技術(shù)創(chuàng)新管理講義（何郁冰）

1、技術(shù)創(chuàng)新管理,福州大學(xué)公共管理學(xué)院 何郁冰 博士 Email: heyubice,課程學(xué)習(xí)要求,積極思考、參與討論、提供見(jiàn)解 歡迎廣泛的交流 測(cè)評(píng)：筆試課堂論文（著名企業(yè)的創(chuàng)新案例）,參考書(shū)目,許慶瑞，研究，發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新管理，高等教育出版社，2000 Freeman&Soete, 工業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)（中譯本） 吳貴生，技術(shù)創(chuàng)新管理，清華大學(xué)出版社（最新版） 陳偉，創(chuàng)新管理，北京大學(xué)出版社（最新版）,我們將從本課程中學(xué)習(xí)什么？,什么是技術(shù)創(chuàng)新管理？為什么要學(xué)習(xí)和實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新管理？ 我們需要學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新管理的哪些理論和方法？ 我們?nèi)绾握莆占夹g(shù)創(chuàng)新管理的理論和方法？,技術(shù)創(chuàng)新管理的研究和學(xué)科簡(jiǎn)介,國(guó)外

2、：美國(guó)、英國(guó)、丹麥。是企業(yè)管理領(lǐng)域的熱門和前沿領(lǐng)域。Harvard、MIT、SPRU 國(guó)內(nèi)：清華、浙大、西交。管理學(xué)的新興學(xué)科。自主創(chuàng)新的國(guó)策導(dǎo)向。 學(xué)科：博士后、博士點(diǎn)、碩士點(diǎn)。目前還沒(méi)有“創(chuàng)新管理”的本科專業(yè),San Francisco,Mexico City,Milan,London,Tokyo,Seoul,Hong Kong,Singapore,Sydney,Dallas,Beijing,Atlanta,Los Angeles,Johannesburg,Sao Paulo,英國(guó) 1.SPRU蘇塞克斯科技政策研究中心 2.PREST 3.Warwick University 4.歐洲創(chuàng)新

3、實(shí)驗(yàn)室（InnovationLab Europe）,丹麥產(chǎn)業(yè)動(dòng)力學(xué)研究所DRUID,法國(guó)INSEAD工商管理學(xué)院,世界領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新管理研究機(jī)構(gòu)地理分布,瑞典Chalmers技術(shù)大學(xué)技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)院,荷蘭UNUINTECH聯(lián)合國(guó)大學(xué)新技術(shù)學(xué)院,美國(guó) （1）MIT斯隆管理學(xué)院 （2）Harvard Business School哈佛商學(xué)院 （3）Northwest Kellogg School 西北大學(xué) （4）Rensselaer Polytechnic Institute (RPI) （5）Portland state university (PICMET) （6）Wesley J. How

4、e School of Technology,加拿大：Simon Fraser University,韓國(guó)： 科技政策研究所（STEPI） 韓國(guó)科技院（KIST）,日本： 一橋大學(xué)創(chuàng)新研究院 東京大學(xué)先進(jìn)科技研究中RCAST,新加坡國(guó)立大學(xué),中國(guó),中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀管理學(xué)專業(yè)現(xiàn)狀,熱潮：財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理 冷門：研發(fā)管理、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理 為什么？,IT行業(yè)的微笑曲線,研發(fā),營(yíng)銷,Global competition,Local competition,創(chuàng)新與中國(guó)企業(yè)的未來(lái),課程主要內(nèi)容,第一講 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二講 技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程與模式 第三講 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架 第四講 技

5、術(shù)創(chuàng)新的組織與管理 第五講 技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng),一、為什么要?jiǎng)?chuàng)新？,第一講 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解技術(shù)創(chuàng)新如何推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 了解技術(shù)創(chuàng)新如何塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 掌握科學(xué)、技術(shù)、發(fā)明、創(chuàng)新、企業(yè)家精神等基本概念的內(nèi)涵,時(shí)代背景,進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)企業(yè)正面臨著來(lái)自變化劇烈的內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)： 以信息通訊技術(shù)（ICTs）為先導(dǎo)的新科技革命使企業(yè)生存發(fā)展方式產(chǎn)生了革命性變革。先進(jìn)的通訊方式使得企業(yè)內(nèi)部及其與外界的聯(lián)系更加快捷，促進(jìn)了知識(shí)共享；網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)的興起使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式產(chǎn)生革命性變化，促進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化；由于計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備的廣泛應(yīng)用，研究與開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新的周期

