建筑公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)及績(jī)效考核全

1、天津嘉浩工程有限公司管理手冊(cè)項(xiàng)目管理分冊(cè)項(xiàng)目部崗位說明書及績(jī)效考核目錄1、封皮2、目錄3、項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖4、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書5、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表6、項(xiàng)目總工崗位說明書7、項(xiàng)目總工績(jī)效考核表8、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書9、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核表10、項(xiàng)目副總經(jīng)理（商務(wù)） （暫略） 安全技術(shù)部11、資料員崗位說明書12、質(zhì)量員崗位說明書13、質(zhì)量員績(jī)效考核表14、技術(shù)員崗位說明書15、技術(shù)員績(jī)效考核表 16、測(cè)量員崗位說明書17、測(cè)量員績(jī)效考核表18、安全員崗位說明書19、安全員績(jī)效考核表 生產(chǎn)管理部20、綜合工長(zhǎng)崗位說明書21、綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核表 （其他職位按后續(xù)需要逐步填充）成

2、本核算部 （暫略）綜合辦公室 （暫略）物資材料部22、材料采購(gòu)員崗位職責(zé)23、材料采購(gòu)員績(jī)效考核表項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書三、內(nèi)部工作關(guān)系 公司各領(lǐng)導(dǎo)、各 部門 崗位使命（職責(zé)概述）本崗位名稱直接上級(jí) 公司生產(chǎn)副總直接管項(xiàng)理目的部崗位落實(shí)規(guī)章制度，履行施工合同項(xiàng)目項(xiàng)工目程經(jīng)部理所有成項(xiàng)項(xiàng)目目管崗理位目標(biāo)責(zé)任書的外部工作關(guān)系 大型項(xiàng)目辦（重 點(diǎn)工程） 建設(shè)局、建筑業(yè) 協(xié)會(huì)各項(xiàng)指質(zhì)標(biāo)量、安全監(jiān)督站一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門公司生產(chǎn)副總定編人數(shù)1崗位序列管理幅度1人二、工作關(guān)系圖勞動(dòng)局 勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì) 設(shè)計(jì)院、業(yè)主、四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理與

3、制度建設(shè)組織落實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地的有 關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理 規(guī)定和制度貫徹落實(shí)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)、工作流程、 信息系統(tǒng)的推進(jìn)工作，制定項(xiàng)目的推進(jìn)和 實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行分解項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)， 制訂相關(guān)措施負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān) 系，全面履行施工合同組織開展本項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)和管理技能培 訓(xùn)施工準(zhǔn)備與 策劃管理組織編制現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審 批，按照審批方案組織落實(shí) 按照公司生產(chǎn)副總交底要求，組織編制項(xiàng) 目施工策劃， 嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工策劃， 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整， 落實(shí)并反饋上級(jí)部門調(diào)整的施工策劃 組織項(xiàng)目參與公司工程部、商務(wù)部

4、組織的 商務(wù)策劃工作，并嚴(yán)格執(zhí)行審批后的商務(wù) 策劃書，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，定期進(jìn)行動(dòng) 態(tài)調(diào)整，落實(shí)并反饋上級(jí)部門調(diào)整的商務(wù) 策劃施工組織與 進(jìn)度管理組織制訂項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，編制項(xiàng)目施 工進(jìn)度計(jì)劃和工期履約報(bào)表，編制資源需 求計(jì)劃負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源，提高資 源使用效率，積極辦理工期簽證和工期方 面的費(fèi)用簽證手續(xù)，建立工期簽證和履約 臺(tái)帳每周組織項(xiàng)目綜合檢查和召開生產(chǎn)例會(huì)， 分析總結(jié)項(xiàng)目履約和成本狀況，擬定改進(jìn) 措施加以完善負(fù)責(zé)每月召開生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)當(dāng)月生 產(chǎn)計(jì)劃完成情況，如工期節(jié)點(diǎn)變化較大， 提出工期節(jié)點(diǎn)修正質(zhì)量管理組織落實(shí)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，組織 編制項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)

5、優(yōu)策劃及 質(zhì)量保證措施和項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃 組織落實(shí)公司審批的項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作 計(jì)劃及過程質(zhì)量管理臺(tái)帳，做好質(zhì)量管理 工作日記，落實(shí)三檢制度和報(bào)審制度，完 善質(zhì)量管理資料收集和整理 每周組織質(zhì)量檢查，定期召開項(xiàng)目質(zhì)量分 析改進(jìn)會(huì)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng) 估和質(zhì)量處罰材料管理按施工總進(jìn)度計(jì)劃平衡后組織編制并向物 資材料部門上報(bào)材料需用及采購(gòu)計(jì)劃 組織制定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法（采購(gòu)、驗(yàn)收、 入庫、發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)管理）及重要物資的貯 存保管計(jì)劃，并組織實(shí)施 每月組織對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行成本分析，擬定 改進(jìn)措施并嚴(yán)格執(zhí)行 監(jiān)督材料耗用管理在可控范圍內(nèi) 按照公司要求對(duì)廢

