ERP實(shí)施分析報(bào)告

1、一現(xiàn)場(chǎng)描述與診斷意見11 現(xiàn)場(chǎng)描述111公司的發(fā)展歷程中國(guó)振華（集團(tuán)）科技股份有限公司宇光分公司是國(guó)家定點(diǎn)生產(chǎn)真空滅弧室、真空斷路器和高壓開關(guān)成套設(shè)備的專業(yè)公司。公司座落在貴州省貴陽(yáng)市國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，占地五萬(wàn)多平方米；有員工1200余人，高中級(jí)技術(shù)人員近200人。公司的前身國(guó)營(yíng)第七七一廠是三線軍工企業(yè)，曾為國(guó)防、國(guó)家重點(diǎn)工程做出過(guò)重大貢獻(xiàn)，多次受到國(guó)務(wù)院、國(guó)防科工委等上級(jí)部門的嘉獎(jiǎng)。江澤民總書記曾先后兩次來(lái)廠視察并題名。公司主導(dǎo)產(chǎn)品“宇光”牌真空滅弧室以質(zhì)量上乘、服務(wù)優(yōu)良長(zhǎng)期深受廣大用戶喜愛(ài)；該產(chǎn)品已連續(xù)五年榮獲貴州省名牌產(chǎn)品稱號(hào)；97年還取得了國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品證書，同時(shí)公司通過(guò)了iso

2、9001質(zhì)量體系認(rèn)證。公司通過(guò)近十年的不懈努力，先后投入上億元的資金，進(jìn)行了數(shù)次重大技術(shù)改造，形成了年產(chǎn)真空滅弧室14萬(wàn)只，真空斷路器2000臺(tái)，開關(guān)成套設(shè)備800面的生產(chǎn)能力；特別是新近建成投產(chǎn)的具有國(guó)內(nèi)一流水平的陶瓷真空滅弧室生產(chǎn)線為“宇光”牌系列產(chǎn)品向國(guó)際先進(jìn)水平邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。在新的世紀(jì)，宇光分公司將繼續(xù)沿著“科技興企，創(chuàng)新發(fā)展”的思路，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，竭誠(chéng)為廣大用戶服務(wù)，與國(guó)內(nèi)外同仁合作共同為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。112 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與職能概述宇光分公司的組織機(jī)構(gòu)是以總經(jīng)理為首的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師)下的分工負(fù)責(zé)制的直線組織

3、機(jī)構(gòu)，與其并行的是以黨委書記為首的黨、工會(huì)組織。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)各部，各個(gè)部門下設(shè)科室和生產(chǎn)車間。宇光分公司的組織機(jī)構(gòu)及各個(gè)科室、生產(chǎn)車間的職能見圖1.1.2及表1.1.2總 經(jīng) 理財(cái)務(wù)部成本管理科黨委書記經(jīng)理部總會(huì)計(jì)師物資管理科財(cái)務(wù)科西安辦銷售科上海辦市場(chǎng)部六車間八車間十車間成套車間采運(yùn)科生產(chǎn)配套科技術(shù)環(huán)保科動(dòng)力科機(jī)械科工具科生產(chǎn)部副總經(jīng)理成套部總辦技術(shù)管理科檢驗(yàn)科質(zhì)管科計(jì)算機(jī)中心技術(shù)開發(fā)中心技術(shù)發(fā)展部總工程師策劃發(fā)展科企管辦人事勞資科教育科監(jiān)察法律室公安科企業(yè)管理部副總經(jīng)理組織科紀(jì)委團(tuán)委宣傳科工會(huì)黨群工作部工會(huì)主席十六車間圖1.1.2 宇光分公司組織機(jī)構(gòu)圖表1.1.2 宇光分公司各個(gè)科室

4、、生產(chǎn)車間及其職能序號(hào)部門主要職能人數(shù)1經(jīng)理部行政事務(wù)管理、協(xié)調(diào)262成本管理科負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理和內(nèi)部審計(jì)53物資管理科負(fù)責(zé)企業(yè)各類物資及產(chǎn)成品的倉(cāng)儲(chǔ)管理、廢舊物資回收利用424財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)管理115西安辦負(fù)責(zé)塑造企業(yè)和產(chǎn)品形象、收集市場(chǎng)信息、產(chǎn)品銷售和服務(wù)296銷售科7上海辦8采運(yùn)科負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)物資的采購(gòu)和機(jī)動(dòng)車運(yùn)輸管理工作409生產(chǎn)配套科分公司生產(chǎn)調(diào)度和管理4710技安環(huán)?？曝?fù)責(zé)企業(yè)技安、環(huán)保管理311動(dòng)力科負(fù)責(zé)企業(yè)能源的供應(yīng)管理工作12212機(jī)械科企業(yè)設(shè)備、房屋和基建的維修9213工具科負(fù)責(zé)企業(yè)零件機(jī)械加工，專用工裝制造16014六車間負(fù)責(zé)零件的表面處理7215八車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)陶瓷外殼滅弧室

5、9416十車間負(fù)責(zé)玻璃外殼滅弧室生產(chǎn)11317十六車間負(fù)責(zé)h4生產(chǎn)3818成套車間負(fù)責(zé)斷路器、開關(guān)柜的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售6819總辦負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)管理及部門協(xié)調(diào)工作620技術(shù)管理科負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)服務(wù)工作1221檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)，計(jì)量，理化分析11022質(zhì)管科企業(yè)的質(zhì)量管理523計(jì)算機(jī)中心負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)、外部設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等方面的管理和軟件開發(fā)324技術(shù)開發(fā)中心新產(chǎn)品的開發(fā)、推廣、應(yīng)用和對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)1325策劃發(fā)展科公司經(jīng)營(yíng)策劃和立法626企管辦企業(yè)管理的執(zhí)法工作327人事勞資科企業(yè)人力資源管理628教育科組織公司員工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)329監(jiān)察法律室提供法律咨詢、處理違紀(jì)事件130公

6、安科保證公司人和財(cái)物的安全3631組織科黨員教育管理，干部培養(yǎng)、教育、考察232紀(jì)委教育、保護(hù)、監(jiān)督、懲處133團(tuán)委團(tuán)結(jié)、教育青年，起好黨的助手作用134宣傳科宣傳、教育、鼓勵(lì)335工會(huì)參與民主管理、維護(hù)職工權(quán)益11113 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況描述表1.1.3-1和表1.1.3-2顯示的是宇光分公司從1998年到2000年的經(jīng)營(yíng)狀況以及行業(yè)排名情況。表1.1.3-1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比表指標(biāo)單位1998年1999年2000年工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）萬(wàn)元102011159213964工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）萬(wàn)元10505 1282915798產(chǎn)品產(chǎn)量(開關(guān)管)只67168 71728 93248生產(chǎn)品種(開關(guān)管、

