20XX建筑工作總結(jié)[工作范文]

1、20XX建筑工作總結(jié)篇一：20XX年建筑公司工作總結(jié)20XX年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)， 不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司 在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、 練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的 關(guān)鍵性一年。一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職 代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使 我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì) 伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：

2、完成自找任務(wù)2500萬元；完成國外產(chǎn)值：13000萬元；全年減員42人：其中：解除勞動合同 22人；辦理退休 15人；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值w （重傷事故為 0）；工傷傷亡率w 2 （輕傷一起，與20XX年相比下降50% ；全年無新增職業(yè)病人；機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo)；環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指 標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。二、認(rèn)真貫徹職代會精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作 進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個 建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的20XX年工

3、作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建 王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加 強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好 人才隊(duì)伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的 問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備；二是在彭州項(xiàng)目 工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在 項(xiàng)目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水 平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營部生存 空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處；三是解決了合同及資

4、 料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的不 足，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草 擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同 的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文 書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。三、努力干好在手項(xiàng)目，不斷拓展生存空間1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20XX年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi) 后重建任務(wù)異常繁重。彭州市*等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭 州市*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)* 村、*鎮(zhèn)*路等地方， 四個施工點(diǎn)相距有120公里，公司

5、項(xiàng)目部針對此工程分布廣、 條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立 即開始了項(xiàng)目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目， 具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難， 項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開工時間滯 后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項(xiàng)目部嚴(yán) 格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中，管理做到 細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。 所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同 努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。*、*兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積 1

6、XX平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng) 完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評。 后期*10月20曰、*10 月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施 工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付， 項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下， 工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和 踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量*余萬元，建筑面積約 4000平米；騰沖雷 華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成

7、工作量約*萬元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量*萬元；姐告*倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37. 5萬元；姐告*市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。20XX年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約 *萬元，實(shí)現(xiàn)利潤約*萬元，上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元，支付職工工資：*元， 人均*元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用： 61992. 21元，其中 建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：*元，支付上繳公司住房公積金： * 丿元。3、成都工程處：20XX年，成都工程處在全體員工的共 同努力下，共完成*萬元的產(chǎn)值。其中：廣東*噴煤系統(tǒng) 約1500萬元（該項(xiàng)目己全面完工，正在辦理結(jié)算。）；江西*

8、鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元（該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段， 初審約1630萬元）；德陽*電爐工程約600萬元（該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段）。【】 20XX年工廠車間工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃養(yǎng)老服務(wù)中心工作總結(jié)綠化工 作總結(jié)及工作計(jì)劃新華書店年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃采 油大隊(duì)生產(chǎn)工作總結(jié) 20XX年度社區(qū)居委會工作總結(jié) 紅十 字會志愿者工作站工作總結(jié) 20XX年社區(qū)工作總結(jié)及工作思路【返回 部門工作總結(jié) 欄目列表】4、重慶工程處：今年在開拓業(yè)務(wù)上，取得了較好的成 績。今年以來，土建項(xiàng)目上開拓的業(yè)務(wù)有：西南鋁業(yè)集團(tuán)科 研成所18噸爐改造工程；重慶恒通商住樓土石方工程；西 彭農(nóng)民新村土石方工程；西彭東

9、臨、西永飲水渠工程；西彭 工業(yè)園區(qū)西干道工程；楊家坪中學(xué)校舍樓拆遷工程；天醉園 五星地產(chǎn)鄉(xiāng)都一號 26#樓地下車庫工程等。上述工程已完成 產(chǎn)值達(dá)620多萬元。另還有約 400萬元的任務(wù)正在商談中。 此外，鋼結(jié)構(gòu)上開拓的業(yè)務(wù)有：重慶精美公司分沙筒工程； 重慶有孚金屬材料公司盤管器加工；西南鋁業(yè)集團(tuán)科研所料 斗加工；西鋁捷和鋁業(yè)校管加工；重慶曙光印務(wù)輕鋼結(jié)構(gòu)食 堂工程；中國六冶鐵件、剪板加工等。這些工程己完成加工 費(fèi)用約30萬元。在盤活資產(chǎn)上，重慶開展的設(shè)備租賃工作 也有新的發(fā)展，先后在陶家農(nóng)業(yè)生態(tài)園；納黔高速路上C4段；壁山的青杠、丁家二級公路；西彭及周邊鎮(zhèn)范圍的場坪、 公路等地開展了租賃業(yè)務(wù)。

