橋梁工程-項(xiàng)目管理策劃書

- 1 - 橋梁工程項(xiàng)目管理策劃 一、 項(xiàng)目概況 1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 晉城市百靈街橋梁工程位于晉城市，是晉城市百靈街道路工程的組成部分。起點(diǎn)里程 點(diǎn)里程 線全長(zhǎng) 線總體呈東西走向。全橋共 5 聯(lián) 13 孔，其中第 1 聯(lián)（ 25+30+25m）為等高現(xiàn)澆箱梁，梁高 梁寬度從 17m 線性過(guò)渡到 24m；第 2聯(lián)（ 4 3寬 24m；第 3聯(lián)（第 7孔）為異形段等高現(xiàn)澆箱梁，梁高 4聯(lián)（ 8 3簡(jiǎn)支后連續(xù)箱梁， 橋梁寬度 17m；第 5 聯(lián)（ 11）為 3簡(jiǎn)支后連續(xù)箱梁，橋梁寬度 17m。 2、主要工程量 主要工程量有：立柱 46根，共 系梁 9道，承臺(tái) 5座，柱系梁 6道；蓋梁 14 道，肋板臺(tái) 1 座，薄壁臺(tái) 1 座；預(yù)制 40m 箱梁 24 片， 30m 箱梁 18 片， 258片，共 60片；架梁 60片；現(xiàn)澆箱梁 4 孔。合同工期為 6個(gè)月。 3、主要技術(shù)指標(biāo) 本橋梁設(shè)計(jì)荷載為公路 面橫坡雙向 橋幅寬度 17段橋梁 平面位于直線上，縱斷面位于 R=3000米的豎曲線上，變坡點(diǎn)樁號(hào) 坡點(diǎn)之前縱坡為 變坡點(diǎn)之后縱坡為 抗震設(shè)防烈度為度，設(shè)計(jì)基本地震加速度為 4、地形、地質(zhì)情況 本項(xiàng)目區(qū)位于晉城市域中部偏東南，四周與晉城市接壤。地形較平緩，中間略低，四周黃土丘陵環(huán)繞，呈南北略長(zhǎng)近圓形盆地。海拔約 760m。擬建橋梁地段屬?zèng)_積平原地貌單元，總的地勢(shì)較為平緩，坡度小于 7， 區(qū)內(nèi)地形起伏較小，勘察鉆孔處地面標(biāo)高最大值為 高最小值為 對(duì)高差最大值 為 - 2 - 施工區(qū)域內(nèi)主要揭露巖土層為新近人工堆積（ 成的素填土層、第四紀(jì)全新世沖積（ 成的中砂和粉質(zhì)粘土層，第四紀(jì)晚更新世沖積（ 成的中砂和粉質(zhì)粘土層，第四紀(jì)中更新世沖積（ 成的粉質(zhì)粘土層，第四紀(jì)中更新世殘積（ 成的碎石層和石炭紀(jì)（ C）頁(yè)巖、煤巖、砂巖、石灰?guī)r、泥巖和砂質(zhì)泥巖層。 5、水文氣象 本區(qū)屬南暖溫帶半濕潤(rùn)氣候區(qū)，受冬夏季風(fēng)影響，年內(nèi)干冷、濕熱交替明顯，冬長(zhǎng)，四季分明。春季干燥，少雨多風(fēng)；夏季炎熱，雨量集中；秋季天氣涼爽；冬季寒冷少雪。 勘察場(chǎng)地在鉆探深度范圍內(nèi)揭露有地下水 ,該層水類型屬潛水 ,水源補(bǔ)給方式主要為大氣降水垂直滲透及河流的水平滲透補(bǔ)給，該層水的出水量及水位高度受季節(jié)影響較大?？辈鞎r(shí)穩(wěn)定水位高在 此本工程在雨季施工時(shí)應(yīng)注意地下水位上升對(duì)工程建設(shè)的影響，必要時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的防水與降水措施，場(chǎng)地地下水對(duì)建筑混凝土和混凝土中的鋼筋有弱腐蝕性影響。 二、 管理目標(biāo) 1、工 期目標(biāo) 本項(xiàng)目開工日期為 工日期為 ,合同工期為 6個(gè)月。 2015年 10月前，完成橋梁下部、第 1聯(lián)和第 3聯(lián)現(xiàn)澆梁、 60片預(yù)制箱梁的施工，并開始梁板架設(shè)施工。到 11 月底前完成體系轉(zhuǎn)換、橋面鋪裝、護(hù)欄等附屬施工，達(dá)到交工條件，兌現(xiàn)業(yè)主合同工期要求。 2、安全管理目標(biāo) 建立健全安全保證體系，完善安全管理制度和保證措施，滿足國(guó)家、地方政府及甲方相關(guān)規(guī)定，確保在橋梁施工期間無(wú)安全事故發(fā)生。 3、質(zhì)量管理目標(biāo) 橋梁工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：優(yōu)良 - 3 - 4、環(huán)境保護(hù)及文明施工目標(biāo) 建和諧生態(tài)環(huán)保之路 ,制定行之有效的環(huán)保措施，并堅(jiān)決予以執(zhí)行，達(dá)到國(guó)家、省部、地方對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 三、產(chǎn)品清單 根據(jù) 專業(yè)分工對(duì)產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行分解，形成一段時(shí)期內(nèi)相對(duì)確定的項(xiàng)目產(chǎn)品清單。項(xiàng)目產(chǎn)品清單是工程量清單和全面預(yù)算體系的重要依據(jù)。具體產(chǎn)品清單見附件 1晉城百靈街橋梁工程產(chǎn)品清單。 四、管理責(zé)任矩陣 為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理、全面履行合同、控制建設(shè)投資，確保工程建設(shè)工期，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，組建 “中鐵七局集團(tuán)鄭州工程有限公司晉城百靈街上跨鐵路橋梁項(xiàng)目經(jīng)理部”，承擔(dān)本項(xiàng)目的施工任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)組成領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)工程部、安全質(zhì)量部、物資機(jī)械部、財(cái)務(wù)部、合同部、試驗(yàn)室和綜合部 等職能部門。 項(xiàng)目經(jīng)理部下轄 2個(gè)施工隊(duì) ， 1個(gè)橋梁施工隊(duì)， 1個(gè)預(yù)制梁場(chǎng)施工隊(duì)，各施工隊(duì)按照各自的施工任務(wù)及施工需要組織施工，確保本標(biāo)段工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成。 五、資金計(jì)量 1、項(xiàng)目部計(jì)量方式 結(jié)算方式：業(yè)主以建設(shè)單位批準(zhǔn)的年終決算金額為基礎(chǔ)乘以 85%（大寫：百分之八十五），減去甲供材料之后給我項(xiàng)目部結(jié)算。業(yè)主和項(xiàng)目部各自承擔(dān)相應(yīng)稅費(fèi)。 2、工程價(jià)款的撥付： 1、業(yè)主于每月 25 日前對(duì)我項(xiàng)目部完成的工程量進(jìn)行核實(shí)，并共同履行書面簽字結(jié)算手續(xù)；結(jié)算金額以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)收工作量為結(jié)算依據(jù)。 2、付款方式按業(yè)主內(nèi)部管理規(guī)定及公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，每月按實(shí)際結(jié)算額支付我項(xiàng)目部 70%工程款，工程竣工后支付至 88%。其余 10%作為質(zhì)量保證金，另 2%作為安全生產(chǎn)保證金，安全生產(chǎn)保證金的使用和返還遵守業(yè)主單位建安分公司 4 - 費(fèi)用使用管理辦法。 六、 責(zé)任成本測(cè)算中的風(fēng)險(xiǎn)分析及問(wèn)題 1、本工程地處市郊區(qū)，市區(qū)車流量大，跨既有鐵路線、公路施工，對(duì)文明施工、環(huán)境保護(hù)要求高，造成實(shí)際施工成本增加的因素較多，要未雨綢繆，策劃降低成本措施。 2、連續(xù)梁和預(yù)制箱梁架設(shè)工期滯后風(fēng)險(xiǎn)。首先要嚴(yán)格 控制進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)工期，減少趕工波動(dòng)；其次要對(duì)物資供應(yīng)短缺、惡劣氣候、分包隊(duì)伍不完整履約、其他意外事件等影響工期的因素做好預(yù)控措施，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。 3、分包隊(duì)伍履約風(fēng)險(xiǎn)。