【word】 巖灘發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理狀況調(diào)查分析

1、巖灘發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理狀況調(diào)查分析2009年第22期(總第268期)企業(yè)科技與發(fā)展enternrisescienceandtechnolov&develodmentno.22.2009(cumulativelyno.268)巖灘發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理狀況調(diào)查分析張超(大唐巖灘水力發(fā)電有限責(zé)任公司,廣西大化530811)【摘要】結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),對(duì)大唐巖灘水力發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱巖灘發(fā)電公司)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行6s管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查,分析了其存在的問(wèn)題和不足,并結(jié)合巖灘發(fā)電公司實(shí)際,提出了改進(jìn)的對(duì)策和建議,明確了6s管理的目標(biāo).【關(guān)鍵詞】科學(xué)發(fā)展觀;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);精細(xì)化

2、;6s管理;文明生產(chǎn);調(diào)查分析【中圖分類號(hào)f406【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】a【文章編號(hào)】16740688(2009)220188-03theinvestigationtothe6smanagementofproductionsiteofyantanpowergenerationcompanyzhangc:hao(datangyantanhydroelectricco.,ltd.,dahuaguangxi53081【abstract】combiningwiththe-fullyimplementscientificoutlooko13development,thearticledoestheinvesti

3、gationtothe6smanagementofproductionsiteofdatangyantanhydroelectricco.,ltd.,analyzestheexistingproblems,providescourttermeashresandsuggestioninkeepingwithactualityofthecompanyanddefinesthe6smanagementgoa1.【keywords】scientificoutlookondevelopment;worksite;segmentation;6smanagement;civilizedproduction;

4、investiga-tion開(kāi)展6s管理工作是貫徹落實(shí)中國(guó)大唐集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)年度安全生產(chǎn)1號(hào)文精神以及廣西分公司”對(duì)標(biāo)管理,持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)工作思路的具體要求,即利用先進(jìn)的管理理念和方法,從細(xì)節(jié)做起,規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人與物以及規(guī)章制度的遵守執(zhí)行,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,提高員_的職業(yè)素養(yǎng),進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ).集團(tuán)公司2008年安全生產(chǎn)l號(hào)文中提出:要積極借鑒6s管理等理念與方法,從基礎(chǔ),基層,基本功抓起,以培養(yǎng)員工的良好素養(yǎng)為著眼點(diǎn),加強(qiáng)班組建設(shè),豐富完善集團(tuán)公司的管理手段,推動(dòng)集團(tuán)公司安全文化建設(shè),發(fā)揮文化在管理中的引領(lǐng)作用,從而促進(jìn)安全管理水平不斷提高.廣西分公司2008年

5、提出了”對(duì)標(biāo)管理,持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)丁作思路,要求各企業(yè)結(jié)合安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作認(rèn)真開(kāi)展6s管理t作.根據(jù)廣西分公司2008年安全生產(chǎn)t作的總體安排,廣西分公司把巖灘發(fā)電公司作為廣西分公司推行6s管理試點(diǎn)樣板企業(yè).2008年7月18h,巖灘發(fā)電公司正式啟動(dòng)6s管理推行工作.自開(kāi)展6s管理工作以來(lái),巖灘發(fā)電公司的辦公環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境有了很大的改善,公司員工對(duì)精細(xì)化,規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)有了提高,良好的行為習(xí)慣正在逐步養(yǎng)成,員工的職業(yè)素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提升.在推行6s管理工作開(kāi)展以來(lái),我們發(fā)現(xiàn)開(kāi)展該工作還存在一些問(wèn)題和不足.為了更深入了解巖灘發(fā)電公司推行6s管理工作狀況,我們結(jié)合公司開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科

6、學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查分析.1基本情況2008年7月,巖灘發(fā)電公司與深圳3a企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司簽訂了6s咨詢協(xié)議,開(kāi)始啟動(dòng)6s管理項(xiàng)目.2008年7月18日,公司召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì),正式啟動(dòng)6s管理推行工作,會(huì)上確定了以8個(gè)不同的工作場(chǎng)所和設(shè)備區(qū)域作為活動(dòng)樣板區(qū)率先推行6s管理,其他非樣板區(qū)擇機(jī)跟進(jìn)直至公司全面展開(kāi)推行步驟.同時(shí),公司成立了6s管理推行委員會(huì)和辦公室,明確了各級(jí)人員職責(zé),為6s管理推行工作奠定了組織基礎(chǔ).在推行6s管理工作過(guò)程中,在顧問(wèn)師的指導(dǎo)下,公司緊密結(jié)合安全生產(chǎn)t作實(shí)際,根據(jù)6s推行計(jì)劃安排,分6個(gè)階段組織各部門和班組對(duì)辦公區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域開(kāi)展了整理,整頓,清掃,

