價(jià)值流分析講義.ppt

1、價(jià)值流分析,IE 部,起源及發(fā)展,源于豐田但在豐田公司運(yùn)用時(shí)并沒有名稱,之后豐田公司稱為 (Material and Information Flow Diagram)采用邊干邊學(xué)的流程來傳授 麥克.羅瑟(Mike Rother)和約翰.舒克(John Shook)在撰寫 (Learning to See)總結(jié)了此方法并給予命名使用案例研究來指導(dǎo)讀者如何使用此方法 凱文.杜根(Kevin Duggan) (Creating Mixed Model Value Streams) 2002 比奧.吉第(Beau Keyte) 和 德魯.羅契爾(Drew Locher)合著 (The complet

2、e Lean Enterprise) 2004,應(yīng)用范圍及作用,設(shè)計(jì)流程 採購流程 生產(chǎn)流程 銷售售后服務(wù)流程,講議大綱,一、價(jià)值流簡(jiǎn)介 1.價(jià)值流定義 2.價(jià)值流管理意義 3.如何進(jìn)行價(jià)值流分析 二、價(jià)值流圖析 1.價(jià)值流圖結(jié)構(gòu) 2.價(jià)值流符號(hào)介紹 3.價(jià)值流圖析步驟 4.圖析基本準(zhǔn)則 5.如何畫價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖 6.現(xiàn)狀圖分析 7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,講議大綱,三、實(shí)現(xiàn)未來狀況 1.改進(jìn)實(shí)施過程中分解步驟 2.價(jià)值流計(jì)劃 3. 價(jià)值流管理及成效 四繪制價(jià)值流圖注意事項(xiàng) （針對(duì)目前 成型烤漆組裝）,一、價(jià)值流簡(jiǎn)介,1.價(jià)值流定義：,包含了從產(chǎn)品最基本的原材料階段一直到產(chǎn)品交付顧客的全部過

3、程,如一輛汽車的制造包括從顧客要求到概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣車制造試驗(yàn)定型投產(chǎn)到交付后的使用信息反饋和回收過程會(huì)經(jīng)歷很多車間工廠公司甚至可能經(jīng)歷過多個(gè)國家和地區(qū).,我們著重研究精益生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的從顧客要求追溯到原材料的生產(chǎn)流，它也是我們努力實(shí)施精益方法的領(lǐng)域,（包括增值和不增值活動(dòng)）,一、價(jià)值流簡(jiǎn)介,2.為何進(jìn)行價(jià)值流管理：,明確價(jià)值 消除浪費(fèi) -必要但無價(jià)值 (減少) -非必要無價(jià)值(立即消除),浪費(fèi)的最重要根源是過量生產(chǎn),意味著生產(chǎn)比下一過程所要求的多早快. 過量生產(chǎn)導(dǎo)致所有類型的浪費(fèi): 成批的零件必須儲(chǔ)存,需要存儲(chǔ)面積;需要搬運(yùn)需要人員和設(shè)備;需要分類;還要返工.,供應(yīng)商,一、價(jià)值流簡(jiǎn)介,3.如

4、何進(jìn)行價(jià)值流分析：,價(jià)值流圖析技朮是幫助分析整個(gè)價(jià)值流的一個(gè)強(qiáng)有力的工具,它可以使整個(gè)價(jià)值流通常是紛亂復(fù)雜的,變?yōu)榭梢暤囊粡垉r(jià)值流現(xiàn)狀圖使得價(jià)值流中的問題顯現(xiàn)出來.,二、價(jià)值流圖析,1.價(jià)值流圖結(jié)構(gòu),2.信息流/材料流,1.定義客戶為起點(diǎn)與終點(diǎn),1.價(jià)值流圖結(jié)構(gòu),二、價(jià)值流圖析,5.間斷流,3.生產(chǎn)區(qū)域 V/T C/T T/T 生產(chǎn)時(shí)間 瓶頸時(shí)間 良率 UPH 人力 品檢頻次 換線時(shí)間,4.非生產(chǎn)區(qū)域 C/T 及說明,1.價(jià)值流圖結(jié)構(gòu),二、價(jià)值流圖析,6 制造周期,增值時(shí)間,二、價(jià)值流圖析,1.價(jià)值流圖結(jié)構(gòu),外部資源 用于表示顧客供應(yīng)商和外部生產(chǎn)過程,制造過程 一個(gè)盒子代表一個(gè)連續(xù)流動(dòng)的區(qū)域所

5、有過程都要有標(biāo)簽盒子也代表部門如供應(yīng)鏈,庫存 應(yīng)注明數(shù)量和時(shí)間,超市,二、價(jià)值流圖析,2.價(jià)值流符號(hào)介紹,貨車運(yùn)輸 表示運(yùn)輸頻率,通過推動(dòng)使生產(chǎn)材料運(yùn)動(dòng) 表示材料的移動(dòng)是由生產(chǎn)者推動(dòng)而不是由顧客拉動(dòng)的(后面的過程,成品向顧客移動(dòng) 如果原材料和元件不是被推動(dòng)的也表示它們從供應(yīng)商處運(yùn)來,物理拉動(dòng) 從超市拉動(dòng)材料,二、價(jià)值流圖析,2.價(jià)值流符號(hào)介紹,最大800pcs,過程之間數(shù)量一定的材料按先進(jìn)先出的順序傳送 表示一個(gè)控制質(zhì)量的方法并保証過程之間材料的流動(dòng)按先進(jìn)先出的原則,操作工 表示一個(gè) 人的俯視圖,人工信息流 如生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃,電子信息流 例如EDI傳真等,二、價(jià)值流圖析,2.價(jià)值流符號(hào)介紹,