7、短路器、開關(guān)柜、車燈) 個(gè)444產(chǎn)品銷售收入萬(wàn)元9518 1040214064產(chǎn)品銷售稅金萬(wàn)元635392產(chǎn)品銷售利潤(rùn)萬(wàn)元344833013862利潤(rùn)總額萬(wàn)元 1521 1340 1802全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 （增加值/平均人數(shù)）萬(wàn)元344人均利潤(rùn)萬(wàn)/元 12336 11289 14758年工資總額萬(wàn)元 1460 1456 1684全部流動(dòng)資金萬(wàn)元 11149 13450 15600其中：存貨萬(wàn)元433059075744其中：原材料萬(wàn)元7394141735自制半成品萬(wàn)元153622011298產(chǎn)成品萬(wàn)元205521672711固定資產(chǎn)原值萬(wàn)元61031032911145固定資產(chǎn)凈值萬(wàn)元4009755

8、47274全年全部產(chǎn)品成本萬(wàn)元547565489428全年廢品損失萬(wàn)元537624783表1.1.3-2同行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比表同行工廠 指標(biāo)項(xiàng)目單位名次本企業(yè) 2000年指標(biāo)陜西 寶光成都 旭光七七七總 廠職工總數(shù)人41215230518031526固定資產(chǎn)（原值）萬(wàn)元4111451731015169中級(jí)以上職稱人數(shù)人4200才356853設(shè)備擁有量臺(tái)281工業(yè)總產(chǎn)值:當(dāng)年價(jià)萬(wàn)元313964233302060811846工業(yè)總產(chǎn)值:不變價(jià)萬(wàn)元萬(wàn)元315798268692078012015產(chǎn)品銷售收入萬(wàn)元31406321672165588870實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元314422169234362 上繳(

9、實(shí)現(xiàn))利稅萬(wàn)元3304037494222507全員勞動(dòng)生產(chǎn)率元/人24337439978.3166600.11131992.14人均利潤(rùn)萬(wàn)員/人21.18680.94101.29950.0406資金利稅率(原值)%119.4111.2214.972.87市場(chǎng)占有率%114 生產(chǎn)類型與制造環(huán)境宇光分公司主導(dǎo)產(chǎn)品真空滅弧室，生產(chǎn)類型屬于“多品種小批量”，其制造環(huán)境是按訂單制造（但由于有的客戶要貨特別急，其要求的交貨期短于實(shí)際生產(chǎn)周期，為滿足這類客戶的需求，對(duì)于常規(guī)的產(chǎn)品一般保持1-2 個(gè)月的庫(kù)存量），客戶需要的少量新產(chǎn)品則是完全按訂單設(shè)計(jì)。公司內(nèi)成套車間的產(chǎn)品開關(guān)柜的生產(chǎn)（真空滅弧室是其關(guān)鍵部件）

10、由于完全是按客戶的需求定做，而且每份合同的批量一般在 10 臺(tái)左右，故成套車間的生產(chǎn)類型是典型的“多品種小批量”、生產(chǎn)環(huán)境是典型的按訂單設(shè)計(jì)。115 企業(yè)物流描述振華公司宇光分分公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是真空滅弧室，企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)齊全，從采購(gòu)原材料(包括外購(gòu)件及外協(xié)件)開始,經(jīng)過(guò)下料、機(jī)加工、清洗、電鍍、焊接、組裝、封接、排氣、總裝等過(guò)程生產(chǎn)出產(chǎn)品（整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中有多次出入庫(kù)活動(dòng)及質(zhì)量檢驗(yàn)），直到將產(chǎn)品銷售給用戶，實(shí)現(xiàn)了物流在企業(yè)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)、增值過(guò)程。宇光分公司主導(dǎo)產(chǎn)品真空滅弧室生產(chǎn)物流及其生產(chǎn)組織如圖 1.1.5 所示?？?戶成品入庫(kù)（物資管理科）檢驗(yàn)（檢驗(yàn)科）領(lǐng)料作成品加工（一次封排

11、、排氣、測(cè)試等）（八、十車間）入庫(kù)（生產(chǎn)配套科）（十車間、八車間部件庫(kù)）原材料供應(yīng)商檢驗(yàn)檢漏（八車間）焊接成部件（八、十車間）領(lǐng)用（八、十車間）入庫(kù)（十車間零件庫(kù)、八車間零件庫(kù)）（生產(chǎn)配套科）檢驗(yàn)（檢驗(yàn)科）領(lǐng)零件作表面處理（清洗、電鍍）（六車間）入零件總庫(kù)（生產(chǎn)配套科）檢驗(yàn)（檢驗(yàn)科）機(jī)加（車、銑、沖等）（工具科）加工成瓷殼組件（八車間）備料（工具科）加工成玻殼組件（六車間）機(jī)加材料領(lǐng)用（工具科）陶瓷材料領(lǐng)用（八車間）玻殼材料領(lǐng)用（六車間）入庫(kù)（物資管理科）檢驗(yàn)（檢驗(yàn)科）原材料采購(gòu)（采購(gòu)運(yùn)輸科）圖 1.1.5 宇光分公司真空滅弧室生產(chǎn)物流及其生產(chǎn)組織116 產(chǎn)品系列和典型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)宇光分公司的真空

12、滅弧室產(chǎn)品約有 150 種產(chǎn)品，分為玻璃外殼（玻璃管）與陶瓷外殼（陶瓷管）兩大類，其中：真空接觸器用滅弧室有： tjc-12/4004aq ，tjc-12/6306.3aq;真空負(fù)荷開關(guān)用滅弧室有： bf-12/63020 ，bf-24/200020 ，tf18-12/63020q ，tf18-12/63020dq等；戶內(nèi)真空斷路器用滅弧室有： bd11-12/40012.5 ，bd11-12/63012.5 ， bd-12/63016 ，bd11-12/160020 等；戶外真空斷路器用滅弧室有： bd-12/4006.3y ，bd-12/6306.3y ， td-12/63020fy ，b

13、d40.5/160025ay 等 .真空滅弧室由導(dǎo)向套、保護(hù)帽、瓷殼（玻殼）組件、動(dòng)觸頭（動(dòng)端）組件、靜端組件組成，而每種組件（部件）又由多個(gè)組件（部件）或零件組成，如其靜端組件則由排氣管組件、靜蓋板組、導(dǎo)電塊、焊料片、焊料絲、均壓屏蔽罩、加強(qiáng)筋、靜導(dǎo)電桿組成。真空滅弧室的生產(chǎn)過(guò)程中，除少量外購(gòu)、外協(xié)件外，大部為自制件，每只真空滅弧室大約由 900 個(gè)零件組成。以玻璃管真空滅弧室為例，其典型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖1.1.6所示。117 典型工藝流程描述構(gòu)成宇光分公司產(chǎn)品真空滅弧室的零、部件，除少量外協(xié)、外購(gòu)（如導(dǎo)向套、波紋管、連接頭、加強(qiáng)筋）外，均是由本分公司的生產(chǎn)部門（生產(chǎn)車間）制造的。采購(gòu)來(lái)的原材料