6、大大縮短；,內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：,經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)日益明顯，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加動(dòng)蕩，復(fù)雜性和不確定性進(jìn)一步提高； 隨著大多數(shù)產(chǎn)品趨于生產(chǎn)飽和與過(guò)剩，買方市場(chǎng)的趨勢(shì)日益明顯。多樣化、個(gè)性化的顧客需求對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展提出了更高要求；顧客關(guān)注的焦點(diǎn)已從產(chǎn)品的效率、質(zhì)量、靈活性等轉(zhuǎn)向新穎和獨(dú)特性，滿足個(gè)性化需求。,內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：,幾年前，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)600種主要產(chǎn)品中，有513種供過(guò)于求(2003年02月21日，北京青年報(bào))。 買方市場(chǎng)的形成使得顧客的選擇余地和討價(jià)還價(jià)能力擴(kuò)大； IT、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的發(fā)展使得顧客可即時(shí)獲取市場(chǎng)信息，超越地區(qū)界限，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在全球范圍選購(gòu)商品

7、，大大提高了速度和效率，同時(shí)降低了采購(gòu)成本，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力也提出了更高要求； 人們的生活質(zhì)量大大提高，對(duì)商品的需求有高級(jí)化、個(gè)性化的趨勢(shì)。,21世紀(jì)的創(chuàng)新,企業(yè)正面臨增長(zhǎng)的鴻溝（Growth Gap） 企業(yè)的發(fā)展速度與股東對(duì)當(dāng)今價(jià)值和未來(lái)的期望值間的差距 來(lái)自國(guó)外學(xué)者的一項(xiàng)研究，調(diào)查分析了3700家年收入5億美元以上的美國(guó)和非美國(guó)公司的增長(zhǎng)情況，發(fā)現(xiàn)只有不到1%的企業(yè)在過(guò)去的20年里保持了持續(xù)的增長(zhǎng),為什么傳統(tǒng)的方式無(wú)法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝？,大多數(shù)公司當(dāng)今面對(duì)著自己版本的增長(zhǎng)鴻溝，并試圖用傳統(tǒng)的方式彌補(bǔ)。 傳統(tǒng)的方式包括： 加強(qiáng)營(yíng)銷和銷售 行業(yè)的自然增長(zhǎng)率 消減成本、提高生產(chǎn)效率 傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服

8、務(wù)渠道（pipeline） 并購(gòu)（Acquisitions & Mergers）,傳統(tǒng)的方式如加強(qiáng)營(yíng)銷、消減成本、提高生產(chǎn)效率、并購(gòu)等，無(wú)法完全彌補(bǔ)增長(zhǎng)的鴻溝。 這些做法對(duì)公司提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是必要的和最基本的，但無(wú)法構(gòu)建百年老店的。 要成為世界著名企業(yè)中的常青樹(shù)，企業(yè)需要持續(xù)的變革和創(chuàng)新管理,為什么傳統(tǒng)的方式無(wú)法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝？,加強(qiáng)營(yíng)銷和銷售 盡管廣告攻勢(shì)可以一定程度提高銷售額、市場(chǎng)份額，但最終營(yíng)銷無(wú)法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次 行業(yè)的自然增長(zhǎng)率 由于產(chǎn)品從高速增長(zhǎng)到飽和的周期越來(lái)越短，往往幾年時(shí)間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長(zhǎng)率來(lái)促進(jìn)自己的增長(zhǎng) 消減成本、提高生產(chǎn)效率 這些做法對(duì)公司的增

9、長(zhǎng)是最基本的（bottom line），但無(wú)法使公司提高超群的（top line）收入,傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道（pipeline） 傳統(tǒng)的渠道擅長(zhǎng)原有產(chǎn)品的線性拓展和改進(jìn)，雖然偶爾會(huì)產(chǎn)生有價(jià)值的新產(chǎn)品或服務(wù)，但大多數(shù)情況下不能帶來(lái)突破性的重大增長(zhǎng) 并購(gòu)（A&M） 并購(gòu)也具有風(fēng)險(xiǎn)性，如不同文化的兼容性、說(shuō)服股東、避免管理精力的流失等 Mckinsey的一項(xiàng)對(duì)116家公司長(zhǎng)達(dá)11年的研究顯示，只有23%的Acquisition公司賺回了他們的獲取成本,創(chuàng)新：增長(zhǎng)和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力 普華永道（PWC）對(duì)7個(gè)國(guó)家399家企業(yè)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績(jī)差異。業(yè)

