）進度評估,1）估計最不利的進度底線； 2）將技術(shù)和成本風險反映到進度風險之中； 3）通過整合技術(shù)風險、成本風險及進度中不確定性對因素

28、的影響，對進度進行分析； 4）記錄風險評估中風險的問題。,53,（3）技術(shù)評估,1）提供技術(shù)基礎(chǔ)； 2）識別并描述技術(shù)風險； 3）分析風險并將其與其他內(nèi)外部風險聯(lián)系起來； 4）對風險排序； 5）進度及所用資源對技術(shù)的影響； 6）記錄風險評估中的風險問題。,54,第二十章項目風險預測,項目風險預測研究的是如何對來事物的發(fā)展做出科學的估計，目的是掌握對當前決策具有重要作用的、未來的不確定因素，提供信息和數(shù)據(jù)，為風險管理決策服務(wù)。,55,風險預測的方法可分為兩大類：,（1）定性分析方法 定性分析主要依靠個人經(jīng)驗的主觀判斷和分析能力，對項目未來的風險狀況進行預測分析，常用的方法是德爾菲法。,56,1）風險定級,定性分析在對潛在風險的評估上，有時遠比定量分析更重要。通常風險定級可用高、中、低來表示。 高風險：對成本、進度、技術(shù)有較強影響，人們需采取重大行動緩解事態(tài)，管理部門應(yīng)對其高度重視。 中等風險：對成本、進度、技術(shù)都有影響，需要采取特定行動來緩解事態(tài)，管理部門需對此多加關(guān)注。 低風險：對成本、進度、技術(shù)影響較小，可以容許正常的管理部門的疏忽。 這里的“高”、“中”、“低”是一個相對的概念。不同的人對待風險的態(tài)度是不同的，不同的風險事件的影響因素也是不同的，因此，對“高”、“中”、“低”的定義也在變化中。,57,2