成本管理復(fù)習(xí)資料計(jì)算分析題

1、成本管理復(fù)習(xí)資料一一計(jì)算分析題五、計(jì)算分析題（本類(lèi)題凡要求列岀計(jì)算過(guò)程，凡未列岀計(jì)算過(guò)程的，即使結(jié)果正確，也不得分。計(jì)算過(guò)程中保留二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。本類(lèi)題30左右分，3題。）1. 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料1530千克，每千克3.50元，甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為150件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為3千克；乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為100,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為1.50千克；丙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4千克。要求根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分配各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。（P41/例1、P72/例14）解：材料費(fèi)用分配率=（3.50X1530）-（3X1

2、50+1.50X100+4X300）=2.975（元/千克）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=2.975X3X150=1338.75（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=2.975X1.50X100=446.25（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=2.975X4X300=3570（元）2. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為50%甲產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品為20件月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。（P67-70/例10、11）產(chǎn)品成本計(jì)算單摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用月初在產(chǎn)品成本1756

3、139.60576.25275.502747.35本月發(fā)生額378446570.4010973.7516884.5072272.65合計(jì)396006710115501716075020產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100100在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量20X100%=2020X50%=1020X50%=1020X50%=10-合計(jì)120110110110-單位成本39600-120=3306710-110=6111550-110=10517160-110=156652結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本330X100=3300061X100=6100105X100=10500156X100=1560065200月末在

4、產(chǎn)品成本330X20=660061X10=610105X10=1050156X10=15609820補(bǔ)充題某種產(chǎn)品經(jīng)2道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%第二道工序30%月末在產(chǎn)數(shù)量為：第一工序300件，第二工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350院。要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量（3）按照約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。（4）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在品的成本1）完工率70%X50%=35%第二工序70%+30%X50%=85

5、%2）約當(dāng)產(chǎn)量第一工序300X35%=105件第二工序300X85%=255件合計(jì)360件（3）原材料費(fèi)用分配率=2900/（140+360）=5。8元/件完工產(chǎn)品材料費(fèi)用=140X5。8=812元在產(chǎn)品材料費(fèi)用=360X5。8=2088元加工費(fèi)分配率=1350/（140+360）=2。7元/件完工產(chǎn)品加工費(fèi)=140X2。7=378元在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360X2。7=972元（4）完工產(chǎn)品總成本=812+378=1190元在產(chǎn)品總成本=2088+972=060元3. 某企業(yè)本年度生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)量（件）單位成本（元）計(jì)劃實(shí)際上年實(shí)際本年計(jì)劃本年實(shí)

6、際甲產(chǎn)品165022001009089乙產(chǎn)品550550200190188要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)和實(shí)際完成情況，并分析由于產(chǎn)品產(chǎn)量、品種構(gòu)成和單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響。可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)（P304-306/例6）可比產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年計(jì)劃上年計(jì)劃降低額降低率甲1650100901650X100=1650001650X90=1485001650X(100-90)=1650016500-(1650X100)=10%乙550200190550X200=110000550X190=104500550X(200-190)=550

7、05500-(550X200)=5%合計(jì)2750002530002200022000-275000=8%可比產(chǎn)品完成情況可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本完成情況上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際降低額降低率甲220010090892200X100=2200002200X90=1980002200X89=195800220000-195800=242002420-220000=11%乙550200190188550X200550X190550X188110000-103400=6600-110000=110000=104500=1034006600=6%合計(jì)-330000302500299200308003

8、080-330000=9.33%分析計(jì)算過(guò)程：可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析（P303-306例6）影響因素計(jì)算方法順序產(chǎn)量品種單位成本降低額降低率(1)計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃降低額22000計(jì)劃降低率8%(2)實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的上年總成本X計(jì)劃降低率330000X8%=26400計(jì)劃降低率8%(3)實(shí)際實(shí)際計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的上年總成本一實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本330000302500=27500本步驟的降低額/實(shí)際產(chǎn)量的上年總成本X100%（27500-330000）X100%=8.33%(4)實(shí)際實(shí)際實(shí)際實(shí)際降低額330000299200=30800實(shí)際降低率(30800-330000

