工程技術(shù)管理制度

1、工程技術(shù)管理制度第一條 施工調(diào)查1、施工調(diào)查的組織 工程負(fù)責(zé)人于進(jìn)場以前組織有關(guān)人員對該工程進(jìn)展現(xiàn)場調(diào)查，具體內(nèi)容 應(yīng)結(jié)合工程的特點，地區(qū)條件和要求制訂詳細(xì)的方案，按方案、按專業(yè)分工， 把任務(wù)落實到人。2、施工調(diào)查的主要內(nèi)容： 1向業(yè)主或設(shè)計單位了解該工程修建的意義，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)設(shè)計 圖紙、資料。調(diào)查了解施工段內(nèi)地形、地貌、地質(zhì)、地下管線、水文、氣象等 情況。（2）了解工程分布的特點及重點工程工程的施工條件。（3）了解運輸?shù)缆?、電力、通訊、工程用水水源情況。 4調(diào)查了解該工程棄土場位置、場地情況以及環(huán)保、水利等方面 的要求。5了解該工程施工期間生活物資的來源。 （6）了解當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主對該工

2、程的要求及相關(guān)文件。3、編寫施工調(diào)查報告 根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查資料寫出調(diào)查報告。對該工程概況、施工條件、地理位置 作說明，對施工力量安排、工作的任務(wù)劃分、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，重點工程的施 工方案、施工方法，臨時設(shè)施的布置等提出意見，為編制施工組織設(shè)計提供根 底資料。第二條 交接樁、復(fù)測施工準(zhǔn)備階段，現(xiàn)場工程師進(jìn)場以后，請業(yè)主或設(shè)計單位現(xiàn)場交樁，作 好施工準(zhǔn)備。1對設(shè)計單位布置的導(dǎo)線點或 GPS點、水準(zhǔn)基點，按交樁表圖 所示位置、編號里程逐樁現(xiàn)場核實。對控制樁埋設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的， 如：標(biāo)志不清、 樁已松動、 樁上無釘、 鐵心上無小孔 十字線 等樁不予接收。 請原測量單位處理好以前方能接收，或與測量監(jiān)理

3、協(xié)商解決。 2經(jīng)雙方交接確認(rèn)無誤后，辦理交接樁手續(xù)，并報業(yè)主和監(jiān)理工 程師。 3工程部接樁后， 負(fù)保護(hù)責(zé)任， 應(yīng)派人定期檢查和定期復(fù)測， 妥善保 護(hù)，如靠近人行道路、公路邊易受損壞的樁，在周圍設(shè)標(biāo)志或防護(hù)欄或護(hù)樁。4工程部根據(jù)設(shè)計單位交付的導(dǎo)線網(wǎng)、 水準(zhǔn)點控制樁， 在開工前組織 復(fù)測。當(dāng)復(fù)測成果與原設(shè)計測量成果無誤時，書面報送設(shè)計和監(jiān)理工程師。如 復(fù)測成果與設(shè)計單位測量成果比擬誤差超出標(biāo)準(zhǔn)要求， 需再次復(fù)測，查明原因。 假設(shè)確因原控制測量有誤應(yīng)及時報告設(shè)計單位及測量監(jiān)理， 請設(shè)計單位重新復(fù) 測，直至符合標(biāo)準(zhǔn)要求才能作為控制點加密測量的依據(jù)。5因施工干擾設(shè)計單位交付的導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)基點必須移位時，

