集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)及母子公司控制模式借鑒.ppt

1、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)及母子公司控制模式借鑒,低價(jià)轉(zhuǎn)讓: 超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買(mǎi)回的管理咨詢(xún)資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系. mail: qq: 282148179,“咨詢(xún)?nèi)纲Y料完整版” 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢(xún)報(bào)告PPT文件絕不相同 與其他出售資料書(shū)籍，網(wǎng)上下載的絕不相同! 此次開(kāi)放的“咨詢(xún)?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名 咨詢(xún)公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢(xún)公司2000年至2004年期間的咨詢(xún) 項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 “咨詢(xún)?nèi)纲Y料”中含有咨詢(xún)項(xiàng)目過(guò)程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本 人還是貴公司都有很好的參考

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3、團(tuán)）有限公司 廣東美的（集團(tuán)）有限公司 安徽古井（集團(tuán)）有限公司 煙臺(tái)張?jiān)＃瘓F(tuán)）有限公司 熊貓電子集團(tuán) 方大集團(tuán)股份有限公司 沈陽(yáng)東大阿爾派軟件股份有限公司,中國(guó)華源集團(tuán)公司,企業(yè)綜述,主營(yíng)業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)狀況,企業(yè)規(guī)模,中國(guó)華源集團(tuán)公司是中央直屬的國(guó)有重要骨干企業(yè)， 1992年由原紡織工業(yè)部（現(xiàn)中國(guó)紡織業(yè)協(xié)會(huì)）聯(lián)合對(duì)外經(jīng)貿(mào)部和交通銀行總行共同創(chuàng)辦的大型綜合集團(tuán)公司。1992年7月注冊(cè)于上海浦東新區(qū)。截至1997年，注冊(cè)資本4.78億元。 企業(yè)職工近5萬(wàn)人，擁有全資和控股子公司32家。其中上海華源股份、上海華源發(fā)展、華源凱馬機(jī)械、浙江鳳凰 四家上市公司，發(fā)行3支A股、2支B股股票。 從事紡織、機(jī)械

4、、進(jìn)出口貿(mào)易、電子信息、生物醫(yī)藥、環(huán)保、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等產(chǎn)業(yè)，其中紡織、機(jī)械和貿(mào)易是其支柱產(chǎn)業(yè)。 從生產(chǎn)規(guī)模和效益來(lái)看，中國(guó)華源已成為中國(guó)最大的紡織企業(yè)；從生產(chǎn) 總量來(lái)說(shuō)，華源凱馬已成為中國(guó)最大農(nóng)機(jī)制造商和銷(xiāo)售商之一。工業(yè)規(guī)模占整個(gè)集團(tuán)規(guī)模70%以上，在上海市排名為第四大工業(yè)集團(tuán)。,上市子公司之一華源股份,公司綜述,企業(yè)規(guī)模,股東情況,經(jīng)營(yíng)效益,主營(yíng)業(yè)務(wù),上海華源股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“華源股份”)，是1996年華源集團(tuán)以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為手段，通過(guò)募集方式設(shè)立，發(fā)行A、B股，注冊(cè)于上海浦東新區(qū)的中外合資股份有限公司，也是華源集團(tuán)第一家上市公司。 華源股份上市以來(lái)，以其產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并重的方式促進(jìn)了企業(yè)的

5、快速發(fā)展，目前，華源股份已擁有12家全資、控股公司，以及與世界著名跨國(guó)公司合資的杜邦纖維、巴斯夫華源尼龍等6家參股公司。截止1999年年底，華源股份資產(chǎn)總規(guī)模已逾22億元人民幣。 生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售化學(xué)纖維、棉毛絲麻化纖織品、印染織品及其后整理、服裝；上述產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)及技術(shù)咨詢(xún)。 1999年度分配實(shí)施后，現(xiàn)有總股本42935.4萬(wàn)股，其中發(fā)起人股15035.4萬(wàn)股，占35.02%；境內(nèi)上市外資股20700萬(wàn)股占48.21%；境內(nèi)上市人民幣普通股7200萬(wàn)股，占16.78 1999年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為98749.36萬(wàn)元，利潤(rùn)總額14648.02萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率為11.91%，每股收益為0.34元

6、。,上市子公司之二華源發(fā)展,公司綜述,企業(yè)規(guī)模,股東情況,經(jīng)營(yíng)效益,主營(yíng)業(yè)務(wù),上海華源企業(yè)發(fā)展股份有限公司是以華源集團(tuán)為主發(fā)起人，于1996年10月在上海證券交易所上市的股份制公司，股票簡(jiǎn)稱(chēng)“華源發(fā)展”，1999年公司注冊(cè)資本為21427.38萬(wàn)元。 華源發(fā)展是以“高科技、外向型、大服飾”為發(fā)展戰(zhàn)略的高成長(zhǎng)性實(shí)業(yè)公司。資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)17.5億元，凈資產(chǎn)8億元。公司下設(shè)10家全資分公司和控股子公司。 生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售各類(lèi)服裝和家用裝飾紡織品，服裝和家用紡織品的原輔材料。 公司總股本為21427.38萬(wàn)股，發(fā)起人法人股占72.7%，流通A股占27.3%。其中：中國(guó)華源集團(tuán)有限公司占39.88%， 江

7、蘇雅鹿集團(tuán)公司占11.88%，江蘇雙貓紡織裝飾集團(tuán)有限公司占8.70%。 1999年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入15億元，出口創(chuàng)匯5000萬(wàn)美元，凈利潤(rùn)7239.89萬(wàn)元。凈資產(chǎn)收益率為10.29%，每股收益為0.34元。,上市子公司之三浙江鳳凰,公司綜述,企業(yè)規(guī)模,股東情況,經(jīng)營(yíng)效益,主營(yíng)業(yè)務(wù),浙江省鳳凰化工股份有限公司是1998年經(jīng)國(guó)家正式批準(zhǔn)，由國(guó)有企業(yè)蘭溪化工總廠轉(zhuǎn)制的中型股份制企業(yè)， “鳳凰”股票于1990年12月19日掛牌上市。公司是集科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、商貿(mào)等功能為一體的日化綜合性股份制企業(yè)。 公司占地面積29.1887萬(wàn)平方米，員工1600余人。1999年末總資產(chǎn)為78489.62萬(wàn)元。