7、清潔,素養(yǎng)和安全6s管理活動(dòng).推行6s管理t作半年多以來(lái),巖灘發(fā)電公司辦公場(chǎng)所和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備區(qū)域面貌有了較大的改善.同時(shí),通過(guò)推行6s工作,強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了很大的提高,有效提高了工作效率,進(jìn)一步規(guī)范了員t的工作行為.1.1辦公區(qū)域2008年78月,巖灘發(fā)電公司以生產(chǎn)技術(shù)部110室,自【作者簡(jiǎn)介】張超,男,研究生,大唐巖灘水力發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理,研究方向:企業(yè)管理與發(fā)展.188動(dòng)化班,水務(wù)班,中央控制室4個(gè)辦公區(qū)域作為樣板區(qū)建設(shè),率先開(kāi)展6s管理之整理,整頓t作.隨后從2008年9月起,開(kāi)始在巖灘發(fā)電公司各個(gè)非樣板區(qū)的辦公區(qū)域全面展開(kāi)6s工作,通過(guò)進(jìn)行不要物清理,物品

8、擺放”三定,三要素”原則,紅牌作戰(zhàn),et常清掃點(diǎn)檢,改善之旅,季度檢查評(píng)分考核等活動(dòng),現(xiàn)今各辦公區(qū)域干凈整潔,辦公物品分類定位放置合理,擺放整齊美觀,各種標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全,隱形定位標(biāo)識(shí)簡(jiǎn)潔明了.1_2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域2008年710月,巖灘發(fā)電公司以高壓風(fēng)機(jī)室,變配電班高壓試驗(yàn)室,保護(hù)班工具房,機(jī)械隊(duì)工具房為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)開(kāi)始推行6s管理工作.經(jīng)過(guò)整理,整頓和清掃后,工具房和試驗(yàn)室空間寬敞明亮,場(chǎng)所清爽整潔,物品工具定位合理,放置安全可靠,物品工具分類分區(qū)明確,擺放整齊美觀,取用快捷方便,工具和物品標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全,形跡定位標(biāo)識(shí)新穎獨(dú)特,大大提高了工作效率.特別是機(jī)械隊(duì)工具房,投入大量人力展開(kāi)了大規(guī)模的整

9、理和整頓,充分利用現(xiàn)有材料改造自制貨架,工具架,各種工具形跡定位,零配件分類堆放整齊,地面清潔,空間寬敞明亮.高壓風(fēng)機(jī)室設(shè)備干凈整潔,設(shè)備警戒線和區(qū)域線整齊規(guī)范,管道介質(zhì)流向清楚,閥門開(kāi)關(guān)轉(zhuǎn)動(dòng)方向明確,儀表上下限顏色目視標(biāo)識(shí)區(qū)分明了,各電纜連接放置整齊,控制柜從內(nèi)到外整潔美觀,各種目視標(biāo)識(shí)清楚完善,壓力控制器配線合理.隨后在樣板區(qū)的帶動(dòng)下,各部門班組工具房逐步開(kāi)展了整理整頓t作.2008年l0月26日,巖灘發(fā)電公司機(jī)組年度檢修t作開(kāi)始,6s管理推行工作重點(diǎn)隨即轉(zhuǎn)移到檢修生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng).針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,公司首先制定出臺(tái)了(機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)6st作標(biāo)準(zhǔn)要求,按照標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合檢修工作在公司4臺(tái)機(jī)組設(shè)備上及