10、5、*朝陽項(xiàng)目部：截止目前，煉鋼、煉鐵工程結(jié)構(gòu)部分基本完成，建筑部分還待完善。因 市場的大氣候和業(yè)主的原因，導(dǎo)致工程到現(xiàn)在還未竣工驗(yàn) 收。6、營口項(xiàng)目部：因受金融危機(jī)的影響，原定施工的工 程項(xiàng)目沒能如期開工，項(xiàng)目部跟蹤的幾個項(xiàng)目也因種種原因 還沒有落實(shí)，可以說項(xiàng)目部今年是在艱難中苦苦度日。盡管 如此，項(xiàng)目部還是完成了日鋼2X 360川燒結(jié)工程的收尾工作及項(xiàng)目的結(jié)算工作；京城（營口）中試基地工程因工程大 面積都已完工，主要是配合 *大項(xiàng)目部做局部的收尾、工 程交工、資料整理及工程量核算工作。7、民建工程處：在*郫縣研發(fā)大樓工程項(xiàng)目施工中，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、 成本、環(huán)境等方面進(jìn)行全方位、全要素管

11、理，克服現(xiàn)場遇到 的各種困難，不等不靠，依靠項(xiàng)目部自身的努力，積極采取 措施，創(chuàng)造有利條件，保證了施工的順利進(jìn)行，主體結(jié)構(gòu)的 施工進(jìn)度和施工質(zhì)量受到建設(shè)公司的好評，經(jīng)過全體施工人 員的努力，主體工程提前23天完工。同時，組織了該工程的貫標(biāo)工作并己達(dá)標(biāo)，又組織了該工程省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯的創(chuàng)建 工作，也獲通過。8、公司加工廠：今年 1-12月份自找加 工任務(wù)1150噸，施工產(chǎn)值 630多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，全 年無人員及機(jī)械設(shè)備的安全事故，無工程質(zhì)量事故。全廠機(jī) 械設(shè)備完好率100%實(shí)現(xiàn)了隨時保證正常使用。另外，公司機(jī)電工程處今年完成產(chǎn)值420萬元，也取得較好成績。四、各項(xiàng)管理有條不紊，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加

12、強(qiáng)經(jīng)營管理工作： 公司一是制定了多項(xiàng)管理制度，如建筑分公司經(jīng)營管理辦 法、工程分包管理辦法等等，這些制度的出臺使目前的各項(xiàng) 管理工作比以往都有所提高。二是實(shí)行針對每一個項(xiàng)目成立 一個單獨(dú)的項(xiàng)目部的方式，采取責(zé)任經(jīng)營制。項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂責(zé)任承 包書，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。項(xiàng)目材料采購嚴(yán)格按照管理程 序進(jìn)行，勞務(wù)分包按公司制定的分包管理辦法執(zhí)行，通過以 上各種項(xiàng)目管理措施，更好的實(shí)施了對工程項(xiàng)目的管理，取 得了明顯的效益。三是重點(diǎn)抓好在手工程的施工管理，完善 項(xiàng)目管理制度，積極參與建設(shè)公司大包工作的建設(shè)，集中統(tǒng) 一管理、加強(qiáng)信息管理，盡量與建設(shè)公司管理辦法接軌，在 此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮建設(shè)公司總承包

13、資質(zhì)，加大市場開拓力 度，改變經(jīng)營思路，走聯(lián)合、聯(lián)營的道路，提高中標(biāo)率。通 過發(fā)展生產(chǎn)和提高管理水平的途徑擺脫束縛公司發(fā)展的包 袱，輕裝上陣，力爭全面完成年初建設(shè)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)。四是提出進(jìn)行部門合同評審匯簽制度，制度一出臺就 有效的提高了合同的審核力度，從審核程序和簽字手續(xù)上嚴(yán) 格把關(guān)，確保簽訂合同的合法性和有效性，在經(jīng)營行為中從 根本上杜絕了合同欺詐行為的發(fā)生，規(guī)范了公司的合同管理 制度，減少了因合同條款不嚴(yán)、不規(guī)范等而造成的糾紛。五 是起草了書面合同報(bào)審?fù)ㄖ?，要求公司各施工點(diǎn)將已簽和未 簽的合同全部報(bào)公司經(jīng)營部評審，經(jīng)營部對所有施工點(diǎn)報(bào)回的合同進(jìn)行了審核，并將審核意見及需要注意的