9、)X100%=9.33%各因素影響分析（2）（1）產(chǎn)量因素的影響264002200=4400（3）（2）品種構(gòu)成因素的影響2750026400=11008.33%8%=0.33%（4）（3）單位成本因素的影響3080027500=33009.338.33=1%合計(jì)88001.33%4. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)平衡，預(yù)計(jì)明年甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售量為1500件，單價(jià)為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17%勺增值稅,銷(xiāo)項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為20000元；另外還應(yīng)交納10%勺營(yíng)業(yè)稅、7%勺城建稅和3%勺教育費(fèi)附加。如果同行業(yè)先進(jìn)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為20%要求：（1）預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。（P155-156/例1

10、,P161/例7）（2）如果該產(chǎn)品由兩個(gè)工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占70%直接人工和制造費(fèi)用各占15%第二工序半成品占80%直接人工和制造費(fèi)用各占10%確定各工序的目標(biāo)成本。解：（1）目標(biāo)利潤(rùn)=1500X50X20%=15000（元）應(yīng)繳稅金=1500X50X10%十（1500X50X10%20000）X（7%3%=10250（元）目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入應(yīng)繳稅金目標(biāo)利潤(rùn)=1500X50-10250-15000=49750（元）（2）第二工序目標(biāo)成本分解，其中半成品目標(biāo)成本=49750X80%=39800（元）直接人工目標(biāo)成本=49750X10%=4975（元）制造費(fèi)用目

11、標(biāo)成本=49750X10%=4975（元）第一工序目標(biāo)成本分解，其中直接材料目標(biāo)成本=39800X70%=27860（元）直接人工目標(biāo)成本=39800X15%=5970（元）制造費(fèi)用目標(biāo)成本=39800X15%=5970（元）目標(biāo)成本分解計(jì)算表成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料39800X70%=27860其中：半成品49750X85%=39800直接人工49750X10%=497539800X15%=5970制造費(fèi)用49750X10%=497539800X15%=5970合計(jì)4975049750398005.某企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，供電車(chē)間本月份直接發(fā)生的

12、費(fèi)用金額為6800元，鍋爐車(chē)間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為5032元。各輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用量如下：輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單受益單位用電度數(shù)用汽噸數(shù)供電車(chē)間220051鍋爐車(chē)間10500350第一生產(chǎn)車(chē)間：產(chǎn)品耗用120040一般耗用7500150第二生產(chǎn)車(chē)間：產(chǎn)品耗用80020一般耗用管理部門(mén)耗用500069合計(jì)27200680要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。P51/例5輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配項(xiàng)目分配費(fèi)用分配數(shù)量分配率分配金額生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車(chē)間680027200-2200=250006800/250

13、00=0.27210500+7500=1800018000X0.272=48961200+800=20002000X0.272=54450005000X0.272=1360鍋爐車(chē)間5032680-5仁6295032/629=8350+150=500500X8=400040+20=6060X8=4806969X8=552合計(jì)11832-8896-1024-19126.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下:材料項(xiàng)目有關(guān)資料表材料名稱(chēng)計(jì)戈卩實(shí)際耗用量（千克）配比單價(jià)（元）成本（元）耗用量（千克）配比單價(jià)（元）成本（元）A630%402403.620%36129.6B210%30606.335%3

14、4214.2C945%252252.715%3286.4D315%20605.430%1897.2合計(jì)20100%-58518100%-527.4根據(jù)上述資料，采用三因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)甲產(chǎn)品單位成本的影響。（P308/例8）解：價(jià)格總差異=527.4-585=-57.6（元）按計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=585-20=29.25（元/千克）按實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=（3.6X40+6.3X30+2.7X25+5.4X20）-18=28.25（元/千克）按實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)=527.4-18=29.30（元/千克）單位產(chǎn)品材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（18-20）X29