14、、輔料經(jīng)檢驗(yàn)存入原材料庫(kù)。六車間與八車間分別由原材料庫(kù)領(lǐng)料加工成玻殼組件和瓷殼組件經(jīng)檢驗(yàn)合格后入成套庫(kù)。工具科由原材料庫(kù)領(lǐng)料，進(jìn)行機(jī)械加工制造自制件，經(jīng)檢驗(yàn)合格后入零件庫(kù)，再由六車間領(lǐng)出進(jìn)行清洗或電鍍表面處理后檢驗(yàn)入庫(kù)，而后由八車間、十車間將零件領(lǐng)出將其焊接成部件經(jīng)檢驗(yàn)后入各自車間的配套庫(kù)。最后由八車間、十車間從配套庫(kù)領(lǐng)料作成品加工（一次封排、排氣、測(cè)試等），完工的成品經(jīng)檢驗(yàn)后入成品庫(kù)，完成產(chǎn)品的制造過(guò)程。圖1.1.7 是從零件庫(kù)領(lǐng)料開始的玻璃結(jié)構(gòu)真空滅弧室的制造工藝流程示意圖。真空滅弧室導(dǎo)向套組保護(hù)帽 組銘 牌導(dǎo)向套1套1個(gè)1個(gè)緊固罩1個(gè)1個(gè)待排氣滅弧室1個(gè)1個(gè)1個(gè)排氣管二次封離滅弧室動(dòng)端組

15、件靜端組件玻殼組件1組1組1組動(dòng)觸頭組件靜蓋板組件1組1組焊絲連接頭動(dòng)導(dǎo)電桿波紋管過(guò)渡環(huán)焊片1加強(qiáng)筋焊片2觸頭座焊片3波紋管屏蔽罩觸頭組件觸頭托觸頭銅焊片數(shù)量：各1數(shù)量：各1弧焊環(huán)1個(gè)端屏蔽罩動(dòng)蓋板定位盤觸頭座端屏蔽罩各1排氣管組件1組1組1個(gè)導(dǎo)電塊1個(gè)弧焊環(huán)1個(gè)觸頭組件1組動(dòng)蓋板組件靜蓋板1個(gè)1個(gè)中封屏蔽罩組件1組封接環(huán)1個(gè)玻殼焊料片中封環(huán)屏蔽桶1個(gè) 。 。 。 。圖1.1.6玻殼真空滅弧器結(jié)構(gòu)示意圖 端屏蔽罩裝導(dǎo)向套噴漆高壓老煉 端屏蔽罩 老煉 緊固罩裝保護(hù)帽 保護(hù)帽超洗 刷鍍 動(dòng)蓋板組件 電鍍 靜端組件 檢漏動(dòng)蓋板弧焊環(huán) 靜蓋板吸氣劑 點(diǎn)焊吸氣劑 大電流焊接觸頭組件 高封排氣管中封環(huán)電鍍

16、 排氣玻殼封接環(huán) 裝配氬弧焊 裝配氫焊動(dòng)平衡 涂覆 清洗大電流焊接清洗剪裁 排氣管組件裝配真空焊 排氣管1清洗、燒氫脫焊 焊絲超洗燒氫脫碳清洗 玻殼組件清洗、噴沙圖1.1.7 玻璃結(jié)構(gòu)真空滅弧室的制造工藝流程示意圖 真空滅弧室 導(dǎo)向套二次封離滅弧室 清洗接封 中封屏蔽桶組件 排氣管2壓環(huán) 靜蓋板組件裝配真空焊觸頭托觸頭焊片清洗 清洗待排氣滅弧室裝配氫焊屏蔽筒焊片、焊絲 動(dòng)端組件 裝配氬弧焊超洗 清洗超洗定位盤 清洗 動(dòng)觸頭組件 118銷售管理描述宇光分公司主導(dǎo)產(chǎn)品真空滅弧室的銷售歸口部門為市場(chǎng)部。市場(chǎng)部設(shè)銷售科及上海、西安兩個(gè)辦事處。產(chǎn)品銷售方式主要是現(xiàn)貨直銷，由銷售員上門推銷，而后以電話、電

17、傳的方式形成意向性銷售合同，一個(gè)合同最多時(shí)含有十幾種規(guī)格的產(chǎn)品。所有成品均入公司的成品庫(kù)，銷售員根據(jù)用戶訂單的要求確定發(fā)貨。用戶一般要求交貨期較短，有時(shí)需要空運(yùn)。成品出庫(kù)的憑據(jù)為“提貨單”。提貨單要求和發(fā)票相匹配。本公司主導(dǎo)產(chǎn)品真空滅弧室的銷售計(jì)劃有年度、季度及月度計(jì)劃，其中的年度、季度計(jì)劃基本是預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)，主要依據(jù)是往年的產(chǎn)品銷售情況、國(guó)家的電力政策；月計(jì)劃數(shù)據(jù)的來(lái)源是預(yù)測(cè)與客戶訂單，其中的 80% 仍然是預(yù)測(cè)成份，訂單則以臨時(shí)訂單為主。 為便于進(jìn)行管理，真空滅弧室的銷售訂單分為 a、b、c 類：a類訂單是無(wú)條件訂單，無(wú)須評(píng)審； b類訂單由銷售員自行掌握；c類訂單則由銷售科統(tǒng)一掌握，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)

18、后進(jìn)行評(píng)審。本公司延伸產(chǎn)品真空滅弧室開關(guān)柜的銷售由成套車間自己的銷售人員負(fù)責(zé)，由他們的銷售人員分片區(qū)與全國(guó)的用戶直接接觸，談技術(shù)協(xié)議、簽訂合同。每年約有百十份的合同訂單。開關(guān)柜產(chǎn)品依據(jù)合同給用戶發(fā)貨。整個(gè)公司的銷售收款統(tǒng)一由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)并開銷售發(fā)票。119物資采購(gòu)管理描述除設(shè)備、儀器儀表的采購(gòu)?fù)猓a(chǎn)部采運(yùn)科負(fù)責(zé)宇光分公司（不包括成套車間）所有物資的采購(gòu)（包括生產(chǎn)中的原材料、外購(gòu)件以及非生產(chǎn)用料）。生產(chǎn)物料的采購(gòu)計(jì)劃每月制訂一次，采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)來(lái)自于生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料定額和庫(kù)存數(shù)據(jù)。新產(chǎn)品和緊急訂單的采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)需要隨時(shí)制訂。非生產(chǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃來(lái)自于各部門上報(bào)的計(jì)劃。 公司設(shè)有十幾個(gè)原材料庫(kù)

