房地產(chǎn)銷售新員工工作總結(jié)范文模板大全

房地產(chǎn)銷售新員工工作總結(jié)范文模板大全 不知不覺中， 入公司已有些時(shí)間，這這段時(shí)間的工作中，我學(xué)習(xí)并積累了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生多了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生閱歷?？梢哉f，在建華的這段時(shí)間中，收獲頗多、感觸頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾個(gè)方面總結(jié)。 一、 學(xué)習(xí)方面：學(xué)習(xí)，永無止境，來到公司的時(shí)候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解 到公司的性質(zhì)和操盤模式，通過努力的學(xué)習(xí)明白了銷售經(jīng)理的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡了這份工作，同時(shí)也意識到自己的選擇是對的。 二、 心態(tài)方面：剛進(jìn)公司的時(shí)候， *項(xiàng)目沒有進(jìn)場，覺得有點(diǎn)無聊甚至枯燥，但 12月進(jìn)入 *之后，回頭再看，感覺在公司中每時(shí)每刻都會學(xué)到東西，主要在于自己有沒有去發(fā)現(xiàn)、去學(xué)習(xí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)幫助下，我漸漸了解心態(tài)決定一切的道理，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對生活和工作，隨之心境也是越來越平靜，更加趨于成熟。 三、 完成的主要工作任務(wù)： 1、 *共計(jì)銷售 *套，銷售面 積 *平米，銷售額 *元，回款額 *元 ; 2、 到 *后，對項(xiàng)目人員重新系統(tǒng)培訓(xùn)了房地產(chǎn)專業(yè)知識和銷售技巧。 3、 修改和重申了案場制度，制度更加細(xì)化。 4、 制定早、晚會簽字制度，分析市場、客戶以及銷售中遇到的問題，提升團(tuán)隊(duì)士氣。 5、 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，參與制定 12月的月團(tuán)購計(jì)劃，聯(lián)系團(tuán)購單位，選房、簽約，最終成交 *套，銷售額 *元，回款額為 *元 ; 四、工作中存在的不足 1、 對業(yè)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠 2、 對項(xiàng)目整體把控有待于提高。 3、 需要 進(jìn)一步增加管理方面的經(jīng)驗(yàn)。 4、 與甲方缺乏有效溝通。 在學(xué)習(xí)公司完善的操盤經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘自己工作中的不足的同時(shí)，計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作： 1、 進(jìn)一步提高自己的管理水平 ; 2、 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù) ; 3、 與甲方及時(shí)有效地溝通，保證銷售工作的正?；?; 4、 不斷改進(jìn)工作中所存在的問題，及時(shí)調(diào)整策略，保證明年銷售任務(wù)的順利完成 ; 5、 同時(shí)努力學(xué)習(xí)策劃推廣方面的技能，給項(xiàng)目銷售提供更好的可行性方案。 6、 加大工作的檢查力度和計(jì)劃的可執(zhí)行性，努力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。 7、 制定月可行的銷售計(jì)劃分級管理，執(zhí)行目標(biāo)確立到個(gè)人，分工和責(zé)任明確，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。 8、 工作從細(xì)致性出發(fā)，做到掌握銷售上的一切相關(guān)事務(wù)。 價(jià)值的、有收獲的一年，雖然我來*公司時(shí)間不長，但是在這里真正體會到了團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神，同時(shí)感謝各各領(lǐng)導(dǎo)、同事對我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，更好的發(fā)展，項(xiàng)目在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，會以更好的業(yè)績回報(bào)公司。 