15、.25=-58.5（元）材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（28.25-29.25）X18=-18（元）材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（29.3-28.25）X18=18.90（元）各因素變動(dòng)對(duì)單位成本影響的金額=-58.5-18+18.9=-57.6（元）7.某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，月初在產(chǎn)成本資料為：直接材料3520元，直接工資2400元，制造費(fèi)用1300元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為直接材料57200元，直接工資21036元，制造費(fèi)用14324元。完工產(chǎn)品原材料定額消耗量為55000千克，定額工時(shí)21000小時(shí)，月末在產(chǎn)品原材料定額消耗量為11000千克,定額工時(shí)為4000小時(shí)。要求：根據(jù)上述資料，采用

16、定額比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。（P72/例14）解：項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)1月初在產(chǎn)品成本35202400130072202本月生產(chǎn)費(fèi)用572002103614324925603=1+2費(fèi)用合計(jì)607202343615624997804=3-(5+7)費(fèi)用分配率0.920.937440.62496-5完工產(chǎn)品費(fèi)用定額550002100021000-6=5X4實(shí)際5060019686.2413124.1683410.407月末在產(chǎn)品費(fèi)用定額1100040004000-8=7X4實(shí)際101203749.762499.8416369.60可能不給表格,則按表格順序做題.解：1）直接

17、材料費(fèi)用分配率=（3520+57200）/（55000+11000）=0.92完工產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=0.92X55000=50600（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=0.92X11000=10120（元）2）直接工資費(fèi)用分配率=（2400+21036）/（21000+4000）=0.93744完工產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用=0.93744X21000=19686.24（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用=0.93744X4000=3749.76（元）3）制造費(fèi)用分配率=（1300+14324）/（21000+4000）=0.62496完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.62496X21000=1312

18、4.16（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.62496X4000=2499.84（元）8.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：資料單位：元產(chǎn)品銷(xiāo)售量（件）單價(jià)單位變動(dòng)成本固定成本甲產(chǎn)品20000106乙產(chǎn)品100002014合計(jì)-35000要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額。（P164/例9）解：Px甲=20000X10=200000（元）Px乙=10000X20=200000（元）B（銷(xiāo)售比重）甲=200000-（200000+200000）X100%=50%B乙=1-50%=50%CMR甲=（p-b）pX100%=（10-6）-10X100%=40%CMF乙=（20-14

19、）-20X100%=30%加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率=50%X40%+50%X30%=35%綜合保本額=35000-35%=100000（元）甲產(chǎn)品的保本額=綜合保本額XB甲=100000X50%=50000（元）乙產(chǎn)品的保本額=綜合保本額XB乙=100000X50%=50000（元）9.某企業(yè)生產(chǎn)A種產(chǎn)品，合格品為190件，不可修復(fù)廢品為10件，共發(fā)生工時(shí)20000小時(shí)，其中廢品工時(shí)1500小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用：直接材料80000元，直接工資44000元，制造費(fèi)用76000元，廢品殘值回收800元，原材料系在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入。要求：根據(jù)上述資料，根據(jù)上述資料，按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算廢品損失，并將計(jì)算結(jié)果填

20、入下表中。（P62/例8）不可修復(fù)廢品成本計(jì)算表項(xiàng)目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接工資制造費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用總額20080000200004400076000200000費(fèi)用分配率80000-200=40044000-20000=2.276000-20000=3.8廢品成本1010X400=400015001500X2.2=33001500X3.8=570013000廢品殘值800廢品凈損失3200330057001220010.某企業(yè)生產(chǎn)冃冃產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)三個(gè)生產(chǎn)步驟，原材1料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)寸一次投入。月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算。有關(guān)資料見(jiàn)下表。要求:采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。

21、P109/例3產(chǎn)量資料項(xiàng)目一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量202050本月投產(chǎn)數(shù)量200180200本月完工產(chǎn)品數(shù)量180200150月末在產(chǎn)品數(shù)量400100在產(chǎn)品完工程度50%-50%生產(chǎn)費(fèi)用資料成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用一步驟二步驟三步驟一步驟二步驟三步驟直接材料1602006501732直接工資8101017220890制造費(fèi)用122015208154125合計(jì)1802306752112362215第一步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本160812180本月發(fā)生費(fèi)用17321722082112合計(jì)=®+18921802202292產(chǎn)品產(chǎn)量