8、 主營(yíng): 化妝品、合成洗滌劑、皂類(lèi)、堿產(chǎn)品、天然脂肪醇、硬化油、硬脂酸、香精香料、紙制品、塑料包裝容器。 公司現(xiàn)有總股本為9321.84萬(wàn)股，流通股A股占54.67%，國(guó)家股4.24%，中國(guó)華源集團(tuán)占公司總股本的41.09%，為第一大股東。 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為33113.48萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為1097.23萬(wàn)元，每股收益為0.118元，凈資產(chǎn)收益率為8.55%。,上市子公司之四凱馬機(jī)械,公司綜述,股東情況,主營(yíng)業(yè)務(wù),華源凱馬機(jī)械股份有限公司是華源集團(tuán)聯(lián)合山東、江蘇六家大型農(nóng)機(jī)骨干企業(yè)、農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售企業(yè)和農(nóng)機(jī)科研機(jī)構(gòu)共同發(fā)起，經(jīng)優(yōu)化重組后成立的，公司總股本6.4億股，其中2.4億股為B股，于1998年6月2

9、4日在上交所上市交易，交易代號(hào)900053。 華源凱馬機(jī)械具有國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的從關(guān)鍵主機(jī)（單缸柴油機(jī)、小缸柴油機(jī)、多缸柴油機(jī)）到最終產(chǎn)品（拖拉機(jī)、農(nóng)用運(yùn)輸車(chē)）縱向一體化組合的“大農(nóng)機(jī)”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，總計(jì)六大類(lèi)二百余種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。 除控股大股東華源集團(tuán)外，其余10位發(fā)起人為：中國(guó)權(quán)威的內(nèi)燃機(jī)研究所和工程設(shè)計(jì)研究院上海內(nèi)燃機(jī)所及第四設(shè)計(jì)院；中國(guó)最大的農(nóng)用機(jī)械專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售公司中農(nóng)機(jī)；以及在柴油機(jī)、拖拉機(jī)和農(nóng)用車(chē)生產(chǎn)方面居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位的制造廠家江蘇行星、山東萊動(dòng)、山東濰拖、山東拖拉機(jī)、山東光明和山東聚寶；此外還有中紡科技。,全資公司,控股公司,關(guān)聯(lián)公司,華源集團(tuán)組織機(jī)構(gòu),股東大會(huì),董事會(huì),監(jiān)事會(huì),總裁,總裁辦公

10、室,財(cái)務(wù)總監(jiān)部,人力資源部,財(cái)務(wù)部,信息中心,戰(zhàn)略發(fā)展部,國(guó)際合作部,對(duì)外貿(mào)易管理部,工業(yè)部,科技部,生物醫(yī)藥部,貿(mào)易部,審計(jì)部,房產(chǎn)部,三總師,副總裁,總部各職能部門(mén)職責(zé)(一),協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合、協(xié)調(diào)、督促、檢查工作，負(fù)責(zé)公共關(guān)系及行政事務(wù)、內(nèi)外宣傳、文電處理、會(huì)議組織、秘書(shū)事務(wù)、檔案管理、安全保密、生活后勤等服務(wù)工作，公司行政經(jīng)費(fèi)及非經(jīng)營(yíng)性財(cái)產(chǎn)的控制管理。,戰(zhàn)略發(fā)展部,定期編制集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；收集有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等方面的信息，并對(duì)此深入分析研究對(duì)策措施；對(duì)集團(tuán)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，并建議采用相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式；追蹤研究國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和管理技巧，以及集團(tuán)

11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的研究課題。,總裁辦公室,財(cái)務(wù)總監(jiān)部,負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)特派員的工作；協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)總監(jiān)與子公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師有關(guān)職業(yè)判斷方面的問(wèn)題；檢查財(cái)務(wù)總監(jiān)的日常工作，督促財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行聯(lián)簽制度、審核備案制度和定期報(bào)告制度；會(huì)同集團(tuán)人力資源部對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)特派員的任用、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲提出建議和意見(jiàn)。,人力資源部,主要負(fù)責(zé)集團(tuán)人才招聘、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)與薪酬管理、干部培養(yǎng)與考察、社會(huì)保障與職工福利、職稱(chēng)評(píng)審以及制訂并執(zhí)行與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才激勵(lì)政策。對(duì)集團(tuán)下屬全資、控股公司人事工作進(jìn)行政策指導(dǎo)和監(jiān)督。,總部各職能部門(mén)職責(zé)(二),領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部和子公司的內(nèi)部審計(jì)工作；健全所屬公司的內(nèi)審體系；對(duì)所屬

12、公司的內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、投資項(xiàng)目、基建項(xiàng)目預(yù)決算進(jìn)行審計(jì)；開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)理離任審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。,信息中心,負(fù)責(zé)信息化工作的規(guī)劃、建設(shè)和安全運(yùn)行管理；完成公司管理信息系統(tǒng)工程的建設(shè)。,審計(jì)部,科技部,研究制定集團(tuán)科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施；建立、完善集團(tuán)科技管理體系及各項(xiàng)制度；對(duì)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、對(duì)重大科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織咨詢(xún)及論證；根據(jù)集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的需求，積極組織調(diào)研、論證，開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作。,財(cái)務(wù)部,主要負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司資金及投資的中長(zhǎng)期規(guī)劃，會(huì)計(jì)核算管理，資金管理和調(diào)度，投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審核，參與投資評(píng)價(jià)等工作。

