綜合部員工工作總結(jié)

1、綜合部工作人員的工作總結(jié)希望小編能給大家?guī)?lái)綜合部職員的工作總結(jié)，對(duì)大家有幫助。綜合部職員工作總結(jié)篇1綜合部辦事員的工作是為了大家整理公司綜合部的辦事員而總結(jié)的，綜合部辦事員負(fù)責(zé)基本的辦公室行政工作，以下是小編整理的綜合部辦事員綜合部文人工作總結(jié)時(shí)光總是轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)瞬即逝，中交一公局沈丹項(xiàng)目工程的工作已經(jīng)有了一年的僥幸安排，回顧了自始至終對(duì)本職工作的熟悉，對(duì)綜合辦公室的文職工作有了切身的感覺(jué)。 20xx年，在重視項(xiàng)目工程引導(dǎo)人和各部門(mén)同事的大力支持下，我將以服務(wù)為宗旨，始終嚴(yán)格要求自各兒，提高自各兒素質(zhì)，堅(jiān)持不懈地工作，為項(xiàng)目工程的進(jìn)一步發(fā)展提供自各兒力，并勤奮地從事本職工作。 年終歲末，我們

2、想就來(lái)自實(shí)踐的零碎體會(huì)、不成熟的心得體會(huì)和一年的工作總結(jié)向各引導(dǎo)者和同事們報(bào)告如下。一、綜合擔(dān)任辦公人員是能夠傳播智慧的崗位綜合管理部部門(mén)工作綜合性強(qiáng)，接觸面寬，應(yīng)跨、開(kāi)、橫向聯(lián)系。 工作范圍廣，應(yīng)在做好本部門(mén)事務(wù)的同時(shí)，協(xié)調(diào)其他部門(mén)的事務(wù)。 其次是服務(wù)面廣，上下左右大小的事情聚集在辦公室，工作內(nèi)容極為復(fù)雜。 內(nèi)外，自上而下的協(xié)調(diào)很重要，無(wú)論匯報(bào)還是分發(fā)，辦公室都需要一一聯(lián)系，組織協(xié)商執(zhí)行。 由于工作內(nèi)容的綜合性，作為綜合管理部的文人，加班很多，特別是犧牲了休息和娛樂(lè)的時(shí)間，得到了更多的學(xué)習(xí)知識(shí)、才能、素質(zhì)的機(jī)會(huì)。 工作要求高、負(fù)荷重、節(jié)奏快、緊張快、能培養(yǎng)嚴(yán)格高效辦法的某些工作不能精通，也許

3、學(xué)到很多，全面熟悉也不是件好事。 在一年來(lái)的工作中，在這個(gè)崗位上，確實(shí)可以受到多方面、全方位的鍛煉，讓我感到有些收獲終生都會(huì)受益。1 .接受信息量多，開(kāi)闊視野，開(kāi)發(fā)思考，掌握更多情況。 綜合事務(wù)員在接收信息方面很有天賦。 另一方面，業(yè)主、監(jiān)理、局、工區(qū)及其他機(jī)關(guān)的來(lái)文一般是綜合流動(dòng)的，而指導(dǎo)意圖早就知道，項(xiàng)目工程經(jīng)理部提出各工區(qū)的文件、傳達(dá)的指示及相關(guān)會(huì)議通知早就知道。 另一方面各部門(mén)的情況早就掌握了。 這種信息渠道流暢、出處寬、真人真事強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，有助于為開(kāi)展工作創(chuàng)造有利條件，也有助于個(gè)人充實(shí)頭腦，活躍思考。2、與工作有關(guān)的領(lǐng)域廣泛，博得群眾的長(zhǎng)進(jìn)，可以吸收精華，在完成不同類型的工作中加以鍛煉