預(yù)祝： *公司明天更加輝煌 ! 房地產(chǎn)銷售新員工工作總結(jié)范文模板大全 面對過去的一個(gè)月，我將市場銷售情況進(jìn)行分析總結(jié)后，上呈公司領(lǐng)導(dǎo) 一 總體銷售情況 49341元，總訂貨數(shù)量 47臺，已安裝數(shù)量 23臺，已安裝回款金額 73522，其中全款 4臺 8863元。 相比比去年同期增長 289% 1)往年年底在建樓盤普遍交工較多，且春季適宜裝修為裝修熱季 ;業(yè)主配合選購。 2)前期市場控價(jià)完善，銜接 3月份末及 4月份初全市各大商場活動較多，專賣店相應(yīng)擴(kuò)大力度，有力的推動銷售 ;4月份后半段為五一活動前站，活動力度相應(yīng)持 續(xù)，保證銷售過度。 二 銷售完成過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 4月份后半段，應(yīng)有望持續(xù)前期銷售頻率，因銷售力度是有增無減，總結(jié)原因有以下方面 ; 自身原因，前期宣傳這塊 ;太多顧客被商場拉走，雖商場持固有宣傳優(yōu)勢，但專賣店進(jìn)店顧客少，不能構(gòu)成過多銷售 ; *再有類似黃金周活動時(shí)段，專賣店應(yīng)提前采取措施 ;例如利用公司的業(yè)主資料群發(fā)短信，告知滲透，業(yè)主顧客，雖商場有活動，但專賣店力度更大 贈品更多，買的多增得多 ; *發(fā)揮手里掌握的流動客戶，例如有些客戶，及回頭客由于某些原因在觀望，常到專賣店咨詢，我們也留下了相應(yīng)的信息，承諾力度大的活動時(shí)會通知 ;這時(shí)我們就該主動出擊，打電話通知這些顧客滲透活動，并且承諾組團(tuán)更便宜 ; *加強(qiáng)設(shè)計(jì)室的走訪，和培養(yǎng)感情 ;設(shè)計(jì)師可以讓銷售事半功倍 ;逢此黃金周應(yīng)把活動力度暫時(shí)擴(kuò)大給設(shè)計(jì)師 ;更多的向裝飾公司方交代 并且建議領(lǐng)導(dǎo)把返點(diǎn)有所松動，直返 5賣店這塊相應(yīng)增進(jìn)溝通銷售方式 ;顧客要力度就和設(shè)計(jì)師 2 5 分點(diǎn) ;設(shè)計(jì)師打透顧客就給他 7個(gè)點(diǎn) 三 對 綠色家園專賣店 5月份的銷售工作，首先會在在公司的統(tǒng)一部署下，爭取開拓更多潛在市場，以公司利潤最大化為目標(biāo)，竭盡全力完成好 5月份的銷售工作計(jì)劃任務(wù)。 30萬 ; 鑒于截止 5月 6日，綠色專賣店銷售額已近 15萬，當(dāng)月完成 30萬銷售有望 *且至 5月 8日黃金周檔期活動結(jié)束，為持續(xù)銷售進(jìn)度 ;應(yīng)采取拓寬渠道，搜集 ;開發(fā) ;散落，觀望，不適宜當(dāng)下裝修等業(yè)主 ;業(yè)務(wù)采用，掃樓，與設(shè)計(jì)室滲透溝通，推廣除熱水器之外，凈水系列產(chǎn)品等方法進(jìn)一步穩(wěn)定銷售，爭取完成本月銷售任務(wù)。 在預(yù)算的價(jià)格尺度范圍內(nèi)，根據(jù)市場環(huán)境的形式開拓和解決銷售任務(wù)。推出拉動促銷活動，在保證盈利的前提下也可以減少消費(fèi)者對價(jià)格方面的挑剔。 落實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理開會議題，除原始渠道以外 開拓，小區(qū)推廣，異業(yè)聯(lián)盟，設(shè)計(jì)室聯(lián)營銷售等 其他成效銷售渠道。并且做好相關(guān)搜集 (1)小區(qū)業(yè)主信息，戶型戶數(shù) (2)裝修基本知識 (3)設(shè)計(jì)室及有方向合作的設(shè)計(jì)師聯(lián)系方式 另外落實(shí)具體每天的工作計(jì)劃及渠道開拓， 包括促銷專項(xiàng)活動 ;和設(shè)計(jì)師達(dá)成合作說明機(jī)器優(yōu)勢，售前售后有保障 ;開展與維護(hù)與小區(qū)物業(yè)的合作關(guān)系，以便公司更有利于進(jìn)小區(qū)宣傳產(chǎn)品，并有必要開展公關(guān)活動。 搜集近期可能開盤及入戶的小區(qū)，得以作出相關(guān)的專項(xiàng)活動及任務(wù)調(diào)整。 *且和臨近交房的小區(qū) 樓盤其物業(yè)保持聯(lián)系及感情培養(yǎng)，拜訪滲透爭取劃算的做出合作銷售活動。 5提高銷售人員自身素質(zhì) ;提高業(yè)務(wù)能力，使老客戶和聯(lián)營銷售的業(yè)務(wù)鞏固發(fā)展起來。 (1)加強(qiáng)與聯(lián)營設(shè)計(jì)師，及異業(yè)聯(lián)盟個(gè)體的聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系 (2)不斷總結(jié)自身情況，改進(jìn)工作方法 (3)了解競爭對手的運(yùn)作銷售情況 房地產(chǎn)銷售新員工工作總結(jié)范文模板大全 二零 為在公司上班六個(gè)月的我，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指點(diǎn)幫助下，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)： 一、敢于發(fā)現(xiàn)，勇于 探索，不斷充實(shí)知識。