一是要協(xié)助分包隊(duì)伍加強(qiáng)管理，避免違約影響工程進(jìn)度，并做好一旦違約的補(bǔ)救方案；二是為保證建設(shè)資金充分使用，要求提供履約擔(dān)保的分包項(xiàng)目，除履約保證金外，還可以采用銀行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保等形式。 七、項(xiàng)目的管理模式及作業(yè)層管理模式 嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、公司精細(xì)化管理相關(guān)文件要求逐項(xiàng)落實(shí)。交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán) 保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核及黨群工作交底，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)將股份公司下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書作為交底內(nèi)容之一。各職能部門參加人員必須認(rèn)真做好準(zhǔn)備，根據(jù)各自職責(zé)分工，針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況，從管理制度、重點(diǎn)措施、指標(biāo)要求、風(fēng)險(xiǎn)提示、經(jīng)驗(yàn)交流、文件清單等進(jìn)行全面交底，最后按業(yè)務(wù)系統(tǒng)出具本次管理交底文字記錄。交底記錄需包含對(duì)該項(xiàng)目提出的具體要求，以及對(duì)項(xiàng)目管理的具體意見、建議等內(nèi)容。 八、 機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任 以管理工作責(zé)任矩陣為基礎(chǔ)，制定機(jī)構(gòu)、人員配置、部門責(zé)任書和員工崗位 責(zé)任書 項(xiàng)目部崗位人員設(shè)置表 序號(hào) 部門 崗位名稱 人 數(shù) 主要職責(zé) 1 項(xiàng)目班子成員 項(xiàng)目經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、行政管理 2 總工程師 1 項(xiàng)目部技術(shù)、試驗(yàn)總負(fù)責(zé) - 5 - 3 安全總監(jiān) 1 項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)?？傌?fù)責(zé) 4 副經(jīng)理 2 工程施工組織及控制、勞務(wù)管理，配合經(jīng)理分管生產(chǎn) 5 工程部 工程部長(zhǎng) 1 全面負(fù)責(zé)工程部工作 6 部員 2 負(fù)責(zé)技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、產(chǎn)品清單分析和編制匯總、管理 責(zé)任矩陣、調(diào)度工作、工程資料、工程測(cè)量工作 7 工經(jīng)部 部長(zhǎng) 1 全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)部工作 8 部員 1 負(fù)責(zé)合同、勞務(wù)管理、項(xiàng)目成本、計(jì)量、變更索賠、竣工結(jié)算 9 財(cái)務(wù)部 部長(zhǎng) 1 全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作 10 部員 1 會(huì)計(jì)、出納工作 11 物機(jī)部 部長(zhǎng) 1 全面負(fù)責(zé)物資設(shè)備部工作 12 部員 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械、設(shè)備管理、項(xiàng)目材料采購(gòu)及租賃、成本核算 13 安質(zhì)部 部員 1 分管安全、質(zhì)量、環(huán)保工作 14 試驗(yàn)室 主任 1 全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室工作 15 部員 1 分管試驗(yàn)具體相關(guān)工作 16 綜合辦公室 主任 1 全面負(fù)責(zé)綜合辦公室工作 17 部員 1 負(fù)責(zé)薪酬、保險(xiǎn)、后勤、 工會(huì)、信息報(bào)道、文件檔案管理 項(xiàng)目部設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，項(xiàng)目總工程師 1 人，安全總監(jiān) 1 人，生產(chǎn)副經(jīng)理1人， “五部二室”，即工程部、安質(zhì)部、工經(jīng)部、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室。項(xiàng)目其他崗位設(shè)置根據(jù)施工任務(wù)量的需求為原則，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員高效設(shè)置崗位。 1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立項(xiàng)目管理體系，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。 科學(xué)組織施工，及時(shí)組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目施工方案、進(jìn)度計(jì)劃安排、重大 技術(shù)措施、資源調(diào)配方案、提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等。 溝通項(xiàng)目?jī)?nèi)、外聯(lián)系渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)、外關(guān)系。 建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行科技進(jìn)步，搞好工期、質(zhì)量、安全 - 6 - 和成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。接受業(yè)主和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工作。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并對(duì)事故直接人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 2、項(xiàng)目總工師職責(zé) 項(xiàng)目總工師主要負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。 組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技 術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。 組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。 負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工組織設(shè)計(jì)。 分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。 負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告，索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。 參加建設(shè)單位組織的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)，主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)月、季、年度成本核算，對(duì)施工過(guò)程成本進(jìn)行控制。 負(fù)責(zé)制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織 技術(shù)人員實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。 