企業(yè)研究論文-關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營應(yīng)注意的問題分析.doc

企業(yè)研究論文-關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營應(yīng)注意的問題分析論文摘要：多元化經(jīng)營是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用的經(jīng)營戰(zhàn)略之一。不是所有企業(yè)都能成功實施多元化經(jīng)營并取得跨越式發(fā)展。只有在多元化經(jīng)營過程中注意相關(guān)問題才能充分享受多元化經(jīng)營帶來的好處。論文關(guān)鍵詞：多元化；共同效應(yīng)；專業(yè)化眾所周知，多元化經(jīng)營是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用的經(jīng)營戰(zhàn)略之一。一般意義上的多元化經(jīng)營，多是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。多元化與產(chǎn)品差異是不同的概念。所謂產(chǎn)品差異是指同一市場的細(xì)分化，但在本質(zhì)上是同一產(chǎn)品。而多元化經(jīng)營則是同一企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入了異質(zhì)市場，是增加新產(chǎn)品的種類和進(jìn)人新市場兩者同時發(fā)生的。所以多元化經(jīng)營是屬于經(jīng)營戰(zhàn)略中的產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略范疇，而產(chǎn)品差異屬于同一產(chǎn)品的細(xì)分化。在競爭激烈的當(dāng)今時代，有的企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營取得的成功，使企業(yè)取得了跨越式的發(fā)展，而有的企業(yè)則反而受困于多元化經(jīng)營，舉步維艱。其實，現(xiàn)代企業(yè)在多元化經(jīng)營的過程中只要能注意以下幾點，就可能受益于多元化經(jīng)營帶來的好處。1注意“共同效應(yīng)”共同效應(yīng)即協(xié)同效應(yīng)。除了分散經(jīng)營的集團(tuán)多元化以外，以一業(yè)為主的集團(tuán)多元化(即有明確的主營業(yè)務(wù))、同心多元化、水平多元化、縱向多元化都有一個共同的核心問題，即經(jīng)營過程的“整體效應(yīng)”，或稱“共同效應(yīng)”。所謂共同效應(yīng)是指經(jīng)營過程的不同環(huán)節(jié)、不同階段、不同方面共同利用同一資源(原材料、設(shè)備、技術(shù)、管理、市場、信息、人才)產(chǎn)生整體效應(yīng)。包括：第一，生產(chǎn)技術(shù)方面的共同效應(yīng)，即在原材料、零部件、設(shè)計與開發(fā)、機(jī)器與設(shè)備、工藝、工程技術(shù)人員的利用上具有整體性，從而能減少投資，節(jié)約開發(fā)和生產(chǎn)成本，提高技術(shù)、生產(chǎn)水平。第二，市場方面的共同效應(yīng)，即在銷售渠道、顧客、促銷、產(chǎn)品銷售方面的相互促進(jìn)作用，老產(chǎn)品能為新產(chǎn)品引路走進(jìn)市場，新產(chǎn)品又能為老產(chǎn)品開拓市場；老市場能為新市場提供示范，新產(chǎn)晶又能為老產(chǎn)品擴(kuò)大范圍，從而能減少營銷費用，增加銷售額和市場占有率，有利于市場的開拓。第三，管理方面的共同效應(yīng)，即在管理的內(nèi)涵、風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)、方法、手段等方面比較一致，從而節(jié)約管理人員熟悉新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新市場、新技術(shù)、新信息的時間和精力，提高管理效率。近年來銅陵有色金屬(集團(tuán))公司積極走多元化發(fā)展之路，控股、參股的企業(yè)已成為其主要經(jīng)濟(jì)支柱和經(jīng)濟(jì)增長點。在走多元化發(fā)展的過程中，該公司不僅注重從外部引進(jìn)了大量資金，還注重引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理，著力提升企業(yè)整體的技術(shù)水平，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。目前，該公司擁有的主要控股企業(yè)和參股企業(yè)分別達(dá)到16家和19家，控股、參股企業(yè)總資產(chǎn)和銷售收入已占整個集團(tuán)公司的70左右。