4、應(yīng)事 先報告監(jiān)理工程師，監(jiān)理批準(zhǔn)后由工程部組織移位、測設(shè)，其測量精度必須符 合標(biāo)準(zhǔn)要求，并將移位后測量成果報監(jiān)理工程師和設(shè)計單位。（6）復(fù)測完成后進(jìn)展控制點加密測量，作為后序圍護(hù)構(gòu)造及主體構(gòu)造 測量放線的依據(jù)。點位應(yīng)埋設(shè)在基底穩(wěn)固，方便引線，不易損壞的地方。第三條 圖紙會審收到設(shè)計文件、 圖紙以后必須進(jìn)展圖紙會審， 其目的是：了解設(shè)計意圖、 掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，通過對圖紙的復(fù)核進(jìn)而明確設(shè)計意圖， 以及對施工條件的要求， 和施工水平、技術(shù)裝備能否滿足工藝的需求，對設(shè)計中存在的問題及時報送業(yè) 主及設(shè)計單位。1、開工前由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)現(xiàn)場工程師對設(shè)計文件、圖紙 進(jìn)展復(fù)核，未經(jīng)復(fù)核的設(shè)計圖紙不得下發(fā)

5、施工。2、復(fù)核的內(nèi)容：（1）設(shè)計圖紙是否齊全，有無缺頁項。（2）地質(zhì)資料是否齊全。3總平面圖與施工圖中各部位平面位置、幾何尺寸、標(biāo)高是否一 致。4專業(yè)設(shè)計與通用設(shè)計的建筑物位置是否一致，平、立、剖面之 間是否有矛盾，標(biāo)高、尺寸是否有遺漏或過失。5地下管線位置與現(xiàn)場實測位置是否一致、構(gòu)造預(yù)埋件位置是否 表示清楚，是否與構(gòu)造尺寸、鋼筋有矛盾。6根據(jù)構(gòu)造尺寸、幾何圖形計算的數(shù)量與工程數(shù)量表是否相符， 有無漏項。7圖中所示材料規(guī)格、型號與工程數(shù)量表所列是否一致。對采用 的新材料或其它有特殊要求的材料是否指定廠家。（8）圖紙所示工程量是否與構(gòu)造設(shè)計一致。3、復(fù)核方法：1組織有關(guān)專業(yè)人員首先認(rèn)真閱讀設(shè)計文

6、件和圖紙，了解設(shè)計意 圖，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝要求。2對設(shè)計圖紙中構(gòu)造尺寸、標(biāo)高、坡度等進(jìn)展詳細(xì)的復(fù)核。對一 些關(guān)鍵工程，現(xiàn)場進(jìn)展實測核對。4、復(fù)核資料的整理上報通過復(fù)核明確設(shè)計意圖和技術(shù)要點，以及對技術(shù)裝備、工藝等要求，做 到目標(biāo)明確，施工前心中有數(shù)。對于設(shè)計方面存在的問題將資料匯總后書面上 報監(jiān)理部和設(shè)計單位，請予以解答、補充、完善。第四條 施工組織設(shè)計編制1、施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程工程進(jìn)展施工準(zhǔn)備和正常施工的全面性技 術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是編制施工本錢實行工程管理的重要依據(jù)。通過周密的調(diào)查研 究，分析比擬，根據(jù)設(shè)計文件和施工合同工期的要求，全面地、有方案地、合 理地安排施工順序，選擇最優(yōu)的施工方

7、法，提出勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備和臨 時輔助設(shè)施的用量方案，做到有方案、有步驟，科學(xué)地組織施工，平安、優(yōu)質(zhì) 地建成擬建工程工程。因此開工前必須編制好施工組織設(shè)計，報請公司技術(shù)管 理部和監(jiān)理部審批后實施。2、開工前一個月，由工程總工程師牽頭，工程部長組織工程現(xiàn)場工程 師按照施工合同和設(shè)計圖紙要求，進(jìn)展施工組織設(shè)計的編制。3、分部、分項工程開工前 10 天，工程部長牽頭，組織工程現(xiàn)場工程師 編制完成要求更高、內(nèi)容更具體、更詳細(xì)的分部、分項工程施工方案。工程經(jīng) 理部 3 天內(nèi)審批完后報公司技術(shù)管理部審核， 審核完畢后立即報監(jiān)理部， 工程 部長催促監(jiān)理部對施工組織設(shè)計的審批。4、分局部項工程施工方案由工