初入房地產(chǎn)，我對各方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和努力學(xué)習(xí)過程中，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場。作為廣告宣傳和設(shè)計(jì)策劃人員，我深深感覺到自己職責(zé)的重要性，因?yàn)樾麄魍緩降某晒κ≈苯雨P(guān)系到銷售業(yè)績的提高，對此，我對本地房地產(chǎn)市場和周邊環(huán)境進(jìn)行全面考察，從前期對市場的陌生轉(zhuǎn)熟悉的過程中，無論是廣告媒介、市場動向、還是設(shè)計(jì)及其他資源等，都有著很大的提高，同時(shí)田園新都市項(xiàng)目在前期宣傳及銷售過程中也取得顯著成效，在品牌宣傳途徑中，也得到廣大客戶認(rèn)可。在高力 地產(chǎn)前期工作時(shí)間里，我對本職工作還有些茫然，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我設(shè)計(jì)前期 對于未曾做過房地產(chǎn)廣告的我，感覺很欣慰，因?yàn)樵谔岣?，證明就有進(jìn)步。而在為寶雞廠內(nèi)綠化時(shí)間內(nèi)，更充分發(fā)揮到理論知識，使我成功完成園林規(guī)劃的初次案例，今后在專業(yè)知識中，更要發(fā)揮到自己所學(xué)專業(yè)，如：室內(nèi)設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、園林規(guī)劃等。所以，知識源自于實(shí)踐，而提高自己的知識，是要在不斷探索的過程中。 二、努力提高自身素質(zhì)與修養(yǎng)。作為高力地產(chǎn)的一員，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，在高素 質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)楊凌房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，我已熟悉廣告到策劃到銷售一系列運(yùn)行過程，在今后，更加努力做好自己的本職工作，再接再厲。作為廣告策劃人要有預(yù)見性和市場觀察力，不斷走向群眾，了解客戶需求，掌握動向，只有調(diào)查了才有發(fā)言的權(quán)利，否則閉門造車只會帶來更多不利于發(fā)展的狀況，而要做到這些，就必須不斷提高自已的各項(xiàng)素養(yǎng)及技能。 三、存在的不足和今后努力的方向 ;在工作過程中，更需要細(xì)心與耐心、創(chuàng)新與品位的提高。在我的整個(gè)職能中，收集市 場房地產(chǎn)信息，對競爭對象熟悉了解價(jià)格、風(fēng)格、廣告定位及動向，知彼知己才能百戰(zhàn)不殆。初期由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉，在宣傳中，定位不夠明確，致使有些迷茫與茫然，而在經(jīng)歷六個(gè)月磨合后，基本能獨(dú)立完成本職工作，但這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為策劃定位，我在這方面知識還存在欠缺，所以在未來工作中更要加倍努力去學(xué)習(xí)，爭取在最短的時(shí)間達(dá)到高效果。 【附 房地產(chǎn)公司 2016上半年工作總結(jié)范文】 自 20轉(zhuǎn)眼，今年便過去了一半的時(shí)間。今年對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場的持續(xù) 低迷，罕見的氣候嚴(yán)重影響了工程建設(shè)進(jìn)度，但今年又是集團(tuán) “十二五 “規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，也是 “項(xiàng)目工程建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，面對如此嚴(yán)峻的形勢，山風(fēng)景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵(lì)下，全體員工勇敢沉著應(yīng)對客觀的大環(huán)境，通過樹立信心、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量、采取多種手段、齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力克服重重困難，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，上半年的工作取得了一定的成績。