項目工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

1、項目工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、工程項目的基本情況:建設(shè)單位如東縣南黃海開發(fā)建設(shè)有限公司設(shè)計單位深圳市深裝總裝 飾工程工業(yè)有限 公司工程名稱如東縣行政中心室內(nèi)裝飾工程五標段安監(jiān)單位建筑面積7176 m2監(jiān)理單位蘇州市工業(yè)園區(qū) 建設(shè)監(jiān)理有限責 任公司結(jié)構(gòu)層次框架剪力墻結(jié)構(gòu)三層開、竣工日期2009-7-18 至2009-11-30二、項冃經(jīng)理部主要管理人員基本情況:1、項目經(jīng)理：仲躋恒仲躋濤2、安全負責人：鄭華東3、項目技術(shù)負責人：仲躋濤4、施工員：王鐵華5、安全員：鄭華東6、質(zhì)檢員：陳同林7、財會員：謝淑華三、施工現(xiàn)場安全事故救護領(lǐng)導小組:組長：項目經(jīng)理：仲躋恒副組長：安全負責人：鄭華東組員：技術(shù)

2、負責人：仲躋濤安全員：鄭華東施工員：王鐵華質(zhì)檢員：陳同林四、領(lǐng)導小組工作職責如下：1、組長職責：下達應(yīng)急救援指令，將事故情況的應(yīng)急內(nèi)容立即 上報集團公司應(yīng)急領(lǐng)導小組，并負責整個計劃的全面指揮、全面實施。 對現(xiàn)場臨時計劃采取的應(yīng)急措施，有最終的實施措施權(quán)。2、副組長職責：組長不在時代行組長職責，組長在時，負責通 訊，協(xié)調(diào)工作，參與組織制定救助措施并實施。3、組員職責：金面負責救助人員的調(diào)動和救助工作的實施，參 加制定救助措施并實施救護。負責事故的調(diào)查、處理、總結(jié)、事故隱 患整改，及時將事故發(fā)生原因、事故現(xiàn)場的信息反饋給應(yīng)急領(lǐng)導，為 下一步安全生產(chǎn)提供可靠依據(jù)，并對風險重新評價，糾正整改、制定 新

3、的風險控制措施。五、應(yīng)急救援分工：1、由組長仲躋恒向集團公司有關(guān)醫(yī)療搶救部門報告。2、由仲躋濤負責維護現(xiàn)場搶救、自救并聯(lián)系外援單位或人員（醫(yī) 院、消防等）。3、由鄭華東在工地外接車、接人。4、由陳同林負責現(xiàn)場急救措施的落實、人員安排及具體救援方法實施。5、由壬鐵華負責組織后勤保障，保證物資、需要費用。六、救援器材、設(shè)備：1、應(yīng)急直撥電話：120 （如東縣屮醫(yī)院）、119 （火警）、110 （盜 警o在撥打“120”或“119”、“110”電話通話中，要講清楚傷者的 傷情、傷害性質(zhì)、受傷人或起火的性質(zhì)、部位。等到救護車或救火車 的地點，以及聯(lián)系人情況。2、項冃部急救藥材、擔架、滅火器材。七、安全

4、事故人身傷害救護單位：1、工程所在地如東縣城區(qū)：如東縣中醫(yī)院2行駛路線：以最快最方便的路線八、應(yīng)急救援預(yù)案的公示：應(yīng)組織全體員工認真學習項目部安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并適吋 組織演練。工程開工前應(yīng)將救援預(yù)案在施工現(xiàn)場顯著的位置（如黑板、 宣傳欄）公示，告知現(xiàn)場的全體人員。九、建筑工程常見危險因素如下：%1 物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、中毒和窒息。十、現(xiàn)場救護應(yīng)急程序：1、事故發(fā)生后，項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導小組應(yīng)及時響應(yīng)，啟動項 目部制定的應(yīng)急預(yù)案計劃，迅速采取有效措施組織搶救，防止事故擴 大，并利用最快速的通訊方式聯(lián)系急救中心，并及時將事故傷亡情況 上報集團公