6、生產(chǎn)看板(虛線表示看板流) 告訴一個(gè)過程能生產(chǎn)的產(chǎn)品是多少并且允許生產(chǎn),看板位置 收集和為運(yùn)輸而存放看板的地方,OXOX,負(fù)荷均衡 一段指定時(shí)間后均衡數(shù)量和看板混合的工具,看板取貨 告訴取走的東西是多少并且允許這樣做,二、價(jià)值流圖析,2.價(jià)值流符號(hào)介紹,二、價(jià)值流圖析,3. 價(jià)值流圖析步驟：,采用5W1H方法,1.Who 確定誰來做,需要一位了解產(chǎn)品價(jià)值流而且能推進(jìn)其改進(jìn)的人,要具有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),2.What 確定做哪個(gè)產(chǎn)品,按照80-20原則對(duì)影響企業(yè)最大的產(chǎn)品進(jìn)行圖析,3.When 確定何時(shí)做,在實(shí)施改進(jìn)之前對(duì)價(jià)值流進(jìn)行分析,確定應(yīng)首先改進(jìn)哪些過程,4.Where 確定在哪里做,在現(xiàn)場(chǎng),只有在

7、現(xiàn)場(chǎng)收集的數(shù)據(jù)才能真正反映價(jià)值流的狀況,5.Why 為什么做價(jià)值流圖析,明確價(jià)值,消除浪費(fèi),6.How 怎么做價(jià)值流圖析,下面舉例說明價(jià)值流圖析應(yīng)用方法,4.圖析基本準(zhǔn)則,基本準(zhǔn)則:,1.原始做法（鉛筆畫圖）,2.事必躬親,3.逆流而行,4.先粗后精,5.精益求精,二、價(jià)值流圖析,5.如何畫價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖,A.表示出顧客要求,舉例如下:,國家大道裝配廠采用兩班制,這個(gè)顧客每月使用18400件轉(zhuǎn)向盤支架并要求每天送貨.一般每月需要12000件”左置”支架和6400件”右置”支架.國家大道裝配廠要求一只周轉(zhuǎn)箱內(nèi)放20個(gè)支架,周轉(zhuǎn)箱放在集裝箱中,每一個(gè)集裝箱最多放10個(gè)周轉(zhuǎn)箱.顧客訂貨采用不同數(shù)量

8、的周轉(zhuǎn)箱,所以”包裝尺寸”是一只周轉(zhuǎn)箱20件支架.集裝箱中的支架或是”左置”的,或者”右置”的.,開始任何改進(jìn)最重要的地方是從最終顧客的角度明確產(chǎn)品價(jià)值的地方,所以,圖析從顧客要求開始,二、價(jià)值流圖析,5.如何畫價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖,B.畫出基本的生產(chǎn)過程-門到門的過程框,用過程框表示材料流動(dòng)的過程 過程框在過程不連續(xù)和材料流動(dòng)中斷時(shí)截止,材料流的繪制在圖的下半部分由左向右進(jìn)行.在阿克米沖壓廠,我們發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)向盤支架材料流的六個(gè)過程,以下面的順序進(jìn)行: 沖壓 點(diǎn)焊1工位 點(diǎn)焊2工位 裝配1工位 裝配2工位 發(fā)運(yùn),二、價(jià)值流圖析,5.如何畫價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖,B.畫出基本的生產(chǎn)過程,數(shù)據(jù)框及庫存三角-門到

9、門的過程框,數(shù)據(jù)框- V/T C/T T/T 生產(chǎn)時(shí)間 瓶頸時(shí)間 良率 UPH 人力 品檢頻次 換線時(shí)間,警告三角- 庫存堆積的地方 流動(dòng)中斷的所在,價(jià)值流圖析用秒作為周期時(shí)間 , Takt Time 和 有效工作時(shí)間的單位,二、價(jià)值流圖析,5.如何畫價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖,B.畫出基本的生產(chǎn)過程,數(shù)據(jù)框及庫存三角-門到門的過程框,二、價(jià)值流圖析,在圖的另一頭,我們用另一個(gè)工廠圖標(biāo)代表鋼材供應(yīng)商.我們使用同樣的貨車和運(yùn)送箭頭表示材料從供應(yīng)商到阿克米的移動(dòng),不要將產(chǎn)品系列的所有采購部件都畫出來,只畫一或兩種主要的.所有采購部件的說明最好在過程水平布置圖中進(jìn)行,5.如何畫價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖,C.繪制信息流