13、下設(shè)會(huì)計(jì)部、資金部、投資部三個(gè)部門(mén)。,華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系,控制內(nèi)容,指標(biāo)控制,權(quán)限控制,人員控制,信息控制,通過(guò)“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)”下達(dá)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。 對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量實(shí)行指標(biāo)監(jiān)控、考核管理。對(duì)子公司的應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)付貨款、存貨（四項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)）實(shí)行壓縮指標(biāo)控制，完成情況列入資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任獎(jiǎng)懲考核范圍。 各公司的工資總額由集團(tuán)公司統(tǒng)一核定、每月報(bào)送工資報(bào)表清冊(cè)。,華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系,控制內(nèi)容,指標(biāo)控制,權(quán)限控制,人員控制,信息控制,子公司資金使用、資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)與處置、貸款擔(dān)保、對(duì)外投資、技術(shù)改造、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并等重大決策均由總部審批。 各子公司、事業(yè)部不得擅自向任何單位

14、出借資金。 對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)行總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度 合同管理上建立合同三級(jí)審批制度和預(yù)付貨款的審批制。 信用擔(dān)保依據(jù)不同情況分別由子公司和母公司決策。 不良資產(chǎn)清理/處置一定額度上必須由母公司審批。 所屬各公司的審計(jì)部由總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)雙重領(lǐng)導(dǎo)。,華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系,控制內(nèi)容,指標(biāo)控制,權(quán)限控制,人員控制,信息控制,各部門(mén)、各公司總經(jīng)理的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼由集團(tuán)公司核定并發(fā)放。 集團(tuán)或公司董事會(huì)派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)或?qū)徲?jì)特派員往所屬企業(yè),實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控。財(cái)務(wù)總監(jiān)一般應(yīng)是公司的董事或監(jiān)事。 所屬大型控股公司的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行集團(tuán)總部委派制；一般企業(yè)的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理由總部進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證

15、，由該公司總經(jīng)理選聘。 所屬公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、考核、獎(jiǎng)懲需事先征求財(cái)務(wù)總監(jiān)意見(jiàn)。 總部人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)各所屬公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免考核獎(jiǎng)懲。,華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系,控制內(nèi)容,指標(biāo)控制,權(quán)限控制,人員控制,信息控制,每月初各事業(yè)部、子公司向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)。 子公司和事業(yè)部每季一次上報(bào)四項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)（應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)付貨款、存貨）單項(xiàng)業(yè)務(wù)占用情況。 各公司每月報(bào)送工資報(bào)表清冊(cè)。 財(cái)務(wù)總監(jiān)審核所屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，并報(bào)送集團(tuán)董事會(huì)。 財(cái)務(wù)總監(jiān)定期向集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司的資產(chǎn)運(yùn)作和資金收支情況。,思索與啟示,各產(chǎn)業(yè)大類(lèi)由若干總部職能部門(mén)來(lái)管理，沒(méi)

16、有組建事業(yè)部； 按職能劃分的部門(mén)與按產(chǎn)業(yè)劃分的部門(mén)在職責(zé)上有交叉； 對(duì)子公司采用偏嚴(yán)的控制，如對(duì)子公司財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員實(shí)行委派制，子公司權(quán)限較??； 財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制有可借鑒之處； 審計(jì)部多頭領(lǐng)導(dǎo)。,浙江華立控股股份有限公司,公司概況,主營(yíng)業(yè)務(wù),股東情況,銷(xiāo)售收入,浙江華立控股股份有限公司于1999年5月收購(gòu)重慶川儀股份有限公司29.01%的股份 ，并將其更名為重慶華立控股股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)華立控股），實(shí)現(xiàn)借殼上市，公司注冊(cè)資本17528萬(wàn)元。到2001年4月，持股比例上升為46.33% 。 電工儀表：“華立”牌電能表在全國(guó)市場(chǎng)上的占有率已達(dá)30； 電工材料：華立的銅箔板產(chǎn)銷(xiāo)量居全國(guó)第二； 房地產(chǎn)業(yè)

17、。 168個(gè)自然人 。 2000年總營(yíng)業(yè)收入18億元。,浙江華立控股公司組織機(jī)構(gòu),股東大會(huì),董事局,監(jiān)事會(huì),總裁,行政部,人事部,資財(cái)部,投資部,研發(fā)部,公關(guān)部,宣傳部,法務(wù)部,監(jiān)察部,監(jiān)事會(huì)主席,董事局主席,董事局副主席,專(zhuān)務(wù)董事,薪酬福利政策委員會(huì),財(cái)務(wù)預(yù)算政策委員會(huì),投資發(fā)展政策委員會(huì),董事局秘書(shū)長(zhǎng),各職能部門(mén)職責(zé),行政部,人事部,資財(cái)部,投資部,研發(fā)部,公關(guān)部,宣傳部,法務(wù)部,計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、文秘檔案、行政外聯(lián)、物業(yè)管理,人力資源管理、薪酬體系、培訓(xùn)與激勵(lì)、社會(huì)保障,資金管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、投資分析、分配預(yù)案,證券投資、短期投資經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作、投資結(jié)構(gòu),管理制度、信息評(píng)估、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)

18、業(yè)拓展,公共關(guān)系、形象策劃、媒體傳播、商標(biāo)品牌,黨群工作、公司內(nèi)部報(bào)刊,經(jīng)營(yíng)合同管理、權(quán)益維護(hù)、法律事務(wù)、案件查處,盡職監(jiān)察、行政監(jiān)察、協(xié)作企業(yè)監(jiān)察,監(jiān)察部,華立控股公司母子公司控制關(guān)系,控制內(nèi)容,指標(biāo)控制,權(quán)限控制,人員控制,信息控制,收入、利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)為主 其他事物性工作 對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)的子公司，控制指標(biāo)還包括費(fèi)用、工資總額等。 主要依靠經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)控制,華立控股公司母子公司控制關(guān)系,控制內(nèi)容,指標(biāo)控制,權(quán)限控制,人員控制,信息控制,具體的人力資源管理活動(dòng)（招聘等）由子公司負(fù)責(zé)，集團(tuán)負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃； 子公司的投資、資產(chǎn)處置、技術(shù)改造等在一定限額上，由集團(tuán)審批。,華立控股公司母子公司控制關(guān)系,

