物流與供應(yīng)鏈管理論文ppt.ppt

1、指導(dǎo)教師：王勇,沃爾瑪供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及發(fā)展策略,班級(jí)：09225 學(xué)生： 肖兵 王彬彬 李冰 曾大川 王杰 于凱 劉悸楓 張道平 學(xué)號(hào)：09122066 091220 xx 09122067 09122060 091220 xx 09122068 091220 xx 091220 xx,背景 論文撰寫是在各成員對(duì)物流與供應(yīng)鏈管理都有了初步了解的情況下進(jìn)行的。在撰寫的過程中各成員認(rèn)真努力并且相互協(xié)助，既學(xué)到的知識(shí)也促進(jìn)了大家相互之間的了解；達(dá)到了較好的效果。 意義 主要有兩個(gè)方面：一是對(duì)我們的基本知識(shí)、基本理論和基本技能掌握與提高程度的一次總測(cè)試。而是提高了我們主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，對(duì)我們以后的學(xué)習(xí)有

2、一定的引導(dǎo)作用。,論文撰寫的背景及意義,論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容,第一部分 引言 第二部分 物流與供應(yīng)鏈的概念 第三部分 沃爾瑪?shù)默F(xiàn)代物流技術(shù) 第四部分 沃爾瑪?shù)母呖萍紤?zhàn)略 第五部分 結(jié)束語 第六部分 參考文獻(xiàn),1、引言,20世紀(jì) 90 年代以來，越來越多的企業(yè)正在改變傳統(tǒng)的物流體制， 逐漸向現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理方向發(fā)展， “ 物流” 和“ 供應(yīng)鏈” 如今已成為企業(yè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉。沃爾瑪（ Wal-Mart） 公司是全世界零售業(yè)年銷售收入位居第一的巨頭企業(yè)， 素以精確掌握市場(chǎng)、 快速傳遞商品和最好地滿足客戶需求著稱， 是著名的“ 全球 500 強(qiáng)排行” 的冠軍。目前沃爾瑪在全

3、球十個(gè)國(guó)家開設(shè)了超過 5000 家商場(chǎng)，員工總數(shù) 160 多萬，分布在美國(guó)、墨西哥、 波多黎各、 加拿大、 阿根廷、 巴西、 中國(guó)、 韓國(guó)、 德國(guó)和英國(guó)10 個(gè)國(guó)家， 年銷售額達(dá)2800 多億美元。 本文從現(xiàn)代物流和高科技戰(zhàn)略的角度對(duì)沃爾瑪公司的發(fā)展進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。,2、物流與供應(yīng)鏈的概念,2.1物流的概念 美國(guó)物流經(jīng)營(yíng)全國(guó)會(huì)議提出物流是產(chǎn)品從生產(chǎn)線的終點(diǎn)到達(dá)消費(fèi)者的有效移動(dòng)以及從原材料的供應(yīng)者到生產(chǎn)線起點(diǎn)的移動(dòng)這樣一種廣泛范圍的活動(dòng)，是在制造業(yè)和商業(yè)中使用的語言，這一活動(dòng)包括貨物輸送、 保管、 裝卸搬運(yùn)、 包裝、 庫存管理、 工廠或倉庫布局、 訂貨處理、 市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及對(duì)顧客的服務(wù)、 信息活

4、動(dòng)。 2.2供應(yīng)鏈的概念對(duì)供應(yīng)鏈比較常用的定義是： 由原材料加工為成品并送到用戶手中這一過程中涉及的合作企業(yè)和部門所組成的網(wǎng)絡(luò)。該網(wǎng)絡(luò)的中心是供應(yīng)鏈的核心企業(yè)， 其服務(wù)對(duì)象是產(chǎn)品或最終用戶。 2.3 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)主要領(lǐng)域： 供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、 物流、 需求。物流是供應(yīng)鏈的重要組成部分， 物流管理的目標(biāo)主要集中在降低物流成本， 而供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于供應(yīng)鏈的整體效益最大化。,3、沃爾瑪?shù)默F(xiàn)代物流技術(shù),3.1 產(chǎn)銷聯(lián)盟和供應(yīng)鏈的構(gòu)筑 20 世紀(jì)80 年代中期，美國(guó)大型生產(chǎn)商寶潔公司和美國(guó)第一大零售商沃爾瑪結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟， 開始探索一種新型的產(chǎn)銷合作關(guān)系， 在實(shí)踐上向供應(yīng)鏈管理方