3、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé) 配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體組織工程項(xiàng)目的施工，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 協(xié)調(diào)與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)組織對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目旬檢，深入解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其它難題。 定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)罰工作。主持生產(chǎn)會(huì)，安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 4、工程技術(shù)部部長(zhǎng)職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制，制定本項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法 。 - 7 - 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度工作，進(jìn)行技術(shù)交底，過(guò)程控制，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題。編制竣工資料和技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)。 結(jié)合工程實(shí)施情況，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，對(duì)工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 參加驗(yàn)工計(jì)量，并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)、計(jì)量。 5、工經(jīng)部部長(zhǎng)職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程承包合同的管理，按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施的管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行； 負(fù)責(zé)驗(yàn) 工計(jì)價(jià)工作和變更索賠工作。 6、安全總監(jiān)職責(zé) 按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對(duì)工程安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 依據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。 制定項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)、措施和制度，并督促、監(jiān)督落實(shí)。 建立項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理臺(tái)帳。 會(huì)同有關(guān)部門組織對(duì)傷亡事故、生產(chǎn)事故、施工質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出分析處理意見，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門匯報(bào)。 編制安全保證體系規(guī)劃，制定行之有效的施工安全保證措施并組織實(shí)施。 建立項(xiàng)目經(jīng)理部安全管 理臺(tái)帳。 定期、不定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部安全大檢查，及時(shí)處理和糾正各種不安全操作和安全、質(zhì)量隱患。積極組織各種“安全生產(chǎn)周、月”活動(dòng)。 負(fù)責(zé)環(huán)保政策的宣傳，使大家了解項(xiàng)目的環(huán)保目標(biāo)和具體要求。 負(fù)責(zé)環(huán)保方案的制定，檢查環(huán)保方案的實(shí)施。 解決處理環(huán)保存在的問(wèn)題。確保環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7、綜合辦公室主任職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部行政綜合性工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、以及其它文稿的擬寫工作。 - 8 - 組織、參與項(xiàng)目經(jīng)理部召開的行政會(huì)議，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)各管理部門的工作。 負(fù)責(zé)接收、整理、保管文書、科技檔案和其它專業(yè)檔案以及文件、資 料的指導(dǎo)、編制工作，對(duì)上級(jí)部門頒發(fā)的各種文件、資料等妥善保管。 執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門工資分配制度的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)職工考工、考級(jí)、工資調(diào)整及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等日常管理工作；負(fù)責(zé)工資計(jì)劃、包含管理和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)各種假期待遇的日常管理工作； 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的日常管理工作；負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德教育的管理，包括教育計(jì)劃及實(shí)施，負(fù)責(zé)控制教育經(jīng)費(fèi)的使用，做好外培及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員的管理工作，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的結(jié)算。 8、物機(jī)部部長(zhǎng)職責(zé) 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、驗(yàn)收和物資管理。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo) 和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。 對(duì)物資、機(jī)具、大堆料、周轉(zhuǎn)料進(jìn)行管理，并對(duì)工地使用情況跟蹤檢查。切實(shí)做到文明施工，科學(xué)管理。 編制工程各項(xiàng)物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行分析說(shuō)明，按期上報(bào)有關(guān)部門。 負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。解決設(shè)備使用、管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織實(shí)施設(shè)備的更新改造和大修計(jì)劃及保養(yǎng)計(jì)劃。 參與成本分析與管理，對(duì)各作業(yè)隊(duì)伍的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出考評(píng)意見，監(jiān)督各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。 