19、，為便于做到“賬物相符” ，由財(cái)務(wù)部的物資管理科負(fù)責(zé)管理。原材料的采購(gòu)入庫(kù)，按質(zhì)量體系程序執(zhí)行。公司的物資采購(gòu)及到貨入庫(kù)過(guò)程如圖119所示。生產(chǎn)開關(guān)柜的成套車間的物資采購(gòu)由該車間的采購(gòu)人員負(fù)責(zé)。為減少貨款壓力，該車間的物資采購(gòu)宗旨是“以貨抵貨”，即以其產(chǎn)品抵消采購(gòu)貨款，如以真空滅弧室開關(guān)柜抵消購(gòu)自電力部門生產(chǎn)的互感器貨款。編制采購(gòu)計(jì)劃確定供貨廠家簽署購(gòu)貨協(xié)議供貨廠家發(fā)貨貨到入待驗(yàn)庫(kù)檢驗(yàn)登記填寫檢驗(yàn)合格證數(shù)量驗(yàn)收填寫入庫(kù)單保管員簽收?qǐng)D119 宇光分公司的物資采購(gòu)及到貨入庫(kù)過(guò)程1110生產(chǎn)管理描述宇光分公司每年以銷售計(jì)劃為龍頭擬定年生產(chǎn)計(jì)劃大綱(亦即年生產(chǎn)計(jì)劃)，該生產(chǎn)計(jì)劃大綱于前一年的第四季度初

20、制定出草案，以五年為計(jì)劃展望期逐年滾動(dòng)。制定生產(chǎn)計(jì)劃大綱的依據(jù)是銷售部門的來(lái)年銷售預(yù)測(cè)、庫(kù)存的產(chǎn)品品種數(shù)量、市場(chǎng)變化信息、振華（股份）公司下達(dá)的目標(biāo)以及本公司的生產(chǎn)能力。由年生產(chǎn)計(jì)劃大綱派生出來(lái)年的產(chǎn)品年生產(chǎn)計(jì)劃（分季、月）、物資供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)資金使用計(jì)劃、設(shè)備更新技術(shù)改造計(jì)劃、職工教育培訓(xùn)計(jì)劃等并進(jìn)行定額（工時(shí)定額、材料消耗定額等）修訂。生產(chǎn)部的生產(chǎn)配套科是宇光分公司的生產(chǎn)指揮中心，由其所屬的計(jì)劃編制人員與生產(chǎn)調(diào)度人員是公司生產(chǎn)的組織實(shí)施人員。季度生產(chǎn)計(jì)劃僅僅是一個(gè)框架，根據(jù)銷售科的月銷售計(jì)劃生成的月生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)質(zhì)性的生產(chǎn)計(jì)劃，由其產(chǎn)生的零件配套計(jì)劃、真空焊投料計(jì)劃、月度總裝計(jì)劃則是下達(dá)給各

21、個(gè)生產(chǎn)車間的實(shí)際月生產(chǎn)計(jì)劃。月生產(chǎn)計(jì)劃雖然制定得已很詳細(xì)，但真正開工的生產(chǎn)計(jì)劃，則是“周生產(chǎn)計(jì)劃”（是一個(gè)有產(chǎn)品、部件、零件項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃），它是以“生產(chǎn)調(diào)度會(huì)紀(jì)要”的形式下達(dá)的?！白芳佑?jì)劃”與“調(diào)度通知單”則是隨時(shí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和臨時(shí)調(diào)整的計(jì)劃。生產(chǎn)車間根據(jù)“周生產(chǎn)計(jì)劃”、“追加計(jì)劃”與“調(diào)度通知單”填寫“領(lǐng)料單”從庫(kù)房領(lǐng)料，并由“領(lǐng)料單”派生出該批的“配料隨工單”。一道工序加工完畢，隨工單隨被加工的零部件交下一道工序。隨工單中有該道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，質(zhì)檢人員填寫后方能轉(zhuǎn)入下道工序。車間加工完畢的零部件入庫(kù)，隨工單則留在加工車間。后續(xù)加工再填寫“領(lǐng)料單”從庫(kù)房領(lǐng)料，如此多次直到總裝完畢入成

22、品庫(kù)。在總裝車間，一份隨工單會(huì)派生出若干張檢驗(yàn)單，每張檢驗(yàn)單對(duì)應(yīng)一只滅弧室產(chǎn)品。成套車間由于專門生產(chǎn)開關(guān)柜，其生產(chǎn)管理比較獨(dú)立。該車間的計(jì)劃種類、計(jì)劃管理與分公司基本相同，但其生產(chǎn)安排則是完全根據(jù)訂貨合同。該成套車間僅有一個(gè)成套庫(kù)，存儲(chǔ)本車間的所有物料（包括成品開關(guān)柜）。1111財(cái)務(wù)管理描述宇光分公司的財(cái)務(wù)管理由總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部下設(shè)財(cái)務(wù)科、成本管理科與物資管理科，其中的成本科負(fù)責(zé)計(jì)劃大綱的制定、價(jià)格（計(jì)劃價(jià)、外協(xié)價(jià)格、原材料價(jià)格）管理、目標(biāo)成本考核與審計(jì)；各個(gè)車間都有相應(yīng)的成本核算會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算，成本核算采用計(jì)劃價(jià)，用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法核算到產(chǎn)品的每一道工序；頁(yè)：15公正準(zhǔn)確是其

23、關(guān)鍵。陳遠(yuǎn)霖制造費(fèi)用一般按定額工時(shí)分?jǐn)?，在制品僅考慮材料費(fèi)（其余費(fèi)用均于本月結(jié)清）。物資管理科負(fù)責(zé)原材料庫(kù)、成品庫(kù)的管理。1112企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用概況公司1997年開始將計(jì)算機(jī)主要應(yīng)用于計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，于1999年11月建成cad局域網(wǎng)，主要涉及部門有技術(shù)開發(fā)中心（新品開發(fā)）、工裝設(shè)計(jì)組（工裝設(shè)計(jì)）、技術(shù)管理科。中心機(jī)房設(shè)在計(jì)算機(jī)中心；2000年2月提出了擴(kuò)建宇光分公司cad局域網(wǎng)，構(gòu)建erp（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)的硬件平臺(tái)項(xiàng)目，項(xiàng)目自2000年4月開始實(shí)施到現(xiàn)在，已順利完成。本次擴(kuò)建主干網(wǎng)為光纜，到各廠房、辦公樓廠房為超五類雙絞線連接的覆蓋宇光分公司產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。并為

24、將來(lái)的網(wǎng)絡(luò)改建、擴(kuò)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。宇光分公司網(wǎng)絡(luò)分布圖見圖1112 。項(xiàng)目完成后，宇光分公司所有產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)人員甩掉了圖板，有效的提高了產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量；縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，更重要的是該網(wǎng)絡(luò)的建成，為宇光分公司erp項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新提供了不可缺少的硬件平臺(tái)。目前宇光分公司范圍內(nèi)已經(jīng)在使用的計(jì)算機(jī)軟件有：（1）技術(shù)中心：用于進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的cad 軟件，該軟件已經(jīng)使用兩年，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中已經(jīng)完全甩掉了圖板；（2）成套車間：銷售合同管理軟件及報(bào)價(jià)系統(tǒng)管理（功能較為簡(jiǎn)單，僅用于零部件的匯總）；cad輔助設(shè)計(jì)軟件，一套用于電器設(shè)計(jì)，一套用于零部件設(shè)計(jì)；已有一套“用友”財(cái)務(wù)軟件，但尚未使用；（3）

