今麥郎持續(xù)改進培訓.ppt

1、,持續(xù)進步的方法和應用,1. 方法的描述,持續(xù)改善的方法和應用,持續(xù)改善的方法,2. 四步法,持續(xù)改善的方法和應用,a. 確定目標，訂立標準，尊重規(guī)定的程序,如果不能衡量，則不可能管理程序參數(shù)。 沒有固定的程序標準，不可能分析程序的改善和缺陷。 不能鞭策人們向現(xiàn)實的，進取的，可衡量和可達到的目標前進，則不能取得改善。 盡管已在紙上清楚定義程序，仍必須經常檢驗程序的真實參數(shù)并和理論參數(shù)比較。 不要對標準作不可能的修改，但可以在專門在記錄本上清楚記錄（為什么 ，人物，時間，責任等）,2. 四步法,2.持續(xù)進步的方法和應用,a.確定目標，訂立標準，尊重規(guī)定的程序,程序標準舉例：X線上生產的SKU A

2、,吹瓶機 方法 最大速度,灌裝機 灌裝水平 最大速度 中速 低速 蓋子的擰緊度,貼標機 最大速度 中速 低速 膠水的溫度,膜收縮機 最大速度 中速 低速 加熱膜箱,裝箱機 最大速度 中速 低速,打包機 最大速度 中速 低速,成品 規(guī)格,坯 規(guī)格,標簽，膠水 規(guī)格,蓋子 規(guī)格,收縮膜 規(guī)格,打包，堆層 規(guī)格,裝箱操作器 規(guī)格,2.四步法,持續(xù)進步的方法和應用,a.確定目標，訂立標準，尊重規(guī)定的程序,標準是描述整個程序的最小的參數(shù)。 請記住操作工是程序的一部分，因此工作描述是標準的一部分。 自動控制，故障報告等，是程序的一部分，程序需要有清晰描述，并讓操作工人知道和能拿到。 在生產線的不同機器上，

3、使用大紙片寫著能夠清楚看到的速度，或參數(shù) (T, %CO2, Torque, etc.)的值，有非常大的作用 整個組織尤其是操作員工都應該清楚目標。（如：月效率為80%) 整個組織必須清楚計算方法（如Cute 的定義). 其中一部分是程序標準。,.2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,b. 衡量取得的成績和效果.,必須由接近生產線上的人完成衡量（如生產線上的故障和停頓，生產線原料損失 操作工） 不要忘記衡量值會被進一步分析，必須要有能被接受的可信度。 (如 : 故障報告必須包括至少90% 的總損失時間。 一些衡量值能被操作工直接用于自我激勵他們所取得的成績。 必須建立清晰的衡量程序，并和主要參與

4、者溝通。 必須經常檢驗這些程序的應用。,2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,b.衡量取得的成績和效果.,例：故障衡量和報告,2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,b.衡量取得的成績和效果,例：故障衡量和報告,2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,b.衡量取得的成績和效果,例：故障衡量和報告,2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,b.衡量取得的成績和效果,每日效率,2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,b.衡量取得的成績和效果.,例：生產現(xiàn)場自我激勵,2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,b.衡量取得的成績和效果,例：生產現(xiàn)場自我激勵,2.2. 四步法,2.持續(xù)進步的方法和應用,b.衡量取得的成績和效果,

5、自我激勵和效率,2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,b.衡量取得的成績和效果,例：生產效率每周跟進表,2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,c.分析不足的原因，擬訂進步行動計劃,以衡量和報告為基礎，分析不足的原因： 找出不足的根本原因 制定行動計劃，從根本上消除不足。 根據(jù)指標數(shù)據(jù)，定期地作分析（如：成本：每月，原料損失：每周，生產效率：每天） 參加分析會議的人員選定是非常重要的，如 ： 成本: 工廠總監(jiān)+經理 生產效率：生產和維修經理，跟班組長，有時操作工和維修技術人員也參加。,2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,c.分析不足的原因，擬訂進步行動計劃,當確定一個主題的分析會議的頻率的時候，要非

6、常嚴格地執(zhí)行 例如，為了提高生產效率，必須硬性規(guī)定每天開會分析前一天的數(shù)據(jù)和制定行動計劃。. 要注意影響效率的第一感覺。例如，表面上看，主要是技術上的原因影響生產效率，但經過透徹的分析，你會發(fā)現(xiàn)80%的進步是和組織的原因有聯(lián)系的（培訓，交流，人員生產位置的設計，動機等）。,2.2. 四步法,2.持續(xù)進步的方法和應用,c.分析不足的原因，擬訂進步行動計劃,找出根本原因的技巧舉例: PARETO : 集中在問題的主要原因的技巧,2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,c.分析不足的原因，擬訂進步行動計劃,找出根本原因的技巧舉例: 頭腦風暴 : 一個激勵者必須 : 確定要集中解決的問題 支持建議 激勵整

7、個團隊產生主意解決問題 3 步法 : 問題的主要描述 產生主意 篩選產生的主意，選出2到3個最合適的方法.,2.2. 四步法,2.持續(xù)進步的方法和應用,c.分析不足的原因，擬訂進步行動計劃,找出根本原因的技巧舉例: Ishikawa :,原料,機器,方法,人力,效果,環(huán)境因素，其它因素,2.2. 四步法,2.持續(xù)進步的方法和應用,c.分析不足的原因，擬訂進步行動計劃,找出根本原因的技巧舉例: 五個“為什么？” : 大多數(shù)問題都能在5個提問內解決. 如何使用5個“為什么？”: 清楚明確問題所在. 通過觀察現(xiàn)象來回答“為什么？”。 提供方法解決問題。 每一步的答案，都成為在下一步要解決的新問題。

8、注意：只考慮事實（真實發(fā)生的行為或事件）,2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,d.實施并檢查行動計劃,你已經找出了根本原因. 你需要確定行動的責任人，要完成的時間和需要的費用，去保證你有合適的資源完成你的行動計劃。 把這個行動加到你已經作的行動計劃中: 這是你的行動計劃 在每個分析會上，你需要回顧評估之前行動的情況，并加上新的行動更新行動計劃。 不要忘記，在評估當中，要分析所采取的行動對要解決的問題的效率。 當你覺得行動對結果沒有用處時，要堅決放棄這個行動。 要使用最新的行動計劃。,2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,d.實施并檢查行動計劃,工廠行動計劃摘選舉例: Extract,2. 四步法

9、,持續(xù)進步的方法和應用,d. 實施并檢查行動計劃,Systematically, make a report of your analysis meeting : Example,3.方法的應用,持續(xù)進步的方法和應用,a. Italaquae 例 : Boario : 確定標準,V-Graph linea 2,0,5 000,10 000,15 000,20 000,25 000,30 000,35 000,40 000,45 000,50 000,55 000,Blower,Unscrambler,Monoblock,Shrink Wrapper,Handle Apllicator,Pale

10、ttizer,Palett Wrapper,Palett Labeler,額定速度 瓶/小時,1,5 Vitas/,Boario nat,1,5 Boario gas,3.方法的應用,Index,持續(xù)進步的方法和應用,a. Italaquae 例 : Boario :方法應用的效果,累計效率%,累計目標效率%,3.方法的應用,持續(xù)進步的方法和應用,a. Italaquae 例 : Riardo : 確定標準,V-Graph Line PET3 Riardo,30000,35000,40000,45000,50000,55000,60000,65000,Blowing,Monoblock,Shrink-Wrapper,Handler,Palletizer,Palett Wrapper,最大速