6、舊物質(zhì)進(jìn)行處理計(jì)量、測(cè)量管理組織編制項(xiàng)目測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃 組織對(duì) C 類測(cè)量設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，建立 測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬，做好測(cè)量設(shè)備的維修、保 養(yǎng)工作 督促按照公司要求將檢定周期到期的測(cè)量 設(shè)備送有資質(zhì)的單位檢定 組織編制項(xiàng)目測(cè)量方案，組織項(xiàng)目相關(guān)人 員對(duì)審核批準(zhǔn)的測(cè)量方案進(jìn)行交底 監(jiān)督按照方案設(shè)定穩(wěn)固的主要軸線控制網(wǎng) 點(diǎn)和水平基準(zhǔn)點(diǎn)，并引測(cè)工程主要軸線和 水平標(biāo)高線 監(jiān)督做好過程細(xì)部線的符合和移交工作， 對(duì)存在有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施試驗(yàn)管理組織制訂項(xiàng)目試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃 監(jiān)督按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求對(duì)送檢樣品進(jìn)行 試驗(yàn)檢驗(yàn) 監(jiān)督確定現(xiàn)場(chǎng)施工配合比，并監(jiān)督實(shí)施 保證現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作有序，各種試驗(yàn)資料、 試驗(yàn)

7、管理臺(tái)賬全面勞務(wù)管理按照公司相關(guān)規(guī)定，組織制訂項(xiàng)目勞務(wù)管 理辦法，并組織實(shí)施 參與公司對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍的招投標(biāo)工 作，參與勞務(wù)合同評(píng)審、洽談、簽訂。及 時(shí)組織對(duì)勞務(wù)合同進(jìn)行交底 負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行資質(zhì)驗(yàn)審 負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的履約管理，建立履約管理 考核臺(tái)帳組織每半年一次的勞務(wù)分包信用等級(jí)評(píng)價(jià) 組織開展農(nóng)民工實(shí)名制管理、對(duì)農(nóng)民工工 資支付進(jìn)行監(jiān)督 協(xié)助公司處理勞務(wù)糾紛鋼筋管理在滿足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋翻樣料 單，提出月度鋼筋需用計(jì)劃 組織項(xiàng)目相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員對(duì)審核 后的鋼筋翻樣料單進(jìn)行交底 定期組織抽查鋼筋下料和現(xiàn)場(chǎng)綁扎工作 組織分層分段對(duì)鋼筋翻樣與實(shí)際用量進(jìn)行 對(duì)比，分析盈虧原因

8、加以改進(jìn)機(jī)械管理組織編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、維修保養(yǎng)計(jì) 劃組織對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)、安裝驗(yàn)收、 維修保養(yǎng)和性能鑒定工作；督促設(shè)備出租 單位進(jìn)行維修、保養(yǎng)和檢查工作 督促建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳組織對(duì)機(jī)電方面的安全檢查，并對(duì)不安全 隱患進(jìn)行整改督促對(duì)機(jī)電作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全 技術(shù)交底督促編制機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電作業(yè) 人員的培訓(xùn)工作督促機(jī)械設(shè)備的租賃結(jié)算和成本核算工作 督促收集、歸檔各種設(shè)備資料和臨時(shí)用電 記錄技術(shù)管理貫徹執(zhí)行上級(jí)技術(shù)管理規(guī)定，完成上級(jí)下 達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，制定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)工 作計(jì)劃組織施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)技術(shù)方案的編 制和交底工作 督促各分部分項(xiàng)方案的編制和交底工作 督促審核項(xiàng)目

9、分包商的施工方案，督促其 配合總體方案的實(shí)施 組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交 底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等工作 督促項(xiàng)目三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理， 做好調(diào)整、 工期簽證、計(jì)劃分析總結(jié)等工作 監(jiān)督對(duì)檢驗(yàn)、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行隔 離、標(biāo)識(shí)，組織不合格品評(píng)審，編制處理 方案 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，參 與隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定和“三檢”工作 參與項(xiàng)目科技推廣和科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料，參與項(xiàng)目組織評(píng)審 參與項(xiàng)目工法、專利、五小成果、科技論 文等成果的管理工作 參與處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安 全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的 編制 審核對(duì)內(nèi)、對(duì)外往來函件，項(xiàng)目生產(chǎn)、技 術(shù)會(huì)議的