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、 2020節(jié)復(fù)工后，公司更 加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在工程部和技術(shù)部同事的齊心協(xié)力下，上半年，公司克服了連續(xù)陰雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，加強(qiáng)對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與執(zhí)行，努力協(xié)調(diào)與監(jiān)理、總包、各分包之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。 工程施工合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在 “項(xiàng)目工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，公司嚴(yán)格遵守施工合同，對合同中規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購 ，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究施工單位提出來的與施工合同實(shí)施有關(guān)的問題，包括認(rèn)價(jià)和認(rèn)量，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過公司工程部和監(jiān)理單位付諸實(shí)施，并對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進(jìn)行了數(shù)次調(diào)整，將施工單位最后完工期限更改至 20月 15日。為保證第一批交房合同的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)過半年的辛勤工作，在工程部和技術(shù)部的共同努力及其他部門的配合下，我們先后完成了以下工作： (一 )進(jìn)一步完善設(shè)計(jì) 一是總圖設(shè)計(jì)調(diào)整，完成道路豎向、場地排水等設(shè)計(jì)調(diào)整。二是單 位戶型的設(shè)計(jì)調(diào)整，對原設(shè)計(jì)的樓王及部分大戶型進(jìn)行了拆分，并完成了初步設(shè)計(jì)方案以及物業(yè)人員住房的初步設(shè)計(jì)方案等。三是景觀方案調(diào)整，完成了對景觀橋以東區(qū)域跌水景觀的多次調(diào)整。同時(shí)，完成了樣板區(qū)內(nèi)綠化種植節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)及種植情況核對工作。 (二 )組織施工建設(shè) 建設(shè)工作重心放在 同時(shí)還進(jìn)行了局部區(qū)域內(nèi)的市政、園林景觀工程的施工，除此之外，還完成了施工路面的硬化工作。 (三 )開展市場推廣和銷售工作 包括細(xì)化樣板間及售樓處管理，結(jié)合新版制式物業(yè)合同，重新制定物業(yè)管理合同 ;完成首次按 揭手續(xù)辦理，初步證實(shí)當(dāng)?shù)厝速彿堪唇腋犊畹目尚行?;完成項(xiàng)目樓書的定稿印刷以及分銷沙盤的制作工作。 (四 )辦理項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)及公司證照年檢 包括辦理第批套 南區(qū)住宅項(xiàng)目商品房預(yù)售許可證 ;取得精舍項(xiàng)目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報(bào)告 ;繼續(xù)跟蹤 南區(qū)住宅項(xiàng)目 公司執(zhí)照是公司管理經(jīng)營工作順利開展的重要憑證。公司的營業(yè)執(zhí)照正、副本，組織機(jī)構(gòu)代碼證正、副本及投資企業(yè)批準(zhǔn)證書都由綜合辦公 室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。為保證公司證照的正常使用，綜合辦公室在各項(xiàng)證照要求年檢的期限前順利完成了企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證及臺港澳僑投資企業(yè)批準(zhǔn)證書的年檢工作。 以上僅僅是開發(fā)建設(shè)方面的主要任務(wù)，另外還有涉及企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)管理和建賬等多方面的工作。