項(xiàng)目部設(shè)備管理辦法

1、 阿爾及利亞東西高速公路項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理辦法一、總則1、 本辦法是根據(jù)中國十五冶施工機(jī)械設(shè)備管理辦法、西標(biāo)段施工機(jī)械設(shè)備管理暫行辦法結(jié)合阿爾及利亞東西高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部工程施工和設(shè)備配置的實(shí)際情況制定；目的是進(jìn)一步通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，提高對設(shè)備的綜合管理，保持設(shè)備狀態(tài)的完好，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。2、 設(shè)備管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部二級管理，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下，各分部設(shè)備使用部門應(yīng)按照本辦法的規(guī)定，各自承擔(dān)管理、使用、運(yùn)行、保養(yǎng)、維修等職責(zé)，努力做到正確使用、精心維護(hù)、安全運(yùn)行。3、 各級管理部門都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，對項(xiàng)目經(jīng)

2、理部的設(shè)備進(jìn)行全面管理。二、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置設(shè)備管理部，主要的工作職責(zé)是：按照中國十五冶施工機(jī)械設(shè)備管理辦法、西標(biāo)段施工機(jī)械設(shè)備管理暫行辦法，圍繞項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制訂設(shè)備管理計(jì)劃、進(jìn)口設(shè)備的清關(guān)、負(fù)責(zé)實(shí)施對設(shè)備進(jìn)場及施工過程等全面監(jiān)督管理。2、項(xiàng)目分部設(shè)置設(shè)備管理組，主要職責(zé)是：按照有限公司、西標(biāo)段各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部各分部施工經(jīng)營情況，合理調(diào)度、使用、管理本單位所屬設(shè)備。項(xiàng)目分部需根據(jù)本部設(shè)備配置的情況，配備強(qiáng)有力的設(shè)備管理力量，全面負(fù)責(zé)本分部工地設(shè)備運(yùn)行的日常管理。3、項(xiàng)目經(jīng)理部由分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理工作，由項(xiàng)目經(jīng)理部

3、設(shè)備管理部具體負(fù)責(zé)日常設(shè)備的管理工作；項(xiàng)目分部設(shè)備管理組，受項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備部和項(xiàng)目分部雙重領(lǐng)導(dǎo)。 三、項(xiàng)目經(jīng)理部、分部設(shè)備管理部門的職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理部的職責(zé)1.1、 根據(jù)本項(xiàng)目整體施工生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、設(shè)備配置的實(shí)際情況，制定設(shè)備管理工作目標(biāo)和計(jì)劃指標(biāo)；堅(jiān)持設(shè)備使用與保養(yǎng)相結(jié)合，堅(jiān)持維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則；將設(shè)備管理各項(xiàng)任務(wù)層層分解，落到實(shí)處；建立和完善崗位責(zé)任制度，機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，推行崗位責(zé)任制，完善設(shè)備的檔案管理，定崗、定人、定責(zé)，做到責(zé)任到人，以保證設(shè)備管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2、 負(fù)責(zé)大型設(shè)備配置的論證、選型和市場調(diào)研，提

4、出設(shè)備配置的初步計(jì)劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)決策。1.3、做好設(shè)備進(jìn)口清關(guān)、進(jìn)場設(shè)備的驗(yàn)收及調(diào)試、技術(shù)服務(wù)與操作人員的培訓(xùn)工作，根據(jù)中國十五冶施工機(jī)械設(shè)備管理辦法、西標(biāo)段施工機(jī)械設(shè)備管理暫行辦法的要求，完善設(shè)備的驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收報(bào)告的編制、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場調(diào)試的組織工作。1.4、完善機(jī)械設(shè)備的檔案管理，建立健全設(shè)備臺賬和設(shè)備卡片，按照西標(biāo)段設(shè)備統(tǒng)一編號規(guī)定的要求，做好各類設(shè)備要銘牌編號，做到賬賬相符，賬物相符。1.5、 定期檢查各分部設(shè)備運(yùn)行情況，檢查各分部設(shè)備管理的有關(guān)記錄（原始資料）是否完整；按季度檢查、年度考核各單位設(shè)備的出勤率、完好率；每年年底由項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部與設(shè)備管理部聯(lián)合組織設(shè)

