住宅項目策劃書

住 宅 項 目 策 劃 書 一 編 制 說 明 （ 1）、為保證全面履行工程承包合同，滿足國家和地方有關(guān)法律法規(guī)的要求，實現(xiàn)公司在 同談判階段確立的各項目標而編制本策劃書。 （ 2）本項目策劃書是公司實施項目目標控制的文件 ,是指導(dǎo)項目實現(xiàn)項目總目標的指導(dǎo)性文件。 （ 3）本項目策劃書是在 同談判的施工準備階段，項目經(jīng)理部針對項目確定項目管理目標 ,并組織項目經(jīng)理部各職能部門以及項目經(jīng)理就如何實現(xiàn)目標進行策劃。 （ 4）本項目策劃書是項目實施階段的綱領(lǐng)性文件，也是公司為項目進行資源調(diào)配和提供服 務(wù)、支持的依據(jù)。 （ 5）本項目策劃書根據(jù)公司 同確立的預(yù)期目標、工程項目設(shè)計文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計和法律法規(guī)要求編制。 （ 6）本項目策劃書結(jié)合中國一冶有限責(zé)任公司的管理工作手冊和項目的實際情況編寫，表格之內(nèi)容未必詳盡，由相關(guān)單位作必要的補充。 （ 7）本項目策劃書經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后予以實施，項目遵照執(zhí)行。 二 工程概況及特點分析 程概況： 本工程是由天津市政府興建， 目，建筑面積約為 18 萬平方米，總投資約 18 億元，天津市聯(lián)合工程建設(shè)監(jiān)理有限 責(zé)任公司，天津建工建筑監(jiān)理有限公司，天津市地質(zhì)工程勘察院負責(zé)勘察，天津中怡建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，天津市東麗區(qū)建管站監(jiān)督。 同范圍內(nèi)容： 樁基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、門窗工程、保溫工程、室內(nèi)粗裝飾裝修工程、水電安裝工程、暖通工程、消防工程等 筑概況： 1、總建筑面積：約 64 萬平方米。 2、地上建筑： 17 層 ； 28 層 ； 32 層 ； 1公建。 3、設(shè)計標高： 當于大沽高程標高 。 構(gòu)概況 1、結(jié)構(gòu)形式：框架 2、混凝土強度： 3、鋼筋強度： 4、建筑結(jié)構(gòu)安全等級：二級 5、建筑抗震設(shè)防類別：丙類 6、剪力墻抗震等級：二級 7、抗震構(gòu)造措施等級：一級 程特點 1、重：本工程為天津市東麗區(qū)金鐘街農(nóng)民還遷重點工程，且為我公司民用建筑 目。 2、大：總建筑面積約為 64 萬平方米，投資額約為 18 億。 3、多：本工程有 60 棟高層建筑組成，施工面積大，施工任務(wù)重。 4、緊：本工程工期緊，總工期為 865 日歷天， 2012 年 10 月 30 日前交付業(yè)主。 程重點及施工關(guān)鍵 1、在施工中，邊坡支護、土方開挖、外墻涂料、消防、電梯、弱電、管道、暖通、門窗等分包工程較多，在施工各個階段都要有專業(yè)施工技術(shù)上和管理上的協(xié)調(diào)配合措施。 2、基坑較深，地質(zhì)情況復(fù)雜，地下水位淺，須做好基坑支護和排水設(shè)計和施工。 3、塔吊基礎(chǔ)合理設(shè)計的施工問題和措施。 4、本工程為高層建筑，建筑物的垂直度控制也是測量放線的一個重點。 5、本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，剪力墻數(shù)量多，分布廣，增加了模板工程工作量和難度，工程中應(yīng)制定相應(yīng)的模板加固措施。 6、本工程結(jié)構(gòu) 形式為剪力墻結(jié)構(gòu)高層住宅樓，為提高工效、降低成本、確保質(zhì)量，混凝土表觀質(zhì)量為達到清水混凝土效果，故在模板體系選擇上墻體摸板選用定型鋼模板，頂板、部分梁幫選用雙面覆塑竹膠板。 7、高層建筑專業(yè)工種多，土建施工單位應(yīng)積極與其他專業(yè)隊伍密切配合，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時還應(yīng)會同甲方與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。 8、本工程為公司重點工程之一，對文明施工的要求為創(chuàng)建文明樣板工地，現(xiàn)場規(guī)劃必須保持施工連續(xù)性。 三 項目總目標 期目標 總工期： 865 日歷天。 計劃開工日期： 2010 年 5 月 15 日。 計劃交工日期： 2012 年 10 月 30 日。 計劃節(jié)點工期： 完成鉆孔灌注樁工程； 完成 A 型 17 層主體結(jié)構(gòu)封頂； B 型 28 層主體結(jié)構(gòu)封頂； C 型 32 層主體結(jié)構(gòu)封頂； 完成所有砌體工程； 完成所有施工內(nèi)容； 完成竣工驗收 。 量目標 1、總目標：質(zhì)量驗收合格 、確保 10%單位工程創(chuàng)天津市“海河杯”。 2、階段目標：獲天津市建設(shè)項目結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程獎、天津市優(yōu)良樣板工程獎。 全文明施工目標 死亡事故為零；無重大傷害事故，一般輕傷事故頻率控制在 下，確保安全生產(chǎn)，獲得“天津市文明樣板工地” 技進步目標科技進步目標 創(chuàng)公司“科技示范工程”、推廣應(yīng)用“四新技術(shù)” 成本目標 見計劃成本匯總表 訴控制 力爭實現(xiàn)零投訴工程 益目標 確保公司上繳利潤 萬元，力爭上繳利潤 萬元。 