精益生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)估－－“看”得更清楚

1、精益生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)估“看”得更清楚 某企業(yè)巨資進(jìn)口了先進(jìn)的設(shè)備，設(shè)備出問題停機(jī)時(shí)傻眼了，只有干等。請(qǐng)來國(guó)外的工程師，工程師看了看之后，一個(gè)榔頭敲下去，怪了，設(shè)備運(yùn)行起來了，好了！可是這一敲卻敲去了企業(yè)200萬美元，老板納悶了，你這么簡(jiǎn)潔的一敲就值200萬？工程師笑答：這一敲看起來很簡(jiǎn)潔，您也會(huì)敲，但我敲和您敲唯一的區(qū)分就是我知道敲哪里管用！中醫(yī)捏拿也是一樣，醫(yī)生知道穴位，而我們不知道。 “看”是一門學(xué)問，看不同的對(duì)象需要不同的技巧，看清晰了才能感嘆廬山真面貌，看清晰與沒看清晰往往有不同的結(jié)論。 許多人說精益生產(chǎn)是“反常識(shí)”，而“常識(shí)”是設(shè)備需要充分運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)人在各自崗位上需要爭(zhēng)分奪秒，把效率發(fā)揮最

2、大，否則就是大大的鋪張。當(dāng)建議大家只需要根據(jù)顧客的需求來生產(chǎn)、剛好即可時(shí)，遭來的是大部分員工的不理解、反對(duì)。 這真是“常識(shí)”與“反常識(shí)”的較量嗎？平凡人應(yīng)當(dāng)都有在家煮飯的經(jīng)歷，電飯煲有大有小，家庭成員有多有少，而在煮飯前一般都會(huì)衡量一下：有多少人，也許需要煮多少飯，而很少依據(jù)電飯煲的大小容量來煮飯的。即使是吃不了下一餐還可以享用，煮多一點(diǎn)能源的利用率會(huì)更高，還是吃的時(shí)候煮，這樣更新奇、更美味。 即便精確預(yù)估個(gè)人飯量是一件很難的事情，但大家還是盡量這樣做，而對(duì)于企業(yè)來說，客戶的需求比人的飯量更精確，但員工喜歡根據(jù)設(shè)備的能力來生產(chǎn)，為什么？是因?yàn)椤俺ＷR(shí)”嗎？ 所謂“常識(shí)”就是一直一來都是這么做的，

3、以至于形成了習(xí)慣甚至是條件反射，所以大批量生產(chǎn)成為了“常識(shí)”，效率最大化成為了“常識(shí)”。但“常識(shí)”會(huì)不會(huì)變化呢？就煮飯而言，也并不是一層不變的。很久很久以前（或許不是很久），人們也是大批量的煮飯，可以供許多人吃，可以吃好幾餐，因?yàn)檫@樣比較省事，比較節(jié)省時(shí)間，比較節(jié)省成本，而那時(shí)的要求只要能吃飽已經(jīng)很滿意了。今日生活水平變了，比吃飯更重要的是美味、可口，所以有了新的方式，而新的方式很快就成為了一種“常識(shí)”。 在這個(gè)常識(shí)演變的過程中，應(yīng)當(dāng)沒有人在特地從事“說教”，或者是相互之間的刻意傳播都很少，很對(duì)新的“常識(shí)”就被絕大多數(shù)人所采用。而精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)卻共處了幾十年，還有大量的所謂顧問、專家、學(xué)者

4、在傳授、傳教、傳播，但收效甚微，為什么呢？ 其實(shí)從這兩種現(xiàn)象進(jìn)行比較，鄙人突然產(chǎn)生了一個(gè)想法。煮飯是生活瑣事，每個(gè)人每天都在面對(duì)，范圍很?。阂粋€(gè)家庭、一餐飯的時(shí)間，什么都看得清清晰楚，明明白白，連小孩子都能看懂，看懂了就好辦改，而且沒有人會(huì)反對(duì)，因?yàn)榇蠹叶伎辞逦恕?一個(gè)企業(yè)比一個(gè)家庭大得多，企業(yè)流程比一餐飯復(fù)雜許多，員工只能看清晰自己：今日的效率怎么樣，今日的收入怎么樣，這一點(diǎn)很清晰。主管看要清晰自己的部門就有點(diǎn)難了，老板要看清晰整個(gè)企業(yè)就更難了?？床磺?、道不明，明明知道痛，但不知道是哪里痛，似乎全身都痛，想要改、想要治，難！難在不知道從何處下手，不知道下手的對(duì)不對(duì)。 比一個(gè)企業(yè)更大的是國(guó)家

5、，要治理好國(guó)家也得先看清晰。但泱泱大國(guó)，看清何易，8是喜是憂，是復(fù)蘇還是泡沫。我并不完全認(rèn)同郎咸平教授的觀點(diǎn)，但他的觀點(diǎn)新奇、經(jīng)過研究，經(jīng)過思索，不是附庸風(fēng)雅，不是人云亦云，讀郎教授的觀點(diǎn)可以讓人看到許多東西，看到之后再有自己的觀點(diǎn)，我覺得這是成年人比較成熟的處事方法。 我覺得顧問的第一個(gè)作用就是讓企業(yè)看清晰，往往局外人會(huì)看得更清晰，就像有朋友說看麻將的人總是比打麻將的人更清晰，但看的人必需懂得麻將的規(guī)則。顧問對(duì)產(chǎn)品、對(duì)行業(yè)可能是外行，但顧問必需懂運(yùn)營(yíng)管理，懂改善流程。看清晰了、理明白了，企業(yè)就會(huì)有自己的結(jié)論、自己的思路，假如與顧問或顧問公司吻合了，這就是一個(gè)好的合作伙伴，共識(shí)和信任就簡(jiǎn)單形成，成功就有了基礎(chǔ)。 精益生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)估就是首先讓企業(yè)看清晰自己，看清晰顧問、顧問公司。這種評(píng)估不是走馬觀花的那種銷售訪問，雖然銷售前訪問也看到了許多問題，這些問題往往是許多企業(yè)存在的通病，但有一些個(gè)性的問題，更系統(tǒng)性的問題、問題背后的問題、及問題之間的關(guān)聯(lián)，找到“蜘蛛網(wǎng)”一樣的問題鏈的突破口，就需要更多的時(shí)間，更深入的調(diào)查。 或許看清晰之后，企業(yè)自身就可以有許多的突破，或許看清晰之后，