公司財(cái)務(wù)部不但完成了別墅項(xiàng)目的部分收款工作，還完成了興業(yè)銀行委托貸款展期手續(xù)。 二、工作中面臨的困難 上半年，我們不僅面對著國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策的壓力，還面臨著種種困難。 (一 )現(xiàn)場施工過程中遇到的困難 1、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃 考慮欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。 2、施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。由于部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證 ;自檢體系不健全 ;投入資金和材料力度不夠，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。 3、進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，不能及時(shí)供應(yīng)、進(jìn)場。 4、季節(jié)性陰雨天氣，惡劣的氣候環(huán)境等客觀因素嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。 (二 )銷售工作遇到的困難 國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策對項(xiàng) 目銷售造成了巨大影響。別墅項(xiàng)目一直以來備受開發(fā)商的青睞，然而近來受國家調(diào)控政策影響，別墅項(xiàng)目銷售舉步維艱，在售別墅項(xiàng)目降價(jià)再售，新盤開盤樓面價(jià)出售 等等，這種趨勢已經(jīng)讓別墅銷售面臨全線崩潰的境地。盡管政府一直在試圖遏制高漲的房價(jià)，但房地產(chǎn)業(yè) 陷入蕭條，對全球經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生巨大的漣漪效應(yīng)。 “項(xiàng)目準(zhǔn)備進(jìn)入銷售初期，已有 40中大部份為企業(yè)老總 (包括房地產(chǎn)開發(fā)、茶葉行業(yè)、建材行業(yè)等 )。但由于受國家宏觀調(diào)控政策及銀根緊縮的影響而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)漣漪效應(yīng)，讓很多企業(yè)自身生存發(fā)展也受到嚴(yán)重的影響，有部分原本計(jì)劃的購房資金不得不轉(zhuǎn)投入公司經(jīng)營運(yùn)作中，還有部分人員將資金投入到高利息放貸行業(yè)中。使不少預(yù)訂意向客戶原本準(zhǔn)備在購房的計(jì)劃也不得不延至 20 20價(jià)調(diào)控政策、房價(jià)控制目標(biāo)、房產(chǎn)稅、限購令、新國八條，種種政策讓意向客戶更加堅(jiān)定了持幣待購的心理，項(xiàng)目銷售一度陷入困鏡。 (三 )前期手續(xù)辦理遇到的困難 今年復(fù)工以來，公司積極準(zhǔn)備 南區(qū)住宅項(xiàng)目 價(jià)置換的相關(guān)手續(xù)。但在 4月中旬召開山市政府常務(wù)會議討論該項(xiàng)目時(shí)，有部分專家持反對意見，造成置換手續(xù)遭到擱淺，現(xiàn) 在繼續(xù)在做有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作，基本得到相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，待 7月份再召開一次專題會議研究解決該項(xiàng)事宜。 三、采取的工作措施 面對房地產(chǎn)市場嚴(yán)峻的形勢及施工建設(shè)中遇到的各種困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不畏艱難，沒有退卻，采取了積極地對策和措施，有效地確保了項(xiàng)目建設(shè)的有序推進(jìn)。 (一 )加強(qiáng)工程管理，推進(jìn)工程進(jìn)度 一是堅(jiān)持以工程建設(shè)為重點(diǎn)工作，實(shí)行分區(qū)責(zé)任制，將區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量優(yōu)劣與各區(qū)現(xiàn)場管理人員的獎(jiǎng)懲掛鉤，激發(fā)現(xiàn)場管理人員的主觀能動性，以高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，齊心協(xié)力的完成工程建設(shè)任務(wù) ;二是堅(jiān)持系統(tǒng)管理和計(jì)劃管理，精心組織 、周密部署，合理安排、解決現(xiàn)場問題，全力保障工程建設(shè)順利開展 ;三是從建筑材料的購買及工程建設(shè)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保各施工環(huán)節(jié)一次成型 ,杜絕返工現(xiàn)象 ,工程質(zhì)量合格 ;四是針對連續(xù)的雨季天氣，通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設(shè)速度。 