14、問題及時書 面回復(fù)各項(xiàng)目部，現(xiàn)各項(xiàng)目部合同起草及管理能力大大提 高，防止了不必要糾紛的發(fā)生。質(zhì)量安全管理工作：公司始終按照創(chuàng)鐵軍品牌和形象工程的要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全 關(guān)，把質(zhì)量、安全當(dāng)作一項(xiàng)常抓不懈的工作認(rèn)真落實(shí)。為提高公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，8月針對萬能生產(chǎn)線申報(bào)20XX年魯班獎工程，我公司按照要求對萬能生產(chǎn)線進(jìn) 行全面整改，已達(dá)到申報(bào)要求，合理組織，精心施工，取得 了顯著效果。該工程榮獲20XX年度建設(shè)工程魯班獎。今年，公司組織了 10次安全環(huán)保大檢查，共查處事故隱患241條，整改235條，隱患整改率達(dá) %安全投入方面：截止 9月，我 公司投入安全生產(chǎn)費(fèi)用共計(jì)：283,元。 科技進(jìn)

15、步工作：今年以來，公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以“建設(shè)創(chuàng)新型企 業(yè)”為總目標(biāo)，努力加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，積極響應(yīng)中冶實(shí)久“科技創(chuàng)新年”的號召，動員公司技術(shù)力量把科技創(chuàng)新工作 推向了一個前所未有的新高度，為建設(shè)“實(shí)力實(shí)久、魅力實(shí) 久”做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。截止目前，在廣大管理、技術(shù)人員的努力下，公司共上報(bào)專利 10項(xiàng)，已受理5項(xiàng)；技術(shù)論文3 篇，已在“中冶實(shí)久科技”發(fā)表一篇，科技大會獲獎一篇； 參評施工方案3篇，科技大會獲獎一篇；技術(shù)總結(jié)一篇；科 技成果一篇，科技報(bào)道一篇。在科技創(chuàng)新工作中做出了一定 的成績。財(cái)務(wù)管理工作：略。尤其值得一提的是，許多歷史遺留問題得到進(jìn)一步的處理：略三標(biāo)一體化工作：公司自質(zhì)量、

16、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來，各相關(guān)職能部室能 夠堅(jiān)持到項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基 礎(chǔ)。各有關(guān)部門、項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行 體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法 規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了一體化管理體系的有效運(yùn)行。今年 6月2326日，公司組成內(nèi)審組，對機(jī)關(guān)部室、各工程處（項(xiàng) 目部）進(jìn)行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個口頭不符合項(xiàng)。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項(xiàng)17項(xiàng)；各工程處（項(xiàng)目部）不符合項(xiàng)計(jì)13項(xiàng)。對以上30項(xiàng)不符合均給所在項(xiàng)目或部門 下達(dá)了不符合項(xiàng)報(bào)告，各相關(guān)部室、工程處（項(xiàng)目部） 針對不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。

17、通過內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性，達(dá) 到了持續(xù)改進(jìn)的目的。20XX年7月25日，公司召開了三標(biāo)一體化管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì) 量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜 性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標(biāo)、指標(biāo)及 管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān) 部室針對評審內(nèi)容，提出了改進(jìn)建議。法制建設(shè)工作：今年以來，我公司一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)，搞好“五五”普 法工作；二是抓住重點(diǎn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展法制宣傳教育；三是以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，促進(jìn)法制建設(shè)工作的開 展；四是學(xué)用結(jié)合，依法經(jīng)營，依法決策，依法管理；近年 來，我公司通過學(xué)法用法