10、事務(wù)工作 審核分部分項(xiàng)工程總結(jié)、 “四新”施工技術(shù) 小結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等 牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收管理 組織工程技術(shù)資料、竣工資料的管理安全管理落實(shí)國(guó)家、企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度， 牽頭制訂項(xiàng)目崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安 全監(jiān)督計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則 組織安全生產(chǎn)周檢，督促日常監(jiān)督檢查、 專項(xiàng)檢查，下發(fā)整改通知書、定時(shí)間、定 人員、定措施進(jìn)行整改，復(fù)查。迎接上級(jí) 部門及地方行政單位的安全監(jiān)督檢查 參與施工方案安全措施的審核 參與開展工人入場(chǎng)安全教育 審核分包單位相關(guān)證件、特種作業(yè)人員證 件對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng) 參與安全事故調(diào)查 參與危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控工作 嚴(yán)格執(zhí)行公司 CI 圖冊(cè)要求其

11、他工作負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)部門對(duì)工程投訴的指令，并 做好善后工作 督促并審核上報(bào)工期、材料、質(zhì)量、安全、 計(jì)量、節(jié)能減排、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表 積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的各類問題 提前一個(gè)月提出分供方招標(biāo)申請(qǐng) 落實(shí)上級(jí)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時(shí)報(bào)告有 關(guān)情況，對(duì)上級(jí)部門下發(fā)的整改按期落實(shí) 并予以回復(fù) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其他工作五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)選用項(xiàng)目管理模式有建議權(quán) 對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃、分包結(jié)算有建議權(quán)、審核權(quán) 對(duì)項(xiàng)目人、材、機(jī)等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)管理有調(diào)配權(quán) 對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外報(bào)告有審批權(quán)對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)糾紛處理有建議權(quán) 對(duì)項(xiàng)目解體、停工處置有建議權(quán)對(duì)違反制度的項(xiàng)目員工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán)人事權(quán)限對(duì)項(xiàng)目員工聘任有

12、建議權(quán) 對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用支出有監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)六、任職資格教育背景大專及以上學(xué)歷，工民建、土建、項(xiàng)目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求27歲以上， 55歲以下工作經(jīng)驗(yàn)5 年以上本企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)， 或 7 年以上大中型企業(yè)、 集團(tuán)公司項(xiàng)目 管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、建造合同知識(shí)、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能掌握項(xiàng)目管理工作精通項(xiàng)目運(yùn)行過程 通曉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè) CI 知識(shí) 具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)資格 / 職稱國(guó)家一級(jí)建造師和中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它無項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法

13、項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn) 行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使 用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā) 生采取額外加分的形式， 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕 重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重 30%，總分 30 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、 不積極每次扣 1 分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)

14、任，工作不推諉。每發(fā)生一次 推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度 。每違反一次， 扣分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé) 任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù) 發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn) 行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不 保底3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其 他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。3績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)

15、目部的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 分，下不 保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并 監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 3 分；制度執(zhí)行 不力，每次扣 1 分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性 任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重 70%，總分 70 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行

16、安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、 安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大 人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣 3 分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣 5 分，下 不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5 分。當(dāng)月安全無事故，加 5 分。12質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5 分， 下不保底。質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次 扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底12技術(shù)方案

17、針對(duì)性不強(qiáng)， 質(zhì)量保證措施不得力， 每處扣 3 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 5 分。文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。8工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 5 分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1天，加 1分，上不封頂。 進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 3 分。12材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出 庫、存放制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)

18、管 理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣 5 分。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣 5 分。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀 私酌情另外處理。12成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5 分，下 不保底。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣 3 分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣 3 份。 成本控制得分 （完成產(chǎn)值-成本支出）/ 完成產(chǎn)值標(biāo) 準(zhǔn)分。12資金回收工程款按合同全額回收，得 2 分。超額回收加 1 分，不足 回收酌情扣減。2項(xiàng)目部：月項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考

19、核得 分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4姓名： 考核期： 年工作協(xié)調(diào)6績(jī)效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合計(jì)100考核人簽字： 被考核人簽字：項(xiàng)目總工崗位說明書四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)主要工作職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、 質(zhì)量和技術(shù)管理工作，具體處理與施工安全技 術(shù)有關(guān)的問題。 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，處理施工現(xiàn)場(chǎng) 技術(shù)方面的問題； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)、質(zhì)量施工問題的處 理組織工作 負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工方案，并簽 發(fā)意見，重大問題請(qǐng)示公司工程部后