5、向發(fā)展， 最終取得了令人驚嘆的驕績(jī)。寶潔公司與沃爾瑪公司之間的產(chǎn)銷聯(lián)盟的一個(gè)重大積極作用是徹底打破了當(dāng)時(shí)在美國(guó)流通領(lǐng)域占統(tǒng)治地位的以雙環(huán)節(jié)為主的多環(huán)節(jié)流通體制， 引進(jìn)了單環(huán)節(jié)的直接交易形式， 使產(chǎn)銷雙方能夠緊密地聯(lián)系在一起， 同時(shí)借助以信息共享為特征的經(jīng)營(yíng)和物流管理系統(tǒng)， 使產(chǎn)銷都能對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的變化做出及時(shí)響應(yīng)， 其結(jié)果是有效遏制了滯銷品的產(chǎn)生。 3.2 交叉作業(yè)技術(shù) 沃爾瑪不僅改變了競(jìng)爭(zhēng)邏輯， 對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了革命性的轉(zhuǎn)變， 即引進(jìn)了單環(huán)節(jié)的直接交易形式， 從而為壓低價(jià)格提供了更大的空間； 而且沃爾瑪還打破了傳統(tǒng)零售行業(yè)的存銷方式， 實(shí)行“ 過站式” 物流管理， 即統(tǒng)一訂貨， 統(tǒng)

6、一分配， 統(tǒng)一運(yùn)送。,沃爾瑪之所以能取得如此輝煌的業(yè)績(jī)， 其中一個(gè)極為重要的因素， 就是建立了產(chǎn)銷聯(lián)盟， 進(jìn)行了有效的物流供應(yīng)鏈管理， 并實(shí)施了嚴(yán)格有效的物流配送管理制度。這確保了公司在效率和規(guī)模成本方面的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 也保證了公司順利地?cái)U(kuò)張。除此之外，先進(jìn)的信息系統(tǒng)對(duì)沃爾瑪公司的成長(zhǎng)功不可沒。沃爾瑪公司是第一個(gè)發(fā)射和使用自有通信衛(wèi)星的零售公司， 它的信息系統(tǒng)是全美最大的民用系統(tǒng)。截至20 世紀(jì) 90 年代初， 沃爾瑪公司在此已經(jīng)投資了7億美元， 而它不過是一家純利潤(rùn)只有2%3%的折扣百貨零售公司。,4、沃爾瑪?shù)母呖萍紤?zhàn)略,4.1 沃爾瑪公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化 1977 年，沃爾瑪公司完成了計(jì)算

7、機(jī)網(wǎng)絡(luò)化配置，實(shí)現(xiàn)了客戶信息訂貨發(fā)貨送貨的整體化流程，實(shí)現(xiàn)了公司總部與分店及配送中心之間的快速直接通信。其最主要的功能是及時(shí)采集商品銷售、 存貨和訂貨信息， 為公司對(duì)復(fù)雜配送系統(tǒng)的跟蹤和控制提供支持。 4.2 沃爾瑪公司的商品條碼技術(shù)運(yùn)用 沃爾瑪公司還配合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)充分地利用商品條碼技術(shù)。1981年，沃爾瑪公司開始在幾家商店進(jìn)行試點(diǎn)，在收款臺(tái)安裝讀取商品條碼的設(shè)備，利用商品條碼和電子掃描器實(shí)現(xiàn)存貨自動(dòng)控制。到80年代末，沃爾瑪公司的所有商店和配送中心都裝上了電子條碼掃描系統(tǒng)。,4.3 沃爾瑪公司的EDI技術(shù)運(yùn)用 80 年代，沃爾瑪公司開始利用EDI與供應(yīng)商建立自動(dòng)訂貨系統(tǒng)。該系統(tǒng)又稱無紙貿(mào)

8、易系統(tǒng)，即通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)向供應(yīng)商提供商業(yè)文件、發(fā)出采購指令、獲取收據(jù)和裝運(yùn)清單等、同時(shí)也使供應(yīng)商及時(shí)精確地掌握其產(chǎn)品銷售情況。 4.4 沃爾瑪公司的RFID技術(shù)運(yùn)用 目前沃爾瑪對(duì)其供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)融入了無線射頻識(shí)別技術(shù)RFID。采用這一先進(jìn)技術(shù)旨在監(jiān)督和跟蹤控制每一個(gè)產(chǎn)品， 控制物流環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品缺失與質(zhì)量監(jiān)督。,5、結(jié)束語,如今網(wǎng)絡(luò)業(yè)最流行一句話： e 化的傳統(tǒng)企業(yè)等于成功。 雨后春筍般不斷興起的 IT產(chǎn)業(yè)固然是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的先鋒，但只有那些懂得如何搭上新經(jīng)濟(jì)快車的傳統(tǒng)企業(yè)才是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的主角。沃爾瑪?shù)某晒\(yùn)作， 或許可以給我國(guó)的企業(yè)提供一些經(jīng)驗(yàn)和啟示。,六、參考文獻(xiàn)：,書籍：1牛魚龍.世界物流經(jīng)典案例M.深圳： 海天出版社， 2003.04. 3754 2 沃爾瑪供應(yīng)鏈管理對(duì)國(guó)美的借鑒研究羅伯森沃爾頓2007.6. 2635 學(xué)術(shù)論文：3宋華. 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理案例M.北京： 經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2001.07.5672 4李蘇劍，企業(yè)物流管理理論與案例M. 北京： 機(jī)械工業(yè)出版社，