10、,二、價(jià)值流圖析,信息流讓各個(gè)過程以及供應(yīng)商知道什么時(shí)候生產(chǎn)?生產(chǎn)多少?,信息流在圖的上半部分從右向左繪制.在我們的阿克米沖壓廠例子中,我們從國家大道裝配廠往回畫到阿克米生產(chǎn)控制部門,再從那里畫到鋼卷材供應(yīng)商.注意有不同的線表示預(yù)測(cè)和日訂貨信息,這些是不同的信息流,信息流圖析使得由于產(chǎn)品布置引起的混亂過程因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)值流和顧客(的明確)突然間變得容易理解起來,5.如何畫價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖,C.繪制信息流,二、價(jià)值流圖析,產(chǎn)品制造所用時(shí)間越短,從支付原材料費(fèi)用到得到這些材料制成產(chǎn)品的貨款時(shí)間越短,產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間與全部庫存周轉(zhuǎn)有關(guān) 每個(gè)庫存三角生產(chǎn)時(shí)間(以天計(jì))計(jì)算方法如下:庫存量除以每天的有效工作時(shí)間

11、的生產(chǎn)量,5.如何畫價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖,D.畫出生產(chǎn)時(shí)間線條和數(shù)據(jù),二、價(jià)值流圖析,將材料流中通過每個(gè)過程和庫存三角的生產(chǎn)時(shí)間累加起來,我們可以得到整個(gè)的生產(chǎn)時(shí)間. 在阿克米沖壓廠這個(gè)時(shí)間是23.6d(在對(duì)有許多上道工序的圖析,采用最長(zhǎng)的時(shí)間來計(jì)算總的制造時(shí)間). 一個(gè)令你震驚的結(jié)果增值時(shí)間為188s;制造時(shí)間為23.6d,6.現(xiàn)狀圖分析,二、價(jià)值流圖析,A.過量生產(chǎn),價(jià)值流中的每個(gè)過程都作為一個(gè)孤島運(yùn)作,只是生產(chǎn)和向前推動(dòng)產(chǎn)品而不管下游顧客過程的實(shí)際需要.由于這些材料的產(chǎn)出是不需要的,但它必須被搬運(yùn),計(jì)數(shù),儲(chǔ)存等等-是純粹的浪費(fèi) 要減少從原材料到成品過長(zhǎng)的制造周期,需要做的不只是努力消除浪費(fèi),

12、過多的精益改進(jìn)活動(dòng)也應(yīng)列入被清楚之列,二、價(jià)值流圖析,6.現(xiàn)狀圖分析,B.精益價(jià)值流的特點(diǎn),采用一種沒有迂回的平滑的流動(dòng),使之產(chǎn)生最短的周期最高的質(zhì)量和最低的成本,節(jié)拍時(shí)間 與銷售節(jié)拍相同的統(tǒng)一的生產(chǎn)節(jié)拍 每班有效工作時(shí)間 節(jié)拍時(shí)間= - 每班顧客需求量,二、價(jià)值流圖析,6.現(xiàn)狀圖分析,B.精益價(jià)值流的特點(diǎn),準(zhǔn)則1:要按你的節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn),按節(jié)拍生產(chǎn)需要努力去做的是: 對(duì)問題提供最快的反應(yīng) 消除意外故障的原因 消除下游配類過程的換型時(shí)間,二、價(jià)值流圖析,6.現(xiàn)狀圖分析,B.精益價(jià)值流的特點(diǎn),準(zhǔn)則2:在可能的地方發(fā)展連續(xù)流,二、價(jià)值流圖析,6.現(xiàn)狀圖分析,B.精益價(jià)值流的特點(diǎn),準(zhǔn)則3:在連續(xù)流動(dòng)無

13、法向上游擴(kuò)展處使用超市控制生產(chǎn),在價(jià)值流中常有一些點(diǎn)不能連續(xù)流動(dòng)而必須用批量方式: 有些過程設(shè)計(jì)成以很快或者很慢的制造節(jié)拍生產(chǎn)而且需要為多種產(chǎn)品系列換型(例如沖壓或噴射制模) 有些過程,例如在供應(yīng)商處,距離遠(yuǎn),每次運(yùn)輸一件不現(xiàn)實(shí) 有些過程制造周期太長(zhǎng),以一個(gè)連續(xù)流動(dòng)直接與其他過程相連太不可靠,二、價(jià)值流圖析,6.現(xiàn)狀圖分析,B.精益價(jià)值流的特點(diǎn),準(zhǔn)則3:在連續(xù)流動(dòng)無法向上游擴(kuò)展處使用超市控制生產(chǎn), 顧客過程 : 在需要的時(shí)候到超市采購需要的產(chǎn)品 供應(yīng)過程:生產(chǎn)并補(bǔ)充采購走的產(chǎn)品 目的 : 以不定計(jì)劃的供應(yīng)過程來控制生產(chǎn).控制流動(dòng)之間的生產(chǎn),在該處過程之間放置拉動(dòng)系統(tǒng)的目的是擁有一種給上游過程準(zhǔn)