4、。 在項(xiàng)目工程經(jīng)理部的晨會(huì)、旬例會(huì)和有關(guān)部門(mén)組織召開(kāi)的研討會(huì)上研究的事項(xiàng)涉及到我的基準(zhǔn)階段工程建設(shè)和各部門(mén)工作方向多的項(xiàng)目工程引導(dǎo)人的談話，往往涉及各個(gè)方面的工作維護(hù)穩(wěn)定預(yù)案的制定，紀(jì)檢監(jiān)察工作的總結(jié)， 故障診斷問(wèn)題庫(kù)的建立、京沈公司的維穩(wěn)定周報(bào)的報(bào)告、沈丹指揮部的問(wèn)題庫(kù)解體的報(bào)告、關(guān)于本溪市交通局的工程安排的內(nèi)容的報(bào)告，往往需要與不同部門(mén)的同事合作。 在不同類型的工作中，采用不同的工作方法，往往給自各兒帶來(lái)如下的感覺(jué)：接觸一份工作，精通一個(gè)領(lǐng)域參加一個(gè)活動(dòng)，增加一份工作的經(jīng)驗(yàn)如果多和其他部門(mén)的同事合作辦事兒，就多學(xué)習(xí)工作方法3 .工作標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)格，以壓力為動(dòng)力，到處都能養(yǎng)成謹(jǐn)慎，認(rèn)真的好

5、習(xí)慣。 作為綜合部的文人，項(xiàng)目工程經(jīng)理部分發(fā)各工區(qū)文件要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查。 另一方面，在行文規(guī)范上分為上行文、下行文、平行文，另一方面，在文字格式中，檢查是否符合規(guī)范，錯(cuò)別字別字是否有木有，句子是否通順。 進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行各部門(mén)印刷登記制度。 初到項(xiàng)目工程時(shí)，在印刷方面犯了很多錯(cuò)誤，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行注冊(cè)制度，在項(xiàng)目工程引導(dǎo)人的寬容教育下，認(rèn)識(shí)到了印刷注冊(cè)的重要性。 各部門(mén)使用項(xiàng)目工程印章須經(jīng)主管批準(zhǔn)，如引導(dǎo)者不需電話指示，經(jīng)引導(dǎo)者同意后方可使用印刷。二、綜合做文職工作不是小事。作為辦公人員不僅是辦公文件的工作，工作和公司的工作也不少。 在一年多的工作經(jīng)驗(yàn)中，做得最多的往往是大量、細(xì)致和事務(wù)性的工作，一年

6、結(jié)束，忙碌，不能取得成績(jī)，但更多的是防止失誤和失誤。 一方面是文件的流程、分發(fā)是否及時(shí)，另一方面是引導(dǎo)者閱讀的內(nèi)容是否按時(shí)到達(dá)各部門(mén)的各工區(qū)，完成的完整低保真是否妥善保管，被檔案化的文件是否能快速簡(jiǎn)單地找到帳簿的登記工作是否細(xì)致在工作實(shí)踐中，自各兒注意到了這一點(diǎn)珍惜小事。 這是工作態(tài)度的問(wèn)題。 綜合辦公室是各級(jí)文件的收發(fā)部門(mén)，作為綜合辦公員直接負(fù)責(zé)所有文件的收發(fā)流程，如果流程來(lái)不及的話，可能會(huì)影響彼此的關(guān)系，搞錯(cuò)工作，引起不必要的麻煩。 因此，對(duì)于接手的一切工作，要重視一盞茶，樹(shù)立主人翁意識(shí)，及時(shí)行動(dòng)，對(duì)工作完成情況負(fù)責(zé)。無(wú)論多么忙，也要拿出精品。 這是工作的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。 一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)讓我感

7、到越是辦事兒，越是需要緊緊抓住的工作越是忙，越是忙不迭不到混亂的要求，越是浮躁要不得。 整理文件，辦事兒，不僅不能出錯(cuò)，而且要強(qiáng)化精品意識(shí)，使辦事兒成為一體，成為一體。3、被動(dòng)地尋求主動(dòng)。 這是精神面貌的問(wèn)題。 綜合管理部工作具有較強(qiáng)的服務(wù)性、從屬性、被動(dòng)性特點(diǎn)，工作按指導(dǎo)日程安排，圍繞引導(dǎo)者運(yùn)行。 一般來(lái)說(shuō)，工作上有突發(fā)性，但這并不是說(shuō)可以把大米放入鍋中，被動(dòng)地應(yīng)對(duì)。 實(shí)際上，只有把主觀能動(dòng)性發(fā)揮在一盞茶上，才能被動(dòng)地能動(dòng)。 多做進(jìn)攻戰(zhàn)斗爭(zhēng)，多給一盞茶留點(diǎn)兒量，凡事先想，工作先做，突擊工作多的，質(zhì)量保證量能完成任務(wù)。三、日工作日結(jié)束，日清日高，每月任務(wù)完成1、20xx年2月再就業(yè)以來(lái)，綜合部