四 項目經(jīng)理授權(quán) （見下表） 序號 權(quán)限名稱 常規(guī)權(quán)限 (額度 ) 浮動上限 (額度 ) 浮動條件 備注 1 勞務(wù)分包 主持 項目經(jīng)理部招標 2 專業(yè)分包 主持 項目經(jīng)理部招標 3 物資采購 主持 項目經(jīng)理部招標 4 設(shè)備采購 主持 項目經(jīng)理部招標 5 周轉(zhuǎn)料具采購 分包隊采購 6 資金分配 審批 7 分包支付申請 審批 8 人員管理 獎金分 配權(quán) 五 項目組織結(jié)構(gòu) 目的組織結(jié)構(gòu) 我們將按項目法施工的原則，選派具有豐富施工經(jīng)驗、精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，承擔(dān)該工程的施工管理。項目管理人員的配備原則為： 1）年富力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神； 2）工作扎實，專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項目管理經(jīng)驗。 目管理組織機構(gòu) 織機構(gòu)圖 六 管理人員配置計劃 （見下表） 理人員配置表： 序號 崗位名稱 人員配置 工作時間 在崗狀態(tài) 1 項目經(jīng)理 1 人 29 月 王鴻濱 2 項目書記 1 人 29 月 黃國祥 3 項目總工 2 人 29 月 肖輝 4 項目副經(jīng)理（施工） 1 人 29 月 羅玉文 5 項目副經(jīng)理（經(jīng)營） 1 人 29 月 黃潤章 6 辦公室 8 人 29 月 李忠主任等 3 人 7 財務(wù)部 3 人 29 月 蔡春紅部長 1 人 8 經(jīng)營部 7 人 29 月 胡廣部長等 3 人 9 工程技術(shù)部 17 人 29 月 項文勝部長 3 人 10 物資設(shè)備部 4 人 29 月 張方部長 1 人 11 質(zhì)檢站 11 人 29 月 胡國輝站長等 3 人 12 安檢站 9 人 29 月 柴旭光安全員等 2 人 說明：擬對分包單位的質(zhì)檢員、安全員集中到項目部集體管理、辦公。 要管理人員職責(zé)具體敘述如下： 6 目經(jīng)理職責(zé) (1)遵守國家關(guān)于工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)和方針、政策，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和標準。 (2)履行企業(yè)與建設(shè)單位或總包方簽訂的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理，提高合同履約率。 (3)組織編制施工組織總設(shè)計，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等各項措施計劃。 審批分包單位編制的各類預(yù)算和輔材計劃。 (4)組織編制項目的年、季、月施工計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施。 (5)組織制訂項目管理計劃，保證公司一體化管理體系在項目上的有效運行，接受公司和第三方對項目一體化管理體系運行狀態(tài)進行監(jiān)督和審核。 (6)負責(zé)制定項目部各崗位職責(zé)和各類人員的崗位分工，建立崗位責(zé)任制及配套的各項規(guī)章制度。 (7)對工程的進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理，認真履行總承包方的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)總包與分包單位 以及各分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 (8)負責(zé)項目管理信息化建設(shè)和項目管理軟件的推廣應(yīng)用。 (9)負責(zé)制定項目風(fēng)險管理計劃，對項目風(fēng)險應(yīng)識別、評價并采取規(guī)避風(fēng)險的措施。 (10)負責(zé)建立項目成本核算體系和核算制度，加強項目的財務(wù)管理，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，嚴格財經(jīng)紀律，控制制造成本。 建立項目調(diào)度、統(tǒng)計工作制度，按期向公司職能部門報送各類報表。 (11)負責(zé)項目工程造價索賠工作，搞好核量支付 ,及時結(jié)算工程進度，按合同付款條件積極催收工程價款、防止拖欠。 (12)保證資金的回調(diào) ,履行資金統(tǒng)一 管理的責(zé)任。 （ 13）負責(zé)建立項目調(diào)度、統(tǒng)計工作制度，按期向企業(yè)職能部門保送各類報表。 （ 14）負責(zé)組織項目技術(shù)竣工與交付、工程總結(jié)、工程決算、價款回收、期間債務(wù)清付。 (15)負責(zé)組織竣工驗收資料以及工程經(jīng)濟、技術(shù)檔案的收集、整理、編輯工作，并按規(guī)定在項目終結(jié)時完善歸檔。 （ 16）負責(zé)所在屬地的建筑市場延伸開發(fā)，做好本項目后續(xù)工程項目的跟蹤，并按規(guī)定在項目終結(jié)時完善歸檔。 (17)主持項目經(jīng)理部的日常工作，自覺接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督與服務(wù)，定期向上級報告工作，如遇重大、緊急等特殊事項則及時報告。 （ 18）負責(zé)宣傳和傳播一冶企業(yè)文化并按標識手冊要求進行施工管理。 (19)支持、配合和參與項目思想政治工作和精神文明建設(shè)。以提高團隊素質(zhì)和凝聚力為目標，積極帶頭并要求管理人員切實做好施工生產(chǎn)和項目管理中的思想政治工作，教育全員遵紀守法、照章辦事，防止和糾正違紀違法行為。 目技術(shù)負責(zé)人（總工）職責(zé) (1)組織確定本項目采用的技術(shù)標準，規(guī)范及驗評標準、法律、法規(guī)文本。 (2)組織施工圖紙自審，參與會審，組織設(shè)計交底。 (3)組織編制施工組織設(shè)計，負責(zé)項目總技術(shù)交底，安全技術(shù)交底，組織專業(yè)技術(shù)交 底、審核施工組織總設(shè)計、審批專業(yè)施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計。 (4)負責(zé)制定本項目計量、檢驗和試驗設(shè)備的配備計劃。 (5)組織界定單位工程及本項目關(guān)鍵過程、特殊過程的劃分。 (6)編制和組織實施項目管理計劃，主持項目三位一體的貫徹工作。 (7)組織設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。 (8)負責(zé)解決現(xiàn)場重大技術(shù)問題、難題、必要時向公司項目管理部、技術(shù)部反饋信息共同解決。 (9)負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝備在項目上的開發(fā)、推廣與應(yīng)用工作。 (10)負責(zé)組織處理工程質(zhì)量事故、工程質(zhì)量事故分析并制定預(yù)防與糾正措施。 (11)負責(zé)審核 工程竣工資料，組織竣工資料的整理、歸檔和移交。 (12)組織編寫工程技術(shù)總結(jié)，負責(zé)優(yōu)秀施工組織設(shè)計、科技成果的申報及鑒定工作。 (13)負責(zé)對本系統(tǒng)的技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理及與成本管理有關(guān)的工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)。 (14)負責(zé)在項目上開展 量活動。 目副經(jīng)理的崗位職責(zé) 由項目經(jīng)理確定并具體明確其管理權(quán)限和管理業(yè)務(wù)范圍，并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，項目經(jīng)理臨時外出期間，由項目副經(jīng)理主持項目經(jīng)理部工作。 營部職能職責(zé) (1)負責(zé)計劃統(tǒng)計管理，按規(guī)定編制本項目經(jīng)理部的對內(nèi) 對外計劃、進度等報表，并及時審批和保送； (2)負責(zé)計劃成本管理，根據(jù)目標責(zé)任成本分解、編制本項目計劃成本，并按規(guī)定程序下達； (3)負責(zé)本項目部的工程施工發(fā)包和施工分包管理，組織工程施工分包的招標、合同簽定、交底、檢查和考評等工作。 (4)負責(zé)合同管理，組織合同交底，負責(zé)將工程施工發(fā)包和施工分包合同報公司經(jīng)營管理部審查； (5)負責(zé)本項目部的工程造價管理，工程預(yù)結(jié)算、索賠工作的策劃與管理，負責(zé)組織對外工程造價的編制和審查、辦理竣工結(jié)算；辦理內(nèi)部結(jié)算和施工分包結(jié)算；按公司規(guī)定測算、審查本項目環(huán)境、職業(yè)健康安 全等費用。 (6)負責(zé)本項目部的市場延伸開發(fā)工作。 (7) 負責(zé)有關(guān)基礎(chǔ)資料的收集及臺帳管理； (8) 項目經(jīng)理交辦的其他工作。 程技術(shù)部崗位職責(zé) (1)負責(zé)編制施工組織總設(shè)計、作業(yè)（單位）工程施工組織設(shè)計、一級測量控制網(wǎng)方案。 (2)負責(zé)按施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底、安全交底組織施工。 根據(jù)工程技術(shù)要求，提出技術(shù)標準和計量器具配備計劃。 (3)負責(zé)圖自審、填寫自審記錄、監(jiān)督檢查分包單位的圖紙自審、參與圖紙會審。負責(zé)施工主材計劃的編制，負責(zé)審核分包單位上報的輔材計劃。 (4)參與設(shè)計交底、 負責(zé)專業(yè)技術(shù)交底、監(jiān)督檢查分包單位的分部、分項工程技術(shù)交底。負責(zé)收集、配備和管理項目所需的規(guī)范、標準、法律、法規(guī)文本。 (5)負責(zé)管理施工平面和施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量網(wǎng)點。 (6)負責(zé)現(xiàn)場“五通一平”，創(chuàng)造開工條件，辦理開工手續(xù)。 (7)負責(zé)按施工組織總設(shè)計的統(tǒng)一規(guī)劃，修建大型臨時設(shè)施，并對臨時設(shè)施實行動態(tài)管理。 (8)負責(zé)組織施工用各類資源進出場、辦理簽證手續(xù)。掌握特種作業(yè)人員培訓(xùn)情況、檢查落實持證上崗工作。 (9)負責(zé)編制項目年、季、月、周施工進度計劃和各類生產(chǎn)要素需用量計劃，實施進度控制，負責(zé)進度 考核。 (10)負責(zé)管理施工圖紙和設(shè)計變更，負責(zé)現(xiàn)場簽證和現(xiàn)場設(shè)計聯(lián)絡(luò)的具體工作。 (11)負責(zé)解決施工技術(shù)問題、協(xié)助項目總工解決重大技術(shù)難題。 (12)負責(zé)施工調(diào)度、管理施工信息、填寫施工日志。 (13)負責(zé)計量器具及其檢驗、試驗的管理。 (14)負責(zé)現(xiàn)場工序交接和工程成品 (半成品 )保護。 (15)負責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在項目上的應(yīng)用，做好各項跟蹤取證工作、收集整理各類第一手技術(shù)數(shù)據(jù)。 (16)負責(zé)對關(guān)鍵、特殊過程實施過程進行控制和跟蹤驗證。 (17)參與對工程質(zhì)量的監(jiān)控，對不合格及質(zhì)量事故提 出處置方案，并監(jiān)督實施，重新驗證。 (18)負責(zé)編制交工驗收計劃 ,并向業(yè)主或總包方辦理工程實物移交手續(xù)。 (19) 負責(zé)處理交工過程中的各類遺留尾項工作。 (20) 協(xié)助匯總、整理交工資料，辦理資料移交手續(xù)。參與單位工程質(zhì)量保證資料核定與質(zhì)量綜合評定工作。 (21) 負責(zé)項目的回訪保修，做好服務(wù)。 (22) 負責(zé)編寫施工技術(shù)總結(jié)和優(yōu)秀施工組織設(shè)計、科技成果申報等各項基礎(chǔ)準備工作。 量監(jiān)督檢查站職責(zé) (1)負責(zé)對項目部承擔(dān)的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。 (2)負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量 的政策和法規(guī)，嚴格按照國家、行業(yè)及企業(yè)技術(shù)標準監(jiān)督、檢測工程質(zhì)量。 (3)負責(zé)實事求實地向公司領(lǐng)導(dǎo)和公司項目管理部質(zhì)量處反映工程質(zhì)量情況，向公司項目管理部質(zhì)量處報送工程質(zhì)量監(jiān)督檢查信息。 (4)負責(zé)向公司項目管理部質(zhì)量處報送工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，月、年度質(zhì)量監(jiān)督檢查總結(jié)；策劃并組織項目“質(zhì)量月”活動。 (5)負責(zé)制定項目質(zhì)量管理和考核辦法。 (6)負責(zé)組織對材料、工程產(chǎn)品狀態(tài)標識、唯一性標識。 (7)負責(zé)檢查落實關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量保證措施。 (8)負責(zé)施工中出現(xiàn)的不合格品的原因調(diào)查、參與評審、分析和處理。檢查、驗收糾正措施實施效果。向公司項目管理部質(zhì)量處報送處置記錄和不合格品報告。 (9)參與工程分項、分部、單位工程驗收和項目竣工驗收。 (10)參與項目總工組織的單位工程劃分，對專業(yè)單位的分部、分項工程劃分進行審查。形成完整的工程項目劃分文件報送項目管理部質(zhì)量處。 (11)協(xié)助項目總工收集整理工程竣工資料。負責(zé)提供工程質(zhì)量檢驗評定資料（ C 卷）。 資設(shè)備部崗位職責(zé) 1)物資管理 (1)負責(zé)制定適合于本項目部的物資供應(yīng)實施辦法。 (2)負責(zé)收集、報送工程項目物資需求總計劃、月度計劃或階段計劃 。 (3)負責(zé)對 13 種材料之外的物資（含采購部授權(quán)自行采購的部分物資）的供方進行調(diào)查、選擇、評價和重新評價、評審等工作，并收集完整的資料，做好相關(guān)的記錄。 (4)負責(zé)自行采購的物資合同的簽訂 ,建立合同管理臺帳 ,并及時將合同報送公司采購部備案 ;并對工程所需物資的供方進行履約合同的監(jiān)督工作。 (5)負責(zé)對供方提供的物資（含采購部采購的物資）進行驗收驗證、復(fù)檢，辦理收（發(fā)）領(lǐng)料手續(xù)，并建立“材料明細帳（卡）”，保存完整的資料，做好相關(guān)的記錄。 (6)負責(zé)按照規(guī)定做好物資的現(xiàn)場存放、防護和標識等管理工作； (7)負責(zé)審查校對并確認物資采購資金費用，做好辦理資金結(jié)算手續(xù)齊全完整。 (8)負責(zé)對采購物資消耗情況進行經(jīng)濟分析，做好項目經(jīng)理的參謀，努力降低工程所用的物資成本。 2）機械設(shè)備管理 (1)根據(jù)工程項目施工要求編制機械設(shè)備需用計劃，并報送相關(guān)單位部門。 (2)負責(zé)按照有關(guān)規(guī)定要求與機械設(shè)備提供方簽訂機械設(shè)備租賃合同。 (3)負責(zé)協(xié)助機械設(shè)備進場與安裝的工作，與提供方共同實施進場或現(xiàn)場安裝后的檢驗驗收，填寫進場檢驗記錄；組織特種設(shè)備的報檢、取證工作，并將相關(guān)資料收集齊全。 (4)負責(zé)根據(jù)施工所投入的機械設(shè) 備情況，建立“項目部機械設(shè)備臺帳”。 (5)負責(zé)對項目所使用的主要施工機械進行檢查，并做好有關(guān)記錄。 (6)負責(zé)創(chuàng)造、提供適宜機械設(shè)備工作的環(huán)境，確保正確、安全使用機械設(shè)備（含現(xiàn)場使用甲方的機械設(shè)備）；并協(xié)助辦理出廠手續(xù)，提供必要的退場條件和環(huán)境。 (7)負責(zé)參與編制防止觸電、高處墜落、機械傷害等與機械設(shè)備事故有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案；負責(zé)對施工機械事故搶救的組織工作，并按照規(guī)定程序進行處理。 (8)負責(zé)做好機械設(shè)備租賃期間的使用成本核算管理工作，提高使用效率，降低使用成本。 