18、，建立健全規(guī)章制度等措施，使我 公司的依法經(jīng)營、依法管理工作得到了明顯加強(qiáng)。今年我公司涉及的案子，（略）共減少損失元。隊(duì)伍穩(wěn)定工作：今年，由于施工生產(chǎn)任務(wù)得嚴(yán)重不足，隊(duì)伍的穩(wěn)定工作顯得更加重要，其工作難度也是更為加大。在今年初的人事改革工作中，人力資源部、人才中心等部門對無法 安排上崗的員工做了大量細(xì)致的政策解釋工作。通過講形 勢、給壓力，讓一些年齡不太大，有一技之長，又能在社會 上找到謀生門路的人員解除勞動合同，全年辦理22人。對待崗人員的工作更是做到耐心、細(xì)致，千方百計(jì)的不激化矛 盾，有力地保證了人事改革減員分流安置工作的穩(wěn)步有序推 行。 根據(jù)建設(shè)公司巴新瑞木鎳鉆項(xiàng)目施工生產(chǎn)需求，公司 積

19、極配合國際工程部做好國內(nèi)人員體檢辦證、通知、簽訂勞 務(wù)合同等相關(guān)工作，為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人力資源支持。在超齡人員參保工作中，公司指派專人負(fù)責(zé)，并成立了“超齡人員參保 工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，人力資源部認(rèn)真做好政策的解釋以及工齡 認(rèn)定的相關(guān)工作，由于時間久、資料缺，加上原“五七”連 解散，許多資料根本無從查考，而我們的許多家屬又非常迫 切地要求找到并核實(shí)以前的工齡，因此，忙時公司每天都要接待好幾十人次的來訪。為了真實(shí)有效、確保穩(wěn)定、全面落 實(shí)此項(xiàng)工作，公司專門聘請了原“五七”連工作的領(lǐng)導(dǎo)和老 同志組成鑒定小組，并多次召開會議講解、解釋政策，最終 我公司一共有104名家屬通過工齡認(rèn)定參加了超齡保

20、險，通 過我們的工作使這些同志老有所養(yǎng)。五、抓黨建、促發(fā)展，制定了創(chuàng)建文明工作方案和工作安排，了多彩、主題鮮明的 性文體活動，營造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康向上的機(jī)關(guān)。對公司機(jī) 關(guān)大院了綠化、美化、亮化改造，了宜人、舒適的工作環(huán)境。 機(jī)關(guān)被評為市級文明，正在爭創(chuàng)省級文明。黨管武裝，黨 委議軍制度，系統(tǒng)民兵的工作。了工會、婦聯(lián)、團(tuán)委群團(tuán)組 織的橋梁紐帶作用，為建設(shè)機(jī)關(guān)建設(shè)和為工作任務(wù)了基礎(chǔ)。 六、存在的問題1、負(fù)擔(dān)太重，效益未能從根本上得以改觀。 在建設(shè)公司的大力支持和幫助下，我公司今年已經(jīng)解決了不 少的歷史負(fù)擔(dān)，為我們輕裝上陣創(chuàng)造了條件。但目前仍然還 有部分歷史舊賬亟待解決。2、經(jīng)營市場占據(jù)的份量不夠

21、面對市場的無序競爭，加上我公司底子薄，負(fù)擔(dān)重，在與同行 業(yè)競爭中有一定的難度，市場的占據(jù)份量仍還很不夠。3、待崗人員多，各種矛盾和問題呈現(xiàn)不斷。一年來，公司所取得的成績離不開公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力，更離不開上級 領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心和支持。我們堅(jiān)信，在新的一年里，公司 的各項(xiàng)工作一定會在今年的基礎(chǔ)上取得更大的成績。篇二：28.20XX年建筑工程施工年終工作總結(jié)銳意開拓,再創(chuàng)輝煌銳意開拓再創(chuàng)輝煌早謀劃早安排 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)-20XX年工作總結(jié)及20XX年工作思路XX均為剪力墻結(jié)構(gòu)，一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu)。合同造 價億元（包括結(jié)構(gòu)、裝修、通風(fēng)、消防、智能等）。本工程 于20XX年10月進(jìn)場，計(jì)劃于

22、20XX年3月竣工驗(yàn)收并交付 使用。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我 項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真貫徹企業(yè)精神，牢記司訓(xùn)，堅(jiān)持質(zhì)量方 針，在各級領(lǐng)導(dǎo)的組織、 協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，積極開展各項(xiàng)工作， 精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取 得了一定的成績，截止到 20XX年底共完成總工程量 9000萬 元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、20XX年工作回顧一年來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真 抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要 求。（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作1、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們 于20XX年組建了揚(yáng)中市XX項(xiàng)目部，并在20XX