10、績(jī)高增長(zhǎng)的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長(zhǎng)的企業(yè)往往相反。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報(bào)比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超過(guò)75%的新產(chǎn)品率（年銷售額75%來(lái)自盡5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品和服務(wù)）,無(wú)論從收入提高還是股東回報(bào)的角度看，新產(chǎn)品或服務(wù)比例是衡量企業(yè)成功的關(guān)鍵指標(biāo) 高業(yè)績(jī)公司新產(chǎn)品/服務(wù)占總銷售額比例平均61，而低績(jī)效公司平均26%（所有399家公司平均新產(chǎn)品占總銷售額比例為38%） 近1/4的公司新產(chǎn)品/服務(wù)占總銷售額比例不足10% 高增長(zhǎng)的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長(zhǎng)的企業(yè)往往相反 高增長(zhǎng)的企業(yè)通過(guò)不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)使自己與其他企業(yè)拉開(kāi)距離,普華永道的研究發(fā)現(xiàn),遺憾的結(jié)

11、論,Arthur D. Little對(duì)全球669家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)查顯示，盡管意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，但只有不到25%的企業(yè)感覺(jué)他們的創(chuàng)新績(jī)效足以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足 1993年Synectics Corporation對(duì)150家美國(guó)企業(yè)的750個(gè)經(jīng)理的調(diào)查顯示：80的同意“創(chuàng)新對(duì)公司的生存與發(fā)展很關(guān)鍵”，然而只有4%的公司表明他們“精通創(chuàng)新”（adept at innovation） 由于受中國(guó)傳統(tǒng)文化的約束以及體制與意識(shí)的限制，真正認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的價(jià)值并進(jìn)行實(shí)質(zhì)的中國(guó)企業(yè)很少！,當(dāng)今世界，全球的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)創(chuàng)新則日益成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提高科技競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

12、的來(lái)臨，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力,企業(yè)管理模式的演進(jìn),時(shí)間,未來(lái)企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型,效率型企業(yè),質(zhì)量型企業(yè),靈活型企業(yè),創(chuàng)新型企業(yè),企業(yè)成長(zhǎng),高標(biāo)定位： 世界卓越創(chuàng)新公司3M,“那些真正想了解創(chuàng)新創(chuàng)新是如何產(chǎn)生的、是什么在支持創(chuàng)新以及創(chuàng)新對(duì)于商業(yè)的重要性的人最終將會(huì)注意到3M公司。3M起初是美國(guó)中西部一家看上去并不起眼的公司，后來(lái)卻成為世界上最具創(chuàng)新精神的公司?！?（岡德林創(chuàng)新沃土2000） 如果我們必須在以后50至100年的研究中，把生命作為賭注壓在某個(gè)公司的長(zhǎng)盛不衰上，那我們就壓在

13、3M公司上。 引長(zhǎng)盛不衰：企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚的成功法則,3M的背景,3M公司（Minnesota Mining and Manufacturing，明尼蘇達(dá)礦業(yè)和制造公司）成立于1902年，總部位于美國(guó)明尼蘇達(dá)首府圣保羅市，是世界著名的產(chǎn)品多元化跨國(guó)企業(yè)，也是道瓊斯工業(yè)股票指數(shù)成份之一。 3M在全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分公司136個(gè)，銷售機(jī)構(gòu)197個(gè)，全球銷售額182.32億美元，國(guó)外銷售額為106.51億美元，占公司總銷售額的58。公司產(chǎn)品在 200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷售，員工總數(shù)逾7萬(wàn)名。,3M在中國(guó)服務(wù)的市場(chǎng)領(lǐng)域廣泛，包括：工業(yè)、交通運(yùn)輸、電子通訊、安防、商業(yè)、醫(yī)療及個(gè)人護(hù)理、電子、電氣、建筑、