在工程建設(shè)中，我們緊緊的抓住了三個(gè)不放手，一是緊緊的抓住質(zhì)量不放手，從原材料質(zhì)量抓起，不合格的材料不用，不達(dá)標(biāo)的材料不進(jìn)，與此同時(shí)，緊緊抓住施工質(zhì)量不放，百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ;二是緊緊抓住進(jìn)度不放，從節(jié)后復(fù)工的那一天起，我們就采取了倒計(jì)時(shí)方法，克服了時(shí)間夠用，來得及，不著急的 思想，解決了很多預(yù)料不到的問題，做了大量的深入細(xì)致的思想工作，解決了施工單位各施工隊(duì)之間內(nèi)部等諸多矛盾，從而保證了工程的順利進(jìn)行。目前，工程正處在非常時(shí)期，有的施工隊(duì)由于資金緊缺而面臨停工的關(guān)鍵時(shí)刻，主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即立斷，多次幫助解決資金不足問題，同意施工隊(duì)把前期已經(jīng)完成，并通過階段性驗(yàn)收的分項(xiàng)工程結(jié)算上報(bào)至建設(shè)單位，及時(shí)撥付部分工程款，解決了施工隊(duì)的資金問題，確保了工期，以確保工程能按時(shí)完工 ;第三，我們緊緊的抓住了安全施工這一重要環(huán)節(jié)，整個(gè)施工過程我們始終把安全第一放在首位，時(shí)刻不忘記抓安全施工，領(lǐng)導(dǎo)開會講安 全，親臨一線抓安全，用具體規(guī)章制度保安全，使 20 (二 )定期召開監(jiān)理例會、不定期召開聯(lián)合指揮部工程例會 每周六下午，建設(shè)、施工和監(jiān)理單位定期召開監(jiān)理例會，每次監(jiān)理例會上，建設(shè)單位現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位的工程管理人員都對安全、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求。除此之外，還不定期召開聯(lián)合指揮部工程例會，不僅使建設(shè)、施工、監(jiān)理三方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度。除此之外，為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量通病 問題，我們還不定期召開工程技術(shù)協(xié)調(diào)會，使得凸顯的質(zhì)量通病得以控制。 (三 )聯(lián)合檢查、工序驗(yàn)收為項(xiàng)目順利驗(yàn)收奠定基礎(chǔ) “項(xiàng)目在各個(gè)施工階段進(jìn)行過數(shù)次由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位組織的聯(lián)合檢查。通過聯(lián)合檢查，增強(qiáng)了施工單位的榮譽(yù)感，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識，更重要的是檢驗(yàn)了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量控制。對主要分項(xiàng)工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后報(bào)建設(shè)單位，最后由專業(yè)工程師或總工程師檢查驗(yàn)收合格 后進(jìn)行下一道工序 ;對驗(yàn)收不合格的工序予以返工處理。此類問題處理數(shù)十起。由于措施得當(dāng)為一次性竣工驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。 (四 )加強(qiáng)預(yù)算管理，切實(shí)降低成本 上半年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，一切費(fèi)用開支都控制在預(yù)算內(nèi)，并要求各個(gè)部門進(jìn)一步細(xì)化年度預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用，降低各項(xiàng)成本。