9、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé) 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)提供完工工程預(yù)算 成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈利虧核算。負(fù)責(zé)辦理銀行結(jié)算和現(xiàn)金的收支業(yè)務(wù)、管理庫(kù)存現(xiàn)金、銀行收付款證登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳、及時(shí)登記帳簿，建立健全已完成結(jié)帳、已完未結(jié)算工程等臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付項(xiàng)目資金情況。 10、試驗(yàn)室主任職責(zé) 負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、半成品、成品的檢測(cè)等工作。 負(fù)責(zé)砂漿、混凝土的配合比設(shè)計(jì)等參數(shù)的制定及質(zhì)量檢查。 參與科技攻關(guān)，負(fù)責(zé)各種新材料試驗(yàn)和推廣工作，結(jié)合推廣使用情況進(jìn)行總結(jié)。 - 9 - 九、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法 根據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)電報(bào) 2014工個(gè)人績(jī)效工資總額 與施工生產(chǎn)進(jìn)度及安全質(zhì)量掛鉤，浮動(dòng)分配的比例各占 50%，每季度根據(jù)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)完成情況及安全質(zhì)量的成效，依據(jù)員工的崗位責(zé)任，考核計(jì)算員工個(gè)人的績(jī)效工資。 十、 實(shí)施要點(diǎn) 1、本項(xiàng)目施工重點(diǎn)為箱梁預(yù)制和滿堂支架施工，施工進(jìn)度的好壞直接影響項(xiàng)目按期交工，項(xiàng)目需配備充足的人員、物資設(shè)備，積極采用“四新”成果，組織精干專業(yè)人員，承擔(dān)橋涵工程施工；加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備配置及材料供應(yīng)，保證數(shù)量充足、種類齊全，滿足施工工期、方法及工藝要求；努力加強(qiáng)施工安全、質(zhì)量、技術(shù)控制，確保安全優(yōu)質(zhì)地按計(jì)劃完成本標(biāo)段工程施工。 2、本 工程位于 城鎮(zhèn)中心 ，對(duì)環(huán)境保護(hù)和水土保持要求高，尤其是污水排放、生活垃圾和建筑垃圾清運(yùn) 以及 噪音、電焊、夜間照明等聲光污染，是防范的重點(diǎn)。 施工時(shí)采取有效的防護(hù)措施，避免和減少環(huán)境污染。施工中對(duì)施工廢水進(jìn)行處理并達(dá)標(biāo)排放。場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置垃圾點(diǎn)，垃圾集運(yùn)到環(huán)保部門指定的地點(diǎn)存放。剩余料具、包裝及時(shí)回收、清退。各類垃圾及時(shí)清掃、清運(yùn)，不隨意傾倒，每班清掃、每日清運(yùn)。 3、本工程 均跨既有 王臺(tái)煤礦專用線 ， 架梁、濕接縫、防撞欄桿等工程 施工安全要求程度高 ，且施工場(chǎng)地周圍存在水井、燃?xì)夤艿?，地下電纜，各類管線等地下設(shè)施 ，地面以上電線桿、房屋建筑等障礙物較多，施工安全隱患大。我項(xiàng)目部將積極配合建設(shè)單位，同當(dāng)?shù)卣㈣F路部門、公安交警部門及公路管理部門溝通和協(xié)調(diào)，采取擋板防護(hù)等措施，確保行人及車輛的安全。 十一、資源配置計(jì)劃 1、勞動(dòng)力配置計(jì)劃 針對(duì)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，共安排 2個(gè)施工隊(duì)組織施工。 施工任務(wù)安排表 序號(hào) 施工隊(duì)伍 主要施工任務(wù) 1 橋梁施工 1隊(duì) 負(fù)責(zé)本標(biāo)段的橋梁下部、現(xiàn)澆梁、橋面系施工 2 橋梁施工 2隊(duì) 負(fù)責(zé)本標(biāo)段預(yù)制梁場(chǎng) 40m、 30m、 25 - 10 - （ 1）項(xiàng)目管理人員到位及分配情況 我項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、各部門主管已經(jīng)全部到位，管理人員共計(jì)到位 20余人，包括有技術(shù)員、施工員、試驗(yàn)員、資料員等人員。 （ 2）作業(yè)隊(duì)伍勞力安排 根據(jù)本標(biāo)段工程量大小，計(jì)劃安排 2個(gè)大型專業(yè)作業(yè)隊(duì)，作業(yè)任務(wù)和作業(yè)區(qū)段劃分如下： （ 1） 橋梁作業(yè)隊(duì)伍：施工橋梁承臺(tái)、系梁、墩柱、蓋梁等下部構(gòu)造，現(xiàn)澆梁、橋面系施工等，計(jì)劃安排勞力 90余人。 序號(hào) 工種 人數(shù) 職責(zé) 1 生產(chǎn)帶班 2 合理安排生產(chǎn)，確保施工有序向前推進(jìn) 2 技術(shù)人員 2 熟悉圖紙和技術(shù)交底，并指導(dǎo)各工種正確施工 3 支架工 20 按照技術(shù)交 底搭設(shè)滿堂支架 4 鋼筋工 20 按圖紙和規(guī)范要求，加工、安裝鋼筋 5 模板工 20 按圖紙和規(guī)范要求，安裝和加固模板 6 電工 1 負(fù)責(zé)用電線路的布設(shè)和設(shè)備的合理安裝 7 振搗工 8 按照規(guī)范要求對(duì)混凝土進(jìn)行振搗 8 張拉、壓漿 8 鋼絞線穿設(shè)，張拉、壓漿等 9 雜工 10 配合各工種進(jìn)行施工，鋼筋進(jìn)場(chǎng)卸車等雜事 合計(jì) 91 （ 2） 箱梁預(yù)制作業(yè)隊(duì)伍：主要負(fù)責(zé)預(yù)制梁場(chǎng) 40m、 30m、 25m 箱梁的預(yù)制工作和梁板安裝等，計(jì)劃安排勞力 60余人。 序號(hào) 工種 人數(shù) 職責(zé) 1 生產(chǎn)帶班 2 合理安排生產(chǎn)，確保施工有序向前推進(jìn) 2 技術(shù)人員 2 熟悉圖紙和技術(shù)交底，并指導(dǎo)各工種正確施工 3 鋼筋工 15 按圖紙和規(guī)范要求，加工、安裝鋼筋 4 模板工 10 按圖紙和規(guī)范要求，安裝和加固模板 - 11 - 5 電工 1 負(fù)責(zé)用電線路的布設(shè)和設(shè)備的正確性安裝 6 張拉工 12 負(fù)責(zé)梁體鋼絞線安裝、張拉、孔道壓漿等 7 振搗工 8 按照規(guī)范要求對(duì)混凝土進(jìn)行振搗 8 雜工 10 配合各工種進(jìn)行施工，鋼筋進(jìn)場(chǎng)卸車等雜事 合計(jì) 60 2、主要施工設(shè)備配置方案 結(jié)合工程實(shí)際需求，本項(xiàng)目需配置的主要施 工機(jī)械設(shè)備如下： 晉城百靈街主要機(jī)械使用臺(tái)賬 序號(hào) 機(jī)械設(shè)備 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 使用地點(diǎn)和用途 1 壓路機(jī) 25T 1 預(yù)制梁場(chǎng)、現(xiàn)澆梁地基、便道處理碾壓 2 裝載機(jī) 3 場(chǎng)內(nèi)材料倒運(yùn) 3 發(fā)電機(jī) 250 橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)制梁場(chǎng)各備 1臺(tái) 4 汽車吊 25T 2 橋梁施工 5 平板運(yùn)輸車 12m 1 場(chǎng)地鋼筋倒運(yùn) 6 混凝土泵車 48m 1 現(xiàn)澆梁、橋面鋪裝混凝土澆筑 7 龍門吊 100T 2 梁場(chǎng)提梁、移梁 8 龍門吊 5T 1 梁場(chǎng)模板安拆、澆筑混凝土 晉城百靈街周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃 序號(hào) 名稱 使用部位 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 1 定型鋼模板 墩柱 徑 m 33 2 定型鋼模板 