【ISO14000-精選范本】=方針目標(biāo)指標(biāo)方案程序

1、1 目的為建立、實(shí)施與改進(jìn)公司的質(zhì)量環(huán)境管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)以及為確保達(dá)成目標(biāo)和指標(biāo)而制度的環(huán)境管理方案的管理。2 適用范圍適用于公司質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案的制定、更改與實(shí)施。3 術(shù)語(yǔ)和定義 （無(wú)）4 職責(zé)4.1 總經(jīng)理制定質(zhì)量環(huán)境方針，并負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案的批準(zhǔn)。4.2 管理者代表組織目標(biāo)、指標(biāo)的制定，負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案的審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督方針、目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案的實(shí)施。4.3 總務(wù)部負(fù)責(zé)建立并改進(jìn)本程序。 4.4 各部門負(fù)責(zé)環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案的具體實(shí)施。5 控制程序5.1 環(huán)境方針5.1.1 質(zhì)量環(huán)境方針的制定總經(jīng)理針對(duì)公

2、司的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)目紤]相關(guān)方的要求，制定質(zhì)量環(huán)境方針并形成文件，傳達(dá)到全體員工。5.1.2 質(zhì)量環(huán)境方針應(yīng)確保a) 適合于公司的生產(chǎn)性質(zhì)和規(guī)模以及環(huán)境影響；b) 對(duì)持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防,提高顧客滿意度作出承諾；c) 對(duì)遵守有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)和其它要求作出承諾；d) 為建立和評(píng)審質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)提供框架和基礎(chǔ)；e) 與公司的其它方針一致。質(zhì)量環(huán)境方針為組織的質(zhì)量環(huán)境職責(zé)和環(huán)境表現(xiàn)水準(zhǔn)設(shè)定了總體框架，以此作為評(píng)判一切后續(xù)活動(dòng)的依據(jù)。5.1.3 質(zhì)量環(huán)境方針的更改每次管理評(píng)審，需對(duì)質(zhì)量環(huán)境方針予以重新評(píng)價(jià)。質(zhì)量環(huán)境方針需要更改時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，形成文件后重新傳達(dá)。5.1.4 環(huán)境方針的宣貫a)

3、通過(guò)質(zhì)量環(huán)境手冊(cè)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式對(duì)公司各級(jí)管理者、專業(yè)技術(shù)人員以及操作人員進(jìn)行方針的宣貫；b) 總務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量環(huán)境方針的培訓(xùn)，以確保對(duì)方針的充分理解。5.1.5 環(huán)境方針的公開總經(jīng)理應(yīng)考慮相關(guān)方或公眾的要求，以適當(dāng)?shù)姆绞焦_環(huán)境方針。5.2 質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)5.2.1 目標(biāo)與指標(biāo)的制定a) 管理者代表于每年管理評(píng)審前組織質(zhì)檢部和總務(wù)部根據(jù)質(zhì)量環(huán)境方針、本年度顧客滿意情況以及環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)果以及其它外界因素的變更，制定新的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)，由管理者代表審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。b) 管理體系建立之初的質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)，由管理者代表根據(jù)初始環(huán)境評(píng)審結(jié)果，組織制定并審核，報(bào)總

4、經(jīng)理批準(zhǔn)后予以傳達(dá)和實(shí)施。5.2.2 目標(biāo)與指標(biāo)的制定應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面a) 質(zhì)量環(huán)境方針的內(nèi)容；b) 有關(guān)法律、法規(guī)及其它要求；c) 公司的重要環(huán)境影響因素和顧客關(guān)注的重點(diǎn)；d) 來(lái)自相關(guān)方的信息與要求，包括顧客投訴；e) 環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)以及污染預(yù)防的承諾；f) 可選擇的最佳環(huán)境技術(shù)，以及經(jīng)濟(jì)上、運(yùn)作上的可行性；g) 實(shí)施的進(jìn)度，以及可調(diào)整性的要求。h) 體現(xiàn)方針的逐層分解，量化后納入各相關(guān)職能部門，即目標(biāo)明確，指標(biāo)具體可測(cè)量。5.2.3 目標(biāo)與指標(biāo)的更改：a) 在質(zhì)量環(huán)境方針、法律法規(guī)及其它要求、環(huán)境管理方案的進(jìn)度狀況以及相關(guān)外界因素等發(fā)生變更時(shí)，目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)重新評(píng)審和修訂。b) 目標(biāo)

5、與指標(biāo)由質(zhì)檢部和總務(wù)部進(jìn)行更改，經(jīng)管理者代表審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。5.2.4 目標(biāo)與指標(biāo)的宣貫a) 通過(guò)分發(fā)專文、內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄宣傳等方式對(duì)公司各級(jí)管理者、專業(yè)技術(shù)人員以及操作人員進(jìn)行目標(biāo)、指標(biāo)的宣貫。b) 由總務(wù)部組織各部門對(duì)所屬員工進(jìn)行目標(biāo)與指標(biāo)的培訓(xùn)，確保全體員工清楚公司及本部門的目標(biāo)和指標(biāo)，并付諸實(shí)施。5.2.5 目標(biāo)與指標(biāo)的公開相關(guān)方或公眾要求公開公司的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)時(shí)，需經(jīng)過(guò)總經(jīng)理核準(zhǔn)。5.3 環(huán)境管理方案5.3.1 環(huán)境管理方案的編制a) 環(huán)境管理方案由總務(wù)部于每年12月依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)編制，經(jīng)管理者代表審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。b) 環(huán)境管理方案應(yīng)涉及與實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)有關(guān)的全部可能的活動(dòng)（如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、材料、使用、營(yíng)銷及處置等）、資源及具體措施。5.3.2 環(huán)境管理方案主要包括以下內(nèi)容a) 依據(jù)的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)；b) 方法措施、技術(shù)手段；c) 執(zhí)行部門與負(fù)責(zé)人；d) 預(yù)算經(jīng)費(fèi)；e) 啟動(dòng)日期與完成期限等。5.3.3 環(huán)境管理方案的更改當(dāng)因措施手段發(fā)生變更、目標(biāo)指標(biāo)變化或涉及到新的開發(fā)和新的或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)等情況需更改方案時(shí)，應(yīng)按文件控制程序提出申請(qǐng)后交總務(wù)部審議，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后更改。5.3.4 環(huán)境管理方案的實(shí)施與監(jiān)督驗(yàn)證環(huán)境管理方案以受控文件的形式發(fā)至各相關(guān)職能部門具體實(shí)施，由總務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)方案實(shí)施的進(jìn)度與效果等進(jìn)行監(jiān)督