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文檔簡(jiǎn)介

1、“動(dòng)力分公司創(chuàng)新工作室”管理制度組織機(jī)構(gòu) 計(jì)協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)電氣組供水組通訊組管理組職責(zé)與任務(wù)一、職責(zé) 1、創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考察交流等活動(dòng)的組織,負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)決策、推薦等工作。2、創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、日常的組織管理、項(xiàng)目跟蹤等,負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的安排、分解、實(shí)施、總結(jié)工作。3、負(fù)責(zé)不定期召開(kāi)專業(yè)會(huì),由創(chuàng)新工作室指定人員負(fù)責(zé)主持,工作室負(fù)責(zé)人參加,專業(yè)會(huì)要請(qǐng)工作室有關(guān)專業(yè)人員參加,針對(duì) “五小”成果、群眾性創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)、教育培訓(xùn)、管理提升等問(wèn)題進(jìn)行研究、討論、推薦。 4、負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果的收集、整理并上報(bào)分公司技術(shù)成果申報(bào)室。5、負(fù)責(zé)分公司職工的業(yè)務(wù)技能和管理知識(shí)培訓(xùn)。 二、任務(wù)推廣普及先進(jìn)的創(chuàng)新

2、理念、技術(shù)和工作方法,帶動(dòng)專業(yè)技能素質(zhì)水平的提高,圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)、管理提升等主題,組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng),特別是針對(duì)分公司的發(fā)展,推廣先進(jìn)適用技術(shù),加快科技成果轉(zhuǎn)化,最大限度地影響和帶動(dòng)廣大職工提升技術(shù)、技能水平,培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的科技、生產(chǎn)、管理人才隊(duì)伍。工作制度為鼓勵(lì)廣大職工積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,推動(dòng) “創(chuàng)新工作室”活動(dòng)的開(kāi)展,特制定本制度。一、工作目標(biāo)1、實(shí)施科技興廠、科技興安戰(zhàn)略,圍繞業(yè)務(wù)保安、提效、降耗進(jìn)行技改攻關(guān)。2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、環(huán)節(jié),便于員工操作,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率。3、改

3、進(jìn)設(shè)備、設(shè)施的安全性能,不斷增強(qiáng)安全可靠性,追求設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全。4、針對(duì)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),不斷創(chuàng)新管理的方式方法。二、具體制度1、創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次會(huì)議,謀劃布置本月的創(chuàng)新工作,研究解決創(chuàng)新過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。2、每月對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員組織一次培訓(xùn),每季度組織一次考試,不斷更新知識(shí),提高技術(shù)素質(zhì)。3、建立項(xiàng)目日常管理檔案,將每月創(chuàng)新項(xiàng)目納入檔案管理。4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的日常管理,廣泛吸納創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、肯鉆研的員工加入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。對(duì)不注重學(xué)習(xí)提高、不主動(dòng)參與項(xiàng)目的創(chuàng)新人員,經(jīng)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究討論,及時(shí)調(diào)整出創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。5、注重創(chuàng)新成果在安全生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用,針對(duì)應(yīng)用

4、過(guò)程中存在的不足,及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善。6、針對(duì)管理的薄弱環(huán)節(jié),每季度組織召開(kāi)一次管理診斷評(píng)審會(huì)議。學(xué)習(xí)制度一、工作室全體成員要堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)分公司安全方面的法律法規(guī)、現(xiàn)代科技及相關(guān)的業(yè)務(wù)技能知識(shí),開(kāi)拓知識(shí)渠道,增加知識(shí)積累,不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二、學(xué)習(xí)要理論聯(lián)系實(shí)際,緊密結(jié)合自身工作實(shí)際和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況,學(xué)以致用,講求實(shí)效。三、采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式,規(guī)定每星期二下午為集中學(xué)習(xí)日;學(xué)習(xí)內(nèi)容由創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級(jí)要求和工作需要具體安排。四、嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)制度,除特殊情況外,不得請(qǐng)假,按時(shí)參加學(xué)習(xí),保證有效的學(xué)習(xí)時(shí)間。五、有特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的,要向組長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,事后要自學(xué)補(bǔ)課。