14、備發(fā)出指令的工具,而不是試圖預(yù)測(cè)下游的需求來給上游過程制定計(jì)劃.拉動(dòng)是控制流動(dòng)之間生產(chǎn)的方法,二、價(jià)值流圖析,6.現(xiàn)狀圖分析,B.精益價(jià)值流的特點(diǎn),準(zhǔn)則3:在連續(xù)流動(dòng)無法向上游擴(kuò)展處使用超市控制生產(chǎn),另有一個(gè)圖標(biāo)與超市圖標(biāo)相似,但各邊均閉合-代表安全庫存 用于防止意外問題如故障停機(jī);或預(yù)防顧客訂單的突然波動(dòng).安全庫存應(yīng)是暫時(shí)的-僅在找到問題的根源并消除它之前使用,當(dāng)過程之間不能用連續(xù)流動(dòng)聯(lián)系在一起時(shí),拉動(dòng)系統(tǒng)是一種好辦法,但有時(shí)在一個(gè)拉動(dòng)超市中保持所有可能的零件品種不太現(xiàn)實(shí).可以在兩個(gè)分離的過程之間使用先入先出管道來取代超市,二、價(jià)值流圖析,6.現(xiàn)狀圖分析,B.精益價(jià)值流的特點(diǎn),準(zhǔn)則4:努力將

15、顧客訂單計(jì)劃只發(fā)到一個(gè)生產(chǎn)過程,典型的需要將計(jì)劃只發(fā)給門到門價(jià)值流中的一個(gè)點(diǎn),這一個(gè)點(diǎn)叫做定拍過程,因?yàn)樵谶@個(gè)過程中對(duì)生產(chǎn)的控制就為所有上游的過程設(shè)定了節(jié)拍.這個(gè)點(diǎn)的選擇還決定了從顧客定單到成品的價(jià)值流中有哪些單元成為制造周期的一部分,材料從定拍過程傳遞到下游的成品需要以流動(dòng)的方式(在定拍過程下游不能用超市或拉動(dòng)的方式).因此,定拍過程常常是門到門價(jià)值流中最后一個(gè)下游連續(xù)流動(dòng)過程.在未來狀態(tài)圖中定拍過程是一個(gè)由外部顧客訂單控制的過程,二、價(jià)值流圖析,6.現(xiàn)狀圖分析,B.精益價(jià)值流的特點(diǎn),準(zhǔn)則4:努力將顧客訂單計(jì)劃只發(fā)到一個(gè)生產(chǎn)過程,二、價(jià)值流圖析,6.現(xiàn)狀圖分析,B.精益價(jià)值流的特點(diǎn),準(zhǔn)則5:

16、在定拍過程按時(shí)間均勻分配多品種多產(chǎn)品的生產(chǎn),多數(shù)裝配部門會(huì)發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期計(jì)劃一種產(chǎn)品的生產(chǎn),避免換型較容易,但這將對(duì)價(jià)值流的其它部分產(chǎn)生嚴(yán)重問題 成批裝配意味著不同的零件以批量消耗,這造成在整個(gè)價(jià)值流的上游超市中所需的過程庫存增大,且因最終裝配計(jì)劃的變動(dòng)使得價(jià)值流越往上,需要的過程庫存就越多 均衡多品種意味著在一段時(shí)期內(nèi)均勻地安排不同產(chǎn)品的生產(chǎn).例如 不是在上午裝配所有”A型”產(chǎn)品和在下午裝配所有”B型”產(chǎn)品,均衡意味著重復(fù)地以小批量變換生產(chǎn)”A”和”B”,二、價(jià)值流圖析,6.現(xiàn)狀圖分析,B.精益價(jià)值流的特點(diǎn),通過在定拍過程均衡混線生產(chǎn),可以在很小成品庫存的情況下用很短的制造周期對(duì)不同顧客的需求作出

17、反應(yīng).這也使得你的成品超市更小.但要警惕的是,在裝配中均衡生產(chǎn)要忍受困苦,比如更多的換型和嘗試在線上一直保持所有不同零件種類.回報(bào)是在價(jià)值流中消除了大量的浪費(fèi),均衡生產(chǎn),準(zhǔn)則5:在定拍過程按時(shí)間均勻分配多品種多產(chǎn)品的生產(chǎn),二、價(jià)值流圖析,6.現(xiàn)狀圖分析,B.精益價(jià)值流的特點(diǎn),準(zhǔn)則6:在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產(chǎn)生一個(gè)“初始拉動(dòng)”,建立一個(gè)穩(wěn)定的或均衡的生產(chǎn)節(jié)拍可創(chuàng)造一個(gè)可預(yù)測(cè)的生產(chǎn)流動(dòng),其性質(zhì)可告訴你問題并使你能采取迅速的改正行動(dòng).初步著手做的好地方是在定拍過程有規(guī)律地安排一小份定量的工作(通常介于560min工時(shí)),且同時(shí)地取走等量的成品.我們稱其為“定拍取貨” 我們稱這種定量工