20、答復(fù)。 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、技術(shù)做法， 監(jiān)督辦理好有關(guān)簽證手續(xù)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī) 范、操作規(guī)程組織施工。 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中與建設(shè)行政主管部門 及各施工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的測(cè)量放線、試驗(yàn) 及檢驗(yàn)工作； 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料和半成品質(zhì)量，按照計(jì) 劃進(jìn)度協(xié)助材料物資部確保材料供應(yīng)；做好材 料樣品管理工作。 負(fù)責(zé)督促工程質(zhì)量復(fù)查（承包方自查后） ， 組織隱蔽工程的驗(yàn)收，按規(guī)定辦理簽證手續(xù)， 落實(shí)保證工程質(zhì)量的一系列措施和規(guī)定； 按時(shí)記錄建設(shè)日志；收集、保存有效的工 程量增減數(shù)據(jù)，為竣工后的工程結(jié)算準(zhǔn)備材料； 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的技術(shù)管理工 作；

21、負(fù)責(zé)組織單體工程驗(yàn)收、小區(qū)綜合驗(yàn)收及 備案工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的全部工程資料的管理并按工程部要求及時(shí)整理、歸檔； 負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、冬雨季施工方案并簽發(fā)意見報(bào)公司 審批。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部相應(yīng)質(zhì)量管理體系的管理運(yùn) 行與控制工作。 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督考核管 理工作； 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。間接崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工作； 協(xié)助做好規(guī)劃驗(yàn)線工作； 協(xié)助公司做好工程量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量及竣工結(jié)算 工作； 協(xié)助對(duì)竣工工程做好竣工圖繪制工作； 協(xié)助施工單位排除技術(shù)難題，提高施工質(zhì) 量； 協(xié)助水暖、電氣完成各項(xiàng)配套工程的技術(shù) 管理工作； 參與施工單

22、位的考察、選擇、確定工作， 參與施工合同的簽訂。 參與規(guī)劃驗(yàn)線工作，并對(duì)施工單位進(jìn)行高 程、坐標(biāo)的交底工作。 參與材料的招標(biāo)工作； 配合公司做好“客戶滿意工程建設(shè)”的實(shí) 施；五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限本部門工作計(jì)劃的建議權(quán)； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)； 對(duì)施工單位管理、監(jiān)督權(quán)； 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、審核權(quán)。人事權(quán)限對(duì)本項(xiàng)目員工的錄用、辭退、獎(jiǎng)罰有建議權(quán)； 對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限無六、任職資格教育背景大專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程專業(yè)年齡要求27歲以上， 55歲以下工作經(jīng)驗(yàn)五年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中從事現(xiàn)場(chǎng)施工、安全技術(shù)管理工作三年以上，社會(huì)經(jīng)歷及處事經(jīng)驗(yàn)豐富培訓(xùn)經(jīng)歷工民建開發(fā)基本流程及施工

23、規(guī)范，熟悉相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，建造合同 知識(shí)、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn) 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能掌握工程項(xiàng)目安全技術(shù)督導(dǎo)管理工作 精通項(xiàng)目安全技術(shù)管控過程 通曉工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范及法律知識(shí) 具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)資格 / 職稱建筑工程類工程師以上職稱、二級(jí)以上建造師其它無項(xiàng)目總工績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合 進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施 工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極 事件

24、。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分 的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重 20%總分 20 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、 不積極每次扣 1 分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次 推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度 。每違反一次， 扣分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé) 任的言行，每次扣 1 分，下不保底。

25、2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù) 發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其 他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門 績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣 1 分；未 執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并 監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行 不力，每次扣

26、分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重 80%總分 80 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣 3 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 4 分，重大 人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患， 每處扣 4 分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方 案，每次扣 4 分。當(dāng)月安全無事故，加 2 分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或

27、未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則， 每項(xiàng)扣 5 分，逐月考核，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次 扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分。 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措 施不得力，每次扣 2 分。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣 2 分。 未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1 5 分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖， 扣 5 分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防 （防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一

28、處不合格扣 1 分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)， 每次扣 5 分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1天，加 1分，上不封頂。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次 扣 2 分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于 工程，每次扣 5 分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣 5 分。10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5 分，下 不保底。成本控制得分 （ 完成產(chǎn)值 - 成本支出 ）/ 完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn) 分。分包工程結(jié)算意見

29、簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣 2 分。 方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣 2 分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制 度，每項(xiàng)扣 4 分，下不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在 12內(nèi)簽署意見，每次扣 2 分，下不保底。 未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見 或不及時(shí)簽署意見，每次扣 3 分，下不保底。 工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣 3 分。 由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損 失，每次扣 2 分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加 13 分。10項(xiàng)目總工績(jī)效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或

