【廣告策劃-PPT】2011張學(xué)友策劃方案定稿

演出時間： 2011年 4月 2日 演出地點：江陰市體育中心 承辦方：江陰百諾文化傳播有限公司 他的歌影響了幾代人 是經(jīng)久不衰 百聽不厭的經(jīng)典 男人會唱的歌 女人愛聽的歌 我們將為您呈現(xiàn) 一場最震撼的充滿尖叫的宏大視聽盛宴 經(jīng)典中經(jīng)典 追溯美好時光 /展望錦繡未來 感覺再感覺 絕無僅有 /絕對唱響 /絕對難忘 -幸福之夜 藝人介紹 價值源自唯一 中文名：張學(xué)友 外文名： Jacky Cheung 別名：歌神、七仔 祖籍：天津 出生地：香港 出生日期： 1961年 7月 10日 職業(yè)：歌手、演員 主要成就：截至 2010年唱片總銷量達到 1.3億張之多 香港十大杰出青年 1998年 世界十大杰出青年 1999年 亞洲最具影響力五十人 (時代周刊 ) 音樂時間 音樂專輯和精選 1985年： Smile 、 遙遠的她 AMOUR 、 局外人 /交叉算了 1986年： 情無四歸 、 相愛 1987年： 初吻 /炸彈 、 在我心深處 、 JACKY張學(xué)友 、 張學(xué)友 87演 唱會 、 意亂情迷 1988年： 張學(xué)友國語精選集 、 昨夜夢魂中 、 給我親愛的 、 絲絲記 憶情歌精選 1989年： 只愿一生愛一人 1990年： 似曾相識 (張學(xué)友的初戀故事 ) 、 夢中的你 1991年： 情不禁 、 一顆不變心 、 愛你多一些精選 1992年： 張學(xué)友 91演唱會 、 真情流露 、 愛火花 1993年： 吻別 、 我與你 、 忘記他 EP 、 等你等到我心痛 張學(xué)友精選 、 祝福 1994年： 學(xué)與友 93演唱會 、 餓狼傳說 、 張學(xué)友 Jacky Cheung 24K Gold 金藏集 、 一生跟你走作品集 、 偷心 、 這個冬天不太冷 1995年： 三年兩語 、 擁友 、 過敏世界 、 真愛新曲精選 1996年： 友學(xué)友 95演唱會 、 情緣十載 95友學(xué)友臺灣演唱會 、 愛與交響曲 、 忘記你我做不到 1997年： 不老的傳說 、 雪狼湖 Citibank信用卡張學(xué)友珍藏版 EP 、 雪狼湖 、 想和你去吹吹風(fēng) 1998年： 釋放自己 、 不后悔 、 友情歌歲月精選 1999年： 有個人 、 走過 1999 、 友個人演唱會 2000年： Touch of Love 、 Jacky Cheung15 十五年音樂精選 、 當我想起你 EP 、 友情歌：張學(xué)友 1995-2000世紀情歌金選 2001年： 學(xué)友熱 、 天下第一流 、 903 ID Club 拉闊音樂 會 2002年： 他在那里 、 張學(xué)友新曲 +精選 2003年： 張學(xué)友音樂之旅 Live演唱會 、 張學(xué)友 4 in 1珍藏集 、 張學(xué)友1985-1999大碟全集 、 張學(xué)友 1987-1999演唱會全集 2004年： Life Is Like A Dream 、 Black & White 、 活出生命 Live演唱會 、 環(huán)球巨星影音啟示錄 - 張學(xué)友 、 環(huán)球百花齊放 - 張學(xué)友 2005年： 雪狼湖 (國語版 ) 2007年： 在你身邊 2010年： Private Corner（私人角落） 個人演唱會 個人演唱會總場次已經(jīng)超過 550場，堪稱華人之最 ! 藝人描述 大多數(shù)人在評論一個歌手時，都用唱功如何如何來形容， 其實又有多少人真正理解什么是唱功，在大多數(shù)人眼里，唱 功只是意味著好聽罷了，或者在一些人眼里唱功就等同于能 唱高音，其實這是片面的。華語樂壇公認唱功最好的是張學(xué) 友。 張學(xué)友嗓音天生比較渾厚，有質(zhì)感，屬于中聲部，在運用共鳴時有金屬質(zhì)感，屬于比較有天賦的一類聲音。