今麥郎持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn).ppt

1、,持續(xù)進(jìn)步的方法和應(yīng)用,1. 方法的描述,持續(xù)改善的方法和應(yīng)用,持續(xù)改善的方法,2. 四步法,持續(xù)改善的方法和應(yīng)用,a. 確定目標(biāo)，訂立標(biāo)準(zhǔn)，尊重規(guī)定的程序,如果不能衡量，則不可能管理程序參數(shù)。 沒有固定的程序標(biāo)準(zhǔn)，不可能分析程序的改善和缺陷。 不能鞭策人們向現(xiàn)實(shí)的，進(jìn)取的，可衡量和可達(dá)到的目標(biāo)前進(jìn)，則不能取得改善。 盡管已在紙上清楚定義程序，仍必須經(jīng)常檢驗(yàn)程序的真實(shí)參數(shù)并和理論參數(shù)比較。 不要對標(biāo)準(zhǔn)作不可能的修改，但可以在專門在記錄本上清楚記錄（為什么 ，人物，時(shí)間，責(zé)任等）,2. 四步法,2.持續(xù)進(jìn)步的方法和應(yīng)用,a.確定目標(biāo)，訂立標(biāo)準(zhǔn)，尊重規(guī)定的程序,程序標(biāo)準(zhǔn)舉例：X線上生產(chǎn)的SKU A

2、,吹瓶機(jī) 方法 最大速度,灌裝機(jī) 灌裝水平 最大速度 中速 低速 蓋子的擰緊度,貼標(biāo)機(jī) 最大速度 中速 低速 膠水的溫度,膜收縮機(jī) 最大速度 中速 低速 加熱膜箱,裝箱機(jī) 最大速度 中速 低速,打包機(jī) 最大速度 中速 低速,成品 規(guī)格,坯 規(guī)格,標(biāo)簽，膠水 規(guī)格,蓋子 規(guī)格,收縮膜 規(guī)格,打包，堆層 規(guī)格,裝箱操作器 規(guī)格,2.四步法,持續(xù)進(jìn)步的方法和應(yīng)用,a.確定目標(biāo)，訂立標(biāo)準(zhǔn)，尊重規(guī)定的程序,標(biāo)準(zhǔn)是描述整個(gè)程序的最小的參數(shù)。 請記住操作工是程序的一部分，因此工作描述是標(biāo)準(zhǔn)的一部分。 自動控制，故障報(bào)告等，是程序的一部分，程序需要有清晰描述，并讓操作工人知道和能拿到。 在生產(chǎn)線的不同機(jī)器上，

3、使用大紙片寫著能夠清楚看到的速度，或參數(shù) (T, %CO2, Torque, etc.)的值，有非常大的作用 整個(gè)組織尤其是操作員工都應(yīng)該清楚目標(biāo)。（如：月效率為80%) 整個(gè)組織必須清楚計(jì)算方法（如Cute 的定義). 其中一部分是程序標(biāo)準(zhǔn)。,.2. 四步法,持續(xù)進(jìn)步的方法和應(yīng)用,b. 衡量取得的成績和效果.,必須由接近生產(chǎn)線上的人完成衡量（如生產(chǎn)線上的故障和停頓，生產(chǎn)線原料損失 操作工） 不要忘記衡量值會被進(jìn)一步分析，必須要有能被接受的可信度。 (如 : 故障報(bào)告必須包括至少90% 的總損失時(shí)間。 一些衡量值能被操作工直接用于自我激勵(lì)他們所取得的成績。 必須建立清晰的衡量程序，并和主要參與

4、者溝通。 必須經(jīng)常檢驗(yàn)這些程序的應(yīng)用。,2. 四步法,持續(xù)進(jìn)步的方法和應(yīng)用,b.衡量取得的成績和效果.,例：故障衡量和報(bào)告,2. 四步法,持續(xù)進(jìn)步的方法和應(yīng)用,b.衡量取得的成績和效果,例：故障衡量和報(bào)告,2. 四步法,持續(xù)進(jìn)步的方法和應(yīng)用,b.衡量取得的成績和效果,例：故障衡量和報(bào)告,2. 四步法,持續(xù)進(jìn)步的方法和應(yīng)用,b.衡量取得的成績和效果,每日效率,2. 四步法,持續(xù)進(jìn)步的方法和應(yīng)用,b.衡量取得的成績和效果.,例：生產(chǎn)現(xiàn)場自我激勵(lì),2. 四步法,持續(xù)進(jìn)步的方法和應(yīng)用,b.衡量取得的成績和效果,例：生產(chǎn)現(xiàn)場自我激勵(lì),2.2. 四步法,2.持續(xù)進(jìn)步的方法和應(yīng)用,b.衡量取得的成績和效果,

5、自我激勵(lì)和效率,2. 四步法,持續(xù)進(jìn)步的方法和應(yīng)用,b.衡量取得的成績和效果,例：生產(chǎn)效率每周跟進(jìn)表,2. 四步法,持續(xù)進(jìn)步的方法和應(yīng)用,c.分析不足的原因，擬訂進(jìn)步行動計(jì)劃,以衡量和報(bào)告為基礎(chǔ)，分析不足的原因： 找出不足的根本原因 制定行動計(jì)劃，從根本上消除不足。 根據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，定期地作分析（如：成本：每月，原料損失：每周，生產(chǎn)效率：每天） 參加分析會議的人員選定是非常重要的，如 ： 成本: 工廠總監(jiān)+經(jīng)理 生產(chǎn)效率：生產(chǎn)和維修經(jīng)理，跟班組長，有時(shí)操作工和維修技術(shù)人員也參加。,2. 四步法,持續(xù)進(jìn)步的方法和應(yīng)用,c.分析不足的原因，擬訂進(jìn)步行動計(jì)劃,當(dāng)確定一個(gè)主題的分析會議的頻率的時(shí)候，要非