30、加分形式記錄）考核得 分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計(jì)100考核人簽字： 被考核人簽字：項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理部定編人數(shù)1崗位序列管理管理幅度4人二、工作關(guān)系圖三、）直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直接本管崗理位的名崗稱位 質(zhì)生量產(chǎn)總經(jīng)監(jiān)理 安全總監(jiān) 綜合工長(zhǎng) 機(jī)械管理組長(zhǎng)內(nèi)部工作關(guān)系 分公司各領(lǐng)導(dǎo)、 各部門 崗位項(xiàng)使目命各（部職門責(zé)概述外部工作關(guān)系 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位 項(xiàng)目業(yè)主 各級(jí)地方安全監(jiān) 督站等行政部門組織和安排整個(gè)項(xiàng)目

31、的生產(chǎn)實(shí)施，合理的調(diào)配工、料、機(jī)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的積極性，完成項(xiàng) 目的既定目標(biāo)。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)制度管理主持項(xiàng)目的生產(chǎn)安排工作 主持項(xiàng)目機(jī)械管理工作 主持材料管理工作 主持各專業(yè)班組的生產(chǎn)管理 檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況 檢查所屬部門的工作成果每周制定周生產(chǎn)計(jì)劃 并下發(fā)任務(wù) 每周召開一次周生產(chǎn) 例會(huì) 每天早上 8：30 在工地 開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與 進(jìn)度管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，及時(shí)平衡、調(diào)配施工班組 勞動(dòng)力 辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺(tái)帳 嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工策劃， 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況， 組織施工策劃變更部位的調(diào)整 每周組織召開生產(chǎn)例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，分析每

32、 周生產(chǎn)管理情況， 重點(diǎn)分析進(jìn)度落實(shí)情況， 對(duì)進(jìn)度滯后采取糾正措施不影響項(xiàng)目生產(chǎn)， 非項(xiàng) 目原因勞務(wù)索賠窩工 費(fèi)為 0，月度進(jìn)度偏差 不得超出 -5% 按合同約定條款及時(shí) 辦理工期簽證并建立 臺(tái)賬 每月 20 日對(duì)施工策劃 變更部分進(jìn)行調(diào)整并 上報(bào) 每周不少于一次周例 會(huì)，并行文質(zhì)量安全管理是項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，圍 繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”加強(qiáng)管理，堅(jiān) 守施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的各種質(zhì)量安全技術(shù) 問題每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工 檢查，及時(shí)清除質(zhì)量安全隱患、杜絕質(zhì)量 安全事故，定期召開質(zhì)量、安全專題會(huì) 上級(jí)檢查整改項(xiàng)督促整改每周現(xiàn)場(chǎng)旁站不少于 五天、以無相關(guān)方投訴 為準(zhǔn)

33、 快速反應(yīng)、無相關(guān)方投 訴 每周不少于一次并有 書面記錄， 每月不少 于一次質(zhì)量、安全專題 會(huì)議 整改率 100%分供方管理與 人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作，落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制 度管理 督辦勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算，并按期上報(bào) 組織施工方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級(jí)文件 學(xué)習(xí)研討堅(jiān)持原則，搞好項(xiàng)目成員之間的協(xié)調(diào)、團(tuán) 結(jié)、服務(wù)培養(yǎng)指導(dǎo)下屬進(jìn)步成長(zhǎng)實(shí)名制管理得分率 80% 以上 分供方結(jié)算及時(shí)辦理， 不開人情工，并督促在 每月 20 日前上報(bào) 每?jī)芍苤辽俳M織一次 項(xiàng)目的學(xué)習(xí)并有記錄成本管理按時(shí)簽發(fā)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析形象進(jìn)度確認(rèn)單每月 20 日前確定經(jīng)濟(jì)組織工長(zhǎng)計(jì)算分項(xiàng)工程工程量并與實(shí)際對(duì) 比 積極參與開展雙增雙節(jié)和技術(shù)

34、革新活動(dòng)分析節(jié)點(diǎn) 分項(xiàng)工程量施工前完 成，施工后三天內(nèi)分層 對(duì)比分析，擬定改進(jìn)措 施落實(shí)責(zé)任人 項(xiàng)目生產(chǎn)成本的投入 在測(cè)算范圍內(nèi)其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作滿意度 100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工和生產(chǎn)安排有決定權(quán) 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)工料機(jī)的安排有決定權(quán) 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工工資、福利、獎(jiǎng)金分配有建議權(quán) 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工考核管理及申訴處理有審核權(quán) 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)方式、內(nèi)容等有建議權(quán) 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)人員招聘人員的錄用有建議權(quán)人事權(quán)限對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任有建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工工作安排有決定權(quán) 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工獎(jiǎng)金分配有建議定權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的合理支出有審批權(quán)六、任職資格教育背景大專及以上學(xué)歷，工程管

35、理、市政道路工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)年齡要求25 歲以上工作經(jīng)驗(yàn)1 個(gè)大型以上或 2 個(gè)中小型項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn) 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能具備路橋工程專業(yè)技能和管理能力 熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī) 具有一定的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí) 具有較強(qiáng)的人際交往能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格 / 職稱初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它無項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合 進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)