他最擅長的應(yīng)該是胸腔共鳴 ，在張學(xué)友的歌里，你能領(lǐng)會到各種唱法，如哭腔、嘆氣唱法、小噎唱法、純鼻子唱法。再加上發(fā)聲部位及共鳴腔的靈活應(yīng)用，使其歌曲演繹得極其細膩，即便是一些很普通的歌曲也顯得很有韻味 ！ 目標受眾預(yù)測 時尚、喜歡音樂 追溯青春 20-45歲的 寬跨度人群 受眾群預(yù)測 主要特征 核心觀眾群 延伸觀眾群 有品牌要求 兩個年齡層 45歲 有共同音樂愛好 的家人，喜愛流 行音樂 目標受眾分析 追求時尚、通過 事件營銷的模式 接受和了解品牌 ，并成為品牌消 費的領(lǐng)導(dǎo)者。 20-30（家庭品牌 消費的主導(dǎo)者） 30 45（最具消費 能力的群體） 受眾群分析 主要特征 核心觀眾群 延伸觀眾群 在家庭或朋友、 同事的群體里了 解并受到影響的 群體。 贊助企業(yè)范疇 擁有已有的或是潛在的品牌實力 是代表力量、活力無限的健康品牌 是主流群體追逐的具有現(xiàn)代品位與意識的品牌 是能引導(dǎo)有消費力群體的生活與消費潮流的時尚品牌 擁有非常的潛力與無限上升空間潛質(zhì)的品牌 贊助企業(yè)范疇 實力 品位 潛力 時尚 現(xiàn)代 健康 推廣計劃 宣傳推廣思路 傳播主題 2011年張學(xué)友演唱會 時間階段 啟動期 升溫期 高潮期 媒體效應(yīng) 推廣資源盤點 明星本身 演唱會 明星號召力 社會影響力 張學(xué)友演唱會 事件商業(yè)性 人員聚集性 企業(yè)品牌及促銷等業(yè)務(wù)推廣結(jié)合 整合多家媒體資源，利用新聞事件價值，與企業(yè)品牌的形象宣傳相結(jié)合開展宣傳； 通過門票銷售、各種活動形式與宣傳和銷售相結(jié)合； 與媒體資源相結(jié)合開展現(xiàn)場活動； 招商方案 演唱會冠名贊助費用 ： 500 萬元人民幣 票務(wù)回報 冠名贊助商將擁有本次演唱會價值人民幣 200萬 元演唱 會門票。 媒體廣告回報 冠名贊助商將享有媒體廣告總計價值人民幣150萬元的宣傳。 我們一直至力于探尋一種全新的傳播推廣思路和運營模式，將一流的文化活動項目與一流的企業(yè)品牌進行多元整合，幫助企業(yè)在更廣泛的意義上獲得最大化的利益共享空間和深層次的精神滿足！ 文化是最大的行銷力，我們主張避開地毯式的廣告宣傳，推出與企業(yè)品牌特質(zhì)相符合的、具有轟動效應(yīng)的、高層次的文化活動。以此為依托來傳播企業(yè)文化和品牌形象，能夠更容易、更持久、更凸顯地占有公眾的心理空間。 電視媒體： 合作伙伴：江陰電視臺、無錫電視臺、張家港電視臺、靖江電視臺 電臺媒體： 合作伙伴：江陰電臺、無錫電臺、張家港電臺、靖江電臺 報紙媒體 合作伙伴：江陰日報、揚子晚報、無錫日報、張家港日報、靖江日報等。 網(wǎng)絡(luò)媒體 合作伙伴： 等， 預(yù)計點擊量為數(shù)億人次以上。 戶外廣告媒體 戶外大型廣告牌、其他視頻系統(tǒng)等眾多媒體 宣傳品回報： 演唱會海報、節(jié)目單、門票、手提袋、 T恤等宣傳品 全程新媒體介入 及其他媒體 短信平臺：通過短信平臺群發(fā)演唱會資訊，預(yù)計受眾將達數(shù)百萬人次。 至尊回報： 贈送冠名企業(yè)演唱會至尊 VIP包廂 2間 無形回報 江陰及其周邊地區(qū)，乃至港臺、亞洲世界接受到 此次演唱會資訊的人群對企業(yè)、品牌的認知。通過與 演唱會相結(jié)合，讓消費者形象感受企業(yè)、產(chǎn)品的品牌 附加價值 。 我們提出“整合傳播”的概念，將傳統(tǒng)的廣告投放 轉(zhuǎn)化為依靠多元整合推廣品牌的模式，來提升廣告投 入的附加值，從而最大限度地節(jié)約廣告投放成本，以 最小的投入達到最大的經(jīng)濟和社會雙重效益。 綜上所述，我們將獲得： 1、多達一億人次的傳播絕佳事件的營銷機會 2、參與文化事業(yè)的美譽，提升品牌知名度 3、明星代言，節(jié)省單獨邀請明星的巨額開支 4、名牌的背后是文化，文化承載量越大其效應(yīng)釋放量越大。 