14、文教及消費(fèi)等各種領(lǐng)域 3M公司經(jīng)營(yíng)著60,000多種產(chǎn)品，從沙紙和膠粘劑到隱形眼鏡、心肺儀器和新潮的人造韌帶及從反射路標(biāo)到不銹羊毛肥皂墊和幾百種膠條(如創(chuàng)口貼、防護(hù)膠帶、超級(jí)捆綁膠帶)，甚至還有一次性尿片、再扣緊膠帶。 每年，3M公司都要開(kāi)發(fā)200多種新產(chǎn)品。它那傳奇般的注重革新的精神已使3M公司連續(xù)成為美國(guó)最受人羨慕的企業(yè)之一。,3M的創(chuàng)新記錄,新產(chǎn)品銷售額的百分比：過(guò)去4年中，30的銷售額來(lái)自于新產(chǎn)品； 超優(yōu)先發(fā)展計(jì)劃：如3M公司1998年用于增加投資的35個(gè)新技術(shù)項(xiàng)目銷售額高達(dá)10億美元（比上一年增長(zhǎng)50），并具有60億美元的潛在市場(chǎng)； 專利：3M成為美國(guó)10大專利權(quán)獲得公司（1998年

15、為611項(xiàng)，2003年為574項(xiàng)）； 技術(shù)平臺(tái)：3M的30項(xiàng)專利技術(shù)為各類市場(chǎng)生產(chǎn)出多種產(chǎn)品； 研究與開(kāi)發(fā)：3M每年用于研發(fā)的投資超過(guò)10億美元，擁有7100名專門從事技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的雇員；,3M的創(chuàng)新記錄,資本開(kāi)支：1998年公司投資14億美元用于擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模和改進(jìn)生產(chǎn)； 財(cái)務(wù)情況：3M資產(chǎn)負(fù)債表上的資金非常雄厚，每年的銷售收入中，營(yíng)業(yè)收入占17，股本收益占26，資本投資收益占16；公司具有較高的債務(wù)信譽(yù)等級(jí)，連續(xù)40多年保持股息不斷增加； 曾獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)：國(guó)家技術(shù)獎(jiǎng)；持續(xù)發(fā)展總統(tǒng)獎(jiǎng)；馬爾科姆鮑德里吉國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)（牙齒保健產(chǎn)品分公司）；化學(xué)英雄獎(jiǎng)；環(huán)境獎(jiǎng)（3M在法國(guó)的合資公司）；阿根廷國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)

16、（3M在阿根廷的合資公司）。,3M的全員創(chuàng)新,財(cái)富的評(píng)論：“最令3M公司感到欣慰的是，公司每個(gè)人在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，不管是把別人沒(méi)有信心的產(chǎn)品成功地推向市場(chǎng)，還是想方設(shè)法大量生產(chǎn)以降低成本，都能把產(chǎn)品當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)處理，而且上司多半都放手讓他們這樣做。” 目前，3M公司幾乎平均每一位員工就經(jīng)營(yíng)著一種產(chǎn)品。 人人參與創(chuàng)新，視創(chuàng)新為己任已經(jīng)形成了3M獨(dú)特的創(chuàng)新項(xiàng)目管理或是“孵化”方法。,3M的創(chuàng)新排名,3M近10多年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變化圖,資料來(lái)源：http:/www.3M.com,中國(guó)科技創(chuàng)新的巨大挑戰(zhàn),發(fā)明專利授權(quán)中四分之三為外國(guó)人擁有 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 “無(wú)心連顫”,目前，據(jù)有關(guān)報(bào)道，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的整體技

17、術(shù)水平在發(fā)展中國(guó)家名列前茅，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在階段性差距。 突出問(wèn)題是創(chuàng)新能力不強(qiáng)，科技成果轉(zhuǎn)化速度不快，產(chǎn)業(yè)的步子慢，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比例還不大。例如我國(guó)的神舟5號(hào)飛船比原蘇聯(lián)的東方號(hào)飛船晚了整整42年。,中國(guó)需要許多重要的創(chuàng)新,無(wú)論是漸進(jìn)的還是突破的！ 創(chuàng)新需要像呼吸空氣一樣自然！,美國(guó)科技強(qiáng)盛的原因 1993年的國(guó)情咨文： 4%談?wù)摽萍?，沒(méi)有出現(xiàn)科學(xué)、技術(shù)和創(chuàng)新 1999年的國(guó)情咨文： 5%談?wù)摽萍迹茖W(xué)出現(xiàn)2次，技術(shù)出現(xiàn)3次，創(chuàng)新出現(xiàn)7次 2000年的國(guó)情咨文： 12%的篇幅談?wù)摽萍?，科學(xué)出現(xiàn)7次， 技術(shù)出現(xiàn)11次，創(chuàng)新出現(xiàn)3次,低成本 性能 服務(wù) 快速適應(yīng)市場(chǎng),經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