19、控制內(nèi)容,指標(biāo)控制,權(quán)限控制,人員控制,信息控制,財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)委派； 子公司CEO的薪酬由集團(tuán)發(fā)放，并享有集團(tuán)公司一定額度的股權(quán)購(gòu)買(mǎi)權(quán)； 子公司高管的橫向流動(dòng)比較經(jīng)常。,華立控股公司母子公司控制關(guān)系,控制內(nèi)容,指標(biāo)控制,權(quán)限控制,人員控制,信息控制,子公司CEO每月向集團(tuán)總裁述職； 子公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門(mén)定期向集團(tuán)對(duì)應(yīng)部門(mén)傳送報(bào)表； 子公司人力資源、工資報(bào)表必須上報(bào)集團(tuán)公司； 集團(tuán)對(duì)子公司進(jìn)行定期審計(jì)。,思索與啟示,董事局主席、總裁由一人兼任； 母公司總裁兼任重點(diǎn)子公司的董事長(zhǎng)； 總部部門(mén)和人員精干，全部人員為42人； 民營(yíng)企業(yè)，可以利用股權(quán)的辦法給經(jīng)營(yíng)者帶上激勵(lì)與控制兼而有之的“金手銬”；

20、對(duì)于情況不同的子公司，實(shí)行不同的控制辦法，總體上仍然較為嚴(yán)格。,中國(guó)煤炭工業(yè)進(jìn)出口集團(tuán)公司(CNCIEC),行業(yè)地位,主營(yíng)業(yè)務(wù),資產(chǎn)規(guī)模,銷(xiāo)售收入,中國(guó)煤炭工業(yè)進(jìn)出口集團(tuán)公司1999年5月在原中國(guó)煤炭工業(yè)進(jìn)出口總公司基礎(chǔ)上重組而成，是中國(guó)煤炭行業(yè)最大的企業(yè)之一。 以煤炭為主業(yè)，并涉及焦炭、煤氣、電力、運(yùn)輸、煤機(jī)制造、機(jī)械零部件、礦產(chǎn)建材等多種產(chǎn)品的生產(chǎn)與貿(mào)易。 公司資產(chǎn)總額184億元。共有二級(jí)單位86個(gè), 其中全資子公司33個(gè),分公司7個(gè),辦事處2個(gè),控股、參股企業(yè)12個(gè)、境外辦事處6個(gè), 境外獨(dú)資公司3個(gè),境外參股公司2個(gè), 另有管理部室、業(yè)務(wù)部室21個(gè); 集團(tuán)公司共有員工55611人, 離

21、退休人員12382人。 年銷(xiāo)售收入150多億元,進(jìn)出口總額超過(guò)10億美元, 煤炭年貿(mào)易量4700萬(wàn)噸。,CNCIEC 集團(tuán)部分組織機(jī)構(gòu),經(jīng)理層,董事會(huì),董事會(huì)執(zhí)行局,辦公室,財(cái)務(wù)部,人力資源部,經(jīng)營(yíng)管理部(信息中心),生產(chǎn)建設(shè)部(安全監(jiān)察部),法律事務(wù)部(項(xiàng)目清理辦),出國(guó)管理部,煤炭貿(mào)易本部,離退休人員管理中心,服務(wù)中心,人事考核審 計(jì)委員會(huì),發(fā)展委員會(huì),財(cái)務(wù)委員會(huì),人事考核部,稽核審計(jì)部,投資發(fā)展部,發(fā)展戰(zhàn)略研究室,資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部,金融證券部,CNCIEC 母子公司控制,控制內(nèi)容,指標(biāo)控制,權(quán)限控制,人員控制,信息控制,年銷(xiāo)售收入 年利潤(rùn) 費(fèi)用上限 工資總額工資分配辦法報(bào)集團(tuán)備案 以“經(jīng)營(yíng)

22、計(jì)劃”形式下達(dá),CNCIEC 母子公司控制,控制內(nèi)容,指標(biāo)控制,權(quán)限控制,人員控制,信息控制,對(duì)外投資權(quán)：除四家大型子公司外，其余子公司投資權(quán)全部收到集團(tuán)。 借貸和擔(dān)保：不允許子公司對(duì)外借貸和擔(dān)保。內(nèi)部擔(dān)保只能在一定額度內(nèi)進(jìn)行。 資本性支出：特別是非生產(chǎn)性支出(買(mǎi)車(chē)、裝修等)，由集團(tuán)控制。 預(yù)算：年初子公司向集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)上報(bào)預(yù)算。財(cái)務(wù)部門(mén)審批，并依此對(duì)子公司進(jìn)行年終考核。 資產(chǎn)管理：資產(chǎn)的處置、報(bào)廢在限額以上報(bào)集團(tuán)審批。 審計(jì)：對(duì)子公司開(kāi)展日常財(cái)務(wù)收支審計(jì)、基建竣工決算審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、離任審計(jì)。,CNCIEC 母子公司控制,控制內(nèi)容,指標(biāo)控制,權(quán)限控制,人員控制,信息控制,子公司總經(jīng)理由集團(tuán)任

23、免、考核。 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)任命。,思索與啟示,中國(guó)煤炭工業(yè)進(jìn)出口集團(tuán)公司是在98年政府機(jī)構(gòu)改革，政企分開(kāi)的背景下由多家原煤炭部所屬企業(yè)經(jīng)行政命令組合而成的。其總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)明顯帶有政府機(jī)關(guān)的一些痕跡； 財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、投資管理、證券等重要的職能部門(mén)，在CNCIEC設(shè)在了董事會(huì)下，但同時(shí)又接受經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)，這種設(shè)置在實(shí)際運(yùn)作中存在問(wèn)題； 這種背景下組成的集團(tuán)公司，自身的凝聚力并不強(qiáng)烈；同時(shí)，煤炭國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中已形成較為粗放管理模式，這兩方面因素使得CNCIEC的母子公司控制選擇了較為嚴(yán)格的方式。,山東電力集團(tuán)公司,資產(chǎn)規(guī)模,多元化業(yè)務(wù),魯能控股 下屬機(jī)構(gòu),山東電力集團(tuán)公司是國(guó)家電力

