職業(yè)教育論文-中職學校師資隊伍建設“拖駁式”結(jié)構(gòu)模式研究.doc

職業(yè)教育論文-中職學校師資隊伍建設“拖駁式”結(jié)構(gòu)模式研究摘要：中職學校的教師缺乏跟蹤專業(yè)發(fā)展的能力，缺乏有效深入實際的渠道，導致知識存量變化曲線呈下降趨勢，嚴重影響了中職教育的健康發(fā)展。“拖駁式”結(jié)構(gòu)模式將中職學校師資隊伍按職能分為兩部分，專業(yè)帶頭人由企事業(yè)單位選任，可以實現(xiàn)由社會需求決定學校發(fā)展定位與教學安排的目的，有效解決中職學校發(fā)展中存在的問題，使教師隊伍的專業(yè)素質(zhì)在教學與生產(chǎn)實踐中得到提高。關鍵詞：中職學校；師資隊伍；專業(yè)帶頭人；“拖駁式”結(jié)構(gòu)模式中等職業(yè)技術學校，簡稱中職學校，包括中等專業(yè)技術學校、成人中等專業(yè)技術學校、技工學校和職業(yè)高中，是我國職業(yè)教育的一支重要力量。改革開放以來，我國的中職教育獲得了長足的發(fā)展，但隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的逐步建立與完善，中職教育在迎來巨大發(fā)展機遇的同時，也面臨各種嚴峻挑戰(zhàn)。教師隊伍是中職學校發(fā)展的基礎，中職教師作為基層的專業(yè)技術人員，既要面對專業(yè)技術的不斷變化，又無法積極參與專業(yè)技術的發(fā)展進步與實際應用，知識存量處于不斷減少狀態(tài)，嚴重影響到中職學校的健康發(fā)展?！巴像g式”師資隊伍結(jié)構(gòu)模式，將教師隊伍按職能分為兩部分，一部分是完成常規(guī)教學和管理任務的教師，這些教師是學校常聘教師；另一部分是規(guī)劃專業(yè)發(fā)展、課程體系與實訓體系的教師，即專業(yè)帶頭人，這些教師由相關企事業(yè)單位選任。這種結(jié)構(gòu)模式的本質(zhì)意義在于可以由社會需求決定學校的發(fā)展定位，使學校與相關企事業(yè)單位建立穩(wěn)固的溝通渠道，有效地解決中職學校面臨的師資隊伍建設問題，也可為中職學校實行理事會制度提供積極支持。中職學校師資隊伍建設存在的問題最近，受國家教育主管部門委托，有關機構(gòu)對各地中職學校師資隊伍的狀況進行了調(diào)查分析。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題幾乎是相同的，主要有：（1）專業(yè)課、實習指導課教師比例偏低；（2）專任教師80%以上是直接從學校畢業(yè)走上教師崗位的，來自企業(yè)的不到5%，普遍缺乏實踐經(jīng)驗；（3）專業(yè)教師定期到企業(yè)參加生產(chǎn)實踐有困難；（4）“雙師型”教師缺少且主要是“雙證型”，對實際生產(chǎn)過程并不熟悉；（5）缺少專業(yè)帶頭人與專業(yè)骨干教師。這些現(xiàn)象與問題可以歸結(jié)為兩點，即教師缺乏實踐經(jīng)驗與學校缺乏專業(yè)帶頭人。各地中職學校辦學條件的差異是非常大的，然而教師隊伍存在的問題卻具有高度的一致性，其中必然有深層的原因存在。對中職教師隊伍建設存在的問題進行客觀深入的分析研究，找出癥結(jié)所在，無疑具有重要意義。中職教育是一種非常特殊的教育門類，與基礎教育、高等教育都有交集，如圖1所示。它的教學內(nèi)容實際有三部分，相當于高中階段的基礎文化知識、基本專業(yè)知識與實際操作技能。與高中階段的基礎教育相比，中職學校是專業(yè)學校，無論以培養(yǎng)基層技術管理人員為目標，還是以培養(yǎng)技術工人為目標，都是按不同的專業(yè)劃分培養(yǎng)對象。專業(yè)不同，基礎知識、專業(yè)知識、操作技能、適應崗位都不同。