18、的來(lái)源,低成本 性能 服務(wù) 快速適應(yīng)市場(chǎng),產(chǎn)品創(chuàng)新,市場(chǎng)創(chuàng)新,工藝創(chuàng)新,供應(yīng)鏈創(chuàng)新,組織創(chuàng)新,大唐風(fēng)云網(wǎng)絡(luò)游戲中的綠盛牛肉店,不創(chuàng)新無(wú)法繼續(xù)生存發(fā)展洗衣機(jī)行業(yè)案例,2003年之前，國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)了中國(guó)洗衣機(jī)市場(chǎng)的份額 海爾、小天鵝、榮事達(dá)、小鴨四大家族占據(jù)了以上的份額。 2003年，幾家曾經(jīng)輝煌的國(guó)產(chǎn)洗衣機(jī)都不同程度地遭受了重創(chuàng)： 無(wú)錫小天鵝出現(xiàn)巨額虧損 山西海棠電器集團(tuán)股份有限公司宣告破產(chǎn)； 小鴨電器因連續(xù)虧損27億變?yōu)椤癝T”公司； 榮事達(dá)洗衣機(jī)，淪落到再次易主的命運(yùn),小天鵝集團(tuán)曾經(jīng)在中國(guó)的洗衣機(jī)市場(chǎng)展翅高飛十幾年，連續(xù)十年持續(xù)盈利 小天鵝在2002年破了三個(gè)紀(jì)錄： 生產(chǎn)了244萬(wàn)臺(tái) 銷售了

19、100億元 虧損了8.68億元。 小天鵝面臨著出生以來(lái)最為困難的抉擇：生產(chǎn)是找死，不生產(chǎn)則是等死。 2000年以前，很少有銷售收入過(guò)10億元的家電企業(yè)死掉，但2000年之后，家電企業(yè)動(dòng)輒以幾十億元的規(guī)模下出局,不創(chuàng)新無(wú)法繼續(xù)生存發(fā)展洗衣機(jī)行業(yè)案例,不重視創(chuàng)新而一味“價(jià)格戰(zhàn)”導(dǎo)致這樣的結(jié)局。 產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化 盲目迷戀規(guī)模和過(guò)度依賴低端價(jià)格戰(zhàn)，不注重創(chuàng)新。 鋼材價(jià)格的上漲和洗衣機(jī)價(jià)格下降，2002年每臺(tái)小天鵝洗衣機(jī)實(shí)際虧損110元。 相反，海爾洗衣機(jī)： 目標(biāo)始終鎖定用戶需求 不斷推出滿足用戶潛在需求的高附加值新品 避開(kāi)了價(jià)格戰(zhàn)。 海爾的產(chǎn)品并非樣樣賺錢也并非時(shí)時(shí)賺錢，但海爾準(zhǔn)備了相當(dāng)寬的產(chǎn)品線 以

20、洗衣機(jī)為例，海爾洗衣機(jī)的個(gè)性化定制多達(dá)多個(gè),不創(chuàng)新無(wú)法繼續(xù)生存發(fā)展DVD行業(yè)案例,2002年以來(lái)，我國(guó)100多家DVD生產(chǎn)企業(yè)遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)波 以東芝為代表的，以飛利浦為代表的，湯姆遜的這些由制造業(yè)巨頭組成的聯(lián)盟揮舞著知識(shí)產(chǎn)權(quán)大棒耀武揚(yáng)威 國(guó)外企業(yè)開(kāi)出的價(jià)碼是：國(guó)內(nèi)企業(yè)每生產(chǎn)一臺(tái)播放機(jī)，至少需要向其繳納美元的專利使用費(fèi)，而每生產(chǎn)一張光盤(pán)也要繳納.元的專利費(fèi)，分別占到播放機(jī)和碟片成本的左右 原因：無(wú)論VCD還是DVD，其核心技術(shù)都掌握在國(guó)外少數(shù)廠商手中,反思：死守低端市場(chǎng)，一味拼價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)之路已經(jīng)走到盡頭。不斷創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存發(fā)展的唯一選擇。,惟有“中國(guó)創(chuàng)造”才能超越“中國(guó)制造”，才