5、司應(yīng)急領(lǐng)導小組。2、保護好事故現(xiàn)場，不故意拖延不報，服從公司應(yīng)急領(lǐng)導小組 的指揮調(diào)度，力爭將事故損失降到最低限度。3、重大以上事故，項ii部應(yīng)在10分鐘內(nèi)上報集團公司指揮中心, 公司應(yīng)急救援領(lǐng)導小組立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時趕赴事故現(xiàn)場指揮、 調(diào)查，做好善后工作。4、事故應(yīng)急救援結(jié)束，項冃部應(yīng)急領(lǐng)導小組對項冃工程全部防 護用品、安全技術(shù)措施、安全防護設(shè)施進行全面檢查，進行及時糾正 整改，穩(wěn)定施工人員情緒，進行必要的安全生產(chǎn)教育及應(yīng)急知識的教 育培訓。5、對原有風險評價及風險控制措施在事故基礎(chǔ)上進行重新評價, 制定出減少事故風險的控制措施，報集團公司質(zhì)安部。-一、應(yīng)急原則：1、若事故造成人員受傷，應(yīng)

6、按照“以人為本，關(guān)愛生命”的原 則，及時將傷員送至醫(yī)院搶救治療，安排好護理人員。2、急救原則：先救命，后治療或根據(jù)醫(yī)院急救原則，全力搶救。3、現(xiàn)場搶救步驟：先將傷員搶救出事故現(xiàn)場，進行緊急止血， 一般包扎，穩(wěn)定傷員情緒。4、急救中心救護車到后，應(yīng)立即按醫(yī)囑做好傷員的搬運，協(xié)助 醫(yī)生做好現(xiàn)場救護工作。十二、現(xiàn)場救護常識：1、骨折急救一工作現(xiàn)場發(fā)生嚴重骨折時，必須要迅速采取緊急 救護，對于骨折傷者，正確的固定是最重要的。固定方法為：%1 、固定斷骨的材料可就地取材，如棍、樹枝、木板、拐杖、 硬紙板等，長短要以能固定住骨折處上下兩個關(guān)節(jié)或不使斷骨錯位為 準。%1 、脊柱骨折或頸部骨折時，除非是特殊情

7、況如室內(nèi)失火，否 則應(yīng)讓留在原地，等待攜有醫(yī)療器材的醫(yī)務(wù)人員來搬動。%1 、抬運傷者，從地上抬起時，要多人同時緩緩用力平托，運 送時，必須用木板或硬材料，不能用布擔架或繩床。木板上可墊棉被, 但不能用枕頭，頸椎骨骨折傷者的頭須放正，兩旁可用砂袋將頭夾住, 不能讓頭隨便晃動。2、休克、昏迷急救一由于外傷、劇痛、腦脊髓損傷等可造成傷 者在工地現(xiàn)場的休克、昏迷，一般按如下程序方法處理：%1 、讓休克者平臥，不用枕頭，腿部抬高30度。若屬于心原性 休克，同時伴有心力衰竭、氣急，不能平臥時，可采用半臥。注意保 暖（或降溫）和安靜，盡量不耍搬運傷者，如必須搬運時，動作耍輕。%1 、吸氧氣和保持呼吸道暢通，

8、用鼻導管或面罩給氧。%1 、立即與醫(yī)務(wù)工作者聯(lián)系，請醫(yī)院治療。3、嚴重出血急救一嚴重出血會危及生命，及時有效的現(xiàn)場止血, 對挽救傷者的生命具有極其重要的作用。常用的止血方法有：、一般止血法：一般傷口小的出血，先用生理鹽水（0.9氯化 鈉溶液）沖洗傷口，再涂上紅汞藥水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶較 緊的包扎。%1 、壓迫帶指積壓法：嚴重出血時使用，適用于頭、頸、四肢動 脈大血管岀血時的臨時止血。方法是：用手指或手掌用力壓住比傷口 靠近心臟更近部位的動脈跳動處（即止血點）。只要位置找的準，這 種方法能馬上起到止血的作用。身體上通常有止血點8處，一般來講 上臂動脈、大腿動脈、橈骨動脈較常用。上臂動脈：

9、用4個手指掐住 上臂的肌肉，并壓向臂骨；大腿動脈：用手掌的根部壓住大腿中央稍 微偏上點的內(nèi)側(cè)；梯骨動脈：用3個手指壓住靠近大拇指根部的地方。%1 、其他止血法：止血帶止血法、加壓包扎止血法和加墊屈肢止 血法等。十三、本應(yīng)急救援預(yù)案自工程開工之日其實施，工程竣工后結(jié)束。公司規(guī)章制度一、公司形象1、員工必須淸楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界止確地介紹公司 情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯 對方。3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲i®嘩。4、遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人 接待。5、接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主 動接聽，重耍電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。6