25、機(jī)械科：“設(shè)備管理系統(tǒng)”（中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)推動(dòng)的廣州正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司研制），該軟件安裝較早，目前主要使用了其中的卡片及計(jì)劃管理功能。（4）質(zhì)量辦公室：繪圖軟件（將兩個(gè)總裝車間的工序質(zhì)量原因排列圖每月提供給公司領(lǐng)導(dǎo)）。此外，公司還有若干帶有計(jì)算機(jī)的專用設(shè)備，如：（1）金象顯微鏡（質(zhì)檢科）； （2）射線透視機(jī)（質(zhì)檢科）； （3）x螢光分析儀（質(zhì)檢科）；（4）數(shù)控車床（工具科）；（5）加工中心（工具科）；（6）沖床（成套車間）；（7）剪板機(jī)（成套車間）；（8）折彎?rùn)C(jī)（成套車間）。到目前為止，宇光分公司擁有的計(jì)算機(jī)資源如表1112所示。 辦公樓十車間六車間八車間計(jì)算機(jī)中心工具科物管科金屬庫(kù)圖111

26、2 宇光分公司網(wǎng)絡(luò)分布圖光纜雙絞線物管科庫(kù)房 成套車間六車間電鍍班生產(chǎn)配套科庫(kù)房表1112宇光分公司計(jì)算機(jī)分布情況表部門名稱配置數(shù)量用途備注序號(hào)計(jì)算機(jī)中心服務(wù)器p500/128m/18.2g/raid1局域網(wǎng)1部門級(jí)服務(wù)器p800/128m/9.1g1局域網(wǎng)2網(wǎng)管服務(wù)器p450/64m/8g1局域網(wǎng)3pc機(jī)c733/64m1打印、出圖局域網(wǎng)4pc機(jī)c600/64m1單機(jī)5技術(shù)開發(fā)中心圖形工作站p800/128m/20g/agp/17”1產(chǎn)品設(shè)計(jì)局域網(wǎng)6圖形工作站p450/64m/20g/agp/17”1產(chǎn)品設(shè)計(jì)局域網(wǎng)7pc機(jī)c733/64m1產(chǎn)品設(shè)計(jì)局域網(wǎng)8pc機(jī)c733/64m1產(chǎn)品設(shè)計(jì)局域

27、網(wǎng)9技術(shù)管理科pc機(jī)p266/32m/3.2g1圖檔管理局域網(wǎng)10pc機(jī)p133/16m/1.2g1圖檔管理單機(jī)11pc機(jī)p133/16m/1.2g1圖檔管理單機(jī)12總師辦pc機(jī)c733/64m1局域網(wǎng)13pc機(jī)c733/64m1單機(jī)14工具科工裝設(shè)計(jì)組圖形工作站p800/128m/20g/agp/17”1工裝設(shè)計(jì)局域網(wǎng)15圖形工作站p450/64m/20g/agp/17”1工裝設(shè)計(jì)局域網(wǎng)16pc機(jī)p266/32m/3.2g1工裝設(shè)計(jì)局域網(wǎng)17管理組pc機(jī)c733/64m1管理局域網(wǎng)18pc機(jī)c733/64m1管理局域網(wǎng)19pc機(jī)p166/16m/2.1g1管理單機(jī)20六車間pc機(jī)c733/6

28、4m1管理局域網(wǎng)21pc機(jī)p266/32m/3.2g1設(shè)備控制單機(jī)22pc機(jī)p266/32m/3.2g1設(shè)備控制單機(jī)23pc機(jī)p300/64m/8g 1管理單機(jī)24十車間pc機(jī)c733/64m1管理局域網(wǎng)25pc機(jī)pmmx233/32m/2.1g1管理單機(jī)26八車間pc機(jī)c733/64m1管理局域網(wǎng)27pc機(jī)p300/64m/8g1管理單機(jī)28pc機(jī)p166/16m/2.1g1管理單機(jī)29pc機(jī)p500/64m/8g1設(shè)備控制單機(jī)30人事勞資科pc機(jī)c733/64m1管理局域網(wǎng)31pc機(jī)p133/16m/1.2g1管理單機(jī)32教育科pc機(jī)p133/16m/1.2g1管理單機(jī)33機(jī)械科pc機(jī)c7

29、33/64m1管理局域網(wǎng)34pc機(jī)pmmx233/32m/2.1g1設(shè)備管理單機(jī)35企管辦pc機(jī)c733/64m1企業(yè)管理局域網(wǎng)36策劃發(fā)展科pc機(jī)c733/64m1企業(yè)管理局域網(wǎng)37pc機(jī)pmmx233/32m/2.1g1管理單機(jī)38pc機(jī)p133/8m/0.8g1管理單機(jī)39質(zhì)量管理科pc機(jī)p300/64m/8g1質(zhì)量管理單機(jī)40物資管理管科辦公室pc機(jī)c733/64m1管理局域網(wǎng)41成品庫(kù)pc機(jī)c733/64m1庫(kù)房管理局域網(wǎng)42金屬庫(kù)pc機(jī)c733/64m1庫(kù)房管理局域網(wǎng)43化工庫(kù)pc機(jī)c733/64m1庫(kù)房管理局域網(wǎng)44辦公室pc機(jī)pmmx233/32m/2.1g1管理單機(jī)45經(jīng)理部

30、pc機(jī)c733/64m1管理局域網(wǎng)46采購(gòu)運(yùn)輸科pc機(jī)c733/64m1管理單機(jī)47銷售科pc機(jī)c733/64m1管理單機(jī)48pc機(jī)c733/64m1稅票打印單機(jī)49生產(chǎn)配套科辦公室pc機(jī)c733/64m1管理局域網(wǎng)50辦公室pc機(jī)c733/64m1管理局域網(wǎng)51電鍍分庫(kù)pc機(jī)c733/64m1管理局域網(wǎng)52原材料庫(kù)pc機(jī)c733/64m1管理局域網(wǎng)53辦公室pc機(jī)pmmx166/16m/1.2g1管理單機(jī)54財(cái)務(wù)科pc機(jī)p300/64m/8g1財(cái)務(wù)單機(jī)55pc機(jī)c733/64m1財(cái)務(wù)單機(jī)56pc機(jī)c733/64m1稅票打印單機(jī)57成本管理科pc機(jī)c733/64m1成本管理單機(jī)58公安科pc機(jī)