2防范多元化經(jīng)營可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險多元化經(jīng)營從總體上講能幫助企業(yè)抵御風(fēng)險、化解威脅，但同其他任何事物一樣，也有利弊兩個方面。采用的合適，它可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢；而采用的不恰當(dāng)，則會損害企業(yè)資源的合理配置，從而影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢。多元化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險包括以下幾個方面：(1)系統(tǒng)風(fēng)險。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營時，不可避免地要面對多種多樣的產(chǎn)品和各種各樣的市場，這些產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝、技術(shù)開發(fā)、營銷手段上可能不盡相同，這些市場在開發(fā)、開拓、滲透、進(jìn)入等方面也都可能有明顯的區(qū)別。企業(yè)的管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)人員必須重新熟悉新的工作領(lǐng)域和熟悉新的業(yè)務(wù)知識。另外，由于企業(yè)采用多元化經(jīng)營，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)逐漸增多，企業(yè)內(nèi)部原有的分工、協(xié)作、職責(zé)、利益平衡機(jī)制可能會打破，管理、協(xié)調(diào)的難度大大增加，在資源重新配置和保證企業(yè)競爭優(yōu)勢方面會遇到較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)若向新領(lǐng)域進(jìn)軍，有可能決策失誤，并且要早到失敗的風(fēng)險，造成新的經(jīng)營項目的失敗。(2)資產(chǎn)分散化。企業(yè)在一定條件下，一定時期內(nèi)所有的資源是一定的、有限的，如果企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位過分分散，就容易失去原有主導(dǎo)產(chǎn)品、主營業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢，最終會導(dǎo)致企業(yè)在原有主導(dǎo)產(chǎn)品或主營業(yè)務(wù)競爭中去市場和優(yōu)勢。(3)成本風(fēng)險，即代價風(fēng)險。通過多元化戰(zhàn)略來降低經(jīng)營風(fēng)險需要付出一定的代價。對于互不相關(guān)的多元化或跨行業(yè)經(jīng)營發(fā)展方式，人們不能夸大“把雞蛋放在不同籃子里最安全”。因為，從更深層次考慮，放雞蛋的籃子也是用錢買的，是有成本的。如果把造籃子或買籃子的成本考慮進(jìn)去，可能許多企業(yè)還是選擇把雞蛋放在一個籃子里。因此企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略要進(jìn)行綜合比較。3客觀辯證地看待“專業(yè)化”經(jīng)營與“多元化”經(jīng)營的利弊“專業(yè)化”經(jīng)營盡管確實有時會面臨風(fēng)險，但它集中在某一特定領(lǐng)域，特長突出，容易達(dá)到較高的技術(shù)水平，能更好地滿足顧客的要求，并能準(zhǔn)確把握顧客需求的變化。同時，不能把“多元化”經(jīng)營的優(yōu)點絕對化。從國內(nèi)外營銷的實踐來看，在激烈的市場競爭中不符合規(guī)律、盲目的“多元化”經(jīng)營常常不能抵御市場風(fēng)險。多元化戰(zhàn)略又稱多種經(jīng)營戰(zhàn)略，它是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種戰(zhàn)略。實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)適應(yīng)外界環(huán)境壓力的一種防御措施，是在市場機(jī)制作用下企業(yè)謀求不斷發(fā)展的一種手段，其目的是為了分散經(jīng)營風(fēng)險，提供內(nèi)部融通和調(diào)動資金的便利，充分挖掘利用企業(yè)經(jīng)營資源的潛能，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間和領(lǐng)域，以便長期穩(wěn)定地經(jīng)營和追求最大經(jīng)濟(jì)效益。正是因為這個原因，致使國內(nèi)許多企業(yè)盲目跟風(fēng)，成功者不可勝數(shù)，失敗者亦不乏其例。