專業(yè)技術是不斷發(fā)展的，尤其是以信息技術為基礎的相關專業(yè)，發(fā)展變化非常快，因此中職教育顯然不同于基礎教育，其教學內(nèi)容在快速發(fā)展變化之中；與高等教育相比，中職學校雖然是專業(yè)學校，培養(yǎng)的對象卻是基層管理人員、技術人員與操作工人，只需要接受成熟的專業(yè)基本理論和技術，重在實際應用，因此相對而言比較簡單。一方面，專業(yè)技術在不斷發(fā)展變化之中，舊的被淘汰，新的需要及時掌握；另一方面，受客觀條件限制，能夠接觸到并能投入實際應用的專業(yè)技術不多，這是中職教育的基本特點。其對中職教師的影響，主要表現(xiàn)在如下三個方面：一是缺乏跟蹤專業(yè)發(fā)展的能力。不能開展專業(yè)課題研究，對專業(yè)與學科的最新技術進展無法有效跟蹤，是中職教師面臨的突出問題。作為一個特例，筆者于2008年6月通過中國知網(wǎng)對深圳市主要中職學校教師19952008年在全國各類公開發(fā)行的刊物上發(fā)表的文章進行了統(tǒng)計，結(jié)果見表1。表1所列學校有的是國家級重點學校，有的是省級重點學校，有的有二十多年的辦學歷史，師資力量和辦學條件都相當不錯，在當?shù)赜泻芎玫纳鐣绊?，但所有被調(diào)查學校的教師均沒有發(fā)表一篇有一定水平的專業(yè)學術論文，這從一個側(cè)面說明中職學校師資隊伍建設存在缺陷。產(chǎn)生這一問題的根本原因，首先是缺乏內(nèi)在需求。中職學校雖然要在專業(yè)建設上不斷適應發(fā)展要求，但應用水平較低，學校缺乏直接進行專業(yè)學術研究與技術開發(fā)的迫切需要。其次是沒有研究經(jīng)費保障。各級政府有關部門提供的各種研究基金主要面向大學與研究開發(fā)機構(gòu)，面向重大課題，中職學校缺乏申報能力。再次是中職教師的專業(yè)基礎普遍較差，雖然大多數(shù)教師具有本科學歷，但從重點大學畢業(yè)的較少，缺乏系統(tǒng)的科研素質(zhì)訓練。近年來雖然國家開展了中職教師研究生培養(yǎng)工程，但主要目的在于提高教師的學歷。二是缺乏有效深入實踐的渠道。對中職教師而言，缺乏解決實際問題的能力是結(jié)果，而缺乏有效深入實踐的渠道才是根本原因。只要有渠道深入實踐，不論師資來源何處，都能夠具備一定的解決實際問題的能力?！半p師型”教師也會不斷產(chǎn)生。生產(chǎn)實踐是專業(yè)技術發(fā)展的起點和終點，各種技術開發(fā)本身就是與生產(chǎn)過程緊密結(jié)合的。解決實際問題的能力只有在實際工作中才能得到提高。我國社會主義市場經(jīng)濟體系已經(jīng)基本建立，企業(yè)投資主體已經(jīng)多元化，中職學校與企業(yè)無隸屬關系。在這種情況下，企業(yè)隨時歡迎專家學者去幫助解決生產(chǎn)實踐中出現(xiàn)的各種疑難問題，但卻沒有責任幫助中職學校培養(yǎng)教師，更不可能打亂自身的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，讓教師到企業(yè)短期頂崗工作和實踐。因此，簡單地設想通過企業(yè)生產(chǎn)實踐鍛煉提高教師的實踐能力是行不通的。三是知識存量變化曲線呈下降趨勢。知識存量是指特定時點上某個組織系統(tǒng)或個體的知識總量，是人們在生產(chǎn)和生活實踐中知識的積累，是學習的結(jié)果。知識存量具有非負性，一般情況下是時間的增函數(shù)。但對某一系統(tǒng)或個體而言，當系統(tǒng)的知識增長速度滯后于整個社會的知識折舊速度，或系統(tǒng)受到外部強制干擾時，知識存量就會成為時間的減函數(shù)，甚至出現(xiàn)銳減的現(xiàn)象。中職專業(yè)教師作為基層的專業(yè)技術人員，既不能有效開展專業(yè)學術研究，又無法大量接觸專業(yè)實際應用，工作本身接觸到的只是本專業(yè)知識的最成熟、最基礎的有限部分，其專業(yè)知識的更新速度肯定要滯后于整個社會的知識折舊速度，因此專業(yè)知識存量是逐步減少的。