24、公司的全資子公司，現(xiàn)有員工6.1萬(wàn)人。截止1999年底，公司電力總資產(chǎn)達(dá)到596億元，實(shí)現(xiàn)電力銷(xiāo)售收入320.7億元。 1999年，山東電力集團(tuán)公司多元化產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到298億元，實(shí)現(xiàn)總收入131億元，實(shí)現(xiàn)利稅17.17億元。成立于1999年10月的山東魯能控股公司，注冊(cè)資本88600萬(wàn)元，主要管理山東電力集團(tuán)的多元化產(chǎn)業(yè)，下轄18個(gè)專(zhuān)業(yè)公司，39l家獨(dú)立法人單位，已在金融證券、信息通訊、商貿(mào)旅游、工業(yè)實(shí)業(yè)、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)、體育文化和農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域形成一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模。 魯能控股公司下設(shè)綜合事務(wù)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、企業(yè)策劃部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部四個(gè)部室，負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司劃轉(zhuǎn)和委托管理的資產(chǎn)?，F(xiàn)有職工26人，從學(xué)

25、歷層次分類(lèi)，博士1人， 研究生11人，本科8人，大專(zhuān)及以下學(xué)歷6人；從職稱(chēng)分類(lèi)，高級(jí)職稱(chēng)7人，中級(jí)職稱(chēng)l2人，初級(jí)職稱(chēng)4人。,山東電力集團(tuán)母子公司控制,控制內(nèi)容,指標(biāo)控制,權(quán)限控制,人員控制,信息控制,集團(tuán)年初制訂并向子公司下達(dá)承包協(xié)議“雙文明承包”，年底依靠承包協(xié)議兌現(xiàn)。 費(fèi)用指標(biāo)：分為可控費(fèi)用（日常消耗、招待費(fèi)等）、不可控費(fèi)用（成本等），年初下達(dá)上限指標(biāo)或比例指標(biāo)。 工資總額：年初子公司上報(bào)工資計(jì)劃，集團(tuán)審批。,山東電力集團(tuán)母子公司控制,控制內(nèi)容,指標(biāo)控制,權(quán)限控制,人員控制,信息控制,集團(tuán)經(jīng)濟(jì)法規(guī)部負(fù)責(zé)子公司的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)。詳細(xì)地規(guī)定子公司的權(quán)限范圍。子公司在權(quán)限范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)，權(quán)力劃分比較

26、明確。 財(cái)務(wù)權(quán)限控制較嚴(yán)：“雙文明承包”中對(duì)預(yù)算有詳盡的規(guī)定。同時(shí)開(kāi)展定期審計(jì)。 子公司、孫公司招聘正式員工必須由集團(tuán)審批。,山東電力集團(tuán)母子公司控制,控制內(nèi)容,指標(biāo)控制,權(quán)限控制,人員控制,信息控制,子公司和較大的孫公司董事長(zhǎng)、董事由集團(tuán)經(jīng)理層和職能部門(mén)一把手擔(dān)任。這些人選由集團(tuán)人力部門(mén)提出，總經(jīng)理辦公會(huì)審批。 財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，由集團(tuán)委派。 集團(tuán)人力部門(mén)對(duì)子公司CEO直接考核，對(duì)其升遷和調(diào)動(dòng)有直接影響。與主業(yè)關(guān)聯(lián)較大的子公司，CEO的薪酬實(shí)行固定工資；關(guān)聯(lián)較小的，實(shí)行與業(yè)績(jī)（主要是稅后利潤(rùn)）掛鉤的年薪制。 集團(tuán)對(duì)子公司一把手實(shí)行頻繁的內(nèi)部流動(dòng)換崗制度。 人力資源管理方面，子、孫公司正式

27、員工的進(jìn)出，招聘人員的數(shù)額，工資、福利、保險(xiǎn)政策等，統(tǒng)一由集團(tuán)人力部門(mén)審批管理。,山東電力集團(tuán)母子公司控制,控制內(nèi)容,指標(biāo)控制,權(quán)限控制,人員控制,信息控制,子公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況定期向集團(tuán)匯報(bào)。 子公司總經(jīng)理每月向集團(tuán)進(jìn)行述職。 重大事項(xiàng)，進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)。,思索與啟示,山東電力集團(tuán)公司本身是從長(zhǎng)期壟斷行業(yè)中脫胎而來(lái)，依托電力行業(yè)獲得較高的利潤(rùn)和收益，并且較早地介入了資本市場(chǎng)，將資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作加以結(jié)合，同時(shí)積極開(kāi)展多元化業(yè)務(wù)。對(duì)于多元化過(guò)程中形成的幾十家子、孫公司，山東電力仍然堅(jiān)持十分嚴(yán)格的母子公司控制，但這種控制是依照事先劃定的權(quán)責(zé)劃分來(lái)進(jìn)行。 為了解決子公司控制與激勵(lì)的管理矛盾，山東電

28、力采取區(qū)別對(duì)待的辦法，根據(jù)與電力主業(yè)關(guān)聯(lián)度不同而采取較為嚴(yán)格和較為寬松的不同做法。 對(duì)人員的嚴(yán)格控制是山東電力的一大特點(diǎn)，這與電力系統(tǒng)的行業(yè)特點(diǎn)有一定關(guān)系，但是過(guò)于頻繁的經(jīng)營(yíng)者輪崗會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。,康佳集團(tuán),行業(yè)地位,主營(yíng)業(yè)務(wù),股東情況,銷(xiāo)售收入,資產(chǎn)規(guī)模,中國(guó)首家中外合資電子企業(yè)。1992年3月27日，康佳A、B股股票同時(shí)在深圳證券交易所上市，世界彩電生產(chǎn)十大企業(yè)之一，為國(guó)內(nèi)彩電生產(chǎn)規(guī)模第二大企業(yè)。 以彩電、移動(dòng)電話(huà)為主導(dǎo)產(chǎn)品，兼及DVD、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、元器件、包裝材料等多個(gè)領(lǐng)域。 現(xiàn)有總股本601,986,352股，華僑城集團(tuán)直接和間接控股51.06%，是國(guó)有控股企業(yè)。