演唱會協(xié)辦贊助費用 ： 100 萬元人民幣 演唱會指定贊助費用 ： 20 萬元人民幣 回報 ： 以上贊助商的廣告回報和具體合作方式將會依照和企業(yè)的 溝通進展情況再出專案，我們將盡量與您配合，為您的企業(yè)精心 建構(gòu)一個良好的品牌傳播平臺。 演唱會主辦贊助費用： 300 萬元人民幣 謝 謝 ！ 公關(guān)危機管理建議案 I. 危機分析 II. 危機三級管理系統(tǒng) III. 危機管理核心流程 社會輿論關(guān)注的 “ 熱點 ” 和 “ 焦點 ” 新聞媒體報道的最佳 “ 新聞素材 ” 與報道線索 甚至牽動整個社會各界公眾的 “ 神經(jīng) ” 公關(guān)危機 突發(fā)性 危害性 擴散性 “好事不出門，壞事傳千里 ” 一個負面消息的傳播對企業(yè)形象及 品牌形象有可能造成毀滅性的打擊 企業(yè)經(jīng)營中存在許多危機，包括資金危機、形象危機、經(jīng)營危機、不可抗力（自然災(zāi)害、政治因素等）引發(fā)的企業(yè)危機等等。站在公關(guān)的立場，我們所進行的危機管理僅限于因突發(fā)事件、內(nèi)部隱患等因素而造成的經(jīng)媒體曝光（或有可能經(jīng)媒體曝光）對企業(yè)形象造成損害的公關(guān)危機。 I. 公關(guān)危機分析 I.1 危機的界定 產(chǎn)品、服務(wù) 出現(xiàn)問題 勞工、股 東糾紛 企業(yè)經(jīng)營 管理不利 信息披露 誤讀 /競爭 對手炒作 80% 10% 5% 5% 1. 人民幣匯率變化 2. 行業(yè)競爭激烈，競爭的不規(guī)范 3. 過去的增幅，擴張過快、員工數(shù)急劇增加導(dǎo)致質(zhì)量和服務(wù)容易疏漏 4. 消費者進入成熟期，壓力集團可能會出現(xiàn) 5. 上市企業(yè)背景，不可預(yù)見的政治、政策因素 I. 公關(guān)危機分析 I.2 公關(guān)危機易發(fā)區(qū)域 癥狀 危機導(dǎo)致的結(jié)果 產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)危機 顧客抱怨未及時處理 產(chǎn)品回收；失去業(yè)務(wù)；產(chǎn)品可靠性訴訟 市場表現(xiàn)低劣 丟失市場份額；糟糕的財務(wù)表現(xiàn)；形象受損 企業(yè)形象危機 沒有危機管理計劃 危機管理不當；消極媒體報道；聲譽受損 不健全的環(huán)保過程 罰款處罰；昂貴的訴訟；喪失信用 財務(wù)，稅務(wù)處理不當 罰款處罰；消極的媒體報道；喪失信用 內(nèi)部危機 沒有充分考慮員工的工作計劃 嚴重的質(zhì)量問題；安全事故；失去業(yè)務(wù) 員工有不滿情緒 工作地點發(fā)生暴力 I. 公關(guān)危機分析 I.3 公關(guān)危機的癥狀及危機狀態(tài) 尋求服務(wù)（報修） 產(chǎn)品使用中發(fā)生問題 未能解決 抱怨 投訴 無滿意結(jié)果 曝光 投訴 Xx公司 銷售商 媒體 政府機構(gòu) (消協(xié)等 ) 體制內(nèi)解決 危機暴發(fā) 危機的產(chǎn)生往往內(nèi)因大于外因 I. 公關(guān)危機分析 I.4 典型的危機事件發(fā)生過程 利他動機 不滿的 消費者希望通過傳播負面的信息來告誡 人不要再重復(fù)自己的錯誤。 產(chǎn)品或服務(wù)不滿，經(jīng)投訴未能解決，希望通過媒體及相關(guān) 機構(gòu)的力量督促企業(yè)重視問題并盡快解決問題 消費者希望通過向別人訴說來減輕自己由于購買使用過程不 滿意而產(chǎn)生的氣憤和懊悔的情緒。 消費者希望通過勸說別人不在購買這種產(chǎn)品來達到報復(fù)銷售 商、生產(chǎn)企業(yè)的目的。 消費者希望能夠從別人那里得到有價值的建議，來解決自己 遇到的問題。 督促解決動機 降低焦慮動機 報復(fù)動機 尋求建議動機 不排除惡意競爭和個人欺詐的可能性 I. 