另外，通過對專業(yè)教材的消化研究及各種培訓與自學等過程，專業(yè)教師能夠很好地掌握和傳授教學大綱要求學生掌握的新知識、新技術，也就是說，中職教師專業(yè)知識存量變化曲線的下降趨勢在中職畢業(yè)生應達到的水平上會獲得較強的支持，如圖2所示，這一特征能有效地保障專業(yè)教師的理論教學質(zhì)量。由于中職學校的辦學層次偏低，圖2中的曲線對吸引高層次人才到學校任教影響較大。首先，會使高層次人才產(chǎn)生“荒廢學業(yè)”的感覺，即使提高待遇也缺乏吸引力；其次，時間一長，高層次人才的專業(yè)優(yōu)勢也會漸漸喪失，對學校的發(fā)展不能產(chǎn)生持久影響，因此，中職學校無法從企業(yè)或其他渠道引進高層次人才。近年來，教育主管部門和各地的學校不斷采取措施，加大對教師的培訓力度，如開展中職教師研究生培養(yǎng)計劃等，但培訓結(jié)果與期待值之間仍存在較大差異，即使是非常有效的專業(yè)培訓，也只能短時提高教師的專業(yè)水平或延緩知識存量下降的趨勢，不能從根本上解決問題，不可能有效形成專業(yè)帶頭人、骨干教師及一般教師的梯級結(jié)構(gòu)。師資隊伍建設“拖駁式”結(jié)構(gòu)模式設計“拖駁式”結(jié)構(gòu)模式的基本概念教師隊伍是學校發(fā)展的基本力量。整體而言，教師在學校中的作用可以分為兩部分，一是承擔常規(guī)教學任務和學生管理任務，二是在專業(yè)建設與課程建設等方面積極探索，推動學校向前發(fā)展。教師隊伍是一個集體，這個集體通過內(nèi)在的結(jié)構(gòu)形式將每個個體的工作能力轉(zhuǎn)變?yōu)榧w力量。如果將這個集體比作一艘航船的話，則承擔第一部分任務的能力可稱為承載力，承擔第二部分任務的能力可稱為推進力。據(jù)此比擬，則中職學校師資隊伍有承載力而缺乏推進力。拖駁船隊是由作為船隊動力部分的拖船和用于裝載貨物的駁船組成的，這兩部分可以靈活結(jié)解。拖船由于自身并不載運貨物，其船身較小，而功率較大。駁船由于不安裝動力裝置，裝載效率高。整個船隊吃水淺，且前船的伴流（船舶航行時，其附近的水體受船體影響而形成的水流）可被后船利用，能減少整個船隊的前進阻力。因此，雖然船隊抗風能力較單艘航船差，但調(diào)度靈活、運量大、投資少、成本低、效益好，是內(nèi)河、湖泊運輸?shù)幕痉绞?。顧名思義，“拖駁式”結(jié)構(gòu)模式就是借鑒拖駁船隊的構(gòu)造形式，將中職學校的教師隊伍從職能上分成兩部分，即把推進專業(yè)建設、課程體系建設和實訓體系建設的專業(yè)帶頭人與承擔日常教學任務和學生管理任務的教師加以分離，使推進力與承載力作“拖駁式”分工，從而使一艘船變成一個船隊。關鍵是專業(yè)帶頭人不是隨便從一些企事業(yè)單位選任的，而是經(jīng)過學校與理事單位協(xié)商，由理事單位選派技術、業(yè)務骨干充任且不脫離原工作崗位。其重要意義在于：首先，專業(yè)帶頭人來自科研、生產(chǎn)一線，能把最新成果帶進學校，使學校的專業(yè)定位、課程體系、實訓體系與實際生產(chǎn)過程緊密結(jié)合。由各專業(yè)帶頭人與學校業(yè)務部門負責人共同組成專業(yè)指導委員會，研究專業(yè)帶頭人提出的專業(yè)發(fā)展建設方案并報學校領導和理事會批準，能最大限度地使實施方案與專業(yè)技術進步、生產(chǎn)實際需要及學校的客觀條件相結(jié)合。其次，由于不是全職，專業(yè)帶頭人仍是所在單位的技術和業(yè)務骨干，不會受到圖2曲線的影響。但這種非全職與目前普遍存在的兼職有本質(zhì)的區(qū)別，因為是職務行為，所以穩(wěn)定性有保障。專業(yè)帶頭人雖非全職，但是實職，有責任，也有成就感。再次，專業(yè)帶頭人既是教學過程的負責人，又是生產(chǎn)過程的負責人，安排教師進入生產(chǎn)過程實踐、安排工程技術人員進入教學過程工作是其常態(tài)性職責。