8、程部長負(fù)責(zé)審核，技術(shù)交底由相應(yīng)編制 人負(fù)責(zé)，方案內(nèi)容與現(xiàn)場情況不相符時由現(xiàn)場工程師報工程部長進(jìn)展修改、調(diào) 整。5、施工組織設(shè)計、施工方案、重大技術(shù)交底等必須在規(guī)定限期內(nèi)上報 監(jiān)理部，超出規(guī)定限期上報的，根據(jù)方案緊急程度和對本工程生產(chǎn)、經(jīng)營造成 的影響，對相關(guān)責(zé)任人處以50 100元/天的處分。第五條 技術(shù)交底管理方法1 、開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，根據(jù)設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)文件，施 工組織設(shè)計，編寫工程工程的技術(shù)交底書，向參加施工的各分項管理人員進(jìn) 展全面的技術(shù)交底。工序交底由各作業(yè)區(qū)主管工程師負(fù)責(zé)編寫，報工程部審 批后付諸實施。2、技術(shù)交底方式 1 書面交底：召開技術(shù)交底會議，按上述內(nèi)容逐項逐

9、條講解清楚， 使參加施工的人員做到心中有數(shù)。2現(xiàn)場交底：根據(jù)現(xiàn)場地形、建筑位置、施工環(huán)境、施工條件、 施工中考前須知等逐項說明、交待清楚。3由現(xiàn)場工程師向班組長交底后，班組長再向參加施工的工人交 底。必要時現(xiàn)場工程師直接向參加施工的全體人員交底。重要工序如特殊圍堰 段開挖支護(hù)、防水板焊接、止水帶止水條安裝等，必須按交底先培訓(xùn)后施工。3、技術(shù)交底主要內(nèi)容：1交設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。2交質(zhì)量要求。3交工程數(shù)量。4交完成日期。（5）交施工方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工順序，使施工人員做到心中有數(shù)。（6）交平安保證措施。（7）交質(zhì)量保證措施。8交環(huán)境保證措施。9交施工詳圖。說明建構(gòu)筑物構(gòu)造的尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù) 留孔、預(yù)埋

10、件、鋼筋彎扎、特殊問題的處理方案。4、技術(shù)交底資料發(fā)到參加施工的有關(guān)人員，作為施工的依據(jù)并有簽 收手續(xù)，現(xiàn)場工程師將簽收完備的技術(shù)交底書交工程技術(shù)部內(nèi)業(yè)工程師存 檔。5、交底時間：工序分項工程開工前 3 天完成，每延誤一天在當(dāng)月工資中對指 定交底人扣除 100 元/ 天，并對工程部長扣除 50 元/ 天。6、未經(jīng)技術(shù)交底的工程不得施工。第六條 開工報告管理方法1、報告時間：工程開工報告批準(zhǔn)后，及時向監(jiān)理編報單位工程開工報告；分部工程開工前 10天、分項工程開工前 5 天向監(jiān)理部報分部、分項開 工報告。2、單位、分部、分項工程劃分及編號嚴(yán)格按 ?單位、分部、分項工 程劃分表 ?進(jìn)展。3、開工報告

11、由工程技術(shù)部內(nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫并整理，測量組主 管、試驗主管按要求及時提供、完善各自資料。資料員編制好開工報告 后，必須交工程部長及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核前方能報監(jiān)理審批。4、監(jiān)理批準(zhǔn)后的開工報告，交工程技術(shù)部內(nèi)業(yè)工程師登記、存擋。第七條 施工測量管理方法1、人員配備：測量組設(shè)測量主管 1 名，負(fù)責(zé)全工程全面測量工作。各 作業(yè)區(qū)設(shè)測量小組長各 1 名，負(fù)責(zé)所在作業(yè)區(qū)的日常測量工作。各作業(yè)區(qū)同 時配 46 名測工含班組配備的配合測量的人員。2、設(shè)備配備：各作業(yè)區(qū)配備一臺全站儀，一臺精細(xì)水準(zhǔn)儀。3 、各作業(yè)區(qū)測量組配一套相關(guān)測量標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)人員要熟悉標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi) 容。4 、測量復(fù)核制1導(dǎo)線控制點需經(jīng)業(yè)主指