18、作為定調(diào)增量,且常常基于送貨箱的容量(每個(gè)送貨箱容納零件的數(shù)量). 例如如果你的節(jié)拍時(shí)間=30s,你的每包裝數(shù)量=20件,那么你的定調(diào)增量=10min(30s X 20件=10min).換句話說每10min: 1給定拍過程發(fā)令一個(gè)包裝的量 2 取走一個(gè)成品包裝量,二、價(jià)值流圖析,6.現(xiàn)狀圖分析,B.精益價(jià)值流的特點(diǎn),準(zhǔn)則6:在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產(chǎn)生一個(gè)”初始拉動(dòng)”,考慮定調(diào)增量的方法之一“管理時(shí)間構(gòu)架”.假如一次在車間安排一周的工作,那么,答案可能是“每周一次”.在這種情況下,不可能按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn).如果每隔一個(gè)定調(diào)增量檢查一次生產(chǎn),那么就能迅速對(duì)問題作出反應(yīng)并保持節(jié)拍時(shí)間,二

19、、價(jià)值流圖析,6.現(xiàn)狀圖分析,B.精益價(jià)值流的特點(diǎn),準(zhǔn)則6:在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產(chǎn)生一個(gè)”初始拉動(dòng)”,實(shí)行定拍的取走小定量工作有很多方法.有些公司使用一種幫助均衡生產(chǎn)品種和生產(chǎn)量的工具叫裝載均衡箱,用來幫助均衡混線和混量生產(chǎn). 一個(gè)裝載均衡箱有一列看板插口供每個(gè)定調(diào)量用,還有一行看板插口給每種產(chǎn)品用.在這種系統(tǒng)中,看板不僅表示生產(chǎn)的量,而且表示生產(chǎn)這種量的時(shí)間(基于節(jié)拍時(shí)間).看板以產(chǎn)品類型所需的混合序列放入均衡箱中.隨后材料搬運(yùn)員采走那些看板并將它們帶到定拍過程,每次一個(gè)定調(diào)增量.,二、價(jià)值流圖析,6.現(xiàn)狀圖分析,B.精益價(jià)值流的特點(diǎn),準(zhǔn)則6:在定拍過程通過安排和取走一小份

20、定量工作產(chǎn)生一個(gè)“初始拉動(dòng)”,二、價(jià)值流圖析,6.現(xiàn)狀圖分析,B.精益價(jià)值流的特點(diǎn),準(zhǔn)則7:在定拍過程的上游過程培養(yǎng)“每天制造各種零件”的能力,通過減少換型時(shí)間和在上游過程運(yùn)用小批量,對(duì)下游需求的變化反應(yīng)會(huì)更快,因而他們?cè)诔兄幸蟪忠嗟拇尕浬踔粮?這既適用于分工序制造業(yè),也適于流水生產(chǎn)行業(yè). 通常,我們?cè)跀?shù)據(jù)箱中記為“EPE”,或者生產(chǎn)批量較少的程度.描述了一個(gè)過程經(jīng)過多久后再換型生產(chǎn)同樣的零件.EPE表示“每.個(gè)零件”,每之后為時(shí)間如周、天、班、小時(shí),定調(diào)量或節(jié)拍時(shí)間.,二、價(jià)值流圖析,7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,未來狀態(tài)的關(guān)鍵問題,需求,(1).基于距顧客最近的下游過程的有效工作時(shí)間,

21、節(jié)拍時(shí)間是什么? (2).你是按顧客的拉動(dòng)還是直接按發(fā)送建立一個(gè)成品超市? (問題的回答取決于幾個(gè)因素,如顧客的采購方式,你的過程的可靠度,以及你產(chǎn)品的特點(diǎn).直接按發(fā)送建立將既需要一個(gè)可靠的,從訂單到發(fā)送的較短制造周期的流動(dòng),又需要比較安全的庫存.所幸的是從訂單到發(fā)送的制造周期僅與從定拍過程下游到發(fā)送的那些過程有關(guān)),二、價(jià)值流圖析,7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,未來狀態(tài)的關(guān)鍵問題,物流,(3).在哪可以使用連續(xù)流動(dòng)過程? (4).為了控制上游過程的生產(chǎn)你需要在哪兒使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)?,信息流,(5).在生產(chǎn)鏈中的哪一點(diǎn)(“定拍生產(chǎn)”)計(jì)劃生產(chǎn)? (6).你如何在定拍過程均衡混線生產(chǎn)? (7).你

22、在定拍過程將持續(xù)地安排和取走多大的工作增量,二、價(jià)值流圖析,7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,未來狀態(tài)的關(guān)鍵問題,支持改進(jìn),(8).在確定未來狀態(tài)設(shè)計(jì)時(shí)為使價(jià)值流流動(dòng),哪些過程改進(jìn)是必需的? (該處應(yīng)注明任何必需的設(shè)備和過程改進(jìn).例如減少換模具時(shí)間或改進(jìn)設(shè)備持續(xù)正常工作時(shí)間.我們用改進(jìn)閃電圖標(biāo)表示過程中的這些點(diǎn).,二、價(jià)值流圖析,7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,存在大量的庫存,間斷的過程(每個(gè)按自己的計(jì)劃生產(chǎn))推動(dòng)它們的產(chǎn)品向前,并且相對(duì)于短的增值時(shí)間有很長(zhǎng)的制造周期,二、價(jià)值流圖析,7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,問題1:對(duì)于選定的產(chǎn)品系列什么是阿克米的節(jié)拍時(shí)間?,節(jié)拍時(shí)間的計(jì)算先要找出阿克米裝配區(qū)域每班