36、鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事 件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā) 生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重 20%總分 20 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、 不積極每次扣 1 分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次 推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度 。每違反一次， 扣分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)

37、責(zé) 任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù) 發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于 協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其 他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績(jī)效考核制度，按時(shí)完成部門的績(jī)效考 核。績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績(jī) 效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān) 督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，

38、每次扣 2 分；制度執(zhí)行不 力，每次扣分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性 任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì) 則，每項(xiàng)扣 5 分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大 人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣 2 分，15下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣 5 分。 安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、 安全活

39、動(dòng)無記錄，每次扣 3 分。當(dāng)月安全無事故，加 15 分。質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 3 分，下不保 底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故 每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 3 分。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)， 每次扣 2 分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1 4 分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣 5 分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查

40、每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣 2 分。10工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)， 每次扣 5 分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 3 分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1天，加 1分，上不封頂。15材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度， 每項(xiàng)扣 5 分。 材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行 不徹底，每次扣 2 分。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣 2 分，下 不保底。10成本控制

41、項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5 分，下 不保底。成本控制得分 （ 完成產(chǎn)值 - 成本支出 ）/ 完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn) 分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、 結(jié)算安排不及時(shí)， 每次扣 2 分。10施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣 4 分。生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣 5 分。 未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣 3 分。 未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣 2 分。 未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤 一天，扣 2 分，下不保底。10項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月考核項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形

42、式記錄）考核得分工作態(tài) 度4遵守紀(jì) 律2業(yè)務(wù)素 養(yǎng)4工作協(xié) 調(diào)4績(jī)效考 核2執(zhí)行制 度2工作配 合2安全生 產(chǎn)15質(zhì)量控 制10文明施 工10工程進(jìn) 度15材料使 用10成本控 制10生產(chǎn)調(diào) 度10合計(jì)100考核人簽字： 被考核人簽字： 安 全資料員崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱資料員崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理部定編人數(shù)1崗位序列管理幅度0人二、工作關(guān)系圖直接上級(jí)內(nèi)部工作關(guān)系項(xiàng)目總工外部工作關(guān)系項(xiàng)目部各崗位本崗位名稱設(shè)計(jì)院直接管資理料的員崗位施工監(jiān)理單位崗位使命(職責(zé)概述)無工程業(yè)主或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)城建檔案館建設(shè)主管單位工程勘察院落實(shí)國(guó)家和省、市、公司各級(jí)資料檔案管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料檔案管理，協(xié)

43、助技術(shù)負(fù)責(zé)人 進(jìn)行竣工資料管理，保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)文件管理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的文件實(shí)行分類分級(jí)管理，編制 目錄，包括：技術(shù)文件類（包括施工過程資 料）、外來文件、公司來文、項(xiàng)目?jī)?nèi)部文件 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目公章進(jìn)行管理，做好用 章記錄負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目文件、資料的打印、復(fù)印和裝 訂任務(wù)，并做到打字清晰、 排版合理，序號(hào)、 印數(shù)準(zhǔn)確，整潔美觀負(fù)責(zé)所有內(nèi)、外部函件的收、發(fā)文和發(fā)放等 管理負(fù)責(zé)收集所有工程施工資料及其它來往函件 的電子文檔存檔形成文件份數(shù)最低 要求：技術(shù)核定單 5 份，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單 4 份， 施工方案 4 份，工作 聯(lián)系單 3 份，進(jìn)度計(jì) 劃報(bào)審表

44、4 份，現(xiàn)場(chǎng) 簽證單 4 份 印章使用記錄真實(shí)、 完整，不可私自用章 收發(fā)記錄及時(shí)完整， 有簽字記錄工程技術(shù) 資料管理開工時(shí)接受技術(shù)負(fù)責(zé)人的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批劃 分方案交底，并配合其對(duì)所有管理人員進(jìn)行 資料編寫格式的交底 督促相關(guān)人員（項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、試驗(yàn)員、測(cè)量 員、質(zhì)監(jiān)員）完整及時(shí)編制工程資料，并收 集整理 收集整理施工總結(jié)，新技術(shù)、新材料、新工 藝施工技術(shù)小結(jié)，施工日志（匯總） ，驗(yàn)收交 接記錄（與業(yè)主分包進(jìn)行交接） 收集整理施工日志、 技術(shù)交底卡、 隱蔽驗(yàn)收、 施工記錄、工序交接記錄施工過程資料 收集整理施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄、進(jìn) 度計(jì)劃 收集整理材

