工廠5S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)【一份非常好的講義】

5S Management of Factory 上海 企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 SHANGHAI QIDA MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD. HTTP:/ (中文域名 :企達(dá)咨詢 ) 我們的成功表明，我們的竟?fàn)幷叩?管理層對下層的介入未能堅(jiān)持下去，他 們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層關(guān)注。 弗雷德 .特納 (麥當(dāng)勞總裁 ) 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 張瑞敏 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 物料占用通道 , 影響車間物流 臟污不堪的設(shè)備 , 別指望生 產(chǎn)干凈合格的產(chǎn)品 干凈整潔的車間給客戶一種良好的印象 本課程分八部分： 第 一部分 5S推進(jìn)的目的及意義 第 二部分 5S推進(jìn)的誤區(qū) 第 三部分 5S推進(jìn)重點(diǎn) 第 四部分 5S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法 第 五部分 5S推進(jìn)組織及推進(jìn)步驟 第 六部分 5S的全面展開 第 七部分 5S的巡查與檢討 第 八部分 5S的拓展與延伸 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 第一部分 5S推進(jìn)的目的及意義 一、 5S的起源、發(fā)展及其含義 1、 5S起源 源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛 的兩大法寶之一。 2 、發(fā)展 整理 +整頓 +清掃 +清潔 +修養(yǎng) +安全 +節(jié)約 +習(xí)慣化 +服務(wù) +堅(jiān)持 2S 5S 6S 7S 10S 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 3、 5S的含義 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 修養(yǎng)（ SHITSUKE） 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 二、 5S速記口訣 整理 : 要與不要 ,一留一棄 ； 整頓 : 科學(xué)布局 , 取用快捷 ； 清掃 : 清除垃圾 ,美化環(huán)境 清潔 : 維持前 3S效果 , 制度標(biāo)準(zhǔn)化 ； 修養(yǎng) : 標(biāo)準(zhǔn)制度習(xí)慣化 ,形成企業(yè)文化 . 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 三、 5 S 管 理 是 其 它 管 理 體 系 良 好 運(yùn) 行 基 礎(chǔ)5 S 是 管 理 的 基 礎(chǔ) ，1 ：是 T P M 的 前 提2 ：是 T Q M 的 第 一 步3 ：是通向 I S O - 9 0 0 0 的 捷 徑4 ：是 J I T 和 IE 落 實(shí) 的 先 決 條 件5 S 對 其 它 活 動(dòng) 有 著 促 進(jìn) 作 用 ：1. 可 以 營 造 整 體 氛 圍2. 體 現(xiàn) 效 果 ， 增 強(qiáng) 信 心3 . 5 S 為 相 關(guān) 活 動(dòng) 打 下 堅(jiān) 實(shí) 的 基 礎(chǔ)5 S （ 土壤）T P MIEJ I TT Q MI S O上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 四、 5 S 是 企 業(yè) 管 理 的 基 礎(chǔ) 工 程實(shí) 行 優(yōu) 質(zhì) 化 管 理 ， 創(chuàng) 造 最 大 的 利 潤 和 社 會 效 益 是 一 個(gè) 企 業(yè)永 遠(yuǎn) 的 目 標(biāo) ， 全 面 落 實(shí) 5 S 是 企 業(yè) 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 的 基 礎(chǔ) 工 程 。5 S （ 企業(yè)基石）Q C D S T M方針目標(biāo)上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 五、 5S管理追求的最高境界 -爭取八零工廠 1.虧損為零 2.不良為零 3.浪費(fèi)為零 4.故障為零 5.切換產(chǎn)品時(shí)間為零 6.事故為零 7.投訴為零 8.缺勤為零 5S 管 理 八 零 工 廠 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 六、 5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 1： 5S是進(jìn)行現(xiàn)場管理系統(tǒng)化工具。 2：現(xiàn)場管理作風(fēng)是推行 5S管理的前提。 3：它們兩者之間是一種包涵關(guān)系 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 第二部分 5S推進(jìn)的誤區(qū) 1、 5S推行很簡單； 2、工作太忙，沒有時(shí)間做 5S； 3、 5S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會束縛員工的創(chuàng)造性 思維； 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 4、 5S活動(dòng)就是檢查； 5、公司已經(jīng)做過 5S了； 6、 5S活動(dòng)就是大掃除； 7、工人拿計(jì)件工資，做 5S活動(dòng)不計(jì)件； 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 第三部分 5S推進(jìn)重點(diǎn) 一、整理的推進(jìn)重點(diǎn) 要領(lǐng)： 1.明確什么是必需品，什么是非必需品 。 2.增加場地前 ,必須先進(jìn)行整理。 步驟： 1.現(xiàn)場檢查 2.區(qū)分必需品和非必需品 3.清理非必需品 4.非必需品處理 5.每天循環(huán)整理 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 金玉其外 敗絮其中 私人物品應(yīng)放在指定的地方 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 工具臺架上無用物品需及時(shí)清理 二、整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 要領(lǐng)： 1.徹底進(jìn)行整理； 2.確定放置場所； 3.規(guī)定放置方法； 4.進(jìn)行標(biāo)識 步驟： 1、分析現(xiàn)狀 2、物品分類 3、區(qū)域規(guī)劃 4、進(jìn)行標(biāo)示設(shè)計(jì) 5、決定儲存方法 6、實(shí)施 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 礦泉水存放區(qū)規(guī)劃在此欠妥 物料區(qū)缺乏規(guī)劃 嚴(yán)格遵守通道區(qū)相關(guān)規(guī)定 整頓在于細(xì) 文件未加定置易丟失 采用位置線定置文件，防止丟失 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 現(xiàn)場文件定位 ,防止文件丟失損壞 現(xiàn)場干凈清爽 整潔的車間，員工效率高 整頓應(yīng)遵循的原則：小就是美，簡單最好！ 定置管理基本要求 : 簡單明了的流向 ,可視的搬運(yùn)路線； 最優(yōu)的空間利用 ,最短的運(yùn)輸距離； 最少的裝卸次數(shù) ,切實(shí)的安全防護(hù)； 最大的操作便利 ,最廣的統(tǒng)一規(guī)范； 最佳的靈活彈性 ,最美的協(xié)調(diào)布局； 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 現(xiàn)場改進(jìn)案例模擬 ： 依據(jù)現(xiàn)場圖片，請討論分析，如何 有效地管理好沖壓車間 模具？ 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 三、 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 要領(lǐng)： 1.領(lǐng)導(dǎo)以身作則； 2.人人參與，責(zé)任到人； 3.與 點(diǎn)檢保養(yǎng)工作相結(jié)合，杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。 步驟： 1.準(zhǔn)備工作 2.從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 3.清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 4.整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 5.查明污垢的發(fā)生源 6.實(shí)行區(qū)域責(zé)任制 7.制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 倉庫出口的卷簾門都擦得干干凈凈 清掃是點(diǎn)檢，點(diǎn)檢是