8、收到北京牌沈公司、沈丹指揮部來(lái)文482份、沈陽(yáng)南站工程建設(shè)指揮部來(lái)文412份、中交一公站來(lái)文228份、監(jiān)理站來(lái)文76份、工區(qū)來(lái)文18份的分發(fā)各工區(qū)文件中，日程通知213份、紅標(biāo)頭每天的收信文和引導(dǎo)者經(jīng)過(guò)審核后，各工區(qū)需要處理的文件、單據(jù)全部掃描后，將文件送到各工區(qū)，催促項(xiàng)目工程經(jīng)理部各部門(mén)進(jìn)行處理。 每日記錄收發(fā)登記冊(cè)，與各工區(qū)綜合部收發(fā)文件人員核對(duì)當(dāng)日收發(fā)情況，以免遺漏。2 .針對(duì)每個(gè)辦公室的紙張狀況提供紙張管理辦法，使得在紙張的領(lǐng)取處有登記。 根據(jù)20xx年5月到20xx年11月的7個(gè)月的統(tǒng)一修訂，每月的項(xiàng)目工程經(jīng)理部各部門(mén)的紙張使用量大約為8包。 假設(shè)一包紙是28元，則每月的項(xiàng)目工程管理

9、器部的印刷用紙的大頭針是224元。 另外，在項(xiàng)目工程引導(dǎo)人的同意下，綜合部采取以下措施減少紙張浪費(fèi)情況，做到零：各部門(mén)印刷文件發(fā)行綜合部，綜合部提倡統(tǒng)一印刷的雙面印刷，慎重審查提高紙張利用率的原稿，加強(qiáng)降低錯(cuò)誤率的監(jiān)督，進(jìn)行雙向監(jiān)督。3 .嚴(yán)格執(zhí)行辦公易耗品采購(gòu)指導(dǎo)審查制度、出入庫(kù)臺(tái)帳登記制度。 項(xiàng)目工程經(jīng)管人部的事務(wù)易耗品主要是碳筆、芯、筆記本、錄音帶器、錄音帶、橡皮、2B鉛筆、膠粘劑、桿回形針、印刷油、7#電池、5#電池、檔案化、膠帶、夾子、aa，綜合管理部hP傳真機(jī)通常每隔半個(gè)月更換一次調(diào)色劑盒。 hP彩色打印機(jī)從購(gòu)買(mǎi)到現(xiàn)在更換了3、4次墨粉盒，具體的更換頻率由當(dāng)月的印刷數(shù)決定，佳能大型

10、打印機(jī)的墨粉盒更換頻率為2月1次左右。四、加強(qiáng)溝通，降低一頭地拓寬天空工作中，考慮問(wèn)題的觀點(diǎn)根據(jù)場(chǎng)所不同而不同，摩擦?xí)幻獠坏?，所以工作中要求加?qiáng)溝通。 改變想法，而不是固執(zhí)于解決問(wèn)題的自各兒意見(jiàn)，而不是回避不符點(diǎn)，而是證明面對(duì)問(wèn)題的對(duì)方的錯(cuò)誤。 通過(guò)溝通，了解對(duì)方的意思，采取更有效的方法，解決存在的問(wèn)題，開(kāi)展更好的工作，創(chuàng)造更好的工作氛圍。五、接著，修改行為在一年來(lái)的職場(chǎng)生活中，也逐漸發(fā)現(xiàn)了自個(gè)兒還有很多不足和需要改進(jìn)的地方：工作中缺乏主導(dǎo)性，與引導(dǎo)者的溝通少，有什么事想不到一盞茶的事情就要遵守規(guī)則，沒(méi)有靈活性， 正確理解缺乏創(chuàng)新意識(shí)的引導(dǎo)者意圖，為引導(dǎo)者服務(wù)的先進(jìn)性在引導(dǎo)者工作問(wèn)題上還欠缺