5、備盤點(diǎn)工作。1.6、 按月負(fù)責(zé)組織設(shè)備運(yùn)行、日常維修、定期保養(yǎng)的監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)較大設(shè)備事故的組織調(diào)查和處理工作。1.7、每年底組織一次項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理評優(yōu)活動(dòng)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護(hù)及遵守規(guī)章、效益顯著的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體，對違章作業(yè)、玩忽職守、管理不當(dāng)造成設(shè)備損壞、經(jīng)濟(jì)損失的人員，視情節(jié)輕重將給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。1.8、 配合項(xiàng)目部人力資源部組織好設(shè)備管理及操作人員的招聘、培訓(xùn)工作，有針對性地組織有關(guān)設(shè)備的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理人員、操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平和操作技能，強(qiáng)化設(shè)備維修人員及操作工人的理論水平和實(shí)際操作能力。2、 項(xiàng)目分部設(shè)備管理組的職責(zé)2.1、

6、 認(rèn)真履行有限公司、西標(biāo)段、項(xiàng)目經(jīng)理部制定的施工機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，結(jié)合本部施工生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備特點(diǎn)，制訂本單位的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。2.2、 合理調(diào)配、使用本分部所轄的施工生產(chǎn)設(shè)備，按技術(shù)規(guī)范做好設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、維修，確保施工機(jī)械設(shè)備的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，以滿足施工任務(wù)的需要。2.3、 按項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，建立本分部設(shè)備技術(shù)檔案、臺賬、卡片，做到設(shè)備賬、卡、物相符；機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥要辦理嚴(yán)格的出入庫手續(xù)。2.4、 編制項(xiàng)目分部年度設(shè)備維修、定期維護(hù)、定期保養(yǎng)計(jì)劃，按要求認(rèn)真填寫和保存各種設(shè)備管理、運(yùn)行、維修、維護(hù)原始記錄。2.5、 定期檢查、督促本

7、項(xiàng)目分部的設(shè)備管理工作，各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并做到檢查考核有記錄。2.6、 制定本項(xiàng)目分部設(shè)備安全管理?xiàng)l例、操作規(guī)程、管理細(xì)則，積極開展設(shè)備運(yùn)行安全競賽活動(dòng)，負(fù)責(zé)一般設(shè)備事故的調(diào)查處理并上報(bào)項(xiàng)目部設(shè)備部備案。2.7、 負(fù)責(zé)對各施工設(shè)備操作、維修人員的考核、定崗、和日常管理工作，定期組織培訓(xùn)和考核。3、 項(xiàng)目經(jīng)理部、分部設(shè)備管理員的職責(zé) 3.1、 按中國十五冶施工機(jī)械設(shè)備管理辦法、西標(biāo)段施工機(jī)械設(shè)備管理暫行辦法等各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定，制定項(xiàng)目部設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。3.2、 制定施工現(xiàn)場設(shè)備的操作規(guī)程，及時(shí)檢查施工現(xiàn)場設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修情況，以施工生產(chǎn)中關(guān)鍵設(shè)備為重點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)管理

8、，按照“預(yù)防維修，正確使用，精心維護(hù)，定期檢查”的原則，認(rèn)真開展設(shè)備故障的早期預(yù)測和診斷并及時(shí)采取措施，防患于未然，以減少停機(jī)造成的經(jīng)濟(jì)損失。3.3、 從實(shí)際出發(fā)，針對不同的施工生產(chǎn)條件和設(shè)備條件，采用不同的維護(hù)、保養(yǎng)、維修方式，逐步推行狀態(tài)監(jiān)測維修，努力提高維修工作效率，充分利用生產(chǎn)空隙時(shí)間進(jìn)行維修。3.4、 認(rèn)真填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理部設(shè)備管理的各項(xiàng)原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料。3.5、 制定設(shè)備安全運(yùn)行管理的實(shí)施細(xì)則，責(zé)任落實(shí)到人；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備部（分部設(shè)備組）部長處理工地的一般設(shè)備事故；如發(fā)生較大或重大事故，應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)向兩級設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、 設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度4.1、

9、 設(shè)備配置及清關(guān)制度1)、 設(shè)備管理部根據(jù)本企業(yè)遠(yuǎn)期的裝備規(guī)劃和項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合有限公司機(jī)械設(shè)備、資金的具體情況編制本項(xiàng)目設(shè)備配置初步計(jì)劃。2)、 各分部根據(jù)施工任務(wù)的需要配置設(shè)備時(shí)，應(yīng)按要求填寫設(shè)備配置申請表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理部；設(shè)備管理部審核后，對項(xiàng)目部現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行綜合平衡，組織好項(xiàng)目部現(xiàn)有設(shè)備的調(diào)劑，確需新配置設(shè)備應(yīng)提出設(shè)備配置計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)有限公司審批。3）、 配置重大設(shè)備時(shí)由項(xiàng)目部設(shè)備管理部組織負(fù)責(zé)調(diào)研設(shè)備的選型工作，選型的基本要求是施工生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，采取多方詢價(jià)原則。4）、根據(jù)西標(biāo)段施工機(jī)械設(shè)備管理暫行辦法的要求，制