理論和實踐證明，相關(guān)性是多元化經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素，其成功率與各“元”之間在技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、采購和企業(yè)剩余資源擁有量、企業(yè)進(jìn)人行業(yè)的吸引力等要素是正相關(guān)的。著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾波特教授的研究也表明，無關(guān)多元化的失敗率高達(dá)70以上。那么，江銅集團(tuán)公司到底走不走多元化之路呢?一個重要的判斷依據(jù)就是：你的核心競爭力是否保持住，并發(fā)揮了應(yīng)有的效果。所以，問題不是該不該搞多元化經(jīng)營，而是如何科學(xué)地搞多元化經(jīng)營。這是因為象江銅集團(tuán)公司這樣以資源采掘為基礎(chǔ)的企業(yè)，當(dāng)?shù)叵沦Y源枯竭時，職工及職工家屬不可能遷徙他鄉(xiāng)，多元化經(jīng)營就成為企業(yè)數(shù)萬職工和家屬子孫后代生存發(fā)展的一項大計，多元化經(jīng)營是江銅集團(tuán)公司從資源采掘行業(yè)向非資源采掘行業(yè)滲透的一項重要戰(zhàn)略，也是企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營走上資本經(jīng)營的重要途徑。值得注意的是，在現(xiàn)實中，我們在討論多元化經(jīng)營時，往往并未指明多元化是一個法人企業(yè)，還是一個分公司，或是一個企業(yè)集團(tuán)。而這一點恰恰是至關(guān)重要的。筆者所說的相關(guān)多元化，是指以江銅集團(tuán)公司為核心企業(yè)的的多元化，而不是子公司、更不是分公司層次的多元化，是多元化的企業(yè)集團(tuán)和專業(yè)化的分公司、子公司模式。因此，江銅集團(tuán)公司在新的歷史發(fā)展時期首先要對經(jīng)營范圍和經(jīng)營重點作適當(dāng)調(diào)整，該做大的做大，該做強(qiáng)的做強(qiáng)，該扭轉(zhuǎn)的扭轉(zhuǎn)，該撤退的撤退，實行相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。銅工業(yè)是江銅集團(tuán)公司賴以生存和發(fā)展的主業(yè)和基礎(chǔ)，具體涉及到銅礦產(chǎn)資源開發(fā)、銅冶煉和銅材加工。輔業(yè)是與銅礦的開采、冶煉、加工直接相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營和綜合利用。凡是與上述主業(yè)和輔業(yè)不相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)，都是純粹多元化經(jīng)營，這是應(yīng)該撤退和摒棄的業(yè)務(wù)。江銅集團(tuán)公司實施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，筆者個人認(rèn)為可以考慮以下幾個方面的特性：共同的技術(shù)、共同的勞動技能和勞動要求。共同的分銷渠道、共同的供應(yīng)商和原材料資源、相似的經(jīng)營方法、相似的管理技能、互相補(bǔ)充的市場營銷渠道或者共同的消費者等。根據(jù)這些特性，可以給江銅集團(tuán)公司輔助產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品定位，做到有所為，有所不為，該進(jìn)則進(jìn)，該退則退。建議公司以戰(zhàn)略性調(diào)整為契機(jī)，對所有產(chǎn)品進(jìn)行分析和清理，按國家的產(chǎn)業(yè)政策和對產(chǎn)品發(fā)展的支持度，鞏固一批已形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模、效益、占有一定市場份額的產(chǎn)業(yè)，如冶煉、銅加工等。對行業(yè)相近、有一定市場潛力的產(chǎn)業(yè)，可以以資產(chǎn)為紐帶加大專業(yè)化重組力度，以期形成規(guī)模優(yōu)勢，如多經(jīng)企業(yè)。對無市場潛力，經(jīng)營處于困境、甚至難以為繼的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)快刀斬亂麻，做到該退則退，集中力量發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，讓主產(chǎn)品在“專、精、特、新”上加快發(fā)展，在“突出主業(yè)，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)”的思想指導(dǎo)下，把公司銅產(chǎn)品做大做強(qiáng)，使江銅集團(tuán)公司成為市場經(jīng)濟(jì)大