新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃課程

1、微信公眾號(hào)：資料小超市，更多人力資源資料李寧公司新員工（干職員）入職培訓(xùn)計(jì)劃課程一、 培訓(xùn)目的：使新員工全面了解公司基本情況，知曉公司規(guī)章制度；使新員工克服初入公司以后各種各樣疑惑、焦慮的心理，完成從新員工角色的轉(zhuǎn)換，盡快適應(yīng)工作崗位要求。二、 適用范圍：所有生產(chǎn)一線的新入職員工。三、 培訓(xùn)講師：培訓(xùn)部講師或相關(guān)人員四、 培訓(xùn)工具：利用PPT、WORD、看版、宣傳欄、影片等多種形式工具，編寫結(jié)合實(shí)際的簡(jiǎn)練易懂的教材。五、 主要內(nèi)容：新員工實(shí)行三級(jí)教育：公司級(jí)教育、車間級(jí)教育、崗位級(jí)教育三部分內(nèi)容。六、 課程安排： 新員工培訓(xùn)課程表培訓(xùn)內(nèi)容序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間課程講師公 司級(jí)教育第一天上午（管理制度）1

2、08：0008：30車間參觀了解企業(yè)品牌生產(chǎn)情況狀況208：309：30公司介紹（組織架構(gòu)、部門職責(zé)、主要領(lǐng)導(dǎo)等）39：3012：00思想觀念教育-成功從優(yōu)秀員工做起課程下午（管理制度）13：3015：00公司6S管理培訓(xùn)課程415：0016：00薪酬管理、考勤、請(qǐng)假、離職管理制度516：1016：30食堂就餐須知、飯卡沖值管理616：3017：30宿舍管理規(guī)定717：3017：50培訓(xùn)總結(jié)第二天上午（管理制度）808：0010：00ISO管理知識(shí)培訓(xùn)910：0011：10獎(jiǎng)懲制度、員工行為規(guī)范（廠規(guī)廠紀(jì)教育）1010：2010：50申訴管理規(guī)定1111：0011：30儲(chǔ)備干部培訓(xùn)管理下午（生

3、產(chǎn)流程）1213：0013：50制鞋整體流程及生產(chǎn)部門職能介紹1314：0014：50品質(zhì)流程及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1415：0016：00防暑知識(shí)與安全知識(shí)講座1516：1017：00李寧生產(chǎn)方式說明1617：1018：00軍訓(xùn)第三天上午（考試、簽合同）1608：0009：00回顧學(xué)習(xí)內(nèi)容1709：1010：10考試1810：2011：30簽合同下午（軍訓(xùn)）培訓(xùn)內(nèi)容序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間課程講師車間級(jí)教育1入職第一周8個(gè)課時(shí)；入職第二周6個(gè)課時(shí)；入職第三周至四周6個(gè)課時(shí)。裁斷部門職責(zé)及整體操作流程介紹2針車部門職責(zé)及整體操作流程介紹3成型部門職責(zé)及整體操作流程介紹4每款型體的PFC介紹5品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)6車間安全注意

4、事項(xiàng)7勞保用品的佩戴及管理8車間6S管理崗位級(jí)教育1崗位操作技能及標(biāo)準(zhǔn)2每道工序的危險(xiǎn)因素識(shí)別3品質(zhì)檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)4各崗位的6S標(biāo)準(zhǔn)六：師資力量及職責(zé)：師資：1、培訓(xùn)部講師擔(dān)任培訓(xùn)講師 2、有較強(qiáng)的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。3、具備編寫講義、教材、測(cè)試題的能力。4、形象良好，有較好的語言表達(dá)能力。職責(zé)：1、根據(jù)規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間，展開相關(guān)培訓(xùn)課程。 2、負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案。七：培訓(xùn)考核：1、 公司教育培訓(xùn)的考核方式為書面考試，實(shí)行總分100分制，60分及格分。2、 車間教育與崗位教育實(shí)行書面考核與技能考核兩部分，由生產(chǎn)部建立考核方案，實(shí)行公平公正的考核原則。八：職責(zé)分工及監(jiān)督：1、 新員工培訓(xùn)實(shí)行在職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)三天，車間生手培訓(xùn)1-3個(gè)月。2、 培訓(xùn)中心主導(dǎo)新員工公司教育的培訓(xùn)工作。為充分利用培訓(xùn)資源，每期培訓(xùn)人數(shù)不少于260人，最多不超過260人。如招聘的人數(shù)不滿260人的原則上兩周安排一次培訓(xùn)。3、 培訓(xùn)中心與生產(chǎn)部門全面主導(dǎo)新員工崗位教育與車間教育的培訓(xùn)，全面組織員工培訓(xùn)、實(shí)行考核管理，由培訓(xùn)中心高級(jí)講師與生產(chǎn)部門制造總監(jiān)全面負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時(shí)間定為新員工入職第一周星期五下午及星期六下午至少8小時(shí)的培訓(xùn)課時(shí)；第二周安排星期六至少培訓(xùn)6小時(shí)，第三周至第四周的培訓(xùn)要求至少6小時(shí)，一個(gè)月內(nèi)完成新員工所有培訓(xùn)課程。（