12、定的測量隊復(fù)核無誤的前提下，測量主 管再組織測量組進(jìn)展復(fù)核并形成書面資料上報監(jiān)理。2復(fù)核內(nèi)容包括控制點的坐標(biāo)關(guān)系、高程控制點復(fù)核、中線復(fù) 核、曲線樁復(fù)核。3）復(fù)核包含計算資料，所有計算資料必須由測量主管負(fù)責(zé)復(fù)查。4）測量組每周對控制點進(jìn)展復(fù)核，每半月由測量主管主持對控制點進(jìn)展復(fù)核，復(fù)核結(jié)果上報工程部領(lǐng)導(dǎo)。5各作業(yè)區(qū)測量組每月輪換互測一次，以減少人為誤差，保證測 量準(zhǔn)確度。5、施工測量1主要控制點、曲線樁、加密控制點、高程控制點，在定位后必須 及時進(jìn)展護(hù)樁，護(hù)樁原那么上采用正交騎馬樁，且同一方向不得少于 6 個樁 點，特殊地段不少于 4 個，單側(cè)方向不得少于 3 個，護(hù)樁時間不得超過定樁后 兩天

13、。中線點、水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點宜“三樁合一，有利于護(hù)樁和使用。（2）根據(jù)加密控制導(dǎo)線點放樣施工圍擋以及臨時設(shè)施的修建。3在平行于構(gòu)造軸線一定距離處布設(shè)一條施工用的偏移中線。偏移 中線點的間距大約 50m 左右，偏移中線點最好與加密控制導(dǎo)線點布設(shè)成一條 閉合導(dǎo)線，經(jīng)過測水平角和測距，然后平差，得出這些偏移中線點的坐標(biāo)，與 設(shè)計坐標(biāo)比擬，兩者的差值如沒有超限，那么認(rèn)為偏移中線是正確的。否那 么，應(yīng)檢查原因，重新計算和放樣。4根據(jù)偏移中線點，用直角坐標(biāo)法放樣出圍護(hù)構(gòu)造鋼支撐的軸線位 置。5在構(gòu)造施工時，直線段每 10 米施測一個軸線點或一個軸線偏 移點以保證管廊側(cè)墻連接圓順。6以加密水準(zhǔn)點為基準(zhǔn)高程點來進(jìn)

14、展管廊的基坑開挖、底板、側(cè) 墻、頂板施作的高程放樣，即抄平，并在底板和頂板上埋設(shè)水準(zhǔn)點。經(jīng)常以高等級水準(zhǔn)點來復(fù)核基準(zhǔn)高程點、底板和頂板上的水準(zhǔn)點。抄平常用的方法為往 返測或變動儀器高法變幅范圍要大于 50m m以上，不允許出現(xiàn)支水準(zhǔn)路 線。根據(jù)本工程的特點，高程放樣按縱、橫 10 米一個點進(jìn)展；管廊構(gòu)造底板 施工時可適當(dāng)加密高程放樣點，以保證底板的平順。（7）與其他工區(qū)間聯(lián)測由測量主管組織或指定人員組織復(fù)測。6、測量資料的計算、復(fù)核與歸檔 1一般中線、高程點、坐標(biāo)點放樣計算由測量技術(shù)員進(jìn)展，測量 主管復(fù)核。 2控制點、曲線樁、樁孔位中點、構(gòu)造中線點的計算由測量 主管計算、復(fù)核，沒有復(fù)核或復(fù)核后

