企業(yè)文化如何落地實施

1、企業(yè)文化如何落地實施企業(yè)文化落地的“二十四字”方針，即：“搭班子、編手冊、推案例、講故事、辦內(nèi)刊、做培訓(xùn)、做示范、做目視”。具體措施如下： 1、 搭班子組建文化推廣隊伍人民軍隊中，負責(zé)思想政治工作的團以上有政委，營有教導(dǎo)員，連有指導(dǎo)員；從上到下，縱橫貫通，使文化的影響無處不在。企業(yè)也應(yīng)如此，建立一套企業(yè)文化內(nèi)部傳播的隊伍、使企業(yè)文化理念和責(zé)任落實到每一個部門、每一個終端。為此，A公司成立了企業(yè)文化宣傳小組，由總經(jīng)理任組長，每個部門至少有選派一人參加企業(yè)文化宣傳小組。 2、編手冊用行為綱領(lǐng)規(guī)范行為。企業(yè)文化手冊是企業(yè)文化理念的載體，它承載和體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營思想，是企業(yè)員工的行為綱領(lǐng)，是統(tǒng)領(lǐng)各項工

2、作的基本準(zhǔn)則。為此，企業(yè)文化宣傳小組的第一件事就是編寫企業(yè)文化手冊，A公司將企業(yè)簡介、企業(yè)榮譽、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營方針、人才觀、員工行為準(zhǔn)則等都濃縮在一本小冊子中，并在員工進公司的第一天發(fā)給員工學(xué)習(xí)。3、推案例在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗。以史為鏡，可以明得失。案例就是企業(yè)之“史”，通過案例，我們可以學(xué)習(xí)經(jīng)驗，反思教訓(xùn)，傳播理念。案例學(xué)習(xí)的優(yōu)點是切合實際、真實可信、通俗易懂、形象直觀。案例是真實發(fā)生過的，所以可信度高、說服力強、容易被人理解，并給人以震撼，讓人反思和借鑒。要使企業(yè)文化深入人心，不能僅限于宣傳一些空洞的理論，而要借助一些具體的案例，讓員工參與討

3、論學(xué)習(xí)，以此懲前毖后，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念、強化意識。公司將每次挖掘出的案例在宣傳窗、內(nèi)刊、內(nèi)部郵件中進行大力宣傳，對好人好事等正面案例大力提倡，對不好的人和事等負面案例，大力反對。4、講故事用故事傳播理念。圣經(jīng)中很少有長篇大論，幾乎都是一個個的小故事小故事通俗易懂易傳播，這或許是圣經(jīng)發(fā)行量大并長盛不衰的原因之一。以講故事的方法推銷觀點，在聽故事的過程中汲取營養(yǎng)，這種方式是最受人喜歡并容易被人接納的。因為故事形象生動，許多深奧的道理會通過它對人們起到潛移默化且歷久彌深的影響，其效果往往優(yōu)于干巴巴的說道理。生動的故事能打動人，真實的故事能說服人。為此，A公司企業(yè)文化宣傳小組，花了近半年時間，把曾經(jīng)發(fā)

4、生在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)生的典型故事整理出來，撰寫裝訂成冊，發(fā)給每個員工。5、辦內(nèi)刊用文字潤育員工的心田。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)內(nèi)部的一面旗幟、外部的一扇窗口。內(nèi)刊中的每一個理念和案例，都將潛移默化中影響員工的行為，潤育員工的心田。企業(yè)內(nèi)刊絕不是錦上添花的點綴，而是促進企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)。為此，公司創(chuàng)辦了A視窗電子期刊，版面有：人物專訪、公司新聞、員工天地等欄目。6、做培訓(xùn)反復(fù)講、反復(fù)學(xué)?？鬃訛閭鞑ニ娜寮宜枷?，廣收門徒，開壇布道，使得儒家思想名滿天下。同樣，企業(yè)文化理念要全員認(rèn)知，也要反復(fù)講，反復(fù)學(xué)。要讓企業(yè)培訓(xùn)成為與生產(chǎn)、安全等工作同樣的常態(tài)行為，打造真正的學(xué)習(xí)型團隊。在A公司內(nèi)部，新員工入職后的第一

5、天就要接受為期一天的企業(yè)文化培訓(xùn)，并要接受考試，考試不及格者需要重新接受企業(yè)文化培訓(xùn)。7、做示范重視領(lǐng)導(dǎo)干部的言傳身教。身教勝于言傳，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都將成為員工思考和行動的標(biāo)準(zhǔn)。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。正所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都將成為員工思考和行動的標(biāo)準(zhǔn)，在很多時候，領(lǐng)導(dǎo)者的行為將比其語言對員工的思維和行為造成更大的影響。為此，A公司高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在嚴(yán)格要求自己、注重身教的同時，對干部的要求也非常嚴(yán)格，并制定了“優(yōu)秀干部的十條行為標(biāo)準(zhǔn)”。8、做目視營造企業(yè)文化氛圍的好方法。除掉雜草的最好方法是在上面種上莊稼莊稼遍野，便沒有了雜草的生存的空間。“種莊稼”就是造氛圍，做目視也是在造氛圍通過目視文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，使員工在耳濡目染中感悟企業(yè)的價值觀。為此，A公司重