6、常嚴(yán)格地執(zhí)行 例如，為了提高生產(chǎn)效率，必須硬性規(guī)定每天開會分析前一天的數(shù)據(jù)和制定行動計(jì)劃。. 要注意影響效率的第一感覺。例如，表面上看，主要是技術(shù)上的原因影響生產(chǎn)效率，但經(jīng)過透徹的分析，你會發(fā)現(xiàn)80%的進(jìn)步是和組織的原因有聯(lián)系的（培訓(xùn)，交流，人員生產(chǎn)位置的設(shè)計(jì)，動機(jī)等）。,2.2. 四步法,2.持續(xù)進(jìn)步的方法和應(yīng)用,c.分析不足的原因，擬訂進(jìn)步行動計(jì)劃,找出根本原因的技巧舉例: PARETO : 集中在問題的主要原因的技巧,2. 四步法,持續(xù)進(jìn)步的方法和應(yīng)用,c.分析不足的原因，擬訂進(jìn)步行動計(jì)劃,找出根本原因的技巧舉例: 頭腦風(fēng)暴 : 一個(gè)激勵(lì)者必須 : 確定要集中解決的問題 支持建議 激勵(lì)整

7、個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生主意解決問題 3 步法 : 問題的主要描述 產(chǎn)生主意 篩選產(chǎn)生的主意，選出2到3個(gè)最合適的方法.,2.2. 四步法,2.持續(xù)進(jìn)步的方法和應(yīng)用,c.分析不足的原因，擬訂進(jìn)步行動計(jì)劃,找出根本原因的技巧舉例: Ishikawa :,原料,機(jī)器,方法,人力,效果,環(huán)境因素，其它因素,2.2. 四步法,2.持續(xù)進(jìn)步的方法和應(yīng)用,c.分析不足的原因，擬訂進(jìn)步行動計(jì)劃,找出根本原因的技巧舉例: 五個(gè)“為什么？” : 大多數(shù)問題都能在5個(gè)提問內(nèi)解決. 如何使用5個(gè)“為什么？”: 清楚明確問題所在. 通過觀察現(xiàn)象來回答“為什么？”。 提供方法解決問題。 每一步的答案，都成為在下一步要解決的新問題。

8、注意：只考慮事實(shí)（真實(shí)發(fā)生的行為或事件）,2. 四步法,持續(xù)進(jìn)步的方法和應(yīng)用,d.實(shí)施并檢查行動計(jì)劃,你已經(jīng)找出了根本原因. 你需要確定行動的責(zé)任人，要完成的時(shí)間和需要的費(fèi)用，去保證你有合適的資源完成你的行動計(jì)劃。 把這個(gè)行動加到你已經(jīng)作的行動計(jì)劃中: 這是你的行動計(jì)劃 在每個(gè)分析會上，你需要回顧評估之前行動的情況，并加上新的行動更新行動計(jì)劃。 不要忘記，在評估當(dāng)中，要分析所采取的行動對要解決的問題的效率。 當(dāng)你覺得行動對結(jié)果沒有用處時(shí)，要堅(jiān)決放棄這個(gè)行動。 要使用最新的行動計(jì)劃。,2. 四步法,持續(xù)進(jìn)步的方法和應(yīng)用,d.實(shí)施并檢查行動計(jì)劃,工廠行動計(jì)劃摘選舉例: Extract,2. 四步法

9、,持續(xù)進(jìn)步的方法和應(yīng)用,d. 實(shí)施并檢查行動計(jì)劃,Systematically, make a report of your analysis meeting : Example,3.方法的應(yīng)用,持續(xù)進(jìn)步的方法和應(yīng)用,a. Italaquae 例 : Boario : 確定標(biāo)準(zhǔn),V-Graph linea 2,0,5 000,10 000,15 000,20 000,25 000,30 000,35 000,40 000,45 000,50 000,55 000,Blower,Unscrambler,Monoblock,Shrink Wrapper,Handle Apllicator,Pale

10、ttizer,Palett Wrapper,Palett Labeler,額定速度 瓶/小時(shí),1,5 Vitas/,Boario nat,1,5 Boario gas,3.方法的應(yīng)用,Index,持續(xù)進(jìn)步的方法和應(yīng)用,a. Italaquae 例 : Boario :方法應(yīng)用的效果,累計(jì)效率%,累計(jì)目標(biāo)效率%,3.方法的應(yīng)用,持續(xù)進(jìn)步的方法和應(yīng)用,a. Italaquae 例 : Riardo : 確定標(biāo)準(zhǔn),V-Graph Line PET3 Riardo,30000,35000,40000,45000,50000,55000,60000,65000,Blowing,Monoblock,Shrink-Wrapper,Handler,Palletizer,Palett Wrapper,最大速