29、1999年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入101億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)18.7億元，凈利潤(rùn)4.97億元。 總資產(chǎn)97.7億元，凈資產(chǎn)34.8億元。,康佳集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)圖,股東大會(huì),董事局,監(jiān)事會(huì),財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì),集團(tuán)董事總裁,秘書(shū)處,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略委員會(huì),總裁 辦公室,企業(yè)管理與人力資源中心,康佳學(xué)院,戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心,財(cái)務(wù)中心,電器事業(yè)部,移動(dòng)通訊事業(yè)部,信息中心,采購(gòu)中心,海外營(yíng)銷(xiāo)中心,行政中心,企業(yè)文化中心,總部各職能部門(mén)職責(zé)(一),根據(jù)董事會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)決議督辦、檢查；代表總裁布置、檢查工作；協(xié)調(diào)處理集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)系；處理政府與重要社會(huì)機(jī)構(gòu)關(guān)系；維護(hù)公司對(duì)外形象；重大活動(dòng)的策劃、組織；總結(jié)、調(diào)查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

30、典型經(jīng)驗(yàn)與重要問(wèn)題；集團(tuán)公文草擬與審改；重要會(huì)議安排與記錄；檔案資料的管理；圖書(shū)情報(bào)的收集管理；接待、打字；車(chē)輛綜合管理與小車(chē)、客車(chē)管理。,戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心 （規(guī)劃投資中心）,與財(cái)務(wù)中心共同制訂中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃與資金預(yù)算、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃；新興業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；項(xiàng)目投資；優(yōu)惠政策研究與組織落實(shí)；品牌管理；工商業(yè)務(wù)管理；商標(biāo)管理。,總裁辦公室,企業(yè)管理與人力 資源中心 （企管人事中心）,制度管理；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵問(wèn)題分析研究與組織解決；統(tǒng)計(jì)；子公司管理與協(xié)調(diào)；合同管理；全面質(zhì)量管理；人力資源規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算；薪酬激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理；員工生活福利、勞保、醫(yī)療衛(wèi)生管理；外事、職稱(chēng)業(yè)務(wù)。,海外營(yíng)

31、銷(xiāo) 中心,海外市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算；海外營(yíng)銷(xiāo)（市場(chǎng)、銷(xiāo)售）管理；海外公司管理；海外市場(chǎng)資金管理；研發(fā)、制造系統(tǒng)的合作與協(xié)調(diào)；海外營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)。,采購(gòu)中心,參與各事業(yè)部生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃制訂；采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算；采購(gòu)合同采購(gòu)訂單管理；原材料成本控制；參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；廉政建設(shè)。,總部各職能部門(mén)職責(zé)(二),與戰(zhàn)略規(guī)劃中心共同制訂中劃與資金預(yù)算、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃；財(cái)務(wù)管理制度；預(yù)算制度；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算管理；資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理；成本費(fèi)用控制；價(jià)格管理；固定資產(chǎn)管理；資金管理；結(jié)算管理；現(xiàn)金管理；事業(yè)部/子公司/分公司財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部審計(jì)；稅務(wù)；信貸資金籌集；外匯平衡；報(bào)關(guān)；財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。,信息

32、中心,信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃與資金預(yù)算；年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算；建設(shè)并維護(hù)集團(tuán)信息系統(tǒng)；系統(tǒng)應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)；信息管理的培訓(xùn)與推廣；信息分配管理。,財(cái)務(wù)中心,行政中心,保衛(wèi)；基建；安全技術(shù)；ISO14000；環(huán)衛(wèi)；總機(jī)；票務(wù)；物業(yè)管理；宿舍管理；食堂；商場(chǎng)；衛(wèi)生所；幼兒園。,企業(yè)文化 中心,企業(yè)文化；黨務(wù)；工會(huì)；共青團(tuán)；婦委會(huì)；社會(huì)團(tuán)體與媒體公共關(guān)系；電視臺(tái)；康佳報(bào)；CI；美工室；合理化建議；俱樂(lè)部；圖書(shū)館；退休員工活動(dòng)中心；報(bào)刊收發(fā)；廢品回收與處理。,康佳學(xué)院 （培訓(xùn)中心）,培訓(xùn)規(guī)劃與資金預(yù)算；年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算；企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)與實(shí)施；培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估；培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)；培訓(xùn)專(zhuān)家的聘用或邀請(qǐng)。,康佳電器事業(yè)

33、部組織機(jī)構(gòu),總經(jīng)理,總經(jīng)辦,財(cái)務(wù)部,質(zhì)管辦,制造總監(jiān),品質(zhì)部,制造部,儲(chǔ)運(yùn)部,市場(chǎng)部,東莞康佳電子有限公司,牡丹江康佳實(shí)業(yè)有限公司,安徽康佳電子有限公司,陜西康佳電子有限公司,重慶康佳電子有限公司,深圳數(shù)時(shí)達(dá)電子有限公司,深圳康佳影視廠,康佳塑膠制品有限公司,康佳印度電子有限公司,牡丹江康佳電器有限公司,康佳墨西哥電子有限公司,康佳電器技術(shù)開(kāi)發(fā)中心,美國(guó)康佳技術(shù)開(kāi)發(fā)中心,片 區(qū),銷(xiāo)售管理部,用戶(hù)服務(wù)中心,銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部,深圳康佳通訊電器有限公司,副總經(jīng)理,銷(xiāo)售公司,市場(chǎng)總監(jiān),研發(fā)總監(jiān),銷(xiāo)售總監(jiān),電器事業(yè)部各部門(mén)職責(zé),電器銷(xiāo)售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與資金預(yù)算；年度銷(xiāo)售業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算；銷(xiāo)售制度；銷(xiāo)售戰(zhàn)略與策略；