15、沒有簽字的資料不準(zhǔn)使用。 3測量資料應(yīng)按單位工程分別歸檔，測量資料嚴(yán)禁涂改，原那么上 采用黑色簽字筆書寫。7、測量的施工交底制度 1測量資料向生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、現(xiàn)場技術(shù)員及班組交底時，必 須采用書面形式。 2交底書上寫清工程名稱、部位、所交底的內(nèi)容包括中線、水平、 尺寸，并有計算、復(fù)核、交接人簽認(rèn)手續(xù)，并至少留一份備查。8、測量儀器的管理制度 1所有的測量儀器、工具應(yīng)建立完整的臺帳。 2所有的測量儀器、工具有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)，由測量主管落實到人，以確保儀器的完好3儀器在使用后，保管人應(yīng)及時去除污垢和灰層，以保持儀器的 干凈。4為防止儀器人為損壞和喪失零部件，未經(jīng)測量主管同意，任何 人不得隨

16、意拆卸。5儀器附件私人不得侵占，儀器轉(zhuǎn)移時應(yīng)當(dāng)面清點，并填寫儀器 轉(zhuǎn)移記錄，記錄必須有交、接雙方的簽字。（6）測量儀器應(yīng)定期進(jìn)展自檢，并嚴(yán)格按檢定周期進(jìn)展送檢。7測量儀器如出現(xiàn)問題應(yīng)立即停頓使用，送往有檢定資格的單位 進(jìn)展檢測，檢修合格后才能使用。8測量儀器發(fā)生損壞事故后應(yīng)立即上報，由主管單位及時查清原 因進(jìn)展處理。9、測量紀(jì)律1測量人員必須遵守測量紀(jì)律，嚴(yán)格按“測規(guī)要求進(jìn)展中線、 高程控制，所定點必須穩(wěn)定、可靠、并到達(dá)相應(yīng)精度。（2）當(dāng)出現(xiàn)測量錯誤或測量事故時，首先追究測量主管責(zé)任，其他相 關(guān)人員承當(dāng)對應(yīng)的連帶責(zé)任。第八條 現(xiàn)場技術(shù)管理方法1、現(xiàn)場工程師對施工人員進(jìn)展技術(shù)交底并進(jìn)展現(xiàn)場指導(dǎo)。

17、特殊工 序、關(guān)鍵部位施工，現(xiàn)場工程師必須跟班。2、現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理或管理人員按技術(shù)交底要求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體施工指揮，實行跟班作業(yè)。3、隱蔽工程施工，質(zhì)檢人員實行旁站，催促施工，發(fā)現(xiàn)違章操作及 質(zhì)量隱患，立即予以制止，勒令整改。4、現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢人員、現(xiàn)場值班經(jīng)理等在現(xiàn)場工作期間，必須帶 齊設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、施工記錄本及必要的量測、 檢驗工具，如卷尺、線錘、 水平尺、灰線等。5、現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理或管理人員、技術(shù)值班人員交接班時，必須辦理交接 班記錄，交接班記錄必須有交接班時間、 天氣情況、 本班工、料、機(jī)的安排和 使用情況，完成工作量以及下一班的平安考前須知和可開展的工序等。第九條 施工日志管理方法1

18、、施工日志分單位子單位工程填寫，從單位子單位工程開 場施工至竣工止，必須安排專人逐日記錄，具體填寫人為現(xiàn)場工程師。2、施工日志要求格式統(tǒng)一。3、施工日志填寫要及時、真實，要求記載內(nèi)容必須連續(xù)和完整，杜絕 事后寫回憶錄的情況，以免造成遺漏。4、施工日志的主要填寫內(nèi)容：開、竣工日期，工序施工方法，勞動力 組織，機(jī)械運行情況，每日完成工程量，材料消耗，變更設(shè)計，天氣情況，工 序報檢檢查情況，工作指令主要內(nèi)容，工作指令反應(yīng)情況，測量放線情況，監(jiān) 理、領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出問題處理方法，平安狀況等。5、施工日志應(yīng)保持整潔，記載字體工整，內(nèi)容詳實。6 、所有施工日志分月組冊 , 每月底由內(nèi)業(yè)工程師進(jìn)展收集、整理，