方墩 2m*m 10 3 預(yù)制箱梁模板 401中 1邊 1內(nèi)（底 1m，頂 2m） 套 2 - 12 - 4 預(yù)制箱梁模板 301中半邊 1內(nèi)（底 1m，頂 套 預(yù)制箱梁模板 251中半邊 1內(nèi)（底 1m，頂 套 組合鋼 模板 承臺(tái)、肋板 2m*2m*2m* 定型鋼模板 樁系梁 四連柱，高 1 8 定型鋼模板 柱系梁 四連柱，柱間距 底 1側(cè) ) 套 1 9 定型鋼模板 蓋梁 長(zhǎng) 26m，寬 2m（ 2底 1側(cè)） 套 1 10 抱箍 柱系梁、蓋梁 徑 個(gè) 12 11 鋼錠 方墩蓋梁 長(zhǎng)度 4m，直徑 8 2 12 工字鋼 柱系梁、蓋梁 3套系梁或蓋梁底同時(shí)使用 m 150 13 方木 柱系 梁、蓋梁 4m*4 竹膠板 橋臺(tái)搭板 2 15 竹膠板 濕接縫及接頭 24 16 定型鋼模板 防撞護(hù)欄 護(hù)欄高 種型號(hào)各 40m m 80 3、項(xiàng)目物資供應(yīng)方案 物資管理是項(xiàng)目管理之中一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié)，為了加強(qiáng)項(xiàng)目部物資管理，降低物資成本，保證工程質(zhì)量，根據(jù)公司精細(xì)化管理文件特編制物資供應(yīng)方案。 資計(jì)劃 工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，物機(jī)部據(jù)此編制主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì) 劃表，并建立分工號(hào)定（限）額領(lǐng)、發(fā)料卡作為整個(gè)項(xiàng)目編制采購(gòu)方案、組織物資采購(gòu)、進(jìn)行消耗總控的依據(jù)。 機(jī)部根據(jù)工程部提供的（經(jīng)項(xiàng)目總工審核后的）變更通知及時(shí)調(diào)整主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表并更新分工號(hào)定（限）額領(lǐng)、發(fā)料卡。 度）進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)分工號(hào)主要物資需用量核算表，及時(shí)編制主要物資月（季）度需用量計(jì)劃表，并報(bào)總工程師審核。 要物資月（季）度需用量計(jì)劃表，結(jié)合上期物資庫(kù)存、儲(chǔ)備需要等，及時(shí)按要求編制主要物 資月（季）度采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃 - 13 - 表。屬甲供或上級(jí)單位集采的物資，則編制月（季）度物資申請(qǐng)計(jì)劃表。計(jì)劃表（特別是二三項(xiàng)料）須明確編制依據(jù)、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與性能指標(biāo)、單位、單價(jià)、金額、用料地點(diǎn)及進(jìn)料時(shí)間等。 5.主要物資月（季）度采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃表經(jīng)物機(jī)部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審核項(xiàng)目經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)入“物資采購(gòu)流程”。對(duì)于鋼軌石油產(chǎn)品等有特殊規(guī)定的需上報(bào)專項(xiàng)采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃；上報(bào)區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃；及時(shí)上傳網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)計(jì)劃。 資采購(gòu) 機(jī)部組織相關(guān)人員對(duì)周邊主要資源 產(chǎn)地和供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，重點(diǎn)調(diào)查當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源主要來(lái)源、購(gòu)銷習(xí)慣、出廠（場(chǎng)）價(jià)格、道路及運(yùn)力狀況、運(yùn)雜費(fèi)，主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商及其產(chǎn)品質(zhì)量、資信、銷售能力等，同時(shí)收集當(dāng)?shù)卣畬?duì)各種資源的生產(chǎn)、銷售的限制性政策與措施，并收集、記錄必要的數(shù)據(jù)材料；撰寫書面調(diào)查報(bào)告，注明主要材料預(yù)算用量、單價(jià)走勢(shì)預(yù)測(cè)及控制建議，并上報(bào)公司（指揮部）。施工過(guò)程中，還應(yīng)定期或不定期的組織市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)行情變化及其變化原因，并及時(shí)上報(bào)公司（指揮部）備案或批準(zhǔn)，把握好最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)，合理儲(chǔ)備。 計(jì)劃，并按照集團(tuán)公司和業(yè)主的物資管理辦法和要求，結(jié)合施工組織安排，擬訂主要物資采購(gòu)方案，內(nèi)容包括各項(xiàng)采購(gòu)制度說(shuō)明，物資規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與性能指標(biāo)、金額、潛在供應(yīng)廠商、采購(gòu)方式及資金狀況、結(jié)算方式等。 購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人組成），審核采購(gòu)方案，并重點(diǎn)關(guān)注物資數(shù)量與質(zhì)量要求、采購(gòu)方式及料款結(jié)算方式與項(xiàng)目實(shí)際情況是否相符；物機(jī)部修訂完善后按程序報(bào)公司（指揮部）審批。 照集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招 標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式；充分利用股份公司開發(fā)的中國(guó)中鐵電子商務(wù)平臺(tái)開展物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)；公司（指揮部）負(fù)責(zé)對(duì)地材及其它批量物資的招標(biāo)采購(gòu)；二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。項(xiàng)目部積極配合上級(jí)單位組織的公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)工作，參與招標(biāo)和評(píng)標(biāo)，并按照招（議）標(biāo)結(jié)果與供應(yīng)商簽訂合同、組織供應(yīng)和結(jié)算料款。對(duì)指揮部組織的招標(biāo)由指揮 - 14 - 部按照招（議）標(biāo)結(jié)果與供應(yīng)商簽訂合同、組織供應(yīng)和結(jié)算料款。 ，項(xiàng)目部可采取競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)采購(gòu)等方式進(jìn)行，妥善保存談判會(huì)議紀(jì)要、供應(yīng)商報(bào)價(jià)單、采購(gòu)比價(jià)匯總表等資料。嚴(yán)禁勞務(wù)企業(yè)自行采購(gòu)工程實(shí)體物資。 收與發(fā)放，確保物資供應(yīng)，并及時(shí)填報(bào)集采報(bào)表。 資驗(yàn)收 機(jī)部經(jīng)辦人即時(shí)組織核對(duì)計(jì)劃、發(fā)貨通知等，確認(rèn)來(lái)料的合規(guī)性，并根據(jù)來(lái)料性質(zhì)決定是否通知試驗(yàn)室、驗(yàn)收小組成員進(jìn)行收料。 