31、p133/16m/1.2g1戶籍管理單機(jī)59動(dòng)力科pc機(jī)c733/64m1管理局域網(wǎng)60黨委書記pc機(jī)c733/64m1管理局域網(wǎng)61總經(jīng)理pc機(jī)c733/64m1管理局域網(wǎng)62副總經(jīng)理pc機(jī)c733/64m1管理局域網(wǎng)63總會(huì)計(jì)師pc機(jī)c733/64m1管理局域網(wǎng)64總經(jīng)理助理pc機(jī)c733/64m1管理局域網(wǎng)65總工程師pc機(jī)c733/64m1管理局域網(wǎng)66檢驗(yàn)科pc機(jī)c733/64m1管理局域網(wǎng)67pc機(jī)c733/64m1管理局域網(wǎng)68pc機(jī)pmmx166/16m/1.2g1管理單機(jī)69成套車間pc機(jī)c733/64m1銷售管理單機(jī)70圖形工作站p450/64m/20g/agp/17”1產(chǎn)

32、品設(shè)計(jì)單機(jī)71圖形工作站p450/64m/20g/agp/17”1產(chǎn)品設(shè)計(jì)單機(jī)72圖形工作站p450/64m/20g/agp/17”1產(chǎn)品設(shè)計(jì)單機(jī)73pc機(jī)pmmx233/64m/4.3g1產(chǎn)品設(shè)計(jì)單機(jī)74pc機(jī)pmmx200/32m/4.3g1產(chǎn)品設(shè)計(jì)單機(jī)75pc機(jī)p266/32m/3.2g1產(chǎn)品設(shè)計(jì)單機(jī)76pc機(jī)p266/32m/3.2g1產(chǎn)品設(shè)計(jì)單機(jī)77pc機(jī)p266/32m/3.2g1管理單機(jī)781113企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃“十五”期間，緊緊抓住國(guó)家對(duì)城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)的改造和西部大開發(fā)這一機(jī)遇，一方面圍繞企業(yè)的拳頭產(chǎn)品，抓好大工程和開拓大市場(chǎng)，支持目標(biāo)中的發(fā)展重點(diǎn)，提高產(chǎn)品技術(shù)起點(diǎn)，提升從真空滅弧室

33、到真空斷路器再到真空開關(guān)柜一條龍的產(chǎn)品研制、開發(fā)、生產(chǎn)、配套、質(zhì)保、供應(yīng)、服務(wù)能力；另一方面要強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，完善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。形成從真空滅弧室到真空斷路器再到成套開關(guān)設(shè)備的一條龍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，爭(zhēng)取2005年達(dá)到十二萬(wàn)只真空滅弧室的年生產(chǎn)能力和四千臺(tái)真空開關(guān)機(jī)構(gòu)的年生產(chǎn)能力，以此推動(dòng)代表產(chǎn)品上水平、上檔次、上規(guī)模，并達(dá)到年產(chǎn)值三億的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模。堅(jiān)持科技進(jìn)步，抓好新品開發(fā)工作。今后5年，要從外延擴(kuò)大再生產(chǎn)為主的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步，走以內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展道路。通過(guò)科技進(jìn)步建立起自己的技術(shù)依托，在注重引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)研究開發(fā)能力。今后5年，新品研

34、制的絕大部份工作要依靠計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)來(lái)完成。大力推廣計(jì)算機(jī)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造方面的應(yīng)用（如cad/cae/cam等），以提高工作效率，提高質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 “十五”期間，將增強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷能力作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，核心是通過(guò)科學(xué)的營(yíng)銷組織、策劃，一方面努力降低市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的壓力，另一方面提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力、適應(yīng)力和控制、引導(dǎo)的能力。同時(shí)，靈活運(yùn)用經(jīng)銷策略，建立較為完善的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。到2005年，形成開拓性強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力大的真空滅弧室及真空開關(guān)機(jī)構(gòu)經(jīng)銷服務(wù)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。12 企業(yè)診斷121優(yōu)勢(shì)分析從前文的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況表及同行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較表可以看出，近幾年，宇光分公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速增強(qiáng)，工業(yè)總

35、產(chǎn)值、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品銷售收入和利潤(rùn)總額均有較大幅度的增長(zhǎng)；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均利潤(rùn)及資金利稅率等多項(xiàng)指標(biāo)在同行業(yè)中都名列前茅，市場(chǎng)占有率接近 25 % ，僅次于陜西寶光而居同行業(yè)第二，具有較強(qiáng)的企業(yè)優(yōu)勢(shì)。調(diào)查研究后經(jīng)過(guò)分析，我們認(rèn)為宇光分公司在以下方面具有明顯優(yōu)勢(shì)：（一）領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)宇光分公司的成功首先取決于其領(lǐng)導(dǎo)班子。宇光分公司領(lǐng)導(dǎo)以鄧小平同志關(guān)于建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論和十五屆五中全會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo)，確立以發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，科學(xué)管理為保證的總體發(fā)展思路，使企業(yè)發(fā)展方向明確、效果顯著。領(lǐng)導(dǎo)班子具有銳意改革進(jìn)取和大膽創(chuàng)新精神，具體體現(xiàn)在

36、：企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)比較精煉，已趨近于扁平化。根據(jù)管理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，由各個(gè)科室組成幾個(gè)部門，加強(qiáng)了各個(gè)相關(guān)科室職能上的聯(lián)系；各組織職能明確、各崗位責(zé)任清晰，使各職能相互制約、監(jiān)督控制有力，“立法”與“執(zhí)法”分立，如分別設(shè)有“策劃發(fā)展科”與“企管辦”負(fù)責(zé)“立法”與“執(zhí)法”；充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資金控制與杠桿作用，以物流與資金流的集成方式，實(shí)現(xiàn)了資金對(duì)物料的監(jiān)控； 建立了完善的目標(biāo)成本控制制度，將目標(biāo)成本分解到各個(gè)車間、各種產(chǎn)品，每月對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行考核，有效地控制了產(chǎn)品成本；（二）企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)宇光分公司擁有良好的企業(yè)文化。這是一種非常有凝聚力的強(qiáng)文化，使公司員工積極向上，工作熱情與勞動(dòng)熱情高漲，能

37、夠團(tuán)結(jié)一心，支持企業(yè)的變革，積極學(xué)習(xí)和樂(lè)于接受挑戰(zhàn)。宇光分公司雖然是從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的國(guó)營(yíng)企業(yè)沿革而來(lái)，但在公司看不到有些國(guó)營(yíng)企業(yè)存在的疲踏拖拉現(xiàn)象，員工都普遍敬業(yè)，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，對(duì)交給的任務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)、高質(zhì)量地完成；企業(yè)干部作風(fēng)民主，關(guān)心員工物質(zhì)生活和業(yè)余文體生活；決策程序民主，有完善的干部提升考評(píng)制度；定期召開資金調(diào)度會(huì)，發(fā)揚(yáng)財(cái)務(wù)民主。公司具有的良好企業(yè)文化，是一筆寶貴的企業(yè)財(cái)富。erp是一種人機(jī)交互的管理系統(tǒng)，僅有完美的軟/硬件是不夠的，人的能動(dòng)作用同樣至關(guān)重要，來(lái)自文化方面的阻力是影響erp實(shí)施成效的最重要因素之一。因此，一個(gè)致力于改革的強(qiáng)文化對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)具有十分重要的