10、檢修工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展6s管理活動(dòng).在這一檢修期間,設(shè)備運(yùn)行區(qū)域和檢修區(qū)域隔離區(qū)分明確,一目了然,檢修通道簡(jiǎn)潔明確,安全防護(hù)措施設(shè)置得當(dāng),各種安全警示標(biāo)識(shí)完備,提示標(biāo)識(shí)清楚規(guī)范.設(shè)備定置擺放圖確定合理,設(shè)備部件和物品定點(diǎn)擺放整齊有序,定位及存放標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全.在檢修區(qū)域地面鋪設(shè)墊板,塑料薄膜等保護(hù)設(shè)施,設(shè)備物品部件,各種管線,工器具做到”三不落地”.各種電氣盤(pán)柜標(biāo)識(shí)統(tǒng)一規(guī)范,在操作區(qū)域內(nèi)對(duì)容易誤操作的設(shè)備元件也進(jìn)行了醒目的顏色區(qū)分,各種壓力表計(jì),液位器三色目視標(biāo)識(shí)清晰明確,規(guī)范管道名稱,介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)清晰,對(duì)防結(jié)露管道進(jìn)行了色環(huán)標(biāo)識(shí),閥門開(kāi)關(guān)轉(zhuǎn)動(dòng)方向標(biāo)識(shí)明確.通過(guò)推行6s管理,檢修現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,面貌煥然

11、一新,工作效益和檢修質(zhì)量得到了提高,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn).對(duì)于龍灘等外部檢修項(xiàng)目,公司要求樹(shù)立品牌意識(shí),內(nèi)外一致,嚴(yán)格按照6s管理要求,切實(shí)抓好檢修現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn).經(jīng)過(guò)外部檢修人員的不斷努力和改進(jìn),安全高效地開(kāi)展檢修工作,獲得了業(yè)主的好評(píng),有效地提升了公司形象和競(jìng)爭(zhēng)力.1892存在的問(wèn)題和不足,(1)部分員工對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)深度不足,沒(méi)有將6s工作融入et常工作中,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到6s管理是一種管理方法,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,沒(méi)有充分利用6s管理知識(shí)來(lái)推進(jìn)我們?nèi)粘ｉ_(kāi)展的每一項(xiàng)工作.(2)6s工作氛同營(yíng)造得不夠濃厚,全員參與意識(shí)不夠強(qiáng),相當(dāng)一部分的部門和班組大部分時(shí)間基本上都是新工或少部分老員工在開(kāi)展6s工

12、作.(3)整體推行進(jìn)度和問(wèn)題點(diǎn)整改進(jìn)度有些緩慢,階段性成果維持和鞏同不夠.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還有很多工具房和輔助設(shè)備等盲區(qū)未開(kāi)展6s工作,在洗手問(wèn),門牌標(biāo)識(shí),現(xiàn)場(chǎng)裸露電纜,消防器材,設(shè)備基臺(tái),地面凹凸部位,樓梯通道等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境未開(kāi)展6s工作,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)公共部分發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)基本沒(méi)有進(jìn)行整改.(4)現(xiàn)場(chǎng)6s管理已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ),但是看板管理和班組文化建設(shè)相對(duì)落后.班組管理看板還達(dá)不到較高指令式的目視管理水平,員工還不能夠完全從目視管理看板中接受作業(yè)指令,實(shí)現(xiàn)自主管理.班組細(xì)節(jié)管理抓得不夠嚴(yán),班組文化建設(shè)沒(méi)有達(dá)到較高層次的水平.(5)6s改善的習(xí)慣還沒(méi)有養(yǎng)成,改善工作不夠細(xì)致,效果不夠明顯.現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有形成

13、濃厚的改善文化,體現(xiàn)員工智慧的地方不多,現(xiàn)場(chǎng)改善的亮點(diǎn)不多,員工缺乏持續(xù)改進(jìn)的激情,基本上都是按照要求完成任務(wù),而且員工對(duì)改善工作的必要性認(rèn)識(shí)不足,激情不夠.(6)在前一階段推行6s管理t作中,現(xiàn)場(chǎng)提案改善活動(dòng)未能按計(jì)劃開(kāi)展,現(xiàn)場(chǎng)提案改善激勵(lì)機(jī)制未形成,沒(méi)有一線員工參與改善的機(jī)制和改善事例.公司現(xiàn)今提案和合理化建議的管理分別由職代會(huì)提案管理小組及生產(chǎn)部負(fù)責(zé),職代會(huì)提案內(nèi)容范圍較廣,時(shí)限性大,合理化建議又主要針對(duì)設(shè)備技術(shù)方面,因而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提案改善部分沒(méi)有設(shè)立有效的管理機(jī)制,改善氛圍沒(méi)有形成.(7)檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不夠直觀,編寫(xiě)不夠完善,重要的工作過(guò)程沒(méi)有得到注重和體現(xiàn).(8)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備6s管理雖然具