19、過程中工程部長每周進(jìn)展一次檢查。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次未及時進(jìn)展記錄的，對相關(guān)責(zé)任人在當(dāng)月工資中扣除 50 元/ 天；施工日志遺失或損壞的，對相關(guān)責(zé) 任人在當(dāng)月工資中扣除 200 元/ 次。第十條 質(zhì)量管理方法施工現(xiàn)場工程師結(jié)實樹立“平安生產(chǎn)、質(zhì)量第一的思想，經(jīng)常深入 工地，幫助指導(dǎo)作業(yè)人員按設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)施工，加強(qiáng)監(jiān)視檢查，確保工程質(zhì) 量。1、在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，編制實施性質(zhì)量方案和實施性質(zhì)量 管理方法，制定落實技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、各級現(xiàn)場工程師在質(zhì)量管理方 面的職責(zé)，明確分工，各負(fù)其職，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。2、在制定施工方案時，同時提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和保證質(zhì)量措 施，向參加施工的人員進(jìn)展

20、詳細(xì)的技術(shù)交底。3、工程技術(shù)部交付施工大樣圖紙、 資料，必須認(rèn)真復(fù)核， 不得有過失， 并有繪圖、復(fù)核簽字以后才能下發(fā)班組施工，杜絕圖紙上錯誤造成質(zhì)量事故。4、測量組現(xiàn)場觀測、記錄、施工放樣必須堅持復(fù)核制度，確保中線、 水平無誤，建構(gòu)筑物構(gòu)造尺寸符合設(shè)計要求，不得發(fā)生測量事故。5、試驗室對進(jìn)場的工程材料、成品、半成品必須有廠家出廠合格證和 抽樣試驗資料，并做好試驗臺賬、試驗報告資料的收集、整理、歸類工作。對 砂、石料按規(guī)定進(jìn)展物理性能試驗。砂漿、砼、噴砼按規(guī)定選擇設(shè)計配合比， 制作強(qiáng)度檢查試件。各種試驗儀器必須經(jīng)鑒定合格以后才能使用。試驗人員經(jīng) 常深入工地催促檢查質(zhì)量控制，關(guān)鍵工序、部位要堅持旁

21、站。6、針對本工程的特點， 開展質(zhì)量控制小組活動。 運用全面質(zhì)量管理， 推 行 ISO9000 質(zhì)量和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)。7、質(zhì)量監(jiān)視檢查1隱蔽工程檢查： 被隱蔽的工序完畢時， 現(xiàn)場工程師、 班組長首先自 檢合格，到達(dá)設(shè)計要求后，報告質(zhì)檢工程師復(fù)查，經(jīng)質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后， 填好工程隱蔽記錄，并備齊有關(guān)附件，報請監(jiān)理工程師檢查驗收，經(jīng)監(jiān)理工程 師驗收合格并作好影像資料以后才能隱蔽。2日常巡查：質(zhì)檢工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常深入工地對工程質(zhì)量 巡查，未按設(shè)計要求、操作規(guī)程施工的及時糾正。3重點抽查：對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位， 質(zhì)檢工程師、 技術(shù)負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求重點抽查或指定現(xiàn)場工程師旁

22、站監(jiān)視。4定期檢查：質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組至少每周一次質(zhì)量大檢查。對檢查 中發(fā)現(xiàn)的問題工程技術(shù)部及時制定整改措施，并催促檢查問題落實整改情況。5旁站檢查：對重要構(gòu)造部位的關(guān)鍵工序或可能造成施工缺陷和隱 患后果的，質(zhì)檢工程師、現(xiàn)場工程師要進(jìn)展旁站檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)操作不良的立即 糾正。6竣工前檢查： 竣工交驗前， 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢工程師對已完工程實 體進(jìn)展全面檢查， 如發(fā)現(xiàn)工程實體某些部位存在一些缺陷， 應(yīng)立即制定處理措 施，組織力量修整完善，到達(dá)驗交標(biāo)準(zhǔn)。8、質(zhì)量事故調(diào)查處理。 對工程質(zhì)量不合格的部位，必須返工，并按“三不放過的原那么認(rèn)真追查處理。對質(zhì)量事故行成書面報告，并召開事故分析會，查明原因責(zé)任到