因此，學校教師不僅可以通過新的教學體系了解最新的生產(chǎn)第一線成果，而且可以在專業(yè)帶頭人的帶領下參加理事單位的管理和技術團隊，在實踐中解決問題，提高自己的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)。因此，“拖駁式”結(jié)構(gòu)模式能夠解決中職教師隊伍建設存在的各種問題。專業(yè)帶頭人的基本組合形式專業(yè)與學科帶頭人來源不同，在學校的發(fā)展中所起的作用和對師資隊伍的影響也會有所不同。第一類來自企事業(yè)單位，對生產(chǎn)過程與專業(yè)技術開發(fā)應用過程較熟悉，屬實踐型人才，有利于提升學校相關專業(yè)的實踐應用水平，加強教師的專業(yè)技能與實訓教學能力；第二類來自高等學校，對專業(yè)理論的發(fā)展與教學過程較熟悉，屬理論教學型人才，有利于提升學校相關專業(yè)的理論水平，加強中職教育與高等教育的專業(yè)銜接；第三類是當中職學校成為綜合性機構(gòu)的一部分時，由本系統(tǒng)其他高層次實體的管理和技術人才出任專業(yè)帶頭人，其優(yōu)點是熟悉學校情況，與相關專業(yè)教師的互動性良好，缺點是視野可能會受到限制。每個專業(yè)可選定23名帶頭人，組成一個小組，小組長為首席帶頭人。同時，為便于中職學生頂崗實習和就業(yè)安排，帶頭人應主要來源于企事業(yè)單位。根據(jù)這些原則，可以構(gòu)成幾種形式的帶頭人小組，一種組合全部來自企事業(yè)單位，一種組合來自企事業(yè)單位和高校，一種組合適合于綜合性機構(gòu)下屬中職學校的情況，其帶頭人由來自企事業(yè)單位、高校的人員和自有人員共同組成?！巴像g式”結(jié)構(gòu)模式的可行性分析“拖駁式”結(jié)構(gòu)模式的前提是學校實行理事會領導下的校長負責制。實行理事會制度，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，是包括學校在內(nèi)的所有事業(yè)單位改革的重要內(nèi)容。職業(yè)院校，尤其是中職學校，除學校主管部門、出資人代表和學校行政負責人等是理事會成員外，聘請一定數(shù)量的、與學校所辦專業(yè)相關的、有相當社會影響與發(fā)展?jié)摿Φ钠笫聵I(yè)單位及高等學校出任學校理事單位，共同審議決定學校的辦學方向、發(fā)展定位與學生培養(yǎng)模式等重大問題，將社會需求真正帶入學校并作為決策的重要因素，具有非同尋常的意義?！巴像g式”結(jié)構(gòu)模式的重要作用是將理事會制度進一步具體化，使理事會的優(yōu)勢落到實處。如果缺乏專業(yè)帶頭人這一環(huán)節(jié)，理事會只能起到把關作用，影響非常有限。正因為有了專業(yè)帶頭人，學校與理事單位緊密連接成事業(yè)的共同體，學校的事業(yè)成為理事單位事業(yè)的組成部分，而理事單位的事業(yè)進步又會積極影響到學校的教學進程，使學校成為一個社會參與廣泛的、受社會需求有效牽引的開放式教育基地。選好理事會成員，調(diào)動理事單位的積極性顯得特別重要。首先，學校要緊密結(jié)合當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點與學校布局，適度設置專業(yè)，一般以56個為宜。專業(yè)太少難以形成規(guī)模，專業(yè)太多則難以形成優(yōu)勢。其次，要進行廣泛的社會調(diào)查，以每個專業(yè)設置23家理事單位的規(guī)模選定理事單位。再次，要解決好理事單位的費用問題。教育事業(yè)的發(fā)展需要各方面的積極支持，但不應該要求企事業(yè)單位無償提供服務，更不等于理事單位的事業(yè)就不重要。企業(yè)是依靠合法經(jīng)營收入維持生存與發(fā)展的，沒有合理的收入便不會有積極性。因此，合理安排理事單位及任職人員的相關費用是使理事會進入實質(zhì)性運作的關鍵措施之一。參考文獻：1徐英俊.北京市中職學校專任教師現(xiàn)狀調(diào)查J.職教論壇（教研版），2006，（11）.2張