10、定設(shè)備清關(guān)及驗(yàn)收的管理辦法，包括：編制設(shè)備清關(guān)驗(yàn)收表格、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收報(bào)告、清關(guān)驗(yàn)收人員工作職責(zé)；驗(yàn)收的內(nèi)容主要包括：設(shè)備的外觀檢查和質(zhì)量檢驗(yàn)；隨機(jī)附件、易損備件、專用工具以及使用說明書、圖紙等技術(shù)資料的清點(diǎn)工作。設(shè)備驗(yàn)收合格后,要及時(shí)辦理入庫手續(xù),并按要求及時(shí)建賬立卡。4.2、設(shè)備使用管理制度1)、設(shè)備使用的基本要求，正確使用設(shè)備是設(shè)備使用管理的基本要求，包括技術(shù)合理和經(jīng)濟(jì)合理兩個(gè)方面：技術(shù)合理-就是按照設(shè)備性能、使用說明書、操作規(guī)程以及正確使用設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)要求使用設(shè)備；經(jīng)濟(jì)合理-就是在設(shè)備機(jī)械性能允許范圍內(nèi)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，以較低的消耗，獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。2)、設(shè)備使用實(shí)

11、行崗位責(zé)任制、交接班制：A、集體使用的設(shè)備，由班長全面負(fù)責(zé)，并指定專人管理和維修養(yǎng)護(hù)；B、分班輪換使用的設(shè)備，由操作者全面負(fù)責(zé)，并認(rèn)真填寫交接班記錄；C、單人使用的設(shè)備由操作者全面負(fù)責(zé)；D、項(xiàng)目部指定的重點(diǎn)設(shè)備，各單位（項(xiàng)目分部）要嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程、定崗位責(zé)任的原則。3)、 設(shè)備的使用要實(shí)行憑證操作制度，操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到“四懂三會(huì)”（即：懂設(shè)備原理、構(gòu)造、性能、用途；會(huì)操作、維護(hù)保養(yǎng)、排除故障）；經(jīng)考試取得設(shè)備操作合格證者，才可上崗。4.3、 設(shè)備維修定期檢查制度1)、 項(xiàng)目部施工生產(chǎn)設(shè)備按價(jià)值、復(fù)雜系數(shù)及施工生產(chǎn)重要性分為A、B兩類：主要施工生產(chǎn)設(shè)備為A類，其余設(shè)

12、備統(tǒng)歸B類；A、B兩類設(shè)備采用不同的維修方式，A類設(shè)備需嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)行定期檢查制，作預(yù)防性維修；B類設(shè)備一般按照“日常使用、事后維修”的原則。2)、 定期檢查制度按檢查的周期和內(nèi)容可分為：日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和專項(xiàng)檢查三部分。A、日常點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢是由操作人員每班對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)作業(yè)的一項(xiàng)主要工作，其目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的不正常情況并予以排除；檢查方法是利用人的感官和簡單的檢測工具以及設(shè)備上的儀表和信號標(biāo)志等。B、 定期點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢是在設(shè)備運(yùn)行一定時(shí)間后需要進(jìn)行的逐點(diǎn)檢查，由專業(yè)維修人員為主，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查；不同設(shè)備有不同的檢查周期（見附表一），檢查項(xiàng)目要多于日常點(diǎn)檢項(xiàng)；檢查

13、的目的是發(fā)現(xiàn)和記錄出現(xiàn)異常、磨損和損壞等情況，以便確定修理的部位、類別和時(shí)間等，據(jù)以安排計(jì)劃修理。C、 專項(xiàng)檢查專項(xiàng)檢查是定期點(diǎn)檢的補(bǔ)充和完善，通過定期檢查尚不能掌握情況，有必要做進(jìn)一步檢查的重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位，由設(shè)備技術(shù)人員主持，維修和操作人員參加，根據(jù)檢查情況，填寫專項(xiàng)檢查記錄，并針對性的安排維修，防止故障的發(fā)生。3)、 定期檢查制的內(nèi)容見下表。定期檢查制內(nèi)容表分 級對 象間隔期檢 查目 的檢 查內(nèi) 容需 用時(shí) 間實(shí) 施部 門執(zhí)行人日常點(diǎn)檢有專人操作的設(shè)備每班保證設(shè)備每班正常運(yùn)行，不發(fā)生故障異響、漏油、震動(dòng)、溫度、油量、清潔、緊固、調(diào)整10-30分鐘設(shè)備使用部門操作人員定期點(diǎn)檢主要設(shè)備定期（