監(jiān)站崗位職責(zé) (1) 項目 工程安全監(jiān)督檢查站是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目安全文明施工的專職管理機構(gòu)，應(yīng)結(jié)合工程安全文明施工生產(chǎn)特點，編制項目安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康管理規(guī)劃，以及項目部的日常安全管理工作，有權(quán)對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控，并對工程安全文明施工的最終效果負有直接管理責(zé)任。 (2) 負責(zé)項目重大環(huán)境因素及重大危險源管理方案的實施與控制。 (3) 負責(zé)督促實施工程項目中的各項環(huán)境安全技術(shù)措施，組織參與環(huán)境安全設(shè)施的檢查驗收。 (4) 負責(zé)監(jiān)督檢查操作人員遵章守紀。組織參加環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)交底，對施工全過程實施控制 ，并做好記錄。 (5) 負責(zé)掌握環(huán)境安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取預(yù)防糾正措施。 識別、評價、控制所承建工程的環(huán)境因素和危險源的辨識和風(fēng)險評價，并編制職業(yè)健康安全風(fēng)險的初始狀況評審報告。 (6) 負責(zé)制止污染環(huán)境、危害專業(yè)健康安全的違章冒險作業(yè)行為，并視情節(jié)對其實施經(jīng)濟處罰。 (7) 負責(zé)對進入現(xiàn)場使用的各種環(huán)境監(jiān)測設(shè)備及職業(yè)健康安全防護用品，配合物質(zhì)設(shè)備部門進行驗收檢查。 (8) 負責(zé)協(xié)助上級部門對項目安全文明施工和環(huán)境的檢查，如實匯報工程項目的環(huán)境、安全狀況。 (9) 負責(zé)一般環(huán)境事故和輕重傷安全事故的調(diào)查 、分析，并參與制定和預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。 公室崗位職責(zé) (1)負責(zé)項目部文秘、檔案、接待、保密、車輛管理。 (2)負責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作及辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。 (3)負責(zé)編制本項目部文件和資料的清單目錄，負責(zé)文件資料的控制管理工作。 (4)負責(zé)督促項目部各職能部門按時形成符合規(guī)定的工作記錄，并對口上報各種月報表。 (5)負責(zé)項目部各種會議的會務(wù)工作。 (6)負責(zé)組織工程完工后檔案資料的收集、移交、歸檔工作。 (7)負責(zé)項目經(jīng)理交辦的其它工作。 (8)協(xié)助項目經(jīng)理開展日常管理工作。 務(wù)部崗位職責(zé) (1)負責(zé)項目財務(wù)預(yù)算、收支計劃的編制。 (2)負責(zé)適時對項目實際成本與計劃成本進行對比分析，提出降低成本措施，控制計劃成本，力爭提高成本降低率。 (3)負責(zé)監(jiān)督和控制各項費用支出，并定期對項目財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行分析。 (4)負責(zé)項目資金結(jié)算、稅務(wù)交納等工作。 (5)負責(zé)編制項目財務(wù)報告，定期進行項目財務(wù)分析。 (6)負責(zé)項目財務(wù)決算，保證項目財務(wù)檔案移交。 七 總進度計劃 八勞動力使用計劃 05001000150020002500300035004000450050001 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29系列1九 物資采購方案 （見下表） 序號 物資名稱 規(guī)格型號 估算數(shù)量 計量 物資采購單位（打） 采購地點 供應(yīng)商 名單 材質(zhì) 單位 業(yè)主 公司 項目 分包商 1 級鋼筋 12 9582 噸 待定 一冶貿(mào)易公司 合格 2 級鋼筋 12 25 893 噸 待定 一冶貿(mào)易公司 合格 3 級鋼筋 6 25 32663 噸 待定 一冶貿(mào)易公司 合格 4 鋼管 81 噸 天津市 一冶貿(mào)易公司 合格 5 商品 砼 40含抗?jié)B # 天津市 待定 合格 6 加氣混凝土砌磚 150厚 200 厚 天津市 待定 合格 7 實心砌體 53 厚 天津 市 待定 合格 8 擠塑聚苯乙稀板 50 天津市 待定 合格 9 地板 磚 天津 市 待定 合格 10 鋁合金窗 約100000 天津 市 待定 合格 11 聚氨酯涂料及防水 天津市 待定 合格 12 外墻涂料 天津 市 待定 合格 13 黃砂 噸 天津市 待定 合格 14 水泥 噸 天津 市 待定 合格 十 施工器械配置方案 （見下表） 序號 機械設(shè)備名稱 規(guī)格型號 配置數(shù)量 計量單位 使用時間 機械設(shè)備來源（打） 備注 公司自有 項目采購 項目租賃 1 樁機 40 臺 2 塔吊 13 臺 3 塔吊 13 臺 4 塔吊 20 臺 5 施工電梯 60 套 6 潛水泵 140 臺 7 鋼筋設(shè)備 70 臺 8 木工設(shè)備 42 臺 9 砂漿攪拌機 14 臺 10 電焊機 70 臺 11 空壓機 7 臺 12 高壓水泵 7 臺 13 反鏟 14 輛 14 自卸汽車 35 輛 15 吊籃 210 臺 十一 監(jiān)測設(shè)備配置方案 （見下表） 序號 監(jiān)測設(shè)備名稱 規(guī)格型號 配置數(shù)量 計量單位 使用時間 機械設(shè)備來源（打） 公司自有 公司采購 公司租貸 分包提供 1 全站儀 臺 2 經(jīng)緯儀 4 臺 3 水準儀 32 14 臺 4 鋼卷尺 50m 14 把 編制 /日期： 會簽 /日期： 十二 . 