21、能戰(zhàn)勝“外國(guó)制造”！ 海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?我國(guó)企業(yè)與美日企業(yè)在發(fā)明專利授權(quán)量方面的差距,資料來(lái)源：美國(guó)專利商標(biāo)局(USPTO)公布的2001年度發(fā)明專利前十名企業(yè)；中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(2001年)。,2003年我國(guó)專利結(jié)構(gòu),即使在發(fā)明專利中，能夠居制高點(diǎn)的核心技術(shù)也只是鳳毛麟角,據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)擁有全世界生物技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠?9，歐洲擁有19，日本擁有17，而包括中國(guó)在內(nèi)的發(fā)展中國(guó)家僅擁有5。 通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明、占有、許可、轉(zhuǎn)讓，獲得著巨大的經(jīng)濟(jì)利益。 據(jù)調(diào)查，IBM公司2003年賺的81億美元的利潤(rùn)中，僅專利轉(zhuǎn)讓許可費(fèi)就達(dá)17億美元，占總利潤(rùn)的21。,發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)

22、，獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為西方企業(yè)集團(tuán)和跨國(guó)公司利潤(rùn)快速增長(zhǎng)的主要源泉。 2000年，IBM公司的利潤(rùn)總額81億美元，其中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓收入為17億美元，占利潤(rùn)總額的21%； 2001年，美國(guó)通用汽車公司的銷售總額1773億美元，約是同期我國(guó)各種交通運(yùn)輸設(shè)備制造企業(yè)(7114家)總產(chǎn)值(6475億元)的2.2倍；2001年，美國(guó)默可藥業(yè)公司銷售總額477億美元，英國(guó)葛蘭素史克藥業(yè)公司銷售總額約280億美元，也都超過(guò)了同期我國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)(3488家)的總產(chǎn)值?！爸R(shí)產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓收入，都占據(jù)了很大的份額?！?創(chuàng)新致勝！,創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力 “如果

23、自主創(chuàng)新能力上不去，一味靠技術(shù)引進(jìn)，就永遠(yuǎn)難以擺脫技術(shù)落后的局面。一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)民族之林。” 江澤民同志年在全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上的講話,創(chuàng)新致勝：知本主義的興起,地區(qū)領(lǐng)先企業(yè),全球領(lǐng)袖企業(yè),全球領(lǐng)先企業(yè),通向全球領(lǐng)袖企業(yè)之路,二、創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)新的困惑！,高失敗率 （75%？） 高智力！（獨(dú)特的思路） 高投入？ 高度組織？,技術(shù)創(chuàng)新又是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)、失敗的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新專家的統(tǒng)計(jì)，每11個(gè)“認(rèn)真思索過(guò)”創(chuàng)意或概念中，只有3個(gè)能得到開(kāi)發(fā)，1.3個(gè)投產(chǎn)，最終只有一個(gè)能獲得成功。 在一些基礎(chǔ)性的創(chuàng)新中，其成功率更低，例如一個(gè)新藥的成功獲利，有時(shí)需要3000個(gè)原始設(shè)想

24、才能成功！,3000個(gè)原始設(shè)想,300個(gè)提交討論的思想,125個(gè)小項(xiàng)目,9個(gè)大的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,4個(gè)重大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,1。7個(gè)被市場(chǎng)接受,1個(gè)經(jīng)濟(jì)上成功,新藥的創(chuàng)新需要3000個(gè)原始設(shè)想！,三、創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展,創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展：創(chuàng)造性破壞,當(dāng)以前的優(yōu)勢(shì)源泉被新的源泉取代時(shí)，能夠利用沖擊創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)的企業(yè)，將取代原來(lái)的企業(yè)，在下一個(gè)相對(duì)靜止時(shí)期獲得超額利潤(rùn)。 熊彼特稱這種演變過(guò)程為創(chuàng)造性破壞（creative disruption）。,創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展,東西方的經(jīng)濟(jì)史表明：技術(shù)創(chuàng)新為創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新國(guó)家?guī)?lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)利益 中國(guó)古代的四大發(fā)明帶來(lái)了宋和明代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,帶來(lái)工業(yè)革命的技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新 創(chuàng)新者 時(shí)間

