什么是供應(yīng)鏈管理SAPSCM

什么是供應(yīng)鏈管理 ? 供應(yīng)鏈管理 ( 是計(jì)劃，組織和控制從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費(fèi)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，這些流程鏈接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)。供應(yīng)鏈包含了由企業(yè)內(nèi)部和外部為顧客制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的各職能部門所形成的價(jià)值鏈。 供應(yīng)商 生產(chǎn)商 分銷中心 零售店 最終用戶 供應(yīng)鏈管理參考模型 (客戶供應(yīng)商供應(yīng)鏈計(jì)劃 計(jì)劃 購(gòu)計(jì)劃 產(chǎn)計(jì)劃 送計(jì)劃 采購(gòu) 生產(chǎn) 配送 購(gòu)庫(kù)存產(chǎn)品 庫(kù)存生產(chǎn) 單生產(chǎn) 單設(shè)計(jì) 送庫(kù)存產(chǎn)品 送按單生產(chǎn)產(chǎn)品 送按單設(shè)計(jì)產(chǎn)品 購(gòu)按單生產(chǎn)產(chǎn)品 購(gòu)按單設(shè)計(jì)產(chǎn)品 原料退貨 貨計(jì)劃 產(chǎn)品退貨 送零售產(chǎn)品 支持要素 產(chǎn)品和服務(wù)的高可配置性 最終用戶需要更多的專注 戰(zhàn)略性的合作關(guān)系 合作伙伴的頻繁更迭 專注在核心競(jìng)爭(zhēng)力上 業(yè)務(wù)流程改變 更短的產(chǎn)品生命周期 頻繁的企業(yè)兼并或合并 業(yè)務(wù)外包 企業(yè)從專注于內(nèi)部流程的組織轉(zhuǎn)為強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)聯(lián)系的生態(tài)系統(tǒng) 今天的企業(yè)所面臨的業(yè)務(wù)環(huán)境 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn) 只注重相鄰環(huán)節(jié)間的需求 不同步的計(jì)劃周期 基于假設(shè)的計(jì)劃 有限的可視度和控制 復(fù)雜的信息系統(tǒng)架構(gòu) 自適應(yīng)性的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 演化 自適應(yīng)性的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 第三方物流 儲(chǔ)運(yùn) 企業(yè) 二級(jí)供應(yīng)商 分銷商 一級(jí)供應(yīng)商 二級(jí)供應(yīng)商 第三方物流 最終消費(fèi)者 傳統(tǒng)的鏈條狀供應(yīng)鏈 to 001 計(jì)劃 協(xié)調(diào) 協(xié)作 執(zhí)行 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 需求與供應(yīng)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 配送計(jì)劃 運(yùn)輸計(jì)劃 全局可用性檢查 供應(yīng)鏈?zhǔn)录芾砥?供應(yīng)鏈績(jī)效管理 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)門戶 協(xié)作式的需求和供應(yīng)計(jì)劃 ( 物料管理 生產(chǎn) 訂單承諾及交付 倉(cāng)庫(kù)管理 運(yùn)輸 計(jì)劃 協(xié)調(diào) 協(xié)作 執(zhí)行 存協(xié)同 中心 (件 管理器 (業(yè)資源計(jì)劃 (供應(yīng)鏈管理的終極目標(biāo) 供應(yīng)鏈管理 低成本 高質(zhì)量 快速交貨 需求計(jì)劃概覽 計(jì)劃人員的知識(shí)及 面向任務(wù)的計(jì)劃工具 靈活定制的視圖 圖形 促銷計(jì)劃 生命周期管理 數(shù)據(jù)修正 準(zhǔn)確率報(bào)告 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 /多重模型 平均數(shù) 指數(shù)平滑 因果分析 趨勢(shì)分析 模型疊加 最佳模型匹配 需求計(jì)劃數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心 對(duì)未來需求的預(yù)測(cè) 信息 協(xié)同預(yù)測(cè) 訂單及交貨的實(shí)際和歷史數(shù)據(jù) 成本 據(jù) . 預(yù)測(cè)流程 銷售數(shù)據(jù) 市場(chǎng)信息 R/3 企業(yè)信息倉(cāng)庫(kù) 市場(chǎng)調(diào)研公司 數(shù)據(jù)收集 識(shí)別和消除突發(fā)事件的影響 扣除促銷活動(dòng)帶來的銷售量增加 數(shù)據(jù)修正 模型選擇 關(guān)鍵影響因素的識(shí)別 權(quán)重的分配 預(yù)測(cè) 考慮產(chǎn)品在生命周期不同階段的特點(diǎn) :導(dǎo)入期 /退出期 未來促銷活動(dòng)的影響 預(yù)測(cè)修正 模型選擇 單一變量預(yù)測(cè) 移動(dòng)平均 一元線性回歸 指數(shù)平滑 趨勢(shì) 偶發(fā)性需求預(yù)測(cè)（ s 因果分析 多元線性回歸 （ 組合預(yù)測(cè) 多種模型的加權(quán)移動(dòng)平均，如常量模型、趨勢(shì)模型和多重線性回歸 組合預(yù)測(cè) 多種預(yù)測(cè)方法的加權(quán)移動(dòng)平均 算術(shù)平均 預(yù)測(cè) 1 n . 組合 單一變量 一變量 最終結(jié)果 前日期 0 1 2 3 4 5 6 7 8 例外修正 容差范圍 = s *銷 消除促銷所帶來的影響 增加未來促銷活動(dòng) 會(huì)帶來的數(shù)量增長(zhǎng) 過去 未來 歷史數(shù)據(jù) 預(yù)測(cè) 由 進(jìn)行支持 驅(qū)動(dòng)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略 是 與供應(yīng)商及客戶進(jìn)行實(shí)時(shí)化的協(xié)作 使自適應(yīng)性供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)成為可能 “ 開箱即用 ” 的協(xié)同式流程 執(zhí)行協(xié)同式的業(yè)務(wù)流程 自動(dòng)化的、端到端的業(yè)務(wù)流程 增進(jìn)庫(kù)存和需求的可視性 準(zhǔn)確及時(shí)的補(bǔ)貨 改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確率 更好地支持內(nèi)部員工及合作伙伴 易于學(xué)習(xí)和使用 在線式、基于消息的協(xié)同 告警和通知機(jī)制 基于互聯(lián)網(wǎng)頁(yè)面的用戶界面 供應(yīng)商