公關(guān)危機分析 I.5 危機事件消費者動機分析 反面新聞的重大價值，新聞媒體熱衷于把各種 危機事件當成自己的報道熱點 吸引公司重視自己已達到利益訴求 提升媒體本身的知名度 記者本身知名度提升 I. 公關(guān)危機分析 I.6 媒體動機分析 系統(tǒng) 管理 流程 預(yù)防 監(jiān)測 處理 形象管理 媒體管理 組織管理 預(yù)警 溝通 恢復(fù) II. 三級管理系統(tǒng) II.1 三級管理系統(tǒng)概覽 預(yù)防 監(jiān)控 處理 思想準備： 建立危機意識危機培訓(xùn) 內(nèi)部嚴格管理，排除隱患 組織準備 1. 設(shè)置危機管理機構(gòu)； 2. 建立危機管理制度； 3. 訓(xùn)練危機應(yīng)急隊伍； 條件準備 1. 危機管理經(jīng)費的準備； 2. 危機管理信息資料的準備；提醒各個部門對遇到的突發(fā)事件養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，保證類似事件再發(fā)生時不會出錯。 監(jiān)測組織： 1. 企業(yè)內(nèi)部 2. 公關(guān)公司 3. 代理商 監(jiān)測方法 1. 互聯(lián)網(wǎng)實時監(jiān)測 2. 媒體動態(tài)監(jiān)測 3. 代理商、 800服務(wù)監(jiān)測 監(jiān)測對象 1. 關(guān)注幾家善于炒作、揭發(fā)、曝光的雜志、報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)和電視節(jié)目 2. 重點關(guān)注一些經(jīng)常撰寫社會行業(yè)負面報道的記者 3. 核心媒體的信息反饋 一般性危機通過溝通體系解決 ， 特別危機成立專門處理小組 ， 采取緊急行動 。 出現(xiàn)危機公關(guān)應(yīng)準確 、及時處理好 ， 突發(fā)事件破壞性強 ， 處理時應(yīng)盡最大力量控制局勢 ， 迅速做出反應(yīng) 。 協(xié)同作戰(zhàn)。避免孤軍奮戰(zhàn)，態(tài)度誠懇，盡量得到社會各界的支持。 II. 三級管理系統(tǒng) II.2 三大系統(tǒng)分析 預(yù)警 溝通 恢復(fù) 預(yù)警點設(shè)置： 1. 不同類型危機根據(jù)不同評估條件設(shè)置預(yù)警點 2. 預(yù)警點分為一級、二級、三級 3. 一級、二級危機采用溝通、協(xié)商方式解決，三級危機采用特別處理方式（視危機具體情況而定） 溝通體系： 1. 媒體溝通： 建立發(fā)言人制度，單一渠道對外 全體員工統(tǒng)一口徑，（做事件說明，標準化 Q A） 必要時組織媒體溝通會，說明情況及解決辦法 1. 事件主體溝通：主動承認錯誤，探討解決辦法 2. 利益團體（壓力團體）溝通：給予明確說明 恢復(fù)體系： 1. 尋找問題根源并給予徹底解決 2. 反思組織系統(tǒng)存在問題并加以改進 3. 提高危機管理能力 4. 及時利用新聞做好補救措施，引導(dǎo)媒體從正面報道公司的新聞和公益做法。 5. 挖掘可以提高企業(yè)及產(chǎn)品形象的突破點，并展開事件營銷 II. 三級管理系統(tǒng) II.3 三個流程 形象管理 媒體管理 組織管理 企業(yè)公益形象建立： “投資”公益活動，使公眾對企業(yè)有信任感 通過企業(yè)文化、經(jīng)營理念的傳播使公眾對企業(yè)有認同感 提高服務(wù)水平，提高消費者滿意度。對重點客戶開展關(guān)系營銷 與核心媒體保持良好互動溝通 1. 客戶直接投訴到媒體時得到媒體反饋，在見報前解決問題 2. 預(yù)知危機發(fā)生時在媒體上的傳播 3. 降低媒體對危機事件的關(guān)注 4. 和媒體配合將負面信息轉(zhuǎn)變成為對企業(yè)正面的信息 與各類組織保持良好關(guān)系及暢通溝通 ，使危機發(fā)生時能夠得各界的支持 消費者協(xié)會 、 質(zhì)量監(jiān)督局