23、調(diào)整項(xiàng)目班 子，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度， 落實(shí)工作職責(zé)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神， 組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展， 項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月 工作計(jì)劃，并召開項(xiàng)目部專業(yè)會議，項(xiàng)目經(jīng)理親自對工作進(jìn) 行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到 人，一級抓一級，層層抓落實(shí)。3、做好工作追蹤管理工作。每日晨會布置完工作之后， 項(xiàng)目部都落實(shí)專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān) 督，并做好相關(guān)記錄，4員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、 整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及 時了解

24、工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與 工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與 工程進(jìn)度同步進(jìn)行。（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中， 我們嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任 制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的 人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。現(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。1）建立建全質(zhì)量體系從開工以來，我部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān)，項(xiàng)目部建立了項(xiàng)目質(zhì)量體系和工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，明 確了從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師到各級管理、質(zhì)檢、試驗(yàn)、技術(shù)、操作人 員的崗

25、位職責(zé)，明確了各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，制定了具體 的質(zhì)量控制措施，明確了執(zhí)行者和檢驗(yàn)者。在施工現(xiàn)場管理 中： 、對于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方 案嚴(yán)格按程序報(bào)批，均通過監(jiān)理工程師審批，并在施工過程 中，嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。 、并建立了試驗(yàn)臺帳。 、在施工現(xiàn)場管理中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，且 記錄齊全，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。 、對于監(jiān)理指令中提出的問題及時予以整改并經(jīng)監(jiān)理 工程師復(fù)檢驗(yàn)收合格同意后才進(jìn)行下道工序的施工。 、建立了三級自檢體系，從項(xiàng)目部到勞務(wù)公司，再到 班組，分級檢驗(yàn)。2）抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。 為了保證

26、施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對施工 機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并 做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。選擇性 能精良、滿足施工需求的機(jī)械設(shè)備，最大限度提高機(jī)械利用 率。3）開展專項(xiàng)治理工作工程開工后，項(xiàng)目部編制了工程質(zhì)量專項(xiàng)治理方案，并成立了專項(xiàng)治理小組，對小組成員的職能分工進(jìn)行了明確劃分。 確保每一項(xiàng)治理工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況，編制了專項(xiàng)治理計(jì)劃以及治理任務(wù)。為提高治理工作質(zhì) 量，各樓號在施工過程中，組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí)，加 強(qiáng)勞務(wù)工人的質(zhì)量意識。根據(jù)司字20XX56號文件，增加了“預(yù)留預(yù)埋、填充墻 砌體及屋面細(xì)部”三個方面的專項(xiàng)治

27、理工作，項(xiàng)目部積極制 定相應(yīng)方案，并開展治理活動工作。2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等 3個方面的管理，主要抓好以 下5項(xiàng)工作：一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同 崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過 程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們 都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本年度受教育職工達(dá)267人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行

28、安全技術(shù)交 底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不 安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一 道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我 們先后制定了落地式腳手架專項(xiàng)施工方案、外挑式腳 手架專項(xiàng)施工方案、臨時用電專項(xiàng)施工方案、酒店28m大跨度高大模板專項(xiàng)施工方案、建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案等 10多個安全方案，特別是酒店28m大跨度高大模板專項(xiàng)施 工方案經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評，為施工安 全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的 特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須 滿足施工作業(yè)環(huán)境

29、要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán) 禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相 關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別 是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“3、認(rèn)真抓好合同管理工作。根據(jù)公司合同管理制度，所有勞務(wù)供方均采用三費(fèi)招標(biāo)，以保證最優(yōu)的價格、 最好的質(zhì)量、最好的施工隊(duì)伍進(jìn)場， 合同簽定前必須經(jīng)過項(xiàng)目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評審后確定，所有的 招標(biāo)文件及合同文本均建立臺賬存檔，財(cái)務(wù)部做到了無合同 均不予結(jié)算和支付。項(xiàng)目部做到誠信待人、樹立信譽(yù)，開工 建設(shè)以來與各勞務(wù)供方、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛 發(fā)生，達(dá)到了和諧發(fā)展、互諒互助，精誠合作、實(shí)現(xiàn)共贏。4、加