5、對(duì)無(wú)故不參加學(xué)習(xí)者,在學(xué)習(xí)會(huì)議上予以通報(bào)批評(píng)。六、每一階段學(xué)習(xí)結(jié)束后,每位成員都要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)總結(jié)和心得體會(huì),并由組長(zhǎng)進(jìn)行檢查并將學(xué)習(xí)情況進(jìn)行通報(bào)。名師帶徒制度為進(jìn)一步加強(qiáng)操作技能隊(duì)伍建設(shè),提高操作技能人員素質(zhì),增強(qiáng)員工整體技術(shù)水平,規(guī)范名師帶徒管理制度,結(jié)合本單位“師帶徒”工作實(shí)際,制定本制度:一、名師帶徒培訓(xùn)工作原則1、堅(jiān)持工種對(duì)口原則。2、堅(jiān)持分層次培訓(xùn)原則。3、堅(jiān)持培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。二、工作室內(nèi)所有技師必須帶徒,高級(jí)技師不得少于兩人,技師不得少于一人,并簽定師徒合同。三、名師帶徒中師徒合同期滿要進(jìn)行理論與實(shí)際考試,考試不合格要進(jìn)行處罰,師傅罰款200元,徒弟罰款400元。四、師

6、傅每月要對(duì)徒弟進(jìn)行理論與實(shí)際培訓(xùn),理論不得少于10小時(shí),實(shí)際操作培訓(xùn)不得少于15小時(shí)。五、名師帶徒中師徒合同期滿經(jīng)考核合格,對(duì)師傅獎(jiǎng)勵(lì)300元。六、學(xué)徒期滿未出師的職工,延長(zhǎng)學(xué)徒期,延長(zhǎng)期過(guò)后仍不能出師者,將對(duì)其工種進(jìn)行調(diào)整。七、名師帶徒合同期滿,徒弟出師后師傅要重新帶徒,由工作室指定徒弟并與之簽定合同。八、名師帶徒過(guò)程中必須完成單位交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。獎(jiǎng)懲制度為有利于工作室開(kāi)展帶徒傳技,實(shí)施技術(shù)技能革新成果的應(yīng)用推廣,激勵(lì)工作室成員在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)方面的工作熱情和創(chuàng)新思維,充分發(fā)揮技能團(tuán)隊(duì)在解決企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)難題中的作用,特制定本制度:1、工作室成員必須按規(guī)定完成授徒計(jì)劃,并實(shí)行年度考

7、核、評(píng)測(cè),對(duì)達(dá)到預(yù)期效果的師徒雙方,工作室將分別給予100-300元不等的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),未完成授徒工作計(jì)劃,將根據(jù)具體情況給予對(duì)應(yīng)的相關(guān)處罰。2、工作室成員提議有關(guān)安全生產(chǎn)方面的技改項(xiàng)目及合理化建議在付諸實(shí)施后,經(jīng)考評(píng)、驗(yàn)證取得明顯效果,已達(dá)到預(yù)期目標(biāo),工作室將給予項(xiàng)目合理化建議提議人50100元/項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)。3、凡在集團(tuán)公司及分公司的合理化建議評(píng)比活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的技改項(xiàng)目,工作室將對(duì)該項(xiàng)目的相關(guān)人員給予獲獎(jiǎng)等級(jí)金額20-100的額外獎(jiǎng)勵(lì)。4、工作室成員必須嚴(yán)格遵守本工作室各項(xiàng)管理制度,相互協(xié)作配合,共同完成工作室各項(xiàng)年度計(jì)劃。如有違反,將按各項(xiàng)管理制度的相關(guān)規(guī)定,給予違犯者相應(yīng)的處罰。5、“五小”成果申報(bào)表每季度上交一次,按創(chuàng)新室人數(shù)10%的比例上報(bào),未按規(guī)定上報(bào)按50元/件給予處罰。6、每半年由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各班組上報(bào)項(xiàng)目(已實(shí)施,并產(chǎn)生一定效益)進(jìn)行評(píng)審,并評(píng)選出特等獎(jiǎng)一個(gè)、優(yōu)秀獎(jiǎng)一個(gè),組織獎(jiǎng)一個(gè),分別給予500、400、300元的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目實(shí)施、申報(bào)流程圖職工自行設(shè)計(jì)并形成文字

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