14、備了一定水平,但還有待進(jìn)一步提升.目前,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的部分物品還不時(shí)被隨意擺放,現(xiàn)場(chǎng)維持力度不夠,存在反復(fù)整改的現(xiàn)象.6s管理工作實(shí)施不夠細(xì)心,細(xì)節(jié)問(wèn)題注重不夠,制作的各種標(biāo)識(shí)仍有部分不夠統(tǒng)一規(guī)范,有些防護(hù)遮攔和安全標(biāo)識(shí)牌使用不夠嚴(yán)謹(jǐn),檢修現(xiàn)場(chǎng)的墊板有待改進(jìn).員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6s工作已產(chǎn)生惰性的苗頭,使得現(xiàn)場(chǎng)管理水平停滯不前.(9)6s管理活動(dòng)形式缺乏創(chuàng)新,活動(dòng)水平有待提升.3對(duì)策和建議結(jié)合開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和”攻堅(jiān)年”主題活動(dòng),通過(guò)查找問(wèn)題,分析問(wèn)題,并從巖灘發(fā)電公司實(shí)際出發(fā),提出如下建議.(1)組織開(kāi)展6s管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際,對(duì)各級(jí)管理者,推行專員,部門班組6s專責(zé)等進(jìn)行專項(xiàng)

15、培訓(xùn),轉(zhuǎn)變思想觀念,讓他們逐步掌握日常t作中利用6s管理的技巧和方法.適時(shí)分批安排中,基層管理者走出去了解其他優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理,學(xué)習(xí)吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn).各級(jí)管理者要走出誤區(qū),起到示范帶頭作用,將6s管理理念深入到員丁和現(xiàn)場(chǎng),并以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)員工深入開(kāi)展6st作.(2)提高員工對(duì)6s管理的深層次認(rèn)識(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)宣傳和全員培訓(xùn)力度,增加宣傳的形式.建議在公司的內(nèi)部網(wǎng)上開(kāi)設(shè)6s網(wǎng)頁(yè)專欄,在公司內(nèi)部組織開(kāi)展形式多樣的6s培訓(xùn)活動(dòng),而思想政治li作部要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),從多方面采用多種形式大力宣傳6st作,通過(guò)有力的宣傳逐步改變大部分員t的思想意識(shí),讓他們從被動(dòng)變主動(dòng),從”要我做”變?yōu)椤蔽乙觥?使6s管理

16、實(shí)現(xiàn)工作化,生活化.(3)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作計(jì)劃安排,制訂同步進(jìn)行的6s整改計(jì)劃,而6s辦公室要及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s工作整體推進(jìn)和問(wèn)題點(diǎn)的整改進(jìn)度.堅(jiān)持6s丁作評(píng)價(jià)考核制度,堅(jiān)持開(kāi)展”紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)”,加強(qiáng)6s管理和監(jiān)督力度,維持和鞏固6s管理一i作成果.(4)將6s管理t作納入班組建設(shè)中,從細(xì)節(jié)上下工夫,補(bǔ)充完善班組管理標(biāo)準(zhǔn)要求.同時(shí),學(xué)習(xí)和吸取外部先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗(yàn),豐富和改進(jìn)完善管理看板,大力營(yíng)造班組文化建設(shè)氛圍,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組,維持并不斷提高班組員t參與6s活動(dòng)的熱情.(5)適時(shí)導(dǎo)入獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,明確職責(zé)部門,制定6s改善管理機(jī)制,經(jīng)常性地開(kāi)展提案改善活動(dòng),給員工提供充分展現(xiàn)自我的平臺(tái),通過(guò)分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)提案改善者,完善激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工參與的積極性,不斷激勵(lì)和挖掘員t的創(chuàng)新能力.(6)推行較為詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)格式,并按格式要求編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,借鑒顧問(wèn)師提供版本的優(yōu)點(diǎn),組織修訂完善檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū).(7)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s工作內(nèi)部自查整改和考核力度,各部門要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)6s工作分步實(shí)施情況定期開(kāi)展6s自查整改活動(dòng),6s辦公室進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督,進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理水平.此外,還需要學(xué)習(xí)更專業(yè)的保全知識(shí),學(xué)習(xí)驗(yàn)證和評(píng)價(jià)