B公司2016年招聘計(jì)劃方案

1、精選文檔B公司2016年招聘計(jì)劃方案一、招聘目的.二、招聘原則.三、招聘計(jì)劃與需求分析.四、2016年招聘需求.五、招聘策略.六、招聘方式.七、招聘小組.八、招聘具體流程.九、招聘的實(shí)施十、招聘預(yù)算.十一、招聘效果分析.十二、招聘與配置其他事項(xiàng).一、招聘目的為了滿足公司規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)人才的迫切需求，與公司人才供給相對(duì)不足的供需矛盾。基于公司2016年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)經(jīng)營計(jì)劃，以公司現(xiàn)狀為根據(jù)，人力資源部特制定以下招聘方案以支持公司戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。二、招聘原則公司人才甄選以崗得其位、人適其崗、人崗匹配為宗旨。甄選過程以公平、公正、透明為原則。甄選內(nèi)容從道德修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)

2、等綜合方面考慮以確保為公司推薦合適的人才。三、招聘計(jì)劃與需求分析經(jīng)過反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2016年涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：（1） 中層管理者5人；（2） 服務(wù)人員30人；（3） 銷售人員28人；（4） 生產(chǎn)人員28人；（5）2016年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)91人。四、2016年公司招聘需求職位計(jì)劃招聘人數(shù)年齡性別學(xué)歷高層管理著140-55男女不限研究生及以上中層管理著535-45男女不限本科及以上服務(wù)類1318-29限女性大專及以上銷售類2823-40男女不限大專及以上生產(chǎn)類2830歲左右男女不限中專類招聘人員要求:（一）高層管理者：.（1） 負(fù)責(zé)確定組織戰(zhàn)

3、略目標(biāo)、內(nèi)部監(jiān)督并分析外部環(huán)境狀況以及就影響整個(gè)組織的問題進(jìn)行決策。（2）能緊跟時(shí)代變化預(yù)測未來公司所需的專業(yè)人才并制定培育公司專業(yè)人才的計(jì)劃。（3）能建立一套適合本企業(yè)的薪酬和獎(jiǎng)罰系統(tǒng)，用科學(xué)有效的方法促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (4) 具有較強(qiáng)的溝通與說服力，組織協(xié)調(diào)能力。（5）品行端正，身體健康。（二）中層管理者（1）負(fù)責(zé)在決策層與執(zhí)行層中間搭建橋梁。 （2）積極與其他部門經(jīng)理配合，完成上級(jí)交代的任務(wù)。（3）做好企業(yè)文化的傳播與建設(shè)。（4）具有人際親和力、較強(qiáng)的溝通力與號(hào)召力、組織協(xié)調(diào)能力。（5）品行端正，身體素質(zhì)良好。（三）服務(wù)類（1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；（2）有職責(zé)幫助生

4、產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如：幫助生產(chǎn)線存取材料、記錄生產(chǎn)任務(wù)等。（3）做好接到工作。如：接待本企業(yè)的合伙人、接收顧客對(duì)產(chǎn)品的反饋資料。（4）加強(qiáng)自身技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的提高。（5）定期向上級(jí)匯報(bào)工作情況。（6）具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，善于學(xué)習(xí)。（7） 熱情大方、平易近人、身體健康。（四）銷售類（1） 服從上級(jí)安排，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。（2） 有較強(qiáng)的溝通能力，吃苦耐勞精神，誠實(shí)可靠，事業(yè)心強(qiáng)、勇于挑戰(zhàn)。（3）有較強(qiáng)的市場意識(shí)及客戶溝通和談判技巧。（4）有銷售工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮錄用。（5） 男女不限，大專及以上學(xué)歷。（6）品行端正，身體健康。（五）生產(chǎn)類（1） 能對(duì)本部門工作全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真完成本職工作。（2） 積極學(xué)習(xí)生產(chǎn)