30、強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編 制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對 工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)篇三：20XX年建筑安裝公司工作總結(jié)20XX年建筑安裝公司工作總結(jié)20XX年即將過去，我們在建安公司黨政班子的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，在公司職能科室和各兄弟單位積極配合與大力協(xié)助 下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)方針政策和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章 制度和決議，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 和目標(biāo)控制，全體員工精誠團(tuán)結(jié)，切實(shí)樹立起員工們的服務(wù) 理念和管理意識。現(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下。一、一年所作的主要工作一、主要工作量XXXX城職工醫(yī)院綜合樓工程砌體完成，正進(jìn)行裝飾工

31、程施工從年初至今，我們分公司永城區(qū)的工程量還算飽滿，市雅苑7、10號樓正進(jìn)行裝飾施工，即將完工：XX城市花園6163號樓已經(jīng)交工在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，在公司有關(guān)部 室大力支持協(xié)助下，商丘鋁材、鋁廠工程的決算工作已經(jīng)結(jié) 束，正在掛賬5月份我們承建了 XX煤業(yè)公司焦電廠余熱發(fā) 電技改工程和綜合供應(yīng)站新建倉庫工程；下半年相繼開工了 XX城市雅苑7號樓地下車庫工程及 29號樓工程。曹煜經(jīng) 理在禹州施工的馨合公寓工程也已經(jīng)交工，另外在永城各個 廠礦均有一定的零星工程。今年一年來，無任何質(zhì)量安全事 故發(fā)生，計(jì)劃生育、文明創(chuàng)建、綜合治理等工作均達(dá)到了公 司標(biāo)準(zhǔn)要求。二、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。“安全為天，不

32、安全不生產(chǎn)”我們時刻把安全工作當(dāng)頭 等大事來抓。在具體工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任 制，一級抓一級，一級保一級，人人抓落實(shí)，以確保安全生 產(chǎn)。項(xiàng)目部明確一名主要負(fù)責(zé)人主抓安全，按公司規(guī)定配備 了責(zé)任心強(qiáng)、有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任專職安全員，每個施 工班組長做兼職安全協(xié)查員，并完善了工會群監(jiān)員、青安崗 等群團(tuán)組織，建立健全了 xx絡(luò)機(jī)構(gòu)，覆蓋了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié) 中的點(diǎn)、線、面，不論是誰發(fā)現(xiàn)問題都及時主動地去制止、 糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項(xiàng)目部堅(jiān)持平時的自 檢、互檢、交接檢，查找安全隱患，并限時整改。同時以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜

33、絕大事故為重點(diǎn)，按公司要求深 入開展了大干“三四五六安全競賽”“安全生產(chǎn)月”“雨季三防”“第四季度安全大會戰(zhàn)”等一系列活動，及時召開 動員會，對活動進(jìn)行安排部署。所施工地面以上工程全部按 標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)了雙排腳手架并張掛安全防護(hù)網(wǎng)，為工人配置 了符合國安標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶，定期召開施工人員安全 會議及進(jìn)行安全培訓(xùn)，把安全理念、安全常識貫徹到每位職 工，形成了人人抓安全，處處講安全，時時注意安全的良好 氛圍，全員安全意識和安全知識得到了豐富加強(qiáng)。三、嚴(yán)把材料關(guān)，控制工程成本材料采購驗(yàn)收是一個關(guān)鍵工作，搞不好將會直接給項(xiàng)目 造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，我們一方面開展經(jīng)常性的廉潔 自律教育，讓每位職工明白材料采購驗(yàn)收的重要性，自覺抵 制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。另一方面加強(qiáng)材料采購驗(yàn)收的過程 控制，由主管材料的項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭監(jiān)督每次的驗(yàn)收過程， 參與采購材料驗(yàn)收工作必須有兩人以上人員參與，互相監(jiān) 督，嚴(yán)格控制每次驗(yàn)收的數(shù)量。每次采購驗(yàn)收完及時進(jìn)行材 料臺賬的登記簽字，并把入庫單開好后由參驗(yàn)人員、項(xiàng)目副 經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽好字后交給供應(yīng)商。通過這種方法，既加 強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督約 。在材料拉運(yùn)、裝卸費(fèi)管理中也采用束機(jī) 制，又有效地避免了通常所說的“虛車”與“虛方”這種方 法，避免了“跑、冒、