11、先進(jìn)性，有一些前景，有些猶豫。20xx年即將過(guò)去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)的20xx年即將到來(lái)。 在新的一年，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服弱點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以良好的心中的感覺(jué)，堅(jiān)強(qiáng)的信念和豐富的工作熱情投入工作。 開(kāi)動(dòng)腦筋，不斷完善自各兒，提高工作水平，跟上新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自各兒力量。20*年，隨著項(xiàng)目工程建設(shè)的正常推進(jìn)、正式點(diǎn)火生產(chǎn)的步伐，xxxx水泥有限責(zé)任公司經(jīng)過(guò)了增長(zhǎng)期的關(guān)鍵年。 這一年是忙碌的一年，也是我們不斷加強(qiáng)管理、完善制度、為長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)的一年。 一年來(lái)，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，發(fā)揚(yáng)了工作團(tuán)隊(duì)、任意勞動(dòng)憤恨地的精神，

12、一切都緊緊圍繞在項(xiàng)目工程建設(shè)中心，很好地完成了公司的全年目標(biāo)任務(wù)。 取得成績(jī)離不開(kāi)公司引導(dǎo)人的關(guān)心和全體員工的支持。 在此，綜合管理部全體員工最衷心感謝公司的引導(dǎo)人和同事，就本部門(mén)20*年的主要工作和完成情況以及20*年的工作構(gòu)想分別報(bào)告如下： 20*年的主要工作情況1，整體工作完成情況從年初的冰災(zāi)到全年的地震，再到年底的世界金融危機(jī)，一年中我們克服了困難最重要的是及時(shí)、準(zhǔn)確地采購(gòu)生產(chǎn)生活辦公室。招聘員工200人，實(shí)現(xiàn)定員90%以上的生產(chǎn)安全事故零記錄。工廠辦公信息自動(dòng)化，98%完成了員工飲食幾乎正常。工廠周邊的拆除，協(xié)調(diào)達(dá)成，現(xiàn)在占總工作量的95%； 部門(mén)工作制度化，部門(mén)制度修訂完成85%二

13、、階段性突擊工作情況10月30日的點(diǎn)火儀式，公司集團(tuán)、xx省、xx市各級(jí)部門(mén)的引導(dǎo)人云集我司，從規(guī)模到影響力對(duì)我們來(lái)說(shuō)是史無(wú)前例的。 這本身就是一種挑戰(zhàn)，是我們對(duì)綜合管理部乃至整個(gè)公司的考驗(yàn)。 10月份綜合管理部的所有工作，都圍繞一期5000d/t生產(chǎn)流水線點(diǎn)火式慶典活動(dòng)展開(kāi)了工作。 自點(diǎn)火式辦公室成立以來(lái)，我部門(mén)調(diào)動(dòng)了協(xié)助點(diǎn)火式辦公室從方案制定、物資準(zhǔn)備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)控制等一切工作的人員。 繼續(xù)開(kāi)會(huì)，繼續(xù)討論，不斷修改訂版。 這其間、所有的引導(dǎo)者、員工都由綜合部的組織帶領(lǐng)，徹夜工作了近半個(gè)月，又紅了多少眼睛，揮汗了多少。 點(diǎn)火儀式的成功得到了引導(dǎo)者、媒體、同行的好評(píng)，這些個(gè)的一切都成了成功

14、送出參加儀式來(lái)賓的瞬間的一句話：終于成功了，我們也休息吧。 因?yàn)榇蠹叶荚谂?，向大家展示了我們xxxx水泥這一優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)能力。 三、完善制度，規(guī)范辦公文公司建設(shè)的過(guò)程也是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，一年來(lái)，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，分別為檔案管理制度、辦公用品管理制度、公務(wù)用車制度、招待費(fèi)管理制度、通訊費(fèi)管理制度、計(jì)算機(jī)暫行管理規(guī)定、會(huì)議管理制度、出差管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、員工異動(dòng)管理制度 到管理制度、員工福利管理制度、人才招聘制度、休假管理制度、0100100確立的20*年11月為止，公司簽訂了約268份合同，蓋章約97%生效。 準(zhǔn)確及時(shí)地處理公司所有內(nèi)部日常