45、質(zhì)證明、原材料合格證明、工程 材料 / 構(gòu)件報(bào)驗(yàn)表 / 報(bào)審表 收集整理原材料、半成品試驗(yàn)報(bào)告 收集整理混凝土試件匯總表（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)與同 條件養(yǎng)護(hù)分別統(tǒng)計(jì)） 、砂漿試件匯總表、 鋼筋 焊接接頭匯總表、機(jī)械連接接頭匯總表、混 凝土（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)與同條件養(yǎng)護(hù)分別計(jì)算）和 砂漿強(qiáng)度計(jì)算表、混凝土坍落度計(jì)算表、混 凝土坍落度檢測(cè)記錄表，商品混凝土公司的 一套完整資料（監(jiān)督收集） 收集整理工程定位、工程基線復(fù)核、沉降觀 測(cè)記錄、單位工程垂直度觀測(cè)記錄開工編制資料前必 須完成交底，形成交 底記錄和資料樣表 每周收集一次技術(shù) 交底資料 在試驗(yàn)報(bào)告取回后 3 個(gè)工作日內(nèi)收集 一個(gè)分部工程完成， 最后一次試驗(yàn)報(bào)告 取

46、回后 5 個(gè)工作日內(nèi) 將匯總表和混凝土 計(jì)算表收齊 質(zhì)量驗(yàn)收記錄等過 程資料在對(duì)應(yīng)分項(xiàng) 或隱蔽工程結(jié)束后 3 個(gè)工作日內(nèi)收齊 其它工作標(biāo)準(zhǔn)可參 考當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行收集整理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn) 批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表工程竣工 資料管理各分部工程完成驗(yàn)收后，收集分包工程竣工 資料、竣工圖并進(jìn)行初審協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì) 檢員參與編制工程竣工圖和竣工驗(yàn)收資料 匯總所有資料后交項(xiàng)目總工和分公司檔案室 審核業(yè)主竣工驗(yàn)收后，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制 工程竣工驗(yàn)收文件，并負(fù)責(zé)對(duì)所有文件進(jìn)行 分類、組卷，交技術(shù)負(fù)責(zé)人和分公司檔案室 審核協(xié)助建設(shè)單位申請(qǐng)備案，提交

47、備案表，并協(xié) 助建設(shè)單位交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管單位備案 向城建檔案館、公司檔案室和建設(shè)單位移交 檔案資料 在局檔案管理系統(tǒng)中錄入電子檔案各分部工程完成驗(yàn) 收 30 天內(nèi)收集完成 在工程竣工驗(yàn)收備 案后三個(gè)月內(nèi)，必須 向城建檔案管（建設(shè) 單位）交一套完整的 資料 在工程竣工驗(yàn)收備 案后六個(gè)月內(nèi)完成 向公司檔案室移交 資料和電子檔案的 錄入其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作領(lǐng)導(dǎo)滿意率 100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)項(xiàng)目工程資料檔案有審核權(quán) 對(duì)資料編寫工作有監(jiān)督權(quán)和指導(dǎo)權(quán)人事權(quán)限無財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)相關(guān)管理人員資料提交質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)罰有建議權(quán)六、任職資格教育背景中專及以上學(xué)歷，與建筑有關(guān)專業(yè)年齡要求無工作經(jīng)驗(yàn)無培訓(xùn)經(jīng)

48、歷企業(yè)資料檔案管理制度培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能具備施工技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí) 熟練運(yùn)用各種 office 軟件和資料軟件 熟練操作各種辦公設(shè)備 具有一定的文字表達(dá)能力 具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格 / 職稱無其它無質(zhì)檢員崗位說明書、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱質(zhì)檢員崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目安全技術(shù)部定編人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模崗位序列管理幅度、工作關(guān)系圖三、內(nèi)部工作關(guān)系公司工程部公司生產(chǎn)副崗位使命（職責(zé)概述）直接上級(jí) 項(xiàng)目總工本崗位名稱直接管質(zhì)質(zhì)檢員檢的員崗位落實(shí)質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理行為，使項(xiàng)目施工外部工作關(guān)系 大型項(xiàng)目辦（重 點(diǎn)工程） 建設(shè)委員會(huì) 質(zhì)質(zhì)量處于四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理過程質(zhì)量管理工作

49、成果、工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，參與編制 項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃及質(zhì)量保證措施 建立質(zhì)量管理基金、組織制訂項(xiàng)目質(zhì)量管 理獎(jiǎng)罰細(xì)則和項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃參與項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況監(jiān) 督檢查參與項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的迎檢 工作，并監(jiān)督落實(shí)整改組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查，按照各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng) 審的相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題 提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實(shí) 提報(bào)項(xiàng)目工程質(zhì)量專題會(huì)，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量 管理水平的提升負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常工作 監(jiān)督落實(shí)公司審批的項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、 質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量管理 獎(jiǎng)罰細(xì)則 建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰及過程質(zhì)量管理臺(tái)帳（不合 格品臺(tái)帳），并制定可行的預(yù)防和糾正