25、蒸汽引擎 Watt 1770s 列車 Stephenson 1829 電磁發(fā)電機(jī) Faraday 1830s 電燈 Edison 1880s,創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展：知識(shí)經(jīng)濟(jì),“世界上沒(méi)有貧窮的國(guó)家，只有無(wú)知的國(guó)家” 知識(shí)的生產(chǎn)率將日益成為一個(gè)國(guó)家、一個(gè)行業(yè)、一家公司競(jìng)爭(zhēng)的決定因素 德魯克,創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展,二戰(zhàn)后，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了的持續(xù)增長(zhǎng)。1948-1984年美國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率年平均增長(zhǎng)率達(dá)到2.5%。 測(cè)算表明，增長(zhǎng)的60%以上不是由資本和勞動(dòng)力投入引起，而是來(lái)自技術(shù)與教育，即是知識(shí)的增長(zhǎng)。 進(jìn)入90年代以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)神奇的高增長(zhǎng)（新經(jīng)濟(jì)），其中主要得自高科技產(chǎn)業(yè)和信息密集型產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)。,創(chuàng)新與我國(guó)經(jīng)濟(jì)

26、發(fā)展,30年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的歷史，就是一部創(chuàng)新的歷史。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，我國(guó)企業(yè)增強(qiáng)了自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，才有了我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)30年高速增長(zhǎng)的奇跡。 自主創(chuàng)新與創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè),四、創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),每個(gè)產(chǎn)業(yè)，從航空、制藥到汽車，領(lǐng)先的企業(yè)都具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。,五、什么是創(chuàng)新？,創(chuàng)新理論之父,約瑟夫阿洛伊斯熊彼特（Joseph Alois Schumpeter ，18831950年），美籍奧地利人，是當(dāng)代西方著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論一書(shū)是他早期成名之作。熊彼特在這本著作里首先提出的“創(chuàng)新理論”（Innovation Theory），當(dāng)時(shí)曾轟動(dòng)

27、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界，并且一直享有盛名。此書(shū)最先以德文發(fā)表于1912年，修訂再版于1926年。,按照熊彼特的觀點(diǎn)，所謂“創(chuàng)新”，就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，也就是說(shuō)，把一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。 在熊彼特看來(lái)，作為資本主義“靈魂”的“企業(yè)家”的職能就是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新”，引進(jìn)“新組合”。所謂“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”也就是指整個(gè)資本主義社會(huì)不斷地實(shí)現(xiàn)這種“新組合”而言的。 熊彼特所說(shuō)的“創(chuàng)新”、“新組合”或“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，包括以下五種情況： （1）引進(jìn)新產(chǎn)品； （2）引用新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法； （3）開(kāi)辟新市場(chǎng)； （4）控制原材料的新供應(yīng)來(lái)源； （5）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織。,什么是技術(shù)

28、創(chuàng)新？,從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過(guò)程。 技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明+開(kāi)發(fā)+商業(yè)化。,技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程邏輯示意圖,技術(shù)創(chuàng)新,R&D,成果推廣應(yīng)用 試生產(chǎn)和生產(chǎn),市場(chǎng)營(yíng)銷,基礎(chǔ)研究,應(yīng)用研究,試驗(yàn)開(kāi)發(fā),應(yīng)用基礎(chǔ)研究,應(yīng)用技術(shù)研究,科學(xué)與技術(shù),科學(xué)是系統(tǒng)化和形式化的知識(shí)。 科學(xué)是工業(yè)增長(zhǎng)的引擎，是創(chuàng)新的基礎(chǔ) 基礎(chǔ)科學(xué)研究與應(yīng)用科學(xué)研究,科學(xué)與技術(shù),技術(shù)是應(yīng)用于產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程和銷售中的知識(shí)、技能和設(shè)備。 技術(shù)能夠嵌入到人、材料、工作的認(rèn)知和物質(zhì)過(guò)程、設(shè)備和工具中。 技術(shù)成功的準(zhǔn)則也是技術(shù)的（能否完成任務(wù)？），而不是商業(yè)的（能否從中獲利？）,發(fā)現(xiàn)與發(fā)明,發(fā)現(xiàn)的對(duì)象是