34、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算；銷(xiāo)售資金管理；資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理；銷(xiāo)售費(fèi)用控制；用戶(hù)服務(wù)；主持制訂電器生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃；產(chǎn)品調(diào)配管理；與研發(fā)、制造系統(tǒng)的緊密合作與協(xié)調(diào)；銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)；廉政建設(shè)。,市場(chǎng)部,制訂市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與資金預(yù)算；年度廣告/促銷(xiāo)計(jì)劃與預(yù)算；協(xié)助制訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)與營(yíng)銷(xiāo)方案；與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心合作制訂品牌戰(zhàn)略并實(shí)施與事業(yè)部有關(guān)品牌計(jì)劃；積極參與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程。,銷(xiāo)售公司,電器技術(shù)開(kāi)發(fā)中心,制訂電器研發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與資金預(yù)算；年度研發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算；電器產(chǎn)品研發(fā)；研發(fā)管理制度；研發(fā)費(fèi)用控制；研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)。,總經(jīng)理 辦公室,與財(cái)務(wù)部共同制訂電器事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃與資金預(yù)算、年度電器業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)

35、算；電器事業(yè)部公文、公章、行政管理；制度管理；督辦檢查業(yè)務(wù)；協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)；事業(yè)部人力資源與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。,制造部,參與制訂生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃；制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；制訂設(shè)備、儀器購(gòu)置與技改計(jì)劃；工藝管理；生產(chǎn)效率目標(biāo)管理；制造費(fèi)用管理；設(shè)備、儀器維修、維護(hù)；參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程；各生產(chǎn)基地綜合協(xié)調(diào)管理；制造隊(duì)伍建設(shè)。,思索與啟示,總部和事業(yè)部定位清晰，職責(zé)劃分明確； 總部設(shè)立采購(gòu)中心和海外營(yíng)銷(xiāo)中心，突出職能； 黨群工作和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合； 重視員工培訓(xùn)，發(fā)展至一定規(guī)模后，建立康佳學(xué)院。,美的集團(tuán)簡(jiǎn)介,企業(yè)概況,主營(yíng)業(yè)務(wù),股東情況,銷(xiāo)售收入,資產(chǎn)規(guī)模,中國(guó)第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組上市的公司，現(xiàn)擁有控股公司21家，內(nèi)部

36、組織實(shí)行事業(yè)部制，擁有六大事業(yè)部及順德、大良、安徽蕪湖三大生產(chǎn)基地，員工1.2萬(wàn)人，其中大專(zhuān)以上4160人。 空調(diào)、家庭電器、廚具、電機(jī)、壓縮機(jī)、信息產(chǎn)業(yè)六大事業(yè)部，壓縮機(jī)產(chǎn)量居國(guó)內(nèi)同行業(yè)第三名。 公司總股本484,889,726，流通股290,082,964，占59.82%。最大股東順德市美的控股有限公司92,430,331,占19.06%，相對(duì)控股。 1999年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入58億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)11億元，凈利潤(rùn)29億元。 1999年公司總資產(chǎn)44.7億元，凈資產(chǎn)18.5億元。,美的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖,股東大會(huì),董事會(huì),總裁,監(jiān)事會(huì),董事局秘書(shū)室,專(zhuān)業(yè)委員會(huì),副總裁,總裁辦公室,人力資源部,財(cái)務(wù)

37、部,企劃部,科技管理部,法務(wù)部,市場(chǎng)管理部,審計(jì)部,總務(wù)部,信息技術(shù)部,資本運(yùn)營(yíng)部,監(jiān)查室,東芝合作辦公室,空調(diào)事業(yè)部,家庭電器事業(yè)部,電機(jī)事業(yè)部,壓縮機(jī)事業(yè)部,廚具事業(yè)部,信息產(chǎn)業(yè)事業(yè)部,房產(chǎn)公司,香港公司,物 流 公 司,家用電器公司,工業(yè)設(shè)計(jì)公司,信息技術(shù)公司,電工材料公司,資金結(jié)算中心,思索與啟示,典型的事業(yè)部集團(tuán)體制，總部作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、資本運(yùn)營(yíng)和品牌經(jīng)營(yíng)中心，事業(yè)部作為集成的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，層次清晰； 總部中財(cái)務(wù)職能較為突出，特別是結(jié)合家電行業(yè)貨款回籠特點(diǎn)，設(shè)立資金結(jié)算中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一調(diào)配。 審計(jì)部和監(jiān)察室的部門(mén)設(shè)置似有交叉。,企業(yè)概況,主營(yíng)業(yè)務(wù),銷(xiāo)售收入,資產(chǎn)規(guī)模,以古井貢酒股份

38、有限公司為核心企業(yè)，目前已發(fā)展成為擁有20多個(gè)直接投資或控股的子公司，集科、工、貿(mào)、金融為一體，跨行業(yè)、跨地區(qū)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)體。職工1萬(wàn)余名。 酒業(yè)，同時(shí)進(jìn)軍酒店、房地產(chǎn)、進(jìn)出口、印刷、文化產(chǎn)業(yè)。 1999年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入12.51億元，完成利潤(rùn)總額2.13億元。 集團(tuán)總資產(chǎn)28.61億元。,安徽古井集團(tuán)公司,財(cái)務(wù)總監(jiān),古井集團(tuán)組織機(jī)構(gòu),董事會(huì),總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,集團(tuán)辦公室,戰(zhàn)略發(fā)展部,資產(chǎn)管理部,人力資源部,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,證 券 部,公共關(guān)系部,安徽古井雪地啤酒公司,安徽古井廣視印務(wù)公司,古井集團(tuán)蓬萊灑業(yè)公司,安徽澳鑫房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,北京天成文化發(fā)展公司,安徽古井酒店集團(tuán)公司,