50、措施 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工 序中及原材料、半成品存在的質(zhì)量問題及班子成立后 20 建立質(zhì) 量基金、完成項(xiàng)目質(zhì)量 管理獎(jiǎng)罰細(xì)則和項(xiàng)目 質(zhì)量工作計(jì)劃， 并上報(bào) 審批上級(jí)質(zhì)量整改落實(shí)率 100% 每周組織一次專項(xiàng)檢 查，并形成檢查記錄， 督促整改，保證工程過 程質(zhì)量管理受控 每?jī)芍懿簧儆谝淮钨|(zhì) 量管理專題會(huì)，形成專 題會(huì)議遵章守紀(jì)，堅(jiān)持原則， 工作方法得當(dāng)，獎(jiǎng)罰分 明每天深入現(xiàn)場(chǎng)， 并記錄 隱蔽驗(yàn)收情況、取樣、 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)記錄等現(xiàn)場(chǎng) 各類質(zhì)量活動(dòng)， 對(duì)存在 質(zhì)量問題及時(shí)下發(fā)整時(shí)發(fā)出整改通知并督促整改，對(duì)未按期落 實(shí)整改予以處罰監(jiān)督施工方案、技術(shù)交底中關(guān)于工程質(zhì)量 方面的執(zhí)行情況 參與分

51、項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收 做好質(zhì)量管理工作日記監(jiān)督落實(shí)三檢制度和報(bào)審制度，完善質(zhì)量 管理資料收集和整理每周組織質(zhì)量檢查，定期召開項(xiàng)目質(zhì)量分 析改進(jìn)會(huì)組織開展質(zhì)量月活動(dòng)改并督促落實(shí)， 對(duì)未按 期落實(shí)整改予以處罰， 并建立處罰臺(tái)賬 分部分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理 驗(yàn)收一次通過率 80%以 上 質(zhì)檢日志記錄齊全、 內(nèi) 容閉合、臺(tái)賬齊全 填寫各項(xiàng)工作記錄和 資料、要求整理有序、 編目清晰、內(nèi)容完整正 確 每周組織一次專項(xiàng)檢 查，形成檢查記錄， 督 促整改，保證過程質(zhì)量 管理受控 每?jī)芍懿簧儆谝淮钨|(zhì) 量管理專題會(huì)，形成專 題會(huì)議 組織落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)， 形成項(xiàng)目活動(dòng)通報(bào)質(zhì)量事故處理發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工與

52、上級(jí) 質(zhì)量主管部門協(xié)助上級(jí)質(zhì)量主管部門進(jìn)行重大質(zhì)量事故 的調(diào)查、分析和處理工作，提供第一手資 料，找出事故發(fā)生原因，提出事故的處理 意見和質(zhì)量改進(jìn)的具體措施收集、整理質(zhì)量事故資料，按上級(jí)有關(guān)規(guī) 定上報(bào)事故發(fā)生后 1 小時(shí)內(nèi) 上報(bào)項(xiàng)目總工與質(zhì)量 主管部門（不得瞞報(bào)、 虛報(bào)） 保證提供資料完整、 有 效 質(zhì)量事故處理督辦率 100%質(zhì)量報(bào)表與 信息管理編寫質(zhì)量組的工作總結(jié) 及時(shí)上報(bào)各類質(zhì)量報(bào)表 負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)質(zhì)量模塊數(shù)據(jù)錄入 定期對(duì)施工工長(zhǎng)、 分包隊(duì)伍開展質(zhì)量檢測(cè)、 質(zhì)量預(yù)防知識(shí)、缺陷處理等培訓(xùn)工作總結(jié)、資料上報(bào)及 時(shí)準(zhǔn)確、能夠反映現(xiàn)場(chǎng) 真實(shí)情況，上報(bào)質(zhì)量資 料一次通過率 95%以上 每月 20 日前系統(tǒng)質(zhì)量 模塊錄入齊全、有效 每?jī)芍懿簧儆谝淮钨|(zhì) 量專題培訓(xùn)，形成培訓(xùn) 記錄其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作滿意度 100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、計(jì)量體系運(yùn)行有監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理行為有監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對(duì)項(xiàng)目和分包隊(duì)伍質(zhì)量處罰有決定權(quán)（參照質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則）對(duì)質(zhì)量事故的處理有建議權(quán)人事權(quán)限無財(cái)務(wù)權(quán)限無六、任職資格教育背景中專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程、項(xiàng)目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求25歲以上， 55歲以下工作經(jīng)驗(yàn)3 年以上施工管理或質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)， 或 4 年以上大中型企業(yè)、 集團(tuán)公