23、的有效工作時(shí)間,即28800s(8h),從中減去任何非工作時(shí)間即每班兩次10min的休息,有效工作時(shí)間除以顧客要求的每班460件得到60s的節(jié)拍時(shí)間,有效工作時(shí)間: 28800-1200=27600s/班 有效工作時(shí)間 27600 - - 顧客需求 460件/班 阿克米轉(zhuǎn)向柱支架節(jié)拍時(shí)間 = 60s,這一節(jié)拍時(shí)間數(shù)說明在有效工作時(shí)間內(nèi)為滿足顧客需求,阿克米需要在裝配過程每60s生產(chǎn)一件轉(zhuǎn)向支架,這個(gè)數(shù)不含設(shè)備故障停機(jī),左置,右置支架的換型或者生產(chǎn)不合格品. 阿克米可以決定讓裝配節(jié)拍比節(jié)拍時(shí)間快,例如它無法馬上消除故障停機(jī)等問題,而節(jié)拍時(shí)間是由顧客定義的參數(shù),阿克米沖壓公司無法改變它,二、價(jià)值流

24、圖析,7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,問題2:阿克米應(yīng)當(dāng)按成品超市還是按發(fā)送生產(chǎn)轉(zhuǎn)向支架?,轉(zhuǎn)向支架為小零件,易于儲(chǔ)存但顧客需求變化很難預(yù)料,且不能確定未來狀態(tài)改變時(shí)的可靠性,因此阿克米最初選用有兩天庫存的成品超市且未來可過渡到”按發(fā)送生產(chǎn)”.,二、價(jià)值流圖析,7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,問題2:阿克米應(yīng)當(dāng)按成品超市還是按發(fā)送生產(chǎn)轉(zhuǎn)向支架?,阿克米可用顧客的30d的預(yù)測(cè)來決定此后的一段時(shí)期所需的生產(chǎn)能力的量 (精益的工廠重新確定裝配人員并重新分配工作單元以適應(yīng)需求的變化).阿克米將借助從成品超市返回到焊接/裝配上游的看板來確定實(shí)際生產(chǎn).,由于顧客以20件支架一箱的倍數(shù)購買,這是”看板大小”的簡(jiǎn)單選

25、擇,即每箱20件左置或右置支架信息出現(xiàn)在一個(gè)生產(chǎn)看板上時(shí),就意味著”顧客已使用了20件左置或(右置)支架,請(qǐng)?jiān)僮?0件.”,二、價(jià)值流圖析,7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,問題3:阿克米公司可在何處引入連續(xù)流動(dòng)?,沖壓操作循環(huán)非?？?1件/S),且為幾種產(chǎn)品輪番生產(chǎn).因而將其連入連續(xù)流動(dòng),意味著降低其生產(chǎn)節(jié)拍以接近顧客節(jié)拍且使其專用于轉(zhuǎn)向支架產(chǎn)品系列,這是不實(shí)際的. 所以連續(xù)流由焊接和裝配組成.,二、價(jià)值流圖析,7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,問題3:阿克米公司可在何處引入連續(xù)流動(dòng)?,精益的方法是立即將這四個(gè)過程彼此連接起來(典型地以單元佈置的形式),讓操作者搬運(yùn)或傳遞零件從一個(gè)過程到下一個(gè)過程,且分

26、配工作量時(shí)使每個(gè)操作者的工作時(shí)間剛好低于節(jié)拍時(shí)間.,二、價(jià)值流圖析,7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,問題3:阿克米公司可在何處引入連續(xù)流動(dòng)?,在未來狀態(tài)圖上,四個(gè)焊接和裝配過程框已組合到一個(gè)框子中以表示連續(xù)流動(dòng).過程框內(nèi)的一個(gè)小單元示意圖也表明了單元製造思想,二、價(jià)值流圖析,7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,問題3:阿克米公司可在何處引入連續(xù)流動(dòng)?,未來狀態(tài)圖的第一項(xiàng)表示節(jié)拍時(shí)間,焊接/裝配單元和成品超市,二、價(jià)值流圖析,7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,問題4:阿克米沖壓公司應(yīng)在何處使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)?,引入一種小型沖床專用于轉(zhuǎn)向支架生產(chǎn),且把這種小型壓床組合進(jìn)焊接,裝配連續(xù)流中.但近期很難完成,因此我們要建