14、500小時(shí)以上）保證設(shè)備的正常技術(shù)性能測定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能，發(fā)現(xiàn)故障隱患2-3小時(shí)設(shè)備維修部門維修人員專項(xiàng)檢查主要設(shè)備根據(jù)需要保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的技術(shù)性能對定期點(diǎn)檢中不能確定的問題作精細(xì)的檢查和分析16-24小時(shí)設(shè)備維修部門維修人員4)、定期檢查制的操作及要求A、 日常點(diǎn)檢的具體做法是由設(shè)備操作人員按照項(xiàng)目部設(shè)備管理部編制的重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢卡逐點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，并按照點(diǎn)檢卡要求以各種符號進(jìn)行記載；檢查中發(fā)現(xiàn)不能立即排除的問題，按工作流程反饋給有關(guān)部門，安排計(jì)劃修理，以消除隱患；合理地確定檢查點(diǎn)，是提高點(diǎn)檢效果的關(guān)鍵；各分部設(shè)備管理部門制訂點(diǎn)檢卡點(diǎn)檢項(xiàng)時(shí)，應(yīng)注意兩種情況：一是被檢查的部位長期沒

15、有出現(xiàn)異常，并且同類設(shè)備的情況也是這樣，就應(yīng)當(dāng)取消這個(gè)檢查項(xiàng)；二是未列入點(diǎn)檢范圍卻經(jīng)常出現(xiàn)異常，則應(yīng)在點(diǎn)檢卡中加上這個(gè)檢查點(diǎn)；因此，點(diǎn)檢卡的點(diǎn)檢內(nèi)容應(yīng)在執(zhí)行中不斷調(diào)整。B、 各項(xiàng)目分部專業(yè)維修人員應(yīng)按照重點(diǎn)設(shè)備的定檢周期進(jìn)行定期檢查，并認(rèn)真填寫定檢記錄；當(dāng)施工期限小于設(shè)備定檢周期時(shí)，施工期間至少檢查一次。C、 對主要設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查時(shí)，要由機(jī)械設(shè)備技術(shù)人員主持進(jìn)行，維修人員和操作人員都要參加；檢查情況要詳細(xì)填入專項(xiàng)檢查記錄，并備案入檔。D、 維修記錄用表一般與定期（專項(xiàng)）檢查記錄配合使用；但在偶發(fā)故障中，對設(shè)備故障的原因及修理恢復(fù)情況也要填寫記錄。5) 設(shè)備大修設(shè)備大修必須按大修規(guī)范進(jìn)行，確保

16、質(zhì)量；大修屬全面恢復(fù)修理，應(yīng)達(dá)到設(shè)備出廠性能和精度；如項(xiàng)目部自行組織大修，應(yīng)將設(shè)備大修方案報(bào)設(shè)備管理部備案；如外出大修，應(yīng)由項(xiàng)目部設(shè)備部在做好市場調(diào)查的考察后，指定的合格分承包方進(jìn)行；設(shè)備大修要按計(jì)劃進(jìn)行，大修計(jì)劃由各分部根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況提出，報(bào)設(shè)備管理部審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)審批后進(jìn)行；大修完成后，設(shè)備管理部組織有關(guān)人員驗(yàn)收。設(shè)備的修理費(fèi)用，誰使用誰負(fù)擔(dān)。5、 設(shè)備安全管理和事故處理制度5.1、 安全管理是設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容，貫穿于設(shè)備管理的全過程，是項(xiàng)目部各級設(shè)備管理部門的主要工作之一；設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的全員教育，開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，定期進(jìn)行設(shè)

17、備安全檢查活動(dòng)。5.2、 設(shè)備因正常磨損、自然衰老以外的損壞，造成施工生產(chǎn)中斷，稱為設(shè)備事故；設(shè)備臨時(shí)失調(diào)，經(jīng)更換個(gè)別部件即能正常工作，不留下后患者，稱為故障，不作事故處理。5.3、 設(shè)備事故分類：5.3.1、按事故發(fā)生的原因和性質(zhì)，設(shè)備事故包括：1)、 責(zé)任事故（人為原因造成的）。2)、 非責(zé)任事故（自然災(zāi)害、不可抗拒的外界原因、因設(shè)計(jì)、制造等先天缺陷造成的事故）。5.3.2、按設(shè)備的損壞程度和損失價(jià)值可分為：1)、 一般事故：零部件損壞，補(bǔ)償因事故損失所需直接經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在2000-5000元范圍內(nèi)者。2)、 較大事故：零部件嚴(yán)重?fù)p壞或基礎(chǔ)件損壞，補(bǔ)償因事故損失所需直接經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在5000-20

