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文檔簡介

1、,持續(xù)進步的方法和應用,1. 方法的描述,持續(xù)改善的方法和應用,持續(xù)改善的方法,2. 四步法,持續(xù)改善的方法和應用,a. 確定目標,訂立標準,尊重規(guī)定的程序,如果不能衡量,則不可能管理程序參數(shù)。 沒有固定的程序標準,不可能分析程序的改善和缺陷。 不能鞭策人們向現(xiàn)實的,進取的,可衡量和可達到的目標前進,則不能取得改善。 盡管已在紙上清楚定義程序,仍必須經常檢驗程序的真實參數(shù)并和理論參數(shù)比較。 不要對標準作不可能的修改,但可以在專門在記錄本上清楚記錄(為什么 ,人物,時間,責任等),2. 四步法,2.持續(xù)進步的方法和應用,a.確定目標,訂立標準,尊重規(guī)定的程序,程序標準舉例:X線上生產的SKU A

2、,吹瓶機 方法 最大速度,灌裝機 灌裝水平 最大速度 中速 低速 蓋子的擰緊度,貼標機 最大速度 中速 低速 膠水的溫度,膜收縮機 最大速度 中速 低速 加熱膜箱,裝箱機 最大速度 中速 低速,打包機 最大速度 中速 低速,成品 規(guī)格,坯 規(guī)格,標簽,膠水 規(guī)格,蓋子 規(guī)格,收縮膜 規(guī)格,打包,堆層 規(guī)格,裝箱操作器 規(guī)格,2.四步法,持續(xù)進步的方法和應用,a.確定目標,訂立標準,尊重規(guī)定的程序,標準是描述整個程序的最小的參數(shù)。 請記住操作工是程序的一部分,因此工作描述是標準的一部分。 自動控制,故障報告等,是程序的一部分,程序需要有清晰描述,并讓操作工人知道和能拿到。 在生產線的不同機器上,

3、使用大紙片寫著能夠清楚看到的速度,或參數(shù) (T, %CO2, Torque, etc.)的值,有非常大的作用 整個組織尤其是操作員工都應該清楚目標。(如:月效率為80%) 整個組織必須清楚計算方法(如Cute 的定義). 其中一部分是程序標準。,.2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,b. 衡量取得的成績和效果.,必須由接近生產線上的人完成衡量(如生產線上的故障和停頓,生產線原料損失 操作工) 不要忘記衡量值會被進一步分析,必須要有能被接受的可信度。 (如 : 故障報告必須包括至少90% 的總損失時間。 一些衡量值能被操作工直接用于自我激勵他們所取得的成績。 必須建立清晰的衡量程序,并和主要參與

4、者溝通。 必須經常檢驗這些程序的應用。,2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,b.衡量取得的成績和效果.,例:故障衡量和報告,2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,b.衡量取得的成績和效果,例:故障衡量和報告,2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,b.衡量取得的成績和效果,例:故障衡量和報告,2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,b.衡量取得的成績和效果,每日效率,2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,b.衡量取得的成績和效果.,例:生產現(xiàn)場自我激勵,2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,b.衡量取得的成績和效果,例:生產現(xiàn)場自我激勵,2.2. 四步法,2.持續(xù)進步的方法和應用,b.衡量取得的成績和效果,

5、自我激勵和效率,2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,b.衡量取得的成績和效果,例:生產效率每周跟進表,2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,c.分析不足的原因,擬訂進步行動計劃,以衡量和報告為基礎,分析不足的原因: 找出不足的根本原因 制定行動計劃,從根本上消除不足。 根據(jù)指標數(shù)據(jù),定期地作分析(如:成本:每月,原料損失:每周,生產效率:每天) 參加分析會議的人員選定是非常重要的,如 : 成本: 工廠總監(jiān)+經理 生產效率:生產和維修經理,跟班組長,有時操作工和維修技術人員也參加。,2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,c.分析不足的原因,擬訂進步行動計劃,當確定一個主題的分析會議的頻率的時候,要非

6、常嚴格地執(zhí)行 例如,為了提高生產效率,必須硬性規(guī)定每天開會分析前一天的數(shù)據(jù)和制定行動計劃。. 要注意影響效率的第一感覺。例如,表面上看,主要是技術上的原因影響生產效率,但經過透徹的分析,你會發(fā)現(xiàn)80%的進步是和組織的原因有聯(lián)系的(培訓,交流,人員生產位置的設計,動機等)。,2.2. 四步法,2.持續(xù)進步的方法和應用,c.分析不足的原因,擬訂進步行動計劃,找出根本原因的技巧舉例: PARETO : 集中在問題的主要原因的技巧,2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,c.分析不足的原因,擬訂進步行動計劃,找出根本原因的技巧舉例: 頭腦風暴 : 一個激勵者必須 : 確定要集中解決的問題 支持建議 激勵整

7、個團隊產生主意解決問題 3 步法 : 問題的主要描述 產生主意 篩選產生的主意,選出2到3個最合適的方法.,2.2. 四步法,2.持續(xù)進步的方法和應用,c.分析不足的原因,擬訂進步行動計劃,找出根本原因的技巧舉例: Ishikawa :,原料,機器,方法,人力,效果,環(huán)境因素,其它因素,2.2. 四步法,2.持續(xù)進步的方法和應用,c.分析不足的原因,擬訂進步行動計劃,找出根本原因的技巧舉例: 五個“為什么?” : 大多數(shù)問題都能在5個提問內解決. 如何使用5個“為什么?”: 清楚明確問題所在. 通過觀察現(xiàn)象來回答“為什么?”。 提供方法解決問題。 每一步的答案,都成為在下一步要解決的新問題。

8、注意:只考慮事實(真實發(fā)生的行為或事件),2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,d.實施并檢查行動計劃,你已經找出了根本原因. 你需要確定行動的責任人,要完成的時間和需要的費用,去保證你有合適的資源完成你的行動計劃。 把這個行動加到你已經作的行動計劃中: 這是你的行動計劃 在每個分析會上,你需要回顧評估之前行動的情況,并加上新的行動更新行動計劃。 不要忘記,在評估當中,要分析所采取的行動對要解決的問題的效率。 當你覺得行動對結果沒有用處時,要堅決放棄這個行動。 要使用最新的行動計劃。,2. 四步法,持續(xù)進步的方法和應用,d.實施并檢查行動計劃,工廠行動計劃摘選舉例: Extract,2. 四步法

9、,持續(xù)進步的方法和應用,d. 實施并檢查行動計劃,Systematically, make a report of your analysis meeting : Example,3.方法的應用,持續(xù)進步的方法和應用,a. Italaquae 例 : Boario : 確定標準,V-Graph linea 2,0,5 000,10 000,15 000,20 000,25 000,30 000,35 000,40 000,45 000,50 000,55 000,Blower,Unscrambler,Monoblock,Shrink Wrapper,Handle Apllicator,Pale

10、ttizer,Palett Wrapper,Palett Labeler,額定速度 瓶/小時,1,5 Vitas/,Boario nat,1,5 Boario gas,3.方法的應用,Index,持續(xù)進步的方法和應用,a. Italaquae 例 : Boario :方法應用的效果,累計效率%,累計目標效率%,3.方法的應用,持續(xù)進步的方法和應用,a. Italaquae 例 : Riardo : 確定標準,V-Graph Line PET3 Riardo,30000,35000,40000,45000,50000,55000,60000,65000,Blowing,Monoblock,Shrink-Wrapper,Handler,Palletizer,Palett Wrapper,最大速

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