格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、附帶的零配件數(shù)量、安全防護(hù)措施等與采購(gòu)合同、 發(fā)票或料單及其它規(guī)定是否相互一致。針對(duì)不同種類的物資，可采用計(jì)重、計(jì)件、理論計(jì)算等方法驗(yàn)收數(shù)量，物資數(shù)量和外觀質(zhì)量驗(yàn)收無(wú)誤后，才可出具物資驗(yàn)收單，并及時(shí)登記進(jìn)場(chǎng) 入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿。對(duì)于砂石料、級(jí)配碎石、 碴等大宗物資實(shí)行兩人或以上共同驗(yàn)收制度，驗(yàn)收合格出具大堆料收料單，并做到一車一票。需要過(guò)磅驗(yàn)收的要附原始磅單，條件具備的可通過(guò)視頻監(jiān)督物資驗(yàn)收過(guò)程。材料到場(chǎng)后自驗(yàn)時(shí)間不得超過(guò)一天。 機(jī)部經(jīng)辦人開具主要材料復(fù)試通知單，并負(fù)責(zé)取樣送檢， 必要時(shí)，試驗(yàn)人員或外部單位共同見證取樣。試驗(yàn)室經(jīng)辦人根據(jù)主要材料復(fù)試通知單，按按試驗(yàn)規(guī)程，及時(shí)組織試驗(yàn)檢測(cè)，并出具試驗(yàn)報(bào)告，通知物機(jī)部試驗(yàn)結(jié)果。 目部須成立驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組由工程技術(shù)人員、物資人員、外部專家及廠家技術(shù)人員共同組成。驗(yàn)收小組按照合同要求和廠家技術(shù)資料進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)質(zhì)量是否合格，且只能是合格的物資才可以進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收；需施工班組參與共同驗(yàn)收的，經(jīng)辦人員和施工班組有權(quán)領(lǐng)料人共同驗(yàn)收，當(dāng)場(chǎng)開具物資驗(yàn)收交接單或發(fā)料單。 產(chǎn)品質(zhì) 量證明文件的物資，經(jīng)核對(duì)與采購(gòu)計(jì)劃不符的物資、外觀質(zhì)量有明顯問(wèn)題的物資、經(jīng)理化檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的物資給予標(biāo)識(shí)、單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，物資部填寫物資驗(yàn)收記錄，同時(shí)由物機(jī)部與供方聯(lián)系退貨、換貨、索賠等事宜（注：甲供物資及時(shí)進(jìn)行隔離標(biāo)識(shí)并與業(yè)主及供應(yīng)商聯(lián)系處理）。 - 15 - 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收無(wú)問(wèn)題的物資，在物資送檢臺(tái)賬和進(jìn)場(chǎng) 入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿中登記試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)。 資驗(yàn)收單，審核的重點(diǎn)是供應(yīng)商、物資品種規(guī)格等是否與合同、計(jì)劃、要求一致。 資堆碼須做到整齊、有序、合理，不能存在混存、混碼現(xiàn)象。物資標(biāo)識(shí)要規(guī)范、醒目。料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無(wú)雜草、無(wú)積水。庫(kù)存物資實(shí)行先進(jìn)先發(fā)制度，對(duì)有保存期限的物資必須在期限內(nèi)發(fā)放使用。 資發(fā)放 寫物資用料申請(qǐng)計(jì)劃，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批后作為領(lǐng)料依據(jù)。 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存及時(shí)審核用料人用料申請(qǐng)單的合理性。 料申請(qǐng)單。 照分工號(hào)定（ 限）額領(lǐng)、發(fā)料卡核對(duì)物資累計(jì)領(lǐng)用數(shù)量是否超過(guò)限額數(shù)量。 工程部提出物資調(diào)整補(bǔ)充計(jì)劃，項(xiàng)目總工審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，按領(lǐng)料程序發(fā)放，并更新供應(yīng)數(shù)量。超限額數(shù)量未審批的，拒絕發(fā)料。 （限）額領(lǐng)、發(fā)料卡填寫發(fā)料單進(jìn)行物資發(fā)放，作業(yè)隊(duì)伍授權(quán)領(lǐng)料人領(lǐng)料時(shí)在物機(jī)部經(jīng)辦人提供的發(fā)料單上進(jìn)行簽字確認(rèn)。 料單，登記分工號(hào)定（限）額領(lǐng)、發(fā)料卡，記錄物資發(fā)放日期、數(shù)量、規(guī)格、使用部位、累計(jì)發(fā)放數(shù)量、收料人等信息并錄入 工程物資管理系統(tǒng)。 料單，對(duì)分工號(hào)定（限）額領(lǐng)、發(fā)料卡進(jìn)行審核。 十二、進(jìn)度計(jì)劃 依據(jù)總體工期目標(biāo)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，以確定合理工期，達(dá)到均衡生產(chǎn)，從根本上減少各種資源總體消耗的目的，施工計(jì)劃?rùn)M道圖如下： - 16 - 十三、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 1、安全風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 主要安全風(fēng)險(xiǎn)：支架坍塌、高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、大型臨時(shí)設(shè)施等 應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策： 完善各類安全規(guī)章制度，在日常施工生產(chǎn)中嚴(yán)格按各類安全制度執(zhí)行；對(duì)施工作業(yè)人員加強(qiáng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化作業(yè)人員安全意識(shí)等。 2、工期風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 橋梁整體工期較短，僅有 6個(gè)月，現(xiàn)場(chǎng)黃土較多，雨后泥濘，難以運(yùn)輸和施工，極大影響雨后恢復(fù)生產(chǎn)速度。因此需對(duì)各工序進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，統(tǒng)籌編制詳細(xì)的工期計(jì)劃，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件進(jìn)行處理 ，對(duì)便道進(jìn)行水穩(wěn)碎石鋪墊并硬化，確?，F(xiàn)場(chǎng)道路暢通。 本項(xiàng)目箱梁預(yù)制和現(xiàn)澆箱梁，是施工的重點(diǎn)。如箱梁預(yù)制和現(xiàn)澆箱梁施工不能及時(shí)完成，影響架梁，將直接影響交工日期。項(xiàng)目部隊(duì)箱梁預(yù)制和現(xiàn)澆箱梁施工作為重點(diǎn)，加大投入，選用有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和作業(yè)隊(duì)伍，合理規(guī)劃和組織，為箱梁預(yù)制和現(xiàn)澆箱梁的施工提供便利條件，確保早日完工。 - 17 - 3、合同風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 合同管理作為公司法律風(fēng)險(xiǎn)防御體系中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，從事先預(yù)防的角度來(lái)處理公司法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司的持續(xù)健康發(fā)展有著重要的意義。