辦公設(shè)備配置方案 （見下表） 序號 辦公設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 進場時間 設(shè)備來源 (打 ) 固定資產(chǎn)內(nèi)部編號 內(nèi)部調(diào)配 公司新買 項目購買 項目外租 一 固定資產(chǎn)類 1 汽車 (轎車 ) 商務(wù) 車 輛 1 2 空調(diào) (窗式 ) 臺 15 3 臺式電腦 臺 30 4 打印機 臺 4 5 數(shù)碼照相機 臺 6 6 復(fù)印機 臺 2 7 傳真機 臺 1 8 電話機 臺 4 9 電視 臺 18 10 洗衣機 臺 10 二 低值易耗品類 1 文件柜 套 30 2 辦公桌椅 套 60 3 壁扇 臺 20 4 鐵床 個 35 5 臨建房 間 60 6 辦公室 間 15 編制 /日期： 會簽 /日期： 十三 周轉(zhuǎn)材料計劃表 （見下表） 序號 材料名稱 規(guī)格及型號 單位 合計 物資采購單位 采購地點 候選供應(yīng)單位 材質(zhì) 公司自有 項目租賃 分包單位 1 扣件式腳手架鋼管 48 1m t 700 2 48t 1500 3 483t 1500 4 48 5m t 600 5 48 6m t 600 6 扣件 十字 萬個 50 7 扣件 轉(zhuǎn)盤 萬個 100 8 竹膠模板 12mm 6000 9 木方 5000mm 4000 10 木跳 板 000 11 編制 /日期： 會簽 /日期： 十四 現(xiàn)場臨設(shè)策劃 表 （見下表） 序號 大型臨時設(shè)施名稱 型號 數(shù)量 使用時間 備注 1 辦公用房 彩鋼 1600 見施工組織設(shè)計 2 臨時道路 200 厚砼 3000 010 年 4 月 1日 0月30 日 見施工組織設(shè)計 3 排水溝砌磚 1000m 2010 年 4 月 1日 0月30 日 見施工組織設(shè)計 4 臨時用水 3500m 2010 年 4 月 1日 0月30 日 見施工組織設(shè)計 5 臨時用電 4000m 2010 年 4 月 1日 0月30 日 見施工組織設(shè)計 6 工人宿舍房 彩鋼 7100010 年 4 月 1日 0月30 日 見施工組織設(shè)計 7 辦公空調(diào) 30 臺 2010 年 4 月 1日 0月30 日 見施工組織設(shè)計 8 輕鋼結(jié)構(gòu)鋼筋棚 1400 010 年 4 月 1日 0月30 日 見施工組織設(shè)計 9 彩板圍擋 2400m 2010 年 4 月 1日 0月30 日 見施工組織設(shè)計 10 編制 /日期 : 會簽 /日期 : 十五 現(xiàn)場臨水臨電設(shè)施 （見下表） 序號 器材、設(shè)施名稱 規(guī)格 /型號 單位 配置數(shù)量 使用時間 來源 1 一級配電柜 250A 臺 26 目部采購 2 一級配電箱 100A 臺 68 目部采購 3 電纜 4*240+120 100m 目部采購 4 電纜 4*95+50 100m 目部采購 5 電纜 4*120+70 100m 11 目部采購 6 電線 00m 目部采購 7 移動箱 個 300 目部采購 8 蓄水池 95 7 工單位自 建 注：該工程須由甲方提供 12 臺 315壓器，具體方案見 施工組織設(shè)計。 編制日期： 會簽日期： 十六 合約管理策劃 （見下表） 序號 項目內(nèi)容 預(yù)期目標 策略與措施 1 工程 合同 工程施工合同 協(xié)議書 合同額在 18億以內(nèi) 1、與業(yè)主商務(wù)人員做好良好的溝通； 2、編制詳實可信的施工圖預(yù)算，并獲得業(yè)主的認可； 3、說明本項目存在的困難，有理有據(jù)的爭取應(yīng)有的利益。 專業(yè)分包合同 確保項目利潤率 8%；力爭10%。 1、嚴格按照公司要求進行招標； 2、分包單 位要嚴格進行篩選，必須有類似工程； 3、對分包單位進行考察； 4、派專人進行專業(yè)分包的管理。 勞務(wù)分包合同 確保項目利潤率 8%；力爭10%。 1、通過勞務(wù)公司獲得滿足本工程的勞動力； 2、按公司規(guī)定簽訂勞務(wù)合同，降低勞務(wù)使用的風(fēng)險； 3、加強勞務(wù)的管理，杜絕發(fā)生安全事故。 物資(設(shè)備 )采購合同 通過公司的招標以及談判，選擇最優(yōu)的廠家，按公司的規(guī)定簽訂標準合同，做到成本最小化 通過招標選擇分包商，貨比三家，分包商的選擇標準為價格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務(wù)好，按公司的標準簽訂合同。 料具和設(shè)備租賃合同 通過公司的招標及比較，選擇價格低。性能好、服務(wù)優(yōu)的單位中標，按公司的標準簽訂合同，做到成本最小化 通過招標選擇分包商，貨比三家，分包商的選擇標準為價格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務(wù)好，按公司的標準簽訂合同。 2 內(nèi)部各類合同 項目管理目標責(zé)任書 嚴格按照公司測定的目標執(zhí)行，嚴格履行目標責(zé)任書 仔細分析項目目標，并把目標進行分解，落實實現(xiàn)目標的責(zé)任，制定項目的實現(xiàn)目標的措施。 勞務(wù)合同 通過規(guī)范管理降低項目內(nèi)部的勞務(wù)費用，簽訂標準的勞務(wù)合同，做到成本最小化 規(guī)范勞務(wù)管理，嚴格按公司的標準簽 訂勞務(wù)合同，嚴格控制人工費。 