15、通知等文章，公司向公司集團(tuán)匯報(bào)文章。 在日常工作中嚴(yán)格要求，細(xì)化管理，互相學(xué)習(xí)，努力提高自各兒的業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)，保證我校全年文章的正確率100%。 另外，企業(yè)的所有成文資料中，包括項(xiàng)目工程生產(chǎn)資料，公司赤頭文件，招標(biāo)文件及會(huì)議紀(jì)要等紙張資料的檔案化整理。 四、職工招生和培訓(xùn)職工招生密切配合項(xiàng)目工程生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度需要，面臨項(xiàng)目工程初期20*年，隨著項(xiàng)目工程建設(shè)的正常推進(jìn)、正式點(diǎn)火生產(chǎn)的步伐，xxxx水泥有限責(zé)任公司經(jīng)過(guò)了增長(zhǎng)期的關(guān)鍵年。 這一年是忙碌的一年，也是我們不斷加強(qiáng)管理、完善制度、為長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)的一年。 一年來(lái)，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力

16、，發(fā)揚(yáng)了工作團(tuán)隊(duì)、任意勞動(dòng)憤恨地的精神，一切都緊緊圍繞在項(xiàng)目工程建設(shè)中心，很好地完成了公司的全年目標(biāo)任務(wù)。 取得成績(jī)離不開(kāi)公司引導(dǎo)人的關(guān)心和全體員工的支持。 在此，綜合管理部全體員工最衷心感謝公司的引導(dǎo)人和同事，就本部門(mén)20*年的主要工作和完成情況以及20*年的工作構(gòu)想分別報(bào)告如下： 20*年的主要工作情況1，整體工作完成情況從年初的冰災(zāi)到全年的地震，再到年底的世界金融危機(jī)，一年中我們克服了困難最重要的是及時(shí)、準(zhǔn)確地采購(gòu)生產(chǎn)生活辦公室。招聘員工200人，實(shí)現(xiàn)定員90%以上的生產(chǎn)安全事故零記錄。工廠辦公信息自動(dòng)化，98%完成了員工飲食幾乎正常。工廠周邊的拆除，協(xié)調(diào)達(dá)成，現(xiàn)在占總工作量的95%；

17、部門(mén)工作制度化，部門(mén)制度修訂完成85%二、階段性突擊工作情況10月30日的點(diǎn)火儀式，公司集團(tuán)、xx省、xx市各級(jí)部門(mén)的引導(dǎo)人云集我司，從規(guī)模到影響力對(duì)我們來(lái)說(shuō)是史無(wú)前例的。 這本身就是一種挑戰(zhàn)，是我們對(duì)綜合管理部乃至整個(gè)公司的考驗(yàn)。 10月份綜合管理部的所有工作，都圍繞一期5000d/t生產(chǎn)流水線點(diǎn)火式慶典活動(dòng)展開(kāi)了工作。 自點(diǎn)火式辦公室成立以來(lái)，我部門(mén)調(diào)動(dòng)了協(xié)助點(diǎn)火式辦公室從方案制定、物資準(zhǔn)備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)控制等一切工作的人員。 繼續(xù)開(kāi)會(huì)，繼續(xù)討論，不斷修改訂版。 這其間、所有的引導(dǎo)者、員工都由綜合部的組織帶領(lǐng)，徹夜工作了近半個(gè)月，又紅了多少眼睛，揮汗了多少。 點(diǎn)火儀式的成功得到了引導(dǎo)者、媒體、同行的好評(píng)，這些個(gè)的一切都成了成功送出參加儀式來(lái)賓的瞬間的一句話：終于成功了，我們也休息吧。 因?yàn)榇蠹叶荚谂?，向大家展示了我們xxxx水泥這一優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)能力。 三、完善制度，規(guī)范辦公文公司建設(shè)的過(guò)程也是一切規(guī)章制度逐漸完善的過(guò)程，一年來(lái)，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，分別為安全生產(chǎn)管理制度、檔案管理制度、辦公用品管理制度、公務(wù)用車制度、招待費(fèi)管理制度、通訊費(fèi)管理制度、計(jì)算機(jī)暫行管理規(guī)定、會(huì)議管理制度、出差管理制度、員工培訓(xùn)管理制度 截至員工異動(dòng)管理制度、勞動(dòng)合同管理制度、員工福利管理制度、人才招聘制度、休假管理制