22、完工產(chǎn)品產(chǎn)量180180180-在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量402020-合計(jì)二+220200200-單位成本=/8.60.91.110.6轉(zhuǎn)出半成品成本=X15481621981908在產(chǎn)品成本二乂3441822384第二步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本2001020230本月發(fā)生費(fèi)用19082081542270合計(jì)21082181742500產(chǎn)品產(chǎn)里完丄產(chǎn)品產(chǎn)里200200200-在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量000-合計(jì)200200200-單位成本10.541.090.8712.50轉(zhuǎn)出半成品成本21082181742500卄在產(chǎn)品成本30元，直接人工10外購(gòu)單價(jià)為46元。4000元，

23、每件分配第三步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本6501015675本月發(fā)生費(fèi)用2500卄901252715合計(jì)31501001403390產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量150150150-在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量1005050-合計(jì)250200200-單位成本12.600.50.713.80轉(zhuǎn)出半成品成本1890751052070在產(chǎn)品成本12602535132011.某企業(yè)有關(guān)資料如下:項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量件AO210A1200材料單耗千克BO10B112材料單價(jià)元CO5C14材料費(fèi)用元NO10500N19600要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影

24、響。P299/例2解：總差異=實(shí)際材料費(fèi)用N1-計(jì)劃材料費(fèi)用NO=9600-10500=-900(元)(節(jié)約)因素分析：由于產(chǎn)量下降對(duì)材料費(fèi)用的影響=(A1-AO)XBOXCO=(200-210)X10X5=-500(元)由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=A1X(B1-BO)XCO=200X(12-10)X5=2000(元)由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=A1XB1X(C1-CO)=200X12X(4-5)=-2400(元)結(jié)論：上述產(chǎn)量、單耗、單價(jià)三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=(-500)+2000+(-2400)=-900(元)12.某企業(yè)第一車(chē)間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自

25、制又可以外購(gòu)。如果自制，每件發(fā)生直接材料元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，分配固定性制造費(fèi)用12元，另外還需購(gòu)置一專(zhuān)用模具，需支出2000元。如果外購(gòu),要求：P199/例6(1)做岀自制或外購(gòu)的決策。(2)如果該零件外購(gòu)后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲銷(xiāo)售收入10000元，發(fā)生變動(dòng)成本固定成本2元。做岀自制或外購(gòu)的決策。解：(1)相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自制夕卜購(gòu)直接材料30X2000=60000直接人工10X2000=20000變動(dòng)制造費(fèi)用4X2000=8000專(zhuān)屬成本2000外購(gòu)成本46X2000=92000合計(jì)9000092000自制成本=(30+10+4)X2000+2000=90000

26、(元)外購(gòu)成本=46X2000=92000(元)自制成本90000v外購(gòu)成本92000(元)結(jié)論：應(yīng)自制甲零件，這樣可以多獲得利潤(rùn)2000元。(2)相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自制夕卜購(gòu)直接材料30X2000=60000直接人工10X2000=20000變動(dòng)制造費(fèi)用4X2000=8000機(jī)會(huì)成本10000-4000=6000專(zhuān)屬成本2000外購(gòu)成本46X2000=92000合計(jì)9600092000自制成本=（30+10+4）X2000+2000+（10000-4000）=96000（元）外購(gòu)成本=46X2000=92000（元）自制成本96000外購(gòu)成本92000（元）結(jié)論：應(yīng)外購(gòu)甲零件，這樣可以多獲得利潤(rùn)4000元。13.某企業(yè)月初在產(chǎn)品600件，直接材料定額成本按上月舊定額計(jì)算為每件100元，從本月起，每件直接材料定額成本降低為96元，本月投產(chǎn)1200件，實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用120000元，1800件產(chǎn)品本月全部完工。要求采用定額法計(jì)算完工產(chǎn)