內(nèi)部專業(yè)分包配合合同協(xié)議書 通過分析和談判，選擇和確定合適的價格和配合方法 制定相應(yīng)的配合協(xié)議和責(zé)任書，降低配合的責(zé)任和風(fēng)險，降低項目的成本。 3 合同評審 所有的合同均組織評審，評審?fù)ㄟ^之后方可執(zhí)行。 所有的合同均組織逐級評審，優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)和合同內(nèi)容。 4 合同履約 把合同的內(nèi)容及目標進行分解，落實實現(xiàn)合同的具體的措施，實現(xiàn)合同中規(guī)定的權(quán)利與義務(wù) 分析合同內(nèi)容及目標并對其進行分解，落實工作任務(wù)責(zé)任制，制定相應(yīng)的措施，確保完滿的履行合同。 5 工程索賠 分析 合同的架構(gòu)，找出突破點，在施工過程中收集證據(jù)，及時、準確、有效得辦理工程的理賠手續(xù) 分析合同架構(gòu)及合同內(nèi)容，找出突破點，并制定相應(yīng)的措施和辦法，在實施過程中記錄、收集證據(jù)，并整理成冊，發(fā)生索賠事項時立即進入索賠程序，不拖延。 6 工程預(yù)決算 工程預(yù)決算工作及時的進行，做到結(jié)算的利潤最大化 做到工程預(yù)決算工作與工程施工同步進行，不斷地收集和完善預(yù)決算的資料，找出工程施工合同/協(xié)議書的突破口，通過分析和準備，爭取工程預(yù)決算工作，及時、準確并爭取利潤最大化的完成。 編制 /日期： 會簽 /日期： 十七 總分包管理方案 （見下圖） 序號 項目 主要內(nèi)容 1 1、項目總目標（詳見表三“項目總目標”） 2、工程分包概況：本工程擬將鉆孔灌注樁、建筑安裝分部工程對公司內(nèi) 部單位和外單位進行招標選定。弱電、電梯等按照總包合同要求由 甲方指定分包。 3、建立總分包管理領(lǐng)導(dǎo)組織（甲方，現(xiàn)場工地負責(zé)人，總包、分包現(xiàn)場 負責(zé)人），確 定總分包日常工作，管理辦公室指定負責(zé)人。 4、總包對分包現(xiàn)場管理措施及流程： (a) 嚴格執(zhí)行公司項目管理手冊及各項管理制度； 制定總分包 管理規(guī)定 (b) 進出現(xiàn)場管理：實行現(xiàn)場出入證管理制度； (c) 現(xiàn)場治安管理：嚴禁打架斗毆，嚴禁現(xiàn)場偷盜，出現(xiàn)場車輛、包裹實 施檢查制； (d) 質(zhì)量及成品的保護：質(zhì)量驗收在分包自檢合格基礎(chǔ)上，申請總包辦公 室協(xié)調(diào)組織，最終驗收移交一份合格檔案資料原件； (e) 安全及文明施工：保護總包生產(chǎn)設(shè)施， 保證施工區(qū)工完場清，整潔衛(wèi) 生； (f) 工序配合：相互提前傳遞周生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)工序交叉。 5、制定總分包現(xiàn)場違規(guī)處罰規(guī)定及流程，并在分包合同中明確。 2 總分包管理模式 1、所有分包商（含公司內(nèi)部單位）執(zhí)行統(tǒng)一中標價格，且此價格亦為公司內(nèi)部單位對外分包價，公司內(nèi)部單位在此價格上不得收取任何費用，只履行全部管理職責(zé)； 2、公司內(nèi)部單位的管理人員 由項目經(jīng)理部實行統(tǒng)一管理； 3、所有分包單位的質(zhì)量員、安全員集中辦公，統(tǒng)一管理； 4、本工程擬分約 10 個標段對建筑、裝飾（不包括防水、門窗、外保溫工程）進行招標，且每標段建筑面積不少于 4 萬平方米，分包方式為正負零以上建筑、裝飾工程按建筑面積以平方米造價包干、正負零以下按工程量清單報綜合單價專業(yè)分包。 5、建筑安裝工程主要 材料（含鋼筋、混凝土、保溫材料、門窗、涂料等）由總包方供應(yīng)且不包含在分包價中； 6、門窗、保溫、防水、安裝工程另行招標確定分包單位； 3 農(nóng)民工工資 管理辦法 1、根據(jù)天津市建筑 2009258 號文件關(guān)于在本市建設(shè)項目建立農(nóng)民工工資預(yù)儲賬戶制 度的通知，設(shè)立農(nóng)民工工資預(yù)儲賬戶； 2、采用在開工前存入工程總價款的 3%，其余款項每月按進度款 12%的繳存方式，將存款憑證向項目管理轄區(qū)建設(shè)行政主管部門備案； 3、施工分包單位按劃入金額向總包單位提供建安發(fā)票，作為工程款的收入證明； 4、施工分包單位每月 25 日前報工程進度款的同時，須附農(nóng)民工工資支付表； 5、總承包單位向開戶銀行提交經(jīng)分包單位核對的農(nóng)民工工資支付表，并加蓋總承包單位與分包單位的企業(yè)法人公章，銀行依據(jù)工資支付表從農(nóng)民工工資預(yù)儲賬戶向個人賬戶劃撥工資； 6、按照項目部位和農(nóng)民工工資支付情況，繳 存上述比例的專項資金并嚴格實行農(nóng)民工工資“月清月結(jié)”制度 ; 7、若因分包單位原因發(fā)生上訪事件，分包單位應(yīng)向總包單位支付 100萬元 /次的違約金。 編制 /日期： 審核 /日期： 十八 分包采購方案 （見下圖） 序號 分包項目 分包工作內(nèi)容 分包方式 分包商選擇方式 候選分包商名單 預(yù)計招標時間 1 鉆孔灌注樁 鉆孔、鋼筋籠綁扎、混凝土澆筑、灌漿、泥漿外運 包工包料 公司（分公司）選定 業(yè)主選定 通過招標選定 勞務(wù) 項目選定 業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料 項目選擇公司批準 其他 其他 2 建筑工程 主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修 包工包料 公司（分公司）選定 業(yè)主選定 1、公司內(nèi)部單位參 加； 2、通過招標選定外 部單位。 