27、一個(gè)超市,且用從超市(拉動(dòng)的)取貨控制左置和右置零件的沖壓生產(chǎn).,沖壓工序?qū)_壓件裝入小貨箱中,這些小貨箱被移入沖壓超市中帶標(biāo)示的存放處. 還建立了一個(gè)在原材料接收處的另一個(gè)超市,該處存儲(chǔ)鋼卷料.,二、價(jià)值流圖析,7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,問題4:阿克米沖壓公司應(yīng)在何處使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)?,為沖壓生產(chǎn)和卷料送貨引入拉動(dòng),可以消除大量的浪費(fèi). 改善前后的對(duì)比制造周期縮短28.2d. 如果阿克米的其余信息流不從基本上改變,仍很難形成一個(gè)精益價(jià)值流,所以需要重新回到顧客處,再思考一下發(fā)回阿克米并在那里使用的有關(guān)顧客需求的信息流.,二、價(jià)值流圖析,7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,問題4:阿克米沖壓公司應(yīng)在

28、何處使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)?,二、價(jià)值流圖析,7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,問題5:阿克米應(yīng)在生產(chǎn)鏈中哪一點(diǎn)(定拍過程)下打計(jì)劃?,由于定拍過程下游的所有過程步驟都需用流動(dòng)方式,在阿克米實(shí)例中計(jì)劃點(diǎn)顯然是焊接/裝配單元.不能安排上游(在沖壓過程)計(jì)劃,因?yàn)檎?jì)劃在沖壓和焊接/裝配之間引入拉動(dòng)系統(tǒng).這個(gè)單一的計(jì)劃點(diǎn)將使阿克米的整個(gè)轉(zhuǎn)向支架價(jià)值流規(guī)律化.,二、價(jià)值流圖析,7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,問題6:阿克米如何在定拍過程均衡多品種(混線)生產(chǎn)呢?,通過定拍均衡混線生產(chǎn),對(duì)整個(gè)價(jià)值流將表現(xiàn)出制造周期,質(zhì)量和成本的改善.對(duì)于比阿克米范例更長(zhǎng)更復(fù)雜的價(jià)值流來說,這些好處將被極大的放大. 在阿克米有兩處可進(jìn)

29、行均衡,假定阿克米已決定用上料均衡箱幫助維持一個(gè)均衡的混線生產(chǎn),定拍的采貨和真正的拉動(dòng).,二、價(jià)值流圖析,7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,問題6:阿克米如何在定拍過程均衡多品種(混線)生產(chǎn)呢?,選擇A生產(chǎn)控制可以在靠近發(fā)貨區(qū)處的上料均衡箱內(nèi)按左置和右置混合的順序放置與顧客訂單相對(duì)應(yīng)的采貨(“移動(dòng)”)看板.隨后材料搬運(yùn)員以定調(diào)增量(這里為20min)依此取出均衡箱中的看板,然后將支架箱從成品超市按采貨看板依此移到碼貨區(qū) 。當(dāng)每個(gè)箱子從超市拉出時(shí),箱子上的生產(chǎn)看板隨時(shí)間增量返回到單元,以左置/右置的形式恰好與生產(chǎn)控制所設(shè)定的混線方式和定調(diào)增量相對(duì)應(yīng).(這種均衡選擇稱作”采購均衡”,正是完整的未來狀態(tài)圖

30、中所示之一.),二、價(jià)值流圖析,7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,問題6:阿克米如何在定拍過程均衡多品種(混線)生產(chǎn)呢?,選擇B生產(chǎn)控制可將今天顧客訂單發(fā)給材料搬運(yùn)員,他立刻在成品庫中拉出相應(yīng)的全部箱子,并碼放以備發(fā)貨.取出箱子產(chǎn)生一疊生產(chǎn)看板,它們以左置/右置混合序列置于靠近單元的上料均衡箱中.隨后焊接/裝配單元材料搬運(yùn)員每次以一個(gè)定調(diào)增量在均衡裝置中取出生產(chǎn)看板,結(jié)果產(chǎn)生左置/右置混線生產(chǎn)方式.,二、價(jià)值流圖析,7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,問題6:阿克米如何在定拍過程均衡多品種(混線)生產(chǎn)呢?,選擇B與選擇A相比,不足之處是B中成品是立刻以一個(gè)完整的批量移到碼貨處.精益制造追求盡可能地避免或減少

31、成批,總是使得距連續(xù)流動(dòng)越來越接近.誠然,選擇A不僅確實(shí)需要有人一次次(以定調(diào)增量)重復(fù)地將貨箱從焊接/裝配單元移到成品超市,而且從成品超市移到發(fā)貨區(qū).,二、價(jià)值流圖析,7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,問題7:在定拍過程中,阿克米公司應(yīng)下達(dá)和取走多大的定增量工作?,阿克米如何向焊接/裝配單元提供節(jié)拍時(shí)間形式,且對(duì)那里生產(chǎn)進(jìn)行檢查的頻率如何?立即返還全部46個(gè)看板(兩班量值)給生產(chǎn)單元沒有提供任何節(jié)拍時(shí)間形式.必須避免像這樣把工作量成批化.在阿克米示例中焊接/裝配工作的自然增量是60s的節(jié)拍時(shí)間 x 每箱20件 =20分鐘.這就是轉(zhuǎn)向支架的定調(diào)量,它與一個(gè)看板對(duì)應(yīng)一箱20個(gè)轉(zhuǎn)向支架相協(xié)調(diào).,這樣就意