38、推動(dòng)作用。（三）管理優(yōu)勢(shì)宇光分公司的前身是國(guó)營(yíng) 771 廠，是三線軍工企業(yè)，曾為國(guó)防、國(guó)家重點(diǎn)工程作出過(guò)重大貢獻(xiàn)，多次受到國(guó)務(wù)院、國(guó)防科工委的嘉獎(jiǎng)，江總書記曾兩次來(lái)廠視察并題名。沿襲下來(lái)的長(zhǎng)期軍工企業(yè)的嚴(yán)格管理傳統(tǒng)，使公司具有明顯的管理優(yōu)勢(shì)：企業(yè)管理素質(zhì)高、管理比較精細(xì)、管理基礎(chǔ)好，例如：從物資供應(yīng)計(jì)劃、到貨檢驗(yàn)、物資倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)直到產(chǎn)品銷售，以及財(cái)務(wù)、各種設(shè)備、計(jì)量器具、質(zhì)量人力資源、環(huán)境保護(hù)甚至計(jì)算機(jī)使用等，都有完整、健全的管理制度；企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)比較齊全，如材料消耗定額、工序價(jià)格、工時(shí)定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)較為完整，技術(shù)管理科還編制了產(chǎn)品型號(hào)與內(nèi)部代碼對(duì)照表及真空滅弧室零部件

39、使用表，以供相關(guān)人員查詢使用；實(shí)現(xiàn)了二級(jí)成本核算，各個(gè)車間都有專職成本會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算并將其作為考核依據(jù)；生產(chǎn)過(guò)程中零部件，甚至工序之間都有嚴(yán)格的交接手續(xù)與質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，物流周轉(zhuǎn)過(guò)程中都嚴(yán)格辦理出/入庫(kù)手續(xù)，車間與倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常進(jìn)行核對(duì)，構(gòu)成雙軌稽核；（四）技術(shù)優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)是宇光分公司成功的關(guān)鍵因素之一。公司通過(guò)近十年的不懈努力，先后投入上億元的資金，進(jìn)行了數(shù)次重大技術(shù)改造，完成了從電子到機(jī)械、從軍品到民品、從微波到真空滅弧技術(shù)的轉(zhuǎn)變，形成了年生產(chǎn)真空滅弧室 10 萬(wàn)只、真空斷路器 2000 臺(tái)、開關(guān)成套設(shè)備 800 面的生產(chǎn)能力；新建成投產(chǎn)的陶瓷真空滅弧室生產(chǎn)線具有國(guó)內(nèi)一流水平。公司決定從外延擴(kuò)大

40、再生產(chǎn)為主的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步，走以內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展道路。通過(guò)科技進(jìn)步建立起自己的技術(shù)依托，在注重引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持科技進(jìn)步，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)研究開發(fā)能力。（五）品質(zhì)優(yōu)勢(shì)公司重視質(zhì)量管理，從原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)成品的質(zhì)量，都有嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)，并有各相關(guān)部門參與的完善的售后服務(wù)活動(dòng)，使公司的主導(dǎo)產(chǎn)品真空滅弧室“宇光”牌以高質(zhì)量、優(yōu)良服務(wù)深受國(guó)內(nèi)顧客歡迎。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，分公司于1997 年建立iso9002質(zhì)量體系，并于 1998 年元月通過(guò)賽寶認(rèn)證中心認(rèn)證；2001 年 3 月進(jìn)行復(fù)審，并提升為出iso9001 。公司積極開展qc小組活動(dòng)，多次被評(píng)為信

41、息產(chǎn)業(yè)部一等獎(jiǎng)，其中有的 qc 小組被評(píng)為 2000 年度國(guó)家級(jí)優(yōu)秀小組。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、成品率逐年提高，質(zhì)量損失率由去年的 8 % 降至今年的 3 %?！坝罟狻迸普婵諟缁∈?bd11-12/1250-20, bd11-12/1250-25, bd11-12/630-16, bd11-12/1600-31.5, bd11-12/3150-40, td14-12/1600-31.5 分別被評(píng)為省名牌產(chǎn)品。122 當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題根據(jù)調(diào)研組幾天的調(diào)研了解與分析，認(rèn)為宇光分公司當(dāng)前企業(yè)管理中存在如下若干問(wèn)題：（一）尚未建立遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)和有效的市場(chǎng)信息搜集渠道無(wú)論公司的主導(dǎo)產(chǎn)品真空滅弧室

42、還是延伸成套產(chǎn)品開關(guān)柜，其銷售方式主要還是由銷售員采取登門直銷的方式，這種銷售方式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境要求顯得不相適應(yīng)。由于沒(méi)有遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)需求信息的搜集與反饋力量薄弱，導(dǎo)致銷售部門的銷售計(jì)劃近期預(yù)測(cè)的部分所占比重較大且準(zhǔn)確度不高，大都不能給出準(zhǔn)確的具體交貨日期。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶所要求的交貨期限很短，甚至短于產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，但為了拿到定單只有承諾。生產(chǎn)計(jì)劃部門是以銷售為龍頭的，為完成定單的生產(chǎn)，只好以“追加計(jì)劃”的形式頻頻下達(dá)“臨時(shí)任務(wù)”，造成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)過(guò)程的混亂。為改變這種狀況，公司應(yīng)通盤考慮，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，盡快建立全國(guó)性的銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大銷售界面，緩沖臨時(shí)定單，并加強(qiáng)

43、對(duì)科研院所、供電部門的公關(guān)工作，建立與主機(jī)廠的合作關(guān)系，健全市場(chǎng)信息搜集渠道，提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性及銷售計(jì)劃的穩(wěn)定性。（二）數(shù)據(jù)共享性差，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息反饋不及時(shí)生產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的手段是靠報(bào)表和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)品科技含量的提高、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理的信息越來(lái)越全面、信息量越來(lái)越大，傳統(tǒng)的手工管理方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任。宇光分公司為進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理，先后大量投資引入了多種計(jì)算機(jī)及多種管理軟件（詳細(xì)見“企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用狀況”一節(jié)），但是除 cad 設(shè)計(jì)制圖以及設(shè)備管理、部分財(cái)務(wù)軟件的功能發(fā)揮管理作用外，其它計(jì)算機(jī)大都用于制表和文字處理，沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)管理作用。即使