23、人技術(shù)部門制定出補救措施，經(jīng)總工審核報公司審批通過后實施，直至到達(dá)合格 標(biāo)準(zhǔn)。第十一條 現(xiàn)場工程量簽證管理方法 在施工過程中，經(jīng)常遇到需要業(yè)主及監(jiān)理簽證的情況。凡需簽證的工程，必 須按業(yè)主和監(jiān)理規(guī)定的流程辦理簽證手續(xù)。1 、主要簽證的內(nèi)容（1）凡設(shè)計單位提供的施工白圖非正式圖紙，在施工中發(fā)現(xiàn)與實際不 符，或有更好、更經(jīng)濟(jì)、更合理的方案，需進(jìn)展設(shè)計變更的，經(jīng)監(jiān)理、設(shè) 計、業(yè)主同意后進(jìn)展變更簽證。（2）凡本工程按實結(jié)算的工程量及費用，如征地、拆遷、水電安裝、施工 便道、場地平整、臨建等，需及時進(jìn)展資料的收集和簽證手續(xù)的辦理。 2、進(jìn)展簽證時，必須填報技術(shù)核定簽證表，并附必要的文字說明，詳細(xì)記錄 簽

24、證發(fā)生的時間、部位、相關(guān)圖紙、工程量計算清單及相應(yīng)音像資料，由監(jiān) 理、設(shè)計、業(yè)主代表簽認(rèn)后，方可按規(guī)定報表上報工程量和計量。3、涉及到簽證的工程，施工過程中工程現(xiàn)場工程師做好各種音像資料，具體 由各作業(yè)面現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)， 并每日向工程部長或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報整理、 收集 情況。4、簽證資料必須及時收集和上報， 對本工程奉獻(xiàn)較大的， 工程部將酌情進(jìn) 展獎勵。對資料收集、上報不及時，影響本工程形象和效益的，工程部將進(jìn)展 嚴(yán)厲處分。第十二條 內(nèi)業(yè)管理方法1、工程技術(shù)部所有內(nèi)業(yè)資料由內(nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)管理。2、內(nèi)業(yè)管理范疇主要有：設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料的 收、發(fā)、整理及歸類；各單位工程施工日志的收

25、集、整理；各項施工技術(shù)報 表、隱蔽簽證、地質(zhì)述描、監(jiān)控量測、音像資料及各施工記錄的收集、整 理；各單位、分部、分項工程開、竣工報告、驗收記錄等的收集、歸類；工 程技術(shù)部各上墻圖表的填寫等。3、內(nèi)業(yè)工程師在工程技術(shù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交 辦的其它事宜。1內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的實施，由工程技術(shù)部全體人員包括試驗、測量、 調(diào)度等完成。2內(nèi)業(yè)資料除綜合資料局部外，所有單位子單位工程均按單位 子單位工程分卷存放。3施工日志、交接班記錄等， 由現(xiàn)場值班工程師和現(xiàn)場值班主管做好記 錄并簽字，由內(nèi)業(yè)管理人員完善、 整理后每月在工程部歸檔一次。 工程大事記、 學(xué)習(xí)記錄由內(nèi)業(yè)工程師進(jìn)展記錄并保存?zhèn)洳椤?施工放樣記錄等由相應(yīng)的專項技 術(shù)負(fù)責(zé)人保存?zhèn)洳椤?試驗資料由試驗室主管單獨保存，某分項工程完工后，該分項工 程的相關(guān)試驗資料統(tǒng)一在工程技術(shù)部歸檔5分項工程完工后， 除涉及到砼、 砂漿 28 天強(qiáng)度的資料外， 其余資料 在 15 天內(nèi)完善。 分項工程完工一個月內(nèi)， 該分項工程的資料必須到達(dá)驗工計 價及竣工交