按精細(xì)化管理職責(zé)劃分我法律事務(wù)部現(xiàn)要求項(xiàng)目部從以 下方面實(shí)施項(xiàng)目合同管理工作。 （ 1）合同文本的使用 合同起草由承辦部門負(fù)責(zé)，重大合同的起草應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)企業(yè)法律顧問(wèn)參與。起草合同必須參照股份公司及集團(tuán)公司發(fā)布的合同范本 (強(qiáng)制執(zhí)行 )： a、中鐵七局集團(tuán)有限公司合同范本共列舉了 10 類 43 個(gè)文本，包含有合同文本及相關(guān)附件。 b、中國(guó)中鐵關(guān)于公布工程項(xiàng)目常用合同示范文本共列舉了 18個(gè)系統(tǒng)內(nèi)常用合同示范文本。 c、集團(tuán)公司下發(fā)的合同示范文本與股份公司下發(fā)的 18 個(gè)合同示范文本有沖突的，應(yīng)優(yōu)先使用股份公司合同文本。 （ 2）規(guī)范授權(quán)文件 項(xiàng)目部應(yīng)高度重視合作方授權(quán)文 件的簽訂及公證： a、法定代表人授權(quán)委托書、法定代表人身份證明嚴(yán)格按中鐵七局集團(tuán)有限公司合同范本內(nèi)示范文本簽訂。 b、法人授權(quán)委托書須按中鐵七局集團(tuán)鄭州工程有限公司項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則要求進(jìn)行公證，并將公證文件作為合同附件上報(bào)評(píng)審并及時(shí)存檔。 （ 3）合同審查及備案 所有合同均須上報(bào)審查，通過(guò)公司各部門審查有效規(guī)避合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)按合同編號(hào)由工經(jīng)部建立統(tǒng)一的 *項(xiàng)目部合同管理臺(tái)賬，并嚴(yán)格按中鐵七局集團(tuán)鄭州工程有限公司項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則要求對(duì)簽訂合同進(jìn)行備案： a、 項(xiàng)目工經(jīng)部需在勞務(wù)分包合同簽訂 10日內(nèi)上報(bào)公司工經(jīng)部備案。 b、項(xiàng)目物機(jī)部在所有正式簽訂的合同蓋章后，需在當(dāng)月上報(bào)公司物機(jī)部備案。 c、其他類合同均應(yīng)在正式合同簽訂后，需在當(dāng)月上報(bào)公司主管部門備案。 （ 4）高度重視合同履行 項(xiàng)目部應(yīng)高度重視合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范，及時(shí)向公司主管部門及法律事務(wù)部匯報(bào)合同履行過(guò)程的意外事件并積極參與合同糾紛處理。公司行政辦公室和門衛(wèi)是法律文書的合法接受機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部在收到司法機(jī)關(guān)（法院或仲裁委）傳票、應(yīng)訴通知、 - 18 - 協(xié)助執(zhí)行通知、判決書、裁定書等法律文書時(shí)，請(qǐng)立即向法律事務(wù)部進(jìn)行報(bào)告 。同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助法律事務(wù)機(jī)構(gòu)做好資料收集與證據(jù)固定工作。 （ 5）合同資料管理 合同資料的保管是項(xiàng)目合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，一個(gè)合同編號(hào)應(yīng)建立一套系統(tǒng)資料，至少包括但不限于如下資料： 1）合同評(píng)審表； 2）合同審查登記表； 3）分包合同評(píng)審意見整改情況表； 4）對(duì)方資信材料（四證一照，對(duì)方加蓋公章）； 5）法定代表人身份證明（附身份證復(fù)印件，對(duì)方加蓋公章）； 6）法人授權(quán)委托書（經(jīng)公證并留存公證書原件附后）； 7）合同及相關(guān)附件（若經(jīng)招標(biāo)，需附招標(biāo)文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書等） 8）合同 交底表； 9）勞務(wù)分包結(jié)算資料（按時(shí)間順序存放，最終結(jié)算需在結(jié)算單上注明）； 10）合同封賬協(xié)議； 11）勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)通知書及其他補(bǔ)充材料； 12）合同履行信息表； （ 6）商業(yè)保險(xiǎn)集中管理 按中鐵七局集團(tuán)有限公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)集中管理實(shí)施細(xì)則（中鐵七法 2015 77號(hào)）要求： 1、項(xiàng)目部根據(jù)工程所在地水文氣象狀況、周邊環(huán)境、工程類型、施工技術(shù)方案等識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析； 2. 各子分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、填寫中鐵七局保險(xiǎn)業(yè)務(wù)立項(xiàng)審批表，資料不齊全的審核不通過(guò)要求補(bǔ)充；審核通過(guò)的報(bào) 集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司審批是否同意投保。審批權(quán)歸集團(tuán)公司，各子分公司無(wú)權(quán)決定是否投保。 4、人文環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 主要是對(duì)征地拆遷、風(fēng)俗民情、地方政策等在特殊情況下的預(yù)控措施 。 我項(xiàng)目為分包單位，征地拆遷由業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，不用我項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)，但橋梁施工區(qū)域內(nèi)各類電力、通訊線纜較多，如不及時(shí)改遷，將會(huì)影響橋梁施工。應(yīng)加強(qiáng) - 19 - 與業(yè)主溝通聯(lián)系，及時(shí)改遷各類線纜。 5、其他風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 我項(xiàng)目在第 5 孔跨越鐵路，橋梁鋼筋加工廠設(shè)置在 0#臺(tái)， 5#工使用鋼筋均需通過(guò)當(dāng)?shù)丶扔械缆窂?0#臺(tái)運(yùn)送。當(dāng)?shù)丶?有道路為普通水泥道路，且橫向排水蓋板較多，材料運(yùn)輸車輛和混凝土罐車運(yùn)送時(shí)，極易損壞水溝蓋板和對(duì)路面造成污染，需積極和業(yè)主進(jìn)行溝通，由業(yè)主進(jìn)行出面協(xié)調(diào)，解決此事。 十四、變更索賠 施工圖紙內(nèi)的工作內(nèi)容，因?yàn)楣て诰o，施工圖紙不夠完善，我們會(huì)抓住這一特點(diǎn)，先根據(jù)常規(guī)的一些施工情況，按照合同中的約定費(fèi)率進(jìn)行比較，找出盈利率高的項(xiàng)目，找設(shè)計(jì)溝通，是設(shè)計(jì)意圖向此方向傾斜，這個(gè)牽扯精力可能有點(diǎn)大，且需要各部門的密切配合。 非施工圖范圍的合同外內(nèi)容一定及時(shí)找甲方溝通簽認(rèn)，積少成多。同是，簽認(rèn)后，要及時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 因工期施工緊張，造成的設(shè)備及材料的加大投入，也要多與業(yè)主溝通，爭(zhēng)取業(yè)主對(duì)增加費(fèi)用的考慮。 二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和思路 1、二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)不低于 300萬(wàn)元。 