44、正在運(yùn)行的若干管理軟件，由于事先沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃和考慮相互之間的接口，形成了一個(gè)個(gè)信息孤島，不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，尚未實(shí)行計(jì)算機(jī)管理的手工作業(yè)，就更談不上數(shù)據(jù)共享了。這種現(xiàn)象，已經(jīng)成為宇光分公司企業(yè)管理的攔路虎，如： 一個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次庫(kù)存，報(bào)表不及時(shí)，不能隨時(shí)掌握存儲(chǔ)量：甚至料已經(jīng)投下，從滯后的統(tǒng)計(jì)看庫(kù)中已經(jīng)無(wú)料，只好重新采購(gòu)造成庫(kù)存積壓； 庫(kù)存不清，配套性差；不能隨時(shí)掌握零件庫(kù)庫(kù)存，現(xiàn)靠人查（成套車間）耽誤時(shí)間和浪費(fèi)人力； 銷售帳有三種：銷售部門的銷售帳、財(cái)務(wù)的應(yīng)收帳與成品庫(kù)的庫(kù)存帳；這三本帳實(shí)際上是一套數(shù)據(jù)，但是卻數(shù)出自三家，難免出錯(cuò)，每月稽核浪費(fèi)人力。 各個(gè)車間（尤其工具科的機(jī)加工）的生產(chǎn)實(shí)況生產(chǎn)

45、配套科不能及時(shí)掌握，需靠報(bào)表和調(diào)度人員到現(xiàn)場(chǎng)了解。（三） 庫(kù)存積壓多、在制品多，生產(chǎn)資金占用量偏大宇光分公司成品庫(kù)存2400萬(wàn)，原材料庫(kù)存3000多萬(wàn)，生產(chǎn)資金約2000 萬(wàn)，資金占用比較大，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。造成上述情況的主要原因是： 由于相當(dāng)多的客戶要求的交貨期很短（甚至比產(chǎn)品的生產(chǎn)周期還要短），接到訂單再安排生產(chǎn)根本就來(lái)不及，于是對(duì)于銷量比較集中的大路型號(hào)的產(chǎn)品，需保留相當(dāng)數(shù)量的成品庫(kù)存（約相當(dāng)于1-2 個(gè)月產(chǎn)量）； 由于管理手段落后，不能隨時(shí)確切掌握各種零部件的庫(kù)存數(shù)量，為了保證齊套，只好加大庫(kù)存量。 限額領(lǐng)料執(zhí)行不嚴(yán)，領(lǐng)料有時(shí)一領(lǐng)一個(gè)月，車間現(xiàn)有在制不管，造成車間在制品家

46、底不清楚，加大了車間在制； 生產(chǎn)計(jì)劃部門給機(jī)加的生產(chǎn)任務(wù)只要求完成日期，沒(méi)有確切的開工日期，實(shí)際上的提前投料加大了車間在制；沒(méi)有合理的轉(zhuǎn)序批量限制造成最后集中轉(zhuǎn)序，也加大了車間在制。頁(yè)：26這一條非常有見地，切中車間管理不當(dāng)造成在制品過(guò)高的要害。 陳遠(yuǎn)霖 頻繁的追加計(jì)劃、緊急計(jì)劃造成原有正在進(jìn)行的作業(yè)計(jì)劃后推,物料滯留在車間, 加大了車間在制。（四）生產(chǎn)計(jì)劃存在不合理性由于傳統(tǒng)的手工編制生產(chǎn)計(jì)劃效率低、編制時(shí)間較長(zhǎng)，生產(chǎn)過(guò)程中的信息反饋遲緩、庫(kù)存數(shù)據(jù)不能隨機(jī)調(diào)用、車間在制數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)，因而計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性難以保證，使計(jì)劃的有效性受到影響；為保齊套的緊急任務(wù)和交貨期短的追加計(jì)劃，又打亂了本應(yīng)

47、該正常進(jìn)行的生產(chǎn)計(jì)劃，使計(jì)劃編制人員疲于奔命。生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的緊急調(diào)整，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度人員如同救火隊(duì)員一樣忙碌，甚至充當(dāng)搬運(yùn)工的角色，即使如此，交貨期仍經(jīng)常有拖延現(xiàn)象。宇光分公司的生產(chǎn)計(jì)劃存在如下不合理之處： 生產(chǎn)部門下達(dá)給生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃依然采用傳統(tǒng)的臺(tái)套計(jì)劃模式，使各工序階段零部件提前期缺乏準(zhǔn)確的控制；頁(yè)：26這不是宇光的不合理之處，而是傳統(tǒng)計(jì)劃管理的不足之處。陳遠(yuǎn)霖 下達(dá)給機(jī)加工的月計(jì)劃只有完工日期而沒(méi)有開工日期，即未按提前期下達(dá)，批量也不控制，增加了車間在制；給總裝車間的生產(chǎn)計(jì)劃又僅僅是開工日期而沒(méi)有給出完工日期； 有的追加計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃的下達(dá)并不考慮其生產(chǎn)提前期和當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)能力，甚

48、至明知車間無(wú)法按時(shí)完成也強(qiáng)行下達(dá)（客戶要求交貨期限緊迫或緊急配套等原因），這樣下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際上是無(wú)效計(jì)劃； 由于計(jì)劃的交貨期短，沒(méi)有考慮物資采購(gòu)的提前期，造成物資供應(yīng)計(jì)劃偏離生產(chǎn)計(jì)劃，給供應(yīng)造成很大壓力，使緊急采購(gòu)增加采購(gòu)成本，而平時(shí)每月采購(gòu)，用傳真通知對(duì)方，價(jià)格可以商定；有時(shí)甚至車間根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料時(shí)，庫(kù)房無(wú)料可發(fā)（如封結(jié)材料無(wú)氧銅tue及其它封結(jié)材料較為特殊，采購(gòu)距離近的1500公里，遠(yuǎn)的 2000 公里，短期內(nèi)無(wú)法采購(gòu)）。 車間工序計(jì)劃薄弱，以調(diào)度行為替代工序計(jì)劃控制生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)象較為明顯。（五）某些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有待于進(jìn)一步細(xì)化與完善如前所述，宇光分公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理較好，但有些數(shù)

49、據(jù)還有待于進(jìn)一步細(xì)化與完善，并使其逐步趨于準(zhǔn)確，如： 工時(shí)定額僅有加工工時(shí)（有的已經(jīng)不準(zhǔn)確），還缺少搬運(yùn)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間； 個(gè)別零件再加工（如清洗）前后仍用一個(gè)代碼與名稱，實(shí)際上零件再加工后已經(jīng)變?yōu)榱肆硪粋€(gè)零件； 成套車間工藝數(shù)據(jù)尚未系統(tǒng)整理，生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)檢數(shù)據(jù)也有待于完善。（六）生產(chǎn)成本核算需進(jìn)一步規(guī)范與細(xì)化宇光分公司實(shí)現(xiàn)了二級(jí)成本核算(工廠級(jí)與車間級(jí))，頁(yè)：27前面不是說(shuō)宇光的計(jì)劃成本是做到工序的嗎？陳遠(yuǎn)霖但是核算結(jié)果主要是作為對(duì)車間、部門考核的依據(jù)，并不能比較準(zhǔn)確地核算出零部件及產(chǎn)品的制造成本作為銷售定價(jià)的依據(jù)，其主要原因如下： 生產(chǎn)過(guò)程中多次頻繁出入庫(kù)的單據(jù)很多，成本核算計(jì)算量巨大，受手工管理的制約，準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算十分困難； 成本