勞務(wù) 項目選定 業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料 項目選擇公司批準 其他 其他 3 建筑工程 外墻保溫 包工包料 公司（分公司）選定 業(yè)主選定 通過招標選定 勞務(wù) 項目選定 業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料 項目選擇公司批準 其他 其他 4 建筑工程 室內(nèi)外防水 包工包料 公司（分公司）選定 業(yè)主選定 通過招標選定 勞務(wù) 項目選定 業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料 項目選擇公司批準 其他 其他 5 建筑工程 門窗制安 包工包料 公司（分公司）選定 業(yè)主選定 通過招標選定 勞務(wù) 項目選定 業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料 項目選擇公司批準 其他 其他 6 安裝工程 水電、暖通、消防安裝 包工包料 公司（分公司）選定 業(yè)主選定 通過招標選定 勞務(wù) 項目選定 業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料 項目選擇公司批準 其他 其他 7 電梯、弱電工程 電梯、弱電安裝 包工包料 公司（分公司）選定 業(yè)主選定 勞務(wù) 項目選定 業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料 項目選擇公司批準 其他 其他 編制 /日期： 會簽 /日期： 十九 項目商務(wù)策劃 （見下圖） 序號 項目 內(nèi)容 預(yù)期目 標 事 由 策略與措施 1 臨建階 段 臨建嚴格控制在公司規(guī)定的標準 臨建費用包干 1、制定好現(xiàn)場平面圖，做到最優(yōu)化?，F(xiàn)場辦公室實行項目購置的活動房。 2、經(jīng)營部根據(jù)臨建布置準確計算工程量，委托專業(yè)廠家制作安裝。 2 人工費 在勞務(wù)合同的基礎(chǔ)上下降 價格包干 1、商務(wù)上控制分包單價、以擴大勞務(wù)方式分包，分包內(nèi)容含周轉(zhuǎn)材料和輔材。 2、現(xiàn)場管理人員嚴格按承包合同執(zhí)行，避免額外用工出現(xiàn)，材料要及時進場。 3、辦公室要控制好臨時用工，監(jiān)督現(xiàn)場工資和獎金的發(fā)放。 3 材料費 材料消耗量控制在定額內(nèi)，材料價為市場最低價 材料消耗量包死 1、在履行合同時，保證在商砼、鋼材、門窗、保溫等主 要材料按中準價計價。 2、在對外分包中總包負責(zé)供應(yīng)的主要材料按消耗量一次包死。 3、物資部集中采購、集中招標，做好現(xiàn)場驗收。 4、工程技術(shù)部要編制材料進場計劃，可變的要及時變更。 5、現(xiàn)場人員監(jiān)督好各種材料的使用，杜絕浪費。 4 機械費 支出費用控制在合同的機械費用內(nèi) 價格包干 1、工程技術(shù)部要詳細編制施工方案、合理布局好機械設(shè)備，本工程外租 47 臺塔吊、 60 臺施工電梯，由分包單位負責(zé)租賃。 2、現(xiàn)場管理人員嚴格執(zhí)行施工方案，嚴格控制好機械設(shè)備的進出場時間，根據(jù)本工程的月 進度計劃來完成。 5 周轉(zhuǎn)材 料 根據(jù)合同價款嚴格控制總費用 價格包干 根據(jù)計劃用量結(jié)合實際施工情況，考慮本項目所投入的周轉(zhuǎn)材料用量較大，我項目經(jīng)理部不便于采購和控制周轉(zhuǎn)的消耗，故包干給施工隊伍。 6 安全費用和 制在合同價款內(nèi) 費用包干 1、安全監(jiān)督站編制安全方案控制總費用，本項目實行費用包干，直接支付，確保安全費用，注意殘值回收。 2、辦公室編制 案并控制總費用，利用其他項目資源，節(jié)約成本，注意殘值回收。 3、外墻腳手架：該工程擬采用外掛架腳手架和專用手動吊籃。 7 土方回 填 在方量和單價上不能高于合同單價 價格包干 為了節(jié)約施工成本，計劃在開挖時留取全部土方。并做好挖土和回填施工記錄。 8 總包 管理費 根據(jù)合同價嚴格控制總費用 費用包干 1、辦公室嚴格控制辦公費用（本項目預(yù)計有 60 名管理人員：資料費、交通費要分包到人，預(yù)算包干）。 2、由于本項目施工單位較多，技術(shù)上要充分考慮其他單位的配合時間，控制好周轉(zhuǎn)材料 3、現(xiàn)場人員根據(jù)和業(yè)主簽訂的合同，配合好規(guī)定的施工單位，要充分利用現(xiàn)場的有利資源和嚴格控制工期。 4、本項目劃分灌注樁、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、砌體施工、外架拆除、水電暖通安裝等 幾個節(jié)點，最重要的嚴格控制工期，經(jīng)營部每月根據(jù)現(xiàn)場的工期、進度、質(zhì)量、安全文明施工的得分情況準時辦理結(jié)算，有效控制現(xiàn)場各項費用。 9 二次 經(jīng)營 增加簽證變更 1、經(jīng)營部收集起草簽證資料、報告、辦理簽證手續(xù)、記錄合同履約，召集二次經(jīng)營措施落實分析會議。及時準確計算工程量，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報監(jiān)理、業(yè)主。 2、工程技術(shù)部收集設(shè)計變更原始資料、各種會議紀要、外來信函、施工進度計劃、統(tǒng)計報表、人工計劃表、機械使用情況、施工日志。 3、物資部收集好材料的原始單據(jù)、材料消耗表等。 4、工程技術(shù)部收集地質(zhì)變化條 件、施工條件