39、北京昆侖投資公司,上海野太陽(yáng)企業(yè)發(fā)展公司,安徽古井貢酒股份公司,毫州古井印刷公司,古井集團(tuán)進(jìn)出口貿(mào)易公司,毫州古井房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,毫州古井乳品公司,毫州真力塑料制品公司,安徽九方醫(yī)藥公司,古井綜合服務(wù)公司,古井賓館公司,古井職工醫(yī)院,安徽古井雙喜葡萄灑有限公司,古井玻璃制品有限公司,古井銷(xiāo)售公司,古井飲料廠,古井包裝材料廠,思索與啟示,計(jì)劃和財(cái)務(wù)職能具有一定的必然聯(lián)系，統(tǒng)一在一個(gè)部門(mén)； 對(duì)于無(wú)關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)較多的集團(tuán)，總部設(shè)立資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)管理。,煙臺(tái)張?jiān)＜瘓F(tuán),企業(yè)概況,股本結(jié)構(gòu),主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,資產(chǎn)規(guī)模,1997年至今，張?jiān)＜瘓F(tuán)以兼并、聯(lián)合、劃撥的形式先后接收了個(gè)相關(guān)企業(yè)，集團(tuán)的綜合實(shí)力進(jìn)

40、一步壯大。目前，張?jiān)＜瘓F(tuán)已由單一的葡萄酒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展成為以葡萄酒釀造為主，集保健酒與中成藥研制開(kāi)發(fā)、糧食白酒與酒精加工、進(jìn)出口貿(mào)易、包裝裝璜、機(jī)械加工、玻璃制瓶等于一體，擁有一個(gè)控股上市公司、一個(gè)控股子公司、四個(gè)全資子公司和一個(gè)分公司的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。 股份總數(shù)260,000,000（其中未上市流通股份140,000,000，為國(guó)家持有股份；已上市流通股份120,000,000，包括人民幣普通股32,000,000，境內(nèi)上市的外資股88,000,000。） 8.7億人民幣（2000年數(shù)據(jù)） 16.1億人民幣（2000年數(shù)據(jù)）,張?jiān)＜瘓F(tuán)組織機(jī)構(gòu),董事會(huì),總經(jīng)理,董事會(huì)秘書(shū)處,黨委,監(jiān)事會(huì)

41、,政工部,工會(huì),紀(jì)委,總經(jīng)理辦公室,市場(chǎng)部,技術(shù) 中心,人力 資源部,發(fā)展部,企審部,財(cái)務(wù)部,法律 事務(wù)室,控股子公司,全資子公司,分公司,煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸厌劸?股份有限公司,張?jiān)５V泉水有限公司,控股子公司,全資子公司,分公司,麒麟包裝有限公司,神馬白蘭地有限公司,汽車(chē)運(yùn)輸公司,果品食雜公司,張?jiān)ｄN(xiāo)售公司,白蘭地酒業(yè)公司,葡萄酒酒業(yè)公司,香檳酒酒業(yè)公司,保健酒酒業(yè)公司,張?jiān)＿M(jìn)出口公司,福山葡萄酒公司,紙箱包裝材料公司,張?jiān)８Ｉ桨l(fā)酵公司,福山醴泉酒業(yè)公司,煙臺(tái)中藥廠,煙臺(tái)釀酒廠,張?jiān)２Ａе破?有限公司,張?jiān)４缶频?思索與啟示,張?jiān)５淖庸倔w系較為復(fù)雜，全資、控股、分公司在不同層面都存在； 根據(jù)股權(quán)關(guān)

42、系而不是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)進(jìn)行管理，造成相同產(chǎn)業(yè)分割管理； 這種情況下，張?jiān)？偛勘Ａ袅艘恍┞毮苤行牡奶攸c(diǎn)。,熊貓電子集團(tuán),企業(yè)概況,主營(yíng)業(yè)務(wù),銷(xiāo)售收入,南京熊貓,熊貓電子集團(tuán)是一個(gè)具有64年歷史的大型電子企業(yè)，公司注冊(cè)資本9.8億元，現(xiàn)有員工9000多人。公司建有5個(gè)國(guó)家級(jí)工程技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，一個(gè)博士后流動(dòng)站，4個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究所。 主要產(chǎn)品有：短波通信系統(tǒng)、移動(dòng)通信系統(tǒng)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)、彩電、VCD/DVD、音響、洗衣機(jī)、計(jì)算機(jī)、顯示器、電源、BP機(jī)、生產(chǎn)技術(shù)裝備、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)集成業(yè)務(wù)等。產(chǎn)品商標(biāo)熊貓牌，是全國(guó)電子行業(yè)第一個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，已有44年歷史。 1999年總銷(xiāo)售收入101億元，實(shí)現(xiàn)利稅10億元。其中合

43、資企業(yè)完成銷(xiāo)售收入80多億元，實(shí)現(xiàn)利稅8億多元。 是熊貓電子集團(tuán)作為獨(dú)家發(fā)起人設(shè)立的上市公司。主營(yíng)業(yè)務(wù)為開(kāi)發(fā)、制造及銷(xiāo)售電子及電信產(chǎn)品。1999年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入14.3億元，總資產(chǎn)28.7億元。,熊貓電子集團(tuán)組織機(jī)構(gòu),董事會(huì),監(jiān)事會(huì),黨委,工會(huì),證券部,科技質(zhì)量部,企劃部,資財(cái)部,審計(jì)部,人保部,投資合作部,科研中心,進(jìn)出口公司,監(jiān)察部,人武部,家用電器 產(chǎn)業(yè)集團(tuán),軍用通信 產(chǎn)業(yè)集團(tuán),機(jī)電儀器 產(chǎn)業(yè)集團(tuán),通信產(chǎn) 業(yè)集團(tuán),新產(chǎn)業(yè) 集團(tuán),信息產(chǎn) 業(yè)集團(tuán),公司辦,團(tuán) 委,科 協(xié),紀(jì) 委,組織部,宣傳部,軍用通信產(chǎn)品部,軍用通信質(zhì)量部,軍用通信銷(xiāo)售部,模具制造部,儀器儀表部,精機(jī)公司,移動(dòng)通信公司,國(guó)際通信公司,信息產(chǎn)業(yè)公司,系統(tǒng)集成公司,晨光公司,物業(yè)管理公司,二十一世紀(jì)廣場(chǎng),技術(shù)開(kāi)發(fā)公司,基建工程開(kāi)發(fā)公司,深圳熊貓電子公司,裝飾工程公司,運(yùn)輸公司,電視機(jī)