5、技術(shù)，提高自己的專業(yè)技能。（3） 服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，使生產(chǎn)規(guī)范化。（4） 隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作。（5） 在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)停止生產(chǎn)，及時(shí)處理或上報(bào)。（6） 身體健康，能吃苦耐勞。 五、招聘策略拓寬招聘渠道，采取多種招聘方式。內(nèi)部實(shí)行人才競聘和舉薦，外部實(shí)行同行引進(jìn)和跨行招聘。重視人才的價(jià)值與公司需求的匹配度和適合度。達(dá)到人盡其才，互利互贏的發(fā)展目標(biāo)。六、招聘方式（1）高層者采取外部競聘、獵頭公司等方式。（2）中層管理者采取內(nèi)外部競聘和內(nèi)部舉薦。（2）網(wǎng)絡(luò)招聘，充分利用智聯(lián)、前程無憂等網(wǎng)站。（3）對(duì)銷售

6、人員采取現(xiàn)場招聘的手段。（4）對(duì)服務(wù)人員和生產(chǎn)人員綜合采取校園招聘和現(xiàn)場招聘。（5）也可通過召開各種招聘會(huì)，尋找適合人選。七、招聘小組（一）小組成員：組長：人力資源部經(jīng)理成員：人力資源部助理、服務(wù)人員（二）成員職責(zé)：組長負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃和流程安排，并提出建議和方法。組員負(fù)責(zé)宣傳物品的準(zhǔn)備和招聘任務(wù)的執(zhí)行。八、 招聘具體流程（1） 招：主要活動(dòng)：環(huán)境分析、信息發(fā)布、人員規(guī)劃、需求產(chǎn)生、（2） 評(píng): 簡歷篩選、面試通知、筆試、體檢、面試、（3） 聘：候選人員審核、試用期、錄用通知、入職培訓(xùn)九、招聘的實(shí)施第一階段：（1）外部競聘高層管理者一名，必要時(shí)聯(lián)系獵頭公司。（2）積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，包括人才市

7、場和校園的招聘會(huì)，保證每周2場。（3）采取公司內(nèi)部和外部競聘，主要是中層管理者職位。（4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，并集中候選人進(jìn)行集體面試。此階段完成年度招聘計(jì)劃的50%第二階段：以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選于聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量。（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，并進(jìn)行現(xiàn)場公司介紹，并進(jìn)行現(xiàn)場初試與復(fù)試，并確保能有2個(gè)公司高管參加，保證現(xiàn)場復(fù)試的質(zhì)量。第三階段：聯(lián)系前面階段面試的人員與通過復(fù)試者來公司進(jìn)行后面的體檢環(huán)節(jié)，對(duì)體檢合格者進(jìn)行錄用，并安排入職培訓(xùn)。十 、招聘預(yù)算1、各種招聘費(fèi)用清單：印制廣告及相關(guān)宣傳材料

8、：x元/月；中介機(jī)構(gòu)如獵頭公司招聘費(fèi)用： 一萬不等，具體按情況 員工介紹費(fèi)用：100-150元/人； 電視招聘廣告、報(bào)紙招聘專題 4000-6000元，2000-3000元， 校園攤位（車旅費(fèi)、交際費(fèi)）；招聘會(huì)攤位費(fèi)：50元/場（勞動(dòng)力市場）、250元/場（人才市場 ）、300元/場（大型招聘會(huì) ）；刊登報(bào)紙費(fèi)用：100元一期（X份），覆蓋 陜西縣 西安市區(qū)及周邊；網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用： 前程無憂 100 元/期，鵬程網(wǎng) 200 元/期；尋求其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣）地方政府勞動(dòng)力輸出；十一、招聘效果分析由人力資源部統(tǒng)計(jì)各部門實(shí)際招聘人數(shù)，招聘人員名單，質(zhì)量，上報(bào)上級(jí)部門，編制人員信息表。招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。人員介紹，攤位招聘針對(duì)性強(qiáng)但成本高，招聘渠道應(yīng)靈活調(diào)整。十二、招聘與配置其他事項(xiàng)(1) 人力資源部門配合公司其他部門及時(shí)做好人員的入職培訓(xùn)，注重受聘者在職業(yè)方面的技能，做好公司人員與崗位的配置完善。 (2) 建立人才儲(chǔ)備庫，對(duì)于優(yōu)秀人才保持一定聯(lián)系，以拓寬人脈關(guān)系。(3) 人力資源部