在工程進(jìn)度撥付前，嚴(yán)格采取核價(jià)制度，及時(shí)根據(jù)市場價(jià)格情況，派專人對各項(xiàng)材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)地考察，做到認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，貨比三家，充分做到材料核價(jià)準(zhǔn)確及時(shí)，對材料價(jià)格得到有效控制。 四、取得的成果 經(jīng)過以上艱苦的努力，在全體員工付出了辛勤勞動的前提下，工作取 得了豐碩的成果： (一 )20月取得精舍項(xiàng)目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報(bào)告批文。同時(shí)，我們充分利用外資企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y的優(yōu)費(fèi)政策，主動爭取在收取施工排污等費(fèi)用時(shí)給予一定優(yōu)惠，為公司節(jié)約了費(fèi)用。 (二 )20月 15日相關(guān)手續(xù)審核通過，并在當(dāng)日取得第批套商品房預(yù)售許可證。 (三 )項(xiàng)目開工至 20月底，南區(qū)現(xiàn)場施工建設(shè)已累計(jì)完成土石方 65萬立方米、毛石擋墻 政道路 7500平方米、道路雨水邊溝 1800米、人工湖水域工程 15000平方米、景觀綠化面積 0平方米、景觀橋一座、一座高壓箱變的安裝調(diào) 試、建筑砼擋墻1300延米、市政給水排水管線 4000米，強(qiáng)弱電預(yù)埋管線米，庭院圍墻 500延米。完成市政用用房一座，小區(qū)入口門房兩座。完成獨(dú)棟別墅精裝修 2棟。建筑封頂 36棟，其中屋面瓦完成 28棟 ;圍護(hù)完成 33棟 ;內(nèi)外墻抹灰完成 26棟 ;副框安裝完成 26棟 ;負(fù)一層地面完成 14棟 ;天溝完成 25棟，基礎(chǔ)完成 28棟 ;首層完成 2棟，二層完成 3 棟。 (四 )截止 20月底，項(xiàng)目整體認(rèn)購套，完成正簽 (即合同簽約備案 )套，銷售額萬元整，回款額萬元整。其中 20成正簽 (即合同簽約備案 )套，銷 售額萬元整，回款額萬元整。 五、上半年工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 針對上半年的工作完成情況，公司認(rèn)真做出以下總結(jié)：一是所有工作有要有預(yù)見性、超前性和計(jì)劃性，在開展日常工作中做到 “三性工作法 “使得各項(xiàng)工作效率得到明顯提高，同時(shí)解決了盤子大，人員少的問題 ;二是所有工作要堅(jiān)持 “快 “字當(dāng)頭， “快 “中取勝，牢固樹立 “爭分奪秒、與時(shí)間賽跑 “的思想不動搖，確保整個(gè)工程進(jìn)度得以按時(shí)完成 ;三是一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作，針對項(xiàng)目部人員相對較少的問題，采取了一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，統(tǒng)一協(xié)作，以此推 動全盤工作的開展。 六、 20下半年，公司的工作重心將放在年底交房的別墅的施工建設(shè)上。針對各棟別墅制定必保措施，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)督，決不允許銷售合同要求今年年底交房的別墅拖期，確保滿足年底交房合同的兌現(xiàn)。 為確保年底交房合同的實(shí)現(xiàn)，下半年公司將從以下方面入手，集中精力、全力以赴，統(tǒng)籌安排好開發(fā)建設(shè)的各項(xiàng)工作，并在交房的基礎(chǔ)上，加大品牌營銷力度，發(fā)掘潛在業(yè)主。 (一 )加強(qiáng)施工建設(shè)，確保完成年底交房任務(wù) 施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、有序化是項(xiàng)目建設(shè)正常運(yùn)作和發(fā)展的基本條件，為了使各項(xiàng)工作流程清晰、責(zé) 任明確、有章可循、有序運(yùn)作，公司計(jì)劃在今后的施工建設(shè)中，與監(jiān)理單位和施工單位達(dá)成協(xié)議，嚴(yán)格遵照以下幾點(diǎn)執(zhí)行： 1、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率。定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面。只有調(diào)動工人的積極性，才能提高工作效率。在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工人，讓每個(gè)工人都認(rèn)識到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。 2、進(jìn)一步完善工序交接制度、責(zé)任到人。堅(jiān)決執(zhí)行