32、味著每隔20min,就有人走到焊接/裝配單元問:”工作進(jìn)展如何?”,不完全如此.這個(gè)定調(diào)量意味著阿克米將在它的焊接/裝配單元實(shí)行定拍地釋放工作指令和定拍地采走成品.,二、價(jià)值流圖析,7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,問題7:在定拍過程中,阿克米公司應(yīng)下達(dá)和取走多大的定增量工作?,在阿克米轉(zhuǎn)向支架裝載均衡箱中每列表示20min的定調(diào)增量.兩行分別為左置和右置看板.每20min,材料搬運(yùn)員將下一個(gè)看板(下一個(gè)增量工作)帶至焊接/裝配單元并將剛完成的支架箱移至成品區(qū).如果以20min的定調(diào)增量沒有完成一箱,那么阿克米就知道存在生產(chǎn)問題(例如點(diǎn)焊設(shè)備問題).,二、價(jià)值流圖析,7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,問題

33、8:為使阿克米的價(jià)值流流動(dòng)如未來狀態(tài)所描述,哪些過程改進(jìn)將 是必須的?,二、價(jià)值流圖析,7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,問題8:為使阿克米的價(jià)值流流動(dòng)如未來狀態(tài)所描述,哪些過程改進(jìn)將 是必須的?,對(duì)阿克米沖壓來說,要獲得我們預(yù)想的物流和信息流需要下列的過程改進(jìn): 減少?zèng)_壓及換模具時(shí)間和改變批量大小,使對(duì)下游用量反應(yīng) 更快 減少在焊接中更換左置和右置的夾具所用的較長(zhǎng)的時(shí)間 (10min),使得焊接到裝配能形成連續(xù)流動(dòng)和混型生產(chǎn) 提高第二臺(tái)點(diǎn)焊機(jī)的可靠工作時(shí)間,因?yàn)?它與連續(xù)流動(dòng)中 的其它過程聯(lián)系 消除焊接/裝配單元的浪費(fèi),將全部工作時(shí)間減少到168s或 更少(得以在目前需求水平上使用3個(gè)操作者),二

34、、價(jià)值流圖析,7.如何畫價(jià)值流圖-未來圖,問題8:為使阿克米的價(jià)值流流動(dòng)如未來狀態(tài)所描述,哪些過程改進(jìn)將 是必須的?,在焊接/裝配單元均衡生產(chǎn)和提高每班沖壓各種零件能力;能進(jìn)一步減少卷料數(shù)量和超市中放置的沖壓件;當(dāng)然這對(duì)保持設(shè)備可靠性和按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)的預(yù)見性施加了巨大壓力;在車間現(xiàn)場(chǎng)利用縮短生產(chǎn)制造周期,可以將持有的成品數(shù)量減少至2d的量;均衡生產(chǎn)進(jìn)一步將生產(chǎn)制造周期再減少5d且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)增加一倍多.,三、實(shí)現(xiàn)未來狀況,1. 改進(jìn)實(shí)施過程中分解步驟,如果我們繪制的未來狀態(tài)沒有達(dá)到或者沒有在短期時(shí)間內(nèi)完成種種一部分,那么我們的價(jià)值流圖就沒有任何意義,所以我們要想辦法努力達(dá)到我們的未來狀態(tài).,實(shí)施計(jì)

35、劃最重要的一點(diǎn)就是不要把它看成一系列技朮的實(shí)施,而是要把它看成是建立一個(gè)產(chǎn)品系列的一系列連續(xù)流動(dòng)過程. 將未來水平價(jià)值流圖分成部分或環(huán) 定拍環(huán)定拍環(huán)包含顧客和定拍過程之間的材料和信息流,這是公司中最下游的環(huán). 附加環(huán)在定拍環(huán)的上游,拉動(dòng)之間存在著材料和信息流.即,價(jià)值流中的每個(gè)拉動(dòng)系統(tǒng)超市通常同其它環(huán)的終點(diǎn)相對(duì)應(yīng).,三、實(shí)現(xiàn)未來狀況,1. 改進(jìn)實(shí)施過程中分解步驟,三、實(shí)現(xiàn)未來狀況,2. 價(jià)值流計(jì)劃,價(jià)值流的推動(dòng)要先定年度價(jià)值流計(jì)劃建立組織,年度計(jì)劃內(nèi)容, 按步驟準(zhǔn)備表達(dá)你的計(jì)劃是什么,什么時(shí)候開始實(shí)施 定量化目標(biāo) 有截止日期和審核人員的清晰的核查點(diǎn),一個(gè)環(huán)的改進(jìn)要遵循的模式, 開發(fā)一個(gè)以顧客節(jié)拍為基礎(chǔ)操作的連續(xù)流 建立一個(gè)拉動(dòng)系統(tǒng)控制生產(chǎn) 引入均衡生產(chǎn),推動(dòng)組織,三、實(shí)現(xiàn)