2、二次經(jīng)營(yíng)總體思路 總體思路和原則：抓住時(shí)機(jī)，拓寬思路，以施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化為切入點(diǎn)，以 新增工程、政策性調(diào)差和征拆賠償為著力點(diǎn)，以總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)為結(jié)合點(diǎn)，爭(zhēng)取項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。要全過(guò)程、多角度地將變更索賠事項(xiàng)有機(jī)組合，要有利于完善設(shè)計(jì)方案、保證進(jìn)度質(zhì)量、提高使用功能、降低施工成本，力爭(zhēng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和地方政府形成共贏。 組織分工：強(qiáng)化指揮部的牽頭組織作用，建立對(duì)內(nèi)分工負(fù)責(zé)、對(duì)外分層次對(duì)接、全程“接力”跟蹤的組織體系，加大對(duì)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作的全過(guò)程監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和配合力度。干好在建項(xiàng)目為基礎(chǔ)，公關(guān)先行，與行業(yè)主管部門、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制，保持穩(wěn)定、和諧的公共關(guān)系，為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。 - 20 - （ 1）一般要求 依據(jù)充分，立項(xiàng)全面。本工程采用專業(yè)分包承包合同，應(yīng)收集業(yè)主、監(jiān)理、鑒定中心文件和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，通過(guò)對(duì)工程量梳理，從初步設(shè)計(jì)概算編制原則范圍、施工圖數(shù)量、 類變更、新增工程、政策性調(diào)差、征地拆遷、其他補(bǔ)償?shù)确矫孀龊枚谓?jīng)營(yíng)前期策劃。 領(lǐng)導(dǎo)重視，人員固定。由于鑒定中心政策不確定、業(yè)主人員顧忌多、設(shè)計(jì)單位責(zé)任集中等眾多原因造成二次經(jīng)營(yíng)從立項(xiàng)到實(shí)現(xiàn)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。主管領(lǐng)導(dǎo)及參與人員要有堅(jiān)定信心、長(zhǎng)期堅(jiān)守的思想準(zhǔn)備。 數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)，證據(jù)完整。 （ 2）分章節(jié)具體要求 合同清單工程量是以業(yè)主清單為依據(jù)統(tǒng)計(jì)。承臺(tái)系梁墊層、箱梁場(chǎng)臨建、運(yùn)量便道、箱梁架設(shè)技術(shù)措施、支座安裝等實(shí)際施工圖工 程量以及甲供料數(shù)量與合同清單存在差異。項(xiàng)目部要抓緊完成施工圖實(shí)際數(shù)量對(duì)比，及時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通。 橋梁地段排水溝、涵洞、電纜溝槽、接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)、綜合接地引入、橋涵沉降和變形觀測(cè)。項(xiàng)目部要現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)地質(zhì)地貌，特別在涉及深基坑開挖的，盡量與設(shè)計(jì)溝通，增加樁長(zhǎng)、抬高承臺(tái)、縮短墩身，減少施工風(fēng)險(xiǎn)和成本。 受工期及現(xiàn)場(chǎng)條件所限，架梁方案較投標(biāo)施組有很大變動(dòng)： 0#橋臺(tái)往小里程方向運(yùn)梁引道由于征地拆遷受阻，需改變運(yùn)架梁方案，運(yùn)距增加 10加超大物件運(yùn)輸及交通保通費(fèi)用；增加運(yùn)梁車，影響 進(jìn)度，多次跨線架梁；在橋面系施工，橋面鋼材、混凝土及線上料無(wú)法直接上橋，必須采用垂直吊運(yùn)，增加運(yùn)輸成本較大。架梁施組調(diào)整需要結(jié)合業(yè)主方工期原因，并提前籌劃業(yè)主工期變動(dòng)可能性，專題報(bào)告增加費(fèi)用。 爭(zhēng)取按新增工程處理的項(xiàng)目：橋梁滿堂支架地基處理涉及鉆孔樁施工是遺留泥漿池地基施工處理；連續(xù)梁施工，需要改移部分道路；增加連續(xù)梁施工監(jiān)控等（必須有設(shè)計(jì)或業(yè)主書面要求，在相關(guān)司法解釋中，監(jiān)理指令如果涉及增加費(fèi)用，一般不予認(rèn)可）。 3、二次經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 本項(xiàng)目合同為總價(jià)承包合同，變更索賠的總體思路是減少實(shí)體施工項(xiàng)目和數(shù)量，增加 變更虛量項(xiàng)目及數(shù)量，達(dá)到總價(jià)不扣減目的。 適時(shí)利用業(yè)主、地方政府的利益或需求，爭(zhēng)取有利變更。只要能有效地保證或提 - 21 - 高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，縮短工期，降低工程造價(jià)或節(jié)約其它資源，或能更好地適應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境的要求，滿足業(yè)主和地方的需求，維護(hù)其自身利益，就更有利于變更的成功爭(zhēng)取。 根據(jù)合同條款，物價(jià)可進(jìn)行調(diào)整，做好各期物資材料價(jià)格變動(dòng)的基礎(chǔ)資料收集，為后期以及計(jì)價(jià)期內(nèi)進(jìn)行物價(jià)調(diào)整做好資料準(zhǔn)備。 做好圖紙審核，對(duì)工程量漏列、少列、錯(cuò)誤部分及時(shí)報(bào)告業(yè)主進(jìn)行圖紙會(huì)審，簽認(rèn)變更資料。 結(jié)合圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)，緊密聯(lián)系當(dāng)?shù)?政府部門，利用改路、改渠，改線增加地面下變更的項(xiàng)目和數(shù)量。 努力增加合同外新增項(xiàng)目。預(yù)制梁場(chǎng)、運(yùn)梁便道等項(xiàng)目不在總價(jià)承包合同范圍內(nèi)；4#、 5#承臺(tái)底距原地面高差為 7米，為深挖基坑，施工圖無(wú)防護(hù)項(xiàng)目，擬采用鋼板樁圍堰支護(hù)施工，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，為后期變更索賠做好基礎(chǔ)資料。 因業(yè)主樁基驗(yàn)槽延誤，無(wú)法正常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)承臺(tái)、樁系梁施工，造成我方人員、設(shè)備閑置，為此，要做好非承包人原因造成的工期滯后的相關(guān)證據(jù)（報(bào)告、照片等）收集，為后期變更索賠做好基礎(chǔ)資料。 十五、主要施工方案及大臨工程布置方案 需編寫的主要施工方案如下 ： 1、施工調(diào)查報(bào)告 2、前期策劃 3、施工組織設(shè)計(jì) 4、梁場(chǎng)建設(shè) 5、橋梁臨建 6、箱梁預(yù)制方案 7、碗扣式滿堂支架施工方案 8、龍門吊安拆方案 9、架梁方案 十六、安全質(zhì)量環(huán)境管控重點(diǎn)及措施 我項(xiàng)目安全卡控重點(diǎn)有：墩柱、蓋梁、現(xiàn)澆梁等高空作業(yè)；箱梁預(yù)制和吊裝作 - 22 - 業(yè)；運(yùn)梁和架梁；滿堂支架的搭設(shè)和預(yù)壓；龍門吊和架橋機(jī)等特種設(shè)備；預(yù)應(yīng)力張拉施工等。 項(xiàng)