18、000元范圍內(nèi)者。3) 重大事故：導(dǎo)致設(shè)備報(bào)廢或補(bǔ)償因事故所需直接經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在20000元以上者。5.4、 設(shè)備事故報(bào)告和處理：1)、 發(fā)生一般事故后，操作人員應(yīng)向項(xiàng)目分部設(shè)備組報(bào)告，檢查、分析事故原因，查清事故責(zé)任，寫出事故報(bào)告，并上報(bào)項(xiàng)目部設(shè)備管理部備案。2)、 發(fā)生較大事故后，操作人員應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即向項(xiàng)目分部設(shè)備組、分部經(jīng)理和項(xiàng)目部設(shè)備管理部報(bào)告，及時(shí)組織檢查、分析事故原因，查清事故責(zé)任，寫出事故報(bào)告一式兩份,一份報(bào)項(xiàng)目部設(shè)備管理部備案。3)、 發(fā)生重大事故后，操作人員應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即向項(xiàng)目分部設(shè)備組、分部經(jīng)理和項(xiàng)目部設(shè)備管理部報(bào)告，并向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，必要時(shí)設(shè)備管理部組成事故處理小

19、組同赴現(xiàn)場，檢查、分析事故原因，查清事故責(zé)任，寫出事故處理報(bào)告單，并向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告。4)、 對設(shè)備事故必須認(rèn)真堅(jiān)持“三不放過：原則：A、 不查清事故原因不放過；B、 不吸取教訓(xùn)不放過；C、 不落實(shí)預(yù)防措施不放過。為防止類似事故再次發(fā)生，對各類事故的責(zé)任者，應(yīng)進(jìn)行必要的教育，情節(jié)嚴(yán)重者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰或紀(jì)律處分直至刑事處罰。6、 設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度6.1、 設(shè)備年度運(yùn)行狀況報(bào)表，以及本年度設(shè)備的完好率、出勤率等由設(shè)備各分部設(shè)備管理員填寫，于次年一月十日前報(bào)項(xiàng)目部設(shè)備管理部，再由項(xiàng)目部設(shè)備管理部匯總后向西標(biāo)段、十五冶物資設(shè)備管理處匯報(bào)。6.2、及時(shí)準(zhǔn)確填寫領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的有關(guān)設(shè)備情況報(bào)表。7、

20、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度7.1、設(shè)備技術(shù)檔案是指設(shè)備從進(jìn)入施工現(xiàn)場使用開始直至項(xiàng)目完工設(shè)備退場為止的整個(gè)過程中，各個(gè)階段經(jīng)濟(jì)、技術(shù)狀況的全面記載；它能系統(tǒng)地反映設(shè)備在本項(xiàng)目“一生”的運(yùn)行過程，對設(shè)備綜合管理有很大作用，是設(shè)備管理工作的重要組成部分。7.2、 設(shè)備技術(shù)檔案的內(nèi)容設(shè)備技術(shù)檔案由各項(xiàng)目分部設(shè)備管理組或設(shè)備管理員建立，主要內(nèi)容有：1)、 設(shè)備隨機(jī)技術(shù)資料、文件；包括使用保養(yǎng)維修說明書、出廠合格證、裝配圖紙、備品明細(xì)和配件目錄等。2)、 運(yùn)行臺班、產(chǎn)量記錄和消耗記錄。3)、 保養(yǎng)、維修記錄。4)、 主要機(jī)件更換記錄。5)、 事故分析及處理記錄。6)、 檢查、評比及獎(jiǎng)懲記錄。7)、 設(shè)備交接記錄。8)、 設(shè)備調(diào)動(dòng)技術(shù)鑒定記錄。9)、 其他屬于本機(jī)的有關(guān)技術(shù)資料。7.3、 設(shè)備技術(shù)檔案的管理各項(xiàng)目分部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案的管理工作，其主要職責(zé)是：1)、 收集、整理、保管好設(shè)備技術(shù)檔案和有關(guān)技術(shù)資料，設(shè)備、專用工具的使用說明書、圖紙等技術(shù)資料，原件存檔，復(fù)印件隨機(jī)運(yùn)行。2)、 做好編目、歸檔工作，保持設(shè)備